部門(mén)工作總結(精選18篇)
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編整理的部門(mén)工作總結,歡迎大家分享。
部門(mén)工作總結 1
隨著(zhù)時(shí)間飛快的流逝,對于這學(xué)期的學(xué)生工作也告一段落,在這個(gè)無(wú)比寬闊實(shí)踐舞臺上,文藝部揮灑熱情,勇于挑戰,回顧這一學(xué)期的工作歷程,我們曾經(jīng)彷徨過(guò),我們曾經(jīng)辛苦過(guò),但是我們始終沒(méi)有放棄過(guò)。短短的幾個(gè)月工作時(shí)間內,在院領(lǐng)導和老師的親切關(guān)懷和指導下,在廣大同學(xué)的大力支持和鼎立協(xié)助下,經(jīng)過(guò)文藝部和其他部門(mén)的共同努力和辛勤工作,克服了種種困難,我們以極大的熱情和積極的態(tài)度較出色地完成了這一學(xué)期的任務(wù)。我們不斷改進(jìn)工作方法,革新工作模式,拓寬工作領(lǐng)域、做出了自己的貢獻。這一學(xué)期來(lái),我們文藝部在學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭中成長(cháng)著(zhù)、發(fā)展著(zhù)、探索著(zhù),進(jìn)步很大,收獲也不小。為了以后能夠更好的開(kāi)展工作,提高我們的工作能力,服務(wù)同學(xué),在此做總結如下:
一、部門(mén)職責
1、組織策劃學(xué)院各類(lèi)文藝活動(dòng),協(xié)助學(xué)院舉辦大型文藝晚會(huì );
2、負責院內文藝人才的發(fā)掘和培養工作,給他們展示自己才華的舞臺和機會(huì );
3、通過(guò)舉辦各類(lèi)文藝活動(dòng),令同學(xué)們提高各類(lèi)文藝系修養、欣賞水平和鑒賞能力;
4、協(xié)助和指導各班自發(fā)組織的小型娛樂(lè )活動(dòng);
5、與學(xué)院一些文藝社團配合,組織舞會(huì )開(kāi)辦音樂(lè )活動(dòng)、校園歌手大賽,豐富我院學(xué)生的`校園生活。
二、部門(mén)內部管理
1、配合學(xué)院年度工作計劃,搞好各項文藝活動(dòng),豐富了大家的課余生活,積累了經(jīng)驗。
2、加強與學(xué)生會(huì )各部及學(xué)院各類(lèi)社團的交流;
3、積極協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作,共同完成學(xué)院下達的各項任務(wù);
4、在工作中不斷發(fā)現自己的問(wèn)題,總結經(jīng)驗,實(shí)事求是,積極向上的工作態(tài)度面對新的問(wèn)題,迎接新的挑戰。
三、部門(mén)例會(huì )
每周四下午我們將舉行部門(mén)內部例會(huì ),全體成員基本準時(shí)出席。在例會(huì )中干事們積極發(fā)言,為文藝部開(kāi)展工作提出意見(jiàn)和建議。
四、本學(xué)期所完成的工作
。ㄒ唬┪钑(huì )的舉辦。
20xx年xx月xx日晚上19點(diǎn),于活動(dòng)中心3樓舉行“舞步踏春”主題舞會(huì )。在全體團學(xué)干事的幫助下,我們文藝部將舞會(huì )辦得熱鬧非凡。
。ǘ┑463期周末文化廣場(chǎng)的舉辦。
20xx年xx月xx日晚19點(diǎn),我們在活動(dòng)中心3樓舉辦了我院周末文化廣場(chǎng),在各領(lǐng)導和干部的指導下,在全體干事的努力和支持下,這次活動(dòng)舉辦的非常成功。
。ㄈ﹨⑴c、配合學(xué)校和院級其他活動(dòng)。
本學(xué)期,我部門(mén)秉承優(yōu)良傳統,積極參與和配合學(xué)校和學(xué)院活動(dòng)包括“舞蹈大賽”、“技能大賽”、“第x屆景觀(guān)設計大賽”等。
這學(xué)期的工作基本完成,文藝部本著(zhù)積極、樂(lè )觀(guān)、勇敢的態(tài)度迎接一次次挑戰,美麗地完成一個(gè)個(gè)任務(wù)。在這學(xué)期的工作中總結了上學(xué)期工作中的諸多不足,接受校學(xué)生會(huì )的幫助,以及學(xué)院學(xué)生會(huì )的指導,努力把文藝活動(dòng)部建設成為一只戰斗力強、思想覺(jué)悟高的團隊。當然也有不足之處:開(kāi)展的活動(dòng)太少,沒(méi)有真正的做到大眾化;沒(méi)有太多的創(chuàng )新活動(dòng);互動(dòng)性不強。下一步,我們將不斷總結,爭取更大進(jìn)步與提高。
部門(mén)工作總結 2
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的努力,文藝興趣小組開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng),取得了良好的效果,F將本項工作總結如下:
一、始終有明確的指導思想
學(xué)校倡導個(gè)性與藝術(shù)性相得益影的教育活動(dòng),適應素質(zhì)教育的要求,組織開(kāi)辦了多種興趣小組,以充分發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)。通過(guò)文藝興趣小組的活動(dòng),激發(fā)和培養學(xué)生對文藝的興趣,培養他們對文藝的愛(ài)好,從而選撥出文藝人才,發(fā)展他們的個(gè)性特長(cháng)。
二、學(xué)校有健全的組織機構
1、學(xué)校成立了文藝興趣小組,有輔導教師,選撥出了文藝隊員、隊長(cháng),有活動(dòng)的地點(diǎn)、時(shí)間和具體的活動(dòng)內容,有計劃、有活動(dòng)記錄。
2、在學(xué)校領(lǐng)導的支持和關(guān)心下,添置了較多的活動(dòng)設備,有VCD機、有很多的盤(pán)碟、有電子琴、錄音機和各種道具等。
三、開(kāi)展了豐富多彩的'文藝活動(dòng)
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的努力工作,文藝興趣小組開(kāi)展了豐富多彩的文藝活動(dòng),主要有:
、俪闪⒘宋乃嚺d趣小組,編寫(xiě)了活動(dòng)計劃;
、谖乃嚺d趣小組開(kāi)展了各種形式活動(dòng),學(xué)習了很多舞蹈知識,排演了幾個(gè)舞蹈(《我愛(ài)北京天安門(mén)》、《小燕子》、《翻身農奴把歌唱》、《每當我走過(guò)老師的窗前》、《新年好》、《我們依戀在這里》、《我的朋友在哪里》)。
總之,通過(guò)一個(gè)學(xué)期的文藝活動(dòng),取得了較好的成績(jì),豐富了學(xué)生的業(yè)余生活,裝揚了他們的個(gè)性,展示了他們的表演能力,培養了較多的文藝人才。今后,我將繼續努力工作,爭取把文藝工作做得更好。
部門(mén)工作總結 3
首先非常感謝老師、主席團及全體學(xué)生會(huì )成員對學(xué)習部的信任,對此我們感到非常榮幸。開(kāi)學(xué)的鐘聲于我們而言既是新希望也是新挑戰,在本學(xué)期中,學(xué)習部參加與組織了多個(gè)活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)學(xué)習部成員留下了不可多得的工作經(jīng)驗。我們深知要想取得更好的成績(jì)需學(xué)會(huì )對過(guò)去進(jìn)行反思,而后繼續發(fā)揚好的方面,盡最大努力糾正不足的方面。工作以“新”拉開(kāi)序幕。首先是迎新。我們牢記“同學(xué)們對學(xué)校的印象從我們開(kāi)始”,竭盡全力的做好每一項工作,讓每一個(gè)同學(xué)都感受到大家庭的溫暖和團結。天氣再冷,我們的笑容依然燦爛真誠,我們的講解依然詳細具體。我們部門(mén)主要負責和組織了一項日常工作和三項活動(dòng),日常工作為每日的課前查到課率,活動(dòng)包括讀書(shū)月、“青春風(fēng)”杯辯論賽,國旗下演講。
一、日常工作
每天上、下午上課前10分鐘我們部都會(huì )按時(shí)查10屆各班的出勤情況,每周六、日我們都會(huì )將10屆各班這一周的到課情況表作總結,并進(jìn)行排名。對表現好的班級加班級千分以示鼓勵,對表現較差的班級提出批評以示改正。在查班過(guò)程中我們也曾因方法不當而受到同學(xué)們的誤解,也曾因認真、細致的工作態(tài)度受到同學(xué)們的好評。對于查班時(shí)出現的問(wèn)題我們會(huì )立即用最合適的方法來(lái)解決,因此每個(gè)班級的到課率都在不斷的上升。我們會(huì )不斷的努力配合老師把每個(gè)班級的'到課率都達到最好。
二、活動(dòng)總結
1、我們開(kāi)展了讀書(shū)月的活動(dòng),這個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了半個(gè)多月,收獲也是有的。從活動(dòng)前得策劃到活動(dòng)進(jìn)行中的一些問(wèn)題以及活動(dòng)后和讀書(shū)協(xié)會(huì )合作的交流會(huì ),我們都花費了不少的時(shí)間和精力。雖然起步階段由于對種種情況的生疏造成了活動(dòng)進(jìn)行的不舒暢,這個(gè)活動(dòng)也是我們部第一次舉辦,中間也會(huì )有一些漏洞,考慮的不夠全面,我們都認真的解決了,但我們能夠做到在每一次的活動(dòng)中吸取經(jīng)驗,為下一次活動(dòng)做更好地策劃。
2、為了啟迪我系大學(xué)生的智能,使我系學(xué)生增長(cháng)知識,提高學(xué)生的整體素質(zhì),我們部門(mén)主辦了第七屆“青春風(fēng)”杯辯論賽。辯論賽舉行了比較長(cháng)的時(shí)間,收獲也是最多的。在組織這次活動(dòng)中,從辯論賽前期準備到正式運行比賽,大家之間的溝通比較多,聯(lián)系配合緊密還學(xué)到了做事要認真,細心,要向別人虛心請教。我們首先在各班選出了代表,然后舉辦初賽,在舉辦辯論賽時(shí)也出現了一些問(wèn)題,主要是初賽階段現場(chǎng)氣氛不夠活躍,還有在自由辯論階段有些辯手沒(méi)有控制好提問(wèn)和回答時(shí)間,當回答對方辯手的一些與辯題偏離的問(wèn)題時(shí)不能靈活地換用其他方式避而不答,也有的辯手不能很好的利用對方一辯在陳詞時(shí)犯下的錯誤,易陷入一種被動(dòng)的局面,在總結陳詞階段,四辯幾乎都沒(méi)有脫稿,這難免會(huì )使比賽顯得死板和形式化。這一系列的問(wèn)題度在進(jìn)入復賽時(shí)解決了,順利的進(jìn)行了復賽,從中篩選出了更加優(yōu)秀的選手進(jìn)行決賽。在決賽前,我們作了詳細周密的策劃。對于工作的各個(gè)細節方面均落實(shí)到位。比如比賽流程,比賽形式,計時(shí)員,評委的安排以及現場(chǎng)互動(dòng)等等。這個(gè)活動(dòng)提高了我們部10屆部員的熱情,也給我們積累了經(jīng)驗,鍛煉了我們處理工作的能力。這次活動(dòng)整體來(lái)說(shuō)舉辦得十分順利,但還是存在著(zhù)經(jīng)驗上的不足和工作上的缺陷。相信經(jīng)過(guò)一次次的活動(dòng)之后,我們部的所有成員都能夠從工作中得到鍛煉,提高自己處理事情的能力,提高自己的人際交往能力。
3、五月是我們學(xué)校的大型校園文化藝術(shù)節,大多數活動(dòng)都是全院的,我們都積極參與并配合其他部門(mén)和系部的工作。我們都做到了哪需要我們,我們就去哪服務(wù)的信念。
我們部還負責了我系的國旗下演講,我們從辯論賽的活動(dòng)中挑選出了一些口才好以及普通話(huà)流利的同學(xué),讓他們依次來(lái)代表我系演講。這項工作中我們會(huì )親自審核演講稿中的錯別字與不合適的語(yǔ)言,并將其改正,然后找曹老師簽字,最后將同學(xué)的個(gè)人簡(jiǎn)歷與演講稿交到東區,不會(huì )出現一點(diǎn)失誤。
在每一次的活動(dòng)中我們部門(mén)的成員都投入了高度的熱情,為活動(dòng)的順利進(jìn)行出謀策劃。這一學(xué)期我們部共同見(jiàn)證了學(xué)習部的成長(cháng)與成熟,這是我們每個(gè)成員的驕傲。我們會(huì )加倍努力的為系里增光添彩。
綜上所述,我們學(xué)習部本學(xué)期的活動(dòng)獲得了圓滿(mǎn)成功。達到了預期的目的和效果。但是還有一些美中不足之處有待改善。大家通過(guò)這些活動(dòng)確實(shí)受益匪淺。今后我們一定會(huì )借鑒這些活動(dòng)的經(jīng)驗,改善暴露出的問(wèn)題,力求將以后的活動(dòng)辦的更加有聲有色。
學(xué)習部每一個(gè)成員都為了一個(gè)共同的信念——一切為了學(xué)生而努力著(zhù)。我們積累了一些經(jīng)驗,取得了一些成績(jì),但也該清醒地認識到我們工作中還存在著(zhù)許多不足,許多地方有待提高和改進(jìn)。我們信心百倍。我們會(huì )一如既往的努力,更好的為同學(xué)們服務(wù),讓學(xué)習部成為一個(gè)團結高效出色的集體。
部門(mén)工作總結 4
今年是公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標志著(zhù)公司整合改制取得圓滿(mǎn)成功,充分標志著(zhù)公司是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下,以?xún)韧獠咳瞬攀袌?chǎng)為導向,以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現為最終出發(fā)點(diǎn),大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機制,使公司出現了“士氣旺盛,人心思進(jìn)”的大好局面,為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下了良好的'基礎。下面就以本人的工作來(lái)作一個(gè)自我總結:
一、建立了法人治理結構,員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái),打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,建立了內部人才市場(chǎng)競爭機制,對各單位所需人員,實(shí)行競聘上崗,雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會(huì )、監事會(huì ),聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線(xiàn),優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實(shí)現一個(gè)以長(cháng)期勞務(wù)合同為主,短期勞務(wù)合同為輔,臨時(shí)合同為補充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。
3、公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務(wù)工128人,臨時(shí)工80人。其中:機關(guān)63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單干23人),通過(guò)雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專(zhuān)以上文化程度有65人,中級職稱(chēng)15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿(mǎn)了活力,年齡在21—40之間的有488人,占總人數的84%。
二、推陳出新,認真搞好人事勞資工作
1、 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造
根據公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,結合有限公司實(shí)際,對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動(dòng)手續、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績(jì)效考核等規章制度。并編制了工作制度6個(gè),下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè),使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。
2、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。
部門(mén)工作總結 5
在過(guò)去的一年里,銷(xiāo)售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門(mén)的密切配合下,基本完成了年的工作任務(wù),部門(mén)的工作也逐漸步入成熟。在這一年里我們具體工作內容如下:
一、對外銷(xiāo)售與接待工作
首先銷(xiāo)售部經(jīng)過(guò)了這一年的磨合與發(fā)展,已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷(xiāo)售工作,拓展了自己的市場(chǎng)。把商大酒店全面的推向旅游市場(chǎng),提高了酒店的知名度,爭取做到最大限度為酒店創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
根據年初的工作計劃認真的落實(shí)每一項,年銷(xiāo)售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì )議的銷(xiāo)售上,由于酒店所處的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的銷(xiāo)售部散客入住率為,我們加大商務(wù)客人的銷(xiāo)售力度,拜訪(fǎng)重要公司簽署商務(wù)協(xié)議,同時(shí)根據季節的不同制定不同的銷(xiāo)售方案,有針對性的走訪(fǎng)客戶(hù),比如旅游旺季,我們把地接團隊較好旅行社認真的回訪(fǎng)與溝通,12月份至1月份大部分摩托車(chē)會(huì )議召開(kāi),我們及時(shí)的與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷(xiāo)售量做好鋪墊。平時(shí)在整理客戶(hù)檔案時(shí),分類(lèi)定期的回訪(fǎng),同時(shí)不斷的開(kāi)發(fā)新客戶(hù),截止年底共簽署協(xié)議454份。
20xx年9月份我到酒店擔任銷(xiāo)售部經(jīng)理,20xx年10份酒店正式掛牌三星,這對銷(xiāo)售部提供對外宣傳籌碼,同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次,有利于酒店的銷(xiāo)售工作。
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò )的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度,而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò )訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò )合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò )公司提高傭金比例,利用其宣傳能夠讓更多客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )詳細了解商大酒店,比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò )公司;
同時(shí)在這一年里我們接待了長(cháng)江宗申蛟龍恒運多家摩托車(chē)公司,科龍電器,偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫藥大學(xué),鐵道與環(huán)球國旅等三十多個(gè)大中小型會(huì )議,對于每個(gè)會(huì )議的接待,所有部門(mén)都能夠認真的配合銷(xiāo)售部,圓滿(mǎn)完成會(huì )議的接待工作,客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導及員工對我們銷(xiāo)售部工作的支持。
二、對內管理
酒店擁有自己的網(wǎng)站,由銷(xiāo)售部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁(yè)內容的更新,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳擴大影響力,并及時(shí)準確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去,讓更多的人了解酒店,同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設方案,這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎。
三、不足之處
1.對外銷(xiāo)售需加強,現在我們散客相對比較少;
2.對會(huì )議信息得不到及時(shí)的'了解
3.在接待工作中有時(shí)不夠仔細,在一些細節上不太注意,考慮的問(wèn)題也不夠全面。
4.有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準確;影響了酒店整體的銷(xiāo)售與接待,在今后的工作要認真細致,盡量避免,能夠做到及時(shí)的溝通,從而減少工作失誤。
20xx年工作計劃:
1.銷(xiāo)售部的主要的工作以提高散客入住率的基礎上,加大會(huì )議及旅游團隊的銷(xiāo)售工作,雖然酒店地理位置不很理想,但我們存在其他優(yōu)勢,因為大型會(huì )議可以享受獨處的環(huán)境旅游團隊為其提供合理的價(jià)格和優(yōu)良服務(wù)才是最重要的。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )訂房的客人不容忽視,爭取今年網(wǎng)絡(luò )的入住率有一個(gè)新的提高,
2.改變現有的工作方式,增加我們的商務(wù)散客的群體,提高客戶(hù)質(zhì)量,加深客戶(hù)對我們酒店的了解,所以我們要加強銷(xiāo)售部整體銷(xiāo)售力量,提高銷(xiāo)售水平,為保證酒店一定的出租率和效益,客房的價(jià)格也應隨行就市,根據淡、平、旺季,與不同的客源市場(chǎng)的特點(diǎn),制定較為靈活的價(jià)格策略首先對哈市同檔次酒店進(jìn)行市場(chǎng)調查,準確的掌握旅游市場(chǎng)的信息和動(dòng)態(tài),以及其它酒店出租率分析競爭形勢,給酒店提供準確的參考數據,調整酒店銷(xiāo)售策略,提出酒店價(jià)格政策實(shí)施方案。適應市場(chǎng)競爭需要。同時(shí)根據旅游市場(chǎng)淡旺季做出相應的銷(xiāo)售計劃,提出自己的促銷(xiāo)方案,與老客戶(hù)加強聯(lián)系與溝通,同時(shí)建立新的客戶(hù),積累會(huì )議信息
3.在旅游淡季的時(shí)候,加強餐飲的銷(xiāo)售力度,做好招待工作,確保服務(wù)質(zhì)量。
4.對酒店的網(wǎng)站重新設計,要具有商大酒店特色的網(wǎng)頁(yè)。同時(shí)銷(xiāo)售部要及時(shí)準確對網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行更新與維護,讓更多的客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解商大酒店。
最后我相信銷(xiāo)售部在總經(jīng)理的正確的領(lǐng)導與各部門(mén)的通力協(xié)助下,銷(xiāo)售部今年的工作能夠再上新的臺階。
部門(mén)工作總結 6
20xx年春運已圓滿(mǎn)完成,春運前客運站領(lǐng)導精心組織,周密安排對可能發(fā)生的突發(fā)事件提前準備,對利津路站和海泊河站消防設備、安全設施進(jìn)行全面檢查,重點(diǎn)崗位如人車(chē)聯(lián)檢、“三品”檢查、進(jìn)出站、現場(chǎng)管理等崗位增加人員,小年開(kāi)始全體安全管理及后勤人員到生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù),客運站全體員工以高度的責任感,認真的工作態(tài)度,積極主動(dòng)投入到春運安全工作中,保障了春運工作正常運行,回顧今年的春運安全工作總結如下:
提高認識精心組織
春運工作圓滿(mǎn)完成離不開(kāi)思想高度重視和精心組織安排,站領(lǐng)導為了確保春運工作順利進(jìn)行,把春運安全工作放在首位,認真落實(shí)集團和上級部署的春運各項工作,制定了春運工作方案、成立春運安全保衛工作領(lǐng)導小組,制定突發(fā)事件應急預案,召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )層層簽訂安全責任書(shū),將春運安全工作落實(shí)到實(shí)處,將安全責任落實(shí)到每一個(gè)人。海泊河車(chē)站、利津路車(chē)站短途乘客較多,我們從思想上高度重視安全工作,做好惡劣天氣的準備工作,認真做好車(chē)輛的檢車(chē)工作,針對冬季冰雪路況做好宣傳學(xué)習,備好防滑鏈、防滑沙,防止疲勞駕駛和酒后駕駛,及時(shí)協(xié)調處理各種突發(fā)事件,嚴防安全生產(chǎn)事故,做到組織到位、措施到位、責任到位,確保了安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行加大宣傳力度營(yíng)造安全氛圍。
春運期間海泊河站、利津路站利用簡(jiǎn)報、宣傳欄、橫幅標語(yǔ)LED顯示屏等多種方式進(jìn)行宣傳,懸掛橫幅共六條,發(fā)放宣傳材料200宣傳標語(yǔ)25條。和進(jìn)站發(fā)車(chē)的駕駛員、車(chē)主面對面交流冬季安全行車(chē)經(jīng)驗,及時(shí)維修車(chē)輛叮囑駕駛員做好春運安全行車(chē)。加強安全學(xué)習落實(shí)安全責任春運前對全體員工進(jìn)行了春運動(dòng)員和春運安全學(xué)習,對安檢崗位、進(jìn)出站崗位、人車(chē)聯(lián)檢、現場(chǎng)管理進(jìn)行學(xué)習培訓,對春運期間可能發(fā)生的客流突增、安全事故、火災雨雪惡劣天氣等突發(fā)事件提前預測演練,并簽訂安全責任書(shū)。嚴把車(chē)站安全關(guān)杜絕安全隱患強化對營(yíng)運車(chē)輛及駕駛員的'安全檢查力度,春運期間增加了檢車(chē)人員,把好車(chē)站安全源頭關(guān)。
對參加春運的車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行全面檢查,車(chē)輛是否按期參加車(chē)輛綜合技術(shù)性能檢測和二級維護;車(chē)輛技術(shù)等級是否與經(jīng)營(yíng)范圍相適應;客運車(chē)輛是否按規定安裝并使用GPS行駛記錄儀,保證有效正常監控;是否按規定配備安全錘、消防滅火器、安全提示標語(yǔ)等。加班車(chē)輛嚴格執行集團人車(chē)聯(lián)檢工作標準,不符合要求、安全無(wú)保障的車(chē)輛,一律禁止參加春節運輸。對各種證件和駕駛員的檢查工作。嚴格檢查“五證”、“兩卡”,嚴禁酒后駕車(chē)、嚴禁疲勞駕車(chē),發(fā)現無(wú)即時(shí)證明、即時(shí)證明過(guò)期或人證不符、車(chē)證不符、車(chē)輛安全技術(shù)不達標者,一律不準參加黃金周營(yíng)我愛(ài)你,僅此而已愛(ài)情開(kāi)始的時(shí)候,會(huì )把天涯變成了咫尺;愛(ài)情結束的時(shí)候,又把咫尺變成了天涯。曾經(jīng)以為,愛(ài)情是人生的全部;然而有一天發(fā)現,那只是我浪擲了最多光陰的一部分。
曾經(jīng)以為,愛(ài)上了,就不會(huì )寂寞;然而有一天發(fā)現,寂寞還是愛(ài)上了我。運;要嚴格執行加班包車(chē)車(chē)輛的人車(chē)聯(lián)檢,嚴格審查其營(yíng)運手續和各項保險,嚴禁違規加班包車(chē);加強對旅客行包“三品”的檢查。充分利用安檢儀、手持探測器等安檢設備,確保對旅客行包和捎帶貨物100%進(jìn)行安檢;增加了“三品”檢查人員力量,做好“三品”檢查記錄,杜絕“三品”上車(chē);落實(shí)“三封閉”措施和“三不進(jìn)站、五不出站”規定,防止發(fā)生破壞事件和違章、違規現象,杜絕各類(lèi)責任事故的發(fā)生。通過(guò)以上措施保證了車(chē)站把好春運安全源頭關(guān)。
開(kāi)展了春運安全生產(chǎn)大檢查
春運期間,嚴格落實(shí)安全管理在現場(chǎng)制度,安全人員到發(fā)車(chē)現場(chǎng),杜絕一切違章違規行為。對車(chē)站冬季取暖設備、用電線(xiàn)路及變配電室等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面的隱患排查,確保滅火器、消防栓等消防設施及消防報警系統狀態(tài)正常、性能完好,嚴格執行用火用電管理制度,落實(shí)責任到人,任務(wù)到位,避免了工業(yè)消防安全事故。對違規、違紀車(chē)輛進(jìn)行嚴格檢查,對超員車(chē)輛堅決不予放行,要做好旅客思想工作,將超員旅客安全有序的進(jìn)行分流,對車(chē)輛違規違紀按規定進(jìn)行處理;在檢查過(guò)程中,要利用攝像設備對違規違紀車(chē)輛進(jìn)行錄像取證,不追車(chē)、不強行攔車(chē),避免發(fā)生意外事件。
應急值守,信息暢通
加強春運及春節期間值班工作,堅持24小時(shí)值班,落實(shí)領(lǐng)導干部在崗帶班、值班制度,對節日期間的值班工作全面安排,把責任落實(shí)到崗、到人。各級安全管理人員要24小時(shí)開(kāi)機,確保信息暢通。值班人員要堅守崗位,認真履行職責,密切關(guān)注和了解單位的安全生產(chǎn)情況。要完善應急救援體系建設,一旦發(fā)生突發(fā)公共事件,要緊急啟動(dòng)相關(guān)應急預案,采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展,及時(shí)報送信息至總站安全處。
部門(mén)工作總結 7
轉眼20xx年即將過(guò)去,回顧這一年的所有工作令人欣慰,我們順利地完成保潔一年來(lái)各項工作任務(wù),并積累不少工作經(jīng)驗。嚴格按照公司的規定,規范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為公司效益為原則,保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)。
公司今年將對保潔、實(shí)行嚴格的培訓制度,所有員工均經(jīng)培訓后才能上崗。對入職的員工進(jìn)行在崗培訓,對在職保潔員工進(jìn)行各方面的知識培訓(如思想教育、禮節禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀律、專(zhuān)業(yè)知識技能),培訓后要進(jìn)行考核,不合格員工要淘汰。
為能夠更好地完成20xx年的工作,現將一年來(lái)的工作情況做以下總結
一、管理檢查制度
為確保作業(yè)計劃、衛生標準、責任制的'貫徹執行和落實(shí),確保保潔的管理目標的實(shí)現,將實(shí)行檢查監督制度。
1、員工每日自查:?jiǎn)T工依據本崗位責任制、衛生要求、服務(wù)規范,對作業(yè)的效果進(jìn)行自查,便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,崗位員工每天向主管匯報當天的工作,主管記錄存檔。
2、主管、班長(cháng)每日巡查:對辦公樓區域內、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對崗位進(jìn)行全面的檢查,同時(shí)結合檢查所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)會(huì )報。
3、 領(lǐng)導定期組織專(zhuān)業(yè)人員對我保潔工作進(jìn)行檢查,制定考核計劃,完善保潔工作。
4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保潔計劃,嚴格依據計劃實(shí)施保潔工作。
5、 安排工作班次,分配工作,檢查各班次交接情況,掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量。
6、 對本部門(mén)員工的行為規范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓,不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養水準。
二、形象規定
1、 經(jīng)常要注意檢查和保持儀表整潔。
2、保潔人員工作時(shí)間必須穿統一的服裝。服裝整齊、干凈,要求舉止文明、大方得體,精神抖擻。
3、在工作期間,見(jiàn)到領(lǐng)導及同事主動(dòng)打招呼,主動(dòng)問(wèn)好。
三 、每月對員工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀律進(jìn)行考核。
項目考核內容扣分標準
1、工作質(zhì)量停車(chē)場(chǎng)地面應無(wú)明顯垃圾雜物 不達標扣2-10分
2、電梯地毯應無(wú)積塵,無(wú)明顯污漬 不達標扣2-10分
3、玻璃、鏡應無(wú)積塵及手印,無(wú)明顯污漬,光亮透明 不達標扣2-5分
4、衛生間應無(wú)明顯污漬 不達標扣2-10分
5、天花板應無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng) 不達標扣5-10分
6、墻身應無(wú)積塵,無(wú)污漬;墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng) 不達標扣2-5分
7、裝飾設施應無(wú)積塵、無(wú)漬 不達標扣2-5分
8、一層大廳地面、墻面、應無(wú)積塵、無(wú)污漬 無(wú)煙頭 不達標扣2-5分
9、花盆應無(wú)塵、無(wú)污漬 、無(wú)枯葉 不達標扣2-5分
10、外圍綠化帶地面無(wú)明顯垃圾雜物 不達標扣2-5分
11、門(mén)、門(mén)框、門(mén)楣應無(wú)積塵 不達標扣2-5分
12、消防設施應無(wú)積塵 不達標扣2-5分
13、地腳線(xiàn)應無(wú)積塵 不達標扣2-5分
14、保持地面光潔無(wú)污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物 不達標扣2-10分
15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發(fā)現污漬及時(shí)清潔 不達標扣2-5分
16、未沖洗坐廁,不得超過(guò)45分鐘 各洗手間 45分鐘清潔一次 不達標扣2-5分
17、洗手盆、臺面、鏡面抹凈盆身、臺面,鏡面抹凈刮凈。
部門(mén)工作總結 8
總結一年來(lái)的工作,自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習,年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長(cháng)補短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
。ㄒ唬┮罁陞^域銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化,自己計劃將工作重點(diǎn)放在延安區域,一是主要做好各縣局自購工作,挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟條件好的縣局如:延川電力局、延長(cháng)電力局作為重點(diǎn),同時(shí)延安供電局已改造結束三年之久,應做其所屬的二縣一區自購工作;二是做好延長(cháng)油礦的電氣材料采購,三是在延安區域采用代理的形式,讓利給代理商以展開(kāi)縣局的銷(xiāo)售工作。
。ǘ┽槍τ芰值貐^縣局無(wú)權力采購的狀況,計劃對榆林供電局繼續工作不能松懈,在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢,同進(jìn)應及時(shí)向領(lǐng)導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時(shí)計劃在大柳塔尋找有實(shí)力、關(guān)系的代理商,主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作,以擴大銷(xiāo)售渠道。
。ㄈ⿲Ω拭C已形成銷(xiāo)售的永登電力局、張掖電力局因年農網(wǎng)改造暫;緹o(wú)用量,年計劃積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系,力爭參加招標形成規模銷(xiāo)售。
。ㄋ模榉e極配合代理銷(xiāo)售,自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習代理產(chǎn)品知識及性能、用途,以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷(xiāo)售。
。ㄎ澹┳约涸诟愫脴I(yè)務(wù)的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
。榇_保完成全年銷(xiāo)售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
。ㄆ撸⿲︿N(xiāo)售管理辦法的幾點(diǎn)建議:
1、年銷(xiāo)售管理辦法應條款明確、言簡(jiǎn)意賅,明確業(yè)務(wù)員的區域、任務(wù)、費用、考核、獎勵,對模凌兩可的條款予以刪除,年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數兌現。
2、年應在廠(chǎng)、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿(mǎn)意的前提下認真修訂規范統一的銷(xiāo)售管理辦法,使其適應范圍廣且因地制宜,每年根據市場(chǎng)變化只需調整出廠(chǎng)價(jià)格。
3、年應在情況允許的'前提下對業(yè)務(wù)員松散管理,解除固定八小時(shí)工作制,采用定期匯報總結的形式,業(yè)務(wù)員可每周到廠(chǎng)—天辦理其他事務(wù),如出差應向領(lǐng)導匯報目的地及返回時(shí)間,在接領(lǐng)導通知后按時(shí)到廠(chǎng),以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時(shí)間進(jìn)行銷(xiāo)售策劃。
4、由于區域市場(chǎng)萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑,年領(lǐng)導應認真考察并綜合市場(chǎng)行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋,制定出合乎廠(chǎng)情、市場(chǎng)行情的出廠(chǎng)價(jià)格,以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售熱情。
部門(mén)工作總結 9
回顧20xx年走過(guò)的歷程,不禁感概萬(wàn)千。展望未來(lái),在20xx年的工作中,物流部將繼往開(kāi)來(lái)全體員工圍繞著(zhù)公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號的獲得為契機,努力奮斗,強化管理、深化改革、增創(chuàng )效益應做好以下幾點(diǎn)方面工作:
一、繼續提高員工素質(zhì):
我部門(mén)堅持組織學(xué)習《機動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材,使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作,在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美,禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。
二、加強部門(mén)服務(wù)水平:
為了提高客戶(hù)對物流配送的滿(mǎn)意度,使企業(yè)和客戶(hù)達到雙贏(yíng)的目的',我部門(mén)極積走訪(fǎng)各客戶(hù)和各地經(jīng)銷(xiāo)商,了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況,為了征求客戶(hù)對運輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡,讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn),還激勵部門(mén)駕駛員爭當紅旗手,不斷提高服務(wù)水平。
三、不斷完善管理制度:
由于以往物流部缺乏系統的規章制度,造成管理工作存在漏洞,對此部門(mén)根據崗位具體情況,先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》、《叉車(chē)司機管理規定》、《倒運車(chē)駕駛員管理規定》、《小貨車(chē)輪班安排表》、《車(chē)輛零配件出入庫流程》、《車(chē)輛輪胎更換申請單》,本部從全局利益出發(fā),按照制度執行,對個(gè)別紀律散漫,有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,對表現突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設:
目前部門(mén)各崗人員54人,其中后勤人員9人,駕駛員41人,基本能夠滿(mǎn)足各崗位人需求,我部結合崗位工作具體情況,從員工中挑選出班組長(cháng),讓其負責本組日常事務(wù)管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門(mén)廠(chǎng)內一切生產(chǎn)、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監督指導、高層宏觀(guān)控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。
五、降低運營(yíng)成本核算:
為了降低運營(yíng)成本,本部先后采取了一系列有效措施,隨著(zhù)成本率的提高,普通輪胎使用壽命過(guò)短,易破易爆,不僅費用較高,也給行車(chē)安全埋下隱患,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調查,貨比三家,決定改用質(zhì)量可靠,價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,并且簽約定點(diǎn)守信合同,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家,選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,一定程度上減少了運營(yíng)成本,而高額的耗油費用直接影響了車(chē)輛的運營(yíng)效益,因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,物流部規模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā),堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設,不斷提高人員素質(zhì),強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取比上年度取得更好的效益。
部門(mén)工作總結 10
是我們公司發(fā)展過(guò)程中非常重要的一年,回顧這一年來(lái)的工作,我們的造價(jià)工作實(shí)現了從“零”到“有”的突破。
我們的造價(jià)公司在激烈的市場(chǎng)競爭中主要完成了以下的幾個(gè)工作:
1、從招標公司經(jīng)營(yíng)范圍增項,4月份我們取得了乙級造價(jià)資格。
2、在李總的決策下,我們收購了“甲級”造價(jià)公司,成立了遼寧成大工程造價(jià)咨詢(xún)公司。
3、我們通過(guò)社會(huì )招聘的形式,初步形成了10人左右的造價(jià)公司,對企業(yè)結構進(jìn)行了內部劃分,成立了土建造價(jià)部,安裝造價(jià)部,辦公室等部門(mén),明確了責任的`劃分。
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展較快,造價(jià)項目的區域也比較廣,我們工作重點(diǎn)以鐵西為主,以開(kāi)發(fā)區,法庫,康平,沈北,遼中等地為輔,配合招標公司的工作等幾方面發(fā)展。
5、在工程量清單,控制價(jià)的編制,預算,結算審計,全過(guò)程跟蹤等各項工作中,項目小到100萬(wàn)以下,大到5億以上。工作難度:人員少,工作量大。我們加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,每一位員工都付起責任,按時(shí)完成進(jìn)度,使造價(jià)的整體實(shí)力大幅度的提高。業(yè)務(wù)能力也在逐步提高。
6、“無(wú)以規矩,不成方圓”造價(jià)公司剛剛成立,在李總的指導下,不斷修改和完善各種的規章管理制度,出臺了一系列的管理措施,做到了賞罰分明,科學(xué)管理。這些規定,制度的定制,使公司的各項工作做到了有章有序,從而使公司的管理更趨于規范化。
7、在始建初期,對員工的招聘我們相當重視,在李總的嚴格把關(guān)下,我們吸引了一大批素質(zhì),能力強的業(yè)務(wù)骨干加入到公司來(lái),是公司人才資源得到豐富。
8、增強員工工作的責任感,保證工作質(zhì)量,不斷加強對專(zhuān)業(yè)知識的培訓,組織員工到廣聯(lián)達不定期學(xué)習,工作責任心不強,工作中出現失誤的人員,采取以教育為主,處罰未輔的方法進(jìn)行管理。當然在我們工作中,都存在著(zhù)許多不足,管理工作有待加強,員工綜合業(yè)務(wù)水平有待提升,造價(jià)的業(yè)務(wù)才能進(jìn)一步的拓展。
針對目前日趨激烈的市場(chǎng)狀況,我們造價(jià)公司在需要做以下幾項工作:
1、進(jìn)一步完善調整現行的管理模式,以適應公司整體的戰略發(fā)展的需要
2、加大員工的業(yè)務(wù)培訓工作,使他們盡快的成長(cháng)起來(lái),成為我們公司的主要力量。
3、另外要不斷挖掘業(yè)務(wù)強,素質(zhì)好的人員納入到公司中來(lái),提高我們公司的業(yè)務(wù)能力。
4、在公司的“做大”“做強”方面,仍值得我們去xx的探索,只有鞏固的市場(chǎng),我們才能有更大的收入。
5、我們將在主要打造我們的成大造價(jià)工作,在造價(jià)行業(yè)中占有一席之地。
是我們造價(jià)公司發(fā)展,壯大的一年,愿我們全體造價(jià)人齊心協(xié)力,打好的翻身戰,讓我們驕傲的做個(gè)造價(jià)人。
部門(mén)工作總結 11
十月,一個(gè)飽含豐收如此成熟的季節,同時(shí),也是一個(gè)落葉飄落如此悲壯的季節。當然,我們學(xué)生會(huì )取得的成果也是碩果累累,熱忱也是越發(fā)高漲。抱著(zhù)這一種樂(lè )觀(guān)的心態(tài),我們也順利的完成了這個(gè)月的任務(wù)。我部成員的團結努力,是活動(dòng)得以順利進(jìn)行的有利保證。在活動(dòng)得過(guò)程中我們得到了很多的閱歷,同時(shí)也察覺(jué)到了自己的優(yōu)點(diǎn)與不足。 為了在以后的工作中能夠更好的完成工作,現對我部的本月的工作總結如下:
一、本月活動(dòng)
10月x日:為了能夠更好的展現我們女大學(xué)生的個(gè)人魅力與才藝,體現巾幗不讓須眉的'精神,我部舉辦了女大學(xué)生標兵評評比活動(dòng)。
本次活動(dòng),選手們各個(gè)自信非凡,才藝出眾,有舞蹈,有唱歌,各個(gè)都是實(shí)力超群。本次活動(dòng)也不僅僅只是為了展現選手們的才藝,猜詞和答題環(huán)節體現了選手們的知識水平和反應能力;(dòng)環(huán)節觀(guān)眾們都樂(lè )觀(guān)參加,選手們表演才藝時(shí)也很熱忱;顒(dòng)過(guò)程中,場(chǎng)面很活躍,整體氣氛很好。只是后期稍微有些混亂,以后的工作中我們會(huì )努力避開(kāi)這種情況的再次發(fā)生。
在籌備過(guò)程中,我們分工明確,把每一項工作都落實(shí)到個(gè)人身上,這樣不僅可以提高工作效率,同時(shí)也使得我部成員更加團結,由于假如其中有人沒(méi)有專(zhuān)心細心的完成自己的工作,那整個(gè)活動(dòng)都會(huì )因此而出現紕漏。 同時(shí),本月也如期舉辦了兩個(gè)小活動(dòng),包括溫馨提示之天氣預報,和為男生女生不同打算的知識小貼士。每個(gè)活動(dòng)都很成功,并達到了預期的效果,為同學(xué)的日常生活和學(xué)習提供了一定的幫助。
二、內部管理
本學(xué)期,為了加強學(xué)生會(huì )日常工作正常運作、管理,我部重新制定了例會(huì )制度,要求保證每次例會(huì )出席的人數及例會(huì )質(zhì)量,確保全員參加,樂(lè )觀(guān)探討,集思廣益,以求更好的為以后的工作奠定一定的基礎。10級的成員即將加入我們學(xué)生會(huì )的大家庭,我們09級干事,要以身作則,做好榜樣。 在以后的工作中,我們女生部的全部成員將保持樂(lè )觀(guān)的心態(tài),不辭辛苦的完成全部工作任務(wù),熱切協(xié)作校學(xué)生會(huì )的各項工作,以飽滿(mǎn)的精神和熱忱的態(tài)度,全身心的投入到每項工作中去。我們會(huì )在工作中不斷完善自我,為學(xué)生會(huì )的建設增光添彩,爭取再創(chuàng )佳績(jì)
部門(mén)工作總結 12
本學(xué)期我們文藝部的所有人,都認真積極地參與了院里、系里的各項活動(dòng),做到緊密團結學(xué)生會(huì )各部,不分彼此互相幫助,聽(tīng)從學(xué)生會(huì )的安排,盡了自己的一份力。這一學(xué)期來(lái),我們文藝部在學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭中成長(cháng)著(zhù)、發(fā)展著(zhù)、探索著(zhù),進(jìn)步很大,收獲也不小。為了以后能夠更好的開(kāi)展工作,提高我們的工作能力,服務(wù)同學(xué),在此做總結。
一、工作回顧
1、協(xié)助我系學(xué)習部舉辦世紀之星英語(yǔ)演講比賽、日語(yǔ)文化節和my style英語(yǔ)風(fēng)采大賽,同各部門(mén)一起,協(xié)助學(xué)習部門(mén)進(jìn)行會(huì )場(chǎng)布置,并在活動(dòng)過(guò)程中保證活動(dòng)的正常進(jìn)行;
2、協(xié)助我系生活部舉辦宿舍文化節活動(dòng),同樣協(xié)助生活部布置會(huì )場(chǎng)和保證活動(dòng)的順利進(jìn)行;
3、協(xié)助我系體育部舉辦趣味運動(dòng)會(huì ),主要負責趣味運動(dòng)會(huì )的開(kāi)幕式演出活動(dòng);
4、舉辦我部門(mén)雙D晚會(huì ),這是外語(yǔ)系第一學(xué)期最后一個(gè)大型活動(dòng),總之,這次晚會(huì )達到了預期的的效果,取得了圓滿(mǎn)成功;
二、工作中不足的方面
1、在組織活動(dòng)時(shí)各個(gè)配合不夠密切,各項工作準備不充分,事前沒(méi)有及時(shí)與各個(gè)部門(mén)溝通好
2、與干事之間交流也不夠,導致有時(shí)干事不知道做什么,也沒(méi)有了解干事在想什么,導致有些干事也對學(xué)生會(huì )的工作不怎么積極。
以上不足將在下學(xué)期的工作中進(jìn)行改正,保證部門(mén)工作秩序。
三、工作計劃
1、配合學(xué)院年度工作計劃和系里的年度工作計劃,下學(xué)期我部將搞好各項文藝活動(dòng),豐富大家的課余生活,積累更多的經(jīng)驗;
2、加強與學(xué)生會(huì )各部及學(xué)院各類(lèi)社團的交流;
3、積極協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作,共同完成學(xué)院下達的各項任務(wù);
4、盡好我部該進(jìn)行的職責,認真策劃好我部自己的活動(dòng),爭取再創(chuàng )佳績(jì);
5、加強于其他各部的交流,營(yíng)造團結一致的工作氛圍,以便于各項工作的開(kāi)展;
6、在工作中不斷發(fā)現自己的.問(wèn)題,總結經(jīng)驗,實(shí)事求是,積極向上的工作態(tài)度面對新的問(wèn)題,迎接新的挑戰。
總的來(lái)說(shuō)本學(xué)期,我們的工作還是比較成功的,我們的所有活動(dòng)都按計劃完成,并取得預期效果。無(wú)論是學(xué)校還是系里舉辦的各種活動(dòng)中,我們文藝部的所有人,上到部長(cháng),下到干事都認真積極地參與了院里、系里的各項活動(dòng),做到緊密團結學(xué)生會(huì )各部,不分彼此互相幫助,聽(tīng)從學(xué)生會(huì )的安排。
文藝是現代生活極其重要的一部分,是積極健康和高雅的精神追求,是精神文明的主要部分,這體現了文藝部工作的重要性。文藝工作的成效直接關(guān)系到我系同學(xué)們的思想境界和精神追求,我們應該更加重視文藝工作。這一學(xué)期來(lái),我們文藝部在學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭中成長(cháng)著(zhù)、發(fā)展著(zhù)、探索著(zhù),真的是有所進(jìn)步、有所收獲。我們回顧過(guò)去,既是為了更好地汲取經(jīng)驗和教訓,更是為下屆的工作奠定更好的基礎。
部門(mén)工作總結 13
20xx3月已經(jīng)過(guò)去,在領(lǐng)導和同事的支持和幫助下,工作已經(jīng)基本完成,新月已經(jīng)開(kāi)始。為了更好地完成下一項工作任務(wù),采購部現在對3月份的工作進(jìn)行了總結和報告。
3月,嚴格按照公司管理制度,控制采購成本,基本完成采購任務(wù),確保公司生產(chǎn)部門(mén)的正常運行,雖然尚未達到預期的理想效果,但在未來(lái)的工作中繼續學(xué)習業(yè)務(wù)技能,咨詢(xún)產(chǎn)品信息,加強供應商管理,更好地完成采購工作,使采購部門(mén)工作正確、準確x,更好地完善采購工作。下一步工作,我部門(mén)將做到:
1、嚴格按照公司采購制度做好每月、每周的采購計劃和總結,做好每天要做的工作,處理的事情,記錄所做的事情,處理不好的事情,盡量不耽誤問(wèn)題,盡快解決。
2、我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù),即以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量、嚴格要求的生產(chǎn)所需的輔助材料。我們必須仔細分析要采購的輔助材料,并進(jìn)行信用價(jià)格比較。我們始終堅持以質(zhì)量論價(jià)、貨比三家、速度快、節約的采購原則。
3、在工作中,要多跑、多比、多總結,邊學(xué)邊練,不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,加強與供應商的.溝通,及時(shí)做好催促工作,讓供應商積極配合我們的工作,及時(shí)解決問(wèn)題,特別是按時(shí)、按質(zhì)量、按量提供所需的空白和各種輔助材料。
4、與現場(chǎng)加強與各部門(mén)的溝通,嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,確?瞻缀透鞣N輔助材料的科學(xué)合理采購,努力配合公司的運營(yíng),及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通。
5、嚴格控制空白及輔助材料的數量和質(zhì)量,立即采取緊急措施,聯(lián)系供應商,與相關(guān)部門(mén)協(xié)商處理。
6、積極與人溝通,經(jīng)常與車(chē)間、技術(shù)、質(zhì)量檢驗部、倉庫相關(guān)人員聯(lián)系,便于了解產(chǎn)品,跟蹤生產(chǎn)需求,減少工作錯誤,提高工作效率。
綜上所述,在今后的工作中,我們將更加努力地學(xué)習,不斷積累采購經(jīng)驗,高標準、嚴格要求完成工作,簡(jiǎn)而言之,所有的工作結果與領(lǐng)導和同事的幫助和支持不可分割,感謝,我們的采購部門(mén)是一個(gè)集體,未來(lái)將更加團結,共同努力,共同進(jìn)步,向同一目標——爭取更大的進(jìn)步!
部門(mén)工作總結 14
時(shí)光荏苒,轉眼間進(jìn)入THECOMPANY已經(jīng)半年了,在這半年時(shí)間里,我對部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解,對來(lái)年的工作也有一些自己的想法,現在我對部門(mén)本年度的工作作以總結并對來(lái)年的工作作以初步規劃。
一、生產(chǎn)方面:
推行《大爐生產(chǎn)排程表》,理順大爐生產(chǎn)秩序,根據訂單,結合現有庫存,對半成品的生產(chǎn)提供數據支持,通過(guò)對數據分析、客戶(hù)需求、訂單數量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估,盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn),在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的情況下,盡可能降低半成品庫存,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,以期提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)投訴率。
二、培訓方面
七月份、八月份組織部門(mén)人員進(jìn)行MC-物控培訓;九月份對PMC內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層干部進(jìn)行了JIT-準時(shí)生產(chǎn)方式培訓;十月份對PMC內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層干部進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓;十一月份對PMC內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層干部進(jìn)行了中基層干部有效溝通技巧培訓。通過(guò)培訓使PMC部門(mén)以及生產(chǎn)車(chē)間的領(lǐng)導干部對于針對我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考,雖然不能只依靠培訓來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力,但可以通過(guò)培訓來(lái)逐步培訓正確的工作和思維方式,逐步提高工作能力與工作效率。
三、物料管理
十月份,對倉庫存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查,找原因,提方法,在十月中旬,給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳,逐步完善倉庫管理工作,對于半成品倉庫的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn),通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳的建立,督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新,為PC接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)及時(shí)反饋信息提供有效依據,提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率,提高了應對市場(chǎng)需求的即時(shí)反應能力。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求,加強對“帳、物、卡、位”管理一致性的要求,提高倉庫數據的準確度,加強物料管理,按照先進(jìn)先出、安全節約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。
五金倉。通過(guò)對五金倉的`抽盤(pán),規范倉庫管理,尤其對于化工類(lèi)物料,強調分類(lèi)存放,保障人員、物料的安全,要求倉庫管理員在驗收貨品時(shí)要求供應商提供MSDS(化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)MaterialSafetyDataSheet)。以便安全地對物資進(jìn)行保管。
四、生產(chǎn)計劃
目前,業(yè)務(wù)下單后,PC計劃員排產(chǎn)時(shí),基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識,特別是在消耗半成品的現有庫存方面,因為加強了對半成品倉庫的管理,故在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加準確、及時(shí)地對客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn),倉庫若有半成品,便不再安排大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。
十月份,PC計劃員通過(guò)數據分析以及結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況,對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)以及對生產(chǎn)爐號指定進(jìn)整理,對精益生產(chǎn)提供了支持,通過(guò)有效控制,節約生產(chǎn)成本,縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過(guò)程中遵循按色系、產(chǎn)量來(lái)安排生產(chǎn)。
五、關(guān)于QC
目前PMC部門(mén)在編制上有四名質(zhì)檢員,其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名。因為在十一月份公司已經(jīng)要求車(chē)間將介于合格與不合格之間的半成品挑樣示范給工人講過(guò),并要求車(chē)間主任拿到車(chē)間現場(chǎng)落實(shí)執行,至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶(hù)的相關(guān)要求而隨時(shí)調整,所以,目前沒(méi)有對QC方面的工作做出更多要求。
今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗員,一直沒(méi)到位,目前由人事助理暫代理此項工作。
以上是PMC工作總結,下面對來(lái)年的工作作以規劃:工作規劃
一、目前,大爐生產(chǎn)基本正常,在現在的基礎上,加強PC精益生產(chǎn)的意識,提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識,加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理,朝著(zhù)“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉變。
二、MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索邊執行邊改進(jìn),日后工作仍然需要大力強抓,特別是溝通方面,著(zhù)重加強MC人員與PC和登帳員、統計員之間的溝通,以加強數據準確性和及時(shí)性為主,提高溝通效率和溝通質(zhì)量,即時(shí)共享生產(chǎn)信息。
三、部門(mén)人員整合。本著(zhù)“人人有事做,人人能做事,人人做對事”的原則,杜絕職能重復、人力資源浪費。通過(guò)人員整合,明確責任,組建合理、高效的工作團隊,提高團隊合作意識,加強部門(mén)內部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、培訓工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn),有針對性地開(kāi)展相關(guān)內容的培訓,通過(guò)培訓使員工提高自身工作能力,具備更快、更好地完成工作的能力,具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行,忠于崗位職責,更好地為公司服務(wù)。
缺點(diǎn)與不足
一、感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識,存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作,雖然當別的部門(mén)提出配合時(shí),大家都會(huì )配合,但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作,或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位,這將會(huì )在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
二、員工學(xué)習意識不強,自我滿(mǎn)足于現狀,不求進(jìn)取,有些員工即便是參加培訓,也是應付了事,不能實(shí)現業(yè)務(wù)知識水平的提升,有也一些員工存在守舊思想,在處理工作中的問(wèn)題的時(shí)候,認識是“以前就是這樣處理的”,沒(méi)有創(chuàng )新思維觀(guān)念,不能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
對公司的建議
一、建立科學(xué)有效的激勵機制,激發(fā)員工的競爭意識和危機感,打破按部就班的舊觀(guān)念,鼓勵創(chuàng )新,可以通過(guò)板報、會(huì )議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績(jì)好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)行表彰,以精神鼓勵為主,物質(zhì)獎勵為輔的方式進(jìn)行。
二、加強對中基層干部的培訓,俗話(huà)說(shuō):一將無(wú)能,累死千軍。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。把干部隊伍抓實(shí)抓強,作為企業(yè)發(fā)展的中干力量,采取以點(diǎn)帶面的路線(xiàn),對忠于企業(yè)的員工重點(diǎn)培養,提高員工對企業(yè)的忠誠度。
以上是PMC的部門(mén)工作總結與來(lái)年的工作規劃,在以后的工作中,期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。
部門(mén)工作總結 15
時(shí)光荏苒,新年在即,20xx年即將過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn),爭取在新的一年里取得更好的成績(jì),為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、全面完成公司下達的各項工作任務(wù)
在過(guò)去的一年里,技術(shù)部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下,在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下,經(jīng)過(guò)自身的努力,為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。
二、全面提高全體設計人員的'技術(shù)水平
由于公司規模不斷壯大、銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展,對設計人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來(lái)越高。為了適應企業(yè)發(fā)展和拓展市場(chǎng)的需求,公司組織員工培訓。為設計人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的基礎,同時(shí)全體技術(shù)人員刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識,努力提高自己的技術(shù)水平,基本上能夠適應企業(yè)發(fā)展和順應市場(chǎng)需求。
三、部門(mén)內部精誠團結,與各部門(mén)間協(xié)同作戰
一年來(lái),技術(shù)部全體同志精誠團結,同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、紛圍和諧。與銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部等部門(mén)之間協(xié)同作戰,出現問(wèn)題及時(shí)溝通,立即解決。對生產(chǎn)和設備上出現的技術(shù)問(wèn)題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
四、總結教訓、彌補不足、以利再戰
一年來(lái),由于個(gè)別設計人員的經(jīng)驗不足,有時(shí)由于工期特緊,審圖環(huán)節又沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力,導致出現技術(shù)事故,為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,爭取做到零失誤。
五、新的一年里的工作重點(diǎn)
在新的一年里,技術(shù)部將在今年的基礎上,繼續發(fā)揚團結奮戰的精神,努力提高全員技術(shù)水平,使我們的技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。
六、希望與建議
希望公司能在條件允許的情況下,多為技術(shù)人員創(chuàng )造學(xué)習機會(huì ),使他們能多接觸外界,提高技術(shù)層次。這樣才可能迅速提高他們的設計水平,也有利于企業(yè)的全面提升和發(fā)展。
我堅信在新的一年中,技術(shù)部依舊會(huì )保持較高的戰斗力和凝聚力。努力高質(zhì)量地完成公司下達的各項任務(wù)。
部門(mén)工作總結 16
回顧過(guò)去,我們知道新事物,回顧過(guò)去,我們知道更直截了當。作為一個(gè)開(kāi)拓進(jìn)取的人,過(guò)去不是結束,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,F在讓我們回顧一下技術(shù)部門(mén)過(guò)去的工作。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍薄弱
由于新公司成立不久,人才短缺嚴重不足。作為一家新興的信息技術(shù)公司,目前公司有三個(gè)技術(shù)部門(mén),一個(gè)藝術(shù)家和兩個(gè)程序。無(wú)論看似穩定的三角組合是否穩定,其合理性都有待商量。目前,技術(shù)部計劃由總經(jīng)理、藝術(shù)家和程序兼任,切片由藝術(shù)家兼任。藝術(shù)家一個(gè)人做三個(gè)職位很難忍受。程序不需要文檔,布局多變,所以一定要問(wèn)。藝術(shù)家和總經(jīng)理都是兼職策劃,全心全意,多用途;卮饐(wèn)題更常見(jiàn);溝通不順暢,積極受挫,事情不順利,最終沒(méi)有表現。
目前,我們已與總經(jīng)理協(xié)商,計劃建立工廠(chǎng)跟蹤部等項目控制中心。公司缺乏技術(shù)人員不是一兩天,公司也多次招聘,幾次面試無(wú)效,公司招聘是關(guān)鍵和持久的政策。
二、項目多頭并進(jìn)
項目的多頭并進(jìn)是任何追求績(jì)效的公司的禁忌。缺乏簡(jiǎn)單動(dòng)機的多項目開(kāi)發(fā)往往會(huì )使開(kāi)發(fā)人員對不可估量的項目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不合格
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,而是現實(shí)生活中可見(jiàn)或不可見(jiàn)的數據的集合,以一定的'可變邏輯表現出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi):設計數據類(lèi)別,存儲數據,總結常見(jiàn)邏輯和性能數據。目前技術(shù)部存在三個(gè)問(wèn)題。
設計數據類(lèi)別:技術(shù)部門(mén)對可能出現的數據類(lèi)型沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)了解,缺乏可預測性,因此開(kāi)發(fā)的系統無(wú)法像行網(wǎng)站一樣運行。
程序邏輯設計:由于技術(shù)部程序知識不足,思路不足,無(wú)法實(shí)現。
四、懶惰和目標的缺乏導致性能數據階段效率低下
如果設計數據類(lèi)別和程序邏輯設計是一項具有挑戰性的技術(shù)工作,那么性能數據純粹是手工針線(xiàn)工作,應該充分小心和耐心。技術(shù)部門(mén)缺乏目標或目標太多,簡(jiǎn)而言之,項目在性能數據階段被卡住。
希望在下一步的工作中有所改進(jìn),順利完成目標!
部門(mén)工作總結 17
不知不覺(jué),在校團秘辦公室干了也有一個(gè)學(xué)期了,對這個(gè)學(xué)期,我作出了以下的總結:
1.個(gè)人思想要轉變?赡軇傔M(jìn)入大學(xué),剛開(kāi)始,我覺(jué)得適應不過(guò)來(lái),心態(tài)有些消極,會(huì )抵觸辦公室的一些工作安排,當我意識到這樣的態(tài)度是很不負責任的表現時(shí),我毅然決定要提高思想的覺(jué)悟性,轉變那種消極抵觸的思想,投身到辦公室乃至團秘的建設中去,突然發(fā)現,這個(gè)積極而活力四射的我過(guò)得很快樂(lè )。
2.工作上要細心。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的考驗,我覺(jué)得貫穿整個(gè)工作過(guò)程的詞語(yǔ)就是——細心。細心無(wú)處不在。例會(huì )時(shí),你要細心聽(tīng)會(huì )上的主要內容,要留意安排下來(lái)的工作需要怎么完成;值班室,要注意細節,要發(fā)工作證,要簽到;工作中,要細心規劃,統一安排······
3.加入團秘辦公室,強調最多的就是禮貌問(wèn)題,這雖然是個(gè)老生常談的問(wèn)題,但是這個(gè)問(wèn)題的.重要性讓我們都不能忽視,我覺(jué)得我做得最好的就是在禮貌方面了。
4.對于迎新晚會(huì )的具體總結:本屆的校團秘迎新晚會(huì ),我開(kāi)始對辦公室的具體工作有些了解,但是只要分工協(xié)作,人員之間各司其職,那么工作的效率會(huì )大大提高。這一次我負責的是通知各機構的部長(cháng)安排具體事宜、為團秘的工作人員請公假、帶領(lǐng)各部門(mén)的人員入場(chǎng)、收場(chǎng)工作。在整個(gè)過(guò)程中,我學(xué)習如何組織語(yǔ)言能既表達安排的工作內容,又要有禮貌,學(xué)習了批公假的整個(gè)流程,同時(shí),在整個(gè)過(guò)程我和同事們一起相處交流,增進(jìn)了大家的感情,我覺(jué)得是件很幸福的事情。在迎新晚會(huì )的籌備和正式開(kāi)展之中,我深知自己還有很多不足,很多事情都很依賴(lài)師兄,而且思考問(wèn)題的方式不夠成熟,所以要不斷地鍛煉自己獨立起來(lái),強大起來(lái)。
5.個(gè)人不足:
、僭谂P虎藏龍的辦公室里,我突然發(fā)現當初的自己很高傲自大,不夠虛心,常常以為自己很了不起,而今發(fā)現自己要學(xué)習的東西還有很多很多。因為本人是屬于直腸子的人,心直口快,常常說(shuō)話(huà)不經(jīng)大腦思考,于是禍從口出,有時(shí)候不分場(chǎng)合說(shuō)話(huà),這是一個(gè)很不好的地方,以后必須要改變。
、诒救诉不夠遵守辦公室的工作規則,像簽到和派發(fā)工作證方面還做得不好,今后一定要時(shí)刻提醒自己做好這些事情。
6.自己的目標:繼續留在校團秘發(fā)展,多向師兄師姐學(xué)習,勤學(xué)好問(wèn),做一個(gè)快樂(lè )而又勤奮的人,同時(shí)和各同事相處好,搞好感情,建立革命友誼關(guān)系!
部門(mén)工作總結 18
時(shí)間過(guò)的飛快,專(zhuān)心在工作中的我們甚至沒(méi)能注意到這一年的時(shí)間已經(jīng)離我們遠去。一年的工作讓我們每個(gè)人都收獲了不少的經(jīng)驗,當然,部門(mén)也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績(jì)造就了現在的行政部,我們的成績(jì)也就成了部門(mén)的成績(jì)。
但是成績(jì)不過(guò)是我們在一年間所做的努力的數據化的表現,而在這一年的時(shí)間中,我們累積下來(lái)的經(jīng)驗才是我們真正所需要重視的東西!這一年來(lái),我們遵循著(zhù)公司x總的領(lǐng)導,不斷的根據公司的要求和目的尋找和培養人才。為公司提供了需要的人力資源。并做好了部門(mén)的其他各項如人員進(jìn)出等工作的記錄工作,F在對我在行政部這一年的工作做出以下工作總結:
一、人員招聘
為公司尋找和挑選優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎工作,在這個(gè)工作方面我們一直保持著(zhù)最嚴格的管理。今年因為公司的擴張以及部分人員的離職,導致了一段時(shí)間的嚴重空缺,但是,面對這樣的情況,我們也沒(méi)有放松自己對工作的要求,我們擴寬了招聘的范圍,但是對能力的.要求卻依然保持著(zhù)嚴格的要求。
從目前的工作情況來(lái)看,我們今年招聘的員工都很努力,符合我們的工作要求,但也有少數員工經(jīng)過(guò)考慮選擇了離開(kāi)。
二、培訓方面
人才是公司的根本,而我們的工作就是為公司挑選和培訓新的人才。既然有新員工的加入,那我們的培訓就會(huì )開(kāi)展。面對經(jīng)驗參差不齊的新員工,為了從中挑選出適合的工,我們提高了今年的培訓要求,通過(guò)淘汰制的培訓考核挑選出了真正適合的工。
同時(shí),針對公司的發(fā)展,我們組織了新老員工混合培訓,大大增強了新老員工之間的默契,提高了他們的工作能力,加強了公司的團結。
三、對人員的考核
在日常工作中,我們還負責對員工的工作進(jìn)行考核,并調整了獎懲制度,結合考核結果調整員工的工資及其他福利。
四、總結
人事的工作在于調整公司的整體,可以說(shuō)我們的工作間接的就影響著(zhù)公司的發(fā)展,為了能讓公司的發(fā)展更加的順利,我們的努力是必須的,作為人事的員工,就必須要在工作上將公司的利益方在第一位!在接下來(lái)的一年中,我們會(huì )更進(jìn)一步的提升部門(mén)的成績(jì),努力的讓部門(mén)為公司提供更好的人才!
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