97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

部門(mén)半年工作總結

時(shí)間:2025-04-11 12:15:14 晶敏 工作總結 我要投稿

部門(mén)半年工作總結(精選21篇)

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編收集整理的部門(mén)半年工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

部門(mén)半年工作總結(精選21篇)

  部門(mén)半年工作總結 1

  我局20xx年1-6月完成審計項目20個(gè),查處違規資金1715萬(wàn)元,追繳財政收入121.8萬(wàn)元,公告審計結果3個(gè),被縣委、人大、政府和上級審計機關(guān)采用專(zhuān)項報告及信息18篇,縣半年工作總結。在今年召開(kāi)的盛市、縣相關(guān)工作會(huì )上,再次榮獲全省審計財經(jīng)法規宣傳工作特等獎,連續第10年被評為全市審計工作先進(jìn)單位和全縣目標管理綜合考核優(yōu)勝單位。成功創(chuàng )建XX市園林式單位,全面啟動(dòng)了省園林式單位和省文明單位的創(chuàng )建工作;仡1-6月的工作,我們的做法是:

  一、在突出“四個(gè)重點(diǎn)”中強化審計監督

  根據年度計劃,我局將財政預算執行審計、經(jīng)濟責任審計、政府投資跟蹤審計和績(jì)效審計作為半年工作重點(diǎn),集中力量,攻堅克難,完成了預期的.目標任務(wù)。

 。ㄒ唬┴斦A算執行審計。今年的預算執行審計有三個(gè)特點(diǎn):一是充分準備動(dòng)手早。20xx年底,局財金股就完成了工作方案的制訂。20xx年1月10日,全局召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)行了全面、周密的工作部署。1月18日,審計組現場(chǎng)進(jìn)審,2月5日,現場(chǎng)審計基本結束。整個(gè)過(guò)程籌備充分、組織周密、實(shí)施順利;二是整合資源力量強,工作總結《縣半年工作總結》。打破股室界限,組織業(yè)務(wù)人員23人,由7名班子成員帶隊,分為三個(gè)小組,合理搭配,分工協(xié)作,最大程度的提高了工作效率;三是ao運用效率高。審計涉及重點(diǎn)單位和部門(mén)28個(gè),同時(shí)還開(kāi)展了國有土地出讓收入的專(zhuān)項審計,點(diǎn)多面廣,任務(wù)繁重,審計組充分運用ao現場(chǎng)審計軟件,大大縮短了現場(chǎng)審計時(shí)間,提高了審計項目質(zhì)量。本次財政預算執行審計,查處問(wèn)題12項,提出評價(jià)意見(jiàn)6條、審計建議4條,提交了高質(zhì)量的審計報告,受到了縣委、人大、政府的好評。

 。ǘ┙(jīng)濟責任審計。今年上半年,我局完成經(jīng)濟責任審計項目6個(gè),在審4個(gè),審計對象10人,其中,突出了領(lǐng)導干部的任中經(jīng)濟審計,同時(shí)加強了對事業(yè)單位法人代表的經(jīng)濟責任審計。為充分提高審計報告的利用率和審計成果,專(zhuān)門(mén)下發(fā)了平審發(fā)[20xx]3號《XX縣審計局關(guān)于統一、規范、簡(jiǎn)化經(jīng)濟責任審計結果報告格式的通知》,將報告編印成冊,除主送縣委組織部及組織部長(cháng),還報送市審計局、縣委及書(shū)記和副書(shū)記、縣人大及主任、縣政府及縣長(cháng)和常務(wù)副縣長(cháng)、縣政協(xié)及主席、縣紀委及書(shū)記。

 。ㄈ┱顿Y跟蹤審計。去年我局啟動(dòng)并實(shí)施了2個(gè)政府投資工程的跟蹤審計試點(diǎn)項目,遏止虛增投資1600多萬(wàn)元,今年這項工作已全面展開(kāi),對全縣所有重點(diǎn)工程實(shí)行了提前介入和全程跟進(jìn)。審計組進(jìn)駐12個(gè)施工現場(chǎng)確認計量簽證,對隱蔽工程拍照留存,就工程增加計價(jià)部分進(jìn)行建議性調整,積極為政府節約建設資金、降低發(fā)展成本。

 。ㄋ模┛(jì)效審計。20xx年是我局開(kāi)展績(jì)效審計的試點(diǎn)之年,我局《二〇一x年目標管理考核辦法》中明確規定“每個(gè)業(yè)務(wù)股室必須完成1個(gè)績(jì)效審計項目”,要求審計人員在項目實(shí)施過(guò)程中積極探索績(jì)效審計的方式方法,突出績(jì)效內容,為20xx年“績(jì)效審計推進(jìn)之年”奠定堅實(shí)的基礎如對某醫院的審計,該醫院投資近20xx萬(wàn)元改建門(mén)診樓、住院樓,新建戒毒治療中心,造成負債近1000萬(wàn)元,但審計認為,該院醫療服務(wù)硬件顯著(zhù)提高,業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益均大幅增加,每年償還負債300多萬(wàn)元,投資項目績(jì)效水平較高;又如審計某公司搬遷建設項目,同樣是大額負債建設項目,但該公司廉價(jià)處置黃金地段的鋪面,在較偏避地段購置土地建設新樓,規?刂撇粐,應對市場(chǎng)變化失誤,致使公司陷入困境。審計界定該公司搬遷建設項目未達到預期目標,績(jì)效較差,主要負責人負有領(lǐng)導責任。

  部門(mén)半年工作總結 2

  今年上半年,行政部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下,通過(guò)轉變思想觀(guān)念,強化服務(wù)意識,提高工作質(zhì)量和增強自身素質(zhì),順利的完成了公司上半年的各項工作,取得了一定的成績(jì),為部門(mén)工作的不斷提高、公司目標的完成奠定了堅實(shí)的基礎,現將上半年行政部工作總結如下:

  一、加強服務(wù),樹(shù)立良好風(fēng)氣

  變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作。使工作有計劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理,及時(shí)反饋,當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

  在工作計劃中,每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新,改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新,適應公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神。

  二、規范流程、優(yōu)化制度,完善企業(yè)行政體系

  我們根據公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要,起草、修改和完善了各部門(mén)的規章制度和工作流程,有效確保了公司及園區的管理工作有據可依、有理可查,為提高公司工作效率奠定了堅實(shí)的基礎。我部門(mén)繼續貫徹公司資產(chǎn)專(zhuān)人專(zhuān)管的要求,指定專(zhuān)人負責公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,建立工作臺賬,并且按季度對公司所轄各區域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí),使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序,充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。

  為了規范對文檔的'管理,我們根據文件、合同的類(lèi)型對檔案資料進(jìn)行分類(lèi)建檔,并建立了工作臺賬,確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時(shí)對公司及各部門(mén)的文件和制度進(jìn)行了統一梳理,從而確保了公司在用文件的有效性、規范性和統一性。行政部堅持認真貫徹執行公司的預算制度,堅持每月按時(shí)申報下月辦公用品和資金使用預算計劃。同時(shí),按照審批的預算執行采購和費用的報銷(xiāo)工作,通過(guò)嚴格執行預算制度,使支出費用得到有效的控制,確保公司的每一分錢(qián)都用到了實(shí)處,從源頭上有效杜絕了浪費及腐敗行為的發(fā)生。

  三、存在的不足與改進(jìn)措施

  公共類(lèi)培訓尚需要加強,針對我部門(mén)培訓人才的欠缺,公共類(lèi)培訓工作雖有一定成效,但離公司期望目標有很大差距,存在培訓流于形式、考核不嚴格的現象。我們將著(zhù)重加強公共培訓工作,加強培訓人員專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習,不斷提高自身培訓技能,建立和完善公共培訓管理體系,使之成為一項常抓不懈、行之有效的實(shí)際工作,切實(shí)發(fā)揮出培訓的目的和意義。

  檢查監督工作仍存在不嚴密、對下嚴對上松、對一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無(wú)睹,不夠細心,不夠敏感,工作不細致不全面等問(wèn)題。在今后工作中,我部門(mén)將不斷轉變工作理念,切實(shí)認識到檢查監督是不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養的實(shí)際意義,嚴格執法,進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項工作。抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實(shí)現象。我們將重點(diǎn)落實(shí)公司各項制度落實(shí)執行情況,以制度管理事、以制度管理人,使公司各項制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。

  我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調研,掌握實(shí)情;加強管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!總結過(guò)去面向未來(lái),行政部全員將在公司領(lǐng)導的英明指導及各部門(mén)的緊密配合下,通過(guò)多方努力,實(shí)現各項指標。

  部門(mén)半年工作總結 3

  紀檢部在學(xué)生會(huì )各部門(mén)的幫助配合之下,已認真完成第一學(xué)期的工作!下學(xué)期即將開(kāi)始,我們應秘書(shū)處要求,現將上學(xué)期工作總結及下學(xué)期工作計劃說(shuō)明如下:

  工作總結

  1配合體育部,在舉行的籃球賽、拔河比賽、登山比賽、越野賽中負責球員檢查、拉拉隊的組織、紀律的維持、服務(wù)運動(dòng)員等工作,部門(mén)半年工作總結。配合學(xué)習部,在組織看電影的活動(dòng)中負責維持秩序的工作。配合文藝部,在元旦聯(lián)歡會(huì )中,負責后勤工作。

  2在學(xué)期末進(jìn)行了查課,并及時(shí)向輔導員匯報檢查結果。

  3召集紀檢委舉行會(huì )議,進(jìn)行工作安排。

  4及時(shí)召開(kāi)例會(huì ),對工作進(jìn)行總結并做出下步計劃。

  這學(xué)期的工作告一段落!有成績(jì)同樣也有不足。在需要我們的地方會(huì )積極配合,努力工作。但由于經(jīng)驗不足,存在效率低、工作不全面、溝通不夠的毛病。在下學(xué)期的工作中會(huì )積極改正,爭取做到更好!

  工作計劃

  1努力配合學(xué)生會(huì )其他部的工作,需要我們,我們就會(huì )及時(shí)出現。

  2完善查課制度,把查課工作做好。

  3和生活衛生部做好溝通,進(jìn)行宿舍安全品的檢查。

  4按時(shí)召開(kāi)例會(huì ),加強內部人員合作分工。

  紀檢部全體成員將本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則,切實(shí)做好學(xué)生會(huì )的檢查工作,做好各種檢查記錄,紀檢部的主要工作是對同學(xué)們在夜自修期間的.紀律,課間紀律以及;张鍘У臋z查,對出現的違紀現象和不良風(fēng)氣予以及時(shí)處理和糾正。

  一、紀檢部將對各班的紀律情況定期進(jìn)行總結和匯報,向全校公開(kāi),以便大家核對,增加工作的透明度。

  二、每學(xué)期結束前做一次對紀檢部工作的反饋調查,半年工作總結《部門(mén)半年工作總結》。

  三、受理各班報告,對檢查過(guò)程中出現的糾紛進(jìn)行第一時(shí)間的處理。

  四、組織紀檢部干部維持活動(dòng)場(chǎng)所的秩序,勸阻或糾正學(xué)生中的不文明、不安全的行為。

  五、積極參與校組織的各項活動(dòng),努力做好學(xué)生會(huì )工作。

  六、及時(shí)了解同學(xué)們的意見(jiàn)和建議,通過(guò)與同學(xué)的交流加強部門(mén)的管理,對合理的意見(jiàn)主動(dòng)接納,對不良情況的反映要及時(shí)進(jìn)行調查和處理。

  七、每月開(kāi)一次部?jì)壤龝?huì ),定于每月的最后一個(gè)星期五。

  八、協(xié)助學(xué)校抓好日常紀律和集會(huì )紀律。

  九、積極組織廣大學(xué)生自我維護正常的學(xué)習、生活和活動(dòng)的秩序;

  十、貫徹執行學(xué)校文明禮儀規范中的有關(guān)規定。

  部長(cháng)以及干事的素質(zhì)與職責

 。ㄒ唬┗舅刭|(zhì)

  1 熱愛(ài)學(xué)生會(huì )工作,積極為全體同學(xué)服務(wù)。

  2 樂(lè )于奉獻,敢于作出犧牲。

  3 能團結協(xié)作,富有開(kāi)拓創(chuàng )新意識。

  4 嚴于律己,處處以身作則。

 。ǘ┲饕氊

  部長(cháng):對主席團負責。主要職責是制定部門(mén)一年的工作計劃,具體落實(shí)開(kāi)展。對本部干部合理分工,并指導他們開(kāi)展工作。及時(shí)總結本部的工作情況,并向主席匯報。關(guān)心本部門(mén)學(xué)生干事,在工作中注意發(fā)現和培養人才。了解廣大同學(xué)對本部的工作意見(jiàn)和要求,并及時(shí)改進(jìn)。

  4 副部長(cháng):對部長(cháng)負責。職責是配合部長(cháng)工作。認真做好部長(cháng)安排的各項工作。對本部工作出謀劃策。部長(cháng)不在時(shí),可受委托負責本部工作。關(guān)心部門(mén)干事,認真做好干事培養工作。

  5 干事:對部長(cháng)、副部長(cháng)負責。主要職責是遵從各項工作安排,具體地完成各項工作任務(wù)。開(kāi)展工作要有服務(wù)意識,對工作要積極熱情,認真負責。在做好本部工作的同時(shí),積極協(xié)助其他部門(mén)搞好學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)。

  紀檢部的未來(lái)規劃

  1、招才納賢,補充紀檢部后備力量,紀檢部將以公開(kāi)招聘的的形式選拔一批學(xué)習優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務(wù)意識的新生,以補充紀檢部的力量。并在初期有意識的組織對新生進(jìn)行培養,讓他們盡快熟悉工作,轉變角色,融入到紀檢部團隊之中。一個(gè)成功的部門(mén),與擁有一個(gè)優(yōu)秀的團隊是分不開(kāi)的。

  2、嚴格規范紀檢部的檢查制度,提高檢查的效率,特別是針對夜自修紀律的檢查,讓同學(xué)們明白扣分并不是簡(jiǎn)單的處罰,而是把扣分作為一種手段來(lái)督促同學(xué)們養成良好的學(xué)習習慣,這點(diǎn)將是新學(xué)期工作的重點(diǎn)之一。希望恢復夜自修檢查打分的制度,如果單單實(shí)行扣分會(huì )嚴重打擊檢查人員的工作積極性,因為在夜自修檢查過(guò)程當中,不可能會(huì )出現很多的扣分情況,雖然打分制度存在一定的主觀(guān)性,但只要是人為檢查都會(huì )存在一定的主觀(guān)性,這是無(wú)法避免的,而且打分后的結果是根據一星期檢查下來(lái)的分數,取平均分而得到的,不會(huì )出現各個(gè)班級之間分數拉得很開(kāi)的現象,所以還是應該相信檢查人員的能力,會(huì )對自己的工作負責,進(jìn)行公平、公正地認真打分,反映各個(gè)班級夜自修的真實(shí)情況。

  3、配合其它兄弟部門(mén)組織學(xué)校的大型活動(dòng)并維持活動(dòng)的秩序。紀檢部作為學(xué)校專(zhuān)門(mén)檢查紀律的部門(mén),并不意味著(zhù)在學(xué);顒(dòng)方面就沒(méi)有投入,相反在學(xué)生會(huì )中起著(zhù)重要作用的紀檢部應該積極參與到其中,改掉紀檢部在同學(xué)們心目中呆板、沉悶、缺乏激情的形象,要以一個(gè)充滿(mǎn)陽(yáng)光、動(dòng)感的新形象呈現在廣大師生面前。

  4、積極舉辦校第二屆辯論賽,爭取使辯論賽舉辦得新穎精彩。

  5加強郵箱管理,及時(shí)了解同學(xué)意見(jiàn),服務(wù)好同學(xué)。

  新的學(xué)期紀檢部會(huì )以新的面貌,積極應對工作中的挑戰,嚴格要求自己,做好本職工作,服務(wù)同學(xué),服務(wù)信管!

  部門(mén)半年工作總結 4

  今年下半年,尾砂工段在廠(chǎng)黨政的正確的領(lǐng)導下,在各職能的科室的大力的支持下,在兄弟工段的幫助下,上下一心,團結拼搏,銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)的方面取得了良好的成績(jì)。

  一、安全環(huán)保的管理

  今年上半年,我工段緊緊圍繞“安全方面:一是繼續實(shí)行“分級的管理,分級的負責,分級的把關(guān)”的安全管理的辦法。年初工段同廠(chǎng)里簽訂安全責任合同書(shū),班組同工段簽訂安全責任合同書(shū),在班組中建立安全互保機制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負的責任。

  二是加強危險點(diǎn)、源的管理,在硝酸的管理上,嚴把入庫關(guān),為員工配備了實(shí)用的取酸小車(chē),實(shí)行早班取酸的管理模式,在取酸、轉運及倒酸作業(yè)時(shí)指定工段領(lǐng)導跟班監護。三是強化了對鉗工班的安全管理,我工段鉗工班擔負著(zhù)全工段管道、設備的檢修、維護工作,是工段安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  為此我們堅持工段領(lǐng)導派班及工作全過(guò)程安全監控的安全管理辦法,同時(shí)在周四的安全學(xué)習中推行每人必須發(fā)言的模式,以提高維修人員的安全意識。四是認真抓好安全標準化工作,通過(guò)對安全標準化工作的完善和學(xué)習,員工的安全意識有了很大的提高。五是加強日常管理,我們認真進(jìn)行安全自檢、自查活動(dòng),聽(tīng)取員工的意見(jiàn),對員工們反映的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

  今年上半年,我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過(guò)濾機刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的'完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外,一方面我們還加強了現場(chǎng)的安全管理,工段領(lǐng)導每天多次深入現場(chǎng),巡查各崗的生產(chǎn)情況,對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導全程監管,對于安全難度一般的工作也不放松,做到生產(chǎn)無(wú)小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導的值班工作,值班領(lǐng)導接到報警電話(huà)以最短的時(shí)間趕赴現場(chǎng)指揮處理;另一方面加強了全段員工的責任心,為了更好地加強本工段的管理,首先是完善管理制度,然后狠抓制度落實(shí),對于“三違”現象嚴查,嚴抓,嚴管。通過(guò)這些措施的落實(shí)我們取得了比較好的效果,確保了安全生產(chǎn)。

  環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求,以廠(chǎng)每月的廠(chǎng)區工業(yè)環(huán)境檢查為契機,大力整治現場(chǎng)衛生,抓好清潔生產(chǎn),對全工段的環(huán)境衛生進(jìn)行了大力整治,嚴格各項工藝操作,認真抓好尾砂的回收利用,減少廢渣的排放,降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能,對于本工段的危險化學(xué)品我們嚴防泄漏,嚴格按照is14000的要求去做。不僅如此,我們還積極進(jìn)行技術(shù)革新以減少廢油的排放,如對全尾四臺過(guò)濾機加裝集油裝置,從而避免了過(guò)濾機軸瓦的潤滑油落地的現象,通過(guò)我們的努力,我工段的工業(yè)衛生環(huán)境有了很大的改觀(guān)。

  二、設備管理方面

  積極推行精細化管理,全面提升管理水平,提高設備的檢修質(zhì)量,使工段的生產(chǎn)設備持續穩定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:一是力爭從源頭消除隱患,在抓好設備檢修質(zhì)量的同時(shí),我們進(jìn)一步全面提升管理水平,不斷地完善鉗工班對設備的點(diǎn)、巡檢制度,形成規范的設備管理體系。在設備保養方面,根據設備運行工況以及設備部件使用周期及時(shí)對設備零件進(jìn)行定期更換,詳細填寫(xiě)設備部件更換記錄,建立檔案,針對每臺設備制定嚴格的量化指標,使其運行始終處于受控狀態(tài)。

  不僅如此,我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求,規定每班的班長(cháng)負責本班設備的巡檢工作,且要把發(fā)現的問(wèn)題詳細的寫(xiě)在交接班本上,由設備段長(cháng)負責處理,避免每次交班時(shí),出現設備維護的盲區,使維護工作更持續、更有效。讓工段領(lǐng)導能夠更直接、更清晰的了解每一臺設備的運行情況,適時(shí)采取維護措施,這些均有效地提高了設備的運轉率。二是積極推行機長(cháng)制的實(shí)施,為了把這項工作做得扎實(shí),我們把機長(cháng)同班組掛鉤,機長(cháng)所在的班組共同承擔機長(cháng)的責任,通過(guò)這項措施的實(shí)施對設備的日常維護保養得到了加強。

  再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機積極進(jìn)行技術(shù)改造開(kāi)展小改小革等革新活動(dòng),比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造,解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)要求生產(chǎn)班班中加強巡查;維修班班每天進(jìn)行一次設備巡查;工段領(lǐng)導每天兩次巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,在工段的領(lǐng)導下維修班組盡心盡力地抓好設備的維護,生產(chǎn)班組認真的抓好設備的保養,為設備的正常運轉打下了良好的基礎。

  三、生產(chǎn)管理方面

  今年,礦里根據采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對,對尾砂的生產(chǎn)進(jìn)行了調整,20xx年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)行組織生產(chǎn),要求盡可能多地回收粗粒級尾砂,提高分級尾砂的產(chǎn)量,選礦尾砂綜合回收率調整為75%。為此,我們在廠(chǎng)黨政的支持下,挖掘潛力,積極配合進(jìn)行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調試,于3月17日完成了調試工作,4月12日,尾砂回收新工藝流程正式投入使用,確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝

  流程,為今后尾砂根據新要求進(jìn)行生產(chǎn)打下了良好的基礎,在此過(guò)程中,我們嚴管理、細操作,操作工時(shí)時(shí)對每班的產(chǎn)量進(jìn)行監控,主動(dòng)進(jìn)行細節的調控,生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩定發(fā)展,生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化,力求效益最大化,使尾砂的回收處在了一個(gè)較高的水平,截至今年五月份,分級尾砂開(kāi)機2644小時(shí),生產(chǎn)分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開(kāi)機11281.10小時(shí),生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸,立式砂倉取砂23395.48噸,總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達到了77.66%,確保了充填用砂,也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻。

  四、技術(shù)探索方面

  為了抓好尾砂的生產(chǎn),探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝,減輕尾砂生產(chǎn)的勞動(dòng)強度,我工段在廠(chǎng)行政的領(lǐng)導下,在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探索,開(kāi)拓創(chuàng )新,取得了較好的成績(jì),提供了寶貴的技術(shù)依據。今年上半年,我們主要參與了以下幾項試驗和改造:一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調試試驗,確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作,此舉,為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲備。三是全尾砂系統四臺自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造,此項改造,對提高尾砂的回收,具有一定好處。

  五、成本節約方面

  我工段積極響應選礦廠(chǎng)領(lǐng)導的號召,貫徹中金嶺南公司、凡口礦《關(guān)于切實(shí)做好應對經(jīng)濟危機的緊急通知》精神,始終堅持把節能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去,制定了嚴格的成本控制措施,加強對各種物資消耗的精細化管理工作。我們主要做了如下工作:一、建立并嚴格實(shí)行班組材料消耗臺帳,做到日清月結,帳面清晰,將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結能全過(guò)程接受監督。從而推動(dòng)班組材料消耗管理向制度化、規范化邁進(jìn)。

  二、廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)全工段員工發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的精神,樹(shù)立勤儉節約的思想,身體力行,“立足崗位,挖潛增效”積極做好增收節支工作,嚴格遵守操作規程和各項規章制度,將各種工藝參數控制在最佳值。

  三、加強內部管理,激發(fā)全段員工的熱情,實(shí)現成本最小化、效益最大化。加強生產(chǎn)組織,向節能降耗要效益,切實(shí)做好精細化管理工作。加強過(guò)程控制,提高設備的檢修質(zhì)量,向質(zhì)量要效益。在設備的檢修時(shí),由設備段長(cháng)跟班作業(yè),對要更換的備品備件實(shí)行嚴格的檢查制度,能修復的盡量修復,盡可能地減少浪費。加強對設備的日常維護保養工作,嚴格執行設備的點(diǎn)檢、巡檢制度,減少工藝、設備事故,延長(cháng)設備的使用壽命。加強備品備件以及材料的申報工作,作好節能降耗,向管理要效益。加強對倉庫的管理,對一些可用可不用的物資一律不得申報。

  同時(shí),對工段所屬設備進(jìn)行嚴格管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生,對一些可以不開(kāi)的設備,一律禁止開(kāi)機,如水泵僅在打掃衛生時(shí)方可開(kāi)機 。

  四、加強修舊利廢方面的工作,工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來(lái)的備品備件進(jìn)行修復,積極進(jìn)行技術(shù)改造,開(kāi)展小改小革等創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。實(shí)際工作中,尾砂回收新工藝流程管路改造時(shí),充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管,節約十寸鋼管六十多米;修復了以往換下的閘閥;對¢30米濃密池絮凝劑添加系統和制藥系統進(jìn)行了改造,此項改造,不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天減少開(kāi)機時(shí)間二十一個(gè)小時(shí),使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來(lái)每天30kg減少到15kg,減少絮凝劑的浪費,減少鉗工的維護量,每月不僅可節約用電五千多千瓦,每年還可節約絮凝劑使用成本五萬(wàn)多元。

  六、其它方面

  在思想黨建方面,積極落實(shí)廠(chǎng)黨總支下達的各項工作,建立好各種臺賬,認真開(kāi)展好“三會(huì )一課”的學(xué)習活動(dòng),積極協(xié)助廠(chǎng)工會(huì )、女工委開(kāi)展好各種活動(dòng)。密切聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾,采取私下談話(huà)、召集員工聚會(huì )交流思想、多為員工辦實(shí)事等多種形式的工作方法,認真做好各方面的工作,掌握、了解員工的思想,做深入細致的思想工作,及時(shí)化解工段員工之間的矛盾,教育群眾遠離各種不良習性,對工段的特殊群體進(jìn)行了調研,對周四安全學(xué)習活動(dòng)的程序、目的、和要求做了進(jìn)一步的要求,使工段的安全學(xué)習活動(dòng)走向規范,工段沒(méi)有出現黃、賭、毒等違法亂紀的現象。

  我們雖然做了一些工作,但也存在著(zhù)一些問(wèn)題有待我們進(jìn)一步去解決,比如員工串崗的現象,如何尋找更適合提高分級尾砂產(chǎn)量的方法等。今年,我們有信心有能力把各方面的工作做的更好。

  部門(mén)半年工作總結 5

  今年上半年即將過(guò)去,回顧上半年的工作,感慨萬(wàn)千,感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與配合,人事部基本完成了預期的工作,具體工作總結如下:

  一、建立健全各項規章制度,強化管理

  公司堅持從基礎管理抓起,加強對公司的規范管理,建章立制,逐步規范人事管理,為進(jìn)一步完善公司人事管理,理順管理關(guān)系,使公司人事各項工作有章可循。加強內部管理,提高執行力,通過(guò)完善員工請銷(xiāo)假、考勤管理規定、員工職務(wù)晉升管理規定等規章制度,有效提高了工作效率和管理水平;建立建全了會(huì )議紀要制度。

  二、加大員工的招聘力度,提高員工的整體素質(zhì)

  在公司開(kāi)業(yè)前期,為了確保公司如期開(kāi)業(yè),人員招聘是頭等大事,在總經(jīng)理的指導下,加大招聘力度,采取了多種形式,圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能:不定期召開(kāi)員工大會(huì ),認真學(xué)習公司的各項規章制度及時(shí)傳達總經(jīng)理的重要指示及會(huì )議精神;全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作,展望公司的發(fā)展前景,解決員工的后顧之憂(yōu),穩定了員工隊伍;后期通過(guò)各部門(mén)定期上交培訓計劃進(jìn)行跟蹤與監督;協(xié)助各部門(mén)對新員工進(jìn)行轉正考核。

  三、提高員工消防意識,積極組織培訓及演練

  為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識,按照總經(jīng)理的指示,在工程部的大力支持下,公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習,切實(shí)加強了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作,提高了大家的`消防意識,及處理火警事件的應變能力和組織能力。

  四、工作存在不足

  雖然通過(guò)了內部、傳單等形式的招聘,但效果不理想,在特殊時(shí)期,使一些較好的員工流失。同時(shí),給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。雖然我部開(kāi)展了幾次培訓工作,但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識,由于知識面窄,導致管理視角不廣,使培訓達不到預期的效果。員工事務(wù)涉及面比較廣,包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面,在條件較艱苦的情況下,基本上解決了員工的衣食住行,但仍存在較大差距,比如:?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷,且夏天漏雨嚴重,至今未能徹底解決,食堂飯菜花樣不多等。

  下半年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,人事部將克服上半年工作的不足,再接再厲,迎接新的挑戰!

  部門(mén)半年工作總結 6

  時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)xxxx節日的歡樂(lè )氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量孝技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止xxxx年xx月xx日共完成兩成結構產(chǎn)品xxxx三四層結構產(chǎn)品xxxx。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

  3、設備管理方面。

  在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

  4、人員管理方面。

  在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面。

  在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面。

  1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的.,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面。

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面。

  由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、從公司整體方面,我有一幾點(diǎn)建議

  1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。

  四、自身總結

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:

  1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。

  2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

  3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

  20xx年度工作規劃:

  1、加強學(xué)習和實(shí)踐,繼續提高。

  針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問(wèn)題的能力。

  2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

  在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  部門(mén)半年工作總結 7

  今年上半年是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的半年。在公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理,在這些工作中既取得了成績(jì),也看到了不足,現就上半年技術(shù)工作作以下總結。

  一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

  新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的,而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),一是創(chuàng )新,二是國外客戶(hù),所以從制造、加工、試樣制作到測試,要求比較嚴格,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,所以我們也個(gè)性嚴謹,測試結果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計劃,但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解。

  企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。

  二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

  技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車(chē)間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,對崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的'工作。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。

  三、存在的一些不足

  在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,多為應急開(kāi)發(fā),造成不能按照流程執行。沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作,包括立項、評審、預算經(jīng)費等。與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通。研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng),不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。

  為了適應公司的高速發(fā)展,我們需要不斷的挑戰自己,以更高的標準來(lái)要求自己,在下半年里,技術(shù)部會(huì )做好自己的本職工作,為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責,與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!

  部門(mén)半年工作總結 8

  在過(guò)去的半年中,我在工作和生活中高標準要求自己,出色的完成了上級領(lǐng)導交代的各項任務(wù),也從工作中學(xué)到了許多新知識,將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度,現將我xx半年的工作總結如下:

  一、管理方面

  為了提高工程項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化,在xx半年中,我努力學(xué)習各類(lèi)項目管理書(shū)籍,在管理的過(guò)程中總結經(jīng)驗,理論聯(lián)系實(shí)際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態(tài)度,并做好技術(shù)交底工作,針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

  二、技術(shù)方面

  技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,從開(kāi)工前的圖紙會(huì )審,編制各項施工措施、方案到工程施工過(guò)程中的定位放線(xiàn)、開(kāi)展施工測量,最后到工程結束后的工程復測無(wú)不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量?jì)x器,還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,稍有疏忽就會(huì )造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問(wèn)題,在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法,加強了對外業(yè)和內業(yè)的校核工作,確保了不會(huì )出現失誤。

  施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著(zhù)密切的.聯(lián)系,在此項工作前我必須了解設計的內容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求,熟悉圖紙的尺寸和高程數據,了解施工的全過(guò)程并掌握現場(chǎng)的變動(dòng)情況,只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。

  三、建設方面

  xx半年我先后參加了多項工程項目的建設。在施工過(guò)程中,我充分發(fā)揮了自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢,把技術(shù)和管理緊密結合起來(lái),努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員,在工作中做到了搞管理懂技術(shù),杜絕了盲目指揮、亂指揮,避免了反攻、窩工等現象的發(fā)生。施工現場(chǎng)的得心應手,使我充分意識到了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識是從事現場(chǎng)成功管理必不可少的條件。

  四、不足之處

  雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處,但也存在著(zhù)某些不足。比如在xxxx建設工程的施工過(guò)程中,由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠,抱有認證只是走形式的心理,對施工中存在的個(gè)別問(wèn)題整改怕麻煩、怕耽誤時(shí)間,沒(méi)有及時(shí)組織實(shí)施,以至路面墊層認證沒(méi)有及時(shí)通過(guò),造成了窩工、怠工的現象發(fā)生。

  這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍,只有思想上重視,工作中扎實(shí)才穩當過(guò)關(guān)。除此之外,在工作中遇到挫折、困難我也曾有過(guò)推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對,這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來(lái)年的工作中我將洗禮自己的思想,摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員而努力奮斗。

  部門(mén)半年工作總結 9

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結,同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

  生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃,利用有限資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

  在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),雖負責的工作角色進(jìn)行了轉換,但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高。

  3、機器設備管理方面。

  在過(guò)去的一年里,公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%,尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照設備維護保養的.相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。

  4、人員管理方面。

  生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面。

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。

  二、存在的不足與對策

  生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足:

  1、質(zhì)量管理方面。

  1)員工質(zhì)量意識淡。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué),有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  3)缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,做我們所寫(xiě),記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面。

  由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面。

  由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,導致這種現象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強,有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

  三、20xx展望

  面對即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,在現有的基礎上,積極與各部門(mén)機密配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

  部門(mén)半年工作總結 10

  回顧這半年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將半年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、辦公室的日常管理工作

  辦公室對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項工作朝著(zhù)既定目標前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料,數據。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。

  面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著(zhù)落。

  1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。

  公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開(kāi)始,需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在xxxx部門(mén)工作多年,部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力,我只用了月余時(shí)間,辦好了xxxxxx證書(shū)、項目立項手續xxxxxxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調作用。

  2、及時(shí)了解xxxxxxxxxx情況,為領(lǐng)導決策提供依據。

  作為xxxxxxxxxx企業(yè),土地交付是重中之重。由于xxxxxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xxxx、xxxx拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導在最短時(shí)間內掌握了xxxxxxxxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。

  3、積極響應公司號召,深入開(kāi)展市場(chǎng)調研工作。

  根據公司(0xx號辦公會(huì )議精神要求,我針對目前xxxx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場(chǎng)調查。先后到土地、建設、房管部門(mén)詳細了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項數據指標,走訪(fǎng)了一些商業(yè)部門(mén)如xxxx,xxxx又到xxxx花園、xxxx花園、xxxx小區調查這些物業(yè)的租售情況。就xx號地塊區位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設想。

  4、認真做好公司的文字工作。

  草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議紀要提煉,并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充、完善各項規章制度。及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。

  5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。

  組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作,根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,按照有關(guān)規定,到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養老保險、失業(yè)保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性,解決員工的后顧之憂(yōu)。

  6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。

  按照預算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,在xx月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費、招待費、水電費、車(chē)輛使用及饋贈品登記手續,嚴格按照程序核定使用標準。

  7、做好公司董事會(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。

  董事會(huì )在xxxxxxxx召開(kāi)期間,認真做好會(huì )場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料等工作。

  二、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的.學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面,經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

  半年來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在:第一,辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過(guò)細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里,自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:第一,加強學(xué)習,拓寬知識面。

  努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解,加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二,本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;第三,注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。

  部門(mén)半年工作總結 11

  今年上半年以來(lái),在區委、區的堅強領(lǐng)導下,在省、市物價(jià)局的正確指導下,以為統領(lǐng),緊緊圍繞海峽西岸省會(huì )中心城市建設大局和區委、區的工作中心,狠抓機關(guān)效能建設和政務(wù)公開(kāi)工作,努力打造服務(wù)型價(jià)格隊伍,認真按照省、市物價(jià)局工作部署,堅持依法行政,以法治價(jià),著(zhù)力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題,增進(jìn)社會(huì )和諧,大力整頓規范市場(chǎng)價(jià)格秩序,保障廣大人民群眾的合法權益,促進(jìn)社會(huì )誠信,營(yíng)造良好的價(jià)格環(huán)境,F將工作情況總結如下:

  一、按照區深入學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )的精神和實(shí)施方案,結合我局實(shí)際,按計劃組織開(kāi)展第一階段的學(xué)習調研和“解放思想、四求先行”大討論,擬定“如何正確把握價(jià)格工作在‘科學(xué)發(fā)展、四求先行’和我局經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局中的職責定位,進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊胸襟、開(kāi)闊思路,做到盡職盡責、服務(wù)大局,切實(shí)增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性”等四個(gè)專(zhuān)項課題調研,做好學(xué)習筆記,撰寫(xiě)心得體會(huì )。我局黨支部在開(kāi)展的學(xué)習實(shí)踐學(xué)習調研階段的工作中,做到了嚴密組織、形式多樣、方法靈活、扎實(shí)有效,達到上級黨組織提出的基本要求,圓滿(mǎn)完成了學(xué)習任務(wù),F已轉入第二階段的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。

  二、加強機關(guān)效能建設和政務(wù)公開(kāi)工作,切實(shí)轉變工作作風(fēng),打造服務(wù)型。堅持把依法行政貫穿于價(jià)格決策、執行、監督的全過(guò)程,提高價(jià)格決策的'民主性、科學(xué)性,提高價(jià)格系統依法行政水平,保障公正治價(jià)、文明治價(jià),切實(shí)防止亂作為、不作為;以完善監督機制為重點(diǎn),認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制,深化政務(wù)公開(kāi),堅持教育在先、約束在先、監督在先,強化對權力的約束和監督,引導干部自覺(jué)接受監督,始終保持清正廉潔。切實(shí)轉變工作職能,創(chuàng )新價(jià)格公共服務(wù)方式,以發(fā)展社會(huì )事業(yè)和解決民生問(wèn)題為重點(diǎn),深化“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”和“明碼標價(jià)誠信示范一條街”活動(dòng),牢固樹(shù)立管理即服務(wù)、權力即責任的觀(guān)念,堅持在服務(wù)中實(shí)施管理、在管理中體現服務(wù),以求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)貌、服務(wù)發(fā)展的新成效、依法行政的新舉措,樹(shù)立價(jià)格系統良好的政風(fēng)行風(fēng),著(zhù)力提升社會(huì )滿(mǎn)意度。不斷改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng),強化責任意識、紀律意識,建立起行之有效的效能監督機制,下大力氣狠抓機關(guān)效能建設,對上班遲到、早退、“臉難看、事難辦、話(huà)難聽(tīng)”以及服務(wù)承諾不落實(shí)、打折扣等現象堅決加以整治,堅決懲懶、治庸、汰劣,堅決治理“吃、拿、卡、要”等損害部門(mén)形象和發(fā)展環(huán)境的突出問(wèn)題。全局干部從思想上牢固樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念,增強服務(wù)意識,心系民生,把工作重點(diǎn)放在關(guān)系百姓利益的價(jià)格熱點(diǎn)難點(diǎn)上;在工作職能上,從過(guò)去以管理為主轉變?yōu)橐苑⻊?wù)為主,走出機關(guān),深入基層,上門(mén)服務(wù),扎實(shí)推進(jìn)價(jià)格服務(wù)社區等惠民利民活動(dòng)向縱深發(fā)展,同時(shí)從制度上進(jìn)一步加以補充完善,明確崗位職責和獎懲考核標準,不斷提高服務(wù)水平,提高群眾的滿(mǎn)意度,真正做到勤政、廉潔、高效、便民。及時(shí)辦結“12345”及“12358”下轉的市民就教育收費、物業(yè)收費、房屋維修費、醫藥價(jià)格等投訴、咨詢(xún)56件,處罰一起群眾上門(mén)投訴藥店提高價(jià)格的案件,堅持做到積極受理、深入調查、認真核實(shí)、耐心解答,及時(shí)回復,件件有回音。

  三、堅持依法行政,以法治價(jià),強化價(jià)格監督檢查。根據省、市主管部門(mén)的工作部署,結合我區工作實(shí)際,認真開(kāi)展整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作,集中力量,突出重點(diǎn),切入社會(huì )熱點(diǎn)、難點(diǎn),在轄區范圍內先后開(kāi)展了涉農、醫療服務(wù)(藥品價(jià)格)、教育、客運票價(jià)等價(jià)費一系列專(zhuān)項檢查,罰沒(méi)入庫6萬(wàn)元。

  1、春節前后加強對液化氣市場(chǎng)監管,對轄區內管道液化氣公司、罐裝液化氣營(yíng)業(yè)部、供應點(diǎn)的液化氣價(jià)格進(jìn)行全面檢查,并加強與經(jīng)營(yíng)單位的溝通聯(lián)絡(luò ),及時(shí)了解氣源動(dòng)態(tài)和價(jià)格走勢,認真做好價(jià)格監測工作;同時(shí)積極主動(dòng)聯(lián)合工商、消防等部門(mén)做好液化氣市場(chǎng)整頓工作,確保了正常供應和價(jià)格平穩。春運期間,組織人員深入轄區客運站、中旅、國旅、華威等售票點(diǎn)開(kāi)展春運價(jià)格監督檢查,要求各站點(diǎn)的負責人和聯(lián)絡(luò )員建立長(cháng)期溝通管理互動(dòng)機制,并公布票價(jià),接受社會(huì )監督。同時(shí)結合檢查耐心解答旅客咨詢(xún),認真及時(shí)辦理投訴、舉報,保證了春運價(jià)格穩定有序,切實(shí)維護了廣大群眾利益;全省春耕生產(chǎn)電話(huà)工作會(huì )議后,我局組織力量對轄區內的農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格專(zhuān)項檢查,指導經(jīng)營(yíng)者做好明碼標價(jià)工作。

  2、為迎接全國文明城市檢查,加強對農貿市場(chǎng)、超市、藥店等明碼標價(jià)的監督檢查。

  3、在涉農減負檢查中,派員重點(diǎn)對**國土局、**公安分局等涉農收費單位進(jìn)行專(zhuān)項檢查。在涉企減負檢查中,配合糾風(fēng)辦、減負辦、財政局、審計局等單位對涉及企業(yè)收費的單位進(jìn)行檢查。

  4、在“春節”、“五一”、“端午”等節假日,組織人員對白湖亭配客站收費進(jìn)行監督檢查,并在節假日期間安排“12358”值班人員。

  四、加強和改進(jìn)行政事業(yè)性收費管理。貫徹收費管理規定和民

  辦教育收費管理辦法,認真進(jìn)行成本監審,核定收費標準,對經(jīng)批準的收費單位發(fā)放收費許可證或實(shí)施報備,實(shí)施亮證收費制度;組織做好20xx年度行政事業(yè)性收費年審,全區共審驗79個(gè)收費單位,審驗率100%,及時(shí)掌握我區行政事業(yè)性收費總量和收費變化情況,按時(shí)按質(zhì)地完成20xx年度我區收費統計網(wǎng)絡(luò )上報工作。進(jìn)一步完善收費公示制度,及時(shí)變更和取消不合理的收費項目和標準,嚴禁無(wú)證收費或亂收費行為,以及嚴禁未經(jīng)批準的收費通過(guò)公示合法化;為規范各類(lèi)民辦教育收費管理,維護民辦學(xué)校和受教育者的合法權益,促進(jìn)我區民辦教育事業(yè)的健康發(fā)展,根據《福建省民辦教育收費管理實(shí)施細則》和《福建省幼兒園收費管理暫行辦法》的規定,我局對福州市**區天天幼兒園等13家民辦幼兒園和福州市**區信永培訓學(xué)校等10家民辦培訓學(xué)校的收費標準進(jìn)行成本監審,并據實(shí)按規定予以報備。

  五、認真完成區委、區交辦的各項中心工作任務(wù),認真做好人事、黨建、檔案、保密、安全、計生、地方志—物價(jià)篇編纂等各項工作。

  部門(mén)半年工作總結 12

  上半年,我局按照“xx省衛生先進(jìn)單位標準”的要求,認真開(kāi)展保持省級衛生先進(jìn)單位的各項工作,半年來(lái),我局加強領(lǐng)導,精心規劃、健全制度、落實(shí)責任、認真評比,營(yíng)造了整齊、清潔衛生的工作、生活環(huán)境,樹(shù)立了衛生整潔的單位形象,F將半年來(lái)的工作總結如下:

  一、領(lǐng)導重視,機構健全。

  我局愛(ài)國衛生工作領(lǐng)導小組由黨委書(shū)記任組長(cháng)、黨委副書(shū)記任副組長(cháng),局黨委成員、局機關(guān)支部書(shū)記、局辦公室主任、三個(gè)管理所所長(cháng)為領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組下設辦公室,負責創(chuàng )衛活動(dòng)的日常工作,使創(chuàng )衛工作層層有人管,事事有人辦。

  二、制定規劃,做好安排和部署。

  我局年初制定了“保持省級衛生先進(jìn)單位”的規劃,對保持省級衛生先進(jìn)單位工作的組織領(lǐng)導、健全衛生制度、環(huán)境衛生的改善、衛生工作的安排、衛生知識的宣傳和學(xué)習等內容都作了具體的規定和要求。

  三、完善制度,落實(shí)責任,加強檢查,把衛生工作落到實(shí)處。

  一是健全制度。局屬各單位根據各自工作實(shí)際,建立健全了衛生制度,制定了衛生檢查評比制度和獎懲辦法。

  二是落實(shí)責任。局屬各單位把工作和生活環(huán)境劃分了衛生區域,確定了衛生區域的負責人,落實(shí)了衛生責任。

  三是堅持檢查和評比。堅持:“一天一小掃,一周一大掃,一月一檢查”的.衛生工作制度,認真檢查和評比,形成了制度化、經(jīng);男l生工作局面。

  四是加大投入、改善環(huán)境。對機關(guān)和三個(gè)管理所的生活和工作環(huán)境進(jìn)行了維修和改造,加強了對衛生死角的整治,環(huán)境的美化和綠化了有了較大的改觀(guān),兩個(gè)水庫管理所的的食堂做到了清潔、衛生。

  五是積極組織職工參加了xx縣城鄉環(huán)境綜合整治活動(dòng),共參加了城鄉環(huán)境綜合整治活動(dòng)次,較好的完成了各項工作任務(wù)。

  六是開(kāi)展了“除陋習、樹(shù)新風(fēng)”專(zhuān)項行動(dòng)。按照省直機關(guān)工委的要求,開(kāi)展了城鄉環(huán)境綜合治理“除陋習、樹(shù)新風(fēng)”專(zhuān)項行動(dòng),大力倡導的“十不”,即:不亂丟垃圾、不隨地吐痰、不亂倒污水、不亂貼亂畫(huà)、不亂停亂放、不損害公共設施、不亂穿馬路、不在公共場(chǎng)所吸煙、不說(shuō)粗話(huà)臟話(huà)、不酒后駕駛。

  四、加強學(xué)習宣傳,增強職工的衛生意識。

  充分利用各種會(huì )議和學(xué)習會(huì ),組織職工學(xué)習有關(guān)衛生法律、法規、四川省衛生先進(jìn)單位的標準、我局“保持省級衛生先進(jìn)單位的規劃”、學(xué)習亞健康講座等衛生知識,并利用黑板報、標語(yǔ)牌等形式宣傳衛生知識。

  通過(guò)學(xué)習和宣傳,提高了職工保持省級衛生先進(jìn)單位的群體意識,形成了人人講清潔、愛(ài)衛生、搞衛生的好風(fēng)氣,有力推動(dòng)了全局衛生工作的順利開(kāi)展。

  通過(guò)半年的檢查評比,衛生工作雖然取得了一定成績(jì),但也存在以下不足:局機關(guān)和3個(gè)管理所的衛生設施有待進(jìn)一步改善;職工的衛生意識有待進(jìn)一步提高。

  為此,我們將在下半年工作中,要進(jìn)一步加大學(xué)習宣傳衛生知識的力度,進(jìn)一步改善衛生設施的建設,經(jīng)常保持單位衛生的整齊清潔,為保持xx省衛生先進(jìn)單位而奮斗。

  部門(mén)半年工作總結 13

  一、20xx年上半年工作情況:

  1、半年以來(lái),本人能保持良好的工作作風(fēng),盡職盡責工作積極主動(dòng)向上,認真學(xué)習、扎實(shí)工作,嚴格遵守社區規定的各項規章制度,全心全意為轄區居民服務(wù)。經(jīng)常利用晚上節假日休息時(shí)間下片區入戶(hù),給居民宣傳好的國家政策、法律、法規。緊緊圍繞“四知、四清、四掌握”的工作機制使入戶(hù)率、知曉率、雙認率達到了x%,使我所包啤酒十二片區的人口信息、戶(hù)籍家庭信息、流動(dòng)人口管理信息x%地全部錄入了城鄉數字平臺,照片上傳率達到了x%以上,時(shí)刻做好了流動(dòng)人口的跟蹤服務(wù),及時(shí)解決轄區居民的矛盾糾紛及熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,時(shí)刻做好兩勞釋放及監外執行人員的`幫教工作。給本片x名育齡婦女宣傳并指導了應知應會(huì )答卷,同時(shí)給流動(dòng)人口育齡婦女宣傳了去市計生委免費檢查身體政策。還為本片x戶(hù)領(lǐng)證家庭上報了獨生子女保健費享受金,積極推薦下崗失業(yè)人員、大中專(zhuān)畢業(yè)生、貧困戶(hù)就業(yè)。

  2、我還分管民宗、僑務(wù)工作,按照考核細則的要求認真細致地全面整理了第一季度民宗、僑務(wù)工作計劃、工作小結、會(huì )議記錄、活動(dòng)記錄、民宗工作宣傳教育計劃、第x個(gè)民族團結教育計劃、第一季度民宗、僑務(wù)工作整改措施、宗教問(wèn)題突出事件應急預案等檔案。

  二、今后努力工作的打算

  1、加強自身電腦操作系統學(xué)習,努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合辦公的能力。

  2、多給轄區領(lǐng)證家庭宣傳計劃生育五大獎扶工程,使居民都能了解和知道國家對領(lǐng)證家庭的獎勵政策。

  3、努力提高為民服務(wù)的滿(mǎn)意率,及時(shí)解決或上報轄區居民提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

  4、多為轄區居民做好各種宣傳工作,多搞一些有意義的宣傳活動(dòng),以人為本,多為居民做好事辦實(shí)事,為建設和諧社區奉獻自己的力量。

  部門(mén)半年工作總結 14

  半年的時(shí)間轉眼即逝,作為一個(gè)新成立的部門(mén),公司領(lǐng)導和各處室給予極大的支持與幫助;仡欉@半年的工作,工作中有喜有憂(yōu),有坎坷,也有收獲,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  作為一個(gè)新部門(mén),再加上兩新兵,一切工作都是摸索著(zhù)開(kāi)始,從第一個(gè)游客報名,到第一次成團發(fā)車(chē),第一次在次拜訪(fǎng)同行,第一次去刷小廣告,太多太多都是從零開(kāi)始,工作初始,摸索前行,多有不足,改進(jìn)提升。

  1、建章立制,無(wú)規矩不成方圓。新部門(mén)缺少新的規章制度,在企劃處的幫助下雖然制定部門(mén)職責,崗位職責,但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規章制

  2、沒(méi)有認真學(xué)習相關(guān)制度,在財務(wù)制度執行上存有漏洞,同時(shí)缺乏社會(huì )經(jīng)驗,在與客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)時(shí),輕信對方,私自為其墊付非業(yè)務(wù)款項,嚴重違反了財務(wù)制度,給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。經(jīng)過(guò)此事后,加強財務(wù)制度學(xué)習,嚴格按照財務(wù)制度執行。該花的錢(qián)走好流程把好關(guān),不該花的錢(qián)一分也不溜出去,錢(qián)袋子要捂的緊一點(diǎn)。

  3、工作缺少計劃。人無(wú)遠慮必有近憂(yōu),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作,計劃從一周,到半月,到一個(gè)月,這些都是短期的工作作目標一直在思考、商討,但一直沒(méi)有確定下來(lái),對將來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏定位,造成都是走一步看一步,缺少大方向,對未來(lái)的缺少定位。接下來(lái)首先要要制定短、中、長(cháng)期的工作目標,定好方向,加速向前。

  4、宣傳不足。開(kāi)始通過(guò)公司領(lǐng)導和各處室幫助下,進(jìn)行了宣傳,起到了一定的.宣傳效果,但社會(huì )上對總站旅游知道的甚少。首先,要走出去,進(jìn)社區,走企業(yè),訪(fǎng)同行,逐漸將總站旅游中心推出去,讓的人知道、了解總站旅游中心。其次,利用好站內現有資源宣傳,利用站內led屏、服務(wù)臺擺臺,售票口等進(jìn)行宣傳。再在傳統宣傳的基礎上,不拉下網(wǎng)絡(luò )宣傳,通過(guò)總站微信、總站網(wǎng)站、旮旯、58同城等網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行宣傳。

  5、欠缺資料整理,對景點(diǎn)情況、

  景點(diǎn)聯(lián)系人、客戶(hù)資料、同行資料登記不及時(shí)。雖然按照發(fā)團情況進(jìn)行資料整理,但缺乏系統的詳細的資料整理,并以發(fā)現工作中的不足,也可以對新活動(dòng)進(jìn)行宣傳,并且提高游客的忠實(shí)度。

  部門(mén)半年工作總結 15

  隨著(zhù)時(shí)間的推移,又過(guò)去了半年,特對此前工作進(jìn)行汽車(chē)銷(xiāo)售半年工作總結。在過(guò)去的這一年里在工作中的付出都得到了領(lǐng)導的肯定與幫助!

  隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈,擺在銷(xiāo)售人員面前的是平穩與磨礪并存,希望與機遇并存,成功與失敗并存的局面,擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的

  我們所負責的車(chē)型很多,在銷(xiāo)售過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是價(jià)格,客戶(hù)對價(jià)格非常敏感,怎樣在第一時(shí)間獲悉價(jià)格還需要我在今后的工作中去學(xué)習和掌握.承德現在有一部分客戶(hù)主要從北京提車(chē),價(jià)格和我們這差很多,而且什么車(chē)都有現貨,只要去了隨時(shí)可以提車(chē),所以客戶(hù)就不在承德這買(mǎi)車(chē),這無(wú)疑對我們銷(xiāo)售人員是一種挑戰,我們怎樣才能把客戶(hù)留住呢?這就需要我們在今后的工作中不斷完善自己的.業(yè)務(wù)知識,盡量達到客戶(hù)滿(mǎn)意,靠服務(wù)贏(yíng)取我們的市場(chǎng)。

  工作中還是會(huì )出現呢很多的不足,我總結出幾點(diǎn)原因:

  1. 在工作和生活中,與人溝通時(shí),說(shuō)話(huà)的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn);

  2.個(gè)人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅持到最后,特別是最近今年四至八月份,拜訪(fǎng)量特別不理想!

  3.市場(chǎng)力度不夠強,以至于現在唐山大企業(yè)中好多客戶(hù)都還沒(méi)接觸過(guò),沒(méi)有合同產(chǎn)生!沒(méi)有達到預期效果!

  因此我也針對自己的不足作惡一些計劃:1.要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習,開(kāi)拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合;2.在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息;3.對于老客戶(hù),和固定客戶(hù),要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶(hù),好穩定與客戶(hù)關(guān)系。

  以上汽車(chē)銷(xiāo)售半年工作總結是我對自己工作的一個(gè)概述。同時(shí)我也明白了一個(gè)好的銷(xiāo)售人員應該具備:好的團隊、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷(xiāo)售策略、好的專(zhuān)業(yè)知識、還有一條始終貫穿其中的對銷(xiāo)售工作的極度熱情!

  部門(mén)半年工作總結 16

  一、 質(zhì)量治理方面;

  依據總部的質(zhì)量治理規程和操作細則,結合本公司的實(shí)際狀況,制定了適合本公司進(jìn)展需要的質(zhì)量治理規程和操作細則。

  為了確保公司銷(xiāo)售的合法性,銷(xiāo)售客戶(hù)的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開(kāi)戶(hù),全年共開(kāi)戶(hù)1429家,并向國藥主數據庫申報了國藥編碼。

  為了保證質(zhì)量治理體系的有效運行,質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規信息準時(shí)傳遞到各個(gè)部門(mén),以便公司員工能準時(shí)了解藥品治理方面的相關(guān)信息,從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。

  對于首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量治理制度執行,做到先審批后購進(jìn),在審批過(guò)程中嚴格執行有關(guān)法律法規,保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品,同時(shí)也保證了經(jīng)營(yíng)品種的合法性,全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家,首營(yíng)品種202個(gè),并建立了首營(yíng)品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。

  為提高員工的素養,質(zhì)管部協(xié)作人力資源部制訂了培訓規劃,對員工進(jìn)展了藥品專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、法律法規及制度程序等內容的培訓。通過(guò)培訓考核,大多數員工在專(zhuān)業(yè)技能方面有所提高,同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習熱忱。

  根據公司質(zhì)量治理制度的要求,質(zhì)管部幫助人力資源部每季對各部門(mén)質(zhì)量治理制度執行狀況進(jìn)展全面考核,并對執行不到位的地方進(jìn)展追蹤整改。

  不合格藥品嚴格根據公司質(zhì)量治理制度執行,對不合格藥品的報告、報損、銷(xiāo)毀質(zhì)管部進(jìn)展嚴格地監控。到目前為止,無(wú)不合格藥品報告,這有賴(lài)于各部門(mén)的相互協(xié)作和對不合格藥品的嚴格把控。

  二、 藥品驗收方面;

  公司質(zhì)量驗收員嚴格根據《藥品驗收細則》的要求對購進(jìn)藥品與銷(xiāo)后退回藥品進(jìn)展逐批驗收,特殊是對藥品外包裝檢查,驗收員嚴格執行國家食品藥品監視治理局第24號令的要求,對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規定的予以拒收,有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗收藥品5454批次,拒收藥品62批次,銷(xiāo)后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典,在國藥主數據庫進(jìn)展了品種信息的維護。

  三、 藥品養護方面;

  藥品養護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進(jìn)展了養護檢查,對主營(yíng)品種、質(zhì)量不穩定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養護并建立養護檔案,每月進(jìn)展養護檢查。全年三、三、四制養護了1092批次,重點(diǎn)養護養護了118批次。

  為保證庫存藥品的儲存條件,養護員每天進(jìn)展二次的`溫濕度檢查,發(fā)覺(jué)不符合條件的準時(shí)實(shí)行措施。為保證有關(guān)數據的精確性,質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進(jìn)展校正。養護員對養護設施設備每季度進(jìn)展檢查,并對全部設施設備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)展催銷(xiāo),并報相關(guān)部門(mén),使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷(xiāo)70批次。

  在過(guò)去的一年里,質(zhì)管部能履行自己的職責,為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)展起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量治理是一門(mén)永無(wú)止境的學(xué)問(wèn),在今后的工作中,質(zhì)管部應集思廣益,不斷開(kāi)拓新的思路,將質(zhì)量治理的內容深入到公司的各部門(mén)各崗位,讓每一位員工自覺(jué)自發(fā)地參加質(zhì)量治理,讓gsp工作成為一種日常行為習慣,這才是我們所要到達的目的。

  部門(mén)半年工作總結 17

  今年上半年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,在上級主管部門(mén)的指導幫助下,我縣水利系統全體干部職工弘揚“獻身、負責、求實(shí)”的水利行業(yè)精神,高舉鄧小平理論偉大旗幟,認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想,樹(shù)立和實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀(guān),認真做好水利的規劃、建設、管理、執法、服務(wù)等各項工作,并取得一定成效,現將半年的工作總結及下半年工作計劃匯報如下:

  20xx年上半年工作總結

  一、 加快“三大會(huì )戰”農田水利建設步伐,進(jìn)一步改善水利設施條件。今年是南寧市開(kāi)展農村“三大會(huì )戰”的第二年,我局堅持全面規劃、統籌兼顧、標本兼治、綜合治理的原則,重點(diǎn)安排水庫除險加固,渠道防滲、人飲及小型水利治旱工程,項目計劃總1490投資萬(wàn)元,截止7月14日,共累計完成投資679.3萬(wàn)元,占計劃總投資的45.6%。

  (一)、水庫除險加固工程。計劃實(shí)施1座水庫除險加固,即潭內水庫,目前該項目已完成勘探設計等前期工作,已完成投資12萬(wàn)元,占計劃總投資的8%。

  (二)、渠道防滲工程

  1、布良西干渠壩首段防滲工程,計劃防滲2公里,總投資90萬(wàn)元,已按計劃完成了建設內容。

  2、淥水江干渠定天段防滲工程,計劃防滲2.7公里,總投資120萬(wàn)元,已按計劃完成了建設內容。

  3、馱良溪渠道防滲工程,計劃防滲3.2公里,總投資114萬(wàn)元,已按計劃完成了建設內容。

  4、喬建支渠道防滲工程:計劃防滲3公里,總投資52萬(wàn)元,已按計劃完成了建設內容。

  5、布良干渠防滲工程:沒(méi)有施工建設,但已完成招投標工作,并簽定了施工合同。一旦渠道停止供水,則可以施工建設。

  (三)、人飲工程

  今年計劃實(shí)施10處人飲工程建設,總投資386萬(wàn)元,現已完成連安村馱勝片人飲和行果屯人飲工程2處。其余的八個(gè)人飲工程也正在實(shí)施之中,截止7月14日,已完成投資169.3萬(wàn)元,占計劃總投資的43.9%。

  (四)小型水利治旱工程

  今年計劃實(shí)施5處水利治旱工程,總投資208萬(wàn)元,現已完成1處,即鎮流提水灌溉工程,那桐定江、定元兩個(gè)灌溉工程也正在實(shí)施之中,截止7月14日,累計完成投資122萬(wàn)元,占計劃總投資的58.9%。

  二、 抓好水利工程管理,繼續深化水利體制改革

  1、 成立縣水利體制改革領(lǐng)導小組,組織出臺國營(yíng)水利體制改革方案。并經(jīng)縣政府初審,目前與財政、編制辦、人事等部門(mén)繼續完善體制改革方案的細化工作。

  2、 進(jìn)一步深化農村小型水利體制改革、完成10個(gè)者協(xié)會(huì )示范點(diǎn)以及完善20個(gè)小型水庫的租賃、合股等改革形式。

  三、 按照縣人民政府關(guān)于國有企業(yè)改制工作要求,積極推進(jìn)縣自來(lái)水廠(chǎng)改制各項工作進(jìn)程,現已完成縣自來(lái)水廠(chǎng)改革方案,完善做好職工安置工作,協(xié)調做好水廠(chǎng)產(chǎn)權整體出售的財產(chǎn)移產(chǎn)工作以及水廠(chǎng)供水工程驗收各項準備工作。

  四、 防患未然,做好防汛工作

  4月28日,順利召開(kāi)了20xx年的全縣防汛抗旱工作會(huì )議,甘強忠副縣長(cháng)部署了我縣今年防汛抗旱工作的主要任務(wù),即確保我縣安全度汛和抗旱保豐收,要根據我縣的實(shí)際情況,做好長(cháng)期防汛的前提下,做到蓄泄兼施,以確保水庫蓄水過(guò)冬,為春旱抗旱儲備水源。明確職責切實(shí)履行行政首長(cháng)防汛抗旱工作職責、切實(shí)履行水庫防汛安全的職責,以增強防汛領(lǐng)導職責,加強各想關(guān)部門(mén)的防汛責任感。

  為做到未雨綢繆,切實(shí)落實(shí)防汛工作,根據水庫防洪搶險預案要求,對防汛搶險物資的儲備,一方面做好定性?xún)淙蝿?wù)的落實(shí),如水利局落實(shí)了1萬(wàn)只紡織袋、1000平方米紡織布、30套救生衣的儲備,并檢修2艘沖鋒舟的運行狀況;另一方面做好定向物資的儲備。完善水庫防汛條件,完成了全縣38座水庫防洪預案的重新修訂工作,4月份進(jìn)入汛期后,縣防汛辦、水庫管理單位認真落實(shí)防汛值班制度,落實(shí)人員24小時(shí)進(jìn)行輪流值班,嚴格執行汛情報告制度。

  五、 嚴格執法、提高執法能力

  為了完善水行政管理,今年加大了水法規的宣傳力度和水政執法力度,按照“形成共識、突出位置、創(chuàng )新提高、狠抓隊伍”的要求開(kāi)展工作,宣傳車(chē)、標語(yǔ)等多種形式,共出版報2期,張貼掛圖50套,發(fā)放宣傳單1000份和《防洪法》實(shí)施辦法800套。使《水土保持法》、《防洪法》、《新水法》等重點(diǎn)海洋法規宣傳深入民心。難過(guò)開(kāi)展水政執法宣傳大聯(lián)動(dòng)這個(gè)有利契機,加大執法,嚴歷打擊取締淥水江上游劉家河段的非法采沙戶(hù)進(jìn)行打擊、取締,扣押采砂器械柴油機9臺,抽沙機一臺,并處罰和責令停止采沙活動(dòng)。配合有關(guān)部門(mén)打擊丁當鎮東三片20~23隊村民違法侵占水利工程土地案件,加大規費征收力度,收上水資源費2.57萬(wàn)元,河道采砂費1.13萬(wàn)元,水土保持補償費6.85萬(wàn)元。

  六、 緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路,認真完成上半年下達我避的各項中心工作任務(wù)。特別是開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),我局嚴格按照縣委的工作布置,積極完成處個(gè)階段的工作任務(wù),使廣大黨員在政治理論和理想信念都得到提高。積極開(kāi)展“轉變作風(fēng)、服務(wù)群眾”活動(dòng),為群眾辦8件實(shí)事,使先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效。

  20xx年下半年工作計劃

  一、 繼續抓好農田水利基本建設

 、 抓好宣傳工作。通過(guò)電視、電臺等新聞媒體廣泛宣傳,深入發(fā)動(dòng)社會(huì )各界和廣大人民群眾關(guān)心、支持、參與“三大會(huì )戰”農田水利的建設,宣傳開(kāi)展農田水利建設好的.鄉鎮、好的基礎上、好的工程、好的、經(jīng)驗、好的典型,努力營(yíng)造大會(huì )戰的濃烈氛圍,迅速掀起大會(huì )戰的高潮。

 、 加大督查力度。把督查工作貫穿于農田水利建設大會(huì )戰的始終,嚴格落實(shí)領(lǐng)導督查制度,強化建設進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)力量、資金落實(shí)等方面的督查工作。嚴格把好規劃設計關(guān)、材料設備關(guān)、施工隊伍關(guān)、質(zhì)量監督關(guān)、檢查驗收關(guān),確保項目工程質(zhì)量。

  二、 做好防汛抗旱工作

  認真抓好防汛工作。在思想上繃緊防大洪、抗大洪這根弦,保持清醒頭腦,強化措施,重點(diǎn)抓好“防、調、搶”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,做到防必細、調必要、搶必保。汛期堅持24小時(shí)值班,及時(shí)了解掌握水情、汛情、險情;組織力量深入基層,深入第一線(xiàn),開(kāi)展汛期、汛末安全大檢查,確保安全度過(guò)汛期。

  三、 做好水資源管理工作

 、 深入開(kāi)展法律法規宣傳和執法監察活動(dòng)。繼續開(kāi)展《水法》、《防洪法》、《水土保持法》等法律法規系列宣傳活動(dòng),加強執法監察力度,把水資源的合理開(kāi)發(fā)、利用、治理、配置和節約保護等活動(dòng)列入法制化軌道,加大水事糾紛調處工作力度。

  加強調研、科學(xué)預測,廣泛征求意見(jiàn),集思廣益,抓緊編制我縣水資源規劃,積極探索建設節水型社會(huì )路子。

  四、 認真做好我縣水土流失普查工作

  水土保持是我國一項基石國策,水土流失普查是水土保持行政執法的前提和基礎,在水土保持工作中,下半年重點(diǎn)要做好全縣水土流失普查,全面了解我縣水土流失現狀,查找水土保持流失的原因、分布的范圍、造成的隱患,進(jìn)一步明確監督對象,掌握水土流失動(dòng)態(tài),編制全縣水土保持規劃,制定防治措施。

  五、 做好20xx年水利項目前期工作

  前期工作是爭取項目投資計劃的重要依據,為此,今年下半年要切實(shí)做好明年的基礎上前期工作。

 、 抓緊完成20xx年“三大會(huì )戰”農田水利建設項目的前期工作,項目前期工作要確保高起點(diǎn)、高質(zhì)量,避免少走彎路,做好技術(shù)審查和行政審批工作,提高前期工作的效率,爭取11月底前全部完成。

 、 抓好20xx年部門(mén)預算項目前期工作和重點(diǎn)項目前期工作,建立項目庫,為多上項目、上大項目創(chuàng )造條件,為我縣水利可持續發(fā)展打好基礎

  六、 認真抓好水利體制改革

 、 認真推進(jìn)國營(yíng)水利工程管理體制改革。積極推進(jìn)我縣水管單位體制改革。

 、 加快農村小型水利改革步伐,加強農業(yè)灌溉用水者協(xié)會(huì )管理,確保農村小型水利改革取得實(shí)效,為“三農”服務(wù)。

  七、 抓好水利系統自身建設

  抓好水利系統自身建設是實(shí)現我縣水利工作目標任務(wù)的重要保障要把學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六大、十六屆三中四中全會(huì )精神狀態(tài)作為全年的首要政治任務(wù),始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神狀態(tài),切實(shí)加強學(xué)習,提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),全面牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),依法行政,必進(jìn)作風(fēng),增強服務(wù)意識,繼續開(kāi)創(chuàng )水利工作新局面。

  部門(mén)半年工作總結 18

  一、認真做好20xx年財務(wù)決算工作。

  年終財務(wù)決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù),主要是對公司20xx年帳務(wù)清點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,考核各項目經(jīng)濟指標執行情況,編制20xx年度決算報告。在歲末年初的這個(gè)月里,財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn),表現出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神,于元月10日順利完成年終決算編制工作,于元月18日通過(guò)社會(huì )審計機構的審計,按照集團公司的規定時(shí)間完成上報工作。本年度的財務(wù)報表內容包括冀中能源集團公司和河北省x各項報表。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權債務(wù)、資本結構。為20xx年度的年度預算編制、績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)責任目標考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數據信息。財務(wù)科將根據公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思路,不斷積累經(jīng)驗,提供更加詳盡的財務(wù)數據。

  二、多方協(xié)調及調整,科學(xué)編制20xx年財務(wù)經(jīng)營(yíng)預算

  為了保證公司全年經(jīng)營(yíng)總體目標的順利實(shí)現,明確一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的目標和任務(wù),更好的指導我們的工作。財務(wù)科根據集團公司下達的責任目標及公司具體情況,在公司主管經(jīng)理的指導參與下,根據公司的運行方式,結合生產(chǎn)實(shí)際,通過(guò)對公司所屬焦化公司、橡膠公司、新晶熱電的各項費用認真調研和測算后,幾經(jīng)討論修改,最終在1月中旬編制完成了焦化分公司20xx年財務(wù)預算,同時(shí)上報集團公司得到批復,至此焦化公司20xx年財務(wù)預算順利編制完成,預算的完成使公司在20xx年經(jīng)營(yíng)目標明確,有力推動(dòng)各部門(mén)、各項目完成利潤考核指標。

  三、認真做好常規性財務(wù)工作。

  1、財務(wù)部雖然自然減員人數少、年輕同志多,業(yè)務(wù)能力尚需提高,公司財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、五日成本核算、記賬對賬、票據審核等工作。同時(shí)還要組織公司預算編制工作、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)物流工作,做好大量的會(huì )計報表資料、銀行稅務(wù)資料、以及上報財務(wù)部的資料等工作。在這最平常最繁瑣的工作中,財務(wù)科能夠輕重緩急妥善處理各項工作,及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合,滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)科的工作要求。

  2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集,都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務(wù)檔案管理制度執行,深化了財務(wù)基礎工作,使得財務(wù)科成為公司的信息庫。

  四、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通,提高辦事效率。

  財務(wù)科在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí),由于稅務(wù)部門(mén)出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。為了做好各項工作,一方面做好人員安排、工作安排,另一方面對稅務(wù)單位提出的問(wèn)題及要求,及時(shí)改進(jìn),同時(shí)也吸收各方意見(jiàn),不斷提高認識,通過(guò)不懈努力,多方尋求突破口,加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通,最終獲得稅務(wù)部門(mén)的理解和支持,提高辦事效率。

  五、良好的團隊建設,分擔壓力,保質(zhì)保量完成工作。

  1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大,內部退休、調動(dòng)減員人手少,任務(wù)重的情況下,財務(wù)科實(shí)行各崗位多元化的.培養。財務(wù)科在年初就完成內部組織結構的完善,針對每個(gè)崗位編制了崗位說(shuō)明書(shū),明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使部門(mén)成員清晰的知道該怎樣開(kāi)展工作,財務(wù)部門(mén)對自己有什么要求。在財務(wù)部每月針對各崗位的專(zhuān)門(mén)培訓中,注重平時(shí)工作中的溝通、指導。各崗位承包人傾囊相授,其他人員虛心求教。在很短的時(shí)間里,每個(gè)人都能獨擋一面,使部門(mén)每位成員都能清楚的了解公司運作模式。

  存在的問(wèn)題:

  1、隨著(zhù)各項財務(wù)、稅務(wù)的新準則不斷出臺,財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識略有欠缺,有時(shí)在票據處理上不夠果斷。針對專(zhuān)業(yè)知識方面財務(wù)部應加強培訓:包括稅務(wù)知識、會(huì )計業(yè)務(wù)、新企業(yè)會(huì )計準則以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國家均出臺新稅法,財務(wù)部應多加培訓,進(jìn)行學(xué)習、討論,爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,增強獨立解決問(wèn)題的能力。2、針對貨幣資金,

  個(gè)別員工的借款因外在原因無(wú)票據處理,暫不能及時(shí)清理。針對這個(gè)問(wèn)題分公司應尋求妥善的處理方法,以便及時(shí)收回。

  3、由于各部門(mén)數據上報的不夠及時(shí),致使“日成本核算”“五日成本核算”數據不能及時(shí)、準確的上報,各種費用不能及時(shí)掌握,不能及時(shí)掌控公司經(jīng)營(yíng)成果,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據。

  部門(mén)半年工作總結 19

  光陰似箭,時(shí)光如梭,客服部工作雖然繁忙,但在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下,部里各項工作有條不紊,和其它部室團結協(xié)作,共同努力,認真履行工作職責,較好的完成了上級安排的各項工作任務(wù),F將X半年的工作總結如下:

  一、服務(wù)窗口業(yè)務(wù)精準、積極協(xié)調解決各類(lèi)咨詢(xún)和投訴問(wèn)題

  各服務(wù)窗口緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標,積極配合客服部總體工作部署和工作目標做好本職工作。營(yíng)業(yè)廳主要擔負公司供水用戶(hù)水費收繳、水費水量查詢(xún)、電話(huà)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)接待等多項服務(wù)工作。自廳成立以來(lái),始終本著(zhù)“誠信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨,內強素質(zhì),外樹(shù)形象,通過(guò)真誠接待、耐心解答及詳細宣傳,贏(yíng)得廣用戶(hù)的聲聲稱(chēng)贊!面對各式各樣的.用水客戶(hù),廳工作人員總是以平和的心態(tài),堅持微笑服務(wù)、耐心解釋?zhuān)〉盟麄兊睦斫、平息怒氣、化解矛盾?/p>

  二、認真落實(shí)一站式服務(wù),真情為民

  發(fā)展新用戶(hù)是我們義不容辭的責任,也勝作中的重中之重。面對具體任務(wù)必須親臨現場(chǎng),真干、實(shí)干。堅持每周五取回用戶(hù)申請件并編序排隊,無(wú)論刮風(fēng)下雨還是炎炎烈日每周一都要雷打不動(dòng)一如既往地組織相關(guān)人員深入現場(chǎng)實(shí)地勘察工地。冬天冒著(zhù)嚴寒,手指凍得通紅;夏天頂著(zhù)酷熱,汗流浹背。我們不言苦,不言累,化阻力為動(dòng)力,日復一日,年復一年,憑著(zhù)干一行、愛(ài)一行和對工作的熱情,嚴謹認真,一絲不茍,努力完成新時(shí)期的用戶(hù)發(fā)展工作。

  便民服務(wù)班堅持“服務(wù)用戶(hù),點(diǎn)滴做起”的服務(wù)理念,把用戶(hù)放在第一位。當用戶(hù)打來(lái)求助電話(huà),他們都會(huì )以最快的速度趕到現場(chǎng),仔細檢查進(jìn)行維修,常常是累的滿(mǎn)腕汗也顧不上拭擦,每當用戶(hù)在服務(wù)結束后表示感謝時(shí),我們的同志們也只是憨厚地說(shuō)的:“這是我們應該做的”。

  三、微機錄入細致精準、信息網(wǎng)絡(luò )運轉順暢

  微機班工作枯燥、任務(wù)繁重,長(cháng)期面對電腦周而復始地錄入抄表數據,家視力、頸椎、腰椎都產(chǎn)生了病痛,翻標本時(shí)手指開(kāi)裂,自己想辦法帶上手指套。在這種情況下,班組成員還是一如既往,認真,堅韌,精準的保證了數據輸入的準確率。

  四、加快水表拆裝及表井整改進(jìn)度

  水表拆裝班擔負xxxx戶(hù)水表的拆裝、表前閘門(mén)及水表接頭等配件的維修與更換工作。拆裝班每周制定工作計劃,并認真落實(shí)。在日常工作中,同志們嚴格執行公司服務(wù)制度,水表拆回后,會(huì )同相關(guān)部門(mén)做好水表交接工作,同時(shí)做好水表三聯(lián)單的登激作。

  部門(mén)半年工作總結 20

  上半年即將告一段落,在公司領(lǐng)導的指導下,在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下,我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),總結如下:

  一、完成工作方面:

  1、完善采購制度,降低成本:根據材料采購計劃,按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材實(shí)行申購。在請購材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息即時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提升采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料,減少工程成本,提升采購效率,提升企業(yè)利潤。

  為降低成本,通過(guò)尋找多方供方,做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方

  2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步增強對供應商的管理,對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商實(shí)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失,同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄,對供應商實(shí)行評價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。

  3、工作中團結同事,能準確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責,認真完成各項工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,能按照技術(shù)部的要求即時(shí)與各供應商實(shí)行溝通協(xié)調,盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

  4、上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨,未能即時(shí)到貨設備也即時(shí)向上級反映,并做出相對應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

  二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì ):

  1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督,有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。

  2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面實(shí)行展開(kāi)工作,采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上實(shí)行詢(xún)價(jià)、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。

  3、增強對供應商的管理協(xié)調,合作過(guò)程中,采購員必須公正嚴明,最終為公司選擇且具有戰略伙伴的供應商。

  4、逐步增強對設備及材料的價(jià)格信息管理,提升部門(mén)采購員的工責任感覺(jué),下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提升的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要,做一個(gè)有責任感的采購員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。

  三、采購工作上的小要求:

  對各部門(mén)的請購問(wèn)題上,希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間,請購材料時(shí)做好請購計劃,盡量避免當天請購要求當天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高,不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。

  四、工作上的缺點(diǎn)和不足:

  1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,因為采購及施工過(guò)程中沒(méi)有即時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告,導致在工程驗收通電時(shí),出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全能夠避免的,但是因為采購部的疏忽,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓,今后的采購部工作要求更加完善,在設備進(jìn)廠(chǎng)前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續并要求供應商設備如有任何的`變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化,要求各采購對設備要充分了解,避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

  2、供應商體系沒(méi)有完善,對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的。工作的計劃性不強,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,相關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。

  以上都是采購部現所存有的問(wèn)題,自身所清楚的問(wèn)題,我們會(huì )一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才能夠進(jìn)步得更快。

  五、下半年的工作計劃:

  1、完善供應商體系,對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,確保材料/設備能夠了即時(shí)供應。隨時(shí)注重市場(chǎng)變化,盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商,開(kāi)發(fā)有潛力的供應商,持續優(yōu)化供應商體系,在工本中持續改進(jìn)工作方法,持續積累經(jīng)驗。

  2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響,各種原材料的價(jià)格都在不同水準上漲或是下調,采購員要做好價(jià)格的比對,做好比價(jià)、議價(jià),了解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應商,避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

  3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng),以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

  4、采購物資實(shí)行分類(lèi),制定分類(lèi)物資采購制度,如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成,所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,做好相對應的存貨,購買(mǎi)量大則能夠降低成本。

  5、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,了解銷(xiāo)售的情況,使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài),即時(shí)清查庫存呆滯品,并上報上級處理。

  6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習,使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提升,同時(shí)培養新進(jìn)人員,使之盡快熟悉工作。

  在下半年的工作中,我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作,持續提升自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識,增強責任意識,提升完成工作的效率,同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提升效率的方法,并持續的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

  部門(mén)半年工作總結 21

  今年上半年,尾砂工段在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下,在各職能科室的大力支持下,在兄弟工段的幫助下,上下一心,團結拼搏,銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績(jì)。

  一、安全環(huán)保管理

  今年上半年,我工段緊緊圍繞“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,以礦安委2022(1)號文和選礦廠(chǎng)2022年安全環(huán)保工作計劃為指南,結合自身特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的安全管理辦法,具體表現在如下幾個(gè)方面:

  1、繼續實(shí)行“分級管理,分級負責,分級把關(guān)”的安全管理辦法。年初工段同廠(chǎng)里簽訂安全責任合同書(shū),班組同工段簽訂安全責任合同書(shū),在班組中建立安全互保機制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負的責任。

  2、加強危險點(diǎn)、源的管理,在硝酸的管理上,嚴把入庫關(guān),為員工配備了實(shí)用的取酸小車(chē),實(shí)行早班取酸的管理模式,在取酸、轉運及倒酸作業(yè)時(shí)指定工段領(lǐng)導跟班監護。

  3、強化了對鉗工班的安全管理,我工段鉗工班擔負著(zhù)全工段管道、設備的檢修、維護工作,是工段安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅持工段領(lǐng)導派班及工作全過(guò)程安全監控的安全管理辦法,同時(shí)在周四的安全學(xué)習中推行每人必須發(fā)言的模式,以提高維修人員的安全意識。

  3、認真抓好安全標準化工作,通過(guò)對安全標準化工作的完善和學(xué)習,員工的安全意識有了很大的提高。

  5、加強日常管理,我們認真進(jìn)行安全自檢、自查活動(dòng),聽(tīng)取員工的意見(jiàn),對員工們反映的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

  今年上半年,我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過(guò)濾機刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外,一方面我們還加強了現場(chǎng)的安全管理,工段領(lǐng)導每天多次深入現場(chǎng),巡查各崗的生產(chǎn)情況,對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導全程監管,對于安全難度一般的工作也不放松,做到生產(chǎn)無(wú)小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導的值班工作,值班領(lǐng)導接到報警電話(huà)以最短的時(shí)間趕赴現場(chǎng)指揮處理;另一方面加強了全段員工的責任心,為了更好地加強本工段的管理,首先是完善管理制度,然后狠抓制度落實(shí),對于“三違”現象嚴查,嚴抓,嚴管。通過(guò)這些措施的落實(shí)我們取得了比較好的效果,確保了安全生產(chǎn)。

  環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求,以廠(chǎng)每月的廠(chǎng)區工業(yè)環(huán)境檢查為契機,大力整治現場(chǎng)衛生,抓好清潔生產(chǎn),對全工段的環(huán)境衛生進(jìn)行了大力整治,嚴格各項工藝操作,認真抓好尾砂的回收利用,減少廢渣的排放,降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能,對于本工段的危險化學(xué)品我們嚴防泄漏,嚴格按照is14000的要求去做。不僅如此,我們還積極進(jìn)行技術(shù)革新以減少廢油的排放,如對全尾四臺過(guò)濾機加裝集油裝置,從而避免了過(guò)濾機軸瓦的潤滑油落地的現象,通過(guò)我們的努力,我工段的工業(yè)衛生環(huán)境有了很大的改觀(guān)。

  二、設備管理方面

  積極推行精細化管理,全面提升管理水平,提高設備的檢修質(zhì)量,使工段的生產(chǎn)設備持續穩定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:

  1、力爭從源頭消除隱患,在抓好設備檢修質(zhì)量的同時(shí),我們進(jìn)一步全面提升管理水平,不斷地完善鉗工班對設備的點(diǎn)、巡檢制度,形成規范的設備管理體系。在設備保養方面,根據設備運行工況以及設備部件使用周期及時(shí)對設備零件進(jìn)行定期更換,詳細填寫(xiě)設備部件更換記錄,建立檔案,針對每臺設備制定嚴格的量化指標,使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此,我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求,規定每班的班長(cháng)負責本班設備的巡檢工作,且要把發(fā)現的問(wèn)題詳細的寫(xiě)在交接班本上,由設備段長(cháng)負責處理,避免每次交班時(shí),出現設備維護的盲區,使維護工作更持續、更有效。讓工段領(lǐng)導能夠更直接、更清晰的了解每一臺設備的運行情況,適時(shí)采取維護措施,這些均有效地提高了設備的運轉率。

  2、積極推行機長(cháng)制的實(shí)施,為了把這項工作做得扎實(shí),我們把機長(cháng)同班組掛鉤,機長(cháng)所在的班組共同承擔機長(cháng)的責任,通過(guò)這項措施的實(shí)施對設備的日常維護保養得到了加強。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機積極進(jìn)行技術(shù)改造開(kāi)展小改小革等革新活動(dòng),比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造,解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現象。

  3、在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)要求生產(chǎn)班班中加強巡查;維修班班每天進(jìn)行一次設備巡查;工段領(lǐng)導每天兩次巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,在工段的領(lǐng)導下維修班組盡心盡力地抓好設備的維護,生產(chǎn)班組認真的抓好設備的保養,為設備的正常運轉打下了良好的基礎。

  三、生產(chǎn)管理方面

  今年,礦里根據采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對,對尾砂的生產(chǎn)進(jìn)行了調整,2011年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)行組織生產(chǎn),要求盡可能多地回收粗粒級尾砂,提高分級尾砂的產(chǎn)量,選礦尾砂綜合回收率調整為75%。為此,我們在廠(chǎng)黨政的支持下,挖掘潛力,積極配合進(jìn)行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調試,于3月17日完成了調試工作,4月12日,尾砂回收新工藝流程正式投入使用,確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程,為今后尾砂根據新要求進(jìn)行生產(chǎn)打下了良好的基礎,在此過(guò)程中,我們嚴管理、細操作,操作工時(shí)時(shí)對每班的產(chǎn)量進(jìn)行監控,主動(dòng)進(jìn)行細節的調控,生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩定發(fā)展,生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化,力求效益最大化,使尾砂的回收處在了一個(gè)較高的水平,截至今年五月份,分級尾砂開(kāi)機2644小時(shí),生產(chǎn)分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開(kāi)機11281.10小時(shí),生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸,立式砂倉取砂23295.48噸,總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達到了77.66%,確保了充填用砂,也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻。

  四、技術(shù)探索方面

  為了抓好尾砂的生產(chǎn),探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝,減輕尾砂生產(chǎn)的勞動(dòng)強度,我工段在廠(chǎng)行政的領(lǐng)導下,在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探索,開(kāi)拓創(chuàng )新,取得了較好的成績(jì),提供了寶貴的技術(shù)依據。今年上半年,我們主要參與了以下幾項試驗和改造:

  1、提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調試試驗,確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。

  2、對二號泵站緩沖池內的`尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作,此舉,為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲備。

  3、全尾砂系統四臺自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造,此項改造,對提高尾砂的回收,具有一定好處。

  五、成本節約方面

  我工段積極響應選礦廠(chǎng)領(lǐng)導的號召,貫徹中金嶺南公司、凡口礦《關(guān)于切實(shí)做好應對經(jīng)濟危機的緊急通知》精神,始終堅持把節能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去,制定了嚴格的成本控制措施,加強對各種物資消耗的精細化管理工作。我們主要做了如下工作:

  1、建立并嚴格實(shí)行班組材料消耗臺帳,做到日清月結,帳面清晰,將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結能全過(guò)程接受監督。從而推動(dòng)班組材料消耗管理向制度化、規范化邁進(jìn)。

  2、廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)全工段員工發(fā)揚艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的精神,樹(shù)立勤儉節約的思想,身體力行,“立足崗位,挖潛增效”積極做好增收節支工作,嚴格遵守操作規程和各項規章制度,將各種工藝參數控制在最佳值。

  3、加強內部管理,激發(fā)全段員工的熱情,實(shí)現成本最小化、效益最大化。加強生產(chǎn)組織,向節能降耗要效益,切實(shí)做好精細化管理工作。加強過(guò)程控制,提高設備的檢修質(zhì)量,向質(zhì)量要效益。在設備的檢修時(shí),由設備段長(cháng)跟班作業(yè),對要更換的備品備件實(shí)行嚴格的檢查制度,能修復的盡量修復,盡可能地減少浪費。加強對設備的日常維護保養工作,嚴格執行設備的點(diǎn)檢、巡檢制度,減少工藝、設備事故,延長(cháng)設備的使用壽命。加強備品備件以及材料的申報工作,作好節能降耗,向管理要效益。加強對倉庫的管理,對一些可用可不用的物資一律不得申報。同時(shí),對工段所屬設備進(jìn)行嚴格管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生,對一些可以不開(kāi)的設備,一律禁止開(kāi)機,如水泵僅在打掃衛生時(shí)方可開(kāi)機。

  4、加強修舊利廢方面的工作,工段不定期組織鉗工班對工段以往更換下來(lái)的備品備件進(jìn)行修復,積極進(jìn)行技術(shù)改造,開(kāi)展小改小革等創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。實(shí)際工作中,尾砂回收新工藝流程管路改造時(shí),充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管,節約十寸鋼管六十多米;修復了以往換下的閘閥;對¢30米濃密池絮凝劑添加系統和制藥系統進(jìn)行了改造,此項改造,不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵每天減少開(kāi)機時(shí)間二十一個(gè)小時(shí),使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來(lái)每天30kg減少到15kg,減少絮凝劑的浪費,減少鉗工的維護量,每月不僅可節約用電五千多千瓦,每年還可節約絮凝劑使用成本五萬(wàn)多元。

  六、其它方面

  在思想黨建方面,積極落實(shí)廠(chǎng)黨總支部下達的各項工作,建立好各種臺賬,認真開(kāi)展好“三會(huì )一課”的學(xué)習活動(dòng),積極協(xié)助廠(chǎng)工會(huì )、女工委開(kāi)展好各種活動(dòng)。密切聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾,采取私下談話(huà)、召集員工聚會(huì )交流思想、多為員工辦實(shí)事等多種形式的工作方法,認真做好各方面的工作,掌握、了解員工的思想,做深入細致的思想工作,及時(shí)化解工段員工之間的矛盾,教育群眾遠離各種不良習性,對工段的特殊群體進(jìn)行了調研,對周四安全學(xué)習活動(dòng)的程序、目的、和要求做了進(jìn)一步的要求,使工段的安全學(xué)習活動(dòng)走向規范,工段沒(méi)有出現黃、賭、毒等違法亂紀的現象。

  我們雖然做了一些工作,但也存在著(zhù)一些問(wèn)題有待我們進(jìn)一步去解決,比如員工串崗的現象,如何尋找更適合提高分級尾砂產(chǎn)量的方法等。下半年,我們有信心有能力把各方面的工作做的更好。

【部門(mén)半年工作總結】相關(guān)文章:

部門(mén)半年工作總結10-26

部門(mén)半年工作總結模板05-24

部門(mén)員工半年工作總結09-03

上半年部門(mén)工作總結08-23

部門(mén)下半年工作總結11-15

人事部門(mén)半年工作總結10-30

上半年部門(mén)員工工作總結06-20

公司部門(mén)上半年工作總結10-12

銷(xiāo)售部門(mén)上半年工作總結10-06

上半年公司銷(xiāo)售部門(mén)工作總結10-22

吉木乃县| 皋兰县| 建瓯市| 兰州市| 潜江市| 宜州市| 千阳县| 红桥区| 镇原县| 利津县| 洛浦县| 宜良县| 辽阳县| 漳浦县| 兴宁市| 四会市| 衡阳县| 广元市| 常德市| 三亚市| 溧水县| 象山县| 高碑店市| 平潭县| 赤峰市| 明星| 古蔺县| 乡宁县| 阆中市| 和顺县| 西乌珠穆沁旗| 泊头市| 洛川县| 桐庐县| 江安县| 彩票| 温宿县| 潼关县| 内江市| 浦城县| 边坝县|