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媒介專(zhuān)員年終個(gè)人總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的媒介專(zhuān)員年終個(gè)人總結，希望對大家有所幫助。
媒介專(zhuān)員年終個(gè)人總結1
本周的工作正式開(kāi)始與媒體接軌，也讓我對本職工作有了初步的認識，雖然只是表面的接觸，文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結，媒介專(zhuān)員個(gè)人年度工作總結。
我感覺(jué)到了這份工作蘊含的“技術(shù)含量”不低于其他任何一項工作，它需要長(cháng)時(shí)間的深入挖掘，不斷整合。也正是因為這樣，我對它也真正開(kāi)始產(chǎn)生濃厚的興趣。以下是本周工作事件的總結
在固定的版塊內容，堅持原創(chuàng )的內容，堅持轉發(fā)最有熱度的新聞，新鮮、有趣、價(jià)值。微博模板已經(jīng)更換成功。并在婦女節時(shí)發(fā)布了節日的圖片是企業(yè)生活化的信息，以后會(huì )多一點(diǎn)這樣的博文。但還是忽略了水軍號的作用，下周一定不能忘記。
投票活動(dòng)在周四上午結束，本次活動(dòng)共有164人參與。周三開(kāi)始投票人氣陸續上漲，尤其在超過(guò)100人次以后，人氣提高速度逐漸攀升，由此可以看出，投票活動(dòng)在人氣積累到一定階段：≥100人時(shí)，可以增加活動(dòng)人氣;與節日相關(guān)的活動(dòng)越臨近活動(dòng)日被關(guān)注的數量也會(huì )攀升。
2、微博樣本調查
針對新項目的需求，搜集微博上與項目主題相匹配的人的言論，作為項目調查的樣本。通過(guò)此次搜索，更顯明了微博的一個(gè)“聚集”作用，一個(gè)“發(fā)現目標客戶(hù)”的作用，所以現在在選擇關(guān)注的.粉絲時(shí)更注重粉絲的特點(diǎn)，有目的地進(jìn)行關(guān)注，這樣以后就可以用微博很容易地找到我們的目標客戶(hù)或可以合作的對象，本周加大了了對各類(lèi)媒體、編輯，行業(yè)知名人物等的關(guān)注。
媒介專(zhuān)員年終個(gè)人總結2
在制度建設、機制創(chuàng )新、資源整合、營(yíng)銷(xiāo)策劃、打造品牌等方面進(jìn)行了積極的探索，廣告經(jīng)營(yíng)保持了在規范中持續穩定健康發(fā)展的態(tài)勢。據統計，全年廣告純收入達到萬(wàn)元，為業(yè)務(wù)工作的正常運轉作出了貢獻。
一、創(chuàng )新內部管理，挖掘創(chuàng )收潛力
報紙媒體的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)就是將所蘊涵的公信力、影響力轉化為生產(chǎn)力，同時(shí)又通過(guò)轉化所帶來(lái)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益快速反哺提升的一個(gè)系統工程;xx年，我們報社從三個(gè)方面進(jìn)行了探索，取得了一定的成效。1、創(chuàng )新用人機制，形成廣告經(jīng)營(yíng)的合力。年初，我們在確定了內部機構設置、工作職責及目標任務(wù)后，實(shí)行“全員競爭上崗，雙向選擇，優(yōu)化組合”。按照“公正、公平、公開(kāi)”的原則，根據公布的競聘條件和崗位，由員工提出競聘申請，再經(jīng)過(guò)資格審查、個(gè)人競聘演講、民主評議打分、擇優(yōu)聘任等程序，聘任了5個(gè)創(chuàng )收部室、2個(gè)業(yè)務(wù)部室和1個(gè)后勤部室主任。通過(guò)合理配置人力資源，確定實(shí)施“以創(chuàng )收部室為主，以業(yè)務(wù)和后勤部室協(xié)助為輔”的.目標責任制管理，變一人承包經(jīng)營(yíng)為團隊集體目標經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮全社員工整體合力。這不僅減少了廣告經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)又強化了創(chuàng )收人員個(gè)人積極性的發(fā)揮。2、創(chuàng )新激勵機制，形成廣告創(chuàng )收的活力。年初，我們制定了《xx年廣告經(jīng)營(yíng)管理若干規定》，根據8個(gè)部室人員不同的工作崗位、性質(zhì)、特點(diǎn)，在工資分配、組稿費提取比例、超額完成任務(wù)后的分成等方面，制定了不同的標準，即工資有的全額浮動(dòng)、有的則50%的浮動(dòng)，組稿費有高有低。同時(shí)還通過(guò)設立“總編輯獎”、“廣告策劃獎”等方法，針對不同部門(mén)、不同個(gè)人采用不同的激勵措施，達到“人盡其才，物盡其用”的目的，并做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”。這樣增強了報社的凝聚力，調動(dòng)了員工的創(chuàng )收積極性。8個(gè)部室中除2個(gè)部室因中途有人調走受到影響，其它6個(gè)部室都超額完成任務(wù)。
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，形成廣告吸納的綜合效力。廣告版面的其主題必須抓住廣告客戶(hù)的興趣點(diǎn)，使廣告客戶(hù)切實(shí)感到這一主題對于擴大自身影響、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大有裨益。同時(shí)必須做到有針對性，目標廣告客戶(hù)越明確，成功的可能性就越大。因此，我們在報社內部盡量構筑的廣告平臺，如科學(xué)分類(lèi)、細分市嘗設置不同層面，從廣告市場(chǎng)上爭取給自己切到盡可能大的“蛋糕”。5個(gè)創(chuàng )收部室拓寬經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)行“統分結合”的內部運營(yíng)機制，即報社有策劃則統一行動(dòng)，共同“選擇客戶(hù)，培育市場(chǎng);吸引客戶(hù)，充實(shí)市潮。平時(shí)，各部室發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，立足不同類(lèi)別的客戶(hù)群體，針對差異化受眾目標，突出各自營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)，實(shí)行錯位競爭，自主經(jīng)營(yíng)，使小客戶(hù)變成大客戶(hù)、新客戶(hù)變成老客戶(hù)、臨時(shí)客戶(hù)變?yōu)楣潭ǹ蛻?hù)、短期客戶(hù)變?yōu)殚L(cháng)期客戶(hù)、別人的客戶(hù)變成自己的客戶(hù)，形成了市場(chǎng)優(yōu)勢，提高了廣告收入。
二、加強品牌建設，拓寬創(chuàng )收渠道
在“營(yíng)銷(xiāo)即傳播”的年代，站在媒體經(jīng)營(yíng)的高度，我們媒體是企業(yè)的戰略資源，企業(yè)是媒體重要的戰略伙伴。媒體與企業(yè)的關(guān)系在不斷地發(fā)生變化，由的討價(jià)還價(jià)的博弈關(guān)系向全面的深度合作與戰略聯(lián)盟的共贏(yíng)共榮的伙伴關(guān)系轉變。如《房地產(chǎn)周刊》去年與湖北三清置業(yè)有限公司進(jìn)行的2次合作，即“免費贈送鄂東晚報”、“創(chuàng )建文明城，爭做示范車(chē)”的大型公益活動(dòng)，對雙方品牌營(yíng)銷(xiāo)的深度開(kāi)發(fā)是積極的、互惠的，也是經(jīng)濟的、有效的。
媒介專(zhuān)員年終個(gè)人總結3
這是一個(gè)市場(chǎng)部?jì)鹊囊粋�(gè)職位，他們存在的單位一般是一個(gè)媒介小組，他們的工作往往會(huì )被分成2個(gè)相對獨立的單位， 媒介專(zhuān)員年終個(gè)人總結。
一個(gè)部分是對內的工作;一個(gè)部分是對外的工作。大家慣常理解的媒介專(zhuān)員，大概主要是對外的工作，比如對外購買(mǎi)媒體廣告，但是其實(shí)事實(shí)上對內的工作對他們來(lái)說(shuō)也非常重要。
對內的工作。
媒介專(zhuān)員有時(shí)候被定位于執行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)策劃案，或者媒介主管提出來(lái)的媒體購買(mǎi)，其實(shí)事實(shí)上，他們對內做的工作其實(shí)挺多的，首先一點(diǎn)就是要對內理解產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的.營(yíng)銷(xiāo)策劃案，而且這個(gè)過(guò)程不是單向的，比如營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理給媒介的同學(xué)介紹下本次的營(yíng)銷(xiāo)計劃，而是從一開(kāi)始就要參與到整體營(yíng)銷(xiāo)策劃案當中。他們的工作是為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案提供建議，比如該時(shí)間段某媒體沒(méi)有廣告位排期，比如該媒體不太適合傳達某個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)子，或者某些媒體組合并不適合該營(yíng)銷(xiāo)計劃等等。這些工作從營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理開(kāi)始策劃營(yíng)銷(xiāo)方案他們就要參與進(jìn)來(lái)了。這部分工作對于一個(gè)剛剛入行的媒介專(zhuān)員來(lái)說(shuō)其實(shí)蠻難的，他們要理解產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程，還要理解自己手頭媒體的很多特征等等，但是對于他們來(lái)說(shuō)，最難的還不是這一部分，最難的是根據營(yíng)銷(xiāo)去確定媒介組合。這塊工作也是媒介專(zhuān)員對內工作的一個(gè)重要組成部分。他們需要結合營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理對于該產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)方案，提出解決營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理問(wèn)題的媒介組合，這塊內容不但要求他們充分理解營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理本次推廣的定位與目標群體覆蓋，而且還要他們充分理解所要安排的媒體的屬性，用戶(hù)特征等等。一般情況下，很難有個(gè)媒介專(zhuān)員特別了解所有的媒體，因此，需要媒介專(zhuān)員之間有足夠的協(xié)作。也許有的媒介專(zhuān)員熟悉某一類(lèi)媒體，比如戶(hù)外廣告牌，另外一些媒介專(zhuān)員熟悉視頻廣告等等。
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