媒介專(zhuān)員個(gè)人年度工作總結范文四篇
媒介專(zhuān)員個(gè)人年度工作總結
在繁忙的工作中，xx年不知不覺(jué)已成過(guò)去�；仡欉@一年是過(guò)得有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結。
一年來(lái)，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jì)，但也存在了諸多不足�，F將工作總結如下：
在思想、學(xué)習方面有了較大提高。為了盡快提高自己的理論水平，我從電視、報紙中了解當今的國際政治形勢、社會(huì )動(dòng)態(tài)及黨中央的政策方針等，用黨的理論體系來(lái)指導自己的日常工作。我深知，平時(shí)的勤勉積累對于新聞工作起著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以抓住一切可以利用的時(shí)間，廣泛涉獵各方面的知識，不斷完善自己的知識結構，為做好工作打下了良好的基礎。
在組織紀律方面堅持無(wú)條件遵守。一年中，我在單位嚴格遵守單位的各項規定，嚴于律己，遵章守紀。在報紙編采中，堅持講政治、聽(tīng)招呼。在為人處事方面，堅持以誠待人、以信處事。
在業(yè)務(wù)方面能力不斷提高。去年我主要從事編輯工作，在不同時(shí)段負責頭版、時(shí)事版、時(shí)評版等版面的編輯工作。工作中，我時(shí)刻恪守作為一個(gè)新聞編輯審慎、嚴謹、冷靜、敏感的要求，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。同時(shí)，因為工作需要，我在去年一年中，除了偶爾請假外，基本上每周7天都要上6天夜班，但依然以高度的責任心與使命感，保持旺盛的工作熱情，將編輯工作保質(zhì)保量做好做到位。另外，我在編輯工作之余，還自找選題，采寫(xiě)了一系列稿件，比如以基層教育改革為內容的《拓展教育均衡破解擇校問(wèn)題教育公平的芮城實(shí)踐》，以黃河晨報上飛機發(fā)行為內容的評論員文章《晨報到哪里，運城就到哪里，黃河金三角就到哪里》，以運城市文化、瓜果、蔬菜進(jìn)小區為內容的《指向民心的溫情革命 ——社會(huì )管理哲學(xué)關(guān)照下的運城城建進(jìn)小區系列工程》等等，這些稿件的采寫(xiě)，在讓自己了解社會(huì )、體察民意的同時(shí)，也鍛煉了自己調查研究和思考分析的能力。
媒介專(zhuān)員個(gè)人年度工作總結
本周的工作正式開(kāi)始與媒體接軌，也讓我對本職工作有了初步的認識，雖然只是表面的接觸，文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結。
我感覺(jué)到了這份工作蘊含的“技術(shù)含量”不低于其他任何一項工作，它需要長(cháng)時(shí)間的深入挖掘，不斷整合。也正是因為這樣，我對它也真正開(kāi)始產(chǎn)生濃厚的興趣。以下是本周工作事件的總結：
1、在固定的版塊內容，堅持原創(chuàng )的內容，堅持轉發(fā)最有熱度的新聞，新鮮、有趣、價(jià)值。微博模板已經(jīng)更換成功。并在婦女節時(shí)發(fā)布了節日的圖片是企業(yè)生活化的信息，以后會(huì )多一點(diǎn)這樣的博文。但還是忽略了水軍號的作用，下周一定不能忘記。
投票活動(dòng)在周四上午結束，本次活動(dòng)共有164人參與。周三開(kāi)始投票人氣陸續上漲，尤其在超過(guò)100人次以后，人氣提高速度逐漸攀升，由此可以看出，投票活動(dòng)在人氣積累到一定階段：≥100人時(shí)，可以增加活動(dòng)人氣;與節日相關(guān)的活動(dòng)越臨近活動(dòng)日被關(guān)注的數量也會(huì )攀升。
2、微博樣本調查：
針對新項目的需求，搜集微博上與項目主題相匹配的人的言論，作為項目調查的樣本。通過(guò)此次搜索，更顯明了微博的一個(gè)“聚集”作用，一個(gè)“發(fā)現目標客戶(hù)”的作用，所以現在在選擇關(guān)注的粉絲時(shí)更注重粉絲的特點(diǎn)，有目的地進(jìn)行關(guān)注，這樣以后就可以用微博很容易地找到我們的目標客戶(hù)或可以合作的對象，本周加大了了對各類(lèi)媒體、編輯，行業(yè)知名人物等的關(guān)注。
媒介專(zhuān)員年度個(gè)人總結范文
本土媒體均受到大小沖擊，廣告投放額度有較大萎縮，雖然我們超額完成任務(wù)，但總量相比去年略有下降。人員流動(dòng)及儲備不足，導致工作脫節，部分階段跟進(jìn)不及時(shí)。
1、招兵買(mǎi)馬。然后建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩定的團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切好的業(yè)績(jì)都起源一個(gè)好的團隊，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的團隊是2015年中最重要的工作，這項工作不是在短時(shí)間內能完成，但是一直得努力做。
2、完善東莞時(shí)報地產(chǎn)部績(jì)校管理制度。xx年，我們和地產(chǎn)部磨合了一年，一年中有和諧也有磨擦，完善的績(jì)校制度能讓業(yè)務(wù)人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3、建立良好的客戶(hù)檔案，從合同簽定到收款，廣告投放到樣報收集，及時(shí)支付客戶(hù)的業(yè)務(wù)公關(guān)費用。(要求地產(chǎn)部提供地產(chǎn)客戶(hù)資料)
4、東莞時(shí)報地產(chǎn)部管理制度不夠完善，雙方溝通不到位，導致一些工作進(jìn)展緩慢，如合同及回款等問(wèn)題。
媒介專(zhuān)員年度個(gè)人工作總結
在制度建設、機制創(chuàng )新、資源整合、營(yíng)銷(xiāo)策劃、打造品牌等方面進(jìn)行了積極的探索，廣告經(jīng)營(yíng)保持了在規范中持續穩定健康發(fā)展的態(tài)勢。據統計，全年廣告純收入達到 萬(wàn)元，為業(yè)務(wù)工作的正常運轉作出了貢獻。
一、創(chuàng )新內部管理，挖掘創(chuàng )收潛力
報紙媒體的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)就是將所蘊涵的公信力、影響力轉化為生產(chǎn)力，同時(shí)又通過(guò)轉化所帶來(lái)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益快速反哺提升的一個(gè)系統工程;xx年，我們報社從三個(gè)方面進(jìn)行了探索，取得了一定的成效。 1、創(chuàng )新用人機制，形成廣告經(jīng)營(yíng)的合力。年初，我們在確定了內部機構設置、工作職責及目標任務(wù)后，實(shí)行“全員競爭上崗，雙向選擇，優(yōu)化組合”。按照“公正、公平、公開(kāi)”的原則，根據公布的競聘條件和崗位，由員工提出競聘申請，再經(jīng)過(guò)資格審查、個(gè)人競聘演講、民主評議打分、擇優(yōu)聘任等程序，聘任了5個(gè)創(chuàng )收部室、2個(gè)業(yè)務(wù)部室和1個(gè)后勤部室主任。通過(guò)合理配置人力資源，確定實(shí)施“以創(chuàng )收部室為主，以業(yè)務(wù)和后勤部室協(xié)助為輔”的目標責任制管理，變一人承包經(jīng)營(yíng)為團隊集體目標經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮全社員工整體合力。這不僅減少了廣告經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)又強化了創(chuàng )收人員個(gè)人積極性的發(fā)揮。 2、創(chuàng )新激勵機制，形成廣告創(chuàng )收的活力。年初，我們制定了《xx年廣告經(jīng)營(yíng)管理若干規定》，根據8個(gè)部室人員不同的工作崗位、性質(zhì)、特點(diǎn)，在工資分配、組稿費提取比例、超額完成任務(wù)后的分成等方面，制定了不同的標準，即工資有的全額浮動(dòng)、有的則50%的浮動(dòng)，組稿費有高有低。同時(shí)還通過(guò)設立“總編輯獎”、“廣告策劃獎”等方法，針對不同部門(mén)、不同個(gè)人采用不同的激勵措施，達到“人盡其才，物盡其用”的目的，并做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以發(fā)展留人”。這樣增強了報社的凝聚力，調動(dòng)了員工的創(chuàng )收積極性。8個(gè)部室中除2個(gè)部室因中途有人調走受到影響，其它6個(gè)部室都超額完成任務(wù)。
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，形成廣告吸納的綜合效力。廣告版面的其主題必須抓住廣告客戶(hù)的興趣點(diǎn)，使廣告客戶(hù)切實(shí)感到這一主題對于擴大自身影響、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大有裨益。同時(shí)必須做到有針對性，目標廣告客戶(hù)越明確，成功的可能性就越大。因此，我們在報社內部盡量構筑更多的廣告平臺，如科學(xué)分類(lèi)、細分市嘗設置不同層面，從廣告市場(chǎng)上爭取給自己切到盡可能大的“蛋糕”。5個(gè)創(chuàng )收部室拓寬經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)行“統分結合”的內部運營(yíng)機制，即報社有策劃則統一行動(dòng)，共同“選擇客戶(hù)，培育市場(chǎng);吸引客戶(hù)，充實(shí)市潮。平時(shí)，各部室發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，立足不同類(lèi)別的客戶(hù)群體，針對差異化受眾目標，突出各自營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)，實(shí)行錯位競爭，自主經(jīng)營(yíng)，使小客戶(hù)變成大客戶(hù)、新客戶(hù)變成老客戶(hù)、臨時(shí)客戶(hù)變?yōu)楣潭ǹ蛻?hù)、短期客戶(hù)變?yōu)殚L(cháng)期客戶(hù)、別人的客戶(hù)變成自己的客戶(hù)，形成了市場(chǎng)優(yōu)勢，提高了廣告收入。
二、加強品牌建設，拓寬創(chuàng )收渠道
在“營(yíng)銷(xiāo)即傳播”的年代，站在媒體經(jīng)營(yíng)的高度，我們媒體是企業(yè)的戰略資源，企業(yè)是媒體重要的戰略伙伴。媒體與企業(yè)的關(guān)系在不斷地發(fā)生變化，由更多的討價(jià)還價(jià)的博弈關(guān)系向全面的深度合作與戰略聯(lián)盟的共贏(yíng)共榮的伙伴關(guān)系轉變。如《房地產(chǎn)周刊》去年與湖北三清置業(yè)有限公司進(jìn)行的2次合作，即“免費贈送鄂東晚報”、“創(chuàng )建文明城，爭做示范車(chē)”的大型公益活動(dòng)，對雙方品牌營(yíng)銷(xiāo)的深度開(kāi)發(fā)是積極的、互惠的，也是經(jīng)濟的、有效的。
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