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調度科工作總結

時(shí)間:2020-12-24 09:24:20 總結 我要投稿

調度科工作總結

  總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?下面是小編為大家收集的調度科工作總結,希望對大家有所幫助。

調度科工作總結

  20xx年度結合生產(chǎn)實(shí)際情況,計劃調度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下,立足本崗認真開(kāi)展工作,及時(shí)編制生產(chǎn)月度、周計劃任務(wù),組織執行。20xx年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸,鈷金屬量4*噸;產(chǎn)出硫酸銨*噸,氯化銨*噸,硫酸鎳*噸,電積銅*噸,基本上完成了月度生產(chǎn)計劃任務(wù)。積極參與生產(chǎn)系統“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設工作,參與生產(chǎn)內部管理、環(huán)保安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理,參與安全生產(chǎn)標準化認證等一系列工作,下面是計劃調度科在20xx年度工作總結內容:

  一、履行崗位職責,認真開(kāi)展生產(chǎn)計劃調度工作:

  1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求,制定月度及周生產(chǎn)調度工作計劃,并及時(shí)下達生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車(chē)間,保證生產(chǎn)工作有計劃有目標的進(jìn)行;及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線(xiàn)人員需求計劃,保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時(shí)檢查監督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,匯總分析并及時(shí)匯報上級領(lǐng)導,讓上級領(lǐng)導及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

  2、工作中嚴格要求自己,認真履行個(gè)人崗位職責,按時(shí)按量完成本職工作,工作中無(wú)失職、失責的情況,認真履行上級領(lǐng)導要求的其他工作任務(wù);嚴格遵守公司的各項規章制度、認真執行公司的政策落實(shí),遵守公司的勞動(dòng)紀律,個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

  3、在實(shí)際的工作中,深入生產(chǎn)一線(xiàn),及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況,及時(shí)按照計劃進(jìn)度要求調整生產(chǎn);提高個(gè)人的工作主動(dòng)性,主動(dòng)的發(fā)現工作中存在的問(wèn)題并努力解決;組織協(xié)調生產(chǎn),保證生產(chǎn)正常有序開(kāi)展,完成公司制定的月度各項工作任務(wù)計劃。

  4、工作中嚴格遵守公司的各項規章制度,認真履行自己的崗位職責,做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標準化認證工作的材料的整理和匯編,協(xié)助開(kāi)展各項生產(chǎn)管理工作,及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

  二、積極參與生產(chǎn)內部管理工作:

  1、在日常的工作中,積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導開(kāi)展內部管理工作,向領(lǐng)導積極提出合理化的建議,特別是日常生產(chǎn)管理工作,積極做好領(lǐng)導的幫手,完善各項生產(chǎn)管理制度,編制員工各崗位職責,并制作上墻,完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作,各車(chē)間的生產(chǎn)計劃執行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數據采集、生產(chǎn)日報統計完善,生產(chǎn)現場(chǎng)管理、員工日常管理培訓、勞動(dòng)紀律等等方面完善開(kāi)展工作,取得了較好地效果,為日常生產(chǎn)管理逐步提高,做出自己努力。

  2、20xx年中,計劃調度科積極參與生產(chǎn)系統“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導的指導下,結合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問(wèn)題,對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂,制定相應的管理制度和辦法,先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績(jì)效考核管理制度》等制度,并制定了《生產(chǎn)例會(huì )管理辦法》、《生產(chǎn)統計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》、《生產(chǎn)記錄文件的規范管理》等一系列的管理辦法和措施,使得生產(chǎn)管理體系從制度建設方面更加完善,為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障,并對管理工作的要求制定了規范和標準。

  3、20xx年,計劃調度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置,把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當做一項重要工作任務(wù)來(lái)做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現問(wèn)題,所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下,環(huán)保安全工作也取到了一定成績(jì),保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證,計劃調度科參與對環(huán)保設施的日常檢查、維護的監督,保證環(huán)保安全設施長(cháng)期正常運行狀態(tài)。

  4、“安全生產(chǎn),重在預防”,積極參與安全生產(chǎn)管理,開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作。日常工作中,深入生產(chǎn)一線(xiàn)巡查,排查生產(chǎn)現場(chǎng)的安全隱患,做到安全生產(chǎn)重在預防。20xx年下半年,公司成立了“安全生產(chǎn)標準化”工作領(lǐng)導小組,進(jìn)行“安全生產(chǎn)標準化認證”的各項準備工作,在這一過(guò)程中,計劃調度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規章制度和相關(guān)資料的整理工作,減輕安環(huán)部的工作壓力,20xx年年底順利通過(guò)專(zhuān)家組“安全生產(chǎn)標準化審核認證”工作,讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺階。

  5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,20xx年度中,計劃調度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理,通過(guò)組織學(xué)習培訓和宣傳教育,做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓,嚴格控制過(guò)程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標,產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細節,對生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監督,發(fā)現異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導匯報、處理解決。20xx年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高,產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內,一直處于穩定的狀態(tài),無(wú)大的異常發(fā)生,基本上滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。

  三、目前還存在的問(wèn)題與不足:

  20xx年度的工作中,在公司領(lǐng)導、同事的幫助下,調度工作取得一點(diǎn)成績(jì),但是還是存在一些問(wèn)題與不足,這將是20xx年工作中需要改進(jìn)的地方:

  1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況,及時(shí)進(jìn)行調整,為生產(chǎn)作業(yè)指導。生產(chǎn)計劃制定要結合實(shí)際的生產(chǎn)狀況,計劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高,為計劃有效的組織實(shí)施創(chuàng )造條件,真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,力求實(shí)現均衡生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握好,生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現瓶頸的現象,個(gè)人的組織管理能力有待加強。

  2、生產(chǎn)計劃的執行力度不夠,計劃執行管理能力有待進(jìn)一步提高,生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成進(jìn)度,工序之間銜接,計劃執行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠,有的工作計劃不能?chē)栏癜凑沼媱潏绦,導致執行不到位,根本原因是工作沒(méi)有做細致,細節工作上出現問(wèn)題;工作中沒(méi)有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現松懈的現象,人員長(cháng)時(shí)間離崗的現象得不到遏制,導致生產(chǎn)效率低下,生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法保證,生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成,這些問(wèn)題需要在今后的工作中,協(xié)調生產(chǎn)車(chē)間一道解決。

  3、工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習生產(chǎn)工藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識,雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統的學(xué)習,對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足,不能直接參與生產(chǎn)工藝指導,這方面仍要繼續努力學(xué)習。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛,這是遠遠不夠的,不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題,不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題,所以在以后的工作中,要繼續學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高自己的能力。

  4、計劃調度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高,這為全面、周密細致的開(kāi)展調度工作造成阻礙,生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮最大的功效,不能發(fā)揮應有的作用,這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位,這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結學(xué)習,積極主動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題,并主動(dòng)的去解決問(wèn)題,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本,促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

  四、20xx年工作的思路和打算:

  經(jīng)過(guò)20xx年度的工作,計劃調度在開(kāi)展工作的過(guò)程中,通過(guò)不斷學(xué)習、不斷努力,收獲了不少經(jīng)驗和知識,有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學(xué)習并總結經(jīng)驗,立足本職工作,在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的'完成工作任務(wù)的前提下,努力的完善自己,提高自身工作能力和水平,為公司創(chuàng )造更高的效益。

  1、工作中明確目標,合理編制生產(chǎn)計劃,并嚴格組織執行。只有明確目標,并圍繞這個(gè)目標去開(kāi)展各項工作,工作的核心不能丟失,一切工作圍繞核心工作任務(wù),才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調度工作的要求:“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節”,合理編制周生產(chǎn)調度計劃,精心組織實(shí)施,生產(chǎn)過(guò)程中加強組織管理和執行管理,將計劃任務(wù)目標分解成更小的目標計劃,嚴格落實(shí),逐個(gè)完成,最終完成預定的指標計劃任務(wù)。

  2、深入生產(chǎn)一線(xiàn),及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度,在日常工作中,合理組織執行生產(chǎn)計劃任務(wù),了解生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,以便得到及時(shí)的解決;積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展生產(chǎn)內部管理工作,及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),積極的向部門(mén)領(lǐng)導提出合理化的工作建議,完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流,了解員工的思想狀況,多向公司領(lǐng)導反饋員工的需求和狀態(tài),協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題,解決生產(chǎn)中出現瓶頸。

  3、除了做好本職工作以外,積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導參與生產(chǎn)管理內部工作,工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強生產(chǎn)管理團隊建設,發(fā)揮團隊的力量,工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓,并積極的去解決問(wèn)題,逐步的完善和提高,推動(dòng)生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調度工作,在整個(gè)生產(chǎn)管理中應該發(fā)揮的作用,明確自己的工作對工作目標所產(chǎn)生什么樣的影響,嚴格要求自己,什么該堅決去執行,什么可以視輕重緩急,同時(shí)在過(guò)程中通過(guò)不斷的相互學(xué)習,提高工作效率,提高整個(gè)工作能力和水平。

  4、其他方面:加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習,提高綜合工作水平和能力,做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整處理,出現的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!改變自身工作態(tài)度,遵守公司各項規章制度,認認真真去執行每一項工作;工作中信息傳達要到位,要準確,參與環(huán)保、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作,認真觀(guān)察生產(chǎn)中出現的各種質(zhì)量、安全隱患,把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。工作中不斷的調整工作方法和方式,由監督型向服務(wù)協(xié)調型轉變,立足本職工作,積極協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展生產(chǎn)管理工作;工作中提高自身工作的執行力,敢于管理,加強自身管理能力,努力做到科學(xué)化、人性化。遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來(lái)判斷問(wèn)題發(fā)生根本原因,并拿出理性的解決方案;提高自身的工作壓力承受能力,遇到問(wèn)題不回避,虛心接受領(lǐng)導的批評指導,從中吸取教訓,轉化成不斷學(xué)習和提高的動(dòng)力。

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