調度科工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家收集的調度科工作總結，希望對大家有所幫助。

　　20xx年度結合生產(chǎn)實(shí)際情況，計劃調度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，立足本崗認真開(kāi)展工作，及時(shí)編制生產(chǎn)月度、周計劃任務(wù)，組織執行。20xx年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸；產(chǎn)出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，基本上完成了月度生產(chǎn)計劃任務(wù)。積極參與生產(chǎn)系統“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設工作，參與生產(chǎn)內部管理、環(huán)保安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，參與安全生產(chǎn)標準化認證等一系列工作，下面是計劃調度科在20xx年度工作總結內容：

　　一、履行崗位職責，認真開(kāi)展生產(chǎn)計劃調度工作：

　　1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調度工作計劃，并及時(shí)下達生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車(chē)間，保證生產(chǎn)工作有計劃有目標的進(jìn)行；及時(shí)完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線(xiàn)人員需求計劃，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；及時(shí)檢查監督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時(shí)匯報上級領(lǐng)導，讓上級領(lǐng)導及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

　　2、工作中嚴格要求自己，認真履行個(gè)人崗位職責，按時(shí)按量完成本職工作，工作中無(wú)失職、失責的情況，認真履行上級領(lǐng)導要求的其他工作任務(wù)；嚴格遵守公司的各項規章制度、認真執行公司的政策落實(shí)，遵守公司的勞動(dòng)紀律，個(gè)人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

　　3、在實(shí)際的工作中，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時(shí)按照計劃進(jìn)度要求調整生產(chǎn)；提高個(gè)人的工作主動(dòng)性，主動(dòng)的發(fā)現工作中存在的問(wèn)題并努力解決；組織協(xié)調生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開(kāi)展，完成公司制定的月度各項工作任務(wù)計劃。

　　4、工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標準化認證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開(kāi)展各項生產(chǎn)管理工作，及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　二、積極參與生產(chǎn)內部管理工作：

　　1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導開(kāi)展內部管理工作，向領(lǐng)導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料；指導各車(chē)間完善生產(chǎn)管理工作，各車(chē)間的生產(chǎn)計劃執行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查；加強生產(chǎn)數據采集、生產(chǎn)日報統計完善，生產(chǎn)現場(chǎng)管理、員工日常管理培訓、勞動(dòng)紀律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

　　2、20xx年中，計劃調度科積極參與生產(chǎn)系統“一個(gè)體系、二個(gè)框架”的建設工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導的指導下，結合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績(jì)效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會(huì )管理辦法》、《生產(chǎn)統計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》、《生產(chǎn)記錄文件的規范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規范和標準。

　　3、20xx年，計劃調度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當做一項重要工作任務(wù)來(lái)做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現問(wèn)題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績(jì)，保證了正常的生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。環(huán)保設備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證，計劃調度科參與對環(huán)保設施的日常檢查、維護的監督，保證環(huán)保安全設施長(cháng)期正常運行狀態(tài)。

　　4、“安全生產(chǎn)，重在預防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作。日常工作中，深入生產(chǎn)一線(xiàn)巡查，排查生產(chǎn)現場(chǎng)的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預防。20xx年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標準化”工作領(lǐng)導小組，進(jìn)行“安全生產(chǎn)標準化認證”的各項準備工作，在這一過(guò)程中，計劃調度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力，20xx年年底順利通過(guò)專(zhuān)家組“安全生產(chǎn)標準化審核認證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺階。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，20xx年度中，計劃調度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過(guò)組織學(xué)習培訓和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓，嚴格控制過(guò)程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細節，對生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監督，發(fā)現異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導匯報、處理解決。20xx年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內，一直處于穩定的狀態(tài)，無(wú)大的異常發(fā)生，基本上滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求。

　　三、目前還存在的問(wèn)題與不足：

　　20xx年度的工作中，在公司領(lǐng)導、同事的幫助下，調度工作取得一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在一些問(wèn)題與不足，這將是20xx年工作中需要改進(jìn)的地方：

　　1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時(shí)進(jìn)行調整，為生產(chǎn)作業(yè)指導。生產(chǎn)計劃制定要結合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，計劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高，為計劃有效的組織實(shí)施創(chuàng )造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實(shí)現均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握好，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現瓶頸的現象，個(gè)人的組織管理能力有待加強。

　　2、生產(chǎn)計劃的執行力度不夠，計劃執行管理能力有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成進(jìn)度，工序之間銜接，計劃執行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能?chē)栏癜凑沼媱潏绦�，導致執行不到位，根本原因是工作沒(méi)有做細致，細節工作上出現問(wèn)題；工作中沒(méi)有掌握更好的方法；再加上生產(chǎn)人員管理上出現松懈的現象，人員長(cháng)時(shí)間離崗的現象得不到遏制，導致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時(shí)完成，這些問(wèn)題需要在今后的工作中，協(xié)調生產(chǎn)車(chē)間一道解決。

　　3、工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習生產(chǎn)工藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統的學(xué)習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導，這方面仍要繼續努力學(xué)習。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠協(xié)助車(chē)間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中，要繼續學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高自己的能力。

　　4、計劃調度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高，這為全面、周密細致的開(kāi)展調度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應有的作用，這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距；計劃調度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時(shí)刻要求在工作中不斷地總結學(xué)習，積極主動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

　　四、20xx年工作的思路和打算：

　　經(jīng)過(guò)20xx年度的工作，計劃調度在開(kāi)展工作的過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學(xué)習并總結經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的'完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng )造更高的效益。

　　1、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并嚴格組織執行。只有明確目標，并圍繞這個(gè)目標去開(kāi)展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節”，合理編制周生產(chǎn)調度計劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務(wù)目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預定的指標計劃任務(wù)。

　　2、深入生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度，在日常工作中，合理組織執行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，以便得到及時(shí)的解決；積極主動(dòng)的協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展生產(chǎn)內部管理工作，及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門(mén)領(lǐng)導提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中出現瓶頸。

　　3、除了做好本職工作以外，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導參與生產(chǎn)管理內部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強生產(chǎn)管理團隊建設，發(fā)揮團隊的力量，工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓，并積極的去解決問(wèn)題，逐步的完善和提高，推動(dòng)生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調度工作，在整個(gè)生產(chǎn)管理中應該發(fā)揮的作用，明確自己的工作對工作目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該堅決去執行，什么可以視輕重緩急，同時(shí)在過(guò)程中通過(guò)不斷的相互學(xué)習，提高工作效率，提高整個(gè)工作能力和水平。

　　4、其他方面：加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習，提高綜合工作水平和能力，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整處理，出現的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)！改變自身工作態(tài)度，遵守公司各項規章制度，認認真真去執行每一項工作；工作中信息傳達要到位，要準確，參與環(huán)保、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，認真觀(guān)察生產(chǎn)中出現的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。工作中不斷的調整工作方法和方式，由監督型向服務(wù)協(xié)調型轉變，立足本職工作，積極協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展生產(chǎn)管理工作；工作中提高自身工作的執行力，敢于管理，加強自身管理能力，努力做到科學(xué)化、人性化。遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來(lái)判斷問(wèn)題發(fā)生根本原因，并拿出理性的解決方案；提高自身的工作壓力承受能力，遇到問(wèn)題不回避，虛心接受領(lǐng)導的批評指導，從中吸取教訓，轉化成不斷學(xué)習和提高的動(dòng)力。

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