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系統集成工作總結范文（精選12篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？以下是小編收集整理的系統集成工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
系統集成工作總結 1
20xx年一晃過(guò)去了，在我們展望20xx年的同時(shí)，我們有必要回顧一下過(guò)去的一年，總結一下過(guò)去我們的工作中的經(jīng)驗教訓、缺點(diǎn)及不足。
系統集成其實(shí)就是將各個(gè)系統無(wú)縫的銜接在一起，使各個(gè)系統間風(fēng)格一致和統一,其中心工作是工程方案設計、編制工程預算、制作投標文件、提供施工圖紙、組織技術(shù)交底、施工過(guò)程的技術(shù)指導、組織日常技術(shù)講座、技術(shù)培訓等。
總的來(lái)說(shuō)，系統集成部過(guò)去一年的工作還算是平穩有序。
過(guò)去一年由于人員變動(dòng)緣故，所以一直處于一種調整的狀態(tài)，系統集成的現有人員設計方案及預決算水平也很薄弱且高低不一，所以有些東西執行起來(lái)的還是比較困難的。
需要通過(guò)不斷的學(xué)習、不斷的歷練來(lái)適應新工藝、新材料、新技術(shù)，所以這個(gè)過(guò)程中也有一些銜接不到位的問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)整體的工作平穩有序，但是與公司年初期望的狀態(tài)還有很長(cháng)的路要走。
現將20xx年度工作情況以及20xx年工作計劃簡(jiǎn)要匯報。
一、經(jīng)驗總結、主要問(wèn)題與不足分析 經(jīng)驗總結：
1）由于客觀(guān)因素，系統集成部今年的人員變化性，是歷年來(lái)最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)部門(mén)沒(méi)什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進(jìn)程，甚至導致某些項目的設計進(jìn)度和設計質(zhì)量，對公司造成了一定影響。但是，在這公司領(lǐng)導及同仁的共同努力下，我們還是平穩地挺過(guò)來(lái)了。
2）對于弱電智能化工程設計或提交預算前，對施工現場(chǎng)的勘察是十分必要的，特別是用戶(hù)不能提供相應圖紙時(shí)。本年度工作中，在勘察現場(chǎng)做了一些工作，但今后仍需要在此方面加強力度，現場(chǎng)實(shí)地勘察必須做到100%；
3）本年度施工交底做的很不好，可以說(shuō)系統集成部本項職能缺失，基本上未給項目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)交底。而技術(shù)交底在實(shí)際施工中卻起到重要的主導作用，施工過(guò)程中如果沒(méi)有技術(shù)交底就像“盲人摸象－不知是何物”技術(shù)交底做出了對材料準備、主要施工器具、施工工藝、交底內容等的要求。今后施工技術(shù)交底不能再以口頭的形式進(jìn)行，而必須以書(shū)面的形式形成，以便具備可追溯性，防止出現施工錯誤或質(zhì)量問(wèn)題后，我司和項目部扯皮。
4）在今年參與方案及報價(jià)的幾個(gè)項目中，每次基本上都能順利及時(shí)的完成領(lǐng)導派發(fā)的任務(wù)，確保銷(xiāo)售工作的正常運行。積極配合項目經(jīng)理做好項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)方案、預算報價(jià)類(lèi)文檔的編寫(xiě)制作，和監理方方協(xié)調提交相關(guān)硬件設備各類(lèi)報審文件。認真仔細配合工程部完成設備安裝調試及協(xié)調工作。在這些項目的建設過(guò)程中，我也逐漸學(xué)習和積累了一些做方案、預算報價(jià)的的知識和經(jīng)驗，我們部門(mén)也從以前對項目方案了解甚少，到現在的對方案報價(jià)流程有了一定的認識，這些一定會(huì )成以后工作的寶貴財富。
5）從20xx年一些簡(jiǎn)單的、復雜的、周期長(cháng)的設計預算工作中，使我們懂得了今后部門(mén)內必須合理安排時(shí)間、合理分工，計劃有序的以集中原則根據項目的輕重緩急做好設計預算工作。
缺點(diǎn)和不足：
1）對行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識了解還不夠多、不夠細，另外在項目建設中和業(yè)主方打交道的.時(shí)候欠缺一定的經(jīng)驗技巧,有時(shí)顯得底氣不足；
2）項目圖紙不夠完善、交底率不夠，造成工程部后期工作的加重及與施工隊、甲方的扯皮推脫現象，有損公司形象、影響工期；
3）未能做到100%實(shí)地現場(chǎng)勘查，閉門(mén)造車(chē)、紙上談兵現象嚴重，造成設計與甲方思路、現場(chǎng)環(huán)境脫節不符；
4）未按公司年初要求，定期對技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓；
5）項目設計與現場(chǎng)施工脫離。未對項目施工過(guò)程進(jìn)行有效查驗、監督，對是否按照系統設計之產(chǎn)品和方案施工置若罔聞；
6）部門(mén)項目設計資料管理混亂，沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行整理歸檔進(jìn)行管理，對后期需要圖紙、報價(jià)溯源造成困難；
7）設計前期對項目設計及集成范圍理解不清、不透徹，結果就是一個(gè)項目做了很長(cháng)時(shí)間，總感覺(jué)做不完，就像一個(gè)“無(wú)底黑洞”。用戶(hù)總是有新的需求要我們做，就像用戶(hù)在故意刁難一樣，造成公司總是疲于應付，從而帶來(lái)項目周期拖長(cháng)、回款超期，導致資金占用，項目成本超出預算、客戶(hù)滿(mǎn)意度低、公司信譽(yù)受損等一系列后果。
以后工作努力方向：
1、在以后的工作中除了要積極學(xué)習公司下發(fā)紅頭文件和專(zhuān)業(yè)方面知識外，還要補充系統集成方面項目管理知識，將自己學(xué)習到的知識積極運用到項目設計中去；
2、設計思路必須要清晰，以認可的形式表達出來(lái)，比如文字、圖表或某種標準，能被甲方參與人理解，絕不能含含糊糊、模棱兩可，避免為后期施工帶來(lái)“范圍黑洞”，為公司減少材料及用工成本浪費；
3、加大對甲方需求分析的把握程度。項目在設計階段的難點(diǎn)往往表現在對客戶(hù)需求分析不明確、設計人員技術(shù)不熟練、溝通不到位，再者客戶(hù)不習慣或不愿意去跟著(zhù)工程商的思路走。作為設計部門(mén)，必須提醒甲方重視需求分析的重要性，采用必要的手段和方法進(jìn)行引導，同時(shí)也應深入需求調研中去；
4、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，重視與甲方項目負責人溝通、交流，即確保項目正常施工技術(shù)支持的同時(shí)，盡最大限度的開(kāi)發(fā)新項目，使老帶新項目不至于從設計部流失。
5、作為系統集成部，在項目建設方案編制及預算的過(guò)程中將會(huì )面對著(zhù)各方面及人員的復雜關(guān)系，在項目中的一言一行都代表著(zhù)公司的利益，因此我們一定要搞清楚在項目中所處的角色和定位。在這個(gè)前提下，我們還要具備較好的技術(shù)能力和較好的應變溝通能力來(lái)處理和協(xié)調在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的和項目中各單位角色的各種問(wèn)題。
二、20xx年工作思路與措施
20xx年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足，結合公司全年責任目標，進(jìn)一步拓寬思路，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高要求，實(shí)現更好的發(fā)展。
20xx年工作思路：
1、加大成熟人才引進(jìn)力度，期望再引進(jìn)成熟人才，調整系統集成部人員設計層次架構，更好地適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、根據銷(xiāo)售工作需要，善始善終做好方案設計前與甲方溝通、市場(chǎng)調研級加大現場(chǎng)勘查力度等，為客戶(hù)提供一對一的解決方案。解決好方案、預算與圖紙的一一對應問(wèn)題，爭取少出差錯、不出差錯。設備選擇要最大限度的采用合格供方產(chǎn)品目錄內的產(chǎn)品。如有例外，要及時(shí)做好與采購、工程的等部分的溝通工作。
3、重視技術(shù)交底工作，交底率爭取要達到100%。堅持做到開(kāi)工前提供圖紙，并確保圖紙已經(jīng)經(jīng)甲方負責人簽字確認。按圖紙交底，并做施工前培訓。交底圖紙必須由系統集成部、工程部、施工項目部三方統一簽字存檔，如若發(fā)生變更，必須按照以上程序再次簽字確認，以此明確責任、杜絕扯皮、減少返工、提供效率。
系統集成工作總結 2
總覺(jué)得還沒(méi)有來(lái)得及揣摩自己在這一年中的所有得失，20xx年已經(jīng)即將成為過(guò)去，細細回味這一年走過(guò)的路，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jì)和戰果，但是也經(jīng)歷了一些不平凡的考驗和磨礪。20xx年是我工作旅程中的轉折一年，在這一年中，我在自己的崗位上迎來(lái)了更多的歷練和思考。
來(lái)到xx公司已經(jīng)一年光景，作為一名系統集成項目工程師，得到公司領(lǐng)導與部門(mén)同事不少的批評和幫助，在履行自己職責的同時(shí)，也逐漸看到了自己距離優(yōu)秀員工所具備的全面素質(zhì)要求還有一段需要努力彌補和完善的差距。
空閑的時(shí)候我也時(shí)常捫心自問(wèn)，自己怎樣才能盡快成長(cháng)為一名成熟的系統集成專(zhuān)業(yè)人，從而實(shí)現公司價(jià)值和自身價(jià)值的提升？
自從擔任系統集成工程師以來(lái)，主要負責xx區政府一期項目的后期系統及設備的安裝調試、維護及檢修，xxx項目以及xx城管二期項目中協(xié)助大項目經(jīng)理完成項目建設。
具體工作內容如下：
1、xx政府一期項目：
項目的后期會(huì )議現場(chǎng)技術(shù)支持，會(huì )議系統升降機的拆卸和更換及xxx四個(gè)工地無(wú)線(xiàn)攝像頭的安裝，維護及檢修。
2、xx城管項目：
協(xié)助大項目經(jīng)理完成項目實(shí)施過(guò)程中需要提交監理公司的相關(guān)文檔的編寫(xiě)，如施工日志、施工周報、月報、會(huì )議紀要等過(guò)程文檔。項目中各個(gè)系統使用的相關(guān)設備的到貨報審、設備安裝上架報審、調試報審，設備開(kāi)箱相關(guān)合格證及附件資料的整理。軟件的安裝調試報審、系統聯(lián)調、系統試運行等相關(guān)文件的制作提交。
在隨著(zhù)項目實(shí)施工程中除制作提交項目過(guò)程文檔外，負責項目現場(chǎng)外包工程施工現場(chǎng)的監督和支持。服務(wù)器設備的網(wǎng)絡(luò )調試，網(wǎng)絡(luò )設備及KVM切換器的安裝上架，機柜電源線(xiàn)和網(wǎng)線(xiàn)的鋪設及捆扎。
3、xx城管二期項目：
在大項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下主要負責項目中各硬件服務(wù)器設備的到貨時(shí)間跟蹤。xx城管各類(lèi)硬件設備及軟件平臺安裝協(xié)調例如：四個(gè)監控工地的高清網(wǎng)絡(luò )攝
像頭立桿及高清攝像頭的安裝，電信SMTP光纖線(xiàn)路、APN線(xiàn)路、中繼數字電路安裝，14輛環(huán)衛車(chē)輛�？涤脖P(pán)錄像機及車(chē)載攝像頭安裝，曙光視頻管理服務(wù)器及存儲磁盤(pán)陣列的安裝，
大屏拼接處理器和高清解碼設備的安裝升級，�？狄曨l管理平臺軟硬件的安裝調試。項目后期編寫(xiě)收集整理各類(lèi)項目文檔：施工日志編寫(xiě)、硬件設備到貨報審文件制作，參照xx項目收集準備項目驗收文檔。項目后期現場(chǎng)技術(shù)維護支持。
在今年我參與的幾個(gè)項目中，每次都能順利及時(shí)的完成領(lǐng)導派發(fā)的檢修任務(wù)，
確保系統正常的運行。積極配合大項目經(jīng)理做好項目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)文檔的`編寫(xiě)制作，和監理方工程師協(xié)調提交相關(guān)硬件設備和軟件各類(lèi)報審文件。認真仔細完成設備和軟件的安裝調試及協(xié)調工作。在這些項目的建設過(guò)程中，我也逐漸學(xué)習和積累了一些做集成項目的知識和經(jīng)驗，我也從以前對集成項目了解甚少，到現在的對集成項目有了一定的認識，我想這些一定會(huì )成為我以后工作的寶貴財富。
作為系統集成工程師，在項目建設的過(guò)程中將會(huì )面對著(zhù)各方面的單位及人員的復雜關(guān)系。自己在項目中的一言一行都代表著(zhù)公司的利益，我們一定要搞清楚自己在項目中所處的角色和定位在這個(gè)前提下，
我們還要具備較好的技術(shù)能力和較好的應變溝通能力來(lái)處理和協(xié)調在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的和項目中各單位角色的各種問(wèn)題。
缺點(diǎn)和不足：由于在以往的公司工作的接觸范圍有限，所以對測繪行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識了解不多，對公司軟件和數據方面知識了解不足。另外在項目建設中和業(yè)主方打交道的時(shí)候欠缺一定的經(jīng)驗技巧有時(shí)顯得底氣不足。
以后工作努力方向：作為系統集成工程師，在以后的工作中除了要積極學(xué)習公司核心軟件和測繪數據方面知識外，還要補充系統集成方面項目管理知識，
將自己學(xué)習到的知識積極運用到項目中去，以積極熱情的工作態(tài)度在項目建設中不斷把自己磨練成為公司集成方面的專(zhuān)業(yè)人員。
系統集成工作總結 3
一、自動(dòng)測試系統簡(jiǎn)介
自動(dòng)測試系統的發(fā)展大致可分為三個(gè)階段：
�。�1） 第一代的自動(dòng)測試系統多為不采用標準總線(xiàn)接口構成的專(zhuān)用測試系統，不具有靈活組建的通用性。
�。�2） 第二代的自動(dòng)測試系統采用了標準化的通用可程控測量?jì)x器接口總線(xiàn)（如IEEE 488）可程序控制的儀器和測控計算機（控制器），從而使得自動(dòng)測試系統的設計、組建和使用都較容易。
�。�3） 第三代自動(dòng)測試系統：由微型計算機、通用硬件和應用軟件三部分組成。
測試系統集成的主要內容：
�。�1）確定測試任務(wù)和需求分析
�。�2）選擇主控機和零槽控制器及控制方式。
�。�3）選擇/開(kāi)發(fā)VxI儀器模塊。
�。�4）選擇主機箱
�。�5）開(kāi)關(guān)及測試接口的選擇與設計
(6)選擇系統軟件開(kāi)發(fā)平臺
(7)測試應用軟件開(kāi)發(fā)
二、測試系統中的通信要求
1.串行通信和并行通信
信息的各位數據被逐位按順序傳送的通訊方式稱(chēng)為串行通訊。常見(jiàn)的串行標準是RS232/244/485。
并行通信是在兩個(gè)設備之間同時(shí)傳輸多個(gè)數據位，它主要用于近距離通信。儀器與計算機之間常用的并行通信標準有EPP、SPP等。
2.有線(xiàn)通信和網(wǎng)絡(luò )化測試技術(shù)
Internet 在遠程數據采集與控制，高檔測試儀器設備遠程實(shí)時(shí)調用，遠程設備故障診斷等場(chǎng)合得到了越來(lái)越廣泛的應用。利用現有Internet資源，而不需要建立專(zhuān)門(mén)的拓撲網(wǎng)絡(luò )。把TCP/IP協(xié)議嵌入現場(chǎng)智能儀器或傳感器中，使信號的傳輸通過(guò)TCP/IP進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò )化儀器設備成為網(wǎng)絡(luò )中的獨立節點(diǎn)，信息可通過(guò)從一個(gè)節點(diǎn)傳輸到另一個(gè)節點(diǎn)，使實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的在線(xiàn)測控成為現實(shí)。
3.無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)
有線(xiàn)的分布式網(wǎng)絡(luò )測試系統，當設備多時(shí)連線(xiàn)十分復雜，而且適用于系統相對固定；若系統移動(dòng)至它處時(shí)，需要重新連線(xiàn)；若添加新測試儀器，需要增加連接線(xiàn)，使用不方便。無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)的測試系統，設備以無(wú)線(xiàn)方式進(jìn)行通信，設備之間不需連線(xiàn)，組建系統十分方便。
三、測試系統中的標準總線(xiàn)
自動(dòng)測試系統首先要解決互聯(lián)設備在機械、電氣、功能上兼容，以保證各種命令和測試數據在互聯(lián)設備間準確無(wú)誤地傳遞�？沙炭卦O備的標準接口總線(xiàn)解決了這一問(wèn)題。標準總線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)：可以根據具體測試任務(wù)的需要，選用現成的標準總線(xiàn)接口的儀器，組建自動(dòng)測試系統，系統也可以隨時(shí)改建或重建。
1. IEEE488接口總線(xiàn)
由IEEE488接口總線(xiàn)組成的自動(dòng)測試系統主要是由設備、接口和總線(xiàn)三部分組成。設備分為講者、聽(tīng)者、控者，是一種外部總線(xiàn)，適用于一個(gè)實(shí)驗室內相距20米以?xún)鹊母髟O備之間互連。
2. VxI總線(xiàn)
VxI總線(xiàn)直接源于工業(yè)微機的VME總線(xiàn)，并在此基礎上擴展了儀器需要的鏈式和星形兩種觸發(fā)總線(xiàn)、時(shí)鐘和同步總線(xiàn)、本地總線(xiàn)、模塊識別線(xiàn)和模擬信號線(xiàn)，還補充了儀器需要的幾種供電電源。VxI系統是基于計算機并行內總線(xiàn)的開(kāi)放式、標準化、模塊化的儀器系統。
四、測試系統中的硬件平臺
主要包括測試計算機，測試儀器資源（如VxI儀器模塊，GPIB總線(xiàn)儀器或其他儀器或模塊），標準接口、系列適配器和被測設備或單元。上述各部分共同完成自動(dòng)測試系統的信號調理與采集功能，數據分析與處理功能，參數設置與結果表達。
五、測試系統中的軟件平臺
1.測試軟件的發(fā)展
軟件技術(shù)在測試系統中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，測試系統已經(jīng)成為以通用硬件為基礎、以測試軟件為核心的集成系統�！败浖褪莾x器”的.思想改變了傳統測量?jì)x器的觀(guān)念，許多過(guò)去在傳統儀器由硬件完成的功能，可以由軟件來(lái)實(shí)現。
2.測試軟件的標準化
在測試軟件發(fā)展過(guò)程中，初期人們是通過(guò)測試編程語(yǔ)言來(lái)編寫(xiě)儀器測試程序的。測試軟件開(kāi)發(fā)人員不僅要了解測試系統中的接口標準、通信規范，熟悉儀器中的各種程控代碼，還必須掌握測試編程語(yǔ)言的編程方法。測試軟件應具有開(kāi)放性、可重用性、可擴展性。隨著(zhù)測試儀器種類(lèi)的不斷增加以及測試任務(wù)的日益復雜，使得測試軟件的標準化成為發(fā)展的必然趨勢。
3.可編程儀器標準命令SCPI
可編程儀器標準命令SCPI是為解決可程控儀器編程標準化，19xx年儀器制造商國際協(xié)會(huì )在IEEE488.2標準的基礎上進(jìn)行擴充，而制定出的一個(gè)重要的程控儀器軟件標準。SCPI全面定義了標準化的儀器程控消息、響應消息以及數據和狀態(tài)的報告結構。SCPI標準大大提高了儀器的互換性。SCPI提出了三種形式的相容性，即縱向相容性、橫向相容性和功能相容性。
4.虛擬儀器軟件體系
VISA就是用于儀器編程的標準I/O函數庫及其相關(guān)規范的總稱(chēng)，一般稱(chēng)這個(gè)I/O函數庫為VISA庫，是VPP儀器驅動(dòng)器中的軟件I/O層。VISA對測試軟件開(kāi)發(fā)者來(lái)講是一個(gè)可直接調用的操作函數集、一個(gè)高層API（應用程序接口），通過(guò)調用底層的儀器驅動(dòng)器來(lái)控制儀器操作，實(shí)現了I/O接口無(wú)關(guān)性。
六、測試軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境
1.基于文本模式的測試軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境
早期的測試軟件采用的是面向過(guò)程的編程語(yǔ)言來(lái)開(kāi)發(fā)，如BASIC、C等。
2.基于WINDOWS圖形模式的測試軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境
�。�1）可視化編程軟件
在圖形化的操作系統WINDOWS出現以后，可在計算機屏幕上模擬真實(shí)儀器。常用的有Visual C++、Visual Basic等有代表性的用于測試軟件開(kāi)發(fā)的可視化編程軟件是LabWindows/CVI
�。�2）圖形化編程軟件
具有代表性的是LabVIEW和VEE
最后，要感謝兩位老師十周以來(lái)，對學(xué)生的悉心指導！
系統集成工作總結 4
歲月如梭，一轉眼，又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。算下來(lái)我從去年轉正正式成為公司的一員到如今也整整一年多了。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司這段時(shí)間以來(lái)對我的信任和栽培！看著(zhù)今年公司剛進(jìn)來(lái)的新員工，意氣奮發(fā)，朝氣蓬勃，倍感親切。
想象著(zhù)當初我剛進(jìn)公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿(mǎn)是理想與熱情。如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過(guò)一年的洗禮，在我身上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì )工作的那份稚嫩與單純的沖動(dòng)，增添了一份成熟。 回想起這一年的工作，即有收獲又充滿(mǎn)了挑戰，有過(guò)歡笑、失落、迷茫，心中充滿(mǎn)了無(wú)盡的感慨。
年初的時(shí)候接到領(lǐng)導的安排，讓我負責跟進(jìn)公司新大樓網(wǎng)絡(luò )信息化建設的項目。當接到這個(gè)安排，我誠然自己當時(shí)很興奮能夠得到領(lǐng)導的信任委以如此重任，但同時(shí)也感到壓力，畢竟于我而言還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)如此大的項目，該項目成敗事關(guān)以后公司整個(gè)業(yè)務(wù)系統正常運行狀況的保障，各個(gè)信息資源能否得到合理高效的利用給公司帶來(lái)切實(shí)的利息；同事公司自身信息化建設的優(yōu)良，直接關(guān)乎在整個(gè)系統集成行業(yè)的口碑，因此公司的高層領(lǐng)導都很注重此次項目的建設。
由于項目前期有很多人員負責經(jīng)手，在開(kāi)展工作的初期，所有的工作并不像想象中的那樣一帆風(fēng)順。通過(guò)與前期的項目負責人聯(lián)系溝通，才開(kāi)始對公司的網(wǎng)絡(luò )項目的整體架構有所了解，前期我的主要工作就是跟進(jìn)整個(gè)大樓基礎設施弱電系統的實(shí)施，與綜合布線(xiàn)的實(shí)施人員一起，負責對大樓的整個(gè)走線(xiàn)設計以及信息點(diǎn)模塊的分布進(jìn)行詳細的了；通過(guò)一段時(shí)間的跟進(jìn)，對整個(gè)大樓弱點(diǎn)系統有了更加詳細的了解，這非常有利于后期網(wǎng)絡(luò )設備的實(shí)施調試工作的進(jìn)行；同時(shí)讓我對整個(gè)綜合布線(xiàn)系統有了一個(gè)更加全面的認識和了解。
后面隨著(zhù)項目進(jìn)度的需要，我又陸續配合公司運維部門(mén)的同事們一起對大樓整個(gè)網(wǎng)絡(luò )方案的設計進(jìn)行溝通，分析方案的不足之處并即時(shí)改進(jìn)以迎合公司的整個(gè)業(yè)務(wù)系統的需求；還對涉及的部分網(wǎng)絡(luò )設備調試，測試設備的性能是否切實(shí)能夠滿(mǎn)足公司的需求。在眾多領(lǐng)導、同事以及合作伙伴廠(chǎng)商的工程師的支持下，整個(gè)項目的基本建設得以順利完工。 除此項目之外，上半年我還陸續負責過(guò)其他一些集成項項目。
項目方案的設計、招標標書(shū)的編寫(xiě)、網(wǎng)絡(luò )設備的調試工作。（寧夏社保大屏顯示系統的方案的設計、工行寧夏分行綜合布線(xiàn)方案招標標書(shū)的編寫(xiě)、銀川十七小學(xué)的網(wǎng)絡(luò )設備調試等）。通過(guò)這些大大小小的項目經(jīng)歷，雖然有的項目我并沒(méi)有負責到底，我從中卻學(xué)習到了很多的東西，技術(shù)能力方面得到快速提升，處理工作能力也變得有條理性，遇到工作上的困難也能夠從容以對，在與客戶(hù)溝通的能力方面也有很大的提升，我相信通過(guò)這些經(jīng)歷為我以后的職業(yè)發(fā)展有很到的幫助，同時(shí)也更加明確了我的職業(yè)定位。
今年7月初應公司領(lǐng)導的安排，派遣我到青海公司支持青海xxx局的網(wǎng)上x(chóng)xx系統的維護工作。當我接到通知的時(shí)候很驚訝公司的安排，因為之前我主要是負責硬件的實(shí)施工作，一下要轉變到軟件的維護工作，我坦然這于我無(wú)疑是一個(gè)很大的挑戰，同時(shí)這也是領(lǐng)導對我的信任。于是我來(lái)到了青海，首要我需要熟悉青海的工作環(huán)境以及這邊的同事，很快融入新環(huán)境的生活；慢慢的我開(kāi)始接觸網(wǎng)報系統的維護工作，在同事和領(lǐng)導的竭力幫助下，我開(kāi)始熟悉網(wǎng)上x(chóng)xx系統的架構，系統的一些基礎知識，這邊維護工作的內容，使用過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題以及解決方法。
這期間恰好遇上青海xxx局準備在西寧市大面積推廣網(wǎng)上x(chóng)xx系統，為了更好的完成推廣工作，我被安排到稅務(wù)局的大廳幾個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，給我提供能很大的幫助，收獲了很多以前不曾經(jīng)歷的東西；通過(guò)面對面的給不同層次水平的納稅人講解網(wǎng)報系統的功能、使用注意事項，指導納稅人如何安裝操作使用各個(gè)功能，解決納稅人在使用網(wǎng)報過(guò)程中遇到的'問(wèn)題；同時(shí)傾聽(tīng)納稅人對網(wǎng)報不足之處的建議以便通知研發(fā)人員能夠及時(shí)修改。
通過(guò)接近半年時(shí)間對網(wǎng)報系統維護工作的接觸，我系統軟件方面的知識有了清晰的認識，數據庫、linux系統方面的知識也有一定的了解，對網(wǎng)上x(chóng)xx系統基礎架構模式有了更加深入的認識，在遇到故障問(wèn)題處理的時(shí)候有了自己的流程模式。此外，在稅務(wù)局大廳的幾個(gè)月的時(shí)間里面，與不同的納稅人面對面的溝通交流，對自己的溝通能力更加自信，對稅務(wù)局的底層業(yè)務(wù)更深層的接觸。當然在這期間也有很多的不足之處和急需改進(jìn)的地方。首先，對于網(wǎng)報系統的維護資料的知識點(diǎn)不夠熟練，在遇到故障問(wèn)題不能及時(shí)獨立的解決；其次，處理工作時(shí)不主動(dòng)積極，總是需要領(lǐng)導的提醒、催促才能完成；再有就是在處理納稅人的問(wèn)題時(shí)不夠耐心的給納稅人解決問(wèn)題。因此在新一年的工作是里，我將竭力改正自己
這方面的不足之處，同時(shí)繼續保持自己做的好的方面，不管是在哪兒工作。也請領(lǐng)導們相信在未來(lái)日子的工作里我能做的跟好！
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(cháng)，共創(chuàng )美好未來(lái)！
系統集成工作總結 5
一、功能簡(jiǎn)介
運輸是物流中的重要環(huán)節，在各個(gè)環(huán)節中運輸時(shí)間及成本占有相當比重�，F代運輸管理是對運輸網(wǎng)絡(luò )的管理，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )中傳遞著(zhù)不同區域的運輸任務(wù)、資源控制、狀態(tài)跟蹤、信息反饋等等信息，通過(guò)手工控制運輸網(wǎng)絡(luò )信息效率低、準確性差、反映遲緩，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)需求。特別是煙草行業(yè)，要求以最快的速度、最低的成本完成運輸作業(yè)，并能夠及時(shí)掌握貨物狀態(tài)。
TMS定位于執行層面的系統，部署于市公司。指導倉庫管理人員對路徑進(jìn)行優(yōu)化、選擇合理的路徑進(jìn)行配送，降低企業(yè)運輸成本 。物流配送管理整體解決方案結合了運輸管理（TMS）、地理信息系統（GIS）全球衛星定位（GPS）三大系統，實(shí)行動(dòng)態(tài)線(xiàn)路配送模式，具備高效整合區域優(yōu)化、線(xiàn)路優(yōu)化、車(chē)輛管理、車(chē)輛跟蹤、績(jì)效管理等一系列功能，大幅提高配送效率，降低配送成本，實(shí)現全方位物流配送信息的互聯(lián)互通，信息共享。
物流配送管理整體解決方案，為企業(yè)提供了配送區域劃分決策的數據支持；優(yōu)化每日配送線(xiàn)路的高效工具；實(shí)時(shí)監控物流車(chē)輛狀態(tài)的途徑；定期將系統所收集的每日物流信息進(jìn)行統計計算；科學(xué)、有效、準確地反映企業(yè)物流運行狀況，更好地提高物流配送的效率。
TMS是基于網(wǎng)絡(luò )環(huán)境開(kāi)發(fā)的支持多網(wǎng)點(diǎn)、多機構、多功能作業(yè)的立體網(wǎng)絡(luò )運輸管理軟件�；贕IS系統，實(shí)現干線(xiàn)運輸的運力配載、車(chē)輛調度和線(xiàn)路優(yōu)化。TMS通過(guò)衡量、分析、規范運輸作業(yè)流程，運用現代物流管理方法進(jìn)行煙草分撥、配送過(guò)程中的運輸管理調度。
TMS采用先進(jìn)的軟件技術(shù)實(shí)現計算機優(yōu)化輔助作業(yè)，特別是對于網(wǎng)絡(luò )機構龐大的運輸體系，TMS能夠協(xié)助管理人員進(jìn)行資源分配、作業(yè)匹配、路線(xiàn)化等操作。TMS與盯、GPs/GIs系統可以實(shí)現無(wú)縫連接，通過(guò)物流條碼化，實(shí)現全自動(dòng)接單、配載、裝運、跟蹤等。
二、主要功能模塊
包括：
數據管理
訂單大小度量單位自定義、訂單日期計算方法特殊屬性自定義、客戶(hù)信息特殊屬性字段自定義、訂單信息特殊屬性字段自定義等。
可以對系統基礎對象數據的.屬性字段自定義增加或修改。
客戶(hù)管理
自動(dòng)導入外部系統的客戶(hù)基本信息，提供對客戶(hù)代碼、客戶(hù)名稱(chēng)、客戶(hù)地址、客戶(hù)法人、聯(lián)系電話(huà)、客戶(hù)類(lèi)型、客戶(hù)歷史銷(xiāo)量、客戶(hù)趨勢銷(xiāo)量等信息維護功能。提供對客戶(hù)送貨站點(diǎn)地址、客戶(hù)郵編、客戶(hù)經(jīng)緯度信息、渠道、訂單默認優(yōu)先級別、備注信息、客戶(hù)特殊屬性、客戶(hù)收貨時(shí)間窗（可為每天設置不同的時(shí)窗以及客戶(hù)休息時(shí)間）、站點(diǎn)�？繒r(shí)間、客戶(hù)行政時(shí)間、客戶(hù)單位搬運貨物時(shí)間、站點(diǎn)單位搬運貨物時(shí)間、一個(gè)站點(diǎn)多客戶(hù)信息等信息維護功能。
訂單管理
訂單信息包含：客戶(hù)代碼（其他關(guān)聯(lián)信息將自動(dòng)彈出）、產(chǎn)品類(lèi)型、訂單大�。ǜ鶕a(chǎn)品信息自動(dòng)計算訂單重量及體積等信息）、訂單類(lèi)型、訂單備注、路線(xiàn)規劃日期、路線(xiàn)類(lèi)型、路線(xiàn)批次、訂單服務(wù)屬性、周期性訂單屬性、訂單優(yōu)先級、訂單銷(xiāo)量、訂單時(shí)間限制等等。并支持訂單的批量導入導出、以及按照特殊規則的分割及歸類(lèi)。以及緊急（臨時(shí))訂單可以通過(guò)手工輸入、并插入訂單序列。
車(chē)輛管理
提供車(chē)型名稱(chēng)、車(chē)型代碼、車(chē)型數量、車(chē)型級別、所需司機、所需拖車(chē)、區域限制、額定噸位、額定體積、小時(shí)成本、距離成本、發(fā)車(chē)固定成本、最大配備搬運工、最大分割區域數、特殊產(chǎn)品計量方式信息維護。
同時(shí)針對車(chē)輛的車(chē)牌號碼、追蹤狀態(tài)、GPS設備編號、可調用狀態(tài)、碼表檢測、車(chē)輛類(lèi)型、固定司機編號、固定送貨員編號、固定路線(xiàn)名稱(chēng)（如存在）、固定成本相關(guān)信息進(jìn)行維護管理。
司機管理
提供司機代碼、司機姓名、司機狀態(tài)、司機技能等級、司機GPS設備編號、司機薪水、加班費、途中最長(cháng)時(shí)間、私人電話(huà)、同伴編號、幫定路線(xiàn)名稱(chēng)、優(yōu)先級、最早工作時(shí)間、最晚工作時(shí)間、綁定車(chē)輛代碼數據管理功能。
產(chǎn)品管理
提供產(chǎn)品大類(lèi)信息、產(chǎn)品大類(lèi)描述、產(chǎn)品長(cháng)寬高信息、產(chǎn)品類(lèi)別、類(lèi)別描述、產(chǎn)品計量單位、單位配送時(shí)間、單位重量、單位體積、SKU代碼、SKU描述、SKU額外單位配送時(shí)間、SKU額外單位重量、SKU額外單位體積、SKU所屬產(chǎn)品大類(lèi)、SKU包裝信息維護功能。
地圖維護管理
提供電子地圖的修改和維護功能，首先電子地圖內容包括矢量化的路網(wǎng)，道路的等級、限速、走向、道路名、門(mén)牌范圍、單行道、轉向限制、出入口匝道等數據；路線(xiàn)規劃系統能夠對地圖上的區域和道路定義某個(gè)時(shí)間段的高峰時(shí)間模型（如高峰時(shí)間內禁行，按車(chē)輛類(lèi)型限制通行，通行方向限制，高峰時(shí)間內速度調整等）；能夠對任何道路交叉點(diǎn)進(jìn)行轉向限制的定義；保證所有的路線(xiàn)和配送點(diǎn)準確匹配在道路上；能夠在地圖上編輯（拖放操作）路線(xiàn)，并自動(dòng)平衡成本、里程及配送時(shí)間要求，提供最優(yōu)經(jīng)緯度運算解析，在系統中可視化編輯（新增/修改/刪除）、修改客戶(hù)經(jīng)緯度信息；地圖將包含所有國家測繪局所允許的地理信息，并根據要求進(jìn)行各種定制以滿(mǎn)足需求。用戶(hù)將擁有地圖的合法永久權。地圖可根據用戶(hù)需求定期統一升級，之前所修改的道路屬性可以被完整保留。
退貨管理
路線(xiàn)規劃系統會(huì )通過(guò)客戶(hù)退貨信息生成相應的退貨訂單，訂單內容包括客戶(hù)信息、訂單數量、重量、體積、訂單日期、產(chǎn)品SKU等。
網(wǎng)絡(luò )管理
提供客戶(hù)站點(diǎn)管理，實(shí)時(shí)客戶(hù)信息維護、客戶(hù)收貨時(shí)間窗管理、客戶(hù)位置信息管理、單站點(diǎn)多客戶(hù)信息、客戶(hù)允許貨車(chē)的卸貨位置等。
提供倉庫管理，維護倉庫名稱(chēng)、倉庫習慣稱(chēng)呼、倉庫地址信息、倉庫經(jīng)緯度信息、聯(lián)系人信息、倉庫備注、倉庫運作時(shí)間窗（可為每天設置不同的時(shí)窗以及客戶(hù)休息時(shí)間）、倉庫補給耗時(shí)、單位補給時(shí)間、裝卸貨位置等等。
線(xiàn)路規劃
提供自動(dòng)區域劃分、手動(dòng)劃分各區域邊界，根據多種條件（車(chē)輛數量、車(chē)輛類(lèi)型、平均配送量、工作時(shí)間、配送點(diǎn)數量、客戶(hù)類(lèi)型等）進(jìn)行區域劃分；能將優(yōu)化后的區域顯示在地圖上。區域邊界集均可進(jìn)行保存并顯示在地圖上。
提供自動(dòng)線(xiàn)路規劃、手動(dòng)線(xiàn)路規劃、車(chē)輛資源管理、大車(chē)使用限制、區域線(xiàn)路限制、服務(wù)時(shí)間計算、線(xiàn)路規劃參數、線(xiàn)路規劃規則、運輸成本控制，能將優(yōu)化后的線(xiàn)路顯示在地圖上，方便手工調整，并且相關(guān)信息能夠實(shí)時(shí)更新。對優(yōu)化前后的線(xiàn)路提供總體分析和概要；支持一天多次裝車(chē)（可以從不同的倉庫重新裝車(chē)）；支持多車(chē)廂線(xiàn)路計算；能夠把預先定義的周期性特殊訂單/線(xiàn)路集合計算入動(dòng)態(tài)線(xiàn)路；優(yōu)化后的線(xiàn)路能夠在不影響客戶(hù)配送時(shí)間要求的情況下，以最優(yōu)化的成本滿(mǎn)足臨時(shí)訂單、緊急訂單的安插。支持可視化。
提供周期線(xiàn)路規劃，能夠維護具有周期性的頻率訂單所形成的線(xiàn)路�？梢愿鶕鞣N規則手動(dòng)設定配送頻率，可以設定具體的服務(wù)日或不可配送日等其他特殊規則。提供可視化的線(xiàn)路手動(dòng)調節操作并提供實(shí)時(shí)可見(jiàn)的統計分析報表以監控調節。
績(jì)效管理
提供績(jì)效指標制定，系統能夠按計劃的線(xiàn)路,通過(guò)自定義公式計算出績(jì)效考核所需的詳細成本, 人員工作時(shí)間, 車(chē)輛行駛里程, 客戶(hù)需求送貨時(shí)間滿(mǎn)足率等重要指標, 并能準確追蹤配送的各指標實(shí)際值, 并通過(guò)系統報表和靈活的自定義報表進(jìn)行展示。
提供績(jì)效指標分析，績(jì)效指標數值計算、績(jì)效指標分析圖，如通過(guò)定義人員/車(chē)輛的固定和可變成本，計算出運行成本，并以績(jì)效圖的形式顯示。
實(shí)時(shí)調度
提供系統實(shí)時(shí)獲知某車(chē)輛的當前類(lèi)型：如行駛、報警、登陸、任務(wù)車(chē)等，監控中心和司機之間可以通過(guò)語(yǔ)音和文字進(jìn)行交流，監控中心可以給司機發(fā)送必要的路線(xiàn)信息或指令進(jìn)行調度。
車(chē)輛定位
通過(guò)GPS信號跟蹤車(chē)輛，獲取正確的經(jīng)緯度，以進(jìn)行準確的車(chē)輛定位，同時(shí)也通GPS車(chē)輛定位得到精確的客戶(hù)站點(diǎn)位置，消除由于位置誤差，更好的改善路線(xiàn)計劃方案。同時(shí)這些信息均可以直接在界面上修正，并自動(dòng)導入計劃模塊。
車(chē)輛跟蹤
提供系統實(shí)時(shí)獲知某車(chē)輛的當前類(lèi)型：如行駛、報警、登陸、任務(wù)車(chē)等，可在電子地圖上顯示車(chē)輛行駛的軌跡情況、準確的位置和方向，并用時(shí)間速度曲線(xiàn)圖來(lái)反映。
裝載優(yōu)化
根據客戶(hù)需求制定各種貨物的混載規則、擺放規則、疊放規則、先進(jìn)后出規則等，對車(chē)輛裝載進(jìn)行計算，達到車(chē)輛裝載優(yōu)化。并提供可視化的裝載過(guò)程動(dòng)態(tài)效果瀏覽。
遠程管理
提供遠程查詢(xún)功能，上級公司可通過(guò)電子地圖實(shí)時(shí)查詢(xún)所屬子公司配送車(chē)輛運行狀態(tài)；查詢(xún)相關(guān)數據與報表。
數據上傳
提供子公司目常配送相關(guān)業(yè)務(wù)數據實(shí)時(shí)上傳到上級公司功能。
三、解決的主要業(yè)務(wù)問(wèn)題
解決了：因為提高客服，而成本增加的問(wèn)題
解決了：因道路復雜或道路變法引發(fā)配送時(shí)間和成本增加的問(wèn)題。
解決了：因配送訪(fǎng)銷(xiāo)區域客戶(hù)數量大引發(fā)的工作效率低下的問(wèn)題。
解決了：線(xiàn)路管理縮短線(xiàn)路管理周期難的問(wèn)題。
解決了：無(wú)合理的方式合并銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )區域進(jìn)行配送的戰略設計問(wèn)題
解決了：配送人員績(jì)效考核難的問(wèn)題。
提高了：車(chē)輛裝載率。
加強了：配送車(chē)輛計劃的合理安排,減少配送車(chē)輛。
加強了：實(shí)時(shí)了解訂單的配送情況。
增強了：客戶(hù)的信賴(lài)。
四、系統優(yōu)勢或特色
�。�1）RoadShow路線(xiàn)規劃系統通過(guò)對駕駛時(shí)間、行駛里程數、線(xiàn)路計劃、車(chē)輛管理以及調度執行的處理和操作，編制最優(yōu)化的路線(xiàn)計劃和排程，有助于企業(yè)降低運輸相關(guān)成本，其中包括燃料和設備維護的費用，按進(jìn)度計劃完成任務(wù)，保證交貨準時(shí)性，減少超時(shí)或延誤成本，減少線(xiàn)路計劃和調度工作的人工干預。
�。�2）RoadShow路線(xiàn)規劃系統除了路線(xiàn)計劃和排程，還提供強大的監控和控制能力。使用精確的道路網(wǎng)絡(luò )數據，幫助計劃者和調度員避免送貨延誤。實(shí)時(shí)監控工具和智能化的預警能力，幫助調度員預見(jiàn)計劃執行中的意外事件，并及時(shí)采取正確的應對措施。
�。�3）用戶(hù)可以從各種數據庫應用程序輸入客戶(hù)和訂單信息。RoadShow將綜合處理輸入的客戶(hù)和訂單信息和已有的道路地圖、線(xiàn)路和產(chǎn)品信息，最終生成最優(yōu)化的配送路線(xiàn)計劃。
系統集成工作總結 6
1、時(shí)間
這個(gè)項目從接受xx航空公司的委托起，經(jīng)過(guò)問(wèn)題定義，可行性研究，需求分析，總體設計，詳細設計，編碼，綜合測試，歷時(shí)30個(gè)工作日。
2、花費
設備支出：7000元人員支出：8萬(wàn)元
3、人員小組成員：張賀張華翔熊亨胡登啟汪珂李達肖彬彬楊永霞
4、遇到的問(wèn)題
該機票預訂系統采用傳統軟件工程方法學(xué)開(kāi)發(fā)，按照瀑布模型依次進(jìn)行問(wèn)題定義、可行性分析、需求分析、總體設計、詳細設計、程序編碼、程序測試、程序的維護等步驟。
在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，主要困難就是小組對每個(gè)環(huán)節所需要的工作不是十分清晰，只能按照模版來(lái)進(jìn)展，在進(jìn)行的過(guò)程中也出現過(guò)一些錯誤，下邊進(jìn)行逐一分析：在需求分析階段的時(shí)候，數據流圖的確定花費了較長(cháng)時(shí)間，在之后開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，也是不斷的改進(jìn)，尤其是開(kāi)發(fā)到后序階段的時(shí)候，前期工作的一絲變動(dòng)，
都會(huì )給后期的工作帶來(lái)很大的影響。在數據字典的編制階段，由于最初的時(shí)候，組長(cháng)對數據字典的用途及意義沒(méi)有了解透徹，延誤了數據字典編制進(jìn)度。在總體設計的和詳細設計的階段，
小組每個(gè)成員對總體設計以及詳細設計的方法掌握都不是十分牢固，這一方面還需要每個(gè)同學(xué)繼續認真學(xué)習軟件工程設計方法。在編碼調試階段，由于沒(méi)有及時(shí)制作出系統的`設計說(shuō)明書(shū)，用戶(hù)界面設計的時(shí)候產(chǎn)生了一定的障礙及阻力。
5、軟件開(kāi)發(fā)總結
經(jīng)過(guò)這次軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)歷，我們小組的同學(xué)都從中學(xué)到了知識。從開(kāi)始時(shí)的無(wú)從下手，到后來(lái)對自己負責階段的諳熟于心，經(jīng)過(guò)理論與實(shí)踐的結合，我們對一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的總體過(guò)程有了深刻的了解，知道了每個(gè)階段應該做什么，每個(gè)階段應該怎么做。在培養了我們專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，也強化了我們的團隊意識，
之前我們的課程設計都是以個(gè)人為單位進(jìn)行的，大部分同學(xué)都沒(méi)有團隊協(xié)作的經(jīng)驗，完成這次軟件開(kāi)發(fā)的工作之后，我們小組的同學(xué)對團隊有了新的認識與理解，作為一個(gè)團隊，我們每個(gè)人都有自己任務(wù)與責任，每一個(gè)人對開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響都是至關(guān)重要的，盡管組長(cháng)的調度能力不強，我們小組的每一名同學(xué)也都認識到了這一點(diǎn)并且認真的完成了自己負責的任務(wù)。
一個(gè)良好的設計是保障開(kāi)發(fā)質(zhì)量與效率的根本。在我們軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，因為我們起始設計的不足，無(wú)形中給自己制造了許多麻煩。首先是需求分析階段，一個(gè)考慮完整的需求分析報告是保障軟件開(kāi)發(fā)效率的核心，需求分析報告中的內容應該在編寫(xiě)文檔的時(shí)候盡可能的寫(xiě)的詳細，并且要盡早的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。需求分析的重要性毋庸置疑。其次是總體設計與詳細設計、這兩個(gè)設計的階段都十分重要，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中起著(zhù)承上啟下的重要作用，首先是根據需求分析規劃出系統的雛形，包括模塊、功能、數據庫等方面的設計，
然后對其進(jìn)行加工修正，檢驗是否存在影響軟件合理性的重大問(wèn)題或其他細節問(wèn)題。系統的設計對程序編碼的影響也是十分關(guān)鍵的，在我們小組開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，由于編碼在前、設計在后，因此編碼時(shí)有一定的盲目性，從中也吸取了不少的教訓。測試也是一個(gè)十分重要的環(huán)節，能否找到程序中的錯誤、發(fā)現BUG，對一個(gè)系統投入使用之后的效率有很大的影響，測試也是投入使用前的最后一道質(zhì)量保障。
系統集成工作總結 7
一、前言
自20xx年12月起加入公司以來(lái)，在技術(shù)部擔任項目負責人一職，對監控系統、智能化廣播系統、綜合布線(xiàn)、校園一卡通、圖書(shū)館管理系統、考場(chǎng)監控、視頻會(huì )議等系統都有更深層次了解和學(xué)習，在過(guò)去一年間從文華匯迪信息化建設項目工程實(shí)施和在廣州市第六十五中學(xué)學(xué)習期間對個(gè)人能力全方位提升有很大幫助，當然，過(guò)去工作中也有做得不足的地方，在此，進(jìn)行年度工作總結，望公司各領(lǐng)導給予監督及指導
二、主要職責
1．負責系統集成設計及售前、售后服務(wù)及維修工作；
2．負責協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)、商務(wù)部門(mén)做好技術(shù)支持工作及培訓工作；
3．負責提高部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平以及員工的系統集成服務(wù)能力；
4．負責系統集成項目的總體設計；
5．負責系統集成安裝、調試的全面工作；
6．負責施工程方案及施工計劃的編制與實(shí)施；
7．負責組織、協(xié)調及監督綜合布線(xiàn)工程的實(shí)施；
8．負責工程用設備及物資的進(jìn)貨檢驗；
9．負責對客戶(hù)進(jìn)行各階段的培訓工作，嚴格執行服務(wù)手冊的要求；
10．負責公司產(chǎn)品售前服務(wù)的技術(shù)咨詢(xún)與技術(shù)支持，跟蹤疑難問(wèn)題的解決。
三、工作心得
1、在文華匯迪信息化建設項目中，對綜合布線(xiàn)的網(wǎng)絡(luò )信息、語(yǔ)音信息、有線(xiàn)電視、監控系統、消防廣播系統等順利通過(guò)驗收并交付使用，從項目實(shí)施過(guò)程中學(xué)到了網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)流程、語(yǔ)音布線(xiàn)流程、有線(xiàn)電視布線(xiàn)流程、信息面板安裝高度與地面距離尺寸等。
2、廣州市第六十五中學(xué)工作期間，對學(xué)校的考場(chǎng)監控、校園監控、宿舍監控、智能化廣播系統（播音臺、背景音樂(lè )、上下課打鈴、課間操、考試指令等）、圖書(shū)館管理系統、校園一卡通（飯卡、出入門(mén)考勤）、戶(hù)外LED二極管大屏、多媒體教育等系統知識都得到豐富知識，扎實(shí)基礎；為六十五中項目維護手冊編寫(xiě)奠定基礎。
3、完成廣州市第六十五中學(xué)校園監控改造項目，在項目實(shí)施過(guò)程中，遇到諸多困難，例如：新老系統結合調試、原有線(xiàn)路遭到老鼠咬斷、原有線(xiàn)路遭到挖土機破壞等，在技術(shù)部同事齊心協(xié)力配合下順過(guò)通過(guò)驗收并交付使用，技術(shù)部團隊得到了寶貴的鍛煉機會(huì )。
4、完成廣州市第六十五中學(xué)宿舍監控第一期建設項目，在第一期項目建設中積累了經(jīng)驗，對材料選型、設備選型等有借鑒依據，為后續第二、三期宿舍監控系統建設提供工程樣板。
5、初步完成廣州市第六十五中學(xué)項目維護手冊編寫(xiě)，對項目手冊的框架編寫(xiě)非常重要，從章程分五部分：
第一、項目背景介紹（例如學(xué)校規模、性質(zhì)、教師隊伍、現有教學(xué)系統）
第二、系統技術(shù)特性（例如本系統與其它系統的區別突出特點(diǎn)是什么等）
第三、程序文件（例如水晶頭是如何制作、BNC頭焊接工藝、VGA線(xiàn)如何制作、打印機常規維護、計算機系統如何安裝、網(wǎng)線(xiàn)如何制作，電話(huà)線(xiàn)如何制作等）
第四、注意事項（即分為安全注意事項、溝通注意事項、技術(shù)實(shí)施注意事項）
第五、附件表格（例如設備報障和維修跟蹤單、返修申請表、信息聯(lián)絡(luò )單、輪崗工作交接表、工程變更確認單、工程開(kāi)工報告、項目立項申請表等）。
6、初步完成技術(shù)部手冊編寫(xiě)，在手冊中明確規定部門(mén)內各員工的崗位職責、組織架構體系、部門(mén)管理制度、安全注意事項、溝通注意事項（分為部門(mén)內員工之間溝通、跨部門(mén)間溝通、技術(shù)部主管與上級領(lǐng)導之間溝通、部門(mén)主管與下屬員工之間溝通等）、附件表格（上門(mén)服務(wù)派工單、對外工作聯(lián)絡(luò )函、輪崗工作交接表、項目立項申請表等）。
四、需加強培訓
1、安全意識：作為合格技術(shù)人員，首先就把安全作業(yè)放在第一位，對戶(hù)外作業(yè)時(shí)的惡劣天氣、交通工具、實(shí)施中選擇合適的工具、防止觸電等事故的發(fā)生，需加強交流和培訓。
2、溝通意識：定義，溝通的應該是雙方都收到反饋信息才叫溝通到位；日常工作中接聽(tīng)電話(huà)時(shí)、拔打電話(huà)時(shí)、上門(mén)服務(wù)時(shí)等在語(yǔ)氣上、心態(tài)上、方法上、專(zhuān)業(yè)化等環(huán)節需做到心態(tài)平和、方法合理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)于客戶(hù)，在項目實(shí)施過(guò)程中對銷(xiāo)售第一負責人、產(chǎn)品供應商、項目小姐成員等做到及時(shí)溝通、及時(shí)匯報項目進(jìn)度信息，在面向客戶(hù)時(shí)項目信息都是同步統一，在日后工作中需加強培訓，使團隊的更加專(zhuān)業(yè)。
3、服務(wù)意識：首先以他人為中心，服務(wù)于他人，才能體現出自己存在的價(jià)值，才能得到別人對自己的服務(wù)。服務(wù)意識也是以別人為中心的意識。擁有服務(wù)意識的人，常常會(huì )站在別人的立場(chǎng)上，急別人之所急，想別人之所想；為了別人滿(mǎn)意，不惜自我謙讓、妥協(xié)甚至奉獻、犧牲。實(shí)際上，多為別人付出的`人，往往得到的才會(huì )更多。公司也是一樣道理，只有想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，客戶(hù)才會(huì )對我司有依賴(lài)感，這樣的合作才能得到長(cháng)期發(fā)展。
五、2013年計劃
1、爭取系統集成項目管理工程師考試通過(guò)
2、學(xué)習中國移動(dòng)項目管理包括GPON、WLAN、室分、涉電業(yè)務(wù)
3、全力協(xié)助技術(shù)部成員考取小型汽車(chē)駕駛證
4、財務(wù)部能提供培訓機會(huì )，對公司全體成員進(jìn)行財務(wù)稅收等業(yè)務(wù)的培訓，使得銷(xiāo)售部和后勤保障部門(mén)更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)于顧客。
5、學(xué)習商務(wù)部的業(yè)務(wù)流程，使得技術(shù)部與商務(wù)部之間的溝通交流順暢，信息傳遞準確到位。
六、結束語(yǔ)
一個(gè)人的能力和精力是有限的，只要發(fā)揚好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛團隊，才能為公司的事業(yè)發(fā)展作出更大奉獻。
系統集成工作總結 8
加入熙菱也有快一年時(shí)間了回想起來(lái)時(shí)間過(guò)得還挺快的從北京艾威康來(lái)到上海熙菱感覺(jué)兩個(gè)公司的工作模式有蠻大差異不論是產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識還是管理與工作氛圍都有很大區別前兩個(gè)月都感覺(jué)自己沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài)找不到方向每天都不知道要做些什么事在分公司領(lǐng)導的幾次會(huì )議上經(jīng)過(guò)相互討論與發(fā)言提建議針對具體細節問(wèn)題找出解決方案通過(guò)公司對專(zhuān)業(yè)知識的培訓與操作這才讓我找到了方向感慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式后面的工作時(shí)間里我每天都過(guò)得很充實(shí)從維護老客戶(hù)到拜訪(fǎng)新客戶(hù)陸續不斷雖然附出的勞動(dòng)沒(méi)有得到太大成果很多次對我的打擊也不小但我相信付出總會(huì )有回報的努力了就會(huì )有希望不努力就一定不沒(méi)有希望成功是給有準備的人。
在分公司各位領(lǐng)導及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著(zhù)對工作精益求精的態(tài)度，努力完成自己所承擔的工作任務(wù)，工作能力都取得了相當大的`進(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎，現將我的一些銷(xiāo)售心得與工作情況總結如下：銷(xiāo)售心得：
1、不要輕易反駁客戶(hù)。先聆聽(tīng)客戶(hù)的需求。就算有意見(jiàn)與自己不和也要委婉的反駁，對客戶(hù)予以肯定態(tài)度，學(xué)會(huì )贊美客戶(hù)。
2、向客戶(hù)請教要做到不恥下問(wèn)，不要不懂裝懂。虛心聽(tīng)取客戶(hù)的要求與建議。
3、實(shí)事求是。針對不同的客戶(hù)才能實(shí)事求是。
4、知已知彼，揚長(cháng)避短。
作為一名合格的系統集成銷(xiāo)售人員首先要對自己所在公司非常熟悉了解，了解自己公司的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，適合哪些行業(yè)，客戶(hù)群體是哪些，才能更好的向客戶(hù)展示自己與產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性，才能迎得客戶(hù)的關(guān)注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手的優(yōu)勢與劣勢；才能對癥下藥，在與客戶(hù)溝通時(shí)盡量多介紹自家方案或產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點(diǎn)方面盡量少提，但是設備本身存在的缺點(diǎn)與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點(diǎn)與不足可以適當的向客戶(hù)說(shuō)清楚，畢竟沒(méi)有十全十美的東西�？傉f(shuō)自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會(huì )全信。同行中存在的缺點(diǎn)與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶(hù)去分析判斷，建議客戶(hù)通過(guò)實(shí)地考察。
5、勤奮與自信；與客戶(hù)交談時(shí)聲音要宏量，注意語(yǔ)氣，語(yǔ)速。
6、站在客戶(hù)的角度提問(wèn)題，分別有漸進(jìn)式與問(wèn)候式。想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急。
7、取得客戶(hù)信任，要從朋友做起，情感溝通。關(guān)心客戶(hù)，學(xué)會(huì )感情投資。
8、應變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷(xiāo)售產(chǎn)品或方案理念先要銷(xiāo)售自己，認同想法、產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
11、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語(yǔ)。
12、心態(tài)平，不要急于求成，俗話(huà)說(shuō)：心如波瀾，面如湖水。
13、讓客戶(hù)先“痛”后“癢”。
14、不在客戶(hù)面前詆毀同行，揭同行的短。
15、學(xué)會(huì )“進(jìn)退戰略”。工作總結：
一、腳踏實(shí)地，努力工作我深知銷(xiāo)售是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。所以不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是一名銷(xiāo)售不可推卸的職責。要做一名合格的銷(xiāo)售，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識，進(jìn)入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個(gè)腳印，注意細節問(wèn)題。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導、客戶(hù)交辦的每一件事。認真對待，及時(shí)辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
二、存在問(wèn)題
通過(guò)一段時(shí)間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
1、針對意向客戶(hù)沒(méi)有完全做到及時(shí)跟蹤與回訪(fǎng)，所以在以后的工作中要將客戶(hù)的意向度分門(mén)別類(lèi)，做好標記，定期回訪(fǎng)，以防遺忘客戶(hù)資料。
2、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學(xué)習銷(xiāo)售員的規范。
3、客戶(hù)需求深度挖掘力度不夠。
4、涉及行業(yè)過(guò)于單一，應立體化拓寬，增加客戶(hù)資源儲備。
總之，在工作中，我通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。新的一年我將不斷努力改進(jìn)上年工作中的不足，最大限度做好本職工作，為熙菱公司發(fā)展添磚加瓦。
回首20xx年，展望20xx年祝熙菱在新的一年里生意興隆，財源滾滾！也祝我自己在新的一年里業(yè)績(jì)飚升！
系統集成工作總結 9
一、項目背景與目標
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參與了XX系統集成項目，該項目旨在通過(guò)整合多種軟硬件資源，構建一個(gè)高效、穩定、安全的綜合信息系統平臺，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和信息化管理的需求。項目啟動(dòng)之初，我們明確了以下幾個(gè)核心目標：提升系統性能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、增強數據安全防護以及提高用戶(hù)體驗。
二、項目實(shí)施過(guò)程
需求分析：項目團隊首先與客戶(hù)進(jìn)行了深入的溝通，詳細了解了其業(yè)務(wù)需求、現有系統狀況及未來(lái)發(fā)展規劃，通過(guò)問(wèn)卷調查、會(huì )議討論等方式，收集并整理了全面的需求信息。
方案設計：基于需求分析結果，我們設計了一套包含硬件選型、軟件部署、網(wǎng)絡(luò )架構、數據安全策略等在內的系統集成方案。該方案充分考慮了系統的可擴展性、靈活性和安全性，確保能滿(mǎn)足客戶(hù)當前及未來(lái)的需求。
系統部署與集成：在方案確定后，我們按照預定的時(shí)間表開(kāi)始了系統的部署工作。這包括服務(wù)器、存儲設備、網(wǎng)絡(luò )設備等硬件的安裝配置，以及操作系統、數據庫、中間件、應用軟件等軟件環(huán)境的搭建與集成。在此過(guò)程中，我們嚴格遵守了項目管理規范，確保每一步操作都經(jīng)過(guò)嚴格測試與驗證。
系統測試與優(yōu)化：部署完成后，我們進(jìn)行了全面的系統測試，包括功能測試、性能測試、安全測試等，以確保系統穩定可靠。針對測試中發(fā)現的問(wèn)題，我們及時(shí)進(jìn)行了優(yōu)化調整，直至系統達到最佳運行狀態(tài)。
用戶(hù)培訓與支持：為了讓用戶(hù)能夠熟練操作新系統，我們組織了一系列培訓活動(dòng)，包括理論講解、實(shí)操演練等。同時(shí)，建立了技術(shù)支持體系，確保用戶(hù)在系統使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)能夠得到及時(shí)響應與解決。
三、項目成果與亮點(diǎn)
性能提升：通過(guò)優(yōu)化系統架構和資源配置，系統響應時(shí)間顯著(zhù)縮短，處理能力大幅提升，有效支持了公司業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)。
流程優(yōu)化：新系統實(shí)現了業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化與智能化，減少了人工干預，提高了工作效率和準確性。
數據安全：實(shí)施了多層次的數據安全防護措施，包括數據加密、訪(fǎng)問(wèn)控制、備份恢復等，有效保障了數據的安全性與完整性。
用戶(hù)體驗：界面友好、操作簡(jiǎn)便的新系統獲得了用戶(hù)的.一致好評，提高了員工滿(mǎn)意度和工作積極性。
四、總結與展望
本次系統集成項目是一次成功的實(shí)踐，不僅實(shí)現了預期目標，還在實(shí)施過(guò)程中積累了寶貴的經(jīng)驗。未來(lái)，我們將繼續深化技術(shù)創(chuàng )新，關(guān)注新興技術(shù)趨勢，不斷提升系統集成能力，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。同時(shí)，加強團隊建設，培養更多具備專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)精神的復合型人才，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
系統集成工作總結 10
一、項目概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了XX項目的系統集成工作。該項目旨在通過(guò)整合多種軟硬件資源，構建一個(gè)高效、穩定、安全的業(yè)務(wù)平臺，以滿(mǎn)足客戶(hù)在數據管理、業(yè)務(wù)處理及信息服務(wù)等方面的需求。作為系統集成團隊的一員，我深刻體會(huì )到了團隊合作、技術(shù)挑戰與問(wèn)題解決的重要性，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓。
二、工作內容與成果
需求分析與設計：在項目初期，我與團隊成員一起深入分析了客戶(hù)的需求，包括業(yè)務(wù)流程、數據流向、安全要求等，并在此基礎上制定了詳細的技術(shù)方案和系統架構。通過(guò)多次與客戶(hù)溝通確認，確保了設計方案既符合客戶(hù)實(shí)際需求，又具備可行性和前瞻性。
系統集成與部署：根據項目設計方案，我負責了多個(gè)子系統的集成工作，包括數據庫服務(wù)器、應用服務(wù)器、存儲系統、網(wǎng)絡(luò )安全設備等。在集成過(guò)程中，我嚴格遵循了標準化流程，確保了各組件之間的無(wú)縫對接和高效運行。同時(shí)，我還參與了系統的安裝、配置與調試，確保了系統的穩定性和可靠性。
性能測試與優(yōu)化：在系統部署完成后，我組織團隊進(jìn)行了全面的性能測試，包括壓力測試、負載測試、穩定性測試等。針對測試中發(fā)現的`問(wèn)題，我帶領(lǐng)團隊進(jìn)行了細致的分析和優(yōu)化，有效提升了系統的響應速度和處理能力。
用戶(hù)培訓與支持：為了讓客戶(hù)更好地理解和使用系統，我參與了用戶(hù)培訓工作，詳細講解了系統的功能、操作方法和常見(jiàn)問(wèn)題處理技巧。在系統上線(xiàn)后，我還提供了持續的技術(shù)支持，確保了系統的平穩運行和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
三、遇到的挑戰與解決方案
技術(shù)兼容性：在系統集成過(guò)程中，我們遇到了不同品牌和型號設備之間的兼容性問(wèn)題。通過(guò)查閱官方文檔、聯(lián)系廠(chǎng)商技術(shù)支持和團隊內部討論，我們最終找到了合適的解決方案，確保了系統的穩定運行。
時(shí)間緊迫：項目初期，由于客戶(hù)需求變更和內部資源調整，我們面臨了時(shí)間緊迫的挑戰。為了按時(shí)完成任務(wù)，我們采取了加班加點(diǎn)、優(yōu)化工作流程和合理分配資源等措施，最終按時(shí)交付了高質(zhì)量的系統。
數據安全：在系統集成過(guò)程中，數據安全是我們始終關(guān)注的重點(diǎn)。我們通過(guò)加強數據加密、設置訪(fǎng)問(wèn)控制和定期備份等措施，有效保障了客戶(hù)數據的安全性和完整性。
四、總結與展望
通過(guò)本次系統集成工作，我不僅提升了自身的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，還深刻體會(huì )到了項目管理、技術(shù)挑戰與問(wèn)題解決的重要性。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力學(xué)習新知識、新技術(shù)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。同時(shí)，我也將更加注重團隊合作和溝通協(xié)調能力的培養，以更好地適應市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求的變化。我相信，在團隊的共同努力下，我們能夠為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的系統集成服務(wù)。
系統集成工作總結 11
一、引言
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與了多個(gè)系統集成項目，這些項目不僅挑戰了我的專(zhuān)業(yè)技能，也極大地豐富了我的工作經(jīng)驗。系統集成作為信息技術(shù)領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節，它要求我們不僅要掌握扎實(shí)的技術(shù)知識，還需要具備良好的項目管理和團隊協(xié)作能力。以下是我對近期系統集成工作的總結與反思。
二、項目概況
本次總結涵蓋的.系統集成項目主要涉及企業(yè)信息化系統升級、數據中心整合以及智能安防系統的部署。每個(gè)項目都有其獨特的挑戰和要求，例如企業(yè)信息化系統升級需要確保新舊系統的無(wú)縫對接，數據中心整合則需考慮數據遷移的安全性和效率，而智能安防系統則強調系統的穩定性和實(shí)時(shí)響應能力。
三、技術(shù)實(shí)施
需求分析：在每個(gè)項目啟動(dòng)之初，我們深入與客戶(hù)溝通，明確需求細節，確保項目目標與企業(yè)戰略高度契合。通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談和研討會(huì )等形式，我們收集了大量的需求信息，為后續設計提供了堅實(shí)基礎。
系統設計：基于需求分析結果，我們設計了詳細的系統集成方案，包括系統架構圖、數據流圖、硬件配置清單及軟件選型等。設計中注重系統的可擴展性、安全性和易用性，確保系統能滿(mǎn)足當前需求并預留未來(lái)擴展空間。
實(shí)施部署：實(shí)施階段，我們嚴格按照項目計劃執行，分階段推進(jìn)。從硬件安裝、軟件配置到系統集成測試，每一步都力求精準無(wú)誤。同時(shí)，建立了嚴格的質(zhì)量管理體系，確保每一步工作都符合既定的標準和規范。
用戶(hù)培訓與支持：系統上線(xiàn)前，我們組織了多輪用戶(hù)培訓，確保用戶(hù)能夠熟練操作新系統。上線(xiàn)后，我們設立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)支持團隊，快速響應并解決用戶(hù)遇到的問(wèn)題，保障系統穩定運行。
四、項目管理與團隊協(xié)作
項目管理：采用敏捷開(kāi)發(fā)方法，靈活調整項目計劃以應對需求變化。通過(guò)定期的項目會(huì )議和進(jìn)度報告，保持團隊內部及與客戶(hù)之間的高效溝通，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。
團隊協(xié)作：強調跨部門(mén)合作，技術(shù)、銷(xiāo)售、售后等部門(mén)緊密配合，形成合力。通過(guò)定期的團隊建設活動(dòng)和知識分享會(huì )，增強了團隊凝聚力，促進(jìn)了知識和經(jīng)驗的交流。
五、成果與挑戰
成果：所有項目均按計劃順利完成，客戶(hù)反饋良好，系統性能達到預期目標，有效提升了客戶(hù)的業(yè)務(wù)效率和信息安全性。
挑戰：在項目執行過(guò)程中，我們也遇到了技術(shù)難題、需求變更頻繁等挑戰。通過(guò)團隊的不懈努力和靈活應對，我們成功克服了這些障礙，并從中汲取了寶貴的經(jīng)驗。
六、總結與展望
本次系統集成工作經(jīng)歷讓我深刻認識到，成功的系統集成不僅僅是技術(shù)的堆砌，更是對客戶(hù)需求深刻理解、團隊協(xié)作高效執行以及項目管理精細化的綜合體現。未來(lái)，我將繼續深化專(zhuān)業(yè)知識，提升項目管理能力，加強團隊建設和人才培養，致力于為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的系統集成解決方案。同時(shí)，我也期待與行業(yè)同仁交流分享，共同進(jìn)步，為推動(dòng)信息技術(shù)的發(fā)展貢獻自己的力量。
系統集成工作總結 12
一、引言
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸參與并主導了一系列系統集成項目，這些項目不僅提升了我的專(zhuān)業(yè)技能，也讓我深刻理解了系統集成工作的復雜性和重要性。以下是我對這段時(shí)間系統集成工作的總結，旨在回顧項目歷程，總結經(jīng)驗教訓，并為未來(lái)的工作提供參考。
二、項目概述
本次總結涵蓋的項目主要包括XX企業(yè)信息化平臺升級、YY數據中心遷移及整合、ZZ智能監控系統部署等。這些項目均涉及軟硬件集成、網(wǎng)絡(luò )配置、系統測試與優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節，旨在提升企業(yè)的運營(yíng)效率，保障數據安全，以及實(shí)現智能化管理。
三、主要工作內容
需求分析：與客戶(hù)深入溝通，明確系統集成需求，包括但不限于功能需求、性能要求、安全標準等。
方案設計：根據需求分析結果，設計系統集成方案，包括系統架構、設備選型、網(wǎng)絡(luò )拓撲等。
采購與部署：負責設備采購、安裝調試、網(wǎng)絡(luò )配置等工作，確保所有組件按設計要求正確接入系統。
系統集成：將各子系統無(wú)縫集成，確保數據流通、功能協(xié)同，實(shí)現整體系統的高效運行。
測試與優(yōu)化：進(jìn)行系統測試，包括功能測試、性能測試、安全測試等，根據測試結果進(jìn)行必要的調整和優(yōu)化。
培訓與交付：為客戶(hù)提供系統操作培訓，確�？蛻�(hù)能夠熟練使用新系統，并完成項目文檔整理，正式交付使用。
四、關(guān)鍵挑戰與解決方案
技術(shù)兼容性：面對不同品牌、型號的設備，通過(guò)詳細的技術(shù)調研和測試，確保各組件之間的兼容性。
數據安全：實(shí)施嚴格的數據加密、訪(fǎng)問(wèn)控制策略，定期進(jìn)行安全審計，保障系統免受外部攻擊和數據泄露。
項目進(jìn)度管理：采用敏捷開(kāi)發(fā)方法，分階段實(shí)施，定期召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )議，及時(shí)調整計劃，確保按時(shí)交付。
客戶(hù)溝通：建立有效的溝通機制，定期向客戶(hù)匯報項目進(jìn)展，及時(shí)解決客戶(hù)疑問(wèn)，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度。
五、成果與反思
所有項目均按計劃順利完成，客戶(hù)反饋良好，系統運行穩定，有效提升了企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力和數據安全水平。但在實(shí)施過(guò)程中，也遇到了一些預料之外的`挑戰，如供應鏈延遲、技術(shù)難題等，這些經(jīng)歷提醒我們在未來(lái)項目中需加強供應鏈管理和風(fēng)險預評估。
六、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續深化系統集成領(lǐng)域的知識，探索新技術(shù)如云計算、大數據、人工智能等在系統集成中的應用，同時(shí)加強團隊協(xié)作，提升項目管理能力，為客戶(hù)提供更加高效、智能、安全的系統集成解決方案。
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