設備安全管理年終工作總結范文（通用5篇）

　　一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編幫大家整理的設備安全管理年終工作總結范文（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　設備安全管理年終工作總結1

　　為了滿(mǎn)足機械設備施工生產(chǎn)的需要，并加強了設備安全使用管理，以提高設備的完好率和利用率，減少事故損失，為保障施工做好充足準備。結合我隊實(shí)際情況，對我隊使用的各類(lèi)設備進(jìn)行了全面認真的'檢查。檢查中發(fā)現存在一些不足之處，希望今后能予以改正，加強機械設備的檢查和保養，把機械設備維護保養工作落到實(shí)處。

　　一、今后要經(jīng)常對所有機械設備操作人員進(jìn)行安全教育，認真學(xué)習有關(guān)安全知識，提高防范意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。

　　二、軟軸棒應保持清潔，使用前檢查各部位連接牢靠，旋轉方向正確。操作時(shí)應自然垂直的沉入混凝土中，不得用力硬插，也不可全部插入混凝土中。

　　三、電焊機電源電壓一定與要求相符。焊機電源輸入電纜連接一定要正確可靠。應對接地導體進(jìn)行日常檢查，確認其是否接好。特別注意插頭是否松動(dòng)，以免接觸不良。

　　四、混凝土切割機開(kāi)機前應檢查各部位螺栓，螺母有無(wú)松動(dòng)，檢查電源、接線(xiàn)有無(wú)漏電現象；鋸片旋轉方向與防護罩標注方向是否一致。檢查無(wú)誤后方可開(kāi)機工作。在非工作狀態(tài)時(shí)，嚴禁鋸片著(zhù)地，以防鋸片變形損壞。

　　五、型材切割機開(kāi)機先空轉十分鐘，確認機器轉動(dòng)靈活、無(wú)雜音砂輪平衡方可使用。軸承中的潤滑脂，一般隔六個(gè)月需更換一次，一年進(jìn)行一次，檢修時(shí)，應將機器全部拆開(kāi)，清除內部積塵和油污、清洗軸承、調換軸承潤滑脂。

　　六、潛水泵啟動(dòng)前檢查水管結扎是否牢固，放氣、放水、注油等螺塞均應旋緊，葉輪絕緣應良好。工作電壓應與水泵要求相符。每周應測定一次電動(dòng)機定子繞組對地的絕緣電阻有無(wú)下降。每月檢查一次泄漏量（流出的水和油）。

　　七、打夯機每天工作后應清除夯板上的泥沙和附著(zhù)物，保持夯機清潔，并檢查螺栓有無(wú)松動(dòng)。每工作30h更換機油一次，每0.4kg更換三次后，每工作100h更換機油一次。電動(dòng)機要注意防潮。

　　設備安全管理年終工作總結2

　　過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結。作為一名普通的設備管理人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備管理體制。

　　一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

　　愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的.崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。

　　二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。

　　在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。

　　三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”�！叭�好”即對設備用好、修好、管好；“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。設備管理員工作總結一直以來(lái)來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜。

　　“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。

　　設備安全管理年終工作總結3

　　在20XX年的工作中，堅持以設備點(diǎn)檢為中心，加強設備管理，使設備運行有了一個(gè)“穩定、高效”的環(huán)境。本年度，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了設備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展，并通過(guò)推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了以前事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。針對20XX年的工作情況作出以下總結：

　　一、設備零故障管理

　　設備零故障運行是設備運行最優(yōu)秀的模式，是設備管理所追求的最高境界。應在以下方面下工夫：

　　1、定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查，隨時(shí)監督操作工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改，要求車(chē)間做好設備日常點(diǎn)檢記錄。

　　2、設備的保養、維修工作。

　�。�1）重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃，對公司行車(chē)、連鑄電氣、AOD爐、中頻柜、制氧站、電氣設施等設備全面進(jìn)行保養維護，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，做到及時(shí)保養。

　�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)

　　要求維修人員在針對煉鋼車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調生產(chǎn)車(chē)間，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理

　　對于特種設備，如二次閥門(mén)站、行車(chē)等，加強管理，點(diǎn)檢到位，維護及時(shí)。

　　對于二次閥門(mén)站，定期檢查，排除安全隱患，使顯示和調節完全對應，響應靈敏，排除安全隱患。

　　行車(chē)具備特有的電氣特性和機械特性，行車(chē)也是車(chē)間最易出故障的設備，是最大的安全設備，性能的好壞對生產(chǎn)的順利進(jìn)行、地面人員的安全有重要的意義。車(chē)間制定完整的行車(chē)點(diǎn)檢與保養標準，要求維修人員嚴格按照規章制度，對行車(chē)鉤頭、大小車(chē)輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)行潤滑，大型減速機齒輪油定期更換，鋼絲繩按照標準進(jìn)行報廢。對于行車(chē)維修人員，車(chē)間對其進(jìn)行責任分布，明確各個(gè)車(chē)輛的負責人，并抽出專(zhuān)業(yè)且負責任的人員，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作，培養出一支專(zhuān)業(yè)化、年輕化的行車(chē)維修隊伍，能夠快速的處理行車(chē)運行的各種問(wèn)題，將行車(chē)本身造成的安全隱患下降為零。

　�。�4）重點(diǎn)設備的管理

　　完善了AOD爐，混鐵爐日常保養制度，進(jìn)一步規范了爐前操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)定期的.檢查，督促爐前工必須每天對AOD爐進(jìn)行保養和潤滑，對違反操作規程的人員進(jìn)行相應的處罰，做到有章可循。對于A(yíng)OD爐配套設備，車(chē)間安排專(zhuān)職人員，每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢，對于出現的問(wèn)題及時(shí)匯報并積極維修。

　　對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性，車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了高壓運行班，專(zhuān)職負責公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護，制定嚴格的規章制度和操作規程，每班次必須對變壓器的運行情況進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　3、積極對設備合理化改造，排除安全隱患

　　按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對于A(yíng)OD爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造，F爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型，行車(chē)制動(dòng)系統的改造、行車(chē)電纜的選用等等，使設備整改后更加合理，節約了能耗，提高了安全系數，有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　4、配件管理

　　對全車(chē)間的設備配件進(jìn)行清理和統計，了解設備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調，隨時(shí)保證配件的庫存，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性。嚴把備品備件質(zhì)量關(guān)，每批回來(lái)的備件必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)檢測后方可入庫，不合格的產(chǎn)品拒不使用。

　　5、不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，及時(shí)調整工作方法，制定更加合理的設備維護。

　　由于電工人員較少，維修任務(wù)龐大復雜。由于我公司用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠摵�，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠遠超過(guò)國家標準，是威脅電氣設備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，周期長(cháng)，除一方面積極向公司領(lǐng)導反映要求治理外，特成立高壓運行班組，專(zhuān)人專(zhuān)職管理，對變壓器每天進(jìn)行檢查維護，并定期做分析實(shí)驗，對每臺變壓器跟蹤維護，力求每臺變壓器運行在最佳狀態(tài)，及時(shí)調整我公司的電氣功率因數，每月電業(yè)局對我公司功率因數獎勵在8萬(wàn)元左右。

　　二、6S管理與績(jì)效考核

　　通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的責任心。

　　為了充分調動(dòng)車(chē)間員工的積極性，我車(chē)間本年度進(jìn)行全面的績(jì)效考核。本次績(jì)效考核包括理論考試、實(shí)操考試和民主評議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現，并且根據績(jì)效考核成績(jì)制定了新的工資標準，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的提高�？�(jì)效考核將每年進(jìn)行一次，表現優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車(chē)間工作開(kāi)展更加順利。

　　三、降低維修費用

　　維修費用的高低直接影響到車(chē)間的降成本情況，維修費用的控制主要來(lái)自備品備件、材料的更換及委外維修費用。只要設備運行就會(huì )有備件磨損、消耗，車(chē)間通過(guò)各種方法制度降低維修費用。

　　首先，提高備件在線(xiàn)使用壽命：車(chē)間嚴把備件質(zhì)量關(guān)，制定確實(shí)可行的裝配工藝、方法，并且不斷對職工進(jìn)行職能培訓，能夠在最短的時(shí)間內掌握零部件的結構及裝備原理，使備件運行能夠達到最佳狀態(tài)。

　　其次，大力提倡修舊利廢：比如行車(chē)的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片，或者鉤頭的護照壞掉，我車(chē)間利用閑散時(shí)間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本。

　　四、設備安全運行

　　安全是一切運行生產(chǎn)的保障，只有搞好設備安全生產(chǎn)，才能夠保證車(chē)間各個(gè)指標的順利完成。車(chē)間設備安全運行細化到個(gè)人，誰(shuí)承包的設備誰(shuí)就是安全運行的第一責任者，安全問(wèn)題否定一切。維修工現場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)不允許一人單獨行動(dòng)，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身安全。在車(chē)間大力倡導、控制下，本年度生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)一起設備事故因我車(chē)間維修、保養設備不及時(shí)、不到位而發(fā)生，無(wú)一名車(chē)間員工因不遵守維修規程而受傷。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1、在20XX年，由于煙罩漏水問(wèn)題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為此公司采購了專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的水冷煙罩，專(zhuān)業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應良好，到目前為止，尚無(wú)出現漏水情況。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制。

　　2、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，行車(chē)運行頻繁，又增加兩輛100T冶金吊，又經(jīng)過(guò)6年的運行，行車(chē)軌道及屋架承受能力接近甚至超過(guò)極限，有行車(chē)大梁上面的連接撐脫落現象，E跨行車(chē)兩根立柱向南彎曲5公分，造成安全隱患�，F已建議公司組織專(zhuān)業(yè)的評估機構對車(chē)間屋架及行車(chē)大梁進(jìn)行評估并制定加固方案。

　　3、AOD爐爐殼經(jīng)常開(kāi)裂對生產(chǎn)造成影響：第一個(gè)新?tīng)t殼于20XX年12月18號交工，使用4個(gè)月開(kāi)裂；第三個(gè)AOD爐爐殼于20XX年2月18日交工，4月26日開(kāi)裂，5月14日開(kāi)裂，開(kāi)裂情況：筋板開(kāi)裂、爐底和爐體結合處開(kāi)裂。建議采購專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比研究，提高自身制作水平。

　　六、工作思路：

　　在20XX年工作中，我車(chē)間還需堅持以設備點(diǎn)檢為中心，加強設備管理，增強員工素質(zhì)，促進(jìn)設備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展，使設備運行有了一個(gè)“穩定、高效”的環(huán)境，努力實(shí)現設備運行零故障！

　　七、總結

　　設備管理工作首先來(lái)自人的因素，要用心、細心，盡心盡力的去干好每一件事，不放過(guò)任何細節，事無(wú)巨細，無(wú)“小”事可言；其次是物的因素，要有好的設備和確實(shí)可行的維護保養制度規程。通過(guò)大家多年來(lái)的努力，車(chē)間在設備管理中出現不少亮點(diǎn)，但也存在著(zhù)不足，設備管理是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習新的設備管理思路，20XX年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)車(chē)間內部的不斷摸索，意識到公司生產(chǎn)設備現狀，積極推行設備點(diǎn)檢管理模式，依據此目標，在20XX年的工作中，不斷提高本車(chē)間員工的業(yè)務(wù)水平，提高員工的管理能力、提高員工的應變能力、提高員工的創(chuàng )新能力，為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平做積極準備。

　　設備安全管理年終工作總結4

　　經(jīng)過(guò)幾年的改擴建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現代化礦井的改造，換句話(huà)說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現代化礦井�，F代化礦井一個(gè)明顯的標志就是大量使用高科技含量的現代化設備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開(kāi)展設備管理工作。

　　一、開(kāi)展好設備管理是至關(guān)重要的

　　在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話(huà)我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設備管理典型案例。

　　案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時(shí)又購置不到合適的電機，最終造成東區停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟損失。

　　案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產(chǎn)三晝夜的`一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟損失。

　　從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

　　二、如何開(kāi)展好設備管理

　　知道了設備管理的重要性，那么如何開(kāi)展好設備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

　　1．選好設備是前提

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國的設備制造業(yè)有了長(cháng)足的發(fā)展，但同類(lèi)設備有眾多的生產(chǎn)廠(chǎng)家，必然存在著(zhù)好壞上的差異，因此我們在購置設備時(shí)必須精挑細選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題。下面以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設備選型為例加以說(shuō)明。

　　我們的綜采設備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數個(gè)月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見(jiàn)，凡是選擇國內一流廠(chǎng)家的設備都表現出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠(chǎng)的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠(chǎng)的支架等；凡是選擇排名靠后廠(chǎng)家的設備都表現出，事故(來(lái)自公!文|有&約)發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠(chǎng)的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠(chǎng)的乳化泵站、噴霧泵站等。通過(guò)這個(gè)例子對比，我只想說(shuō)明一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

　　2．配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

　　現代化的礦井使用了許多高科技含量的設備，維護人員的配備必須改變傳統的觀(guān)念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備一定數量的具有高等學(xué)歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽(yáng)煤礦的現狀是合格的維護工人數量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題。

　　3．抓好設備現場(chǎng)管理是設備管理的核心

　　我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀(guān)點(diǎn)是抓好設備現場(chǎng)管理是設備管理的核心。抓設備現場(chǎng)管理應做好以下三個(gè)方面的工作。

　�。�1）建立完善的巡回檢查制度，責任落實(shí)到人

　　煤礦有許多種生產(chǎn)設備，我們必須針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把責任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現管理問(wèn)題。

　�。�2）建立完善的維護保養制度，責任落實(shí)到人

　　每臺設備都有每臺設備的維護保養要求，我們必須針對每臺設備制訂完善的維護保養制度，并把責任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠維護保養制度把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。�3）建立完善的計劃檢修制度

　　設備運行一個(gè)階段都應進(jìn)行計劃檢修，我們必須針對不同的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

　　以上是我對設備管理的一點(diǎn)認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。

　　設備安全管理年終工作總結5

　　回顧即將過(guò)去的一年，設備管理組全面貫徹公司xx年SQCDPD的管理方針，以“降本增效、節能減耗、提高設備工具完好率”為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的年度目標�？v觀(guān)設備管理組20XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備、設施及工具的增加，設備管理組工作的重新分配，專(zhuān)項工作中又有多項涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問(wèn)題，但設備管理組全體成員通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)并超額完成了全年的工作。

　　一、認真學(xué)習維修校驗及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，認真實(shí)踐，提高能力

　　由于我公司設備、工具種類(lèi)繁多，相當一部分設備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗人員要對所屬的各種設備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設備管理組從學(xué)習最基本的機械設、電氣、液壓等基礎知識、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、TES校驗流程、安全管理培訓等一系列相關(guān)培訓，每天堅持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習，在業(yè)余時(shí)間認真的向老師傅探討經(jīng)驗，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，認真的查閱各種使用說(shuō)明書(shū)，讓盡可能多地了解一些設備、工具的性能、保養規程和操作規程等方面的知識，邊學(xué)習邊將學(xué)到的知識運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，編制了常見(jiàn)故常排除方法，提高了整體的工作素養。

　　二、組織操作人員學(xué)習知識，提高設備工具操作維護技能

　　設備工具能否正常、高效的運行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設備能否正常、高效運行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現場(chǎng)操作人員更好地了解設備工具，對生產(chǎn)設備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，所以只有提高操作者的設備維護保養、操作技能，是使設備更有效工作。我們按照部門(mén)、現場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設備工具的日常保養流程。

　　三、堅持進(jìn)行設備巡檢

　　加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備工具隱患，確保設備工具良好運行。設備管理組每周五對現場(chǎng)設備、工具實(shí)行定期巡檢，對設備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強檢查和通報的力度，通過(guò)一系列獎懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當和日常維護保養不及時(shí)造成的設備工具的損壞。

　　四、設備工具的維修與校驗及轉運板制作計劃

　　xx年度設備管理組嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成《設備校驗、檢驗計劃》、《工具校驗計劃》、《年锪窩鉆校驗計劃》、《工裝車(chē)檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿(mǎn)足現場(chǎng)的生產(chǎn)所需，為公司機翼的交付保駕護航。

　　五、節約成本提高設備工具完好率項目

　　根據我公司20XX—07號文的規定，設備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設備完好率降低工藝設備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專(zhuān)項計劃，設備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統計易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì )影響設備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類(lèi)備件;在維修的同時(shí)加強設備工具的日常保養，重點(diǎn)設備工具每架次進(jìn)行一次保養，減少了設備工具非常規損壞了磨損，為公司節省維修費用。

　　在鉆頭刃磨計劃中，設備管理組配合工藝人員對設備進(jìn)行改進(jìn)、調試，客服磨鉆頭需重復對刀的重重困難，在沒(méi)有標準的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下，積極研究、學(xué)習，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項目開(kāi)始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數量可達600余根。

　　六、專(zhuān)利項目研發(fā)申報計劃

　　設備管理組積極響應我公司20XX—07號文的規定，提出了“一種翼面角度數據自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專(zhuān)利項目的專(zhuān)項計劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數據自動(dòng)采集儀”項目申請的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗符合檢測要求，已經(jīng)用于現場(chǎng)使用，僅此項目為公司節省人民幣14463元整�！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專(zhuān)利圖紙，目前還在審批。

　　七、關(guān)于公司內控體系建設推進(jìn)工作

　　在公司內控體系建設推進(jìn)工作中，設備管理組認真履行職責，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規定》及《在建工程管理規定》的文件評審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內控合規診斷表的編制、流程框架的編寫(xiě)、流程圖的編制，流程風(fēng)險點(diǎn)的填寫(xiě)。

　　八、設備、工具、設施的.驗收

　　本年度完成了電瓶重型叉車(chē)、電葫蘆起重機、監控弱電系統、管道檢漏維修工程、機庫大門(mén)、新物流庫房設備設施等驗收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收，設備管理組嚴格依據相關(guān)的法規、標準、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗收，以公司利益為重，在驗收標準與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設備管理組能積極主動(dòng)的與供應商聯(lián)系，要求供應商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。

　　九、團隊建設

　　設備管理組按照部門(mén)要求，嚴格依照公司績(jì)效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂(lè )觀(guān)的融入公司，善于與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂(lè )于幫助同事，對不良的現象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團隊正能量的提升，在本部門(mén)臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無(wú)越級反映問(wèn)題現象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。

　　十、不足之處

　　設備管理組應該繼續加強管理理論知識學(xué)習，以提高自己理論素養、修養和設備管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責;工作中應做到忙而不亂，緊抓影響現場(chǎng)生產(chǎn)和機翼交付的設備工具問(wèn)題，提前做好各項準備工作;在外部維修、校驗工作中存在流程效率低，下一步應與公司領(lǐng)導協(xié)商怎么提高維修效率。

　　十一、xx年的主要工作

　　1、繼續將安全管理放在第一位，樹(shù)立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節的思想，牢固樹(shù)立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識。

　　2、加緊籌備xx年預防性維修工作，綜合公司目前設備工具的使用現狀，把被動(dòng)維護變?yōu)橹鲃?dòng)預防，做好預防性維修，避免突發(fā)設備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提高設備工具的完好率。

　　3、加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，重要操作實(shí)現可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預案。

　　4、做好關(guān)鍵設備工具的特護及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設備工具平穩持續運行。

　　5、樹(shù)立成本觀(guān)念，提高節能意識，規范班組經(jīng)濟分析及作業(yè)控制，繼續加強設備管理組費用明細的控制，合理安排各種費用，將有限資金用在刀刃上。

　　6、積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對現有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設備工具的生產(chǎn)效率，降低設備工具的能耗和維修成本，保證設備工具持續運行和平穩安全生產(chǎn)。

　　7、重視維修校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓，創(chuàng )造機會(huì )到周邊單位學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應用情況。

　　總之，只有心系公司，處處為工作著(zhù)想，才能進(jìn)一步抓好設備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調動(dòng)設備管理組的主動(dòng)性、積極性，提升執行力度，落實(shí)盡職的班組文化。隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，對設備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習各類(lèi)知識，努力提高設備管理組全員素質(zhì)，做到高標準，嚴要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護保養好設備工具，把設備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻。

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