工程部第一季度工作總結范文

　　時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的工程部第一季度工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程部第一季度工作總結1

　　項目現已緊鑼密鼓的開(kāi)工了，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去幾個(gè)月，我們我工程部秉承著(zhù)上一年公司的管理經(jīng)營(yíng)理念和奮斗方向，不斷努力著(zhù)。20xx年已經(jīng)過(guò)去滿(mǎn)一個(gè)季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結：

　　一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作

　　20xx年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標志，他體現著(zhù)項目的品質(zhì)和內涵，也是一個(gè)項目對外開(kāi)放的一個(gè)嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的'完成每一項工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門(mén)的優(yōu)勢，群策群力，按時(shí)交上一份完美的答卷。

　　二、開(kāi)工前準備工作和開(kāi)工后的各項工作

　　工程在開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準備工作：

　　1、協(xié)同監理單位對工程現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì )議，確保工程能夠順利的開(kāi)工。

　　2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門(mén)，做好工程的開(kāi)工報告工作。

　　3、開(kāi)工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會(huì )審工作，盡全力將工程上的問(wèn)題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進(jìn)行。

　　4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項工程合同。

　　20xx年3月20日左右，隨著(zhù)天氣的轉暖，工程陸續開(kāi)工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：

　　1、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調好現場(chǎng)各單位間的工作關(guān)系，確保工程銜接有序。

　　2、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)堅決的解決問(wèn)題，不留隱患。

　　3、控制好工程的進(jìn)度，每月、周都要求施工單位上報施工進(jìn)度計劃，并與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，下月、周進(jìn)度計劃于上月、周進(jìn)度計劃比較，如有進(jìn)度滯后的現象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。

　　4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。

　　5、做好與各政府相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調工作。

　　6、隨機協(xié)調好現場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題并及時(shí)處理解決，保證工程的順利進(jìn)行。

　　三、管理團隊建設工作

　　由于在20xx年開(kāi)工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來(lái)充實(shí)我們的部門(mén)，后在公司人力資源的大力幫助下，現部門(mén)管理人員已全部到崗。這為我們部門(mén)的工作開(kāi)展注進(jìn)了充實(shí)的力量。

　　四、與各部門(mén)工作的配合

　　工程部積極與各部門(mén)配合，開(kāi)發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作；成本合約部的材料采購標準、性能要求意見(jiàn)、合同審核等；財務(wù)部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。

　　最后，通過(guò)這一季度的工作，發(fā)現工作中也存在著(zhù)很多不足，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格，以保證項目的順利進(jìn)行。

　　以上為工程部本季度的總結，如有不到之處還望各位領(lǐng)導多多指導和幫助。

　　工程部第一季度工作總結2

　　20xx年工程部從部門(mén)職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門(mén)在工程管理上的核心作用。

　　一、項目管理標準化

　　強調標準化、流程化管理，緊跟著(zhù)公司的指示，我們建立了項目實(shí)施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個(gè)項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項目。這樣的標準為以后的項目管理提供了依據。

　　二、項目管理制度化

　　為進(jìn)一步提高施工現場(chǎng)安全文明施工意識，強化施工現場(chǎng)安全文明施工管理，確保工程建設任務(wù)的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進(jìn)一步加強工程部的管理工作，明確并規范監理程序和要求，保證工程建設的順利進(jìn)行，并使監理工作的管理規范化、制度化、科學(xué)化，制定了《工程監理管理辦法》。今年要加強施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在項目實(shí)管理中要注重制度管理。

　　三、責任明確化

　　主要是結合各項制度，做到權責到人，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。保證項目順利進(jìn)行，保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故。

　　四、學(xué)習將成為工程部的常態(tài)化

　　利用冬季時(shí)間，工程部自行組織安排了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，只有廣泛學(xué)習，不斷的“充電”，提升學(xué)習能力、提高自身修養，才能勝任本職工作。如果停留在原有的水平上，很快就會(huì )被時(shí)代淘汰；即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的.崗位。

　　五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

　　2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。

　　3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

　　4、注重工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營(yíng)造一種良好的合作氛圍，經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。

　　結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!

　　工程部第一季度工作總結3

　　一季度工程部在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各部門(mén)和各物管中心的幫助支持下，以上級批準的物業(yè)公司20xx年總體規劃和下達的經(jīng)營(yíng)任務(wù)為指導思想，以市場(chǎng)開(kāi)拓年為動(dòng)力，積極想辦法找措施,為完成全年的任務(wù)打好基礎，主要做了以下工作:

　　一、工程管理方面

　　面對今年嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢和對外創(chuàng )收150萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產(chǎn)內部維修工程大幅壓縮的'情況下，積極拓展外部市場(chǎng)，尋找生存和發(fā)展的機會(huì )。

　　對房地產(chǎn)內部,只要有一線(xiàn)生機我們就積極爭取。年初我們對房地產(chǎn)內部維修工程列了約220萬(wàn)元的項目，結果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給，否則不許轉包或者說(shuō):是活就不給。

　　6.1萬(wàn)元，完全打破了我們的計劃，可以說(shuō)剩余的144萬(wàn)元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬(wàn)元放到市場(chǎng)上去找。面對市場(chǎng)我們做了以下的工作：

　　1、調整思路、調整心態(tài)，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴，打造合作平臺，打造共贏(yíng)，實(shí)現創(chuàng )收。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達成了合作綠化工程的意向，估計產(chǎn)值在50-60萬(wàn)元之間，這樣20xx年二季度產(chǎn)值就有了希望。

　　2、利用個(gè)人的人脈關(guān)系承攬工程與大公司合作，實(shí)現資源共享收入分成，實(shí)現創(chuàng )收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著(zhù)做著(zhù)工作，下來(lái)準備與勝利建設合作，利用其資質(zhì)、力量、油田入網(wǎng)證承攬工程實(shí)現創(chuàng )收。下一步再尋機開(kāi)拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。

　　二、綠化管理方面

　　主要做了兩方面的工作：

　　1、確定了20xx年各物管中心綠化養護的管理模式。藍天小區和碧水源小區綠化管理延續去年做法，自己管理。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式，改為暫定少數固定養護工，不夠的再有員工和市場(chǎng)零工補充養護辦法，估計今年比去年能省8-10萬(wàn)元人工養護費。

　　2、利用春季適時(shí)澆灌返青水，目前藍天小區和碧水源小區、麗晶國際小區已澆完，涌金花園小區已澆65%，預計4月x日前返青水能全部澆完。在此次澆水過(guò)程中干部員工齊上陣，表現出了主人翁的積極姿態(tài)，為今年小區綠化工作打下了一個(gè)良好的基礎。

　　三、安全管理方面

　　1、制定了全年的安全工作計劃，安全組織機構，重新梳理了安全隱患和要害部門(mén)并建立了臺賬，為全年安全工作打下了較好的基礎。

　　2、層層落實(shí)安全責任，簽訂安全責任狀，責任人交安全責任風(fēng)險抵押金，實(shí)施了全員安全管理。

　　3、組織進(jìn)行了春季安全大檢查，共檢查出安全問(wèn)題24項，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，目前已整改22項，有兩項正在落實(shí)中，此次大檢查確保了春季安全。

　　4、對特種設備、機房進(jìn)行專(zhuān)項隨機安檢。主要包括高低壓配電室，電梯，換熱站，小區出入口門(mén)禁，居民天然氣使用，消防設施設備等。

　　四、4月份工作安排

　　1、工程方面：確保完成創(chuàng )收，同時(shí)為5月創(chuàng )收打好基礎做好準備。

　　2、綠化方面：除草、打藥滅蟲(chóng)，平整裸露土地，實(shí)施修剪草坪。

　　3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃氣報警器，監督好各小區電梯運行，條件具備組織一次安全預防演練，平時(shí)做好安檢工作。

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