97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

工程部第一季度工作總結

時(shí)間:2024-04-10 11:22:30 曉麗 工作總結 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

工程部第一季度工作總結(通用12篇)

  時(shí)光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后,我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,該好好寫(xiě)一份工作總結,分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編收集整理的工程部第一季度工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部第一季度工作總結(通用12篇)

  工程部第一季度工作總結 1

  項目現已緊鑼密鼓的開(kāi)工了,轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去幾個(gè)月,我們我工程部秉承著(zhù)上一年公司的管理經(jīng)營(yíng)理念和奮斗方向,不斷努力著(zhù)。20xx年已經(jīng)過(guò)去滿(mǎn)一個(gè)季度了,先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結:

  一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作

  20xx年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重,上級各位領(lǐng)導都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況,因為新售樓處的建成是項目的象征性標志,他體現著(zhù)項目的品質(zhì)和內涵,也是一個(gè)項目對外開(kāi)放的一個(gè)嶄新的窗口,所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作,在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門(mén)的優(yōu)勢,群策群力,按時(shí)交上一份完美的答卷。

  二、開(kāi)工前準備工作和開(kāi)工后的各項工作

  工程在開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準備工作:

  1、協(xié)同監理單位對工程現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì )議,確保工程能夠順利的開(kāi)工。

  2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門(mén),做好工程的開(kāi)工報告工作。

  3、開(kāi)工前不斷熟悉圖紙,并做好圖紙會(huì )審工作,盡全力將工程上的問(wèn)題在圖紙上就消滅掉,以保證工程能夠順利進(jìn)行。

  4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項工程合同。

  20xx年3月20日左右,隨著(zhù)天氣的轉暖,工程陸續開(kāi)工,工程部全體人員,各司其職,主要工作內容有:

  1、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調好現場(chǎng)各單位間的工作關(guān)系,確保工程銜接有序。

  2、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)堅決的解決問(wèn)題,不留隱患。

  3、控制好工程的進(jìn)度,每月、周都要求施工單位上報施工進(jìn)度計劃,并與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,下月、周進(jìn)度計劃于上月、周進(jìn)度計劃比較,如有進(jìn)度滯后的現象發(fā)生,需分析原因并找出原因予以解決。

  4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。

  5、做好與各政府相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調工作。

  6、隨機協(xié)調好現場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題并及時(shí)處理解決,保證工程的順利進(jìn)行。

  三、管理團隊建設工作

  由于在20xx年開(kāi)工建設的面積比較龐大,工程部人員也就相對短缺,急需相關(guān)崗位人員來(lái)充實(shí)我們的部門(mén),后在公司人力資源的`大力幫助下,現部門(mén)管理人員已全部到崗。這為我們部門(mén)的工作開(kāi)展注進(jìn)了充實(shí)的力量。

  四、與各部門(mén)工作的配合

  工程部積極與各部門(mén)配合,開(kāi)發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作;成本合約部的材料采購標準、性能要求意見(jiàn)、合同審核等;財務(wù)部的資金計劃申報,成本控制等等一些工作。

  最后,通過(guò)這一季度的工作,發(fā)現工作中也存在著(zhù)很多不足,需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性,能夠提前做好的工作,應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格,以保證項目的順利進(jìn)行。

  以上為工程部本季度的工作總結,如有不到之處還望各位領(lǐng)導多多指導和幫助。

  工程部第一季度工作總結 2

  20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)工程部在公司領(lǐng)導的正確指導下,在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下,通過(guò)部門(mén)全體員工的努力,圓滿(mǎn)完成了工程部這一年的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù),確保了公司設備安全正常地運行,保證了公司水電氣能源的正常供給,同時(shí)在節能減排降耗工作中做出了一定的成績(jì)。為總結經(jīng)驗,查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結:

  一、完成的主要工作:

  1、貴賓會(huì )墻體,地腳線(xiàn)維修,夜總會(huì )消防門(mén),凈化水,機房改造。

  2、五F空調機組清洗維護,1—5F空調過(guò)濾網(wǎng)清洗,指控開(kāi)關(guān)檢查。

  3、對所有隱蔽工程及配電柜,線(xiàn)路進(jìn)行檢查,有隱患的線(xiàn)路加以整改。

  4、外墻燈源字體,西門(mén),南門(mén),停車(chē)場(chǎng),石材,東面花臺,各樓層景觀(guān)池維修。

  5、大池循環(huán)泵加熱系統,過(guò)濾砂缸,凈化水系統,中水系統的.維修改造

  6、更換男女賓淋浴噴頭,觸摸開(kāi)關(guān),消防設施,及各部門(mén)的員工宿舍,日常維修。

  7、安裝西門(mén),貨運小吊籃。

  8、 5月份工程部組織培訓

  9、完成4樓包房的改造

  10、完成整個(gè)公司的空調系統改造

  11、完成公司圣誕節的場(chǎng)景布置和撤除。

  二、部門(mén)管理工作

  俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規矩,不成方圓”。按照公司的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門(mén)的'管理,在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下認真組織部門(mén)員工學(xué)習公司下發(fā)的文件,加強員工的禮節禮貌,在日常工作中,落實(shí)崗位職責,要求工程部人員多作現場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查一到五樓的設備運行情況,檢查安全操作情況,節能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;登記設備運行情況和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了工程人員的責任心,部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律都有了較大的改進(jìn)和提高。

  三、存在的問(wèn)題

  1、部門(mén)之間協(xié)調不夠,有時(shí)維修不夠及時(shí),部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高。

  2、由于時(shí)間原因公司很多設備設施成就腐爛,四月份處理里了一部分,還有很多地方待處理。

  3、在節能降耗工作方面,單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的,需要各部門(mén)的管理人員加強管理,需要公司的全體人員都具有節能意識。少數部門(mén)還沒(méi)有足夠的節能意識,如用水龍頭敞放;下班后,設備電源未關(guān);有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識,尋找新的節能途徑,把節能減排貫穿于全年的管理之中。

  4、由于前期施工的不完善,各樓層吊頂上線(xiàn)路、管道很混亂,特別是夜總會(huì )吊頂,存在很大的安全隱患。

  5、各區域防水問(wèn)題:現在很多衛生間都存在漏水的問(wèn)題,今年處理了一部分,但還有很打一部分沒(méi)有處理。

  四、20xx年工作計劃

  1、工程部把進(jìn)一步加強節能管理工作作為一件大事來(lái)抓,強節能降耗管理與控制,各部門(mén)設節能監督員。

  2、定期對公司設備專(zhuān)項安全檢查計劃,定期配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一班一次的安全巡查,發(fā)現事故苗頭,立刻處理。

  3、處理各區域漏水問(wèn)題

  4、對各樓層吊頂進(jìn)行整改。

  5、成工程部日常維修和計劃維修工作。

  工程部第一季度工作總結 3

  時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的現實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設備設施進(jìn)一步老化的困難和挑戰,結合酒店實(shí)際情況,總結20xx年許多不足之處,值得去深思改正,工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。

  一、工程部20xx年的總體工作

  工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運行,要進(jìn)一步加強設備設施的維護運行管理,加強計劃保養、設備巡檢、保證好中央空調、冷熱水供水系統、電梯、消防、廚房設備等正常運行,特別要提高酒店整體設施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,加強員工技能培訓和服務(wù)意識培訓,爭取人員一專(zhuān)多用。改善服務(wù),改善后臺形象,促使工程工作質(zhì)量更上臺階。

  二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

  1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,消防,中央空調,電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶(hù)樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭,有活力。希望通過(guò)培訓、考核,使工程部員工都以滿(mǎn)懷熱情,去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿(mǎn)濃郁的酒店氛圍。

  2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強主動(dòng)性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間,班組之間,上、下級之間的工作及時(shí)性,有效性,不推諉,多做事。每個(gè)班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線(xiàn)巡查,責任分區,責任到人。并且由維修班組定期對各部門(mén)設施使用人員講述使用保養知識,杜絕野蠻操作。

  3、按照檢修保養制度,抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養,做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調在春季保養過(guò)程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機盤(pán)管、水系統的清洗保養,精心調試,確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jì)入娖、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否,作為對各班組考核的依據。

  4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低成本。

  (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調查控制。

  (2)修舊利廢加強考核統計,每月檢查班組的.修舊利廢情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

  (3)合理調控設備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現象。

  (4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。

  (5)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便于控制。

  (6)嚴格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

  5、工程部員工要增強個(gè)人衛生及儀容儀表意識,增強個(gè)人素質(zhì)意識,學(xué)習掌握星級新標準,為酒店創(chuàng )建和諧的美麗環(huán)境。

  總之,事情無(wú)論大小,要干就干最好,我們也相信,沒(méi)有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿(mǎn)激情,對工作充滿(mǎn)熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿(mǎn)懷親情,對社會(huì )奉獻真情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

  工程部第一季度工作總結 4

  光陰荏苒,20xx年在緊張忙碌中轉眼間飛快地過(guò)去了。20xx年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導的關(guān)心下、帶領(lǐng)下,在各部門(mén)攜手配合下,在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,克服了人員少、工作量日漸增大等困難,加大力度開(kāi)展維修保養和設備改造工作,積極主動(dòng)地解決設備設施存在的諸多問(wèn)題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,較好地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃,在硬件上及時(shí)保證了酒店正常運營(yíng)的需要,在此,我將本年度的工作總結匯報如下:

  一、設備的維修、保養與安全運行

  對酒店各部門(mén)的上報的維修項目和維修單積極組織維修,盡可能做到隨報隨修,下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤,通過(guò)清查,基本確保了酒店各部門(mén)當天的維修任務(wù)的及時(shí)處理。

  按年初制的的年工作計劃大綱,制定月工作計劃,將設施設備保養計劃分解到每個(gè)月,將保養工作內容、標準及實(shí)施落實(shí)到人,一定程度上及時(shí)排除了設備隱患,加強設備日常巡查,做了巡查記錄,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并做到及時(shí)排除故障。通過(guò)堅持計劃維保和日常巡查,保證了設備設施的安全正常運行。

  工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位,平時(shí)強調設備巡查工作,及時(shí)消除設備安全隱患,每逢節假日、重大接待前期都會(huì )召開(kāi)工程部全員工作會(huì )議,制定工作計劃,落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人,明確各項工作重點(diǎn),以確保酒店設施設備安全運行;

  二、酒店設備改造與升級

  酒店20xx年9月20日開(kāi)業(yè)至今已超過(guò)5年,設備陳舊壞損十分嚴重,有的該大修整改,有的要升級和更換,就此公司領(lǐng)導設計實(shí)施了一系列方案,工程部做到了緊密配合,積極參與方案的的實(shí)施:五樓餐飲的升級改造、客房的升級改造、熱水系統的整改、房控系統的升級改造、主排污水道的改擴,廚房餐飲的抽排煙系統整改,這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水,并且還占用了員工的不少的正常休息時(shí)間。

  三、規范管理,完善管理制度,提高服務(wù)意識及質(zhì)量

  本年度完善并制定系列工作記錄制度:主要有各工種工作流程表,水電巡查記錄制度,各部門(mén)設設施運行狀況記載制度,維修單日記載制度,值班員巡查制度,重大設備(電梯、發(fā)電機組、熱水機組、空調機組、配電屏)運行記載制度,各項制度設立相應記錄科目,并認真記錄;

  經(jīng)常性的進(jìn)行安全操作,規范標準操作教育與培訓,提高本部門(mén)員工的安全操作技能,綜合維修水平,酒店服務(wù)意識。20xx年,工程部員工在酒店設備維修中服務(wù)意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門(mén)調查都有一定的提高,基本做到了隨叫隨到,及時(shí)處理了各部門(mén)上報的'每件維修事項,員工做到了當班事當班畢,自已做的事要求自己滿(mǎn)意,接班滿(mǎn)意,部門(mén)滿(mǎn)意,客人滿(mǎn)意?缛20xx年,工程部還將進(jìn)一步改進(jìn)改善工作方法和面貌,更好的為各部門(mén)服務(wù),為酒店設備設施負責。

  四、加強節能降耗的管理工作

  節能降耗是工程部永恒的主題,在節能降耗方面,今年的主要工作是加強設備的保養,控制設備的運行時(shí)間和參數,充分調動(dòng)自身力量,對設備進(jìn)行維修整改,以達到節能降耗的目的。如:全年對各處的水泵、風(fēng)機電機按計劃及時(shí)進(jìn)行了拆解維修,更換軸承、潤滑油;在達到功效滿(mǎn)足的基礎上,花少錢(qián),少花錢(qián),改裝了廚房抽排煙設備;主動(dòng)要求旋轉門(mén)工程部自已保修,合理安排外景燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間,冷熱空調開(kāi)關(guān)時(shí)間和溫度參數設置,  

  五、安全生產(chǎn)

  20xx年每第一個(gè)星期一,都召開(kāi)了一個(gè)工作部全體員工會(huì )議,一是下達本月的工作計劃,二是強調安全生產(chǎn),先后進(jìn)行安全用電知識培訓,安全操作工作流程培訓,工作中經(jīng)常教導員工注意安全生產(chǎn),員工安全防患意識與技能都有很大提高。

  六、工作中的欠缺之處

  規范化管理執行仍然尚欠力度,人性化管理過(guò)多;在工作量大和突發(fā)工程事故時(shí),還缺欠統籌安排,忽略日常維修單的處理或處理不及時(shí);各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恒;工作安排還應該更加科學(xué)合理、具體全面。

  工程部第一季度工作總結 5

  時(shí)光飛逝,20xx年漸近尾聲;仡20xx,展望20xx,對個(gè)人本年的工作進(jìn)行梳理與總結,對來(lái)年的工作展望、充滿(mǎn)斗志與激情。

  20xx年個(gè)人的工作,有著(zhù)進(jìn)步之處。

  1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性,做一個(gè)有擔當的酒店中層管理者。主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,而不是等待問(wèn)題。如:關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況,發(fā)現腐蝕問(wèn)題及時(shí)匯報、維護、消除隱患;主動(dòng)、定期與xx燃氣公司協(xié)調做好室內管道、用氣設備的檢查、消除隱患;酒店官方微信的注冊、基礎建設、管理等。

  2、對工作要求細致、安全,帶好自己的小團隊,平穩、安全,全年零事故。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,能夠時(shí)刻賦予小團隊正能量。無(wú)論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入,做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新加入的王一功安全意識淡薄,通過(guò)不斷觀(guān)察他的工作動(dòng)態(tài)與上崗技術(shù)技能,及時(shí)給與引導和錯誤糾正,目前已走上正軌。水電維修班斷續有xx人員加入,對他們進(jìn)行酒店工作的熟悉、培訓外,還對他們的服務(wù)技術(shù)技能把關(guān)。

  3、酒店維修工作是復雜的工作,對外和對內都要做好協(xié)調。在這方面的溝通與執行力個(gè)人認為都有著(zhù)很大的進(jìn)步。我以自己的方式、沒(méi)有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個(gè)別區域的防水工作,完成了酒店星級評定的整改項目(墻紙修補、墻面修補、家具維修等),完成了酒店大堂空調重新保溫,完成了辦公區裝修改造、防護門(mén)窗安裝,完成了食堂前坪道閘系統安裝等。

  4、高度服從酒店與領(lǐng)導的安排,盡量開(kāi)拓、發(fā)散思維,以不同的角度去看待、分析問(wèn)題。爭取能有好的建議與意見(jiàn)反饋給領(lǐng)導,圓滿(mǎn)完成每一項任務(wù)。

  當然,仍然有許多不足之處。

  1、需不斷提升自己的管理能力、多向酒店領(lǐng)導和其他兄弟部門(mén)經(jīng)理學(xué)習。提高自己的協(xié)調、溝通能力,加強執行力。

  2、處理問(wèn)題需更全面化、多視角考慮問(wèn)題。消除惰性,挖掘自己的`潛能。

  展望20xx,我相信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,能管理與建設好工程維修這個(gè)小團隊,無(wú)論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等等,確保安全生產(chǎn),為酒店的經(jīng)營(yíng)保駕護航。

  最后,談下自己的感觸。作為一名老員工,非常感謝酒店領(lǐng)導的信任與栽培。工作中我們一直在努力,沒(méi)有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導諸多問(wèn)題,那是因為我們在水面下將很多問(wèn)題默默地解決好了。懇請領(lǐng)導當看到我們的努力和進(jìn)步,以及真正將身心賦予這份工作的時(shí)候,能將更多發(fā)展的機會(huì )給予默默奉獻、無(wú)怨無(wú)悔付出的我們,能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱,正能量更多的是來(lái)自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時(shí)并非愚鈍與不努力,而是受限于種種。

  工程部第一季度工作總結 6

  維修目前有員工26人,主要負責空分、氣化、凈化、合成四個(gè)工段共計在冊590臺套設備運行、維護保養、技術(shù)改造等工作。維修在20xx年主要做了以下幾項工作:

  一、維護好設備,確保生產(chǎn)穩定運行。

  設備管理重在日常維護,只有日常維護做好了,做實(shí)了,做細了,才能避免突發(fā)事故發(fā)生,不至于成為“消防員”哪里著(zhù)火哪里滅火。

  1、加強巡檢,每一天2次,上午下午一上班第二件事就是到現場(chǎng)巡檢,不允許有走過(guò)場(chǎng)現象發(fā)生,并在記錄本上簽字,管理人員進(jìn)行不定期抽查。巡檢過(guò)程中發(fā)現氨水泵振動(dòng)過(guò)大進(jìn)行倒車(chē)檢修更換了軸承,從而確保了設備正常運轉。

  2、潤滑管理,認真貫徹執行“五定”和“三級過(guò)濾”,比如:定期對過(guò)濾機軸承、皮帶軸承進(jìn)行鋰基潤滑脂注油潤滑減少設備磨損、延長(cháng)設備運轉時(shí)光。建立設備潤滑臺賬,關(guān)注潤滑油消耗狀況。

  3、密封管理,包括動(dòng)靜設備的泄漏,不管是法蘭、機封、焊口等及時(shí)發(fā)現早處理,如:空分2#膨脹機法蘭漏,進(jìn)行了及時(shí)處理。氣化1#添加劑泵泵體破裂,進(jìn)行了補焊等等。

  4、特種設備管理,包括檢修電動(dòng)葫蘆、行車(chē)、三輪車(chē)等進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)管,不允許其他人動(dòng)用,否則進(jìn)行處罰。配合鍋檢所、安環(huán)完成了到期安全閥的校驗、鉛封、掛牌工作。

  5、設備故障檢修,設備故障直接威脅生產(chǎn),在接到通知后我們要求第一時(shí)光趕赴現場(chǎng)及時(shí)消除,確保生產(chǎn)穩定。

  二、外協(xié)整改、改造項目按期完成。

  除了完成日常設備維護工作的.同時(shí),維修還承擔起生產(chǎn)、綜合、安環(huán)、儀表、電氣、技改等現場(chǎng)整改和技術(shù)改造工作,為進(jìn)一步穩定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)掃清道路。如:空分爬梯整改,棒磨機平臺欄桿整改,界區內所有消防井蓋蓋板鋪設,利用業(yè)余時(shí)光加班加點(diǎn)完成氣化棧橋60組暖氣焊接、安裝、各工段水暖試壓恢復,氣化渣池泵進(jìn)口加裝過(guò)濾器,氣化灰水管線(xiàn)加裝閥門(mén)、配管改造,東方能源蒸氨廢水利用、配管加閥門(mén),儀表伴熱配管,電氣拆檢電機等等,雖然工作量較大,但我們會(huì )盡最大努力完成公司、分廠(chǎng)、兄弟單位交辦任務(wù)。

  三、計劃停車(chē)檢修重中之重。

  為了做好計劃停車(chē)檢修開(kāi)展了不少工作。如:10月份公司計劃停車(chē)。

  1、項目的.準備,與工藝溝通確定務(wù)必停車(chē)檢修項目,最終確定列項56項,重點(diǎn)9項,配合儀表7項,改造6項,如:氣氣換熱器管束消漏、灰水加熱器管束、水冷器清洗;凝汽器、增壓機一、二段冷卻器清洗;空壓機導葉改執行機構;管道混合器填料改槳葉;料倉改造等。

  2、人員落實(shí),確立檢修項目小組負責人,工具材料平臺準備,及時(shí)提報計劃,能提前預制的提前預制,如:凈化放空分離器、1#料倉改造、儀表檢碼器安裝等。

  3、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議動(dòng)員大家、鼓舞士氣確保檢修順利、安全完成。

  4、檢修過(guò)程層層把關(guān),檢修工作票證嚴格辦理。隨著(zhù)檢修的進(jìn)展又安排檢修項目20余項,如:灰水加裝水封筒、氣化預留3#爐甩頭盲死9項,高閃、真閃塔內搭架子,合成氣壓力表閥門(mén)更換,去火炬放空加閥門(mén)管線(xiàn),凈化配導淋等。雖然工作量大、任務(wù)重,但憑借大家艱苦努力、加班加點(diǎn)還是完成了每次計劃停車(chē)檢修,到達了預期檢修要求。本年度計劃停車(chē)兩次。

  四、綜合方面。

  1、勞動(dòng)紀律嚴格管理,出現一次處罰一次。

  2、業(yè)務(wù)學(xué)習每一天一題常抓不懈,并每月進(jìn)行理論技能考試。

  3、會(huì )議精神傳達簽字執行。

  4、安全管理時(shí)時(shí)在講,至今未出現一起安全檢修事故。

  五、存在不足。

  1、繼續加大勞動(dòng)紀律管理。

  2、加強工作票證的執行力度。

  3、加大備品備件的儲備。

  本年度在繁忙中度過(guò),本著(zhù)“生產(chǎn)穩不穩,設備要先穩;產(chǎn)量高不高,單臺設備出力率要提高”的思想,我們所有維修人員扎實(shí)開(kāi)展工作,爭取把分廠(chǎng)現有設備工作推上一個(gè)新的臺階。

  工程部第一季度工作總結 7

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年中有成績(jì)也有不足,為了更好的開(kāi)展20xx年的工作,背負起肩上這份責任!現將過(guò)去一年總結如下:

  一、提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,學(xué)習也是提升工作能力的源泉:

  萬(wàn)丈高樓平地起,基礎不牢地動(dòng)山搖。在過(guò)去的幾個(gè)月中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,使我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,通過(guò)車(chē)間的培訓,現在的我做工作起來(lái)會(huì )感覺(jué)比以往順手,其實(shí)所謂事倍功半,每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)成了一筆可以助力工作的財富。把學(xué)習擺在首要位置,時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦,努力覺(jué)悟,學(xué)習公司的工作精神,學(xué)習公司的方針政策,在管理中總結經(jīng)驗,在工作中進(jìn)步。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),努力提升工作質(zhì)量:

  發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以強烈的責任感、使命感和工作熱情,努力熟悉品管工作。提升專(zhuān)業(yè)技能,以一絲不茍為工作宗旨,完成領(lǐng)導交給我的工作任務(wù),不辜負領(lǐng)導對我的信任,不愧對同事的`支持。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的`快,全靠車(chē)頭帶”。作為工段長(cháng)做任何事情都要帶好頭,以身作則。做好自己的本職工作,加強管理,監督檢查化驗各種報表的數據記錄。監督好車(chē)間檢修工作。履行檢查、指揮、協(xié)調、指導、幫助的責任,嚴格要求員工在工作時(shí)必須按操作流程執行。及時(shí)準確的給生產(chǎn)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。出現異常情況時(shí)要及時(shí)查找原因,解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。

  三、強化管理,思想教育,員工思想素質(zhì):

  員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作質(zhì)量。為提高員工素質(zhì),每個(gè)月定期進(jìn)行培訓,提升大家的主人翁責任感,把個(gè)人的命運和公司緊密的結合在一起,靈活運用車(chē)間的各項考核,獎勤罰懶,采取公平、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行獎罰。堅決落實(shí)定崗、定職、定責,要求員工熟練掌握自己的崗位職責,落實(shí)崗位交接班制度。制度不落實(shí),只有落實(shí)制度才能強化管理,讓大家認識到的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情。

  四、班組建設,工段長(cháng)的帶頭作用:

  工段長(cháng)既是“兵頭”又是“將尾”,工段長(cháng)的工作直接關(guān)系車(chē)間的檢修工作質(zhì)量。每個(gè)星期定期進(jìn)行崗位培訓,將工作所產(chǎn)生的問(wèn)題及情況作詳細的分析總和,使員工熟練地的掌握檢修操作技能,當事故或及異常情況發(fā)生時(shí),所應采取的緊急措施,提高員工的安全技術(shù)和對事故的應變能力。

  五、抓好安全工作:

  強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并與安全生產(chǎn)緊密結合。安全生產(chǎn)責任意識。多開(kāi)展安全教育,使每個(gè)員工掌握基本的安全與衛生強調班組建設要以人為本,以班組團隊為核心,以知識,提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講,人人抓。各期巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統巡回檢查,以便異常情況,措施消除隱患,排除故障,防止事故發(fā)生。對設備保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況并做好記錄。在今后的工作中,以歸零的心態(tài)去學(xué)習一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成,學(xué)以致用,把自己所學(xué)的知識運用到工作中,不斷改進(jìn)工作,制定長(cháng)遠的目標,努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的工段長(cháng)。

  在20xx年的工作中,我將繼續努力,狠抓安全,保障員工的安全生產(chǎn),加強設備檢修,確保檢修質(zhì)量,為1000萬(wàn)噸的洗煤廠(chǎng)貢獻自己一份力量。

  工程部第一季度工作總結 8

  今年以來(lái)在酒店各級經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,工程部同事的大力支持和各部門(mén)的積極配合中,本人按照酒的規章要求,圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù),保證了酒店所有設備的安全運行,取得了一定的好成績(jì),具體匯報如下:

  一、從酒店籌備開(kāi)始,根據工作安排,一直配合施工單位對酒店裝修進(jìn)行跟蹤管理,對施工質(zhì)量及要求提出意見(jiàn)和建議,保證施工順利完成而且運行正常。特別是在酒店開(kāi)業(yè)前期從家具安裝到設備運行,能做到和工程部同事一道加班加點(diǎn),提高效率,為酒店順利開(kāi)業(yè)做出我們應有的貢獻。

  二、在日常工作中,自覺(jué)遵守酒店的的各項規章制度,能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽(tīng)和手摸,提前發(fā)現設備缺陷,防患于未然,及時(shí)排除故障,絕不留后患。

  三、我主要負責酒店設備的運行維修及供水和供電等設備的正常運轉,我盡量克服人員少、范圍廣、任務(wù)重等困難,做到定期保養設備,每天巡視,及時(shí)處理異常情況。并對酒店外圍燈光,直飲水設備、消防設備、高低壓變電室、空調機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進(jìn)行安排防御措施。為了確保酒店設備的`安全正常運行,就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,保證了酒店設備的正常運行。在節約能源、降低能耗方面,首先對酒店的水、電、空調等設備設施,加強管理檢查維修力度,加大了對空調過(guò)濾網(wǎng)的清洗,提高制冷、熱效果,對功率較大的機電設備,加強巡查,確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現象。

  四、業(yè)務(wù)學(xué)習方面能做到自覺(jué)積極主動(dòng),互相交流,互相學(xué)習,取長(cháng)補短,不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。特別注重設施的維護保養,有計劃的進(jìn)行培訓,收到了良好的效果。

  五、認真學(xué)習貫徹各類(lèi)會(huì )議,本人按照酒店領(lǐng)導每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議精神,做到認真傳達,貫徹領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,把會(huì )議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,以此指導自己的日常行為,并做為工作標準,努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,一年來(lái),我盡心盡力地為酒店做了大量工作,不論分內的還是分外的都能積極主動(dòng)去做,但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距,決心在今后的`工作中一定認真總結,進(jìn)一步提高個(gè)人思想素質(zhì)及技能,為酒店再上一層樓做出最大的貢獻。

  20xx年的工作目標是:提高維修效率,節能降耗,加強業(yè)務(wù)技能培訓,不斷充實(shí)自己,與其他部門(mén)多進(jìn)行溝通,嚴格控制各項能耗指標。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰,我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn),完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系,在新的一年里用心對待每一件事,努力奮斗。

  工程部第一季度工作總結 9

  一年來(lái)在公司領(lǐng)導下,孟津中央花園工程部全體員工,按照公司的統一部署和要求,緊緊圍繞著(zhù)“中央花園”建設項目,以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標,全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責、勇于創(chuàng )新、協(xié)調配合、真抓實(shí)干、千方百計的確保今年各項既定目標的實(shí)現,較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績(jì)向各位領(lǐng)導做以下匯報:

  一、做好開(kāi)工前的準備工作

  1、現場(chǎng)平整及垃圾清運

  2、規劃并監督實(shí)施施工用水用電線(xiàn)路敷設3、臨建公共廁所一座

  4、施工現場(chǎng)內主要道路的基礎處理、硬化

  二、以“中央花園”工程項目建設為重點(diǎn),充分發(fā)揮工程的管理職,使工作取得了新的實(shí)效

  今年年初,工程部抓住“中央花園”一期將要陸續開(kāi)工的時(shí)機,以打造過(guò)硬的員工隊伍為切入點(diǎn),積極開(kāi)展工作,為今年的開(kāi)工項目做好準備。開(kāi)工前我們按公司要求開(kāi)展思想作風(fēng)、紀律整頓,針對以往發(fā)生的問(wèn)題,通過(guò)學(xué)習,提高認識,把“等、靠”轉變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù),為工程服務(wù),從而統一了員工思想,鼓舞了士氣,為做好今年的工作奠定了基礎。

  三、做好設計協(xié)調工作,使設計文件更加合理,技改措施得當,取得良好的效益

  1、2#、3#、4#樓原設計管道井門(mén)口沒(méi)有擋水坎,經(jīng)與設計院協(xié)調,及時(shí)進(jìn)行了調整,使功能上滿(mǎn)足要求,并節約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結構不銜接,工程部發(fā)現后及時(shí)與設計人員溝通,以最快時(shí)間解決了問(wèn)題。

  四、定期召開(kāi)調度(監理)會(huì ),不定期召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì )

  1、定期召開(kāi)調度(監理)會(huì ),每周一次。每次調度(監理)會(huì )上,項目領(lǐng)導、工程管理人員一一都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求,現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。定期召開(kāi)生產(chǎn)調度(監理)會(huì ),不僅能使建設、施工、監理各方保持良好的溝通,而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患,使得工程施工得以有效地事先控制,有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。

  2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病等問(wèn)題,不定期地召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì ),使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。

  五、月末大檢查,工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎

  1、月末大檢查制度:中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數次的聯(lián)合(建設、施工、監理)大檢查。通過(guò)檢查評比,發(fā)現并及時(shí)整改工程存在的問(wèn)題,增強了施工單位的榮譽(yù)感、責任心,促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識,更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量,有利于下一步質(zhì)量控制。

  2、工序驗收制度:我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程,必須由監理和專(zhuān)業(yè)

  工程師驗收合格后才能進(jìn)行下道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理,限期整改,并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎。

  六、部門(mén)之間的協(xié)調配合

  1、項目部?jì)炔康呐浜希汗こ滩颗c前期銷(xiāo)售之間有著(zhù)密切的配合,工程部為前期銷(xiāo)售及時(shí)提供有關(guān)圖紙、數據等,并接受技術(shù)方面咨詢(xún)。

  2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合,使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無(wú)任何事故發(fā)生。

  七、本年度開(kāi)發(fā)完成情況

  本年度開(kāi)工面積:73473.99。主體完工面積:46474.50。粉刷完成面積:15349.65。

  八、施工現場(chǎng)管理及員工的奉獻精神

  在施工現場(chǎng),無(wú)論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理,項目部的同志們從領(lǐng)導到員工,從開(kāi)工到封頂,無(wú)論寒暑和風(fēng)雨,只要沒(méi)有其它業(yè)務(wù),都戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)。在主體工程施工階段,為保證結構安全,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日在現場(chǎng)樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段,工程部王工、錢(qián)工帶領(lǐng)監理公司起早貪黑,對影響觀(guān)感的部位加強細部管理,對影響功能的.部位加以控制,取得了良好效果。

  回顧這一年的工作,我們取得了一定成績(jì),主要得益于兩點(diǎn):

  一是我們有一個(gè)團結的隊伍,面對諸多問(wèn)題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷,較好地把握了工作大局;二是我們有駕馭復雜形勢的公司領(lǐng)導,有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。

  一年來(lái)在項目部全體員工的共同努力下,取得一定的成績(jì),得到了公司領(lǐng)導的肯定。以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持和幫忙,離不開(kāi)兄弟部門(mén)的配合,離不開(kāi)工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì),但距領(lǐng)導的要求還有一定的差距和不足,員工素質(zhì)有待提高,現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強。不斷總結經(jīng)驗,吸取失敗和教訓。

  以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況,望領(lǐng)導和同志們批評指正。

  工程部第一季度工作總結 10

  本月的工作又告一段落,在這段時(shí)間里、我服從工作安排,加強自身的學(xué)習鍛煉,認真履行職責,全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì),較好的完成了部分工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉,感覺(jué)到自己逐漸成長(cháng)了。感謝公司給我機會(huì )和時(shí)間讓我去學(xué)習、增強自我的見(jiàn)識,F將個(gè)人近期工作體會(huì )作工作總結如下:

  第一,態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成長(cháng)的過(guò)程。因為管理不是我的強項,雖然正式進(jìn)公司有一段時(shí)日了,我也有太多的茫然。整天回去看一些書(shū)、電腦上查找一些資料,好像還是無(wú)濟于事,而在工程方面,莫名而來(lái)的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我適合這份工作嗎?后來(lái)我發(fā)現,時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的`調整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為一名工程現場(chǎng)監管人員該做的一些什么事情,我們不僅要熟悉施工技術(shù),而是要真正得得對整個(gè)工程要起到一個(gè)監管作用(圖紙的熟悉、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀(guān)度夠不夠、施工人員的文明施工、安全以及一些應急突x況的協(xié)調處理等)。

  接觸多了一些不懂、甚至一些沒(méi)有接觸過(guò)的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì )以充分的熱情來(lái)迎接、干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去最工作,也能成為最精巧的職工。如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)x庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì )擁有一生的成功。

  第二,學(xué)習無(wú)止境,職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續,重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,并進(jìn)一步提高、升級,F在的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習,整天的翻閱書(shū)本,為的是能盡快熟悉工作,有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合書(shū)本上所學(xué)的相關(guān)知識,我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,靈活的.運用,來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

  第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是項目管理工作,本以為測量、現場(chǎng)管理是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果積極多思考一下,并不覺(jué)得是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,隨著(zhù)工作的深入,還有更多新的內容等待我去學(xué)習,去思索。當然,我也存在著(zhù)一些不足之處:因為去工地的機會(huì )多,實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也多,學(xué)東西很快。管理工作也經(jīng)常出錯,還需要更多的鍛煉機會(huì )。過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足。工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。

  另外,我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節假日能緩解員工壓力,使之勞逸結合。我建議工程也應該實(shí)行周末休息,同時(shí)我也考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難,所以建議員工在休息日能輪流值班,這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

  總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標,將自己所學(xué)知識和公司的具體模式相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時(shí)間里粗略的工作總結,請領(lǐng)導審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

  工程部第一季度工作總結 11

  進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好的完成了20xx年一年年的工作目標,現將20xx年度上一年個(gè)人工作情況作如下總結:

  一、年度工作情況

  1、熟悉了解公司各項規章制度

  我于20xx年x月進(jìn)入公司,為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪,同事也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  2、熟悉工程的結構和現場(chǎng)情況

  作為土建工程師,熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作,我多次深入現場(chǎng),對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結構分析,對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析,對項目的基礎形式進(jìn)行分析,經(jīng)過(guò)研究和分析,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

  3、參加工程部管理制度的修改

  為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求及工程部的實(shí)際情況,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責,為工程管理提供保障。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  20xx年已過(guò)快過(guò)去,回想自己在公司一年的工作,雖然工作量比較大,但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足有以下幾點(diǎn):

  1、缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作過(guò)程中,由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好,“三人行必有我師”,在以后的`工作中,我要加強與其他部門(mén)同時(shí)代餓溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、缺乏計劃性

  在工作的過(guò)程中,特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈,在以后的過(guò)程中,我要認真制定項目計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取達到事半功倍的效果。

  3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

  在工作的過(guò)程中,自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其他專(zhuān)業(yè)認識不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的'工作中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取成為一專(zhuān)多能的人。

  20xx年要過(guò)去了,雖然項目剛開(kāi)工,但收獲也不少,特別是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度,給我們員工樹(shù)立了榜樣?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),以后的日子,工作多,任務(wù)重,對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。

  新環(huán)境、新機遇、新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

  工程部第一季度工作總結 12

  自20xx年7月25日,公司正式接管了北京xx藝術(shù)館物業(yè)管理服務(wù)工作。工程部在項目經(jīng)理DD同志地指導下,有條不紊地展開(kāi)了各項工作。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括:

 。1)配電、照明、動(dòng)力及弱電系統;

 。2)空調及暖通系統;

 。3)給排水系統;

 。4)消防系統。

  為保證設備安全、可靠的運行,保證設施正常使用,為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境,按照ISO20xx質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系的要求,工程部展開(kāi)了如下工作:

  1、進(jìn)駐項目時(shí),首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料,包括工程竣工圖和主要設備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。對設備、設施運行中經(jīng)常出現的問(wèn)題及解決辦法與今后應當注意的事項,向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請教,對方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙,核對設備,熟悉現場(chǎng)情況,使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

  2、在日常工作中,加強對巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導。例如,對館內照明、衛生間、集水坑規定日檢二次,對配電設備、空調設備以小時(shí)為單位進(jìn)行巡檢,對巡檢中發(fā)現的`問(wèn)題,及時(shí)處理。對工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題,組織大家開(kāi)動(dòng)腦筋,群策群力,很有效果。

  3、強化工作安全。包括工作人員安全和設備安全。例如,對廚房加熱餐車(chē)、蒸車(chē)、電熱水器實(shí)施了漏電保護改造,對洗衣房電熱水器和上述設備按月進(jìn)行漏電保護末端測試。為杜絕電氣火災的發(fā)生,緊固了配電箱、電控柜接線(xiàn),清理了設備間雜物,每個(gè)設備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓和消防知識考試,進(jìn)一步提高了大家的消防安全意識。

  4、完成了設備設施換季切換和防護工作?照{機組在完成供冷任務(wù)后,對水源系統管道過(guò)濾器進(jìn)行里清洗,。對管道電動(dòng)閥門(mén)成功地進(jìn)行了由制冷模式向制熱模式的轉換,于10月28日啟動(dòng)空調機組,調市供暖系統,館內溫度正常,但濕度過(guò)低,最低時(shí)至9%,已作了新風(fēng)機組加濕改造建議方案,只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來(lái)臨之前已排空,現已做好排水管進(jìn)水口臨時(shí)封堵和防凍工作。

  5、強化制度管理。項目處于12月4日召開(kāi)了公司制度培訓會(huì ),通過(guò)學(xué)習,大家進(jìn)一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規章制度重要性的認識。工程部也會(huì )以公司的'制度為準則,要求部門(mén)員工。

  20xx年已臨近尾聲,工程部對今年的工作做了較細致地分析,修改了20xx年的工作流程,關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗及對明年工作的改進(jìn)計劃均體現在新的工作流程中,請公司提出修改、補充意見(jiàn),逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量,為業(yè)主和公司實(shí)現雙贏(yíng)盡職盡責。

【工程部第一季度工作總結】相關(guān)文章:

工程部的工作總結01-09

工程部月度工作總結02-09

裝修工程部工作總結02-09

工程部工作總結優(yōu)秀03-04

工程部半年工作總結05-27

工程部工作總結通用05-16

物業(yè)工程部工作總結12-29

第一季度工作總結03-15

酒店工程部半年工作總結03-03

大同县| 绥芬河市| 吉安县| 静安区| 民丰县| 新丰县| 兰坪| 肇源县| 定日县| 互助| 神池县| 浮山县| 民乐县| 徐水县| 华容县| 家居| 确山县| 兴安盟| 海阳市| 临桂县| 香河县| 印江| 获嘉县| 英德市| 莱西市| 周宁县| 张家川| 内黄县| 许昌市| 龙里县| 丰顺县| 海淀区| 尚义县| 肥西县| 镇坪县| 武义县| 岳普湖县| 汶川县| 长白| 建德市| 临城县|