培訓的感悟總結
執行力是什么？這是在一次集團公司優(yōu)秀員工培訓課上李春林講師提的一個(gè)問(wèn)題，他給的答案是執行力是一種態(tài)度。
在進(jìn)入課堂以前我可以說(shuō)幾乎沒(méi)聽(tīng)過(guò)執行力這個(gè)詞語(yǔ)，然而機會(huì )卻降臨在我身上，讓我有幸參加這次優(yōu)秀員工培訓，更有幸聽(tīng)到了李春林講師的講解，通過(guò)講師的講解，使我深刻領(lǐng)會(huì )到執行力這個(gè)詞語(yǔ)的深層含義。
什么是執行力的有效保障呢？那就是溝通，只有良好有效的溝通才能有效的保障執行力。無(wú)論干什么事情我們都要通過(guò)溝通這種方式做為第一步，實(shí)行走動(dòng)式管理，避免中層發(fā)生梗阻，無(wú)論你是上級也好，下級下罷，在工作中要通過(guò)溝通讓下屬即報喜又報憂(yōu)，同樣你通過(guò)溝通向上級報喜也報憂(yōu)。我們除了
會(huì )做那是不夠的，還要有工作意愿，就是自動(dòng)自發(fā)的從內心里面愿意去做，并不是一個(gè)口號一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性與責任心，在接受工作后應盡全力與想盡一切辦法把工作做好。更要注重細節，細節決定成敗，天下事必作于細，把做好工作當成義不容辭的責任，而不是當面沉重的負擔，要認真對待、注重細節，不能弄虛作假及一點(diǎn)馬虎。我們做工作的意義就不僅在于把事情做對更要做好，而不是做的說(shuō)的過(guò)去就行，甚至到最后完全走形而面目全非，應以領(lǐng)導、同事、下屬及旅客認同和滿(mǎn)意的標準來(lái)要求我們自己。結果不是最難的，難的在于做事的細節，不把做事的細節當回事的人，一定是對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事，不負責任。這種人不會(huì )把工作當作一種享受，只是當作一種身心疲憊的折磨，因此在工作中缺少工作激情。這樣的人只會(huì )永遠做別人分配給他們做的工作，即使是這樣，也不見(jiàn)得他們能把事情做對做好。只有充分考慮到細節、注重細節的.人，他們才是認真對待工作，將小事做細，經(jīng)常能在做事的細節中找到機會(huì )，從而走出屬于一條自己的路來(lái)。
態(tài)度比能力更重要。領(lǐng)導者的態(tài)度、員工的態(tài)度都應是認真負責，求真務(wù)實(shí)。態(tài)度取決于認同，對組織、對領(lǐng)導、對事業(yè)的認同，領(lǐng)導者必須以身作則，員工要有責任心，事業(yè)心。
執行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，企業(yè)文化是能培育出充滿(mǎn)著(zhù)對公司無(wú)限忠誠并把執行工作任務(wù)當作使命的員工。我們看到在很多企業(yè)，文化和信仰并沒(méi)有從上而下地滲透，而是在不同的部門(mén)形成了不同的文化。很多公司空談文化而淪落為廢紙，就是由于他們容忍了這種亞文化的存在而忽視了企業(yè)真正優(yōu)秀的文化信仰的宣導。文化就是一種習慣，執行力也是一種文化，執行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分。執行文化的培養從領(lǐng)導開(kāi)始，倡樹(shù)理念，在貫徹理念方面，決不打折扣，要養成不找借口的文化，要堅持標準化、制度化、規范化、程序化。
執行力不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做，提高執行力是一項系統工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，只有理性、客觀(guān)地看待每一個(gè)細節問(wèn)題，才是提高企業(yè)執行力之道。
雖然李春林講師授課的時(shí)間較短，卻讓我有一種井底之蛙的感覺(jué)，使我充實(shí)了許多，受益良多，在以后的工作中我會(huì )調整自己的工作方式，把學(xué)到的東西運用到實(shí)踐中去，全身心的投入到工作中去。
【培訓的感悟總結】相關(guān)文章：
培訓會(huì )議的總結11-08
人民教師師德師風(fēng)培訓心得感悟04-22
教育培訓總結08-20
禮儀培訓總結05-13
員工培訓總結05-13
團校培訓總結05-12
焊工培訓總結05-12
服務(wù)培訓總結05-12
數控培訓總結05-12