招投標管理自查報告范文

　　時(shí)光匆匆，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，收獲良多，也看到了不足，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)自查報告了。相信大家又在為寫(xiě)自查報告犯愁了吧！下面是小編整理的招投標管理自查報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　招投標管理自查報告1

　　根據市發(fā)改局、市公共資源交易管理委員會(huì )辦公室工作要求，xx鎮從本鎮實(shí)際出發(fā)，及時(shí)落實(shí)人員，擬定措施，開(kāi)展政府投資項目招投標工作專(zhuān)項檢查自查�，F將自查情況匯報如下：

　　一、20xx年9月至20x年7月招投標情況

　　按照要求，我們對20xx年9月1日至20xx年7月31日期間的招投標工作進(jìn)行一次自查。據統計，這期間共組織實(shí)施52個(gè)項目招標，預算總額4775.3113萬(wàn)元，中標額3333.4372萬(wàn)元，節約政府資金1441.8741萬(wàn)元。其中，20xx年9--12月，共招標23個(gè)項目，預算額2461.2413萬(wàn)元，中標額1769.6686萬(wàn)元；20xx年1--7月共招標29個(gè)項目，預算額2314.07萬(wàn)元，中標額1563.7686萬(wàn)元。

　　二、主要做法

　　領(lǐng)導重視

　　鎮黨委政府對招標中心建設非常重視，在場(chǎng)地、人員、經(jīng)費等方面給予支持。在對工程建設項目實(shí)施招投標項目現場(chǎng)管理，工程擬算資金支付“三權分離”的基礎上，實(shí)行xx鎮招標中心、招管辦分離，切實(shí)加強對工程建設項目的管理和監督。做到從源頭上杜絕腐敗的發(fā)生。

　　完善制度

　　從實(shí)際出發(fā)，建立和完善建設工程項目招標平臺一整套規章制度。對開(kāi)標須知等制度進(jìn)行上墻公布。有規定的開(kāi)標室、評標室。信息公布主要通過(guò)xx鎮黨政信息網(wǎng)和市公共資源交易中心網(wǎng)。有固定的`評標人員等。

　　操作規范

　　嚴格把握進(jìn)場(chǎng)招標范圍。小型項目達到5萬(wàn)元的，全部通過(guò)鎮招標平臺確定中標人。

　　一是嚴格投標資格審查，在現場(chǎng)報名時(shí)，審核每個(gè)單位的材料是否與招標公告不相符。每個(gè)報名單位必須填寫(xiě)招投標報名表，對每個(gè)招標項目全部實(shí)行資格后審制度。對潛在投標人在招標項目公告下提供網(wǎng)上下載招標文件、圖紙、工程清單。潛在投標單位根據招標文件投標時(shí)，要求必須具備投標所需資質(zhì)。

　　二是嚴格把握投標文件的簽收。投標文件由招標中心專(zhuān)人負責簽收，并查驗其遞交、密封情況。確保招投標的嚴肅性。

　　三是嚴格把握開(kāi)標、評標的程序。開(kāi)標、評標是招標活動(dòng)的核心。開(kāi)標、評標一律由招標中心進(jìn)行。開(kāi)標、評標活動(dòng)按照投標法以及相關(guān)規定進(jìn)行，全過(guò)程接受紀委的監督，避免招投標弄虛作假。鎮紀委和招標中心不定期地對工程項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監督。政府投資項目全部進(jìn)行工程結算審計。

　　三、存在的問(wèn)題

　　通過(guò)自查，我們也發(fā)現了一些工作中存在的不足。主要表現為：

　　一是一些招標單位為了中標，投機取巧，一標多投，投標資質(zhì)掛靠等。

　　二是隨意增加工程量，不辦任何手續，缺乏有效監督。

　　三是由于客觀(guān)原因，應付上面檢查，以搶工期為由，未招先做、招少做多，工程質(zhì)量難于保證，極易造成不好工程。

　　四、下一步工作意見(jiàn)

　　針對招投標工作中存在的問(wèn)題，我們將及時(shí)調整工作思路，該進(jìn)工作方法，規范管理，重點(diǎn)做好以下幾項工作：

　　一是嚴格執行xx市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強政府投資項目管理的實(shí)施意見(jiàn)，加大宣傳力度，認真做好招投標工作。

　　二是規范業(yè)務(wù)行為。招投標管理部們要嚴格依法行政，務(wù)必要求業(yè)務(wù)按招標投標法及相關(guān)規定進(jìn)行招標活動(dòng)。及時(shí)加強招標代理機構的協(xié)調，使其行為走上法制化，規范化軌道。

　　三是強化對投標人的管理。一要嚴格執行招標投標法以及其相關(guān)規定，堅持公開(kāi)、公正、公平。嚴格控制邀請招標和直接發(fā)包。二要積極推行科學(xué)的評標方法，使招標過(guò)程更趨合理。三要加強對評標專(zhuān)家的管理。通過(guò)培訓，不斷提高專(zhuān)家的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　招投標管理自查報告2

　　招標是公司建設項目投資管控的重要手段，抓好了招標工作，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎。根據《中華人民共和國招投標法》以及公司招標實(shí)施細則、詢(xún)價(jià)比選、合同管理等制度有關(guān)要求，嚴格依法依規按招標程序辦事，確保在建項目招標工作始終置于有效監督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開(kāi)�，F根據工作安排，對201x年以來(lái)在建工程項目招標管理情況進(jìn)行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、自查情況簡(jiǎn)述

　　本次自查，主要針對公司在建的XX、XX、XX、XX、XX 5個(gè)項目。自查內容如下：

　�。ㄒ唬┱袠斯芾砗捅O督制度的建設情況是否齊全、規范；

　�。ǘ�）招標程序是否合規；

　�。ㄈ�）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；

　�。ㄋ模┦欠翊嬖谥袠藛挝毁Y質(zhì)不符合工程項目建設要求的情況；

　�。ㄎ澹┰u標辦法是否科學(xué)、規范、合理；

　�。�六）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規、并做到及時(shí)歸檔。

　　二、合同簽訂及履行情況

　�。ㄒ唬�XX項目合同共計20個(gè)。其中，招標合同3個(gè)，比選詢(xún)價(jià)合同17個(gè)。

　�。ǘ�）XX項目合同共計31個(gè)。其中，公開(kāi)招標合同7個(gè)，比選詢(xún)價(jià)合同21個(gè)，直接指定合同2個(gè)，競爭性談判合同1個(gè)。

　�。ㄈ�）XX項目合同共計23個(gè)。其中，公開(kāi)招標合同7個(gè)，比選詢(xún)價(jià)合同16個(gè)。

　�。ㄋ模�XX項目合同共計25個(gè)。其中，公開(kāi)招標合同6個(gè)，比選詢(xún)價(jià)合同13個(gè)，直接指定合同2個(gè)，參照XX、XX項目的1個(gè)。

　　三、自查發(fā)現的問(wèn)題

　　經(jīng)歸納整理，自查后存在以下共性問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┲袠撕罄m工作并未按照《中標通知書(shū)》中的.規定來(lái)進(jìn)行，中標單位未按時(shí)交納履約保證金及按時(shí)簽約；

　�。ǘ�）合同簽訂手續不完善，對詢(xún)價(jià)比選單位資質(zhì)審查不嚴；

　�。ㄈ�）部分項目缺少立項程序；

　�。ㄋ模┕こ添椖抠Y料檔案管理不到位，存在項目資料不全的情況。

　　四、自糾措施

　　針對自查中發(fā)現的問(wèn)題，招標部安排專(zhuān)人進(jìn)行了整改落實(shí)。主要整改措施：針對合同手續不完善的問(wèn)題，在今后的招標工作中嚴格按照國家招投標法以及公司招標管理規定，從資料的完備性、簽發(fā)時(shí)間順序等細節方面完善招標以及詢(xún)價(jià)比選資料，對比選單位資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，凡不符合資質(zhì)要求的單位一律不允許參與比選；針對合同資料極少部分缺失不全，安排專(zhuān)人加強招投標文件、檔案的管理，建立好合同管理臺賬，做到招投標資料齊全、合規并及時(shí)歸檔。

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