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成本管理制度
在當今社會(huì )生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的成本管理制度，希望能夠幫助到大家。
成本管理制度1
本《成本費管理制度》旨在規范公司內部的成本管理流程，明確成本費用的'核算、控制和分析方法，以提升運營(yíng)效率，確保公司的經(jīng)濟利益。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本定義與分類(lèi)
2. 成本核算體系
3. 成本控制策略
4. 成本分析與報告
5. 監督與審計機制
內容概述：
1. 成本定義與分類(lèi)：將成本劃分為直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本，明確各類(lèi)成本的計算標準和歸屬原則。
2. 成本核算體系：建立完善的成本核算流程，包括成本的歸集、分配、結轉等環(huán)節，確保成本信息的準確性和及時(shí)性。
3. 成本控制策略：制定成本預算，實(shí)施成本預測，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低浪費，提高資源利用效率。
4. 成本分析與報告：定期進(jìn)行成本分析，編制成本報告，為管理層決策提供依據。
5. 監督與審計機制：設立內部審計部門(mén)，定期審查成本管理執行情況，確保制度的有效執行。
成本管理制度2
成本流程管理制度是我們企業(yè)管理和運營(yíng)的核心組成部分，它旨在通過(guò)系統化、標準化的方式，有效控制和優(yōu)化企業(yè)的'成本結構，確保資源的合理分配，提升經(jīng)濟效益。
內容概述：
1. 成本核算：詳細記錄和分析各項生產(chǎn)、運營(yíng)活動(dòng)的成本，包括原材料采購、人力成本、設備折舊、能源消耗等。
2. 成本預算：制定和執行年度或項目成本預算，設定成本上限，監控實(shí)際支出。
3. 成本控制：實(shí)施成本削減策略，如改進(jìn)工藝、采購優(yōu)化、節能降耗等，確保成本在預算范圍內。
4. 成本報告：定期生成成本報表，對比預算與實(shí)際，揭示成本變動(dòng)趨勢和潛在問(wèn)題。
5. 成本決策支持：為管理層提供準確的成本信息，輔助決策，如定價(jià)策略、投資評估等。
成本管理制度3
當前，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展決策的落實(shí)和相關(guān)投資的到位，工程建設投資規模，開(kāi)工建設投資規模，開(kāi)工棟號越來(lái)越多，為進(jìn)一步加強工程造價(jià)管理，提高投資效益，確保工程造價(jià)管理工作的連續性、穩定性，發(fā)揮工程造價(jià)工作在工程建設項目中加強技術(shù)性、經(jīng)濟性的管理，有效控制工程項目成本達到最優(yōu)化。
工程造價(jià)管理部門(mén)是房地產(chǎn)的主要部門(mén)，是合理控制工程項目投資的主要基礎，對促進(jìn)公司工程建設健康發(fā)展起到了重要的作用，投資預算部，根據竟合置業(yè)管理規定，針對部門(mén)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行細化后制定本管理制度和職責，以指導本部門(mén)的管理工作順利進(jìn)行。預算員的工作流程
預算員在整個(gè)工程中處于一個(gè)先行者的角色。在整個(gè)工程中預算員流程有很多方面，工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進(jìn)度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程�？梢哉f(shuō)預算員在熟悉工程流程中是一個(gè)很重要的作用。
一、工程招標流程：
1、根據項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部在本部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下會(huì )同工程部擬定工程采購計劃；
2、預算部根據工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價(jià)，列出所屬工程造價(jià)的類(lèi)別。
3、預算部根據采購計劃會(huì )同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話(huà)或書(shū)面均可）；
4、工程分類(lèi)定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1~3家進(jìn)行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的主持下，由工程部和預算部相關(guān)人員參加召開(kāi)定標會(huì )，共同議標確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實(shí)力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、副總經(jīng)理和工程部、預算部經(jīng)辦人員以及部門(mén)主管共同參加的定標會(huì )，通過(guò)會(huì )議選擇單位。如屬于特殊情況未進(jìn)行招標或招標單位數量不足的應進(jìn)行說(shuō)明。所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進(jìn)行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會(huì )議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時(shí)通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時(shí)簽定采購合同。及時(shí)通知未中標單位，向其說(shuō)明未中標原由，增強我公司招標的公平性。
二、簽證工作流程：
1、簽證工程量由預算部、工程部、施工單位及監理單位經(jīng)辦人員在現場(chǎng)實(shí)際測量數據計算工程量，由預算部、工程部、施工單位及監理單位經(jīng)辦人如實(shí)填寫(xiě)簽證單，并對簽證原因進(jìn)行詳細描述。否則，簽證單無(wú)效。
2、預算部經(jīng)辦人員根據雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無(wú)法取得簽字的，應給予情況說(shuō)明并承諾在扣款時(shí)協(xié)助預算部扣回。
3、單項簽證費用必須有公司領(lǐng)導會(huì )簽。
三、竣工結算流程：
1、工程竣工后，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表或質(zhì)檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書(shū)面意見(jiàn)，預算部根據驗收資料和合同要求進(jìn)行結算辦理準備工作。
2、預算部根據施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經(jīng)辦人員與相關(guān)甲方代表、相關(guān)施工單位負責人共同到現場(chǎng)，對照竣工圖或技術(shù)方案，核對工程量的增減或實(shí)際測量后方可計算實(shí)際完成工程量。
3、結算時(shí)凡涉及施工過(guò)程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整；如屬于特殊情況，應由變更部門(mén)和單位提供充分的理由并以書(shū)面報告方式交領(lǐng)導審批意見(jiàn)后進(jìn)行辦理。
4、施工單位提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進(jìn)度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務(wù)、施工單位各一份，預算部留兩份。
5、結算資料要求：施工單位的送審結算書(shū)，包括相關(guān)的結算資料；
與施工單位、甲方現場(chǎng)代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規格、品種、數量同時(shí)表注明了，必要時(shí)附施工圖紙說(shuō)明，有特殊情況的同時(shí)注明。甲、乙雙方審定的.結算書(shū)，結算書(shū)須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過(guò)。結算報告：須注明合同價(jià)、結算價(jià)、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時(shí)間等，在可能的
情況下，說(shuō)明合同價(jià)和結算價(jià)的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務(wù)部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會(huì )審紀要、其它有關(guān)結算資料；
四、進(jìn)度款支付流程：
1、施工單位填寫(xiě)工程款項支付審批表，附工程割算、下階段工程施工進(jìn)度計劃報監理公司，監理公司審核工程完成情況，核算工程量，提報審核意見(jiàn)報工程管理部。由工程部提出整個(gè)項目工程進(jìn)度和填寫(xiě)款項支付意見(jiàn)，然后由預算部審核，并交由財務(wù)部備案。
2、甲方現場(chǎng)代表根據工程質(zhì)量情況、進(jìn)度情況，對照合同，提交工程進(jìn)度款的支付申請。
3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據。
4、工程支付憑據由甲方現場(chǎng)代表、預算部門(mén)、主管、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理及董事長(cháng)簽字后，交施工單位去財務(wù)部領(lǐng)取工程進(jìn)度款。
具體要求：
�。�1）監理公司審查意見(jiàn)應注明明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度完成情況意見(jiàn)、款項支付意見(jiàn)，提報應付或不應付的理由，在施工單位的下一段進(jìn)度計劃書(shū)上簽署意見(jiàn)。
�。�2）工程部審批時(shí)應注明施工單位在前一段工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等完成情況的明確意見(jiàn)，注明對該工程款項的支付意見(jiàn)，對施工單位在前段施工過(guò)程中由于某種原因應予以處罰或應予以獎勵的款項在審核意見(jiàn)中應予以明確，在施工單位的下一段進(jìn)度計劃書(shū)上簽署意見(jiàn)，提報下一段資金計劃，簽署意見(jiàn)前要求會(huì )同集團公司質(zhì)量安全處對施工實(shí)體進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全處應對本次撥款提出意見(jiàn)，現場(chǎng)檢查表附在《工程款支付申請表》后。
�。�3）工程款支付憑據有總經(jīng)理及各有關(guān)部門(mén)簽字附《工程款支付申請表》有出納付款，出納付款總憑據后有總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字后會(huì )計記賬。
五、合同簽定流程
1、預算部經(jīng)辦人根據招標談判約定條件及工程管理部門(mén)各項考察意見(jiàn)、會(huì )議精神，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標由工程部提供）。該草案內容是經(jīng)施工單位認可的內容。
2、將合同草案交律師審閱。
3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見(jiàn)證。
4、合同經(jīng)總經(jīng)理、集團公司總經(jīng)理審批。
5、重要合同由律師審查后報董事長(cháng)審批，審批后并蓋合同專(zhuān)用章，合同簽訂。
成本管理制度4
成本管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心組成部分，其主要目的是通過(guò)系統化、規范化的管理方式，有效地控制和降低企業(yè)的各項成本，提升經(jīng)濟效益。它旨在確保資源的合理分配，預防成本超支，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)為企業(yè)的決策提供可靠的數據支持。
包括哪些方面
成本管理制度涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1、成本預測與預算：預先估計未來(lái)成本，制定合理的財務(wù)預算，為經(jīng)營(yíng)計劃提供依據。
2、成本核算：精確記錄和計算各項支出，包括直接成本和間接成本，以便進(jìn)行成本分析。
3、成本控制：設定成本標準，監控實(shí)際成本與標準的偏差，及時(shí)采取糾正措施。
4、成本分析：通過(guò)比較歷史數據，識別成本變動(dòng)趨勢，找出降低成本的`途徑。
5、成本決策：基于成本信息，參與企業(yè)戰略決策，如定價(jià)、投資和產(chǎn)品優(yōu)化等。
6、成本責任制度：明確各部門(mén)的成本責任，激勵員工參與成本節約活動(dòng)。
重要性
成本管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：
1、提升利潤：有效控制成本能直接增加企業(yè)的利潤空間，增強市場(chǎng)競爭力。
2、優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本分析，企業(yè)可以了解資源利用效率，調整資源配置，避免浪費。
3、支持決策：準確的成本數據有助于管理層做出明智的業(yè)務(wù)決策，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策略等。
4、提高運營(yíng)效率：通過(guò)設定成本目標和考核，激發(fā)各部門(mén)和員工的工作積極性，提高整體運營(yíng)效率。
5、風(fēng)險防范：嚴格的成本管理制度能預防財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的穩健發(fā)展。
方案
1、建立完善的成本信息系統：引入先進(jìn)的成本管理軟件，實(shí)現數據自動(dòng)化處理，提高成本信息的準確性與實(shí)時(shí)性。
2、設定成本控制指標：針對各部門(mén)設定具體、可量化的成本控制目標，并定期評估達成情況。
3、強化培訓：對員工進(jìn)行成本管理知識培訓，提高全員的成本意識和技能。
4、實(shí)施成本審計：定期進(jìn)行內部審計，檢查成本管理制度的執行情況，確保其有效性。
5、激勵機制：設立成本節約獎勵，鼓勵員工提出降低成本的建議和創(chuàng )新舉措。
6、定期成本分析會(huì )議：組織管理層參與的成本分析會(huì )議，討論成本問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構建一個(gè)科學(xué)、全面的成本管理體系，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。
成本管理制度5
第一章總則
第一條為加強成本控制，明確成本控制職責，規范成本核算，不斷滿(mǎn)足顧客的產(chǎn)品質(zhì)量要求，特制定本制度。
第二條成本控制要圍繞以下核心問(wèn)題開(kāi)展工作：
1、嚴格辦理成品入庫、材料領(lǐng)料和退庫手續，確保單據填寫(xiě)規范和完整。
2、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節要嚴格質(zhì)量控制，避免返工生產(chǎn)或翻工生產(chǎn)。
3、每月月終要重視車(chē)間在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)工作，由生產(chǎn)部門(mén)組織，財務(wù)部門(mén)根據實(shí)際情況派人監盤(pán)。
4、日常要充分利用消耗統計臺賬的數據，分析其前因后果，總結經(jīng)驗教訓，加強日常的產(chǎn)品成本控制。
5、發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新，不斷降低成本。
6、定期組織生產(chǎn)主要人員學(xué)習和分析成本費用核算，讓每個(gè)人明白成本的概念和產(chǎn)品成本控制的效果，積極推動(dòng)成本控制。
7、采取獎罰辦法，促進(jìn)產(chǎn)品成本控制取得實(shí)效。
8、提高固定資產(chǎn)使用率，降低固定成本。
第二章部門(mén)分工和崗位設置
第三條生產(chǎn)部門(mén)負責統籌、跟蹤和控制生產(chǎn)，定期組織評估生產(chǎn)設備產(chǎn)能，制定工人生產(chǎn)計件工價(jià)和承包生產(chǎn)工價(jià)，每月月末盤(pán)點(diǎn)在產(chǎn)品，辦理入庫、領(lǐng)料和退料工作，核算計件工人工資，建立消耗臺賬和產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬，核算各品種成本。
第四條工程技術(shù)部負責制定《生產(chǎn)通知單》和《成本預算表(部分內容)》。
第五條品管部負責檢驗產(chǎn)品質(zhì)量和材料質(zhì)量，做好產(chǎn)品標識，協(xié)助車(chē)間辦理入庫手續。
第六條財務(wù)管理部負責成本核算規范，指導車(chē)間統計工作，監督在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)，每月成本分析，審核計件工資和承包工資。
第七條物流管理部負責辦理產(chǎn)品入庫、材料領(lǐng)料和退料手續，重點(diǎn)按照《生產(chǎn)單》計算領(lǐng)料標準并控制領(lǐng)料。
第八條主要崗位職責：
產(chǎn)品成本核算的主要責任是車(chē)間統計員和成本會(huì )計，管理責任是廠(chǎng)長(cháng)，廠(chǎng)長(cháng)應當充分發(fā)揮車(chē)間統計員的參謀作用，應當充分利用消耗統計臺賬的相關(guān)數據來(lái)指揮和調度生產(chǎn)。
1、車(chē)間統計員的責任：細化統計和分配各品種產(chǎn)品的成本費用，每天向廠(chǎng)長(cháng)匯報成本費用控制情況，并定期與成本會(huì )計核對，確保成本費用真實(shí)準確。
2、成本會(huì )計的責任：做好產(chǎn)品的成本費用核算，指導和督導車(chē)間統計員做好各品種產(chǎn)品的成本費用核算。
3、廠(chǎng)長(cháng)的責任：每天都要主動(dòng)閱讀和分析消耗統計臺賬的數據，以期充分發(fā)揮消耗統計臺賬的作用。
第三章入庫與領(lǐng)料管理
第九條領(lǐng)用原輔材料應當遵循“用多少領(lǐng)多少”的原則，尤其是到月底，應當嚴格控制領(lǐng)料，避免車(chē)間庫存原輔材料。
1、到月底，如果車(chē)間還庫存原輔材料，統一采勸假退假領(lǐng)”的方法，將本月車(chē)間庫存的原輔材料轉為下月領(lǐng)取的原輔材料。
2、以定單進(jìn)行核算的，當定單生產(chǎn)完畢后，應當將其所剩下的原輔材料退回倉庫，或采勸假退假領(lǐng)”的方法，將所剩下的原輔材料轉作生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
第十條車(chē)間領(lǐng)料:由車(chē)間主任(廠(chǎng)長(cháng))審批，由領(lǐng)料人和倉管員簽字確認后，原輔材料或外購商品才能出庫。車(chē)間領(lǐng)料是指車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原輔材料、設備維修配品配件和日常辦公用品。
其他領(lǐng)料：集團各部門(mén)領(lǐng)取配品配件由各部門(mén)經(jīng)理審批，由領(lǐng)料人和倉管員簽字確認后，配品配件或外購商品才能出庫。
贈送：對外免費贈送的產(chǎn)成品、外購商品和原輔材料都必須上報副董事長(cháng)審批，才能出庫;出庫時(shí)，出庫單上需要領(lǐng)料人和倉管員簽字確認。
第十一條公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須先在自有倉庫辦理入庫手續后，才能辦理出庫，不允許從車(chē)間直接銷(xiāo)售而后辦理出庫手續。
如果車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在外協(xié)單位繼續下道工序生產(chǎn)，同樣要在自有倉庫辦理入庫手續，再按照《外協(xié)生產(chǎn)財務(wù)管理制度》的要求辦理出庫手續。
如果外協(xié)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在公司車(chē)間繼續下道工序生產(chǎn)，同樣要在自有倉庫辦理入庫手續，再辦理領(lǐng)料手續進(jìn)行生產(chǎn)。
第十二條車(chē)間生產(chǎn)入庫：是指公司車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品。
第一步：質(zhì)檢員驗收產(chǎn)品質(zhì)量，確定產(chǎn)品合格和包裝箱上有嘜頭的標識后，通知倉管員辦理入庫手續。
第二步：倉管員憑“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗清單”開(kāi)具公司統一的入庫單，并根據入庫單數量驗收產(chǎn)品數量。
第三步：入庫單財務(wù)手續：“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗清單”作為附件、包裝負責人和倉管員確認入庫數量、質(zhì)檢員確認質(zhì)量。財務(wù)手續由倉管員監管。
第十三條公司入庫單聯(lián)次、傳遞：財務(wù)記賬聯(lián)：成本會(huì )計持有;承包結算聯(lián)：承包生產(chǎn)者持有
倉管員：倉管員開(kāi)具入庫單，并當天呈送以下人員。入庫單要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián)：倉管員持有;車(chē)間統計聯(lián)：車(chē)間統計員持有。
第十四條車(chē)間領(lǐng)料出庫：是指車(chē)間從自有倉庫領(lǐng)取原輔材料。
第一步：生產(chǎn)人員根據生產(chǎn)需要填寫(xiě)“原輔材料需求申請單”，并經(jīng)車(chē)間主任審批后到倉庫領(lǐng)取原輔材料。
第二步：倉管員根據《生產(chǎn)通知單》和成本預算表有關(guān)數據審核“原輔材料需求申請單”數據，確認無(wú)誤后給于領(lǐng)料。如果領(lǐng)料數量超過(guò)預算數量的，還需營(yíng)銷(xiāo)管理中心負責人審批后才能給于領(lǐng)料。
第三步倉管員憑審核無(wú)誤的“原輔材料需求申請單”開(kāi)具公司統一的`出庫單，并前程跟蹤原輔材料出庫。
第四步：出庫單財務(wù)手續：“原輔材料需求申請單”作為附件、領(lǐng)料人和倉管員確認領(lǐng)料數量、車(chē)間主任審核確認或事后當天由倉管員跟蹤車(chē)間主任補簽確認。
第十五條公司出庫單聯(lián)次、傳遞：
財務(wù)記賬聯(lián)：成本會(huì )計或采購會(huì )計持有;承包結算聯(lián)：承包生產(chǎn)者持有;倉管員：倉管員開(kāi)具出庫單，并呈送以下人員。出庫單要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián)：倉管員持有;車(chē)間統計聯(lián)：車(chē)間統計員持有。
第十六條退庫：加工余料1平方米以上或荒料0.3立方米以上，需退回公司自有倉庫;200*600MM以上板材或荒料0.3立方米以下，需退回公司余料庫。
第十七條入庫單和出庫單是成本控制的重要依據，填寫(xiě)必須規范、完整，書(shū)寫(xiě)必須美觀(guān)、工整，由成本會(huì )計和材料會(huì )計負責監督，不符合要求當天給于退回，并向上一級反映。
第四章成本預算
第十八條成本預算包括以下內容：
1、原輔材料消耗標準預算：是指每生產(chǎn)1單位產(chǎn)品計劃消耗多少原輔材料。
2、變動(dòng)費用預算：是指每生產(chǎn)1單位產(chǎn)品計劃產(chǎn)生多少費用，該費用隨著(zhù)產(chǎn)品數量的增加而增加，如：計件工資(包括承包工資)、水電費等。
3、固定費用預算：固定費用包括資產(chǎn)折舊費與制造費用(是指與生產(chǎn)間接關(guān)聯(lián)的費用)，該該費用不隨產(chǎn)品數量的增加而增加，如：生產(chǎn)管理人員工資等。
第十九條生產(chǎn)庫存或以定單生產(chǎn)的都要進(jìn)行成本預算，以利于成本控制分析(利于出材率計算和分析)。
第二十條成本預算責任分工：預算表格附后
1、工程技術(shù)部：負責原輔材料消耗標準預算和變動(dòng)費用預算。
2、財務(wù)管理部和生產(chǎn)部門(mén)：由生產(chǎn)部提供設備產(chǎn)能分析，具體由財務(wù)管理部負責編制。
第二十一條成本預算統一使用財務(wù)管理部設置的《成本預算表》表格，具體流程如下：
第一步：工程技術(shù)部在下發(fā)《生產(chǎn)通知單》時(shí)，同時(shí)按照以上分工編制《成本預算表》，即編制原輔材料消耗標準預算和變動(dòng)費用預算，并將《生產(chǎn)通知單》和《成本預算表》傳遞給生產(chǎn)有關(guān)人員、車(chē)間統計員、原輔材料倉管員和成本會(huì )計。
第二步：成本會(huì )計按照以上分工編制《成本預算表》，即編制固定費用預算。
第三步：車(chē)間統計員每次收到產(chǎn)品入庫單時(shí)，必須按照以下兩種情況，及時(shí)核算成本：
1、以定單生產(chǎn)形式的：自產(chǎn)品入庫后三天內必須核算該產(chǎn)品的成本，按照《成本預算表》的要求進(jìn)行編制，并上交成本會(huì )計和廠(chǎng)長(cháng)。
2、以生產(chǎn)庫存形式的：自產(chǎn)品入庫后六天內必須核算該產(chǎn)品的成本，按照《成本預算表》的要求進(jìn)行編制，并上交成本會(huì )計和廠(chǎng)長(cháng)。
第四步：成本會(huì )計收到產(chǎn)品入庫單后，必須跟蹤、協(xié)調和指導車(chē)間統計員的成本核算工作，并根據實(shí)際情況向上級反饋同時(shí)要根據入庫總量和消耗總量等因素進(jìn)行分析、審核和監督車(chē)間統計員的成本核算數據，自收到預算表后兩天內完整完成預算表內容編制，并上報財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監和總經(jīng)理。
第五章消耗統計和生產(chǎn)統計
第二十二條車(chē)間統計員根據領(lǐng)料出庫單建立“原輔材料消耗信息”：根據材料進(jìn)行分類(lèi)，每類(lèi)材料建立一個(gè)工作表。
第二十三條車(chē)間統計員根據入庫單、出庫單(領(lǐng)料單)和各道工序交接表建立“生產(chǎn)產(chǎn)品信息和薪資信息”(簡(jiǎn)稱(chēng)：薪資結算簿)：
第二十四條車(chē)間統計員根據以上“生產(chǎn)產(chǎn)品信息和薪資信息”和各道工序設備產(chǎn)能資料建立“各道工序生產(chǎn)數量和設備利用信息”：
第二十五條車(chē)間統計員根據以上綜合信息建立“產(chǎn)成品成本核算細化信息”：尚未入庫的產(chǎn)品不在此表反映。
第六章生產(chǎn)交接
第二十六條上道工序完工產(chǎn)品轉給下道工序要做好交接紀錄：
第一步：各道工序生產(chǎn)完工后，上道工序生產(chǎn)人員填寫(xiě)交接表并簽字確認。
第二步：質(zhì)檢員檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，做好標示(嘜頭)，并在交接表上簽字確認。
第三步：下道工序根據交接表紀錄的數量進(jìn)行驗收，并在交接表上簽字確認。
第二十七條交接表是成本控制的重要依據，填寫(xiě)必須規范、完整，書(shū)寫(xiě)必須美觀(guān)、工整，由車(chē)間統計員負責監督，不符合要求當天給于退回，并向上一級反映。
第二十八條交接表是計算工人工資和計算承包工資的原始依據，車(chē)間統計員必須妥善保管;交接表由車(chē)間統計員統一保管、發(fā)放，自產(chǎn)用和承包用交接表必須分開(kāi)發(fā)放和管理。
第二十九條交接表聯(lián)次、傳遞：
承包結算聯(lián)：承包生產(chǎn)者持有,憑此聯(lián)結算承包工資;上道工序生產(chǎn)人員：上道工序生產(chǎn)人員開(kāi)具交接表，并呈送以下人員。交接表要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián)：上道工序生產(chǎn)人員持有;車(chē)間統計聯(lián)：車(chē)間統計員持有,憑此聯(lián)計算計件工資和承包工資;驗收聯(lián)：下道工序生產(chǎn)人員持有。
第七章工價(jià)和計件工資管理
第三十條工價(jià)包括計件工價(jià)和計時(shí)工價(jià)，工價(jià)標準由生產(chǎn)管理中心制定，會(huì )同財務(wù)管理中心和人力行政管理聯(lián)合審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執行。
第三十一條計件工資由車(chē)間統計負責核算、經(jīng)辦，由薪資專(zhuān)員負責審核，由成本會(huì )計負責復核，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審核審批后統一發(fā)放。
第三十二條車(chē)間統計員每月終了三天內，根據有關(guān)入庫單和交接表計算應付承包工資，并經(jīng)生產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導確定后上交成本會(huì )計。
第八章承包生產(chǎn)結算
第三十三條承包生產(chǎn)每次完工后30天內結算承包工資，具體流程是：承包人員憑交接表結算聯(lián)和入庫單結算聯(lián)、合同、工價(jià)表、生產(chǎn)通知單、出材率報告單到生產(chǎn)部申請報賬并經(jīng)經(jīng)辦人簽字確認、生產(chǎn)總監審核、外協(xié)會(huì )計和財務(wù)副經(jīng)理復核、老板審批后付款。
第三十四條財務(wù)管理部接到手續齊全的承包工資結算資料后，三天內上報老板審批，并通知承包者。
第九章盤(pán)點(diǎn)和對賬
第三十五條每月最后一天生產(chǎn)管理中心要組織各車(chē)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)在產(chǎn)品，盤(pán)點(diǎn)結果經(jīng)各廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)確認后于次月2日前上報財務(wù)管理中心給成本會(huì )計。
在產(chǎn)品是指庫存在車(chē)間的所有物質(zhì)，包括尚未使用的原輔材料、包裝物，以及未完工的半成品和已經(jīng)完工但未入庫的產(chǎn)成品等。
第三十六條財務(wù)管理中心根據時(shí)間安排主動(dòng)參與監盤(pán)，有的工序可以放棄監盤(pán)。
第三十七條盤(pán)點(diǎn)一般流程：
第一、每月月終前兩天由在產(chǎn)品車(chē)間或工序組織整理、初盤(pán)在產(chǎn)品并登記在在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表上。
第二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，在產(chǎn)品車(chē)間或工序人員做好盤(pán)點(diǎn)記錄;如果財務(wù)部和人力資源部人員在場(chǎng)進(jìn)行監盤(pán)，則要對已盤(pán)的物質(zhì)進(jìn)行抽盤(pán)核對。
第三、盤(pán)點(diǎn)結束后，應當整理盤(pán)點(diǎn)資料(即盤(pán)點(diǎn)表)，并由參與盤(pán)點(diǎn)的人員在盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認。
第三十八條成本會(huì )計每星期與車(chē)間統計員核對領(lǐng)料數量，并于次月2日雙方確認全月數量，確保成本數據真實(shí)準確;倉管員每星期與車(chē)間統計員核對領(lǐng)料數量，并于次月2日雙方確認全月數量，確保成本數據真實(shí)準確;
第十章成本核算
第三十九條生產(chǎn)成本設置以下末級科目：
1、原材料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，構成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料，包括主要材料、自制和外購半成品。
2、輔助材料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，不能構成產(chǎn)品實(shí)體，但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，包括材料、備件、包裝物等，要依企業(yè)實(shí)際情況而論。
3、工人薪資和承包薪資：核算直接參加從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪資。
4、工人福利：核算工人獎金、培訓費、文藝活動(dòng)費用、書(shū)籍費用、退休金、醫療費、職工退職金、養老金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、福利項目開(kāi)支和福利設施開(kāi)支等，總金額要控制在工資的14%范圍內。
5、制造費用：核算為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的但不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用，如：生產(chǎn)管理人員工資、福利費、職工教育經(jīng)費、勞動(dòng)保險費、折舊費、租賃費、低值易耗品攤銷(xiāo)、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、水電費、修理費、物品消耗、運輸費、財產(chǎn)保險費、勞動(dòng)保護費、設計制圖費、試驗檢驗費、開(kāi)發(fā)材料消耗、其他。
第四十條產(chǎn)品成本核算采取品種法、分步法和分批法等三種相結合的方法進(jìn)行核算，以確保核算細化，使各品種產(chǎn)品的成本更加準確真實(shí)。
1、品種法：是指以產(chǎn)品品種作為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。
2、分步法：是指按照生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)加工步驟為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。
3、分批法：是指以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象，歸集和分配成本費用的一種計算方法。
第四十一條成本細化核算應當遵循受益原則，即：一是，能夠明確是哪品種的成本費用就直接計入該品種成本費用。二是，不能直接計入某品種成本費用的，按照受益的工序和程度(數量)進(jìn)行分攤。同樣，車(chē)間統計員應當在第一時(shí)間里將分攤的數據登入消耗統計臺賬。這里所說(shuō)的費用包括制造費用，比如，一臺設備的折舊就只能給這臺設備生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行分攤，分攤根據各產(chǎn)品的數量進(jìn)行分配。
第四十二條成本費用核算應當正確劃清以下界限，不能混淆：
1、劃清收益性支出與資本性支出、營(yíng)業(yè)外支出。
2、劃清各種產(chǎn)品之間的費用。
3、劃清產(chǎn)品制造費用和期間費用。
4、劃清本期產(chǎn)品和下期產(chǎn)品的費用。
5、劃清本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間的成本。
6、劃清可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本。
第四十三條各車(chē)間(工序)的產(chǎn)成品(包括半成品)成本核算基本公式：
上期車(chē)間庫存(在產(chǎn)品)+本期成本費用增加-本期車(chē)間庫存(在產(chǎn)品)=本期產(chǎn)成品(包括半成品)成本，出材率=本期完工產(chǎn)品/本期產(chǎn)成品成本。
第四十四條成本核算報表由成本會(huì )計主導編制完成，由車(chē)間統計員協(xié)助完成;成本核算報表次月5日完成上報，上報對象是財務(wù)總監和總經(jīng)理。成本核算表附后。
第十一章成本分析
第四十四條日常成本分析：車(chē)間負責人應當每天關(guān)注車(chē)間統計信息，并定期組織有關(guān)人員研究超耗因素和節儉管理經(jīng)驗，對超耗和節儉達10%以上的要向總經(jīng)理作出面報告。
第四十五條月度成本分析：每月10日由總經(jīng)理主持召開(kāi)成本會(huì )議，總結和研究當月的成本控制狀況;參與人員為：成本會(huì )計、車(chē)間統計負責人、生產(chǎn)和財務(wù)有關(guān)負責人;匯報人：成本會(huì )計。
第十二章生產(chǎn)作業(yè)程序
第四十六條產(chǎn)品生產(chǎn)控制流程：
第一步：組織制定產(chǎn)品消耗定額。
第二步：嚴格控制領(lǐng)料。
第三步：運用6S現場(chǎng)管理法嚴把各道工序生產(chǎn)控制。道道把關(guān)，道道成本倒推。
第四步：充分利用車(chē)間統計臺賬的信息，分析生產(chǎn)控制情況。生產(chǎn)各有關(guān)領(lǐng)導都必須時(shí)刻了解生產(chǎn)控制信息。
第五步：解決問(wèn)題和總結經(jīng)驗。特別是表現突出的好或壞的員工都應當及時(shí)表?yè)P和批評。
第四十七條生產(chǎn)過(guò)程控制：質(zhì)檢員根據交接表信息控制出材率，如實(shí)際出材率低于預估出材率，質(zhì)檢員應在1小時(shí)之內向車(chē)間主任反饋，如低于3%，質(zhì)檢員在2小時(shí)之內向生產(chǎn)總監報告。
第四十八條生產(chǎn)完工后反饋：車(chē)間統計員自收到交接表后24小時(shí)內向廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導書(shū)面反饋出材率。
成本管理制度6
第一章總則
第一條
為了加強成本管理，降低成本耗費，提高醫院的經(jīng)營(yíng)管理水平，根據中華人民共和國會(huì )計法、醫院的財務(wù)制度和朝陽(yáng)醫院的財務(wù)管理制度并結合實(shí)際情況制定本制度。
第二條
醫院成本核算管理的目的是通過(guò)建立健全醫院成本核算管理組織體系、工作制度和規范標準，增強全院人員的經(jīng)濟管理責任，合理改進(jìn)成本核算工作流程，完善經(jīng)濟核算手段與方法，正確核算分析醫療服務(wù)成本，從而客觀(guān)地反映醫療經(jīng)費需求，合理計劃與分配醫療服務(wù)收益，保證服務(wù)質(zhì)量，減少消耗，提高效益，使醫院更加適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的長(cháng)遠發(fā)展需要。
第三條
醫院成本核算執行制度執行制造成本法，實(shí)行權責發(fā)生制。
第四條
成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫院的經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。
第五條
在成本核算的過(guò)程中要遵守國家的財政法律、法規，貫徹執行國家有關(guān)的方針、政策，做到規范化、標準化。
醫院全體員工依據所承擔的工作職責，承擔相應的成本責任，實(shí)行全過(guò)程的成本管理責任制。
第二章全院成本管理責任制
第六條
醫院在院長(cháng)領(lǐng)導下，按分工職責實(shí)行成本管理責任制。
第七條
院長(cháng)對成本管理的主要責任：
�、儇瀼貓绦袊乙约搬t院有關(guān)成本管理的制度，對醫院的效益負完全責任。
�、诮M織建立成立管理責任制，將成本費用指標分解下達到各職能部門(mén)和有關(guān)科室、班組，實(shí)行歸口管理。
�、劢M織與領(lǐng)導各職能部門(mén)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，完成各自成本計劃。
�、芏ㄆ诮M織經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，檢查成本計劃執行情況，針對管理中存在的問(wèn)題，采取措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。
第八條
行使總會(huì )計師職能的副院長(cháng)對成本管理的主要職責：
�、賲f(xié)助院長(cháng)組織領(lǐng)導醫院的成本核算管理工作，組織編制、執行成本計劃、控制成本開(kāi)支、健全成本核算制度、開(kāi)展成本預測、分析工作。
�、谛麄鲊液歪t院有關(guān)成本管理政策和制度，嚴格執行財經(jīng)法紀，參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議研究和審查。
�、鄱ㄆ跈z查成本計劃和執行情況，及時(shí)提出醫藥經(jīng)營(yíng)中需解決的問(wèn)題，并向院長(cháng)報告，協(xié)調解決。
�、軈f(xié)助院長(cháng)協(xié)調各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，解決成本核算中的交圈對口問(wèn)題。
第九條
醫院財務(wù)處作為成本核算的責任部門(mén)，其管理職責是：
�、僦贫ㄡt院的成本管理制度，以及有關(guān)的成本核算辦法。
�、诒O督和指導部門(mén)成本核算。
�、酆硕�、考核單位部門(mén)成本計劃執行情況。
�、軈R總編制各部門(mén)的財務(wù)成本計劃。
�、輩⑴c制定醫院內部各種定額和價(jià)格。
�、捱M(jìn)行成本的預測、控制、分析工作。
第十條
醫院各部門(mén)對成本管理的主要職責是：
1、醫療醫技科室的管理職責：
�、僖越档统杀�、增加效益為成本核算管理的重點(diǎn)。
�、诩訌娍剖覂炔渴聞�(wù)管理，各種儀器設備、醫用消耗材料、藥品、試劑、衛生被服等實(shí)物要有專(zhuān)人負責登記、保管，交接班時(shí)清點(diǎn)數量;科室內物品定期盤(pán)點(diǎn)、報損、核銷(xiāo)，并于規定時(shí)間向有關(guān)部門(mén)報送報表。
�、蹏栏褡裱嬎憔W(wǎng)絡(luò )操作規程。及時(shí)、準確登錄或統計醫療信息，保證各項醫療基礎數據的完整、準確。
2、物資供應科室的管理職責：
�、俑黜棇�(shí)物支出必須符合醫院有關(guān)規定，嚴格按計劃采購。
�、诮⒔∪珜�(shí)物管理制度。
�、劢∪镔Y和固定資產(chǎn)實(shí)物帳，并按有關(guān)規定進(jìn)行核算。
�、芟奁趫笏蜕显赂鲉挝粚�(shí)物消耗成本核算報表。
3、對后勤技術(shù)維修科室的管理要求：
�、偬峁┑膭趧�(wù)資料等服務(wù)，根據核定的對內服務(wù)價(jià)格按項目統計，并實(shí)行供需雙方簽字驗收制度。
�、谠O專(zhuān)人負責內部?jì)x器設備、庫存維修材料、工時(shí)材料消耗統計等實(shí)物保管工作，做好實(shí)物入、出庫的登記統計工作。
�、巯奁趫笏蜕显赂鲉挝幌慕y計表。
4、對行政管理科室的管理要求：
�、俑鶕夏甓瘸杀举M用開(kāi)支情況，制定本年度的費用預算，經(jīng)批準后進(jìn)行全程控制。
�、趪栏窨刂聘黜椥姓芾碣M用，按審批權限開(kāi)支。
�、蹍栃泄澕s，努力提高資金使用效益。
�、馨匆幎▽︶t院投入的人員工資，水電，固定資產(chǎn)折舊等成本進(jìn)行核算，制定院內服務(wù)價(jià)格，對所有服務(wù)項目均實(shí)行有償服務(wù)。
�、莅匆幎ㄆ谙尴蛟簝�、外主管部門(mén)和領(lǐng)導報送成本核算各類(lèi)報表及有關(guān)分報告。
第三章成本核算的任務(wù)和要求
第十一條
醫院成本核算的基本任務(wù)是：執行國家有關(guān)成本開(kāi)支范圍，費用開(kāi)支標準和醫院的成本計劃，核算醫藥經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種費用，計算醫藥的經(jīng)營(yíng)成本，提供成本報告和有關(guān)資料。
第十二條
執行國家的物價(jià)政策，嚴格執行北京統一醫療收費標準，測算醫院成本核算的內部?jì)r(jià)格，促進(jìn)醫院成本管理標準化、制度化。
第十三條
實(shí)行計量管理
建立各種物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度，各種計量設備應齊全、有效，并有專(zhuān)人負責，保證計量用具的正確使用。
第十四條
原始記錄管理。
在醫藥經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種原始記錄，應予以嚴格管理，保證準確、完整，并按規定流轉后，在最終部門(mén)予以保管。
第十五條
必須按月計算醫藥經(jīng)營(yíng)成本。
計入當月成本的材料消耗，費用開(kāi)支與醫藥經(jīng)營(yíng)收入、起訖日期必須一致，不得提前或延后。
第十六條
必須根據計算期內完成的醫藥經(jīng)營(yíng)收入實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計算醫藥經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成本，不得以后計成本或計劃成本代替實(shí)際成本。
第十七條
醫院應當按照權責發(fā)生制的原則計算成本，凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期的成本;凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應計入本期成本。
第十八條
成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限、已完項目與未完項目的界限。
第十九條
單位成本核算中各種處理方法，包括存貨計價(jià)，價(jià)差的調整，費用的分配，已完、未完項目成本的計算，以及醫藥經(jīng)營(yíng)成本計算等等，前后期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經(jīng)財務(wù)或核算主管部門(mén)批準，并將變更的原因及其對成本和財務(wù)狀況的影響在當期的會(huì )計報告中加以說(shuō)明。
第四章成本開(kāi)支范圍
第二十條
下列費用可列支成本或費用：
�、偃斯こ杀荆褐苯踊蜷g接為醫院醫療活動(dòng)提供的各種勞務(wù)報酬，包括各種正式人員、合同工、臨時(shí)工、返聘人員工資、津貼、補貼、職工福利及社會(huì )保障費等用于個(gè)人部分的各項支出。
�、卺t用設備成本：直接或間接用于醫院醫療的儀器設備，包括醫用儀器設備類(lèi)的折舊費、租賃費、醫用車(chē)臺、柜、架類(lèi)的修理和攤銷(xiāo)費用。
�、坩t用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手術(shù)、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛生材料、醫用氣體、醫用儀器維修配件、醫用教學(xué)和科研等其他器械及耗材等。
�、苎撼杀荆河糜卺t療的血液及其自制品，包括外購血液，自采血液、自制成份血等
�、荼Ｕ戏⻊�(wù)成本：包括水電費，取暖制冷費，房屋使用及維修費，被服使用及洗滌費，給氧，通訊使用及維修費，車(chē)輛使用費，自養管理費等。
�、蘅蒲薪逃杀荆喊ǹ蒲匈M、教育費等。
�、吖芾碣M用成本：指行政管理部門(mén)為組織和管理醫院所發(fā)生的，按一定方法分攤到科室的成本費用。包括直接和間接發(fā)生的行政管理，如業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉讓費、無(wú)形資產(chǎn)推銷(xiāo)費、咨詢(xún)費、訴訟費、壞帳準備、報刊雜志費、外診費、鑲配費等;經(jīng)營(yíng)費用，如業(yè)務(wù)宣傳費、展覽費、租賃費等;財務(wù)費用，如利息支出、匯總凈損失、金融機構手續費和籌資發(fā)生的費用等;開(kāi)辦費，其他管理費如綠化、保潔等費用。
�、嗥渌杀荆喊ㄖ苯踊蜷g接發(fā)生的社會(huì )公益性支出，如特殊保健費、義務(wù)咨詢(xún)費、捐助支出等;罰沒(méi)財產(chǎn)、罰扣、財產(chǎn)物資盤(pán)出等特殊損失等;其他特殊支出如行政事業(yè)費支出、黨團費支出、太平間費用等。
�、崴幤烦杀荆焊骺剖翌I(lǐng)用的各類(lèi)藥品，試劑等。
第二十一條
下列支出不得列支成本費用。
�、贋槿〉霉潭ㄙY產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)而發(fā)生的資本性支出及其利息。
�、谙蚱渌麊挝坏耐顿Y。
�、蹜趯�(zhuān)用基金中列支的集體公共福利支出。
�、馨匆幎ㄙ徶脟鴤闹С�。
�、輫曳�、法規規定以外的各種付費。
�、夼c醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的其他支出。
第二十二條
醫院拒絕支付除國務(wù)院、市政府有文明規定的必須支出款項以外的一切攤派。
第二十三條
藥品成本，包括藥品費、采購費、儲存費和損耗費、降價(jià)損失費和在加工制作過(guò)程中發(fā)生的原材料費、包裝材料費、藥檢費等。其他成本同第二十二條。
第五章成本預測及降低成本計劃
第二十四條
成本預測的目的是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期內降低成本決策的參考，成本預測是制定成本計劃的選擇達到目標成本的最佳途徑的重要手段。
第二十五條
為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，參與競爭，在新項目引進(jìn)前，設備的采購前，都必須進(jìn)行成本預測，提出成本最優(yōu)方案，確定目標成本，減少浪費，提高經(jīng)濟效益。
第二十六條
成本預測的基本程序是：
�、俅_定預測目標
�、谑占头治鏊璧�.歷史資料的數據。
�、壅莆帐袌�(chǎng)信息
�、艽_定預測模型
�、萏岢鲱A測目標
�、抻嬎泐A算誤差
�、叻治鰞炔客獠康母鞣N因素的影響。
第二十七條
成本預測的主要內容。
�、傩马椖�、新設備投資前，成本、利潤可行性預測。
�、谕瓿舍t藥經(jīng)營(yíng)收入能達到的利潤的預測和成本降低額的預測。
�、弁瓿赡繕死麧櫟某杀窘档皖~所應達到的總收入的預測。
�、茼椖�、單病種降低成本和利潤的預測。
�、輪挝槐１军c(diǎn)的預測。
第二十八條
成本預測的方法以本、量、利分析法為主，也可采用直觀(guān)法、專(zhuān)家預測法進(jìn)行。采用本、量、利分析法的預測公式是：
�、俦１军c(diǎn)=固定費用/(1―變動(dòng)費用率)。
�、趯�(shí)現目標里運營(yíng)完成的經(jīng)營(yíng)總收入=(固定費用+目標利潤)/(1―變動(dòng)費用率)。
�、圩儎�(dòng)費用率=變動(dòng)費用/經(jīng)營(yíng)收入x100%
第二十九條
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尤其是發(fā)生重大問(wèn)題對成本產(chǎn)生影響時(shí)應當對目標值進(jìn)行修訂，以保證預測目標的準確。
第三十條
在條件許可情況下，可以按成本項目、成本對象、對保本點(diǎn)、目標成本、目標利潤應完成的經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行預測。
第三十一條
醫院在運作成本預測的基礎上，分季按年編制成本降低計劃。
第三十二條
降低成本計劃的編制內容：
間接費用計劃
技術(shù)組織(管理)節約措施
醫藥成本支出計劃
管理費用計劃
財務(wù)費用計劃
經(jīng)營(yíng)費用計劃
第三十三條
降低成本計劃編制的依據和分工應根據醫院的醫藥經(jīng)營(yíng)任務(wù)和消耗水平，在確保主管部門(mén)下達的任務(wù)指標的前提下，依據各部門(mén)確定的計劃經(jīng)營(yíng)收入，各部門(mén)提出的技術(shù)組織節約措施，各部門(mén)管理費用開(kāi)支計劃以及各部門(mén)所轄降低成本任務(wù)等，最后由財務(wù)部門(mén)匯總編制。
第三十四條
降低成本計劃應有具體計算依據，不得任意填報或只列項目、金額，沒(méi)有計算過(guò)程。
第三十五條
降低成本計劃編制后，財務(wù)部門(mén)負責匯總工作。對于執行結果應定期檢查，防止流于形式。
第三十六條
降低成本計劃經(jīng)原審核后以文件形式批準下達。
第六章成本核算
第三十七條
醫院按國家有關(guān)成本管理方針以及本制度進(jìn)行成本核算，并結合醫院特點(diǎn)確定成本核算的程序和具體方法。
第三十八條
成本核算對象：
�、籴t療業(yè)務(wù)部門(mén)以臨床、醫技科室為對象歸集分配費用，并計算成本。
�、诒Ｕ戏⻊�(wù)部門(mén)的成本核算對象以單位(或班組)為主體核算各種成本項目的費用消耗
�、鬯幤凡块T(mén)的成本核算對象可以根據藥品的性質(zhì)和種類(lèi)分西藥、中成藥、中草藥為對象歸集和分配成本費用。
�、苄姓芾砜剖易鳛獒t院的機關(guān)部門(mén)，以整個(gè)行政管理科室為核算對象進(jìn)行各種費用的歸集，最后以一種間接成本攤入各有關(guān)醫療業(yè)務(wù)科室
第三十九條
成本項目按下列原則劃分：
�、偃斯べM
�、卺t用器材費
�、坩t用設備類(lèi)成本
�、鼙Ｕ戏⻊�(wù)成本
�、莨芾碣M用
�、奁渌杀�
�、哐撼杀�
�、嗨幤烦杀�
第四十條
各項目成本的收入與實(shí)際成本核算的范圍和計算口徑必須一致，以保證成本項目的可比性。
第四十一條
核算醫藥經(jīng)營(yíng)成本一般以月為計算期。
第四十二條
實(shí)際成本中耗用的庫存物資數量，必須以實(shí)耗為準，不得以領(lǐng)代用。已領(lǐng)未用的材料，要及時(shí)辦理推料或辦理假退料，購入衛生器材要及時(shí)辦理入庫手續，月末衛生器材已入庫，貨款未結時(shí)應及時(shí)辦理暫結入帳手續。
第四十三條
實(shí)際成本中耗用的器材價(jià)格，必須按實(shí)際價(jià)格計算。器材核算按計劃價(jià)格進(jìn)行核算的，核算期末要將差異還原成本，不得任意少攤或多攤。
第四十四條
待攤(預提)費用應按照費用項目的受益期限，確實(shí)分攤(預提)數量，按期分攤(預提)，一般不得超過(guò)十二個(gè)月(可以跨年)。
第四十五條
人工成本核算：
�、偃斯べM的組成：醫院的人工費指支付給醫藥經(jīng)營(yíng)人員的工資總額及按人頭計提的職工福利費和社會(huì )保障費。具體內容包括：計時(shí)工資、獎金、加班加點(diǎn)工資，工資性津貼和補貼，特殊工資如工傷工資、產(chǎn)假工資、婚喪假工資、探親工資等，以及職工福利費，社會(huì )保障費等。
�、谌斯べM分配：根據不同的工資支付方式，人工費按照有關(guān)受益對象計入相關(guān)的成本。如果涉及的科室或成本項目明確可直接計入，如果工資費用涉及兩個(gè)以上科室或成本項目時(shí)，應采取一定分配標準后計入。
公式為：
工資費用分配率=(工資費用總額/各科室實(shí)際工時(shí)總數)x100%。
某科室或成本項目工資分配=該科室或成本項目實(shí)際工時(shí)x工資費用分配率。
第四十六條
固定資產(chǎn)折舊費
一、使用年限：
1、醫用儀器設備折舊年限：
�、匐娮釉O備：折舊年限
�、跈C械設備：折舊年限
2、一般設備、家具折舊年限
3、布類(lèi)(被服)折舊年限
4、房屋、建筑物折舊年限。
二、折舊基數
1、計算固定資產(chǎn)折舊的基數為取得固定資產(chǎn)的原始成本。
2、固定資產(chǎn)凈值。
三、固定資產(chǎn)折舊費的計提范圍
1、房屋及建筑物。
2、在用的醫用設備
3、非醫用設備
4、季節性停用
5、大修理停用的設備
6、融資租入固定資產(chǎn)
7、經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的固定資產(chǎn)
8、當月減少的固定資產(chǎn)
四、不計提固定資產(chǎn)折舊費用：
1、未使用，不需用的設備
2、已經(jīng)營(yíng)性租賃方式租入的固定資產(chǎn)
3、在建工程未完工交付使用前的固定資產(chǎn)。
4、已提足折舊繼續使用的固定資產(chǎn)
5、未提足折舊提前報廢的固定資產(chǎn)
6、國家規定不提折舊的其他固定資產(chǎn)，如圖書(shū)類(lèi)不提折舊。
五、固定資產(chǎn)折舊費的計提方法
1、平均年限法(直線(xiàn)法)
2、工作量法
3、適當時(shí)采取雙倍余額遞減法。
六、其他：
本月新增的醫療設備，當月不計提折舊。本月內減少的醫療設備，當月仍提折舊。提前報廢的固定資產(chǎn)，不補提折舊，其凈損失計入當期損益。
七、固定資產(chǎn)折舊費的核算方法：
借：醫療支出--固定資產(chǎn)折舊--xx科
藥品支出―固定資產(chǎn)折舊--xx科
在加工材料―固定資產(chǎn)折舊費--xx科
輔助費用―固定資產(chǎn)折舊費--xx科
管理費用―固定資產(chǎn)折舊費--xx科
貸：專(zhuān)用基金―修購基金
第四十七條
固定資產(chǎn)修理費
1、醫用儀器，一般設備，房屋建筑屋的維修費折舊額____%計算。
2、中、小修理費一次計入當期有關(guān)成本。
借：醫療支出―固定資產(chǎn)修理費x科
藥品支出―固定資產(chǎn)修理費x科
貸：銀行存款
3、大修理費用先計入“待攤費用”分期攤入各期。
計算公式：
某科室房屋修繕費=全院醫療用房修繕費x該科室房屋面積占全院工作用房總面積的百分比。
支付時(shí)
借：待攤費用―固定資產(chǎn)修理費
貸：銀行存款
分攤時(shí)
借：醫療支出―固定資產(chǎn)修理費xx科室
藥品支出―固定資產(chǎn)折舊費x科室
貸：待攤費用―固定資產(chǎn)修理費
第四十八條
低值易耗品按下列方法列入成本
�、僖淮螖傁ǎ悍矄挝粌r(jià)值在800元以下的可以一次攤銷(xiāo)。
�、诜制跀傁ǎ悍矄挝粌r(jià)值在800元以上的可以分次攤銷(xiāo)。
�、蹖τ诙鄠�(gè)單位公用的，采取按一定標準分攤的方法計入使用單位成本。如：氧氣可按管頭分攤，器材按床位比例分攤。
第四十九條
輔助費用按下列方法計入成本。
1、水電費：
�、儆盟秒姶髴�(hù)要單獨安裝水電表，單獨計量。
�、诳剖覜](méi)有設計量器具的，可按科室人均用水、電計算成本。
�、垭娰M可按照明、儀器設備總功率計算用電量，按內部確定的單位成本計算科室水電費成本。
�、苡嬎愎剑�
待分配水電費=全院水電費總額-單獨計費
水電費單位成本=待分配水電費/各科室水電費用消耗總量
某科室水電費=該科室水電費消耗量x水電費單位成本
2、車(chē)輛使用費和通訊費：
�、佘�(chē)輛使用費按科室車(chē)公里數和內部測算的車(chē)公里價(jià)計入各科室
�、谕ㄓ嵸M可按各科室通話(huà)時(shí)間和每分鐘通話(huà)成本計入各科室。
3、被服使用費：
包括被服購置、洗滌、洗衣設備的購置、維修、洗衣業(yè)雜支和人工成本等。
各科室洗滌費用=∑(科室各品種被服×折舊總數)×標準洗滌成本
第五十條
醫療服務(wù)項目成本核算。
醫技科室，化驗項目，放射檢查項目的成本分攤，可根據其向臨床科室所提供服務(wù)量及金額的大小進(jìn)行分攤。
第五十一條
藥品費成本核算
1、醫院藥品采取售價(jià)金額核算法，即藥品的購、銷(xiāo)、存均按售價(jià)核算，其進(jìn)價(jià)和售價(jià)的差額通過(guò)“藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”核算。
2、藥品成本計算方法采用藥品的綜合差價(jià)率或藥品綜合加成率。
藥品綜合差價(jià)率=
本期藥品成本=本期藥房藥品銷(xiāo)售額×(1-藥品綜合差價(jià)率)
本期藥品實(shí)現的差價(jià)=本期藥品收入-本期藥品成本
3、藥品采購費的核算。
藥品采購費主要指藥品采購過(guò)程中發(fā)生的差旅費、運輸費、裝卸費、中轉費、勞務(wù)手續費、檢驗費、包裝費、藥品損耗、傭金、保險費、入庫前的整理費等。
藥品采購費不能直接計入藥品成本，要單獨設立“藥品采購費用”明細科目核算。
期末與采購計劃費用指標比較，計算出“藥品采購成本差異”，作為考核和控制指標。
藥品采購成本差異率=(實(shí)際采購成本/標準采購成本)×100%
藥品采購成本差異額=標準采購成本×(1―藥品成本差異率)
4、藥品管理費的核算
藥品管理費主要指各類(lèi)庫房業(yè)務(wù)費、藥品儲備費、藥品損耗費等。
藥品管理費屬于藥品管理部門(mén)的期間費用，要單獨設立“藥品管理費”明細科目核算，不能直接計入藥品成本，其核算辦法同“藥品采購費”。
5、藥品銷(xiāo)售成本的核算
藥品銷(xiāo)售成本主要計算各類(lèi)藥品在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的各種費用，核算西藥、中成藥以及制劑管理銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
百元藥品銷(xiāo)售費用=
第五十二條
間接費用的分攤方法
可以按照直接費用(或人工費)比例法進(jìn)行分配。
間接費用分配率=
第五十三條
醫院應在年終對物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈盤(pán)虧，經(jīng)批準后，分清責任，調整成本。
第五十四條
成本核算資料必須標準完整，如實(shí)反映醫療經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費，有關(guān)成本的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統計資料等內容必須齊全、真實(shí)、記載和編報必須及時(shí)。
第七章成本考核與分析
第五十五條
醫院定期考核各科室成本計算完成情況，一般每月一次。
第五十六條
成本計劃考核的依據，經(jīng)醫院確認后，以文件形式批準各科室的成本計劃為準，同時(shí)輔之以相關(guān)的內容，各項指標均以財務(wù)報表為準。
第五十七條
成本考核的主要指標
1、成本降低率=(本期成本降低額/本期總收入)×100%
2、人均管理費用=管理費用總額/平均人數
3、降低成本額
4、人均創(chuàng )收額=業(yè)務(wù)總收入/醫院定編數
第五十八條
成本考核方法：采取每月初檢，半年考核，年終總考核。
第五十九條
成本分析是經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要內容。通過(guò)檢查醫院降低成本計劃完成情況，找出節超原因，從而挖掘降低成本的潛力，提高管理水平。
第六十條
醫院院每季召開(kāi)成本分析會(huì )，通報各科室主要指標完成情況，找出管理中的問(wèn)題。
第六十一條
成本分析的資料要根據成本責任分工原則，由各業(yè)務(wù)口提出分析，財務(wù)部門(mén)匯總。對于管理中出現的重大問(wèn)題，可事先確定分析內容，書(shū)面通知有關(guān)單位進(jìn)行專(zhuān)題分析。
第六十二條
成本分析的方法、內容。
1、由于成本的降低(或超標)對完成經(jīng)營(yíng)指標的影響。
2、貫徹執行降低成本計劃，對降低成本的主要影響。
3、分月、季降低成本計劃地完成情況，以及年度預計完成情況。
4、計劃成本與實(shí)際成本的比較。
第六十三條
成本項目的分析：科室部門(mén)要對成本支出與計劃成本進(jìn)行對比，找出升降原因。個(gè)別病種成本項目，可進(jìn)行收支對比，找出節超原因。
第六十四條
成本分析應將年度降低成本計劃地完成情況作為分析的一個(gè)主要內容，借以檢查各職能部門(mén)計劃完成程度，找出為完成計劃的主的原因。
第六十五條
成本分析對于自己運用方面也要進(jìn)行跟蹤揭示，檢查醫院的資金運作是否正常，有無(wú)浪費現象，由于資金使用不當加大成本，應列示具體數字。
第六十六條
價(jià)格管理應列入成本重點(diǎn)監控范圍。分析中應有價(jià)格變動(dòng)給成本帶來(lái)的影響，并進(jìn)一步完善價(jià)格管理崗位與市場(chǎng)經(jīng)濟相配套的運行機制。
第六十七條
減利因素是醫院加大成本開(kāi)支的一項金額較大的內容，他對成本又直接影響，在分析應具體列示。
第六十八條
增收節約是醫院降低成本的主要手段。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于員工合理化建議，給醫院帶來(lái)成本降低的內容，在分析中應有所體現。
第六十九條
醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有關(guān)職能部門(mén)都要結合所轄業(yè)務(wù)對成本升降原因進(jìn)行分析，尤其是對成本影響數額較大的項目，要進(jìn)行專(zhuān)項分析。
第八章成本報告與臺帳
第七十條
成本報表的種類(lèi)：
1、管理費用表
2、科室收支成本表
3、間接費用表
4、單病種成本表
5、藥品供銷(xiāo)成本表
第七十一條
報表編制說(shuō)明
1、管理費用表適用于醫院填報。
2、科室收支成本表適用于各科室填報。
3、間接費用表或者稱(chēng)之為“制造費用表”，適用于各科室填報。
4、單病種成本表適用于科室填報。
5、藥品供銷(xiāo)成本表適用于醫院及科室填報。
第七十二條
各種成本報表的填列內容由醫院統一規定。填報單位不得隨意刪、加、改報表項目?jì)热荨?/p>
第七十三條
關(guān)于上報年、季、月成本報表的規定。
�、俑骺剖颐吭律蠄笫罩С杀颈�
�、谏蠄髸r(shí)間為每月5日
�、坩t院每季結轉盈余，編制成本報表。
�、苣甓葓蟊�、季度報表報表時(shí)間為每季次月15日前上報。
第七十四條
醫院各科室應本著(zhù)以下原則設計成本臺帳。
�、龠m合醫院醫療經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。
�、谶m合各單位成本核算內容。
�、郾阌谔峁┏杀举Y料
�、芾诔杀痉治�。
第九章成本監督與懲罰
第七十五條
醫院對各單位的成本實(shí)行下列監督：
�、龠M(jìn)行經(jīng)常性的檢查與監督。一般每季應有重點(diǎn)地檢查一些科室，促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本。
�、诙ㄆ跁�(huì )審各單位報表，并提出審核意見(jiàn)。
�、蹖σ磺羞`反財經(jīng)紀律行為要及時(shí)制止。
第七十六條
醫院院長(cháng)、履行總會(huì )計師職能的副院長(cháng)對成本進(jìn)行下列監督：
�、賹彶槌杀居媱�。
�、诙ㄆ谡匍_(kāi)成本分析會(huì )、總結經(jīng)驗、解決成本核算中存在的問(wèn)題。
�、郾O督執行成本開(kāi)支范圍的成本核算的規定。
�、軋绦胸斦䴔C關(guān)和衛生局對違法行為的處理決定。
�、輰徍顺杀緢蟊�，在保守醫院機密的前提下簽署上報。
第七十七條
科室在接受監督與檢查時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供有關(guān)檢查資料，不得弄虛作假。
有下列行為之一，應按照有關(guān)規定處理。
�、偕米蕴岣唛_(kāi)支標準，擴大開(kāi)支范圍的。
�、陔S意攤提成本費用，截留收入。
�、叟撟骷�，成本嚴重不實(shí)的。
�、芙�(jīng)營(yíng)管理不善，造成醫院成本管理質(zhì)量下降或其他嚴重損失浪費的。
�、輷p公肥私，揮霍國家資財，增加成本開(kāi)支的。
第七十八條
對在成本核算中做出突出成績(jì)，創(chuàng )出效益的管理人員，醫院應根據具體情況給予獎勵。
第七十九條
對強迫或指使他人違犯成本管理制度以及國家成本管理有關(guān)規定的，要從重處罰。
第十章附則
第八十條
本制度解釋權屬北京市朝陽(yáng)醫院
第八十一條
本制度自10月1日起施行。
成本管理制度7
成本管理是食堂經(jīng)營(yíng)管理中的一項重要工作。因為成本控制的成效如何,直接關(guān)系到食堂的經(jīng)營(yíng)效益,也影響到飯菜價(jià)格、質(zhì)量,從而直接關(guān)系到用餐者的切身利益。
食堂成本控制辦法主要是:
一、嚴格控制進(jìn)貨費用。
一是要減少流通環(huán)節,也就是要直接到生產(chǎn)廠(chǎng)家、農戶(hù)或一手批發(fā)商處進(jìn)貨,以減免多層盤(pán)剝。
二是找準供貨商。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,相同貨物不同價(jià)格是司空見(jiàn)慣的事情。這就要求采購人員做到腿勤眼亮,“貨比三家”,在質(zhì)量相同的前提下,設法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質(zhì)量、價(jià)格相同),就近進(jìn)貨。這樣可以減少運輸費用。
二、杜絕生產(chǎn)過(guò)程的浪費。
要求員工做到不浪費一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計劃進(jìn)貨,避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理,食品、原料堅持“先進(jìn)先出”,杜絕品過(guò)期變質(zhì)造成浪費。廚房?jì)炔坑行﹩T工由于節約觀(guān)念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當等)都可能造成浪費。因此,從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣(mài),在每一個(gè)環(huán)節,班組都要跟進(jìn),結合自身實(shí)際情況,制訂出具體的防止浪費的措施。
三、改進(jìn)食品制作工藝。
工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進(jìn)、提高后,不僅可以增加產(chǎn)量,而且產(chǎn)品能夠順利銷(xiāo)售,這將大大節約成本,增加收入,其經(jīng)營(yíng)收效是顯而易見(jiàn)的。
四、合理購置和使用設備、
設施。在這方面,首先要求工具設備、設施的.購置要注意控制�？少I(mǎi)可不買(mǎi)的工具、設備,買(mǎi)回來(lái)后閑置不用,卻要提取折舊,這就無(wú)形中增加了食堂的經(jīng)營(yíng)成本。其次,有些工具、設備,要想方設法提高使用效率。
五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎,時(shí)間性強。管理人員要學(xué)會(huì )“彈鋼琴”的工作方法,從全盤(pán)工作著(zhù)眼,抓住主要矛盾,合理調度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過(guò)控制人力編制,也能有效控制成本費用。
成本管理制度8
第一章施工成本管理制度
工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎和重點(diǎn)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節支增效，提高市場(chǎng)競爭力。加強項目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責、權、利相結合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。
一、投標前的項目經(jīng)濟評價(jià)制度
1、建立工程項目投標前經(jīng)濟評價(jià)制度，科學(xué)、合理地預測各項經(jīng)濟指標，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節。
2、充分考慮中標后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預期價(jià)格情況，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況，未來(lái)社會(huì )、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險情況。
3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調研研究的基礎上，將投標成本與實(shí)際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數。
4、綜合分析得出實(shí)施該項目的預期利潤率。
5、在深挖自身潛力的基礎上決定是否投標、如何投標。
6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部在投標前確定是否投標。
二、目標成本責任制度
1、目標成本是公司對項目實(shí)施成本控制、考核尺度和努力達到成本指標的要求。
2、工程中標后，根據經(jīng)營(yíng)部提供的人、材、機分析，及時(shí)組織有關(guān)人員對項目的目標成本進(jìn)行制定，也就是根據項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，結合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序應消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設計方案，并依據優(yōu)化的施工組織設計方案，客觀(guān)、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項目的目標成本，以便指導施工和進(jìn)行成本的有效控制。
3、公司和項目部簽定目標成本責任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結合起來(lái)，建立科學(xué)有效的成本管理機制，明確考核獎罰辦法。
4、為實(shí)現目標成本，應積極推行責任成本管理，形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標，并把個(gè)人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來(lái)保證目標成本的實(shí)現。
三、勞務(wù)施工和材料、設備采購實(shí)行招標制度
1、掌握各工種、材料、設備的市場(chǎng)價(jià)格。對于參建項目的勞務(wù)公司和其它材料、設備供應商實(shí)行招標制。通過(guò)實(shí)行招標制度，避免加大成本的現象發(fā)生。
2、根據專(zhuān)業(yè)和工程進(jìn)度需要，在規定的目標成本定額范圍內，招標選擇合適的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。
3、一般零星材料采用班組包干的形式。
4、加強材料進(jìn)出場(chǎng)管理，嚴禁偷盜、冒領(lǐng)等現象。
四、簽證、計量、付款會(huì )簽制度
1、項目工程簽證、計量、付款流程采用會(huì )簽制。
2、依據合同約定和現場(chǎng)實(shí)際情況辦理簽證。
3、做到驗收看現場(chǎng)，計量看驗收，多方共簽認，簽證、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金，出了問(wèn)題追責任。
4、項目部應按月、按季向公司主管部門(mén)報送合同管理和核算報表，特別是對下實(shí)行的重大經(jīng)濟簽證，必須公司批準后方可執行，以便公司能夠隨時(shí)掌握勞務(wù)合同，材料供應合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。
五、項目竣工清算、決算制度
1、加強項目成本過(guò)程控制，抓好對每個(gè)單項工程的完工清算和整個(gè)項目的竣工決算。
2、做到完工一項抓緊清算一項，項目部出具工程量清單，工程部會(huì )同經(jīng)營(yíng)部審核并出具結算單，減少竣工決算的難度。
3、整個(gè)項目完工后，應按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標責任成本的執行情況。
4、項目清算決算完成后，嚴格兌現項目目標成本管理責任書(shū)的內容，提高項目管理人員的積極性。
六、變更索賠獎勵分成制度
1、加強項目成本控制，強化索賠意識。
2、從施工一開(kāi)始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場(chǎng)條件等，找準索賠的切入點(diǎn)，抓住機會(huì )，及時(shí)編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程，提高索賠效果。
3、加快建立和完善公司索賠制度，適應市場(chǎng)競爭的要求，增強企業(yè)搏擊風(fēng)險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。
第二章施工成本管理措施
工程項目成本管理的關(guān)鍵在于建立責權利相結合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應的權利，確保有效的履行職責。同時(shí)要對各分公司、各項目部在成本控制中的績(jì)效進(jìn)行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監管。
一、事前計劃準備
在項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
做好項目成本計劃
成本計劃是項目實(shí)施之前所做的成本管理準備活動(dòng)，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個(gè)項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標利潤，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
二、事中跟蹤控制
在項目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃實(shí)施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制、機械使用臺班的控制和現場(chǎng)管理費用控制等內容。
1.節約材料成本
�。�1）推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強材料管理的重點(diǎn)是對施工主要材料實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節約獎勵，超支由施工作業(yè)隊自行承擔，這樣可促使施工作業(yè)隊更合理使用材料，減少浪費。推行限額管理，首先要合理確定應發(fā)數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門(mén)測定的數據為準，也可以是施工作業(yè)隊與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數據。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數量給予確認的過(guò)程。所謂三級收料，就是首先由門(mén)衛的收料員清點(diǎn)數量，記錄簽字，其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認，如發(fā)現數量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。應發(fā)數量及實(shí)發(fā)數量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實(shí)際使用數量再次確認后，即可實(shí)行獎罰兌現。通過(guò)限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
�。�2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應當根據定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因為如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì )早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。其次應把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理部應組織項目管理人員，根據現場(chǎng)實(shí)際情況與作業(yè)隊伍確定合理?yè)p耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)作業(yè)隊伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。
2.節約現場(chǎng)管理費
施工項目現場(chǎng)管理費包括臨時(shí)設施費和現場(chǎng)經(jīng)費兩項內容，兩項費用的收益是根據項目施工任務(wù)的大小核定的'。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來(lái)支配。對于現場(chǎng)經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事后分析總結
事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
1.突出考核分析重點(diǎn)
根據公司制定的考核制度，對項目工程成本管理責任部門(mén)、相關(guān)科室、責任人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核�？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優(yōu)罰劣的原則。
2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結算
工程完工后，項目經(jīng)理部將轉向新的項目，應組織有關(guān)人員及時(shí)清理現場(chǎng)的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發(fā)生包括管理費在內的各種費用。同時(shí)由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過(guò)程中的成本結算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價(jià)項目的成本管理工作，總結其得與失，及時(shí)對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。
3、施工成本管理要堅持以人為本
�。�1）教育全體員工樹(shù)立主人翁意識，不斷提高員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。
�。�2）轉換經(jīng)營(yíng)機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和危機感意識。
�。�3）規范施工成本管理制度，合理配置資金，調動(dòng)各方面節約施工的積極性。
�。�4）加強責權利相結合的獎懲機制。成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對公司總經(jīng)理負責，各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目，因設計變更不規范或質(zhì)量問(wèn)題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如有的項目技術(shù)人員提出經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項目技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
�。�5）增強可操作的工程成本控制依據。產(chǎn)品成本的控制要依據一定的標準來(lái)進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結構、規模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗確定一個(gè)目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡(jiǎn)單的規章制度，具體由誰(shuí)去做，怎么做，做到什么程度沒(méi)有具體措施。這樣的目標成本由于沒(méi)有與實(shí)際施工程序結合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析成本差異產(chǎn)生的原因。
�。�6）必須改變成本管理認識上的誤區。成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(cháng)期以來(lái)，一些施工企業(yè)項目部與各部門(mén)間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術(shù)部門(mén)只負責技術(shù)和質(zhì)量；計劃部門(mén)只按工程進(jìn)度計價(jià)，不管質(zhì)量是否合格：物資部門(mén)只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗。表面上看似乎職責分明，其實(shí)唯獨沒(méi)有成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會(huì )導致窩工現象發(fā)生而增加人工費，如果技術(shù)人員對現場(chǎng)情況不了解，必然會(huì )導致材料二次搬運費的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會(huì )使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
第三章施工成本控制的主要方法
一、建立健全各類(lèi)施工成本控制臺賬
在項目工程施工生產(chǎn)中，對項目成本過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，達到控制成本提高效益的目的，公司主管部門(mén)監督落實(shí)項目經(jīng)理部建立健全以下各類(lèi)施工成本控制臺賬：
1、工程變更臺賬（技術(shù)負責人）；
2、技術(shù)節約措施臺賬（技術(shù)負責人）；
3、工程進(jìn)度臺賬，工程款支付臺賬（項目經(jīng)理）；
4、人工工日臺賬（項目經(jīng)理）；
5、機械使用臺班臺賬（項目經(jīng)理）；
6、項目管理費用臺賬（項目經(jīng)理）；
7、項目材料收、發(fā)、存多欄式（分單位工程）實(shí)物和費用臺賬（材料員）；
8、項目材料“三算”對比臺賬（設計預算、施工預算、實(shí)際消耗）（項目經(jīng)理）；
9、工程質(zhì)量返修消耗和費用臺賬（技術(shù)負責人）；
10、項目工具費用臺賬（材料員）；
11、臨設消耗、回收費用臺賬（項目經(jīng)理）；
12、項目獎罰金額統計臺賬（項目經(jīng)理）。
二、安裝材料用量的控制
安裝材料損耗量：控制在三方（經(jīng)營(yíng)部、項目部、施工班組）核定量的2%以?xún)�。大型主材無(wú)損耗，超過(guò)損耗量施工班組承擔成本費用。
成本管理制度9
工程項目成本管理制度是一項旨在確保項目經(jīng)濟合理、高效運作的關(guān)鍵管理工具。它涵蓋了從項目規劃到執行、再到后期評估的全過(guò)程，旨在通過(guò)科學(xué)的成本控制策略，實(shí)現預期的經(jīng)濟效益。
內容概述：
1. 成本預測與預算：預先估算項目全生命周期內的成本，制定詳細的預算計劃。
2. 成本控制：實(shí)時(shí)監控項目的花費，防止超支，確保資金使用合理。
3. 成本核算：定期進(jìn)行成本計算，以了解實(shí)際支出與預算的.偏差。
4. 成本分析：對成本數據進(jìn)行深入分析，找出降低成本的策略。
5. 風(fēng)險管理：識別可能影響成本的風(fēng)險因素，并制定應對措施。
6. 合同管理：管理與供應商、承包商的合同，確保成本符合約定。
7. 績(jì)效評估：評估項目成本管理的效果，為后續項目提供經(jīng)驗教訓。
成本管理制度10
1、水廠(chǎng)成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠(chǎng)各職能人員核對準確后，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字方可支出。
3、水廠(chǎng)對水源站不予報銷(xiāo)非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠(chǎng)材料員統一進(jìn)行購買(mǎi)。
4、水費的收繳經(jīng)核對無(wú)誤后，方可上交公司財務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問(wèn)題的，追究有關(guān)人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執行考勤制度。
6、根據公司的要求，水廠(chǎng)結合二次分配方案，研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷(xiāo)：
1)、過(guò)橋、過(guò)路費均按公司審批后的長(cháng)途路單進(jìn)行核算。
2)、車(chē)公里補助費按實(shí)際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車(chē)票：水源站崗位人員均坐班車(chē)，不予報銷(xiāo)車(chē)票，如遇沒(méi)有班車(chē)時(shí)職工自行上站的，班長(cháng)進(jìn)行統計后給予報銷(xiāo);機關(guān)跑通勤人員每月核銷(xiāo)4個(gè)往返車(chē)票;機關(guān)人員因公事發(fā)生的車(chē)票費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)(不包含出租車(chē))。
4)、經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導同意后，外出學(xué)習、調研療養人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關(guān)規定執行。
上述費用每季度核銷(xiāo)一次。
8、保健費用按月考勤進(jìn)行核準后，按季度進(jìn)行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據實(shí)際完成情況，年終水廠(chǎng)統一進(jìn)行嘉獎。
11、水廠(chǎng)組織參加局、公司各項活動(dòng)的'參賽人員，年終水廠(chǎng)統一進(jìn)行嘉獎。
12、年終公司對水廠(chǎng)的各項考核中取得優(yōu)異成績(jì)的，水廠(chǎng)根據實(shí)際情況對該項工作負責人員進(jìn)行嘉獎。
成本管理制度11
本《成本管理管理制度》旨在闡述企業(yè)成本管理的核心內容，包括成本核算、成本控制、成本分析及優(yōu)化策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
內容概述：
1. 成本核算：明確成本計算方法，確保準確記錄和報告各項成本，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本等。
2. 成本控制：設定成本標準，實(shí)施預算管理和成本預算，監控成本支出，防止超支現象。
3. 成本分析：運用財務(wù)分析工具，如成本效益分析、成本-產(chǎn)量分析，識別成本結構中的`問(wèn)題和改進(jìn)空間。
4. 優(yōu)化策略：通過(guò)流程改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新、采購策略調整等方式，降低不必要的成本，提高效率。
成本管理制度12
一、營(yíng)業(yè)成本管理制度
第一條、酒店成本的主要內容:
1、餐飲成本。主要指食品、飲品的原材料、輔料的進(jìn)價(jià)加運費、稅費等費用的成本。
2、客房成本。主要指客房?jì)葹榭腿颂峁┑囊淮涡韵挠闷?包括文具、印刷品、衛生間用品等等。
3、商品成本。主要指商品的進(jìn)價(jià)加有關(guān)費用構成的成本。
4、其他成本。除上述項目外的洗衣房、電話(huà)業(yè)務(wù)等構成的營(yíng)業(yè)成本。
第二條、營(yíng)業(yè)成本核算的原則:
1、月結成本計算為每月第一天至當月末最后一天。以此統計核算當月的成本支出。
2、財務(wù)部按營(yíng)業(yè)部門(mén)設置'營(yíng)業(yè)成本'帳戶(hù),核算各經(jīng)營(yíng)部門(mén)所發(fā)生的營(yíng)業(yè)成本。
3、設置'在產(chǎn)品'帳戶(hù)的部門(mén)(主要指餐飲部),為準確核算其成本,必須在當月末通過(guò)庫存盤(pán)點(diǎn),填報'盤(pán)點(diǎn)表',按實(shí)調整所耗用金額。
4、嚴格按'權責發(fā)生制'進(jìn)行核算。凡已發(fā)生的應由本期和以后各期共同負擔的所耗費用,應分期攤入各期營(yíng)業(yè)成本中。
5、加強成本核算的基礎工作,切實(shí)分清各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)費用的界限,以準確核算成本率。
6、制定正確的核算方法。一經(jīng)確定后,任何部門(mén)和個(gè)人都無(wú)權改變,均須嚴格照章執行。
第三條、實(shí)行預算管理,編制各項營(yíng)業(yè)成本計劃。
1、成本計劃應在各經(jīng)營(yíng)部門(mén)積極配合下,由財務(wù)部匯總編制。
2、編制的方法和成本核算的方法應一致,以便于成本分析和考核。
3、成本計劃編制完成后,要按計劃審批程序報批,經(jīng)總經(jīng)理室批準后,由財務(wù)部據以組織執行。
第四條、建立成本分析制度
1、財務(wù)成本控制部根據當期成本核算資料,編制成本有關(guān)報表,并定期對各項營(yíng)業(yè)成本進(jìn)行分析,完成分析報表。月度成本分析應在每月終了的10天內完成。季度的在每季末15天內完成。年度的可以在第二年的1月份內完成。
2、定期召開(kāi)成本分析會(huì )議。根據酒店實(shí)情可按月、季召開(kāi),由總經(jīng)理主持,財務(wù)部及各部門(mén)經(jīng)理參加。財務(wù)部向會(huì )議提供各項成本的分析情況,提出存在的問(wèn)題及下階段改進(jìn)的建議與措施�？偨�(jīng)理針對成本分析所提出的問(wèn)題,責成各經(jīng)營(yíng)部門(mén)提出措施及進(jìn)時(shí)解決,以確保成本計劃圓滿(mǎn)執行。
3、成本分析的辦法。通�？刹捎脤Ρ确治龊鸵蛩胤治龇�,也可將幾種方法結合起來(lái)進(jìn)行分析。
第五條、餐飲成本核算與控制:
1、財務(wù)部成本記帳員每天及時(shí)將各餐廳營(yíng)業(yè)成本登記入帳核算。
2、各餐廳營(yíng)業(yè)成本核算必須將食品與酒水分開(kāi)核算,以準確其成本率。
3、餐飲部各廚房向倉庫領(lǐng)用的食品原料、飲料及購入后直撥廚房的鮮活原料,均在所屬餐廳設置'在產(chǎn)品'帳戶(hù)內核算。月末通過(guò)'食品原料盤(pán)存表'、'飲料盤(pán)存表'計算出實(shí)際耗用食品飲料的.成本。
4、各餐廳、廚房之間的食品、飲料的調撥,一律憑'食品、飲料內部轉移單'進(jìn)行,并通過(guò)核算予以調整。
5、切實(shí)加強對餐飲成本的核算與控制工作。確定餐飲制品配量消耗定額,制定菜肴標準成本。定期編制'成本日報'、'成本月報'等報表。核算食品飲料的成本率與毛利率,并通過(guò)成本分析,發(fā)現問(wèn)題,找出原因,提出改進(jìn)的建議與措施。
第六條、客房成本的核算與控制:
1、財務(wù)記帳員將客房?jì)纫淮涡韵钠酚浫?客房成本'中進(jìn)行核算。每月核算出其成本率。通常都很低,因為客房的最大費用是'折舊費'。
2、客房的成本控制主要采用物料消耗定額管理方法。
3、定期對客房成本進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現影響成本的問(wèn)題,采取措施予以解決。 第七條商品成本的核算與控制:
1、商場(chǎng)采用售價(jià)金額核算、實(shí)物負責制度。商品的進(jìn)銷(xiāo)調存一律按零售價(jià)格記帳,同時(shí)設置'進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)'以核算商品售價(jià)與進(jìn)價(jià)之間的差額。
2、設置'商場(chǎng)營(yíng)業(yè)成本'一級帳戶(hù),按商品種類(lèi)或柜組設置二級科目,分別核算各類(lèi)商品的營(yíng)業(yè)成本。
3、商品的進(jìn)銷(xiāo)差價(jià),在核算期內按商品差價(jià)計算。
4、年終,商場(chǎng)應通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn),對各種庫存商品的進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)進(jìn)行一次核實(shí)并給予調整,以準確計算營(yíng)業(yè)成本。
5、加強對商品成本的控制。切實(shí)采取措施降低商品進(jìn)價(jià)成本,銷(xiāo)售適銷(xiāo)對路的商品,防止商品積壓。加強商品的保管,減少不必要的損耗和浪費。
第七條、其他成本的核算與控制:
1、洗衣房營(yíng)業(yè)的成本。財務(wù)部設置'洗衣房營(yíng)業(yè)成本'科目。按洗滌熨業(yè)務(wù)的標準價(jià)格制定標準定額成本,分別核算其成本。月末,根據'在產(chǎn)品'的實(shí)存量,按實(shí)調整營(yíng)業(yè)成本。酒店經(jīng)營(yíng)部門(mén)的洗滌成本列入自身部門(mén)的費用內。酒店外的洗滌業(yè)務(wù)除核算成本外,還要同洗滌收入一起核算利潤盈虧。洗衣部門(mén)應切實(shí)采取措施,控制洗衣的各項耗用支出。
2、電話(huà)業(yè)務(wù)成本。財務(wù)部設置'電話(huà)業(yè)務(wù)成本'科目。并分設'國際直撥'、'國內直撥'、'市內電話(huà)'明細科目,分別核算業(yè)務(wù)成本的支出,月末核算,要分清客人與酒店內部用電話(huà)的有關(guān)成本,并分別列入不同的科目進(jìn)行核算。 控制酒店內部使用的長(cháng)電費,按酒店規定的制度執行。
二、費用管理制度
第一條、酒店的費用可以分為三大類(lèi):
1、營(yíng)業(yè)費用。主要指客房、餐飲、商場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)部門(mén)發(fā)生直接費用。
2、管理費用。主要指行政管理費、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費、能源及維修費用等
3、非經(jīng)營(yíng)費用。主要有折舊費、大修理費、董事會(huì )費、土地使用費、房產(chǎn)費、保險費、匯兌損益、利息等。
第二條、 營(yíng)業(yè)費用是各經(jīng)營(yíng)部門(mén)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的有關(guān)費用,應直接計入各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的營(yíng)業(yè)費用中。管理費用是酒店行政管理所發(fā)生的費用,不計入各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的費用中。
非經(jīng)營(yíng)費用則是酒店經(jīng)營(yíng)者無(wú)法直接控制的費用,它是歸屬投資者(業(yè)主)負責控制。
第三條、酒店的三大類(lèi)費用,一律實(shí)行預算管理,每年末由財務(wù)部負責制定,經(jīng)總經(jīng)理審批同意后報上級主管部門(mén)批準后執行,財務(wù)部對費用的實(shí)際使用負有考核、分析和控制的責任。
第四條、財務(wù)部按各類(lèi)費用核算的要求,設置'營(yíng)業(yè)費用'、'管理費用'、'財務(wù)費用'一級帳戶(hù),按部門(mén)設立二級帳戶(hù),按費用項目設置三級帳戶(hù)。以此進(jìn)行核算。
第五條、費用歸集和核算的原則:
1、按照'權責發(fā)生制'原則,酒店當月發(fā)生的全部費用均在有關(guān)費用中列支,月末結轉后各項費用沒(méi)有余額。
2、凡能直接分清費用受益對象的一般以直接列入方法為主。凡不能直接分清受益對象的,選用正確、合理、簡(jiǎn)易的分配方法進(jìn)行分攤。
3、經(jīng)各種計算和分
配進(jìn)入管理費用的各項費用,不采用共同分攤的辦法再次分配,均直接進(jìn)入酒店管理費用中。
4、非經(jīng)營(yíng)費用不進(jìn)入酒店經(jīng)營(yíng)費用中,直接在稅前利潤列支,不參加分配。
第六條、費用的歸集與分攤方法:
1、各部門(mén)為客人服務(wù)而發(fā)生的費用,根據實(shí)際發(fā)生數計入各部門(mén)的有關(guān)費用項目?jì)�。領(lǐng)用的低值易耗品按固定攤銷(xiāo)率分配進(jìn)入各部門(mén),報廢殘值按原比例沖減有關(guān)費用項目。
2、工資和福利由人事部負責歸口管理,并由財務(wù)部月末編制'工資福利分配匯總表'分別計入各部門(mén)的費用中。
3、各部門(mén)因內部管理需要所領(lǐng)用的各項物料用品、材料等,以及業(yè)務(wù)需要因公招待費,分別計入各有關(guān)部門(mén)的費用中。
4、員工餐廳作為成本單獨核算各類(lèi)成本支出,月末由人事部進(jìn)行統計,財務(wù)部制作分類(lèi)表,凡經(jīng)許可在費用中列支的,即分別計入各部門(mén)費用中。
5、凡以酒店為主體發(fā)生的行政費用,如行政管理費、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費、能源及維修費等,作為酒店費用支出,不列入各部門(mén)進(jìn)行攤銷(xiāo)售銷(xiāo)。
6、非經(jīng)營(yíng)費用不列入各部門(mén)費用的核算。
7、對于應由本期負擔而尚未支付的費用,通過(guò)'預提費用'科目分期預計入費用。
8、對于本期支付而應由以后月份分攤的費用,通過(guò)'待攤費用'科目分期計入有關(guān)費用,其分攤期一般為一年,最長(cháng)不得超過(guò)兩年。
第七條、費用的分析與控制。
1、建立和健全定期分析制度。財務(wù)部定期根據酒店各項費用的支出進(jìn)行分析,做出費用分析報告。
2、分析的方法主要采用對比分析法與因素分析法,將兩種方法結合起來(lái)做,效果將更好。
3、財務(wù)部主要負責對各項費用的考核與控制。
(1)通過(guò)預算管理制定各項費用的指標。
(2)將費用指標層層分解落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)。
(3)各部門(mén)切實(shí)采取措施進(jìn)行控制,努力降低費用。
(4)財務(wù)部定期對各項費用的耗用進(jìn)行考核。
(5)通過(guò)對費用的核算與分析、找問(wèn)題、查原因、提建議、積極采取措施進(jìn)行控制。
三、定額管理制度
第一條 定額管理是酒店管理的一項基礎管理工作,是酒店推行計劃管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟核算和勞動(dòng)人事管理的基礎,也是推行酒店內部承包經(jīng)營(yíng)責任制的條件。
第二條定額的制定必須堅持'先進(jìn)合理'的原則,即在目前的經(jīng)營(yíng)條件下,經(jīng)過(guò)努力,多數職工或部門(mén)可以達到、部分可以超過(guò),少數的可以接近水平。
第三條酒店定額管理的分類(lèi)及其內容:
1、勞動(dòng)定額,是指酒店為賓客提供服務(wù)過(guò)程中勞動(dòng)量消耗的一種數量標準,包括酒店的勞動(dòng)組合,崗位的人員配備及單位時(shí)間內所需完成的工作。其計算公式有:
酒店勞動(dòng)生產(chǎn)率定額=酒店營(yíng)業(yè)收入總額/酒店總人數
各經(jīng)營(yíng)部門(mén)勞動(dòng)生產(chǎn)率定額=該部門(mén)營(yíng)業(yè)收入總額/該部門(mén)人數
客房服務(wù)員清掃房間定額=客房出租總間天數/(服務(wù)員人數工作天數)
洗衣房人員勞動(dòng)定額=按內部結算價(jià)計量的洗滌量洗衣房職工人數
2、物資消耗定額。指在酒店現有經(jīng)營(yíng)條件下,為賓客提供一定量服務(wù)所應消耗的物資的數量標準,包括:
(1)客房物料用品消耗定額,是客房出租每一間天所需要消耗物料用品的數量標準,其計算公式為:
物料消耗定額=客房物件用品配備標準客房出租間天數(1-配備未使用系數)
布件消耗量定額=客房布件配備標準出租間的天數
布件可使用次數(1-配未使用系數)
物料、布件消耗資金定額=物料、布件消耗定額單價(jià)
2、食品原料成本定額是餐廳為賓客提供膳食所需消耗的食品原料的數量標準。其主要定額有:
食品原料消耗定額=菜點(diǎn)主副料及調料配料的標準之和
食品原料成本定額(綜合食品成本率)=(1-食品綜合毛利率)
3、能源消耗定額。它是指酒店在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所需用的煤、燃料油、煤氣、水、電等物資的消耗限額,其標準由工程部參照歷史上經(jīng)營(yíng)情況消耗水平予以制定。
4、流動(dòng)資金定額。它是酒店在保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行前提下所需的合理、最低限度的資金占用量,它依據年度的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)物資消耗水平及市場(chǎng)物資供應狀況加以制定,其分類(lèi)定額有:
(1)儲備資金定額。它是在保證酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前提下用于物資儲備方面的最低消耗量、儲備量。
(2)結算資金定額。它是依據目前原結算方法,酒店與旅行社及其他客戶(hù)結算狀況,經(jīng)分析調整而確定的最低限度的資金占用量。
(3)資金利用定額。主要有營(yíng)收資金率、流動(dòng)資金周轉天數等。
5、費用定額按照國家規定和費用開(kāi)支的限額,分費用和固定費用兩種:
(1)變動(dòng)費用。它是指與酒店經(jīng)營(yíng)有直接聯(lián)系,費用額隨經(jīng)營(yíng)狀況變動(dòng)而變動(dòng)的這部分費用,其費用定額為: 變動(dòng)費用定額=營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)費用率
(2)固定費用,是指與酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接聯(lián)系,費用支出相對固定的這部分費用。
第五條酒店定額管理貫徹集中領(lǐng)導、分級管理、專(zhuān)業(yè)人員與群眾結合,以專(zhuān)為主的原則,明確酒店、部門(mén)、班組各級定額管理的責任和權限。發(fā)揮他們的工作主動(dòng)性和積極性。
第六條定額管理對各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)實(shí)行'誰(shuí)主管,誰(shuí)負責'原則,具體分工是:
1、財務(wù)部負責各類(lèi)費用限額和資金利用定額、物料用品和低值消耗定額,等等。
2、勞動(dòng)人事部負責各類(lèi)人員的勞動(dòng)定額及勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、工程部負責能源消耗定額。
上述各部門(mén)應根據實(shí)際情況和有關(guān)部門(mén)共同制定各項定額管理的實(shí)施辦法。
第七條、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應指定專(zhuān)人對分管的定額進(jìn)行管理,財務(wù)部負責召集有關(guān)定額管理人員的活動(dòng),協(xié)調各項定額之間的關(guān)系,平?各類(lèi)定額的水平。每年的11月為酒店定額修定期,各分管部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員應依據本年度的執行情況和酒店的具體要求,運用專(zhuān)門(mén)的方法,確定明年定額水平作為明年綜合計劃編制的依據。
第八條定額執行部門(mén)的主要職責是:
(1)負責推行定額的實(shí)施辦法,建立和健全原始記錄、臺帳和統計報表,確保定額資料的齊全性、正確性和及時(shí)性。
(2)匯集定額管理與執行情況,結合實(shí)際提出分析意見(jiàn)。
(3)協(xié)助專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)修訂下一年度的各類(lèi)定額。
第九條定額制定的常用方法主要職責有:
(1)統計分析法。它是利用以往定額完成的記錄和統計資料,經(jīng)過(guò)整理分析,并結合目前的條件來(lái)確定定額的方法。
(2)工作測定法。它是通過(guò)對操作人員的實(shí)際工作測定而確定定額的一種方法。
(3)經(jīng)驗估計法。它是由專(zhuān)項定額管理人員、使用部門(mén)管理人員同員工結合起來(lái),根據操作規程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、歷史狀況及酒店經(jīng)驗管理要求,憑工作經(jīng)驗來(lái)確定定額
的方法。
成本管理制度13
本成本核算管理制度旨在規范企業(yè)內部的成本計算、控制與分析流程，以實(shí)現資源優(yōu)化配置，提升經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 成本核算定義與原則
2. 成本核算體系構建
3. 成本核算責任劃分
4. 成本核算流程
5. 成本信息報告與分析
6. 成本控制與改進(jìn)措施
內容概述：
1. 成本核算定義與原則：明確成本核算的.基本概念，闡述成本核算應遵循的準確性、完整性、及時(shí)性等原則。
2. 成本核算體系構建：確定成本中心，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的成本分類(lèi)和歸集方法。
3. 成本核算責任劃分：明確各部門(mén)在成本核算中的職責，確保信息準確無(wú)誤。
4. 成本核算流程：詳細描述從原始數據收集到成本報表編制的步驟，確保流程順暢。
5. 成本信息報告與分析：規定成本報告的格式、頻次，以及如何進(jìn)行成本差異分析。
6. 成本控制與改進(jìn)措施：提出成本降低策略，建立持續改進(jìn)機制。
成本管理制度14
第一章總則
第一條為了規范人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，發(fā)揮人力資本的最大潛能，結合國家相關(guān)法律、法規，特制訂本辦法。
第二條本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司)，其他公司參照執行。
第二章人工成本構成
第三條人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。
第四條按我國勞動(dòng)部頒發(fā)的(1997)261號文件規定，人工成本范圍包括:職工X總額、社會(huì )保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動(dòng)保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工X總額是人工成本的主要組成部分。
第五條本辦法中人工成本的組成明細項目，詳見(jiàn)附件四。
第三章組織機構與職責
第六條為加強人工成本管理，明確各部門(mén)相關(guān)職責，特擬訂機構職責如下:
人力資源處:
1、人力資源部門(mén)是人工成本的歸口管理部門(mén)；
2、負責編制公司年度人工成本預算、審核，并監督執行人工成本管理辦法，對人工成本優(yōu)化負全面責任；
3、負責薪資總額、激勵計劃等費用的合理管控；
4、根據地方法律規定確定社會(huì )統籌保險繳納方案；
5、根據公司需求以預算為基礎，合理管控培訓、招聘費用；
6、按周期(月度、季度、年度)對公司人工成本發(fā)生情況進(jìn)行統計、分析、評估、檢討；
7、依據制度，跟蹤、評估各一級單位人工成本預算執行情況；
8、各子公司每月14日前上報人工成本統計報表(附件五)、每季度第一個(gè)月20日前上報季度人工成本評估報告(包括預算執行情況分析)。
財務(wù)部門(mén):
1、按規定支付人工成本各項目費用；
2、根據公司規定對人工成本費用對應會(huì )計科目列支，詳見(jiàn)附件四；
3、根據人工成本管理的有關(guān)項目建立公司統計臺帳，每月對公司人工成本支付情況進(jìn)行統計和反饋，同時(shí)每月10日前為人力資源處按管理口徑提供相關(guān)數據，包括附件四人工成本各項目數據及銷(xiāo)售收入、利潤總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、總成本等數據。
企劃處:
1、制定人工成本預算執行的方針目標；
2、按質(zhì)詢(xún)會(huì )材料，每月10日前為人力資源處提供相關(guān)基礎數據，包括粗鋼產(chǎn)量、工業(yè)增加值等。
行政管理處:
1、按實(shí)際支出項目，編制福利費、工會(huì )經(jīng)費等明細項目的年度預算；
2、按月度對預算執行情況進(jìn)行分析、評估，每月10日前報人力資源處。
生產(chǎn)部門(mén):(含職能處和生產(chǎn)廠(chǎng))
1、制訂勞動(dòng)保護費用等人工成本管控項目使用的標準和管理規定；
2、編制勞動(dòng)保護費預算的明細項目并按預算管控，按月度對預算完成情況進(jìn)行分析、評估，每月10日前報人力資源處；
3、管控本部門(mén)的人工成本總額，對本部門(mén)的人均人工成本及單位產(chǎn)品人工成本進(jìn)行統計、分析。
第四章人工成本統計及管理
第七條人工成本的統計范圍:包括唐山建龍唐山生產(chǎn)區和承德生產(chǎn)區、黑龍X建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。
第八條各子公司人力資源處需統計人工成本所有項目的支出數據，并與財務(wù)部門(mén)結合項目歸集的`會(huì )計科目。
第九條各子公司發(fā)放到個(gè)人的各類(lèi)獎金和津補貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財務(wù)部門(mén)方可發(fā)放。
第十條人工成本統計報表(詳見(jiàn)附件五):共5張表單，均為月報，每月對應上月當期發(fā)生額。報表須以公文形式報控股公司人力資源處。
1、人工成本各項目數據需對明細進(jìn)行統計，與財務(wù)對應科目數據對比后統計填寫(xiě)；
2、“在建工程”人員的相關(guān)人工費用進(jìn)入工程費用統計，“在建工程”人員劃分按照專(zhuān)職工程項目部人員歸入“在建工程”費用，兼職工程人員歸入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員口徑統計；
3、“平均人數”按照含勞務(wù)工和不含勞務(wù)工兩種口徑進(jìn)行統計；
4、“社會(huì )保險費”若未按期繳納時(shí)按計提數統計，計提金額以人力資源部門(mén)提供的數據為準，其他項目均按實(shí)際支出數統計；
5、的基礎數據“銷(xiāo)售收入、粗鋼產(chǎn)量、利潤總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、總成本”每月按內部管理口徑數據填寫(xiě)(每月質(zhì)詢(xún)會(huì )材料數據)；
6、“工業(yè)增加值”按各子公司對外統計申報口徑填寫(xiě)；
7、“激勵計劃”納入人工成本總額統計，但不納入人工成本指標計算；
8、中相關(guān)數據，每月由各子公司財務(wù)處成本室提供本公司人力資源處。
第五章人工成本預算
第十一條預算編制原則
1、保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設；
2、按年度進(jìn)行預算管理，預算執行納入方針管理；
3、在綜合考慮投入前提下，預算利潤增長(cháng)必須高于費用增長(cháng)，利潤增長(cháng)幅度必須高于人工成本總額增長(cháng)幅度；
4、考慮人工成本占利潤合適比例，保X具有競爭力人均創(chuàng )利水平。
第十二條預算編制依據:、、人力資源規劃(含人力平衡計劃、培訓計劃、招聘計劃等)、相關(guān)福利規定等。
第十三條預算編制方法:采用上下結合的辦法。
自上而下分解目標，明確任務(wù)；自下而上層層填報，逐級審核、匯總。以各子公司為主體，根據人工成本主要評估指標計劃，各子公司對其預算負責，控股公司X部門(mén)對預算提出X評價(jià)建議。
第十四條預算編制人工成本項目結構比例:
1、薪資總額，包括固定X(薪幅X)、績(jì)效獎金、津補貼、單項獎金、公司代繳個(gè)稅、解除勞動(dòng)合同補償金等；其中，單項獎金總額不得超過(guò)固定X總額的5%；
2、社會(huì )保險費，指國家規定的社會(huì )統籌保險項目，包括“四險一金”(即養老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等)，按管理所屬地區規定，結合實(shí)際情況編制，根據企業(yè)承擔數預算；
3、福利費，主要包括職工的社會(huì )統籌醫療保險費以及按照國家規定開(kāi)支的其他職工福利支出。如:安家費、節日費、探親路費、體檢費、獨生子女費、喪葬撫恤費、意外等商業(yè)保險費、其他醫療費、集體福利事業(yè)補貼、集體福利設施費、交通補貼、就餐補貼、防暑降溫等保健食品、取暖費、住房補貼、員工宿舍等；按實(shí)際支出明細項目預算，不超過(guò)薪資總額的14%；
4、勞動(dòng)保護費，包括公司購買(mǎi)工作服、勞動(dòng)保護用品等。按實(shí)際支出項目預算；
5、工會(huì )經(jīng)費，包括困難補助、工會(huì )活動(dòng)、工會(huì )年度表彰等，按實(shí)際支出項目預算，不超過(guò)按薪資總額的2%；
6、培訓費，根據培訓計劃，不超過(guò)薪資總額的2、5%編制；
7、招聘費，根據招聘計劃及招聘管理辦法編制；
8、外協(xié)費，包括勞務(wù)外協(xié)、后勤外協(xié)費用；
9、其他，包括激勵計劃、銷(xiāo)售大包干、車(chē)改補貼等，激勵計劃按預算年度實(shí)際需支付數預算。
第十五條預算編制檢討
發(fā)揮預算指導、約束作用，各子公司必須根據審批后的預算開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，每季、年度各子公司根據預算和實(shí)際執行情況進(jìn)行分析、評估、檢討，形X工成本評估報告(包括與上年同期比較、當年度預算執行情況、相關(guān)考核指標完成情況的分析等)，提出人工成本管理的改進(jìn)建議方案。
第十六條未列入人工成本預算的計劃外項目及預算超支費用，需在人工成本檢討分析中進(jìn)行重點(diǎn)檢討，提出改進(jìn)建議，并經(jīng)本公司人力資源主管副總審核后，報控股公司人事行政部人力資源處備案。
第六章人工成本分析指標
第十七條人工成本分析指標有三類(lèi):人工成本總量指標、人工成本結構指標、人工成本分析比率型指標。
1、人工成本總量指標反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。常用人
均人工成本來(lái)反映企業(yè)人工成本水平的高低。通過(guò)人工成本水平在同行業(yè)橫向比較，可以判斷企業(yè)人工成本水平在同行業(yè)企業(yè)間的位置，從而反映出企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競爭力；
2、人工成本結構指標是指人工成本各組成項目占人工成本總額
的比例，它可反映人工成本投入構成的情況與合理X。其中，X占人工成本的比重是結構指標中的主要項目；
3、人工成本分析比率型指標(投入產(chǎn)出指標)是進(jìn)行企業(yè)人工成
本分析控制常用的指標，是人工成本分析的核心指標，主要包括勞動(dòng)分配率、人事費用率等。
第X條人工成本指標的控制目標:理想的人工成本分析指標結果應是倒u型的，即:"二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量(人工成本占總成本比重)，低人事費用率或勞動(dòng)分配率。各子公司在編制年度預算時(shí)擬訂次年度人工成本指標的目標計劃。
第十九條人工成本指標的預X:控股公司本部每季度匯總分析評估各子公司人工成本相關(guān)指標，對人工成本占總成本比重、勞動(dòng)分配率、人事費用率三項指標均超過(guò)企業(yè)平均水平或目標計劃的公司發(fā)出預X通知，責成該公司擬訂整改方案報控股公司本部。
成本管理制度15
第一章 總則
第一條 為加強對x有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)成本費用的控制和管理, 提高經(jīng)濟效益，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等國家有關(guān)法律法規的規定，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和建立現代企業(yè)制度的需要，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司所屬各部門(mén)。
第三條 企業(yè)的成本和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其基本任務(wù)是：通過(guò)預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
第二章 基礎管理工作
第四條 在企業(yè)管理層的領(lǐng)導下組織各職能部門(mén)，認真做好成本和費用管理的基礎工作。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收。
第一部分 定額管理
第五條 對各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設備利用、物資儲備、定額流動(dòng)資金占用、費用開(kāi)支等，都將制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。
第六條 各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統一領(lǐng)導下，由各職能部門(mén)密切配合進(jìn)行，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現狀，使定額既先進(jìn)又可行地進(jìn)行補充和修訂。
第二部分 原始記錄
第七條 根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項原始記錄：
(一)材料物資方面的原始記錄，主要是反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程的各項原始記錄。主要包括：材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤(pán)點(diǎn)報告等，并作好工具借還登記簿和材料明細帳的記帳工作。
(二)勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應能反映職工人數、調動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。
(三)設計及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品設計改動(dòng)、工藝路線(xiàn)變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項的原始記錄，如產(chǎn)品設計修改通知單、工藝路線(xiàn)變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。
(四)生產(chǎn)方面的原始記錄，主要是反映產(chǎn)品從材料投入至驗收入庫過(guò)程的各項原始記錄。主要包括：備料轉送完工報告單、生產(chǎn)任務(wù)單、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單、材料領(lǐng)料單、廢品通知單、產(chǎn)成品入庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數量管理和工時(shí)統計工作。
(五)設備使用方面的原始記錄，主要反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況的各項原始記錄。主要包括：固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調撥單、在建工程轉固定資產(chǎn)驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。
(六)動(dòng)力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計量?jì)x表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統計報表。
各職能管理部門(mén)應指定專(zhuān)職(或兼職)人員對各種原始記錄進(jìn)行管理，嚴格按照統一規定各類(lèi)原始記錄的格式、內容、填寫(xiě)、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進(jìn)行工作，保證原始記錄管理的規范化和標準化。
第三部分 計量驗收
第八條 建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉移，必須進(jìn)行計量、點(diǎn)數和質(zhì)量驗收。
(一)對于購入材料物資的計量驗收分下列兩種方式：
1.提貨驗收。在提貨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)驗收，發(fā)現短缺、不足或破損等情況，及時(shí)查明原因，其應由運輸機構負責的，要填寫(xiě)物資破損清單，由運輸機構簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責任。
2.入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫保管人員根據發(fā)票所列的品名、規格和數量，分別采取點(diǎn)數、過(guò)磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數量，并經(jīng)計檢部門(mén)質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格數量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規定允許的損耗范圍內點(diǎn)收入庫。對于數量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。
(二)對于在產(chǎn)品、半成品在生產(chǎn)分廠(chǎng)之間或生產(chǎn)分廠(chǎng)內部的轉移，應根據工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量計檢驗收合格后進(jìn)行點(diǎn)數、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應及時(shí)查清數量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數量記錄的準確性和連貫性。
(三)對于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時(shí)，應進(jìn)行合格數量的計量和交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應及時(shí)辦理索賠。
(四)對于生產(chǎn)部完工產(chǎn)成品，應由其填制產(chǎn)成品入庫單，經(jīng)計檢驗收合格簽證后，送交倉儲部門(mén)點(diǎn)收入庫。
第三章 成本管理
第九條 成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等項工作。成本管理體系實(shí)行兩級核算，三級管理，并在公司總經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，由財務(wù)副總負責，公司內部各相關(guān)部門(mén)配合，財務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。
第一部分 成本預測和目標成本
第十條 成本預測將在生產(chǎn)預測和選擇最佳經(jīng)濟效益方案的基礎上進(jìn)行，并以目標成本控制產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費，實(shí)現產(chǎn)品的'最低成本。
第十一條成本預測的基本內容是，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標確定成本預測對象，收集整理成本數據和歷史資料，分析可能影響成本水平的各項因素，提出降低成本的方案。
第十二條 預測目標成本的方法，根據產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，在預測銷(xiāo)售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：目標成本=預計銷(xiāo)售收入-預計應交稅金-目標利潤
目標利潤的預測，將根據企業(yè)預計銷(xiāo)售利潤率，結合期間費用水平計算確定。
第二部分 成本計劃和費用預算
第十三條 成本計劃是進(jìn)行成本管理的重要手段，是實(shí)施目標成本管理、提高經(jīng)濟效益的主要措施，是進(jìn)行成本考核的主要依據。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，以合理的技術(shù)定額為依據，參考歷史成本資料，在編制各專(zhuān)業(yè)計劃的前提下，編制成本計劃。
第十四條 編制成本計劃應進(jìn)行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。
第十五條 成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃期內實(shí)際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執行情況。
第十六條 成本計劃和費用預算由下列內容組成：
(一)全部產(chǎn)品成本計劃;
(二)主要產(chǎn)品成本計劃;
(三)生產(chǎn)費用及期間費用預算。
第十七條 編制成本計劃的程序
(一)匯集資料：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計劃期內原材料、工時(shí)定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。
(二)試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品成本資料為基礎，考慮本期影響成本升降的各項因素，測算成本降低額和降低率，進(jìn)行試算平衡。
(三)編制計劃：依據綜合平衡后確定的成本指標，根據各相關(guān)部門(mén)提供的資料，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，預測編制產(chǎn)品成本計劃。
(四)審定計劃：成本計劃編制完成，報請經(jīng)理辦公會(huì )及總會(huì )計師審簽后執行。
第三部分 成本控制
第十八條 成本控制是企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃過(guò)程中，為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的耗費所采取的各種措施。
成本控制實(shí)行“統一管理，分級實(shí)施”的原則。結合內部經(jīng)濟責任制考核，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解，實(shí)行成本分級歸口管理，并對實(shí)際的生產(chǎn)耗費進(jìn)行嚴格考核。
財務(wù)部門(mén)是企業(yè)成本控制中心，負責全公司成本計劃的編制，分解下達各責任部門(mén)成本控制指標，并對其執行情況進(jìn)行監督、檢查、考核。定期不定期對其進(jìn)行執行情況進(jìn)行分析，并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
各部門(mén)是成本控制的責任部門(mén)，負責制定本部門(mén)成本控制的措施并組織落實(shí)。按月分析本部門(mén)成本計劃執行情況，并向財務(wù)部及公司領(lǐng)導匯報。
第十九條 成本控制是產(chǎn)品全過(guò)程、全員、全方位的控制，主要包括設計、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程。
(一)設計成本控制，從掌握市場(chǎng)信息入手，運用價(jià)值工程等方法，合理設計，合理選材，完善產(chǎn)品工藝，降低設計成本。
(二)材料采購成本的控制，按照材料采購管理要求，比質(zhì)比價(jià)。同時(shí)，加強計量驗收工作。
(三)精心組織，合理安排生產(chǎn)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備利用率，減少生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)成本。
嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗定額，領(lǐng)用材料。同時(shí)，注重限額發(fā)料，嚴格超限額領(lǐng)用和補料的審批制度，杜絕材料浪費。
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