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廢舊物資管理制度（精選17篇）
在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的廢舊物資管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
廢舊物資管理制度 1
實(shí)施廢舊物資回收管理制度的具體方案如下：
1.制定詳細的`操作手冊，指導各部門(mén)執行廢舊物資回收工作。
2.與專(zhuān)業(yè)的廢棄物處理公司合作，確保合規、高效地處理廢舊物資。
3.定期檢查回收、儲存、運輸和處理環(huán)節，確保制度執行到位。
4.開(kāi)展年度評估，對制度進(jìn)行修訂和完善，適應企業(yè)發(fā)展和環(huán)保政策的變化。
5.建立反饋機制，鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，持續優(yōu)化管理制度。
通過(guò)以上方案，企業(yè)能夠構建一個(gè)系統、規范的廢舊物資回收管理體系，實(shí)現經(jīng)濟效益與環(huán)保效益的雙重提升。
廢舊物資管理制度 2
1.制定詳細的操作指南：編寫(xiě)具體的操作手冊，明確每一步驟的責任人和執行標準。
2.引入第三方服務(wù)：考慮與專(zhuān)業(yè)的`廢舊物資處理公司合作，確保合法、高效地處理廢舊物資。
3.定期審計與反饋：定期檢查制度執行情況，收集員工反饋，不斷優(yōu)化和完善制度。
4.激勵機制：設置獎勵機制，鼓勵員工積極參與廢舊物資的節約和回收。
5.技術(shù)支持：運用信息化手段，如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現廢舊物資的智能化管理，提高效率。
廢舊物資管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層需重視并積極推動(dòng)，以確保其在實(shí)踐中發(fā)揮應有的作用。只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟效益與環(huán)保責任之間找到最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現可持續發(fā)展。
廢舊物資管理制度 3
1.制定詳細的操作手冊：編寫(xiě)廢舊物資管理手冊，清晰說(shuō)明各項流程和規定。
2.培訓與宣導：定期組織培訓，確保員工了解并遵守制度。
3.技術(shù)支持：引入信息化管理系統，自動(dòng)化跟蹤廢舊物資的全生命周期。
4.合作伙伴：尋找可靠的回收商或處理機構，建立長(cháng)期合作關(guān)系。
5.定期評估：設置定期評估機制，對制度執行情況進(jìn)行檢查和調整。
6.激勵機制：設立獎勵措施，鼓勵員工積極參與廢舊物資的管理和回收。
通過(guò)上述方案的'實(shí)施，廢舊管理制度將在企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用，實(shí)現資源的高效利用，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
廢舊物資管理制度 4
1.廢舊電腦定義與分類(lèi)：明確廢舊電腦的界定，如設備老化、故障無(wú)法修復或更新?lián)Q代后的設備。分類(lèi)依據設備狀態(tài)、存儲數據的重要程度等因素。
2.回收責任部門(mén)：設立專(zhuān)門(mén)的it資產(chǎn)管理部門(mén)，負責廢舊電腦的收集、登記、處理等工作，確保流程有序進(jìn)行。
3.回收流程：建立從報廢申請、審批、數據清除、物理銷(xiāo)毀、回收處理到資源再利用的一套完整流程。每個(gè)環(huán)節應有專(zhuān)人負責，確保無(wú)遺漏。
4.數據安全：在回收前，由it部門(mén)執行數據清理，采用專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行多次覆蓋性刪除，防止數據恢復。必要時(shí)，進(jìn)行硬件銷(xiāo)毀以徹底消除信息風(fēng)險。
5.環(huán)保處理：與認證的電子廢棄物處理公司合作，確保廢舊電腦的環(huán)保拆解和無(wú)害化處理，符合國家相關(guān)法規。
6.監督與審計：定期進(jìn)行內部審計，檢查回收流程的`執行情況，評估合規性和效率。接受外部審計機構的監督，保證透明度。
7.員工培訓：定期對員工進(jìn)行廢舊電腦回收政策的培訓，提高他們的環(huán)保意識和信息安全意識，確保制度的有效執行。
通過(guò)以上方案，我們將構建一個(gè)全面、嚴謹、高效的廢舊電腦回收管理體系，既保護企業(yè)信息安全，又履行環(huán)保責任，實(shí)現資源的可持續利用。
廢舊物資管理制度 5
廢舊物管理制度的`重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 環(huán)保合規：遵守國家和地方的環(huán)保法規，防止因廢棄物處理不當導致的環(huán)境罰款或法律糾紛。
2. 資源循環(huán)：通過(guò)合理回收和再利用，減少資源浪費，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟。
3. 安全保障：規范廢棄物管理，防止有毒有害物質(zhì)泄露，保障員工健康和企業(yè)安全。
4. 形象提升：體現企業(yè)社會(huì )責任，提升品牌形象，增強公眾信任度。
5. 成本控制：有效管理廢棄物可以降低處理成本，提高運營(yíng)效率。
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第一條為了規范廢舊物資管理，加強對報廢、積壓、閑置物資的修舊利用，明確報廢物資處理程序，提高綜合經(jīng)濟效益，結合公司實(shí)際情況制定本制度。
第二條本規定中的廢舊物資是指報廢的機器設備、工器具、庫存積壓物資、廢舊管材管件以及經(jīng)公司批準報廢的其他物資。
第三條各部門(mén)職責
1、各物資使用部門(mén)負責相應的廢舊物資的識別、初步鑒定、報廢物資的收集統計和交庫工作。
2、使用部門(mén)、采供部、財務(wù)部負責欲報廢物資的聯(lián)合鑒定。
3、物資采供部負責報廢物資的回收、整理、分類(lèi)、建檔和保管，并配合財務(wù)部銷(xiāo)售處理。
第四條報廢物資的認定
1、維修搶險、改線(xiàn)作業(yè)中拆回的廢舊材料(設備)無(wú)法利用的，可作報廢物資處理。
2、消耗性材料，超過(guò)使用標準，不能再使用的，可作報廢物資處理。
3、工具類(lèi)物品，因損壞無(wú)法修復使用的，可作報廢物資處理。
4、有價(jià)值的包裝物品可作報廢物資處理。
第五條報廢物品的回收、保管、處理
1、所有報廢物品由公司采供部統一回收。
2、各部門(mén)材料管理人員對廢舊物資進(jìn)行保管統計，定期向采供部呈報《廢舊物資回收單》，采供部經(jīng)理要及時(shí)對交回的報廢物資進(jìn)行分類(lèi)、整理、入庫、建檔，并于每月底向分管副總和財務(wù)部呈報《廢舊物資回收明細表》，采供部依據規定做出處理。
3、在回收各類(lèi)物品前，采供部應組織有關(guān)人員進(jìn)行初步鑒定，以免對有利用價(jià)值的物品當廢品處理，造成浪費。
4、執行交舊領(lǐng)新的物資(工具類(lèi))交舊時(shí)還需在綜合管理部填寫(xiě)《交舊領(lǐng)新登記單》交采供部保管。
保管按一對一原則登記交舊領(lǐng)新臺賬，并辦理領(lǐng)新手續。
5、對因特殊原因暫時(shí)不能交回舊物品的，必須由使用部門(mén)出據借用手續，分管領(lǐng)導簽字后方可提前領(lǐng)用，但領(lǐng)用部門(mén)必須在一個(gè)月內辦理交舊手續，否則采供部有權在下一次領(lǐng)用物資時(shí)，拒絕領(lǐng)用。
6、對工程項目余留物資、原庫存積壓的'物資不能再利用的， 由采供部結合財務(wù)部估價(jià)后按報廢材料處理。
7、對新增設備、 新增項目等沒(méi)有舊品可交的，或無(wú)法完全交舊的，必須提前報分管領(lǐng)導批準。
8、各類(lèi)廢舊物資報廢后，如確認無(wú)外賣(mài)價(jià)值后，采供部必須記錄其處理情況(處理日期、去向等)。
9、采供部對回收的各類(lèi)報廢物資要及時(shí)處理(外賣(mài)等)，避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂，同時(shí)不得無(wú)故拒絕接收報廢物資。
第六條修舊利廢制度
1、各部門(mén)要制定相應的修舊利廢管理細則及修舊利廢獎罰辦法，作為部門(mén)管理的考核依據。
2、對鑒定為可修復、有利用價(jià)值的物品，應組織專(zhuān)業(yè)人員內修或外修。
3、對申請報廢的物資由申請部門(mén)填寫(xiě)《廢舊物資回收明細表》，報物資采供部，會(huì )同財務(wù)部現場(chǎng)鑒定確認。
4、確定報廢的各類(lèi)物資，使用部門(mén)必須在當月月底前辦理完與采供部的交接手續。
第七條報廢物資的審批
1、各部門(mén)廢舊物資必須經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)人員確認，部門(mén)經(jīng)理核實(shí)后，報公司物資采供部復檢回收。
2、專(zhuān)業(yè)人員(必要時(shí)可調其他單位專(zhuān)業(yè)人員參加)對擬報廢物資進(jìn)行復檢鑒定，確認不可修復利用后，由分管副總批準報廢。
3、物資采供部編制報廢物資明細清單及價(jià)值表，報總經(jīng)理辦公會(huì )討論批準后實(shí)施報廢。
4、屬于公司固定資產(chǎn)的物品，其報廢管理執行公司《固定資產(chǎn)管理規定》。
第八條 執行交舊領(lǐng)新制度的物資類(lèi)別包括: 焊割器材、常用手工具、鉗工工具、電動(dòng)工具、氣動(dòng)工具、 液壓彎管機、液壓工具、砂輪、儀表、設備類(lèi) 、備件類(lèi)(單價(jià)百元以上)等。
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1.制定詳細的操作規程：明確每個(gè)環(huán)節的具體操作步驟，確保員工能夠清晰理解并執行。
2.引入專(zhuān)業(yè)合作伙伴：與有資質(zhì)的.回收公司合作，確保廢舊材料得到妥善處理。
3.定期審查與更新：根據實(shí)際情況和政策變化，定期審查并調整制度，保持其有效性。
4.實(shí)施獎勵機制：對節約資源、合理處理廢舊材料的部門(mén)或個(gè)人給予獎勵，激發(fā)積極性。
5.技術(shù)創(chuàng )新：引入先進(jìn)的廢舊材料處理技術(shù)，提高回收利用率，降低處理成本。
6.加強內部溝通：定期召開(kāi)會(huì )議，分享成功案例，促進(jìn)廢舊材料管理制度的持續改進(jìn)。
廢舊材料管理制度的實(shí)施需要全員參與，通過(guò)系統化、規范化的管理，將廢舊材料轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時(shí)推動(dòng)綠色、可持續的發(fā)展。
廢舊物資管理制度 8
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強對公司廢舊物資的管理，規范廢舊物資管理行為，促進(jìn)公司增收節支工作，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司本部所屬單位的廢舊物資的管理。
第二章定義、職責及權限
第三條廢舊物資的定義：廢舊物資是指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的無(wú)法利用的邊角余料、各種有殘值的廢棄物（如廢棄的'各類(lèi)金屬制品、工具、電線(xiàn)電纜、塑料、木材、廢機油等），無(wú)押金不需返回的包裝容器，經(jīng)批準報廢（已核銷(xiāo)）的原材料、外購件等物資。不包含完整的報廢固資設備。
第三條管理原則
�。ㄒ唬┘泄芾碓瓌t：廢舊物資實(shí)行歸口集中管理。
�。ǘ┒ㄆ谔幚碓瓌t：物流中心定期對廢舊物資進(jìn)行清理處置。
�。ㄈ┰倮脙�(yōu)先原則：對經(jīng)過(guò)返修仍有較高使用價(jià)值的物資應優(yōu)先考慮重新利用。
第五條管理職責
�。ㄒ唬┪锪髦行模菏枪緩U舊物資處理歸口職能部門(mén)，負責公司廢舊物資的回收、清點(diǎn)、整理、保管、利用及對外銷(xiāo)售等。
�。ǘ┲圃靻挝唬贺撠熤圃爝^(guò)程中產(chǎn)生的廢舊物資分類(lèi)、裝斗、存放，送往物流中心指定地點(diǎn)。
�。ㄈ┢渌毮懿块T(mén)：在各自職能范圍內、按本辦法要求協(xié)助參與廢舊物資的管理工作。
第四章處理及方法
公司廢舊物資管理相關(guān)規定
為了規范公司廢舊物資管理，最大限度地維護企業(yè)利益，經(jīng)公司研究，決定對無(wú)利用價(jià)值的廢料管理規定如下：
一、廢舊物資范圍：無(wú)利用價(jià)值的邊角料、余料、阿子鐵、廢舊紙箱、紙花、焊絲輪、阿子木、包裝板等
二、公司對廢料實(shí)行統一管理，各部門(mén)無(wú)權擅自處理外賣(mài)。
1、各部門(mén)無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資由本部門(mén)運至公司統一指定點(diǎn)，即廢料場(chǎng)或廢料物資庫（其中，邊角料、余料、阿子鐵進(jìn)入廢料場(chǎng)；廢舊紙箱、紙花、焊絲輪等進(jìn)入廢料場(chǎng)對面的廢料物資庫），各部門(mén)不得隨意亂堆、亂放，部門(mén)內對廢料管理按5s標準執行，且不得私藏、私賣(mài)廢料物資，若發(fā)現，按價(jià)值的5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于50元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。
�、俑鞑块T(mén)無(wú)利用價(jià)值的邊角料、余料、阿子鐵由本部門(mén)運至廢料場(chǎng)時(shí)必須從里往外堆碼，不得亂堆亂放，違者罰款20元/次，并對部門(mén)主管罰款10元/次。
�、趯U舊紙箱進(jìn)入廢舊物資庫時(shí)必須折疊堆放整齊；廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次，并對部門(mén)主管罰款10元/次。
�、蹖Ω鞑块T(mén)將廢料物資運往廢舊物資庫過(guò)程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈，違者罰款20元/次，并對部門(mén)主管罰款10元/次。
2、無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資外賣(mài)處理由倉儲部稱(chēng)重并計量（計量單一式兩聯(lián)），保衛組（督察室）監稱(chēng)，并在計量單上簽字確認，監稱(chēng)人員監稱(chēng)由購買(mǎi)方通知，購買(mǎi)廢料方購買(mǎi)廢舊物資時(shí)必須每次過(guò)皮重，綜合科可隨機抽查，若發(fā)現有弄虛作假者，將視情節輕重，給予相關(guān)責任人20~200元/次的罰款，對購買(mǎi)方將按價(jià)值的5~10倍給予罰款。購買(mǎi)方憑計量單（一聯(lián)）到財務(wù)科交費，可每月進(jìn)行結算一次，倉儲部將另一聯(lián)計量單傳遞財務(wù)科，采購部憑計量單給購買(mǎi)廢舊物資方開(kāi)具物資出門(mén)條后到財務(wù)科簽蓋物資出門(mén)章，購買(mǎi)方以此作為物資出門(mén)憑據。
三、公司廢舊物資外賣(mài)責任部門(mén)：采購部
四、公司廢舊物資定價(jià)：根據市場(chǎng)行情，由外賣(mài)責任部門(mén)每隔半年至少應進(jìn)行一次競標定價(jià)。價(jià)格報財務(wù)部長(cháng)審核、經(jīng)總經(jīng)理批準方可執行（具體執行價(jià)應傳遞財務(wù)科）。
五、在公司購買(mǎi)廢舊物資方必須完善相應的合同或協(xié)議手續（合同或協(xié)議期限暫定半年）。并繳足保證金，具體金額由采購部與購買(mǎi)方商確，以確保其認真履行購買(mǎi)職責
六、保衛組在門(mén)衛放行執勤過(guò)程中必須認真檢查，嚴格按公司物資出門(mén)管理相關(guān)規定執行，凡可以外賣(mài)廢舊物資絕對杜絕無(wú)手續或手續不齊出門(mén)；在出渣放行過(guò)程中，對可以外賣(mài)的廢紙板、紙花、阿子鐵等絕不允許流失。如發(fā)現有與購買(mǎi)方或出渣人員聯(lián)合舞弊者，視情節輕重，將分別給予責任人20~200元的罰款，情節嚴重者，按盜竊處理。
七、以前若有與本規定不同之處，一律以本規定為準。并從下發(fā)之日開(kāi)始執行，有不盡之處，由綜合科修正、完善并解釋。
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1.制度制定：由相關(guān)部門(mén)合作，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定全面的廢舊物資管理制度。
2.培訓與宣導：對員工進(jìn)行培訓，確保他們理解和遵守制度。
3.信息系統：引入信息化管理系統，自動(dòng)化處理廢舊物資的'記錄和跟蹤。
4.定期審查：每季度進(jìn)行制度審查，根據反饋調整和完善。
5.激勵機制：設置獎勵措施，鼓勵員工積極參與廢舊物資的回收和合理利用。
6.外部合作：與專(zhuān)業(yè)機構合作，獲取最新的廢舊物資處理技術(shù)和市場(chǎng)信息。
通過(guò)以上方案，我們將建立起一套完善的廢舊物資管理制度，實(shí)現廢舊物資的有效管理，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，同時(shí)也履行社會(huì )責任，保護我們的環(huán)境。
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1.制定詳細的廢舊物資管理手冊，明確各項操作流程和標準。
2.建立專(zhuān)門(mén)的廢舊物資管理部門(mén)，負責廢舊物資的管理工作。
3.定期組織培訓，提升員工對廢舊物資管理的理解和執行力。
4.引入第三方專(zhuān)業(yè)機構參與廢舊物資的.評估與處置，保證公正公平。
5.實(shí)施信息化管理，通過(guò)系統追蹤廢舊物資的全生命周期，提高管理效率。
6.設立舉報機制，鼓勵員工參與監督，確保制度的有效執行。
7.定期評估制度效果，根據反饋及時(shí)調整，保持制度的適應性和有效性。
廢舊物資管理制度的建立和實(shí)施是一項系統工程，需要全員參與，持續改進(jìn)。只有這樣，我們才能實(shí)現廢舊物資的最大化利用，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，同時(shí)履行我們的社會(huì )責任。
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1.制定詳細的操作指南：結合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體、可操作的廢棄物處理流程。
2.設立專(zhuān)職管理部門(mén)：設立專(zhuān)門(mén)的環(huán)保部門(mén)或任命專(zhuān)人負責廢棄物管理工作。
3.引入技術(shù)手段：利用信息化系統跟蹤廢棄物產(chǎn)生、收集、處理和處置的全過(guò)程，實(shí)現透明化管理。
4.定期評估與改進(jìn)：定期評估制度執行效果，根據反饋調整和完善制度。
5.加強合作：與專(zhuān)業(yè)的廢棄物處理公司建立合作關(guān)系，確保廢棄物的'合法合規處理。
6.建立獎懲機制：對遵守制度的行為給予獎勵，對違反制度的行為進(jìn)行處罰，強化制度執行力。
廢舊物管理制度的實(shí)施需要全員參與，通過(guò)持續優(yōu)化和改進(jìn)，形成一個(gè)高效、環(huán)保、安全的廢棄物管理體系。只有這樣，企業(yè)才能在保護環(huán)境、節約資源時(shí)，實(shí)現可持續發(fā)展。
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第一章 總 則
第一條 為規范公司廢舊物資管理，加強對報廢、積壓閑置物資的修舊利廢，明確廢舊物資處置管理程序，提高綜合經(jīng)濟效益，結合公司系統實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)廢舊物資是指已辦理固定資產(chǎn)報廢手續的物資；已辦理流動(dòng)資產(chǎn)報廢手續的庫存物資；已辦理固定資產(chǎn)退役手續可以再利用的物資等。
第三條 本辦法所稱(chēng)的廢舊物資處置主要分為再利用和報廢變賣(mài)處理兩種方式，廢舊物資處置實(shí)行“統一管理、合理利用、集中處置”的原則。
第四條 本辦法適用于公司本部及所屬各單位的廢舊物資管理。
第二章 管理職責與分工
第五條 物流中心部是廢舊物資處置的職能管理部門(mén)，其主要職責是：
�。ㄒ唬┴撠熤贫◤U舊物資處置管理辦法；
�。ǘ┴撠熃M織協(xié)調公司廢舊物資處置工作的重大事宜；
�。ㄈ┴撠熃M織廢舊物資的處置工作。
第六條 物流中心是廢舊物資處置的具體實(shí)施單位，其主要職責是：
�。ㄒ唬┴撠熃⒑屯晟茝U舊物資處置實(shí)施細則；
�。ǘ┴撠熓占�、匯總廢舊物資處置需求，制定廢舊物資處置計劃。
�。ㄈ┴撠煂�(shí)施廢舊物資處置工作。
第七條 物流分中心的主要職責是：
�。ㄒ唬┴撠熓占�、匯總公司廢舊物資報廢申請，并上報公司物資管理部。
�。ǘ┴撠熖幹媒�(jīng)公司物資管理部批準的、可自行處理的廢舊物資。
第八條 資產(chǎn)管理單位在廢舊物資處置管理中的主要職責：
�。ㄒ唬┴撠熖峤粓髲U物資申請；
�。ǘ┡浜现鞴懿块T(mén)進(jìn)行技術(shù)鑒定；
�。ㄈ┌才乓艳k理固定資產(chǎn)退役手續可以再利用的物資的使用；
�。ㄋ模┴撠煆U舊物資拆卸和現場(chǎng)管理工作。
第九條 主管部門(mén)在廢舊物資處置管理中的主要職責：
�。ㄒ唬┴撠熃M織廢舊物資的技術(shù)鑒定；
�。ǘ┴撠煷_定廢舊物資處置方式；
�。ㄈ﹨⑴c廢舊物資的'拆卸管理。
第十條 財務(wù)部門(mén)在廢舊物資處置管理中的主要職責：
�。ㄒ唬┴撠熢倮猛艘畚镔Y資產(chǎn)調撥手續；
�。ǘ┴撠焾髲U物資變賣(mài)后殘值回收和帳務(wù)處理工作。
第十一條 審計部門(mén)負責對廢舊物資處置工作全過(guò)程進(jìn)行審計監督。
第十二條 法律部門(mén)負責對廢舊物資處置工作提供法律保障。
第三章 處置原則和方式
第十四條 廢舊物資處置堅持“先利用，后變賣(mài)”的原則。
第十五條 可再利用的廢舊物資，由物流中心負責倉儲管理及利庫。
第十六條 報廢物資的變賣(mài)處理采用公開(kāi)招標或拍賣(mài)方式進(jìn)行，以出價(jià)最高者中標為原則。
第四章 廢舊物資回收
第十七條 對因工程需要拆除的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)管理單位應登記造冊，保證資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的安全、完整，財務(wù)部門(mén)應加強資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)的管理，對拆除的固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行清理核實(shí)，做到帳、卡、物相符。
第十八條 經(jīng)技術(shù)鑒定可處置的廢舊物資，由資產(chǎn)管理單位負責拆卸。
第十九條 物流中心負責對廢舊物資進(jìn)行現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)現場(chǎng)實(shí)收數量，辦理移交手續。
第二十條 對可再利用的物資，物流中心及時(shí)安排入庫，并負責庫存管理。
第二十一條廢舊物資應及時(shí)規范地回收處理，杜絕國有資產(chǎn)流失。
第五章 其它管理
第二十二條 廢棄危險品和化學(xué)品的處置應依照國家有關(guān)法規執行。
第二十三條 為防止報廢物資回流進(jìn)入電網(wǎng)建設，對報廢設備在變賣(mài)處理前應進(jìn)行拆解處理。
第二十四條 物流中心牽頭，相關(guān)部門(mén)參加，負責對各單位的廢舊物資管理工作進(jìn)行檢查與考核。
第二十五條 廢舊物資處置過(guò)程中必須嚴格按照電力公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規定操作。
第二十六條 資產(chǎn)管理單位負責廢舊物資處置前的保管及防盜工作。
第六章 附 則
第二十七條 本辦法由公司物資部負責解釋并監督執行。
第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起執行。
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1.制定詳細的操作規程：包括廢舊物資的識別、收集、儲存、評估、處置等各環(huán)節的具體步驟和標準。
2.建立專(zhuān)門(mén)的管理團隊：負責廢舊物資的日常管理工作，包括監督執行、協(xié)調內外部資源、處理異常情況。
3.引入信息化管理系統：利用技術(shù)手段，實(shí)現廢舊物資管理的自動(dòng)化和透明化，提高效率。
4.定期審計與評估：定期對廢舊物資管理制度的執行情況進(jìn)行審計，根據反饋調整和完善制度。
5.加強合作：與專(zhuān)業(yè)的`廢舊物資處理公司建立合作關(guān)系，確保合法、高效地處理廢舊物資。
6.持續改進(jìn)：根據市場(chǎng)變化和企業(yè)需求，定期更新制度，保持其適應性和有效性。
廢舊物資管理制度的實(shí)施需要全員參與和持續優(yōu)化，只有這樣，才能真正實(shí)現廢舊物資的合理利用，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，同時(shí)推動(dòng)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
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為加強廢舊物資的管理，做到廢物回收利用或創(chuàng )收，規范廢舊物資的收集、整理、利用或處理流程，盡量提高企業(yè)經(jīng)濟效益；特制定本制度。
一、各部門(mén)職責：
1、倉貯管理部門(mén)為廢舊物資的歸口收集、整理和保管部門(mén)。負責按規定督促各部門(mén)以舊換新（要有領(lǐng)料單）的廢舊物資的收集、整理和入庫以及廢舊的管理工作。
2、各部門(mén)負責本部門(mén)產(chǎn)生的廢舊物資的收集、整理和入庫。負責本衛生區內扔棄的廢物舊物資的收集、整理和入庫，并監督本衛生區內亂扔亂棄等現象。
3、綜合管理辦公室負責廢物紙張、報紙的收集和整理。
二、廢舊物資的收集與貯存：
1、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的包裝袋、木托盤(pán)、油漆桶、紙殼、泡沫塑料等廢舊物資，應統一收集匯總，并集中運送至倉庫處理。
2、廢紙張等月末由綜合管理辦公室統一收集處理。
3、砂輪片、工卡量具、廢鉆頭、銅嘴子、電焊帽、切割機片、舊閥門(mén)、管道、托把、掃帚、各類(lèi)燈具、三角帶等凡是能以舊換新的所有物資一律憑領(lǐng)料單按以舊換新進(jìn)行領(lǐng)取，確實(shí)因為缺少丟失或新增無(wú)法以舊換新的'，審批領(lǐng)導在領(lǐng)料單上要注明。確因急需或暫時(shí)無(wú)法拆卸的，可先登記領(lǐng)取，后歸還舊件。
4、毛刷、鐵絲刷等用后清洗干凈后退還倉庫。
5、廢料入庫時(shí)，入庫人員要進(jìn)行分揀、歸類(lèi)，要按廢料庫規定地點(diǎn)堆放；
廢料庫管理人員要做好收料記錄。
6、廢料入庫后，要對廢舊物資進(jìn)行妥善保管，要有防淋、防盜、防壞等措施。
三、廢舊物資的處理：
對于廢舊物資由公司統一處理，任何部門(mén)與個(gè)人不得隨意處理。
四、廢舊物資的監督檢查：
1、廢舊物資因保管不力，以致生銹、淋雨等造成廢舊物資貶值的，公司將視情況追究相關(guān)責任人的責任。
2、對于不按規定歸還舊件的，將按新物件的價(jià)格進(jìn)行處罰。月底由倉庫提供責任人員及物資清單，報分管副經(jīng)理審批后，交財務(wù)部門(mén)從工資中扣除。
3、綜合管理辦公室對生產(chǎn)區內的廢舊物資收集情況進(jìn)行檢查，發(fā)現在垃圾箱內、生產(chǎn)現場(chǎng)等有扔棄的廢舊物資的，視情況按10-100元處罰有關(guān)責任人。如責任人無(wú)法查找的，處罰區域管理負責人。
4、公司將在不定期組織人員對廢舊物資的管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現不按規定收集入庫的，將視情況按10-100元/處次進(jìn)行處罰。情節嚴重的將通報批評.
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廢舊物資是指已按規定的程序履行報廢審批手續后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)。為了進(jìn)一步挖掘內部潛力，減少消耗，降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，規范廢舊物資處置程序，調動(dòng)全公司職工開(kāi)展修舊利廢的積極性和技能提高，特制訂本辦法。
第一章組織機構及工作職責
第一條成立廢舊物資管理領(lǐng)導小組，負責公司的廢舊物資全面管理，協(xié)調廢舊物資管理工作中的關(guān)系。監督執行公司廢舊物資管理辦法，明確各職能部門(mén)職責，加強各環(huán)節的管理。
公司廢舊物資管理領(lǐng)導小組由以下人員組成:
組長(cháng):公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
成員:生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、監事會(huì )辦公室負責人
第二條各部門(mén)工作職責
(一)生產(chǎn)部
生產(chǎn)部是公司廢舊物資的技術(shù)鑒定和廢舊物資實(shí)物產(chǎn)生部門(mén)，主要負責廢舊物資的技術(shù)鑒定、廢舊物資的現場(chǎng)回收工作，辦理歸口管理的固定資產(chǎn)的報廢手續，對有利用價(jià)值的廢舊物資提出處置建議，組織制定廢舊物資處置方案，及時(shí)通知物資管理部門(mén)進(jìn)行回收。
(二)經(jīng)營(yíng)部
經(jīng)營(yíng)部是公司廢舊物資的回收、保管和廢舊物資出售組織部門(mén)，主要負責協(xié)調公司各部門(mén)在廢舊物資管理過(guò)程中的工作，對回收后的廢舊物資的完整性負責，建立廢舊物資出入庫臺賬及廢舊物資的實(shí)物保管工作，保證收回的廢舊物資的完整;在廢舊物資處置時(shí)，組織成立競拍工作組，制定統一的操作流程，在主管領(lǐng)導的統一協(xié)調下，組織對廢舊物資進(jìn)行拍賣(mài)、招標等工作。
(三)財務(wù)部
財務(wù)部是廢舊物資回收的價(jià)值管理部門(mén)，主要負責建立廢舊物資核算臺賬，辦理固定資產(chǎn)報廢手續審批，督促生產(chǎn)部、綜合部等資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對所歸口管理固定資產(chǎn)報廢手續審批，根據規定的審批權限，向上級單位上報審批手續;負責廢舊材料報廢手續審批，廢舊物資的價(jià)款回收、會(huì )計核算和賬務(wù)處理。
(四)監事會(huì )辦公室
監事會(huì )辦公室負責對廢舊物資的回收和處理工作進(jìn)行全過(guò)程監督檢查，負責組織廢舊物資效能監察。
第二章廢舊物資的回收
第三條根據基本建設、更新改造、生產(chǎn)大修等年度工作計劃，項目管理部門(mén)及時(shí)編制廢舊物資拆除計劃，施工前必須將廢舊物資拆除計劃通知有關(guān)部門(mén)。經(jīng)營(yíng)部嚴格按照計劃及時(shí)進(jìn)行回收;生產(chǎn)部、財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部必須建立相應的臺賬。
第四條回收范圍:凡更新改造或資產(chǎn)報廢撤除的設備，更換的工器具，項修及日常維修更換的零部件、舊材料等，均屬廢舊物資的回收范圍;凡列入本辦法附表《回收清單》的品種，屬必須回收的范圍(領(lǐng)用該范圍的新品時(shí)，領(lǐng)用人必須將舊品交庫);其他有一定再利用價(jià)值的由生產(chǎn)部專(zhuān)職認定是否回收。
第五條回收程序
生產(chǎn)部等實(shí)物資產(chǎn)直接管理單位將廢舊物資的.報廢審批表、鑒定結果等資料送交財務(wù)部，并將廢舊物資實(shí)物移交經(jīng)營(yíng)部;經(jīng)營(yíng)部根據相關(guān)批準文件復印件核對入庫廢舊物資品名、規格、型號及數量，出具入庫單，登記廢舊物資臺賬并于當月將入庫單傳遞到財務(wù)部門(mén);財務(wù)部根據相關(guān)單據及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理或登記廢舊物資管理臺賬。
第六條存放及移交手續辦理
回收的廢舊物資，存放于公司專(zhuān)門(mén)的庫房，交庫時(shí)由移交人與庫管員辦清交接手續記錄，庫管員如實(shí)建立廢舊物資臺賬。
第七條收回庫房的廢舊物資的處理:每月5-10日間，由庫管員統計上月回收的廢舊物資種類(lèi)數量，每月15日前由經(jīng)營(yíng)部組織生產(chǎn)部、財務(wù)部相關(guān)人員鑒定有、無(wú)利用價(jià)值，檢修人員在回收廢舊物資時(shí)，認為有些廢舊物資可以經(jīng)修理后再利用，可以按程序辦理后，隨時(shí)領(lǐng)出進(jìn)行修理，對無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資進(jìn)行清倉處理。
根據拍賣(mài)、招標結果出售廢舊物資時(shí)，經(jīng)營(yíng)部根據廢舊物資臺賬和相關(guān)批準文件辦理出庫，出具出庫單，登記廢舊物資臺賬，并及時(shí)將出庫單送交財務(wù)部;財務(wù)部根據相關(guān)單據及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。
第三章廢舊物資的利用
第八條廢舊物資利用性質(zhì)認定:凡利用廢舊物資或少量領(lǐng)用新材料進(jìn)行拼裝、修理，使其功能和用途得到恢復，能正常使用時(shí)，認定為廢舊物資利用，即修舊利廢;全部使用新材料進(jìn)行組裝或舊品再用不屬修舊利廢。
第九條鑒定為有再利用價(jià)值收回庫房的廢舊物資的再利用時(shí)，由生產(chǎn)部定期指派工段維修人員直接向庫管員辦理領(lǐng)用手續修復。庫房根據領(lǐng)用手續登記廢舊物資利用修復臺賬。
第十條修復物品的申報及鑒定:物品修復后，由修復人向生產(chǎn)部主管技術(shù)的領(lǐng)導申請，由生產(chǎn)部組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，鑒定合格后，由生產(chǎn)部填制廢舊物資修復鑒定合格通知單一式兩份，同時(shí)交一份給經(jīng)營(yíng)部。
第十一條經(jīng)營(yíng)部收到生產(chǎn)部廢舊物資修復鑒定合格通知單后，經(jīng)營(yíng)部應及時(shí)憑合格通知單組織生產(chǎn)部、財務(wù)部對修復合格品進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)驗收合格通知書(shū)一式兩份(修復人一份)，修復人憑此通知書(shū)將修復品移交庫房，由庫管員出具入庫單后納入庫房修復件管理，并填寫(xiě)入庫時(shí)間和修復人姓名。修復人憑通知及入庫單領(lǐng)取獎勵金。
第四章廢舊物資回收、修復利用的獎懲
第十二條廢舊材料回收獎懲:除a、b、c、d級檢修、專(zhuān)項檢修產(chǎn)生的廢舊材料及單件在500kg以上的機器設備、零部件、廢舊材料由公司統一回收處理，不進(jìn)行獎勵外，其它廢舊物資的回收按處置收入的20%用于對回收部門(mén)的獎勵。
公司對不回收廢舊物資的行為(不回收行為—指工作結束后超過(guò)一天不進(jìn)行回收的行為)進(jìn)行懲處，懲處額為原價(jià)值額的50%;因不回收或回收不及時(shí)造成損失時(shí)，由應回收人或責任部門(mén)按原價(jià)值承擔損失責任。
第十三條廢舊物資修復利用的獎懲
凡經(jīng)驗收合格的修復的廢舊設備，公司按下表所列品種進(jìn)行獎勵兌現。
第十四條物資庫房在物資發(fā)放時(shí)，按先領(lǐng)用修復件，后領(lǐng)用新件的原則。
第十五條修復件在使用期內出現質(zhì)量問(wèn)題，修復人應在5日內修復，否則追回獎勵金。
第十六條弄虛作假騙取獎勵者，一經(jīng)發(fā)現取消獎勵并承擔相關(guān)責任。
第十七條公司對可進(jìn)行修復利用的物品而不進(jìn)行修復，或修復件積壓，造成新購品領(lǐng)用，廢舊物資長(cháng)期積壓(一般指3個(gè)月)的行為進(jìn)行考核，按積壓廢舊物資原值的10%考核修復部門(mén)或發(fā)放部門(mén)，每季度考核一次。
第十八條本辦法從頒發(fā)之日起執行
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1.制定詳細的操作指南：編寫(xiě)易于理解的操作手冊，指導員工正確處理廢舊物品。
2.建立培訓體系：定期組織培訓，確保員工了解并掌握廢舊物品回收的相關(guān)知識和操作規程。
3.引入第三方服務(wù)：與專(zhuān)業(yè)的.廢棄物處理公司合作，確保廢舊物品得到妥善處理。
4.實(shí)施獎懲制度：對于嚴格執行制度的部門(mén)和個(gè)人給予獎勵，對違規行為進(jìn)行處罰。
5.持續優(yōu)化：定期評估制度執行效果，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善。
通過(guò)上述措施，廢舊物品回收管理制度將在實(shí)踐中不斷成熟，為企業(yè)帶來(lái)環(huán)保、經(jīng)濟效益，同時(shí)彰顯企業(yè)的社會(huì )責任感。
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為規范學(xué)院有關(guān)廢舊物品的管理和處理工作，特制定本規定。
一、凡學(xué)院內經(jīng)有關(guān)部門(mén)和程序確認無(wú)使用價(jià)值的廢舊物品，如墨盒、硒鼓等辦公用品，線(xiàn)材、鋼材等五金維修廢料，應急燈、滅火器等消防用品，過(guò)期教材、報刊雜志、宣傳資料、設備外包裝等紙類(lèi)物品及廢棄家具等，可作為廢舊物品變賣(mài)處理。
但購買(mǎi)原值500元以上的設備在失去使用價(jià)值后，須按照資產(chǎn)報廢程序由設備處進(jìn)行處置。
二、各部門(mén)的`廢舊物品處理須報請部門(mén)領(lǐng)導批準，由資產(chǎn)管理員組織人員實(shí)施并登記有關(guān)內容(時(shí)間、實(shí)施者、批準人、物品名稱(chēng)和數量、金額及上交時(shí)間等)，其他個(gè)人不得擅自處理。
三、廢舊物品至少每月處理一次，處理后的收入須即刻上交學(xué)院財務(wù)處，現金不得滯留于除財務(wù)處以外的其他部門(mén)。違者將視情節輕重給予部門(mén)負責人或當事人一定的處罰。
四、為調動(dòng)各部門(mén)處理廢舊物品的積極性，財務(wù)處將變賣(mài)所得20%返還經(jīng)辦部門(mén)作為公共費用。
五、廢舊物品處理后，須有總務(wù)處開(kāi)具的“廢品處理放行條(見(jiàn)附件，由總務(wù)處統一印制)”方可放行。
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