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現場(chǎng)成本管理制度
現如今，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的現場(chǎng)成本管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
現場(chǎng)成本管理制度1
1、實(shí)行成本考核制
1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應承擔的責任。在明確責任的同時(shí)要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書(shū)，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識�？蓪⒇熑螘�(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jì)瘸蓡T。
1.3具體考核措施：可以在工程部?jì)炔砍闪⒁粋�(gè)考核小組在每道工序完成后，根據工程部?jì)瘸蓡T責任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會(huì )。主要分析內容為：
�、佻F場(chǎng)已完工程量，監理已簽字工程量。
�、谌斯は募百M用，未來(lái)一周的每日用工計劃。
�、鄄牧舷�、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數量。
�、軝C械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來(lái)一周機械需用種類(lèi)及數量。
�、輰M用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據工程測定材料實(shí)際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無(wú)誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。
2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時(shí)提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷(xiāo)方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：
攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數：指新的`周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長(cháng)短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷(xiāo)的數量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開(kāi)工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2項目經(jīng)理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。根據民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。
3.3在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.4在施工過(guò)程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問(wèn)題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開(kāi)始前與班組負責人簽訂責任書(shū)及承包書(shū)等，明確責任。硬質(zhì)景觀(guān)工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書(shū)的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿(mǎn)足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負責，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.
3.8工程部?jì)瓤梢M(jìn)競爭機制，各崗位負責人定期寫(xiě)工作總結上交項目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進(jìn)行及時(shí)維修、保養。
4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開(kāi)始前由項目經(jīng)理提出機械種類(lèi)、數量及臺班數。
4.3大型機械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。
現場(chǎng)成本管理制度2
一、早上上班前
檢查項目：
檢查廚房收檢、水電等
重點(diǎn)事項：
1、檢查前一天收撿；
2、檢查前一天水、電、安全檢查員工餐
成本控制方法：
1、檢查冰箱、菜品儲藏間、調味用品等收撿與衛生情況，是否按標準執行，此舉志在促進(jìn)員工良好的收撿與菜品管理意識的養成；
2、對水、電、氣的檢查，是廚師長(cháng)每天工作的必須環(huán)節，也是提升員工節能與安全意識最簡(jiǎn)單的方法；
3、檢查員工餐有無(wú)按計劃的菜單做、有無(wú)亂用、亂加配料的情況，同時(shí)關(guān)注份量、質(zhì)量與時(shí)間。
小貼士：
例行檢查時(shí)，要同時(shí)關(guān)注菜品儲存量、新鮮度等，會(huì )對自己一天的工作有很大的幫助為形成一種良好的習慣，建議將上述檢查項目制成專(zhuān)用表單，以清哳了解該工作的在一段時(shí)間內的狀態(tài)，并便于查詢(xún)與考評；
上述檢查結果，一定要跟進(jìn)與處理，否則就是查而無(wú)果；
二、領(lǐng)用
檢查項目：物品調料領(lǐng)用監督
重點(diǎn)事項：
1、余料抽檢；
2、簽字把關(guān)；
3、領(lǐng)用規范
成本控制方法：
1、余料抽檢環(huán)節，此環(huán)節不需全部檢查，但對每個(gè)部門(mén)必須能記住幾個(gè)品種；
2、廚房調料實(shí)行每日領(lǐng)用制，避免占用空間及不必要的損耗；廚師長(cháng)在行使簽字職權時(shí)，用抽問(wèn)的形式來(lái)檢測下單人對當天用量與余貨地的清哳，以必要盲目下單現象的發(fā)生；
3、在進(jìn)行物品審批時(shí)要清哳幾點(diǎn)：
1）物品購買(mǎi)原因；
2）如屬損壞需查明原物品購入日期、是否屬正常；
3）查詢(xún)與驗證損壞物資等；
4、嚴格執行以舊換新制，并努力將各部門(mén)使用物品控制在計劃內數字，并實(shí)施計劃完成與績(jì)效掛鉤的方式；
5、領(lǐng)用規范要求填定與時(shí)間規范，以便于管理，有效工作的高效開(kāi)展；
小貼士：
為便于查詢(xún)余料與擺放，可對各部門(mén)進(jìn)行規劃，并工作用物品調料進(jìn)行五常法規劃，以做到清哳明了。
三、當天菜品到貨
檢查項目：菜品驗收及收檢
重點(diǎn)事項：
1、監督購進(jìn)菜品質(zhì)量；
2、監督購進(jìn)菜品數量；
3、同類(lèi)原料的分用量；
4、當天到貨的儲存、加工、使用。
成本控制方法：
1、監督購進(jìn)菜品質(zhì)量是現場(chǎng)管理者的必須工作，其直接影響到質(zhì)量與成本問(wèn)題；管理者在實(shí)行對購進(jìn)菜質(zhì)量進(jìn)行抽查可根據情況進(jìn)行抽樣、局部、全面復檢；該環(huán)節無(wú)論企業(yè)處于何種狀態(tài)下，均為必須進(jìn)行的工作，不能有絲毫馬虎!
2、庫管與使用部門(mén)進(jìn)行數量與質(zhì)量確定后，廚師長(cháng)要監督整體購進(jìn)數量與質(zhì)量。在抽查與統計時(shí)，要手持當天下單量與驗收數量，進(jìn)行復查，并對照統計，然后報財務(wù)入賬；
注：廚師長(cháng)通過(guò)該環(huán)節可以完成對當天到貨量與質(zhì)量的了解，發(fā)現異常及時(shí)協(xié)調；
3、同類(lèi)菜品到貨后的分放，主要由庫管分解數量，由使用部門(mén)領(lǐng)用，廚務(wù)主管指導協(xié)調；為便于管理，部分原料如蔥、大蒜、姜等類(lèi)，可統一存放，使利于原材料的不必要積壓與方便下單，該類(lèi)原料下單時(shí)仍是分部門(mén)下單，由廚師長(cháng)結合存貨后下單；
4、當天購進(jìn)貨物，監督各部門(mén)的加工，保存、運用等要求。一定要注意菜品的先進(jìn)先出的程序與要求；
小貼士：
1、規范菜品驗收的源頭，關(guān)鍵在于下單的準確、采購、驗收人員必須有一套明確的采購與驗收標準，廚師長(cháng)后期的復查只是起到監督的作用；
2、規范菜品儲存，廚師長(cháng)要讓員工清哳不同菜品的儲存要求與方法，最好能制定一份“菜品儲存指南”，除培訓外可于顯眼處張貼。
四、餐前準備
檢查項目：菜品加工指導
重點(diǎn)事項：
1、監督各部門(mén)加工程序與方法；
2、重點(diǎn)指導火鍋菜品加工與保存。
成本控制方法：
1、降低浪費，正確指導加工方法，減少邊角料的產(chǎn)生，增加成品利用率；
2、清哳加工人員技術(shù)能力，加強培訓；對能力較差員工應實(shí)行現場(chǎng)指導，另應特別注意新上崗位員工與情緒員工。
小貼士：
多與加工人員探討刀法，合理取部份不成型的原料拿來(lái)比賽刀功、成型、以及出成率。從而提高員工在遇到不成型的菜品加工時(shí)找到更好的方法，大大降低了邊角料的產(chǎn)生。
五、菜品儲存
檢查項目：菜品保存要求
重點(diǎn)事項：
1、庫存菜品的保管與用法；
2、新到菜品的加工與保存；
3、冰箱菜庫存管理方法；
4、發(fā)制品庫存管理方法；
5、蔬菜、瓜果的.儲存。
成本控制方法：
1、庫存分為“冬天”“夏天”區分，冬季的菜量可儲存一天半用量。夏天的菜品必須當天進(jìn)、當天出，方能提高菜品質(zhì)量，減少浪費；
2、新到菜品按使用的時(shí)限分“急加工”與“非緊急加工”類(lèi)，合理利用生產(chǎn)時(shí)間，安排菜品分時(shí)段的加工；
3、冰箱菜品擺放區分為“庫存菜品”“回收菜品”區，嚴禁回收菜品與庫存菜品混合保管；次日上菜時(shí)確定質(zhì)量后，先上回收菜品區菜品；
4、發(fā)制菜品，盡量分中、晚餐次發(fā)制，保礙質(zhì)量，也避免了不必要浪費；水發(fā)貨庫存菜品，夏天最好進(jìn)入保鮮冰箱，冬天只需采用定期換水保即可；
5、蔬菜盡量做到當天進(jìn)、當天出，瓜果類(lèi)可以根據庫存場(chǎng)地來(lái)進(jìn)行庫放，存放地方是通風(fēng)、潮濕的地方存放，但都不能過(guò)久。
六、重點(diǎn)環(huán)節
檢查項目：重點(diǎn)控制環(huán)節
重點(diǎn)事項：
1、肥牛、肥羊控制手段；
2、高價(jià)菜控制手段。
成本控制方法：
1、肥牛、羊現場(chǎng)操作是非常好的一個(gè)成本控制的手段，做到需要多少、加工多少，不會(huì )因搬動(dòng)、冰凍、及存放加工好的肥牛、羊所需的容器及清洗及相關(guān)費用；
2、肥牛羊的購買(mǎi)等級要適合經(jīng)營(yíng)檔次，忌進(jìn)太低價(jià)位的貨品，測試方法可通過(guò)成形度與煮熟后的出成率來(lái)確定；
3、高價(jià)位菜必須保障；上菜時(shí)可采用分階段控制法、部分滿(mǎn)足法。
七、邊角料
檢查項目：
邊角菜品利用與處理
重點(diǎn)事項：
1、查看邊角料產(chǎn)生原因；
2、合理利用邊角料的方法。
成本控制方法：
1、邊角料產(chǎn)生的原因：
�。�1）采購質(zhì)量太差；
�。�2）加工處理不當。同類(lèi)價(jià)格的菜品，采購在選料須認真，質(zhì)量差異會(huì )很大，所以把握好采購源頭，可有效降低邊角料的產(chǎn)生；
2、加工處理得當同樣會(huì )提高出成率，這要求加工人員的責任心與技能兼備才能做到。而廚師長(cháng)則需致力于如何提升員工責任感、與工作技能；
3、合理運用邊角料，如可用菜品開(kāi)發(fā)來(lái)解決，如處理土豆邊角，可新增自助菜品土豆泥等、另邊角料也是培訓員工技能與通過(guò)高超的烹飪技術(shù)做成美味員工餐的很好的素材；
4、重視邊角料產(chǎn)生的原因：時(shí)常致力于研究與解決邊角料產(chǎn)生，會(huì )從源頭扼制與降低浪費的產(chǎn)生。
八、下單前檢查
檢查項目：當天庫存與下單前檢查
重點(diǎn)事項：
1、查看庫存數量；
2、查看庫存質(zhì)量。
成本控制方法：
1、下單前的庫存數量清查是非常重要的環(huán)節，只有清哳了解庫存，才能夠準確下單；該環(huán)節不但下單人必須清哳當天庫存量，而審批人也要熟悉庫存，并采用抽問(wèn)與現場(chǎng)查詢(xún)法進(jìn)行把關(guān)；
2、庫存菜品的質(zhì)量是必須檢查的一個(gè)重要環(huán)節，否則縱正確下單也會(huì )因部分菜品不過(guò)關(guān)而無(wú)法滿(mǎn)足營(yíng)運；
3、檢查當天余貨量后，要求下單部門(mén)一定要同時(shí)將余貨量與下單量同時(shí)寫(xiě)在次日下單表內，以便督促員工養成清查余貨的好習慣。
九、預估
檢查項目：
次日生意預估
重點(diǎn)事項：
1、了解訂位；
2、查看天氣與日期、促銷(xiāo)。
成本控制方法：
1、了解并結合訂位，下齊次日所需菜品，避免出現漏下、少下，重復購買(mǎi)的現象；
2、對天氣情況、節假日、促銷(xiāo)的了解，預估明天的用量；
現場(chǎng)成本管理制度3
1、實(shí)行成本考核制
1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應承擔的責任。在明確責任的同時(shí)要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書(shū)，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識�？蓪⒇熑螘�(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jì)瘸蓡T。
1.3具體考核措施：可以在工程部?jì)炔砍闪⒁粋�(gè)考核小組在每道工序完成后，根據工程部?jì)瘸蓡T責任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會(huì )。主要分析內容為：
�、佻F場(chǎng)已完工程量，監理已簽字工程量。
�、谌斯は募百M用，未來(lái)一周的每日用工計劃。
�、鄄牧舷�、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數量。
�、軝C械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來(lái)一周機械需用種類(lèi)及數量。
�、輰M用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據工程測定材料實(shí)際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無(wú)誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節約有獎、超耗則罰的'制度。
2.6及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。
2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時(shí)提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷(xiāo)方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：
攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1+損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長(cháng)短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷(xiāo)的數量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開(kāi)工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2項目經(jīng)理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。根據民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。
3.3在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.4在施工過(guò)程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問(wèn)題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開(kāi)始前與班組負責人簽訂責任書(shū)及承包書(shū)等，明確責任。硬質(zhì)景觀(guān)工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書(shū)的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿(mǎn)足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負責，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.
3.8工程部?jì)瓤梢M(jìn)競爭機制，各崗位負責人定期寫(xiě)工作總結上交項目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進(jìn)行及時(shí)維修、保養。
4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開(kāi)始前由項目經(jīng)理提出機械種類(lèi)、數量及臺班數。
4.3大型機械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。
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