現場(chǎng)管理制度
在現在社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的現場(chǎng)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現場(chǎng)管理制度1
工地現場(chǎng)文明、衛生管理規定
1.標志
生活區、庫房區、加工區要做有標牌進(jìn)行標志,寫(xiě)明'生活區'、'庫房'、'加工區'。
2.生活區基本要求
1)宿舍墻壁具備基本潔凈條件,安裝隊各項內部管理制度應上墻,地面應平整、清潔。
2)床鋪擺放整齊、有規律、井然有序,庫單被褥清潔,鋪疊規律。
3)將所有隊員編列序號,沿墻設衣帽鉤,成排按序編號,對應人員編號懸掛個(gè)人的工作服、安全帽、安全帶。
4)設專(zhuān)用衛生用具框架,各人的衛生用具編號按序擺放、取用。
5)制定月生活規定,按時(shí)起床、就餐、休息。
6)建立衛生值日制度,保持生活區環(huán)境衛生。
7)伙房清潔衛生,炊事人員無(wú)傳染性疾病,飲具定期消毒。
3.庫房基本要求
1)材料庫為應具有足夠的面積。
2)材料庫應封閉緊固,門(mén)設鎖并安排值班人員守庫。
3)庫房必須設有擺放工具小件材料的框架,框架用角鋼焊接或木頭制作,中、小型工器具一律按編序號,排列上架,小件材料按規格排列上架,并做好清晰的標識。
4)除玻璃石材等東西貼有標簽的材料外,其它材料一律標識,標明材料的名稱(chēng)、型號、規格。
5)材料必須按種類(lèi)規格存放,不同種類(lèi)的材料禁止混放。
6)庫房?jì)冉刮鼰煛?/p>
7)庫房?jì)扰鋫浔匾南榔鞑摹?/p>
4.加工區基本要求
制作加工臺案,所有加工材料上案加工。
禁止踩踏,靠坐加工材料。
加工區要安全、防止污染、磕碰損傷材料。
接用電及使用設備按公司規定執行。
加工材料有序,暫存材料按公司材料存放規定執行。
邊、角余料固定安全地存放,不允許私自盜賣(mài),一經(jīng)發(fā)現公司嚴肅處理。
加工區文明施工,禁止隨地亂扔及丟失小件材料。
每日下班后打掃加工區衛生,并將垃圾清理干凈。
現場(chǎng)管理制度2
按本公司標識規范,出入口按文明施工要求設置九牌一圖標志,大門(mén)按標準圖規格制作,為四扇折疊式大門(mén),下裝滑輪,門(mén)扇一律漆成白色,繪制公司的標志圖案。
圍墻基礎采用永久圍墻基礎,圍墻用小砌塊砌筑,高2m,紙筋灰粉面,白色涂料兩度,每隔6m設一磚柱,圍墻帽刷二道藍漆條紋。
場(chǎng)內由散水坡(明溝)——埋地排污管——沉淀池——市政管網(wǎng)組成的三級排污系統,并由專(zhuān)人負責疏通,各棟號砼泵車(chē)前設置沉淀池。
按施工現場(chǎng)平面圖合理布置現場(chǎng)各種臨時(shí)設施,材料的存儲、堆放點(diǎn)、機械設備的布置,組成以項目經(jīng)理為首的文明施工班子,實(shí)施現場(chǎng)標準動(dòng)態(tài)化管理,確保整個(gè)工程在有序的條件下組織施工,有一個(gè)良好的規范化的場(chǎng)容場(chǎng)貌。
現場(chǎng)臨時(shí)設施及施工道路總體布置時(shí),考慮小區的開(kāi)發(fā)流程,整體工程的永久總體道路及配套設施,避免沖突,影響整體管線(xiàn)的施工。
現場(chǎng)施工區域一方面做好安全生產(chǎn),消防安全等方面警標,宣傳及布置相應的器材外,同時(shí)必須設置有關(guān)文明標化施工的宣傳標識及相應的配套設施布置。
強調全員管理概念,對進(jìn)入現場(chǎng)的所有人員進(jìn)行必要的教育宣傳;強化文明施工意識,對現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)分包隊伍在積極提供配合的前提下,訂立相應的文明施工責任協(xié)議,互相配合,創(chuàng )建文明工地。
在工地出入口均設三班制門(mén)衛人員。全體施工人員實(shí)施一律佩帶胸卡制度,專(zhuān)人負責管理檢查,防止因管理不善而導致安全事故。
建筑物周?chē)煌ǜ傻谰龌炷谅访?并鋪設排水溝,有專(zhuān)人清掃疏通,做到四周道路暢通、平整,各種物資堆放整齊。對于重要貴重材料設備,配合業(yè)主搭設相適應存儲保護的場(chǎng)所或必要的臨時(shí)設施。
生活區與施工區實(shí)施分隔管理,衛生區域分片包干管理。施工現場(chǎng)成立文明施工管理小組,將該項工作納入議程,專(zhuān)人負責,嚴格執行上海市關(guān)于施工現場(chǎng)文明施工管理規定。
進(jìn)出場(chǎng)車(chē)輛(商品混凝土運輸車(chē)),在門(mén)口設水龍頭沖洗。出入口地面鋪墊草袋,嚴防車(chē)輛帶土出去,影響道路整潔。
腳手架上除設置防護竹笆外,用綠色密目安全網(wǎng)封閉,降低躁聲,防止灰土外揚。
工地現場(chǎng)各類(lèi)警示標志醒目、齊全,宣傳橫幅適時(shí)醒目,保持完好,掛放整齊。
盡量減少噪聲及揚塵撓民,除地下車(chē)庫等砼需連續澆筑12小時(shí)以上的,砼一律在白天澆筑,土方施工階段,應做好運土車(chē)車(chē)輪的清理工作,杜絕對周鄰道路的污染,工地內所有硬化場(chǎng)地必須有專(zhuān)人負責灑水。
材料實(shí)施定額發(fā)料制度。建立工程成本考核與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。做好落地灰清理工作,做到工完場(chǎng)清,人人重視,創(chuàng )建文明工地。
工程樁基施工及土方開(kāi)挖,必須根據建筑單位提供的地下管線(xiàn)網(wǎng)圖,做好監護工作制訂切實(shí)可行的監護措施,每天有轉人負責監察看護,發(fā)現異常及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報,并采取相應措施,確保地下管線(xiàn)完好無(wú)損。
現場(chǎng)管理制度3
為了進(jìn)一步加強建筑施工現場(chǎng)管理，提高文明施工水平，搞好材料節約，根據國家和本市有關(guān)規定，制定本標準，并作為開(kāi)展創(chuàng )建北京市文明安全工地和施工現場(chǎng)管理達標活動(dòng)的重要內容與考核依據。
一．施工現場(chǎng)場(chǎng)容
�。ㄒ唬┦┕がF場(chǎng)圍墻應封閉嚴密、完整、牢固、美觀(guān)。傷口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。
�。ǘ┦┕すさ貞诖箝T(mén)明顯處設置統一樣式的施工標牌，標牌應寫(xiě)明工程名稱(chēng)、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開(kāi)工日期、竣工日期等內容。
�。ㄈ┐箝T(mén)內應有施工平面布置圖，布置合理并與現場(chǎng)實(shí)際相符。應有安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛制度板，場(chǎng)容衛生環(huán)保制度板，內容詳細，字跡工整規范清晰。
�。ㄋ模┦┕がF場(chǎng)內應有排水措施，運輸道路要平整堅實(shí)、暢通。
�。ㄎ澹┙ㄖ飪韧獾牧闵⑺榱虾屠翍皶r(shí)清理，樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。
�。┦┕がF場(chǎng)不準隨地大小便。
�。ㄆ撸┦┕^域和生活區域應有明確劃分，并應劃分責任區，設標志牌，分片包干到人。
�。ò耍┦┕がF場(chǎng)的各種標語(yǔ)牌，字體書(shū)寫(xiě)正確規范，工整美觀(guān)并經(jīng)常保持整潔完好。
二．施工現場(chǎng)管理資料
�。ㄒ唬┦┕そM織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見(jiàn)。補充、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。
�。ǘ┦┕そM織設計（方案）應內容齊全，科學(xué)合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛消防、環(huán)境保護技術(shù)措施和文明施工，材料節約等管理要求，并有施工各階段的平面布置圖和切實(shí)可行的季節性施工方案。
�。ㄈ┦┕がF場(chǎng)應有施工日志和施工管理各方面專(zhuān)業(yè)資料。
三．施工現場(chǎng)料具管理
�。ㄒ唬┝暇吆蜆嬇浼词┕て矫娌贾脠D指定位置分類(lèi)碼放整齊，預制圓孔板，大樓板、外墻板等大型構件和大模板存放時(shí)，場(chǎng)地應平整夯實(shí)，有排水措施，碼放應符合規定。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)各種料具應按施工平面布置圖指定位置存放，并分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線(xiàn)。磚應成丁、成行，高度不得超過(guò)1.5米；砌塊材碼放高度不得超過(guò)1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。
�。ㄈ┦┕がF場(chǎng)的材料保管，應依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時(shí)入庫，專(zhuān)庫專(zhuān)管，加設明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續。
四．施工現場(chǎng)材料節約
�。ㄒ唬┦┕がF場(chǎng)應有用料計劃，按計劃進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料。同時(shí)做到鋼材、木材等料具合理使用，長(cháng)料不短用，優(yōu)材不劣用。
�。ǘ┕と瞬僮鲬龅交钔炅蟽裟_下清。
�。ㄈ┦┕がF場(chǎng)剩余料具、包裝容器應及時(shí)回收，堆放整齊并及時(shí)清退。
�。ㄋ模┦┕がF場(chǎng)應節約用水、用電，消滅長(cháng)流水和長(cháng)明燈。
五．施工現場(chǎng)材料管理資料
�。ㄒ唬⿷屑夹g(shù)節約措施，實(shí)施中應有材料節約計劃、效果臺帳。
�。ǘ┦┕がF場(chǎng)應實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續齊全。
�。ㄈ┎牧线M(jìn)、出現場(chǎng)應有查驗制度和必要手續。
六．施工現場(chǎng)環(huán)境衛生和衛生防疫
�。ㄒ唬┦┕がF場(chǎng)應經(jīng)常保持整潔衛生。運輸車(chē)輛不帶泥沙去現場(chǎng)，并做到沿途不遺撒。
�。ǘ┺k公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區周?chē)鷳３中l生，無(wú)污染物和污水。生活垃圾應集中堆放，及時(shí)處理。
�。ㄈ┮獓栏駡绦惺称沸l生法和食品衛生有關(guān)管理規定。建立食品衛生管理制度，要辦理食品衛生許可證，炊事人員身體健康證和衛生知識培訓證。
�。ㄋ模┗锓�?jì)韧庖麧�，炊具用具必須干凈，無(wú)腐爛變質(zhì)食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個(gè)人衛生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開(kāi)操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)蛛網(wǎng)。
�。ㄎ澹┦┕がF場(chǎng)內的廁所應有專(zhuān)人保潔，按規定采取沖水或加蓋措施，及時(shí)打藥，防止蚊蠅孳生。
現場(chǎng)管理制度4
一、目的：
通過(guò)建立公司自身的現場(chǎng)管理制度，規范現場(chǎng)員工的行為和行為，確保硬件的使用符合客戶(hù)需求的標準，并監控銷(xiāo)售流程和售后服務(wù)流程。通過(guò)有效的現場(chǎng)監督，及時(shí)發(fā)現各服務(wù)過(guò)程中的薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案，確保全面客戶(hù)滿(mǎn)意度的持續提高。
二、適用范圍：
及時(shí)對客戶(hù)可進(jìn)入區域內的人員、硬件和流程進(jìn)行現場(chǎng)管理。
三、職責：
1、總經(jīng)理：負責現場(chǎng)管理體系的審批和資源配置的支持。
2、行政經(jīng)理：負責本制度的編制、修訂和完善，并及時(shí)監督現場(chǎng)管理。
3、展廳經(jīng)理：負責督促本部門(mén)員工有序進(jìn)行現場(chǎng)管理。
4、車(chē)間主管：負責督促本部門(mén)員工有序進(jìn)行現場(chǎng)管理。
5.行政專(zhuān)員：為現場(chǎng)管理提供必要的后勤支持和保障。
四、工作流程：
1、員工行為、禮儀和禮儀：
1.1、員工的行為、舉止和禮儀準則必須以《云南德瑞員工行為準則》為依據，所有員工應認真執行
1.2、員工應大方得體，有禮貌，精力充沛，精神飽滿(mǎn)，保持親切的微笑
1.3、禁止員工喧嘩、奔跑、玩耍，并隨時(shí)在展館區域內接收和制作手機
1.4、展館經(jīng)理負責對展館員工和車(chē)間主管的行為規范、言語(yǔ)和行為、外觀(guān)和外觀(guān)進(jìn)行日常檢查。應記錄在現場(chǎng)管理人員員工行為準則檢查表中。每天檢查不少于兩次，在晨會(huì )系統中時(shí)間控制在08:50。下午13:30至14:30，確保公司所有員工的行為準則符合標準，并使客戶(hù)感覺(jué)良好。
1.5、在員工行為準則檢查過(guò)程中，發(fā)現不符合標準的行為，應及時(shí)制止并要求糾正，并記錄在現場(chǎng)管理層員工行為準則檢查表中。每天17:30后對當天檢查情況進(jìn)行總結，在晚間會(huì )議上，向部門(mén)負責人通報當天檢查中的不良行為（人）。部門(mén)負責人應關(guān)注本部門(mén)員工的行為規范，嚴格督促員工規范行為標準。
1.6、在每月對不符合標準的員工進(jìn)行員工行為準則檢查（同一非標準行為超過(guò)三次）并要求其糾正但仍不糾正時(shí)，展廳經(jīng)理和車(chē)間主管應將員工名單提交給行政經(jīng)理，并在下個(gè)月報總經(jīng)理審批后，在整個(gè)公司內傳閱批評通知。每月違反相關(guān)標準三次以上（含三次或六次）的員工應記錄在當月績(jì)效考核結果中。
2、硬件設施：
2.1、硬件設施的檢查范圍和責任：
2.1 1、硬件設施參考：
銷(xiāo)售：展廳、試駕、前臺接待、談判桌、送貨區、環(huán)衛
售后服務(wù)：前臺接待、維修車(chē)間、配件、員工休息區（環(huán)衛、設備設施）公共區：客戶(hù)休息區、衛生間、，洗車(chē)環(huán)境、展廳外環(huán)境等
2.1.2、展廳經(jīng)理負責每天至少兩次對展廳、試駕、接待臺、展廳的環(huán)境衛生進(jìn)行檢查，確保有效監控和符合相關(guān)標準，并認真記錄檢查結果。
2.1. 3、服務(wù)質(zhì)量主管負責售后服務(wù)接待臺、維修車(chē)間（環(huán)衛、設備設施）、配件部、員工休息區等每天至少檢查3次，確保售后硬件設施清潔、規范、符合要求，并認真記錄檢驗結果。展廳經(jīng)理負責展廳展示車(chē)輛的銷(xiāo)售、試駕、前臺接待、展廳環(huán)境衛生、談判桌、客人休息區，每天至少2次檢查，監督公司與客戶(hù)接觸區域的環(huán)境和硬件的維護和檢查。掌握當天的檢查情況，對嚴重不符合的項目及時(shí)與相關(guān)部門(mén)負責人溝通，要求部門(mén)經(jīng)理督促本部門(mén)員工認真維護硬件設施。員工經(jīng)反復教育仍不改正的，報總經(jīng)理審核批準，并對全公司員工進(jìn)行批評。情節嚴重的，處以50元100元的罰款，并在當月績(jì)效考核結果中扣分。
2.2、展覽車(chē)輛的標準管理：
2.2 1、展覽車(chē)輛的擺放應符合上海通用汽車(chē)展廳的圖紙要求。
2.2. 2、展廳內的展車(chē)由零售經(jīng)理指定專(zhuān)人進(jìn)行保養，確保展車(chē)狀態(tài)符合接待標準。
2.2. 3、展廳經(jīng)理負責監督檢查展廳內展車(chē)的日常保養。第一次檢查在每天8:50之前進(jìn)行，第二次檢查分別在10:30-12:00和14:00-16:00完成，以確保展覽車(chē)輛在任何時(shí)候都符合展廳的規格。
2.2. 4、展廳經(jīng)理的檢查標準以展廳內展示車(chē)輛的展示標準為準，并認真做好記錄。嚴重不合格時(shí)，要求相關(guān)展車(chē)維修人員及時(shí)處理。
2.2. 5、車(chē)展月度保養標準要求合格率達到90%以上。每月低于此目標的銷(xiāo)售顧問(wèn)將受到全公司的批評，并記錄在績(jì)效評估中進(jìn)行扣減。
2.2. 6、銷(xiāo)售經(jīng)理每周對展車(chē)的規格、標準進(jìn)行檢查，認真監督展車(chē)日常保養監督檢查的有效實(shí)施。
2.3、售后服務(wù)前臺和預檢臺：
2.3 1、售后服務(wù)前臺是指用于展廳維修、保養、保險銷(xiāo)售、保險理賠、理賠、財務(wù)結算的客戶(hù)接待區。
2.3. 2、售后服務(wù)前臺和預檢臺的檢驗標準和規范。
前臺必須在每天上午8:50之前清潔，以確保預檢臺整潔干凈。開(kāi)始工作前，必須準備三件套、車(chē)輛接收清單和其他所需材料，并放置在指定位置。
每天早上8:50前必須清潔前臺，確保前臺整潔干凈，煙灰缸無(wú)煙頭，桌面無(wú)雜物（與工作無(wú)關(guān)的物品）。
服務(wù)臺不得亂放核心、文件等物品。
客戶(hù)離開(kāi)后，應將椅子放回原處，并清潔桌面和煙灰缸。
2.3.3服務(wù)經(jīng)理負責檢查售后服務(wù)臺和預檢臺，并記錄在現場(chǎng)管理日常檢查表中，記錄當天的檢查情況。對檢查不合格的項目，督促員工及時(shí)處理。
2.4.工作坊：
2.4 1、車(chē)間的墻壁和地板應無(wú)油、水和灰塵
2.4 2、不得將垃圾、零件和工具散落在地面
2.4 3、車(chē)間用品、儀器設備應按
2.4、的順序擺放。拆卸和重新組裝的零件應放置在指定的貨架或容器
2.4 5、中、檢修后及時(shí)清理工作區域
2.4 6、車(chē)間主管負責對車(chē)間進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《現場(chǎng)管理日常檢查表》，將不合格項反饋給展廳經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理，及時(shí)處理
現場(chǎng)管理制度5
為加強施工現場(chǎng)保衛消防工作確保工程順利進(jìn)行，依據國家和《北京市建設工程施工現場(chǎng)保衛工作基本標準》等法規，結合實(shí)際，制定本制度。
一、施工現場(chǎng)應建立保衛消防領(lǐng)導機構，設義務(wù)消防組織，并將責任落實(shí)到人。
二、施工現場(chǎng)應健全各級人員防火安全責任制，完善保衛消防制度，措施。
三、施工現場(chǎng)應制定消防保衛方案和預案，依照本制度和現場(chǎng)消防保衛方案實(shí)施日常消防保衛管理。
四、施工現場(chǎng)消防工作管理
1、施工現場(chǎng)要建立警衛和巡邏護場(chǎng)制度，現場(chǎng)警衛要忠于職守，工作期間佩戴值勤標志，做好警衛值班記錄。
2、施工工地要加強工人管理（特別是對外包隊伍管理），建立人員登記花名冊，掌握底數，并對工人加強遵紀守法教育，非工地人員不得留宿，特殊情況須經(jīng)保衛部門(mén)批準。
3、工地財務(wù)室、食堂、材料倉庫、職工宿舍等易發(fā)案部位要責成專(zhuān)人管理，制定可靠的防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。
4、施工現場(chǎng)嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
5、做好成品保護工作，貴重金屬物品和材料必須及時(shí)入庫保管，設專(zhuān)門(mén)警衛力量看管。
五、施工現場(chǎng)貫徹“以防為主，消防結合”的方針
1、工地要確定重點(diǎn)防火部位，配備足夠的消防器材、工具，經(jīng)常對消防滅火器材的質(zhì)量和使用效能實(shí)施檢查，及時(shí)更換失效器材。
2、施工現場(chǎng)重點(diǎn)防火部位應設明火宣傳標志。
3、施工現場(chǎng)應保證消防通道暢通，在場(chǎng)區內修建車(chē)輛回轉場(chǎng)地。
4、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，工地應在適當地點(diǎn)設吸煙室。
5、施工工地應加強對露天存放的易燃材料的管理，采取有效措施，防止造成火災。
6、倉庫內易燃物品必須與其它材料分開(kāi)存放，油漆、稀料設專(zhuān)庫保管。
7、現場(chǎng)要加強對易燃易爆材料的管理，嚴格出入庫手續，未使用完的易然材料及包裝、盛裝容器，必須送回倉庫妥善保管。
8、施工現場(chǎng)嚴禁非工程動(dòng)火，工程動(dòng)火，必須履行動(dòng)火審批手續，用火部位有易燃物品又不能移開(kāi)的，要設專(zhuān)人看火，落實(shí)防火措施。
9、加強對電器線(xiàn)路、設備、設施定期檢查，及時(shí)更換老化破損的電源線(xiàn)路，防止發(fā)生電氣火災事故。
10、冬季施工，未經(jīng)保衛組織及負責人批準，并由現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)電工實(shí)施操作，任何人不得私自安裝、使用電熱器具。
11、施工現場(chǎng)不準使用電爐取暖、燒水、做飯，不得使用汽油、煤油、酒精、稀料等易燃材料升火、助燃。
12、工程內不準任何人居住或做為倉庫儲存易煙易爆材料，特殊情況需要住人或存放一般材料時(shí)，必須與建設單位簽訂協(xié)議，并經(jīng)上級機關(guān)批準，但應落實(shí)安全和防火責任。
13、施工現場(chǎng)必須認真整改公安機關(guān)和公司保衛部門(mén)發(fā)出的火險隱患整改通知書(shū)，確保不發(fā)生火災事故；施工現場(chǎng)設置的消防器材、工具、要在工程全部竣工后在撤出施工工地。
14、發(fā)生火災事故，現場(chǎng)如何人都有責任向公安消防隊報火警，保護現場(chǎng)，并通知公司保衛部門(mén)。
15、施工現場(chǎng)發(fā)生治安、刑事案件要立即向公安機關(guān)報案，并迅速報告上級和通知保衛部門(mén)。遇有受傷人員要在報案的同時(shí)，采取緊急護理，并保護好發(fā)案現場(chǎng)。
16、本制度在上級的指導和監督下由施工工地，項目經(jīng)理和現場(chǎng)消防組織具體實(shí)施。
現場(chǎng)管理制度6
寫(xiě)字樓二次裝修施工現場(chǎng)管理
由地盤(pán)管理小組向施工單位發(fā)放臨時(shí)裝修許可證,注明施工有效期限,并同時(shí)發(fā)放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監督,規范管理。
施工現場(chǎng)管理的一般管理規定:
(i)地盤(pán)管理小組根據施工地盤(pán)管理規定和合同約定行使監督職權;
(ii)進(jìn)入大廈范圍的施工單位及個(gè)人必須遵守有關(guān)制度和規定,服從管理指揮;
(iii)施工單位應在施工現場(chǎng)較醒目的地方掛上臨時(shí)裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進(jìn)出大廈,乘坐指定的電梯到達施工現場(chǎng)和離開(kāi)大廈;
(iv)施工單位應將現場(chǎng)工作人員的花名冊(附照片)一式二份報送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運押金后,方可進(jìn)入現場(chǎng)施工;
(v)施工場(chǎng)地內一律不準住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應在白天提前申報,并應登記備案;(不超過(guò)晚上九時(shí)為限)
(vi)注意合理安排施工時(shí)間,避免客戶(hù)因噪音問(wèn)題投訴而影響到施工進(jìn)程;
(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產(chǎn)生的裝修垃圾一律由電梯運送,裝修垃圾必須實(shí)行袋裝化,出大廈不許停留。
(viii)施工期間所用的水、電及其他設備和輔助場(chǎng)地,須按地盤(pán)管理合同規定進(jìn)行管理;
(i*)施工現場(chǎng)不準亂接亂拉電線(xiàn),臨時(shí)線(xiàn)路要排列整齊,并設置安全保護裝置,施工范圍及附近的空調、給派水、電話(huà)等設施的使用及試運行、停用等都必須經(jīng)地盤(pán)管理小組同意;
(*)運輔材料和垃圾要按地盤(pán)管理小組指定的路線(xiàn)和時(shí)間進(jìn)行。
(*i)施工動(dòng)火作業(yè)必須提前提出申請,對施工現場(chǎng)必須采取相應的安全防范措施,經(jīng)地盤(pán)管理小組消防監督員檢查合格后方可進(jìn)行作業(yè)。
(*ii)地盤(pán)管理小組全權監管施工現場(chǎng),如有違反相關(guān)規定者,小組成員有責任及時(shí)制止,情況嚴重的,責令其停工整改;
現場(chǎng)管理制度7
1.作業(yè)目的
所有的作業(yè)必須留有痕跡,這不僅是現場(chǎng)項目管理的基本素質(zhì),也是科學(xué)化規范化管理的體現。實(shí)踐證明:積累詳實(shí)的信息資料是提高員工業(yè)務(wù)水平的途徑,是避免工作差錯的手段,是索賠和反索賠的證據,是總結經(jīng)驗教訓的素材。
2.主辦崗位(詳見(jiàn)作業(yè)描述)
3.作業(yè)描述
3.1現場(chǎng)辦公室標準化布置
甲方工作人員崗位職責表
圖幅:a2。材料:保麗板加塑料邊框白底藍字,每崗位一塊,由公司統一制作,集中張掛在現場(chǎng)辦公室。內容:崗位名稱(chēng)、姓名、任期、職責。
施工現場(chǎng)平面布置圖
圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,可直接利用a1圖幅的規劃總平面圖裱糊。由資料員負責落實(shí)繪制和修改。
氣象記錄圖表(附表式)
圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑料邊框,白紙裱糊,按日歷天編制表格,記錄每天的平均氣溫和晴陰雨情況,每天由資料員負責登錄。
工程進(jìn)度表(附表式)
圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,表示方法:每幢兩條直放圖形,分別表示結構和裝修進(jìn)度。每隔一旬由資料員負責注記。
3.2施工日記(附樣頁(yè))
由公司統一制作,每項目中每崗位一冊,每工作日一頁(yè)。記載內容:日期,氣象,工作事項及完成情況,需要記錄以備日后查考的事項。
3.3工程聯(lián)系單(附樣頁(yè))
由公司統一制作,一式二聯(lián)。記載內容:所有對外單位的書(shū)面要求、承諾、說(shuō)明、陳述均應編制工程聯(lián)系單。由土建工程師和設備工程師編制,項目經(jīng)理簽發(fā),其中一份送達對方,另一份經(jīng)對方落筆簽收后交回資料員編碼保管。如業(yè)務(wù)需要可以復印,原件不準借用。
3.4工程撥款申請表(詳見(jiàn)作業(yè)指導書(shū)<成本管理>附表二)
由成本控制崗位依據合同負責填報,經(jīng)投資監理確認,項目經(jīng)理簽發(fā)后由財務(wù)部撥付,特殊撥款須經(jīng)總工程師,總經(jīng)濟師和總會(huì )計師簽字同意(詳見(jiàn)作業(yè)指導書(shū)<成本管理>)。
3.5工程撥款匯總表(附表式)
由成本控制崗位登記每次撥款,并與財務(wù)部每月提交的合同執行情況匯總表核對。
3.6工程月報(附表式)
由項目經(jīng)理在下月5號前填報總工程師。
3.7甲供(包括甲方指定)材料設備申購表(附表式)
由土建工程師和設備工程師填報,項目經(jīng)理簽發(fā),三總師會(huì )簽后交回項目經(jīng)理執行。
3.8會(huì )議紀要
(詳見(jiàn)作業(yè)指導書(shū)《編制會(huì )議紀要》)。
3.9圖紙收發(fā)登記冊(附表式)
由資料員在收發(fā)當時(shí)負責登錄。
3.10非本公司制作的表式
3.10.1技術(shù)核定單
由總包單位編制,一式四份,總包執二份,監理一份,甲方一份由項目經(jīng)理簽收并指令相關(guān)人員處置。
3.10.2預算決算資料
由成本控制崗位保管和使用。
3.10.3合同(包括招標投標文件,索賠和反索賠文件)
所有合同正本由資料員保管,副本由成本控制崗位使用,其他崗位如需要可復印。
3.10.4施工圖紙
詳見(jiàn)作業(yè)指導書(shū)《圖紙管理》。
3.10.5設計變更通知單
由資料員簽收和保管,并按工種復印給現場(chǎng)工程師。
3.10.6供應商樣本資料,報價(jià)單和實(shí)物封樣
分成土建和設備兩類(lèi),分別由土建和設備工程師整理保管和使用。
3.10.7監理報告
正本由資料員保管,副本交項目經(jīng)理使用。
3.10.8各配套部門(mén)的審批文件
正本由資料員保管,其他崗位如需要可復印。
現場(chǎng)管理制度8
第一條為加強現場(chǎng)定置管理工作,制定本制度。
第二條生產(chǎn)現場(chǎng)的物品,大體分為a、b、c、d四類(lèi)。
a類(lèi):在制品、返修品;
b類(lèi):半成品、產(chǎn)成品;
c類(lèi):原材料、運輸工具、可移設施;
d類(lèi):廢品、下腳料、鐵屑。
第三條 定置圖的設計是根據定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行診斷后,運用作業(yè)研究、方法研究和動(dòng)作研究,對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,并通過(guò)調整物品位置來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與物相互關(guān)系的綜合反映圖,是對場(chǎng)所中與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的物品經(jīng)診斷并調整后的科學(xué)定位圖。場(chǎng)所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個(gè)車(chē)間均應制作自己的定置圖,并以平面形式表示。
第四條 車(chē)間(工房)定置圖的要求
(一)車(chē)間(工房)定置圖內容包括:設備布置、車(chē)間通道、工具柜位置、各種區域劃分、工位器具、轉運工具存放點(diǎn)等。庫房定置圖結合實(shí)際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類(lèi)區域,分別用黃、綠、藍、紅實(shí)線(xiàn)表示;設備、工具箱等不動(dòng)物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類(lèi)區域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條 各單位應根據設計好的定置圖,畫(huà)出地面定置區域線(xiàn)和通道線(xiàn),地面定置區域線(xiàn)應與定置圖相應區域線(xiàn)顏色一致,線(xiàn)條必須平直、均勻,力求醒目、美觀(guān)。
(一)定置區域線(xiàn)顏色要求
a類(lèi)——黃實(shí)線(xiàn);b類(lèi)——綠實(shí)線(xiàn);c類(lèi)——淺蘭實(shí)線(xiàn):d類(lèi)——紅實(shí)線(xiàn);通道線(xiàn)——白色虛線(xiàn)。
(二)區域線(xiàn)寬度要求
各類(lèi)區域線(xiàn)寬度均為60mm;通道線(xiàn)每段為300mmX80mm,間距為200mm。
第六條 各類(lèi)區域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規格為150X270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書(shū)寫(xiě)a、b、c、d字母和物品類(lèi)別名稱(chēng)。
第七條 各類(lèi)定置區域的劃分要合理,區域線(xiàn)必須平直、均勻,力求醒目、美觀(guān),顏色符合要求。
第八條 生產(chǎn)現場(chǎng)和工作場(chǎng)所內,任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。
第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設專(zhuān)人負責管理,對d類(lèi)物品要及時(shí)清除。
第十條 各類(lèi)區域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。
第十一條 生產(chǎn)場(chǎng)所的衛生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點(diǎn),達到要求后方可下班或交班。
第十二條 工具柜內物品定置要求
(一)工具柜(箱)門(mén)內側,應有統一規格的定置表。表中填寫(xiě)的工具物品要與放置層數、數量一致,做到以物對表,表物相符。
(二)工具柜內的工具和物品,應按順序擺放整齊。
(三)工具柜內要整潔,—律不準放置雜物和d類(lèi)物品。
第十三條 本細則自下發(fā)之日起執行,由生產(chǎn)保障部負責解釋。
現場(chǎng)管理制度9
1、對員工進(jìn)行安全消防培訓教育
�。�1）凡進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全消防意識、安全消防操作規程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護設施使用方法，同時(shí)進(jìn)行安全消防設施的培訓，安全消防設施包括正確使用方法，以增加全員的自我保護意識，使全體員工自覺(jué)、認真、嚴格地按規程施工。培訓教育時(shí)間不少于4小時(shí)，并做好培訓內容、地點(diǎn)、時(shí)間、人數、次數方面的記錄。
�。�2）進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行安全消防規章制度方面的學(xué)習，包括建設工程安全生產(chǎn)管理條件，國營(yíng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條件，建筑安裝工程安全技術(shù)規程等，使全員自覺(jué)遵守項目施工現場(chǎng)的各項安全消防規章制度。
�。�3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在班組作業(yè)前根據現場(chǎng)具體情況及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書(shū)中的安全技術(shù)措施相對應的安全消防技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴，確保在安全消防技術(shù)指導下施工。
�。�4）開(kāi)展特殊季節施工安全教育。雨季變化等特殊季節，對每位現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全消防交底，搞好特殊季節的安全施工生產(chǎn)。
2、有效實(shí)施安全消防管理制度
通過(guò)對進(jìn)場(chǎng)員工的培訓與教育，使員工產(chǎn)生安全意識，并具有一定的自我保護能力，為規范員工的日常行為，變被動(dòng)管安全為人人主動(dòng)遵守安全，我們將有效實(shí)施安全消防的各項管理制度。
�。�1）對電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)本工種的安全消防技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的'操作許可證后，方可持證上崗，嚴禁無(wú)證操作。
�。�2）安全消防檢查制度
施工過(guò)程中，施工班組每日進(jìn)行檢查，安全員每日進(jìn)行巡檢。區域施工段每周進(jìn)行一次安全檢查，項目部每半月進(jìn)行一次安全檢查，對查出的安全消防隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。
接受業(yè)主、現場(chǎng)監理、總包、上級有關(guān)部門(mén)及廣州市安檢站以及消防大隊對本工程安全消防生產(chǎn)定期或不定期指導、監督和檢查。
�。�3）安全消防例會(huì )制度
區域施工段每周召開(kāi)一次安全消防例會(huì )，項目部每半月組織召開(kāi)一次安全消防例會(huì )，聽(tīng)取安全消防匯報，通報安全消防情況，分析近期的安全消防狀況，布置下期的安全工作，針對出現的安全消防隱患，采取預防措施，并做好記錄。
�。�4）班前安全活動(dòng)制度
施工班組每天進(jìn)行安全消防活動(dòng)，時(shí)間不少于15分鐘。班組長(cháng)組織班組成員進(jìn)行安全學(xué)習、日常安全教育，檢查個(gè)人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全消防隱患，進(jìn)行規范、規程的學(xué)習等。
�。�5）傷亡事故的調查和處理制度
調查處理傷亡事故，要做到'四不放過(guò)'，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責任者沒(méi)有嚴肅處理不放過(guò)；廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。
3、配置各種安全消防設施
安全工作做到首位，就必須把安全消防設施配置工作做的前面，所有安全消防設施應按照有關(guān)規范規定執行。
�。�1）施工現場(chǎng)入口處及危險作業(yè)區，均應掛有安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)，大型標語(yǔ)和安全色標，隨時(shí)提醒職工注意安全生產(chǎn)。
�。�2）現場(chǎng)施工人員一律配發(fā)安全帽、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配備齊安全防護用品，一旦發(fā)現防護用品破損應及時(shí)更換。
�。�3）高空作業(yè)必須系安全帶，設立防護欄桿，腳手架、安全網(wǎng)的架設必須符合標準。從事高空作業(yè)人員定期進(jìn)行體檢。
�。�4）盡量減少夜間施工，避免工人過(guò)度疲勞。在夜間作業(yè)時(shí)應保證充足的照明度。
�。�5）根據季節特點(diǎn)，制定相應的防雷、防電、防潮濕、防塌方、防凍、防暑等措施，增加自我保護能力。
�。�6）配電箱、開(kāi)關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，禁止他人隨意開(kāi)、合閘和動(dòng)用帶電設施。所有用電施工設備傳動(dòng)部位應設防護罩，配電箱內裝漏電保護器，并做保護接地，保證用電設備一機一閘等。機械設備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設備正常運轉。
�。�7）施工中，在樓梯口、電梯井口、機電井口設置臨時(shí)護身欄、工具防護門(mén)或掛立網(wǎng)；在預留洞口設固定蓋板。建立洞口防護的管理辦法。
�。�8）防腐作業(yè)應在通風(fēng)和光線(xiàn)良好的區域進(jìn)行，操作人員應穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩
�。�9）施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施，倉庫、木材、油類(lèi)、易燃易爆物品存放及加工場(chǎng)地，包括需動(dòng)火作業(yè)上下周?chē)�，懸掛安全標志牌，設置消防設備，配備兼職消防人員，以防止或控制火災。
�。�10）施工現場(chǎng)設消防栓，備有足夠的滅火器材，消防栓周?chē)迕追秶鷥炔粶识逊盼锪稀?/p>
現場(chǎng)管理制度10
為了切實(shí)抓好車(chē)間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的順利進(jìn)行,特制定現場(chǎng)施工管理規定如下:
1、施工現場(chǎng)的各施工單位,必須按照圖紙設計進(jìn)行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴禁使用偽劣不合格產(chǎn)品,按照規范保質(zhì)、保量搞好凈化車(chē)間的裝修。
2、應該對所有施工人員進(jìn)行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現場(chǎng)應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實(shí)處,滅火器、保險帶以及個(gè)人安全防護的安全措施必須到位,特殊工種作業(yè)人員應持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發(fā)生。
3、各施工單位做出施工進(jìn)度計劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。
4、各施工單位應提前安裝技術(shù)夾層上的管道和設備,盡量避免頂板安裝以后再進(jìn)行踩踏,造成頂板的破壞。
5、施工過(guò)程中如果發(fā)現圖紙所設計的與現場(chǎng)實(shí)際情況不符、不科學(xué)、不美觀(guān),或者相互有障礙,應及時(shí)與甲方溝通,經(jīng)研究、協(xié)商后進(jìn)行合理變更。
6、各施工單位要互相配合,協(xié)作施工,各施工單位在施工中應注意保護好已經(jīng)安裝的設備、管道、門(mén)窗、彩鋼板等,各單位互相監督,誰(shuí)損壞誰(shuí)負責,如果沒(méi)有發(fā)現是誰(shuí)損壞的,由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開(kāi)眼安裝管道必須保證準確無(wú)誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負責。
7、搞好施工現場(chǎng)的文明施工,互相監督度文明施工行為,搞好施工現場(chǎng)的衛生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發(fā)現罰款100元,嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監督,一定要文明施工。
現場(chǎng)管理制度11
施工現場(chǎng)管理制度
一、施工現場(chǎng)安全、文明施工管理獎懲措施
1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關(guān)規定。
2.嚴格按照現場(chǎng)文明施工組織設計及現場(chǎng)平面布置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時(shí)道路、臨時(shí)水電，塔吊位置等）布置現場(chǎng)，并明確現場(chǎng)布置及文明施工完成時(shí)間，對于不能按時(shí)完成的班組，甲方有權作出經(jīng)濟處罰，各班組應組織專(zhuān)人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。
3.現場(chǎng)圍擋
a現場(chǎng)沿道路應設置封閉式磚砌圍墻，高度應符合地方及建設方的規定。具體圖標形式應由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網(wǎng)封閉。（違者XXXX年元/次）
c.現場(chǎng)應設置大門(mén)，設置門(mén)衛看管并制定相應的管理制度。門(mén)口處應設有集水井及沖洗設備防止車(chē)輛帶泥污染路面。
4．施工現場(chǎng)
a.甲方在其施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話(huà)、消防保衛、安全生產(chǎn)、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現場(chǎng)管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)（違者20元/次）
d.施工現場(chǎng)總主干道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。
e施工現場(chǎng)道路應做成循環(huán)干道，嚴禁在干道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應統一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實(shí)，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護應用密眼網(wǎng)封閉。建筑物周?chē)O排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30cm，雨水及現場(chǎng)廢水必須排入外管網(wǎng)內，現場(chǎng)不能見(jiàn)明水。（違者XXXX年元/次）
g.施工現場(chǎng)的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。
h.現場(chǎng)應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，并在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場(chǎng)攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設安全通道，并搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現場(chǎng)電閘箱必須使用安全監察部門(mén)認可的產(chǎn)品，電纜必須入地且埋深不應小于0.6m，電閘箱應設統一的臺座及統一尺寸的保護欄。要求電纜用五線(xiàn)制，機具設備設專(zhuān)機專(zhuān)閘。（違者200元/次）
k.每個(gè)施工單位均應按規定及有關(guān)部門(mén)要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。
l.施工現場(chǎng)及每個(gè)棟號均應按要求設置安全警示牌、棟號標志牌等。（違者100元/次）
5．材料堆放
a．各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，并設立明顯標識牌。（違者200元/處）
b．鋼筋存放場(chǎng)地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類(lèi)碼放整齊，廢料及時(shí)處理。（違者200元/處）
c．現場(chǎng)應采用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少于30cm（違者200元/處）。
d．作業(yè)區及建筑樓層內，要做到工完料凈場(chǎng)地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場(chǎng)的垃圾要運到指定地點(diǎn)存放。（違者100元/處）
6.現場(chǎng)生活區
a.職工生活區必須封閉，布局應合理，并符合防火規范及用電安全要求。
b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專(zhuān)人值日，保持干凈整潔。門(mén)窗應有防蚊蠅設施
c.生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室并設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發(fā)生，并設專(zhuān)人進(jìn)行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風(fēng)及防蚊蠅等設施。
e.生活區應定期消毒。
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施
工期
建設單位和總包單位合同工期
按甲方要求，保證時(shí)間節點(diǎn)工期
工期細化，按施工進(jìn)度計劃工期
即：每月施工進(jìn)度計劃完成情況，
4．每周施工進(jìn)度計劃完成情況
5．若總工期能按合同工期完成退還所有節點(diǎn)罰款并按合同獎勵。
違反合同總工期，超過(guò)一天罰款1萬(wàn)元
對于階段性（基礎、主體、裝飾）時(shí)間節點(diǎn)工期沒(méi)有完成，超過(guò)一天，罰款3000元
按周進(jìn)度計劃工期沒(méi)有完成的單位工程罰款500元/周
按月進(jìn)度計劃工期沒(méi)有完成的單位工程罰款1000元/月
對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經(jīng)濟損失，按延誤工期最長(cháng)的單位工程計算
對于各項評比優(yōu)秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵
質(zhì)量
嚴格按照施工規范和圖紙進(jìn)行施工
格按照施工操作規范進(jìn)行施工
嚴格在建設單位甲方及現場(chǎng)監理監督下進(jìn)行施工，每道程序必須經(jīng)過(guò)現場(chǎng)甲方監理認可
嚴格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工
保證進(jìn)場(chǎng)材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求
搞好圖紙會(huì )審及施工前技術(shù)交底
加強職工質(zhì)量意識，注重質(zhì)量
主要材料未經(jīng)甲方同意就使用到工程上，罰款XXXX年元
未經(jīng)驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負。
結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規范罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿(mǎn)度達不到要求罰款100元/處,其他結構工程大于規范罰款100--1000元/處，造成質(zhì)量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔全部的返工材料人工損失。
裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大于規范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規范罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~XXXX年元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，
其他質(zhì)量問(wèn)題由甲方酌情處理。
造成質(zhì)量安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責任
文明安全施工
按照施工安全操作規范進(jìn)行施工
按照文明施工要求
1．對施工中安全設施不齊全罰款XXXX年元/次
3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元
4．外腳手架與工程進(jìn)度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時(shí)罰款XXXX年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處
5．其它詳安全文明施工管理
6．造成安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責任
二、施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理獎懲措施
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施材料
嚴格按照施工規范和圖紙進(jìn)行施工
格按照施工操作規范進(jìn)行施工
嚴格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工
保證進(jìn)場(chǎng)材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求
嚴格按甲方要求要求控制成本
加強職工成本量意識，注重成本控制
現場(chǎng)上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場(chǎng)價(jià)罰款.
鋼筋的損耗率不得大于1%。大于部分市場(chǎng)價(jià)2倍處罰。
未嚴格按砼及砂漿執行配合比罰款200—5000造成質(zhì)量事故的承擔全部責任。
其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。
對于各項評比優(yōu)秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進(jìn)度罰款額除外）
現場(chǎng)管理制度12
室內裝修施工現場(chǎng)的管理工作
(1)在工程開(kāi)工時(shí),召集所有工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現場(chǎng)文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個(gè)工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線(xiàn)放樣,并認真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理,并請甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn),在得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
�、偃藛T(工種)調度
加強計劃管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線(xiàn)管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門(mén)面或家具施工,以免相互爭場(chǎng)地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場(chǎng)地制約,無(wú)法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí),管理者須安排一些后備工程�？傊�,通過(guò)人員的合理調度,達到保證各工種專(zhuān)業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
�、诓牧险{度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量,及時(shí)給予調供,禁止出現停工待料現象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對進(jìn)場(chǎng)材料,設置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
�、蹤C具管理
實(shí)行施工機具領(lǐng)用登記制度,以'誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負責'為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時(shí)還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過(guò)程中若發(fā)生故障應及時(shí)排除。工程完畢,應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細過(guò)程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫(xiě)記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進(jìn)度、施工現場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:
�、俟に囐|(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規范要求,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
�、诎踩珯z查
a.嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災,在易燃場(chǎng)地燒焊時(shí),應清理凈周?chē)囊兹嘉锲?配制滅火器械,必要時(shí)指定專(zhuān)人監護。
b.施工現場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對禁止在工地現場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門(mén)窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
�、凼┕みM(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,避免出現非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現象。
根據進(jìn)度檢查結果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò )表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:
�、俟こ涕_(kāi)工時(shí),請甲方在開(kāi)工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
�、谂阃追娇垂さ�,并介紹施工情況。
�、郯磿r(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì )議。
�、苤匾暭追教岢龈脑O計的意見(jiàn),對不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
�、菅埣追絽⒓訉﹄[蔽工程的驗收。
�、迏f(xié)助甲方辦理消防報驗手續。
�、叱蕡蠊こ踢M(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。
現場(chǎng)管理制度13
1、現場(chǎng)按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話(huà)牌、消防保衛制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現場(chǎng)須知牌、現場(chǎng)總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現場(chǎng)臨時(shí)設施、周?chē)O備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。
4、施工區道路要暢通、平坦、整潔，場(chǎng)地要平整，排水暢通、自成系統，建筑物四周保持清潔。
5、現場(chǎng)機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過(guò)驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾要隨干隨處理。
6、施工現場(chǎng)治保組織、規章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現場(chǎng)必須配備消防器材，設置防火標志。
現場(chǎng)管理制度14
為了確保公司各項工作順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，同時(shí)現場(chǎng)工作狀況也是展現公司形象的窗口，現特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實(shí)執行。
一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，配合業(yè)主單位、工程監理、安全檢查、工程質(zhì)量監督等部門(mén)的指導和檢查；
二、所有人員進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行安全教育，要求現場(chǎng)所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產(chǎn)，嚴禁在施工現場(chǎng)吸煙，嚴禁在施工過(guò)程中打鬧，禁止酒后施工作業(yè)；
三、所有人員要對現場(chǎng)設備、設施產(chǎn)品、成品注意保護，對施工人員進(jìn)行工作進(jìn)度計劃安排，目標要求，技術(shù)交底；
四、進(jìn)場(chǎng)施工前，必須認真審閱所有設計圖紙、技術(shù)規范以及服務(wù)內容，并組織進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地勘察，并與相關(guān)負責人明確現場(chǎng)可能存在的問(wèn)題，復核現場(chǎng)實(shí)際所需材料清單，合理計劃安排施工進(jìn)度，提出采購需求；
五、施工過(guò)程中，嚴格按照安全操作程序使用工具，禁止一切違章操作，嚴禁在無(wú)任何安全保護條件下，進(jìn)行高空作業(yè)，特殊工種須持證上崗；
六、嚴格按照設計規范、施工規范要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設計施工方案，確保每道施工工序質(zhì)量，如確需有變更需求，必須經(jīng)公司設計師同意確認、項目負責人審核確認方可變更，施工完成后，項目責任人必須親自檢查是否達到要求，并作好記錄；
七、保證施工現場(chǎng)的整潔有序，現場(chǎng)設備、材料、配件等必須根據現場(chǎng)情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類(lèi)擺放，便于作業(yè)；
八、施工過(guò)程中，現場(chǎng)管理人員，必須每日檢查、提醒、監督、重視安全施工，及時(shí)排除安全隱患，施工操作者必須按相關(guān)安全規定條例執行，不得有誤，每日施工收工時(shí)，必須清理現場(chǎng)，清點(diǎn)相關(guān)工具設備配件，材料，作好下次施工準備；
九、各施工組嚴格把控材料使用，現場(chǎng)按照設計要求完成施工后，剩余材料必須全部收集整理送回公司交于倉庫管理；
十、各施工班組必須嚴格把控現場(chǎng)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，嚴格按照公司設計施工規范要求進(jìn)行施工，如因施工過(guò)程中出現的不規范、不合理施工照成的問(wèn)題須及時(shí)跟進(jìn)處理，因此而涉及到的材料、人工等費用由原施工班組自行承擔負責；
十一、各施工班組長(cháng)必須及時(shí)對所負責的施工項目進(jìn)行材料、設備、資料的收集整理，統一交公司資料處歸檔保存。
現場(chǎng)管理制度15
1.目的
為了加強設計變更及現場(chǎng)簽證管理,規范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法。
2.范圍
本管理辦法適用于xx集團所屬各房地產(chǎn)公司的設計變更及現場(chǎng)簽證的管理。
3.職責
3.1集團財務(wù)部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。
3.2集團所屬各分公司有關(guān)部門(mén)、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負責貫徹執行本管理辦法。
4.方法與過(guò)程控制
4.1設計變更及現場(chǎng)簽證要嚴格執行以下原則:
4.1.1權力限制原則:公司對設計變更及現場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴格的權限規定,不在權限范圍之內的簽字一律無(wú)效,如對公司造成損失,追究越權簽字人的責任。
4.1.2時(shí)間限制原則:公司對設計變更及現場(chǎng)簽證及其結算實(shí)行嚴格的時(shí)間限制,禁止事后補辦。
4.1.3一單一算原則:一個(gè)設計變更及現場(chǎng)簽證單應編制一份結算單,且對應一個(gè)工程合同。
4.1.4一月一清原則:每月10日前,發(fā)包單位、承包單位應就截止上月末已完工且手續完備的設計變更及現場(chǎng)簽證,核清造價(jià)并簽字確認,交部門(mén)領(lǐng)導復核。
4.1.5完工確認原則:設計變更及現場(chǎng)簽證完工后,發(fā)包方現場(chǎng)工程師和監理工程師必須在完工后5日內簽字確認,如屬隱蔽工程,::必須在其覆蓋之前簽字確認。
4.1.6原件結算原則:設計變更及現場(chǎng)簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據。
4.1.7多級審核原則:設計變更及現場(chǎng)簽證的造價(jià)結算至少要經(jīng)過(guò)二級以上的審核。
4.1.8法律約束原則:50萬(wàn)元以上的工程合同,發(fā)包單位與承包單位簽署工程合同的同時(shí),應與承包單位另行簽訂《關(guān)于設計變更及現場(chǎng)簽證的協(xié)議》,作合同補充協(xié)議,供雙方執行。50萬(wàn)以下的工程合同應有符合本管理辦法的相應條款。
4.1.9標準表格原則:所有的設計變更及現場(chǎng)簽證單都必須使用規定的標準表格。
5.設計變更內容、格式要求及流程
5.1設計變更的內容及格式要求
5.1.1設計變更是對設計內容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。一般需要設計單位的簽字、蓋章,或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(mén)(設計部、工程管理部)代簽。
5.1.2設計變更的主要類(lèi)型:
◆由于設計單位的施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況,而導致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項;
◆由于發(fā)包單位設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容,而導致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項;
◆由于工程管理部、項目部、監理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等,而導致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項;
◆由于銷(xiāo)售部、客戶(hù)服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更,而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。
5.1.3所有設計變更必須使用公司規定的標準表格(見(jiàn)附件),并明確以下內容:編號、工程名稱(chēng)、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內容做法及原因說(shuō)明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說(shuō)明。
5.1.4同設計院對接的部門(mén)和經(jīng)辦人員應要求設計院按規定的統一格式填寫(xiě)設計變更單,如設計院未按規定格式填寫(xiě)或另有附圖,經(jīng)辦人員應另行按規定格式填寫(xiě)設計變更單作內部審批、結算用,設計院的文件只能作為附件。
5.1.5所有設計變更只有加蓋《設計變更、現場(chǎng)簽證協(xié)議書(shū)》中留有印樣的專(zhuān)用章或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。
5.1.6發(fā)包單位自行提出的設計變更是否需要設計院蓋章簽字,由各公司根據當地具體規定執行,如果無(wú)須設計單位確認,則由發(fā)包單位相關(guān)職能部門(mén)簽字確認。
5.1.7發(fā)包單位、承包單位均應對設計變更單進(jìn)行編號(可按歸屬合同連續編號,總承包合同還應分專(zhuān)業(yè)連續編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應設置設計變更、現場(chǎng)簽證事項的單據交付記錄,即交付對方單據時(shí)要求對方簽收,接受方不得拒簽。
5.2設計變更辦理一般流程:
5.2.1對于設計院發(fā)出的結構專(zhuān)業(yè)或安裝專(zhuān)業(yè)的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結構、安裝設計管理人員的編制在其它部門(mén)則相應修改。
5.2.2設計部、工程部在填寫(xiě)設計變更單時(shí),應根據事件的重要性由部門(mén)經(jīng)理或其授權人簽署。非設計院提出的重大設計要求應按當地主管部門(mén)的規定,由設計院發(fā)出。設計變更若涉及到需要重新報建的需知會(huì )相關(guān)部門(mén);如涉及到對客戶(hù)銷(xiāo)售承諾的改變需知會(huì )營(yíng)銷(xiāo)部。
5.2.3設計部、工程部在填寫(xiě)設計變更單時(shí),若因本專(zhuān)業(yè)變更導致其它專(zhuān)業(yè)需要一同變更的,應發(fā)相關(guān)知會(huì )。(如因墻體位置改變導致水電管線(xiàn)移位)
5.2.4成本部在對變更費用進(jìn)行估算時(shí),應對措詞不清,結算時(shí)易引起分歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門(mén)表達清楚,不致引起歧義。
5.2.5一般來(lái)說(shuō),工程師確認時(shí)只需要按照相應的設計變更文件確認完成或未完成的事實(shí),而不需要確認具體的工程量。但當無(wú)法根據設計變更文件直接計算出工程量,或者相應設計變更文件的某條或某幾條只完成一部分時(shí),監理工程師及項目部現場(chǎng)工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。
5.2.6對于造價(jià)調減的設計變更,發(fā)包單位現場(chǎng)工程師要及時(shí)跟蹤、落實(shí)、核定減少的具體數額,并與承包單位形成書(shū)面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。
5.2.7項目經(jīng)理部應嚴格按變更金額簽發(fā)的權限報批,為提高效率,公司領(lǐng)導、職能部門(mén)經(jīng)理可根據實(shí)際需要,在自身職能范圍內,對下屬職員作書(shū)面授權,但授權人仍為責任人。
6.現場(chǎng)簽證的內容、格式要求及流程
6.1現場(chǎng)簽證的內容及格式要求
6.1.1現場(chǎng)簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認,例如:因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現場(chǎng)簡(jiǎn)易通道的搭建、臨時(shí)用工等。
6.1.2現場(chǎng)簽證的主要類(lèi)型:
◆因設計變更導致已施工的部位需要拆除(需注明設計變更編號);
◆施工過(guò)程中出現的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理;
◆在施工過(guò)程中,由于施工條件變化、地下?tīng)顩r(土質(zhì)、地下水、構筑物及管線(xiàn)等)變化,導致工程量增減,材料代換或其他變更事項;
◆發(fā)包單位在施工合同之外,委托承包單位施工的2萬(wàn)元以?xún)鹊牧阈枪こ?
◆合同規定需實(shí)測工程量的工作項目;
◆紅線(xiàn)外施工道路的修補(紅線(xiàn)內的施工道路修補宜在合同中包干)。
6.1.3所有的現場(chǎng)簽證單都必須使用公司規定的標準表格(見(jiàn)附件),并明確以下內容:編號、工程名稱(chēng)、發(fā)生的時(shí)間、::發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內容做法及原因說(shuō)明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說(shuō)明。
6.1.4關(guān)于臨時(shí)用工的簽證事項,雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問(wèn)題:工作內容及工作量、工日、工日單價(jià)(如屬綜合單價(jià),則包含間接費、管理費和利潤,并明確是否包含稅金)。
6.1.5所有現場(chǎng)簽證單只有加蓋《設計變更、現場(chǎng)簽證協(xié)議書(shū)》中留有印樣的專(zhuān)用章'或發(fā)包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。
6.1.6發(fā)包單位、承包單位均應對現場(chǎng)簽證單進(jìn)行編號(可按歸屬合同連續編號,總承包合同還應分專(zhuān)業(yè)連續編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應設置設計變更、現場(chǎng)簽證事項的單據交付記錄,即交付對方單據時(shí)要求對方簽收,接受方不得拒簽。
6.2現場(chǎng)簽證的一般辦理流程
6.2.1監理及項目部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時(shí)間、工作內容、發(fā)生原因、發(fā)生的工程量、工日數、機械臺班數以及簽證所發(fā)生的費用應由何方負擔等。特別是對發(fā)生的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。
6.2.2對于措詞含糊容易引起歧義的簽證,現場(chǎng)工程師在簽署時(shí)應征求成本人員意見(jiàn),成本人員審核重大簽證費用也應避免用詞不準在結算時(shí)造成經(jīng)濟糾紛。
6.2.3簽證內容完成后,工程師應避免簽署類(lèi)似'情況屬實(shí)'或'工程量屬實(shí)'等模糊性?xún)热?而必須實(shí)度實(shí)量后簽字確認完成或未完成的事實(shí)或者工程量、材料材質(zhì)和規格、工日數、機械臺班等。原則上監理工程師不應直接在簽證上簽認有關(guān)單價(jià)或總價(jià)。所有的確認和簽證單都需經(jīng)項目部負責人核準后方為有效。
6.2.4如果簽證單附有交工圖紙,則監理及項目部工程師應審核圖紙是否與實(shí)際施工結果相符,并在圖紙上簽字確認,此時(shí)可以不對工程量進(jìn)行確認,由成本部按照圖紙核算工程量。
6.2.5項目經(jīng)理部對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責。
6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不可復核的項目時(shí),則應由項目部工程師及成本部工程師共同現場(chǎng)認定。
7.設計變更及現場(chǎng)簽證辦理時(shí)間的規定
7.1正常的設計變更和現場(chǎng)簽證單,應在有效簽字人共同簽署完成,并與承包單位核定費用后,才通知承包單位開(kāi)始實(shí)施。特急類(lèi)(指如果不立即實(shí)施將造成更大損失的簽證)設計變更和現場(chǎng)簽證,可以先實(shí)施再核定費用;如屬隱蔽工程及事后不可復核的工程,則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算并對清工程量。
7.2對于費用未核定的設計變更和現場(chǎng)簽證單,發(fā)包單位項目部必須督促承包單位盡快計算變更簽證費用,最遲在變更簽證內容全部施工完后的10日內(自監理及甲方工地代表確認完工情況的日期開(kāi)始計算),向甲方報送完整的變更結算。設計變更單由成本管理部負責10日內核定其工程量,審核完變更結算;現場(chǎng)簽證由項目經(jīng)理部初審,成本管理部終審。
7.3合同中應規定'承包方違反變更簽證結算上報時(shí)間的違約條款'。如:每拖延一天,則扣減上報結算總價(jià)的5%,扣完為止。
7.4監
理、現場(chǎng)工程師應在變更簽證內容完成的5個(gè)工作日內在設計變更和現場(chǎng)簽證單上對完成時(shí)間和完成情況進(jìn)行說(shuō)明。
7.6承包方應每月5日前將上月已經(jīng)核完費用的變更簽證單作一份匯總表上報給發(fā)包方,發(fā)包方按合同約定的付款比例同期支付。成本管理部應將變更、簽證發(fā)生的情況分析匯總,報送公司領(lǐng)導、設計部、項目經(jīng)理部、工程管理部,并進(jìn)行數據綜合分析,提出相應的管理建議。
8.設計變更及現場(chǎng)簽證結算書(shū)的格式要求
8.1變更簽證的結算書(shū)應包括:變更或簽證單原件以及與變更簽證相關(guān)的所有往來(lái)函件、結算書(shū)、(監理審核意見(jiàn))、施工合同中相同工作內容的綜合單價(jià)、費率合同或合同缺項時(shí)應附取費表、材料調差依據、不執行定額的應附工料分析表、其他需要說(shuō)明的與造價(jià)有關(guān)的問(wèn)題等。
8.2成本管理部?jì)炔繉徍瞬坏蒙儆趦杉墝徍恕?/p>
8.3變更簽證結算書(shū)的內容必須完整、準確,并可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中約定:變更結算報價(jià)超過(guò)最終審定價(jià)10%,將把最終審定價(jià)降低一定比例。
8.4雙方核定設計變更或現場(chǎng)簽證的造價(jià)后,應在變更簽證單上注明核定費用,并由雙方責任人簽字、蓋章。
集團所屬各分公司務(wù)必嚴格執行本管理辦法,在執行過(guò)程中,各公司可根據實(shí)際情況編寫(xiě)具體的操作細則,并不得與本管理辦法相沖突。各公司編制的《實(shí)施細則》,報集團財務(wù)部成本審算中心核實(shí),經(jīng)集團分管領(lǐng)導批準后方可實(shí)施。
9.表格
xx有限公司設計變更單
xx有限公司現場(chǎng)簽證單
10.支持文件
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