廣告管理制度(20篇)
在當下社會(huì )，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的廣告管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
廣告管理制度1
為了加強營(yíng)銷(xiāo)廣告發(fā)布的管理，保證廣告發(fā)布的良好效果，有效的控制成本，特制定營(yíng)銷(xiāo)廣告發(fā)布管理規定:
一、營(yíng)銷(xiāo)廣告的發(fā)布原則
營(yíng)銷(xiāo)廣告的發(fā)布管理應當遵循公平、公開(kāi)、公正和誠實(shí)信用的原則。
二、營(yíng)銷(xiāo)廣告發(fā)布的組織實(shí)施部門(mén)
營(yíng)銷(xiāo)廣告的發(fā)布由營(yíng)銷(xiāo)部組織實(shí)施。需要比價(jià)或招標確定的廣告項目，造價(jià)審核部和財務(wù)部須參與并負責審核。
所有廣告的發(fā)布須簽訂廣告合同。
三、營(yíng)銷(xiāo)廣告的分類(lèi)
本規定所指的營(yíng)銷(xiāo)廣告的類(lèi)別為:主流媒體、其它媒體、策劃發(fā)布、銷(xiāo)售道具制作、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)舉辦等。
1、主流媒體類(lèi):包括電視廣告、電臺廣告、報紙廣告和房展會(huì )場(chǎng)地租賃等。
2、其它媒體類(lèi):包括戶(hù)外廣告牌、地鐵廣告、戶(hù)外燈箱、網(wǎng)絡(luò )發(fā)布、雜志廣告等。
3、策劃發(fā)布類(lèi):項目營(yíng)銷(xiāo)策劃。
4、銷(xiāo)售道具制作:包括樓書(shū)、廣告片制作、企業(yè)刊物、效果圖、攝影、模型、宣傳禮品、網(wǎng)站制作、戶(hù)外廣告制作、看房通道、圍墻、刻字、雕刻、展板、展牌、宣傳單頁(yè)、活動(dòng)指引牌和條幅等。
5、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其他:房展會(huì )布展、舉辦營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、評選活動(dòng)、njhouse網(wǎng)員單位和政府刊物活動(dòng)等。
四、廣告公司的選擇
1、為了確保廣告發(fā)布的效果，營(yíng)銷(xiāo)部在選擇廣告公司時(shí)，必須綜合考慮廣告公司的資質(zhì)、服務(wù)、信用和業(yè)務(wù)能力等情況，建立《合格廣告公司一覽表》，為了保持有效的市場(chǎng)競爭，體現廣告發(fā)布的公平、公開(kāi)、公正原則，同類(lèi)廣告的廣告公司原則上不少于3家。
2、對于單項合同超過(guò)十萬(wàn)元的廣告項目，營(yíng)銷(xiāo)部須會(huì )同造價(jià)審核部，對廣告公司進(jìn)行考察和資格預審，并出具考察報告，以確定合格的廣告公司。
五、廣告發(fā)布的管理程序
根據項目銷(xiāo)售的需要及公司年度廣告費用使用計劃，營(yíng)銷(xiāo)部須合理安排廣告的發(fā)布工作。
1、單項合同金額在一萬(wàn)元以下(含一萬(wàn)元)的廣告項目，由營(yíng)銷(xiāo)部擇優(yōu)確定廣告公司，經(jīng)主管副總同意后，以合同審批表的形式履行審批程序。
2、單項合同金額在一萬(wàn)元以上，十萬(wàn)元以下(含十萬(wàn)元)的廣告項目，由營(yíng)銷(xiāo)部選擇二至三家廣告公司進(jìn)行比價(jià)(或方案)，參考造價(jià)審核部和財務(wù)部的審核意見(jiàn)，經(jīng)主管副總同意后，以合同審批表的形式履行審批程序。
3、單項合同金額在十萬(wàn)元以上的廣告項目，由營(yíng)銷(xiāo)部組織，造價(jià)審核部和財務(wù)部參加，采用招標的方式確定廣告公司，邀請的投標單位原則上不少于三家。
招標項目須編寫(xiě)招標文件，并以招標文件審批表的形式履行審批程序。
招標項目采用會(huì )議的方式進(jìn)行評標，評標人員由董事會(huì )代表、總經(jīng)理、主管副總、財務(wù)總監及營(yíng)銷(xiāo)部、造價(jià)審核部和財務(wù)部的相關(guān)人員組成。評標結果形成會(huì )議紀要，經(jīng)總經(jīng)理批準后，以合同審批表的形式履行審批程序。
4、部分廣告項目(如主流媒體類(lèi)、其它媒體類(lèi)和各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng))合同金額較大，又無(wú)法采用比價(jià)或招標方式確定的，按以下規定執行:
主流媒體類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)部附上刊歷價(jià)和發(fā)布原件，經(jīng)造價(jià)審核部審核后，刊歷價(jià)做為合同審批的依據。
其它媒體類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)部采用同類(lèi)廣告進(jìn)行比價(jià)，并經(jīng)造價(jià)審核部和財務(wù)部審核，比價(jià)單做為合同審批的依據。
各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或政府刊物活動(dòng):營(yíng)銷(xiāo)部以申請報告的方式，報總經(jīng)理批準后執行。
5、合同金額超過(guò)十萬(wàn)元的廣告項目，需要經(jīng)過(guò)商務(wù)談判才能確定的，由總經(jīng)理組織或委托相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行談判。談判結果形成工作紀要，經(jīng)總經(jīng)理批準后，做為合同審批的'依據。
6、招標文件和合同簽訂的審批流程:
營(yíng)銷(xiāo)主管――營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理――造價(jià)審核部經(jīng)理――財務(wù)部經(jīng)理――主管副總――財務(wù)總監――總經(jīng)理――董事會(huì )代表。
7、付款審批流程
營(yíng)銷(xiāo)主管――營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理――造價(jià)審核部經(jīng)理――財務(wù)部經(jīng)理――主管副總――財務(wù)總監――總經(jīng)理(付款50萬(wàn)以下)――董事會(huì )代表(付款50萬(wàn)及50萬(wàn)以上)――財務(wù)部審核。
六、廣告發(fā)布的資料管理
廣告發(fā)布的資料由營(yíng)銷(xiāo)部負責統一整理歸檔。廣告發(fā)布的文檔除了必須符合公司《文檔管理辦法》的規定外，還應包括:
1、招標項目:經(jīng)批準的招標文件原件、中標單位投標書(shū)及評標結果會(huì )議紀要，需要商務(wù)談判才能確定的項目還應包括談判結果工作紀要。
2、比價(jià)項目:發(fā)布單位的報價(jià)原件及經(jīng)批準后的表單。
3、主流媒體:發(fā)布單位公布的刊歷價(jià)和發(fā)布原件。
4、各類(lèi)考察報告
廣告管理制度2
管理制度是管理者根據組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理者的行為規范，作為企業(yè)的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業(yè)獲取最大利潤并實(shí)現可持續發(fā)展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)環(huán)境的變化，現代社會(huì )的不斷進(jìn)步，這時(shí)企業(yè)的管理就愈加顯得重要。管理離不開(kāi)制度，要保證企業(yè)工作的順利進(jìn)行，就必須加強管理制度建設。
廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規規定的范圍內進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)，加強自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據<廣告法>的規定而制定的管理制度。
第一個(gè)階段——混溝時(shí)期當時(shí)廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);客戶(hù)給什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);人員組成簡(jiǎn)單，各個(gè)身兼數職，大家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業(yè)務(wù)主體的公司絕大多數并入核心競爭力。
第二個(gè)階段——健全時(shí)期隨著(zhù)業(yè)務(wù)范圍的`不斷擴大、客戶(hù)數量的增加、員工人數的增加，作業(yè)環(huán)節相應增加，分工愈來(lái)愈細。
第三個(gè)階段——有效時(shí)期隨著(zhù)廠(chǎng)‘告公司規模的不斷擴大、市場(chǎng)的不斷變化。開(kāi)始構建有救的組織機構，這—時(shí)期公劉運營(yíng)經(jīng)過(guò)不斷的調整，發(fā)現有些環(huán)節形同虛設，現有的資源無(wú)法撐起理想的架構，于是開(kāi)始撤并一些機構以保證公司有效的運營(yíng)。
第四個(gè)階段——變革時(shí)期以信息技術(shù)為平臺，以令方位服務(wù)客戶(hù)為中心，處于“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，靈活主動(dòng)貼緊客戶(hù)，快速發(fā)揮組織協(xié)作優(yōu)勢的變革階段，顯著(zhù)的特征是:再造廣告公司組織結構，客戶(hù)平臺亡移，操作平臺下移。從客戶(hù)需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程，深化客戶(hù)服務(wù)，與客戶(hù)共成長(cháng)。
第五個(gè)階段——整臺時(shí)期當前，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，從一般的成本和規模競爭變?yōu)闃I(yè)內品牌聲譽(yù)、媒介及客戶(hù)資源、資本運作、行業(yè)代理經(jīng)驗和創(chuàng )意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變?yōu)檎嬲娜蚋偁?廣告公司管理制度從充滿(mǎn)各種保護、限制的競爭變?yōu)檎嬲淖杂筛偁帯?/p>
廣告管理制度3
一、xx大市場(chǎng)內所有空間廣告發(fā)布權屬xx大市場(chǎng)物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)物業(yè)公司）所有。（包括但不限于霓虹燈、廣告牌、橫幅、條幅、宣傳單等形式）
二、xx大市場(chǎng)三期的廣告包括：
1、利用公共場(chǎng)地的建筑物、空間設置的樓頂、跨街、路牌、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、大型噴繪、櫥窗等廣告。
2、利用大市場(chǎng)運營(yíng)車(chē)輛、交通工具、設置、繪制、張貼的廣告。
3、以其他形式在戶(hù)外設置、懸掛、張貼的廣告。
三、商鋪使用人可制作門(mén)頭廣告、平面廣告或橫式燈箱廣告但其尺寸必須符合物業(yè)公司的`規定，并將色彩效果、廣告申請呈報物業(yè)公司，經(jīng)書(shū)面審核同意后方可實(shí)施。
四、使用人制作的廣告必須支撐牢靠、抗風(fēng)力強、確保安全，如出現由于廣告牌原因導致商鋪損壞、倒塌，造成人員傷亡事故，一概由使用人承擔一切責任。
五、凡未經(jīng)物業(yè)公司審批同意設置的廣告設施，公司有權拆除，并由廣告制作發(fā)布戶(hù)賠償拆除費用及其它相應損失。
六、市場(chǎng)內嚴禁發(fā)布虛假和非法廣告。
七、單位、個(gè)人、社會(huì )團體或商戶(hù)到xx大市場(chǎng)三期內進(jìn)行宣傳活動(dòng)時(shí)，必須報物業(yè)公司審批，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行宣傳活動(dòng)。
八、物業(yè)公司是光彩大市場(chǎng)內所有空間廣告制作、發(fā)布的唯一機構。凡須發(fā)布樓頂、跨街、臨街、橫幅、燈塔廣告的使用人，應提前向物業(yè)公司提出申請，辦理相關(guān)手續，并按規定繳納廣告費用，由物業(yè)公司根據使用人提出的廣告樣稿進(jìn)行制作發(fā)布。
九、大市場(chǎng)內所有戶(hù)外廣告的發(fā)布使用期為一年，期滿(mǎn)后如需繼續使用，應到物業(yè)公司辦理相關(guān)手續；如需變更廣告，使用人應在變更前到物業(yè)公司辦理相關(guān)手續，并繳納相關(guān)的管理費用。
十、任何人不得利用消防設施、交通安全設施和交通標志設置廣告，不得利用路燈、燈桿和落水管懸掛條幅、彩旗和張貼廣告。
十一、使用人制作的廣告應接受大市場(chǎng)統一規劃，統一管理，不得妨礙公共設施和大市場(chǎng)整體規劃。如大市場(chǎng)整體布局調整時(shí)需拆除的廣告，使用人應無(wú)條件配合。
十二、商鋪的使用人可制作門(mén)頭廣告，門(mén)頭廣告標準位置為：二樓窗戶(hù)下檐到外墻面下檐高1。2米（調整幅度不得大于1%）；寬：由門(mén)兩側柱子中線(xiàn)分別向己方一側縮0。35米；厚：由墻面到廣告表面0。3米。
十三、對于違反上述規定的各類(lèi)廣告招牌，物業(yè)公司有權責令其限期拆除，否則物業(yè)公司采取強制措施，同時(shí)視情節輕重處以一定數額的罰款。
十四、為了促進(jìn)大市場(chǎng)的繁榮，物業(yè)公司將定期舉行商品博覽會(huì )、交易會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )、商品節等活動(dòng)，費用由市場(chǎng)內所有商戶(hù)共同分攤。
廣告管理制度4
為使公交廣告健康發(fā)展，維護公司及廣告公司的制度。端正公司職員態(tài)度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工作效率，規范職員的行為準則，更好地經(jīng)營(yíng)和管理，根據實(shí)際情況，特制定本制度。
1、公司不得違反《廣告法》及公司的規章制度發(fā)布各項廣告業(yè)務(wù)。
2、廣告業(yè)務(wù)應根據《廣告法》的有關(guān)規定合法發(fā)布。拒絕發(fā)布不健康、不合法的廣告內容。
3、公司工作人員應嚴格遵守執行公司的各項規章制度，維護公司的利益。
4、公司職工不得私通外來(lái)廣告人員作有損公司利益的事。
5、在使用媒體發(fā)布廣告時(shí)，維護好廣告媒體完好、干凈、整潔。
6、嚴格執行考勤制度。職工按時(shí)上班、下班、不遲到、不早退、不曠工。
7、職工服從管理，聽(tīng)從工作調派。
8、對待客戶(hù)做到熱情、有禮貌、耐心解答、不與客戶(hù)爭吵。
9、堅持原則，盡職盡責，認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
10、嚴禁違反操作、制作規程，避免損壞設備、浪費源材料，造成經(jīng)濟損失。
11、嚴禁工作馬虎，不負責任，忽視質(zhì)量和安全，避免造成媒體、設備、材料損壞。
12、嚴禁工作懶散、拖拖拉拉、延誤廣告發(fā)布時(shí)間，造成經(jīng)濟損失。
13、愛(ài)護、管理好制作設備及材料、避免發(fā)生丟失情況。
14、制作的.源材料、嚴格計劃按量供給，避免造成浪費。
15、按期定時(shí)對媒體的維護，對有損壞的應及時(shí)修整（理）完好。
16、職工不得隱瞞、瞞報有關(guān)公司的廣告業(yè)務(wù)信息。
17、對有損公司及廣告公司利益及形象的事情，職工有舉報的義務(wù)和責任。
18、未經(jīng)主管人員審查、認可及未簽訂正式合同，任何職工不得私自在公司媒體發(fā)布任何廣告。
19、職工不得私自收取客戶(hù)回扣及好處費。
20、業(yè)務(wù)員承接的業(yè)務(wù)，應及時(shí)上報主管人員審批，以免拖延發(fā)布時(shí)間。
21、職工出差、外出洽談業(yè)務(wù)，不得辦理與工作無(wú)關(guān)之事。
22、業(yè)務(wù)員所結業(yè)務(wù)賬務(wù)應及時(shí)報予財務(wù)作賬，不得超過(guò)24小時(shí)。
23、業(yè)務(wù)員所接廣告業(yè)務(wù)信息，應作好記錄，并及時(shí)向負責人匯報。
廣告管理制度5
一、考勤制度
1、按國家規定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息時(shí)間為12：00至14：00。
2、員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。
3、事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向文員報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。
4、員工生病應及時(shí)通知公司，病假必須持有正規醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數）。
5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。
6、開(kāi)工作會(huì )議遲到罰款10元，不到會(huì )這視為曠工。
7、當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，可帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工可帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向文員報批。
8、合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向經(jīng)理提交書(shū)面申請，總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據，方可離開(kāi)。
9、員工在試用期內可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。
10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶(hù)溝通的依據。
11、例會(huì )，每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì )公司全體員工必須參加，不得已“約好客戶(hù)”，“工作忙”，“回家趕車(chē)”等任何借口不參加例會(huì )，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶(hù)做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼。
1）試用期員工：只發(fā)放基本工資
2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼
—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。
特設：?jiǎn)T工成績(jì)突出者，可由部門(mén)主管向公司申請特殊獎勵。
2、員工試用期為一個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）。
3、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。
三、員工福利待遇
1、公司同試用期滿(mǎn)一個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約。
2、公司正式員工每年6—8月發(fā)放防暑降溫費，100元/月。
3、節日補助：春節：500元/人；中秋節：200元/人；國慶節：200元/人；元旦：200元/人（或發(fā)放同等價(jià)值的物品，試用期內員工不享受此待遇）。
4、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；
5、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；
6、按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎。
7、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。
四、費用報銷(xiāo)制度
1、每星期五為報銷(xiāo)日，只能報銷(xiāo)上周費用（員工因休假、出差等除外），過(guò)時(shí)不再補報。嚴格執行報銷(xiāo)制度，總經(jīng)理簽字后，統一交到財務(wù)部；
2、日常費用報銷(xiāo)須嚴格遵循以下步驟：
1）經(jīng)辦人認真填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單；
2）總經(jīng)理簽字；
3）到財務(wù)部出納處領(lǐng)款。
3、報銷(xiāo)餐費時(shí)應填寫(xiě)業(yè)務(wù)招待費報銷(xiāo)單；報銷(xiāo)交通費填寫(xiě)交通費報銷(xiāo)單；報銷(xiāo)其它費用填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單。
4、填制報銷(xiāo)單時(shí)，應按報銷(xiāo)單的格式填寫(xiě)所在部門(mén)、時(shí)間、報銷(xiāo)內容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷(xiāo)單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫(xiě)明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準，不允許隨便替票。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將予嚴懲。
5、將填寫(xiě)粘貼好的報銷(xiāo)單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷(xiāo)領(lǐng)款。
6、為客戶(hù)購買(mǎi)禮品應事先申請，批準后統一由文員采辦，領(lǐng)用人要登記。
7、節假日加班，由各部門(mén)主管詳細統計好各部門(mén)加班人次及天數，然后報到財務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照國家的規定給予發(fā)放。
8、一旦發(fā)現員工報銷(xiāo)費用弄虛作假，將予以適當的處罰。財務(wù)部有權對不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報銷(xiāo)。
五、個(gè)人檔案
人事檔案進(jìn)行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責任：
在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。對個(gè)人情況保守秘密。除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。
六、離職
雇傭終止時(shí)，雇員須填寫(xiě)“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)人員、簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的.一切財產(chǎn)必須退還給相關(guān)部門(mén)，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。
七、公司紀律
1、口頭警告
用于針對輕度過(guò)失或不努力工作，旨在給當事人提供一個(gè)立即改正的機會(huì )。
1）上班遲到；
2）在工作時(shí)間扎堆、聊天；
3）使用公司紙杯
4）開(kāi)會(huì )遲到，學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓曠課；
5）在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類(lèi)聊天室等；
6）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；
7）上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛；
8）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；
9）在辦公室內高聲叫人、說(shuō)話(huà)、唱歌或做不雅動(dòng)作；
10）在公司內聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>
2、書(shū)面警告
用于針對較為嚴重的過(guò)錯，屢犯過(guò)錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類(lèi)處分。
1）工作態(tài)度不認真，工作責任心差，在服務(wù)過(guò)程中受到客戶(hù)投訴或提出書(shū)面意見(jiàn)；
2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令；
3）擅自私用公司的工具、器具；
4）工作表現較差，或長(cháng)期不能達到工作要求；
5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導之間，撥弄事非，挑起事端；
3、終止聘用
假使過(guò)錯十分嚴重，或者工作仍舊不見(jiàn)改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門(mén)經(jīng)理上報總經(jīng)理批準即可。
1）各種形式或手段向客戶(hù)行賄；
2）危害公司其他人的人身安全；
3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；
4）私自向客戶(hù)、客人索取報酬；
5）進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；
6）泄露公司的機密情況；
7）惡意欺騙，或騷擾他人；
8）弄虛作假，開(kāi)假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導；
9）偷竊公司內或同事的財物；
10）上班干私活，特別是利用辦公設施如電話(huà)、電腦及公司資料等干私活；
11）不論采取何種形式兼職，從事第二職業(yè)；
12）觸犯國家刑法；
頂點(diǎn)廣告公司管理干部責任分工
總經(jīng)理——主持全盤(pán)工作，籌劃公司宏偉目標，控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈，提升公司業(yè)績(jì)。
副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司各項基礎制度的起草、完善、落實(shí)；負責公司員工每日的績(jì)效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發(fā)貨和開(kāi)票）、安全后勤管理；
分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責對編輯部工作的調度安排和文字編輯、校隊等工作，負責編輯部?jì)韧庵g工作的銜接協(xié)調；
策略總監——在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對公司設計部、策劃部、AE部的行政管理，負責業(yè)務(wù)項目的統籌安排、監管、進(jìn)程控制，客戶(hù)溝通協(xié)調整，品牌全案策劃，組建和管理設計策劃團隊，指導和帶領(lǐng)AE團隊為公司拓展業(yè)務(wù)、指導AE做好客戶(hù)數據統計，對項目報價(jià)給予建議，對公司發(fā)展等問(wèn)題提出建議。
財務(wù)總監——負責依據國家和行業(yè)規定，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，建立健全頂點(diǎn)公司會(huì )計、出納崗位責任制；負責規范建立公司各項財務(wù)臺賬，完善財務(wù)檔案管理；負責公司與上級稅務(wù)、工商、審計、銀行各方面的聯(lián)系和
接待；負責協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續；
行政助理——負責公司的內勤管理、客戶(hù)接待、值日安排；負責印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調、督查、驗收、發(fā)貨；負責對公司固定資產(chǎn)、主要設備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設備維修聯(lián)系、故障排除等；
1、頂點(diǎn)公司設計師崗位責任制
2、遵守公司各項管理制度
3、上班時(shí)間內登錄公司OA系統，做好工作計劃與工作日志。
4、熱愛(ài)本職工作，有強烈的事業(yè)心、使命感、責任感和危機感，服從領(lǐng)導安排，以熱誠的態(tài)度接受各項設計任務(wù)，以高效率和高質(zhì)
5、量完成各項設計及排印任務(wù)。
設計師接受任務(wù)后，要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細書(shū)面記錄客戶(hù)就產(chǎn)品設計、排印、裝訂等細節提出的各種標準、要求，并與公司設計部經(jīng)理、策略總監及時(shí)溝通。
6、嚴格按照工作任務(wù)的書(shū)面安排，依據客戶(hù)要求和設計、排印標準，全面、準確、詳細、清晰、認真的填寫(xiě)“設計排印流程表”。用過(guò)硬的工作質(zhì)量和嚴謹的流程審核，確保產(chǎn)品的設計及排印質(zhì)量，并在流程表中相對應的責任人欄目?jì)群灻?/p>
創(chuàng )造需要技能，知識需要更新。全體設計師有責任在實(shí)踐中強化自身技能，在創(chuàng )造中注重學(xué)習，不斷完善自我，才能適應設計師崗位的工作需要，才能以高品質(zhì)作品滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
7、模范遵守公司的規章制度和各項紀律，尊重客戶(hù)，團結同事；嚴于律己，寬于待人；以集體的榮譽(yù)感維護和諧團隊，以良好的執行力提高運行質(zhì)量，以強烈的責任心保證安全穩定。
8、在工作中相互幫助，優(yōu)勢互補；有問(wèn)題虛心請教，不得過(guò)且過(guò)；有過(guò)失及時(shí)改正，吸取教訓。
9、認真做好日常設計資料的收集、歸類(lèi)、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫(xiě)及報送。
10、做好公司業(yè)務(wù)保密工作。
廣告管理制度6
20xx年公司廣告費按年銷(xiāo)售額的8%額定。其中:中央電視臺的廣告投放按銷(xiāo)售額的2%提取，由廣告部統一安排。公司統一安排的促銷(xiāo)活動(dòng)及企業(yè)形象宣傳費計劃為2%:其中一個(gè)點(diǎn)用于公司全年統一的促銷(xiāo)活動(dòng)，另一個(gè)點(diǎn)用于支持各市場(chǎng)進(jìn)行大型公益活動(dòng)或促銷(xiāo)活動(dòng)。其余4%按各省銷(xiāo)售額的百分比分配給各市場(chǎng)使用(包括由公司統一投放的省級衛視臺)。
1、省級市場(chǎng)20xx年廣告費使用權限:
1.廣告費額度分配表(見(jiàn)附件1)
2.省級經(jīng)理的廣告費使用權限包括地方性的'電視、電臺、報紙、戶(hù)外廣告投放及促銷(xiāo)活動(dòng)的投入。
3.客戶(hù)經(jīng)理1%的促銷(xiāo)費用包括海報、橫幅、店招、墻體廣告、賣(mài)點(diǎn)廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)及促銷(xiāo)用品。
2、廣告費使用審批方法:
1.省級經(jīng)理使用廣告費前，按月電報計劃，并結合前一個(gè)月銷(xiāo)售額以及公司分配給各特區、各省百分比控制使用。廣告計劃每月18日前通過(guò)郵件方式報到廣告部，廣告部負責審核價(jià)格、額度及投放的合理性，并報請總經(jīng)理審核批準。各市場(chǎng)應按公司審批同意的計劃執行。如需更改，仍須上報公司批準。
2.客戶(hù)經(jīng)理使用1%的促銷(xiāo)費，預先應征求一下經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn)。制作各項促銷(xiāo)用品(包括宣傳畫(huà)、橫幅、促銷(xiāo)禮品)，按需要向銷(xiāo)售公司上報制作計劃，銷(xiāo)售公司統計匯總后，報總經(jīng)理批準，由公司供應部統一制作，銷(xiāo)售公司驗收發(fā)貨。店招、賣(mài)點(diǎn)廣告在公司規定的制作價(jià)格范圍內，由特區經(jīng)理或省級經(jīng)理簽字同意、銷(xiāo)售公司總經(jīng)理批準執行。超過(guò)公司額定的制作價(jià)格，需經(jīng)廣告部審核，并報總經(jīng)理批準，方可執行。廣告發(fā)布后，銷(xiāo)售公司負責對發(fā)布廣告的實(shí)樣照片進(jìn)行審核并抽查驗收。
3.政府機構的會(huì )議用產(chǎn)品贊助或新聞媒體節目中的產(chǎn)品贊助，100箱以?xún)扔墒〖壗?jīng)理負責審核，并報銷(xiāo)售公司總經(jīng)理或廣告部部長(cháng)批準執行。100箱以上，須報請總經(jīng)理批準后審核，并報銷(xiāo)售公司總經(jīng)理或廣告部部長(cháng)批準執行。100箱以上，須報請總經(jīng)理批準后，方可執行。產(chǎn)品按出廠(chǎng)價(jià)講入廣告費。
3、具體廣告投放管理細則按公司20xx年廣告投放管理條例執行。(見(jiàn)附件2)
廣告管理制度7
1臨時(shí)使用申請、審批與使用
1)本物業(yè)的商戶(hù)需要安裝廣告招牌時(shí),應及時(shí)到管理處提交書(shū)面申請并附廣告牌的設置方案,辦理廣告牌的'申請手續。
2)客服中心管理人員接到商戶(hù)申請后,應及時(shí)交部門(mén)主管審核,經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意后,商戶(hù)方可按照方案組織實(shí)施。
3)商戶(hù)制作、安裝廣告牌時(shí),必須使用統一的、合格的材料,以保證廣告牌的制作和安裝質(zhì)量。
4)商戶(hù)廣告牌在使用期間,必須時(shí)時(shí)保證廣告牌處于完整良好的使用狀態(tài),發(fā)現損壞后應及時(shí)進(jìn)行維護,不得拖延,否則,物業(yè)管理公司有權采取強制措施要求整改。
5)若因廣告牌的制作質(zhì)量或安裝質(zhì)量的問(wèn)題,給物業(yè)管理公司或他人造成損失時(shí),由用戶(hù)承擔一切后果。
2廣告牌懸掛規定
1)所有商戶(hù)均無(wú)權私自在本物業(yè)內過(guò)道、外墻壁、天臺和其他場(chǎng)地設立廣告招牌。
2)所有商鋪招牌只能在所租用的商鋪內或門(mén)面上懸掛、張貼。
3)任何商戶(hù)均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告。
4)占用門(mén)前走道或封堵部分通道(不影響消防,經(jīng)物業(yè)管理公司批準)臨時(shí)使用的按“公共場(chǎng)所的日常管理”規定收取場(chǎng)地臨時(shí)使用費。
5)凡違反以上規定內容者,按照違章裝修進(jìn)行處理。除令其拆除、撤銷(xiāo)、修補破損、恢復原狀外,并處以1000-2000元人民幣罰款。
廣告管理制度8
商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理總體分為，營(yíng)銷(xiāo)、人員、商品、行政四部分，商場(chǎng)營(yíng)運管理的核心在于人員管理、商品（品牌、廠(chǎng)商）管理。商場(chǎng)營(yíng)運管理的基礎關(guān)鍵在于執行力的保障。
商場(chǎng)人員管理分為兩大主體，直接管理（內部員工）、間接管理（外部員工）。
直接管理（內部員工）：
1.明確個(gè)人的工作職責與目標，把提高工作績(jì)效與日常管理
考核、工資收入相結合；（制訂細致的管理手冊與績(jì)效等級工資的方案相結合）
2.建立健全完善的培訓體系，定期為各級員工提供專(zhuān)業(yè)技
能、管理水平、崗位兼容等綜合性提高的培訓課程，實(shí)施開(kāi)放式培訓功能，既通過(guò)工作中的`實(shí)踐，同事間相互交流等方法，讓員工更直觀(guān)提高自身的同時(shí)增進(jìn)同事間團隊合作的默契；
間接管理（外部員工）：
1．廠(chǎng)方員工基礎管理、融入管理，把廠(chǎng)方營(yíng)業(yè)員做為紅星的基礎員工來(lái)看待，制定廠(chǎng)方員工的招聘、培訓、工資考核等方案，為廠(chǎng)方員工提供廣闊的職業(yè)生涯規劃，穩定發(fā)展的計劃。培養儲備一批紅星的核心員工群和儲備干部
商品管理（品牌、廠(chǎng)商）：
1．廠(chǎng)商、品牌、商品統一管理，資源共享，體現紅星商場(chǎng)的總體品牌效應，全程陪同導購服務(wù)實(shí)行，商品關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售等銷(xiāo)售方式的推廣，提高現場(chǎng)成交率；
2．提高加強商品、品牌、廠(chǎng)商現場(chǎng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)能力的數據分析，市場(chǎng)調研等工作，為廠(chǎng)商、業(yè)務(wù)招商提供實(shí)際有意義的分析及幫助；
廣告管理制度9
為規范廣告管理，提高廣告水平，塑造公司良好企業(yè)形象，根據國家有關(guān)法律、法規和公司實(shí)際情況，特制定本規定。
一、本規定所稱(chēng)廣告是指公司通過(guò)電視、電臺、報刊、戶(hù)外廣告媒體、宣傳品、展會(huì )、intel網(wǎng)等媒體發(fā)布的企業(yè)形象廣告、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)廣告。
二、營(yíng)銷(xiāo)部是企業(yè)對外廣告宣傳的'執行部門(mén)，其職責為:
1、編制公司年度廣告計劃，包括企業(yè)形象宣傳與項目的宣傳。
2、負責公司整體vis手冊的制定和完善。
3、負責策劃宣傳樣本、電視宣傳片、戶(hù)外廣告、平面設計、展臺設計等重要宣傳資料。
4、建立與媒體公共關(guān)系。
5、負責策劃大型對外宣傳推廣活動(dòng)。
三、發(fā)布廣告必須依照公司vis手冊的統一標準，規范使用標識。
四、廣告費支出應在公司年度廣告預算之內，上報公司董事會(huì )批準后方可使用，廣告費應在預定范圍內支出，如超出限定必須提前報告公司。
五、本規定由營(yíng)銷(xiāo)部負責解釋。
六、本規定自通過(guò)之日起施行。
廣告管理制度10
20xx年促銷(xiāo)管理制度
第一章總則
第1條為指導各區域市場(chǎng)進(jìn)行促銷(xiāo)策劃和實(shí)施，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)量的快速提升，提高促銷(xiāo)資源的使用效率和促銷(xiāo)的整體協(xié)同性，保證公司整體市場(chǎng)目標的達成；同時(shí)加強對促銷(xiāo)活動(dòng)的管理和控制，使促銷(xiāo)管理制度化、規范化，特制定本制度。
第2條本制度的適應范圍為本司所有促銷(xiāo)活動(dòng)。
第二章促銷(xiāo)的實(shí)施
第3條營(yíng)運部負責公司整體市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的指導與評估，管理并監督促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施，并對相關(guān)人員的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。
第4條營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據公司的發(fā)展戰略、銷(xiāo)售目標和市場(chǎng)競爭趨勢制定公司年度促銷(xiāo)活動(dòng)計劃、費用預算，經(jīng)公司批準后組織實(shí)施。
第5條營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責制定促銷(xiāo)方案的詳細工作規程和實(shí)施細則，監督各個(gè)環(huán)節按程序作業(yè)。負責銷(xiāo)售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括方案的策劃與設計、人員的安排、方案的臨時(shí)調整、物品的購置、物品的配送、物品的發(fā)放與管理、效果的評估、銷(xiāo)售促進(jìn)的總結。
第6條各產(chǎn)品事業(yè)部根據重點(diǎn)產(chǎn)品的年度推廣計劃，制定各項促銷(xiāo)活動(dòng)期間的產(chǎn)品執行價(jià)格及促銷(xiāo)政策，營(yíng)銷(xiāo)策劃部匯總各門(mén)部提供的促銷(xiāo)產(chǎn)品信息及促銷(xiāo)政策后，統一規劃促銷(xiāo)實(shí)施方案。
第7條各區域經(jīng)理負責具體組織所轄區域市場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)，并進(jìn)行促銷(xiāo)員培訓，督促經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行促銷(xiāo)廣告投放，收集、整理活動(dòng)促銷(xiāo)數據，提出初步效果評估報告。并根據轄區市場(chǎng)的實(shí)際情況，提出促銷(xiāo)建議及促銷(xiāo)活動(dòng)申請。
第8條經(jīng)銷(xiāo)商負責當地促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施，按照公司制定的廣告方案進(jìn)行促銷(xiāo)廣告的投放，并提前落實(shí)促銷(xiāo)物料的儲備，促銷(xiāo)現場(chǎng)的布置以及促銷(xiāo)人員的安排等事項，同時(shí)完成當地主銷(xiāo)產(chǎn)品與公司特價(jià)促銷(xiāo)產(chǎn)品的儲備與樣板展示工作。
第9條任何人不得以任何形式截留公司促銷(xiāo)資源，并不得篡改公司統一實(shí)施的特價(jià)產(chǎn)品的執行價(jià)格。經(jīng)銷(xiāo)商必須按照公司統一設計的促銷(xiāo)廣告樣稿進(jìn)行廣告投放，不得擅自修改促銷(xiāo)廣告內容。
第10條所有參與市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的人員要嚴格遵守促銷(xiāo)活動(dòng)的規定程序，加強市場(chǎng)促銷(xiāo)品的管理，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做他用，否則嚴肅處理。
第11條營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理負責具體促銷(xiāo)相關(guān)事項指導與協(xié)調。
第三章促銷(xiāo)的分類(lèi)與保密
第12條促銷(xiāo)活動(dòng)劃分為全國性促銷(xiāo)、區域性促銷(xiāo)與突發(fā)促銷(xiāo)。各地區必須執行由公司組織的全國性促銷(xiāo)活動(dòng)，而區域性促銷(xiāo)活動(dòng)則可選擇性執行，突發(fā)促銷(xiāo)則由公司專(zhuān)項組織實(shí)施。
第13條全國性促銷(xiāo)是指由公司統一規劃的全國性大型促銷(xiāo)，主要目的是為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實(shí)施等整體性目標的.達成。由公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責策劃，各地區經(jīng)銷(xiāo)商和區域經(jīng)理負責組織實(shí)施。
第14條區域性促銷(xiāo)主要是各區域市場(chǎng)針對行銷(xiāo)中一些的核心性問(wèn)題：打擊竄貨、增加網(wǎng)點(diǎn)、拉動(dòng)流量、維系客情關(guān)系、打擊競爭對手等舉辦的區域性促銷(xiāo)活動(dòng)。由各區域經(jīng)銷(xiāo)商和區域經(jīng)理申請，營(yíng)銷(xiāo)策劃部協(xié)助策劃，由市場(chǎng)人員決定和安排實(shí)施。
第15條突發(fā)促銷(xiāo)主要是快速響應社會(huì )上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者公司突發(fā)的公眾危機以及應付競爭對手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應式促銷(xiāo)。由公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部和事發(fā)區域市場(chǎng)的辦事處或區域經(jīng)理共同策劃，區域經(jīng)理負責實(shí)施。
第16條促銷(xiāo)策劃的保密措施
1、活動(dòng)流程的保密：嚴禁將促銷(xiāo)方案與涉及作品對外傳播，促銷(xiāo)現場(chǎng)禁止無(wú)關(guān)人員拍照、拍攝。
2、促銷(xiāo)產(chǎn)品與價(jià)格的保密：除公司廣告已公布的產(chǎn)品與價(jià)格外，禁止在促銷(xiāo)實(shí)施前對外傳播促銷(xiāo)產(chǎn)品結構以及價(jià)格策略。
3、促銷(xiāo)規模的保密：各地不得對外傳播促銷(xiāo)活動(dòng)的銷(xiāo)售數據及現場(chǎng)圖片，經(jīng)公司許可用于媒體的宣傳除外。
第四章促銷(xiāo)的廣告和宣傳
第17條公司統一的大型促銷(xiāo)廣告事務(wù)由營(yíng)運部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責統一策劃實(shí)施。各地廣告投放內容，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部制定版面樣板，各地再根據情況實(shí)施。營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據年度大型促銷(xiāo)計劃制定年度廣告整體安排計劃。
第18條營(yíng)銷(xiāo)策劃部對各區域市場(chǎng)日常促銷(xiāo)廣告實(shí)行監控管理，各區域要對所管轄區域的廣告發(fā)布進(jìn)行統一管理，在營(yíng)銷(xiāo)策劃部的指導下合理規劃，并進(jìn)行實(shí)施。
第19條突發(fā)事件促銷(xiāo)由公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行統一規劃安排，由事件發(fā)生地經(jīng)銷(xiāo)商組織實(shí)施，或公司派員前往指導實(shí)施。廣告內容由營(yíng)銷(xiāo)策劃部統一制作。
第20條由公司部署的促銷(xiāo)廣告發(fā)布之前，各區域必須填報廣告申請，將申請表中相關(guān)內容詳細填寫(xiě)完整，并由經(jīng)手人、區域經(jīng)理簽字后，傳真至營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)策劃部，營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責組織審核，經(jīng)批準后，方可進(jìn)行廣告發(fā)布。
第21條填報廣告申請的同時(shí)，需提供如下材料：
1.媒體廣告：需提供媒體報價(jià)單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規報價(jià)。
2.戶(hù)外廣告：需提供廣告的詳細位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。
3.制作類(lèi)廣告：需提供制作規格、材料、人工費用明細。
第22條廣告發(fā)布完畢后，各區域應于15日內，將廣告樣稿等廣告見(jiàn)證材料寄回
公司備案，見(jiàn)證材料如下：
1.報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。
2.電視、電臺廣告：需提供播出單、監播監聽(tīng)帶。
3.制作類(lèi)樣片：證明其制作內容與質(zhì)量的近景照片、證明其發(fā)布位置的遠景照片。
第23條所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費用自行承擔，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權力。
第五章促銷(xiāo)的現場(chǎng)管理
第24條促銷(xiāo)人員的管理
1.促銷(xiāo)現場(chǎng)管理人員必須嚴格進(jìn)行促銷(xiāo)現場(chǎng)控制，保證促銷(xiāo)有條不紊地進(jìn)行。
2.現場(chǎng)促銷(xiāo)人員嚴格執行本公司服務(wù)規范，無(wú)條件接受公司現場(chǎng)管理人員的管理，不得以任何理由與顧客發(fā)生爭執。
3.現場(chǎng)促銷(xiāo)人員必須身著(zhù)制服，在胸前佩帶工作證件，面帶微笑接待顧客。
4.促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，現場(chǎng)促銷(xiāo)人員不得擅自對促銷(xiāo)活動(dòng)的內容與方式進(jìn)行改動(dòng)，如必須對促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行調整，則應經(jīng)過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)最高負責人批準。
第25條促銷(xiāo)場(chǎng)地的管理
促銷(xiāo)現場(chǎng)各種產(chǎn)品及促銷(xiāo)物品必須堆放整齊，保證所有通道暢通，保持現場(chǎng)干凈整潔。
第26條促銷(xiāo)產(chǎn)品的管理
1.促銷(xiāo)的銷(xiāo)售流程必須分工明確，保證產(chǎn)品在促銷(xiāo)銷(xiāo)售過(guò)程中的暢通無(wú)阻。
2.促銷(xiāo)產(chǎn)品應保持供應，如該產(chǎn)品已經(jīng)賣(mài)完應貼出通知或以其它方式告之消費者。
第27條客戶(hù)及客戶(hù)檔案的管理
促銷(xiāo)活動(dòng)中必須有專(zhuān)人對顧客的檔案進(jìn)行管理，在促銷(xiāo)活動(dòng)結束后應派專(zhuān)人對客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)。
第28條促銷(xiāo)贈品管理
1.各地經(jīng)銷(xiāo)商必須在促銷(xiāo)開(kāi)始前，完成促銷(xiāo)贈品的儲備，并安排專(zhuān)人統籌管理。
2.所有促銷(xiāo)參與人員必須熟悉活動(dòng)內容和贈品發(fā)放辦法。并嚴格按照規定的內容執行，嚴禁在執行過(guò)程中出現贈送偏差，如多贈、少贈、不贈、私自挪用和截留等違規行為。
3.顧客領(lǐng)取贈品，需憑真實(shí)有效的購物憑證，并在指定的贈品領(lǐng)取處領(lǐng)取，同時(shí)填寫(xiě)《贈品發(fā)放領(lǐng)取表》，贈品發(fā)放人按照規定在顧客購物憑證正面票面處使用黑色碳素筆書(shū)寫(xiě)“贈品已領(lǐng)”字樣，也可加蓋“贈品已領(lǐng)”的活動(dòng)專(zhuān)用章，并發(fā)放贈品�！顿浧钒l(fā)放領(lǐng)取表》內以下欄目必須真實(shí)填寫(xiě)：顧客姓名、聯(lián)系方式、贈品數量、贈送時(shí)間、購物小票流水號碼。
4.贈品發(fā)放前，門(mén)店必須按照具體執行辦法，制作POP或促銷(xiāo)海報，并在門(mén)店入口、具體商品陳列位置、贈品領(lǐng)取處進(jìn)行張貼。如有隨同贈品的傳單，應安排專(zhuān)人提前發(fā)放至門(mén)店輻射范圍。
5.POP或促銷(xiāo)海報的書(shū)寫(xiě)內容要求規范，必須出現以下內容：贈送主題、贈送內容、贈品名稱(chēng)、具體贈送辦法、贈送起止時(shí)間、以及“贈品數量有限，贈完為止”、“世康地板擁有此次活動(dòng)最終解釋權”等提示語(yǔ)句。贈品發(fā)放完畢，如不再發(fā)放，應及時(shí)撤掉POP或促銷(xiāo)海報以免引起糾紛。
6.贈送過(guò)程中，應注意保管贈品，如出現贈品品質(zhì)低劣、破壞而導致無(wú)法贈送，應聯(lián)系公司調換。所有贈品在贈送后，均不予退換。如遇到特殊情況，如顧客強烈要求，可由店長(cháng)決定處理，收回原贈品，調換新贈品。
7.贈送過(guò)程中，贈品發(fā)放處在選擇上應注意合理性和安全性，避免設在貨架旁或收款臺以及通道處，以免影響正常銷(xiāo)售或造成安全隱患。
8.贈送內容向顧客公告后，無(wú)特殊情況（如遇到天氣原因或其它特殊原因導致贈送不能正常進(jìn)行）不得變更停止。如需變更停止，應向顧客公示，同時(shí)張貼致歉公告。
9.公司將對贈送活動(dòng)進(jìn)行評估和贈送行為核查。核查內容是檢查門(mén)店《贈品發(fā)放領(lǐng)取表》，并對內容核對抽查。
第六章促銷(xiāo)的效果評估
第29條促銷(xiāo)評估流程
1.促銷(xiāo)活動(dòng)結束后，由促銷(xiāo)活動(dòng)執行者提交總結報告。
2.促銷(xiāo)活動(dòng)監督者提供調查報告，由各事業(yè)部核實(shí)數據并抽樣調查。
3.營(yíng)運部匯總評估，產(chǎn)生評估結果。
第30條促銷(xiāo)評估分工
1.促銷(xiāo)活動(dòng)執行者：提供促銷(xiāo)活動(dòng)總結報告，提供的數據包括整個(gè)促銷(xiāo)活
動(dòng)消耗了多少促銷(xiāo)用品、運用了哪幾種促銷(xiāo)工具、促銷(xiāo)活動(dòng)中每個(gè)項目的支出以及總支出、促銷(xiāo)活動(dòng)總共接觸到了多少名目標消費者、提供了聯(lián)絡(luò )方式的目標消費者又有多少，等等。
2.促銷(xiāo)活動(dòng)監督者：提供促銷(xiāo)前、促銷(xiāo)中、促銷(xiāo)后、評估持續時(shí)間等各個(gè)
時(shí)期的目標消費者調查數據及促銷(xiāo)點(diǎn)銷(xiāo)量變化數據。
3.經(jīng)銷(xiāo)商：說(shuō)明當地的促銷(xiāo)產(chǎn)品流向，提供各個(gè)時(shí)期促銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
第七章附則
第31條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
第32條本制度由營(yíng)運部負責解釋和執行。
廣告管理制度11
1、本廠(chǎng)銷(xiāo)售部人員因公奉派出差辦理公務(wù)者，依本辦法規定發(fā)給出差旅費。
2、銷(xiāo)售部人員乘坐火車(chē)、輪船、飛機標準及相關(guān)規定:
2、1乘坐火車(chē)及長(cháng)途汽車(chē)，原則上應出具鐵路局、公路局或汽車(chē)公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車(chē)8小時(shí)以上才可乘坐硬臥)。
2、2乘坐輪船應取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。
2、3因急要公務(wù)必需搭乘飛機者應事先報總經(jīng)理準并憑飛機票根報支旅費。
2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。
3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標準:
3、1省內2級城市70元/天，省內3級城市60元/天，省外100元/天。
4、出差期間因公支出的下列費用，準予按實(shí)報銷(xiāo)，并依下列規定辦理:
4、1乘坐計程車(chē)需主管批準，原則上應取得汽車(chē)公司開(kāi)具的統一發(fā)票，無(wú)法取得者由出差人員出具憑單為憑。
4、2郵費應取具郵局的證明為憑。
4、3因公宴客的'費用，應取具統一發(fā)票為憑。
4、3、1銷(xiāo)售部人員:100元以下由營(yíng)銷(xiāo)主管或高級營(yíng)銷(xiāo)主管核準，100元以上須報營(yíng)銷(xiāo)總監批準;300元以上須報總經(jīng)理批準。
4、3、2商務(wù)部人員:300元以下由商務(wù)部主管核準，300元以上須報總經(jīng)理批準。
4、3、3外聯(lián)部人員:200元以下由外聯(lián)部主管核準，200元以上須報總經(jīng)理批準。
4、4因公攜帶的行李運費，應取具正式的運費收據為憑。
5、員工出差，應填寫(xiě)出差申請單。
6、員工出差回來(lái)后二日內應填單報銷(xiāo)出差費用。
7、員工出差前，得憑核準的派遣出差通知單預借旅費，于出差完畢報支旅費時(shí)扣回。
8、奉令調遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報支交通費、膳食費(一天)及行李運費。
9、員工出差依下列程序辦理:
9、1出差前應填寫(xiě)"出差申請單"。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定，并依照程序實(shí)核。
9、2出差人憑核準的"出差申請單"向財務(wù)部暫支相當數額的旅差費，返回后兩內填具"出差旅費報告單"，并結清暫支款，未于兩日內報銷(xiāo)者，財務(wù)應于當月工資中先予扣回，等報銷(xiāo)時(shí)再行核付。
10、出差的審核決定權限如下:
10、1銷(xiāo)售部人員由營(yíng)銷(xiāo)總監核準
10、2外聯(lián)部人員由商務(wù)部主管核準。
10、3營(yíng)銷(xiāo)總監、商務(wù)部主管、外聯(lián)部人員由總經(jīng)理核準。
11、出差途中除因病或遇意外災害，或因工作實(shí)際需要電話(huà)聯(lián)系，請示批準延時(shí)外，不得因私事或借故延長(cháng)出差時(shí)間，否則除不予報銷(xiāo)旅差費外，并依情節輕重論處。
12、出差旅差費分為交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。
13、出差費用的報銷(xiāo):
13、1交通費、住宿費按標準報銷(xiāo)，超標自付，欠標不補。
13、2補貼按標準領(lǐng)取。
13、3招待費由領(lǐng)導核定，憑據報銷(xiāo)。
廣告管理制度12
第一條為加強對廣告發(fā)布活動(dòng)的監督管理，規范廣告發(fā)布登記，根據《中華人民共和國廣告法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣告法)、《中華人民共和國行政許可法》等法律、行政法規，制定本規定。
第二條廣播電臺、電視臺、報刊出版單位(以下統稱(chēng)廣告發(fā)布單位)從事廣告發(fā)布業(yè)務(wù)的，應當向所在地縣級以上地方工商行政管理部門(mén)申請辦理廣告發(fā)布登記。
第三條國家工商行政管理總局主管全國廣告發(fā)布登記的監督管理工作。
縣級以上地方工商行政管理部門(mén)負責轄區內的廣告發(fā)布登記和相關(guān)監督管理工作。
第四條辦理廣告發(fā)布登記，應當具備下列條件:
(一)具有法人資格;不具有法人資格的報刊出版單位，由其具有法人資格的主辦單位申請辦理廣告發(fā)布登記;
(二)設有專(zhuān)門(mén)從事廣告業(yè)務(wù)的機構;
(三)配有廣告從業(yè)人員和熟悉廣告法律法規的廣告審查人員;
(四)具有與廣告發(fā)布相適應的場(chǎng)所、設備。
第五條申請辦理廣告發(fā)布登記，應當向工商行政管理部門(mén)提交下列材料:
(一)《廣告發(fā)布登記申請表》;
(二)相關(guān)媒體批準文件:廣播電臺、電視臺應當提交《廣播電視播出機構許可證》和《廣播電視頻道許可證》，報紙出版單位應當提交《報紙出版許可證》，期刊出版單位應當提交《期刊出版許可證》;
(三)法人資格證明文件;
(四)廣告業(yè)務(wù)機構證明文件及其負責人任命文件;
(五)廣告從業(yè)人員和廣告審查人員證明文件;
(六)場(chǎng)所使用證明。
工商行政管理部門(mén)應當自受理申請之日起五個(gè)工作日內，作出是否準予登記的決定。準予登記的，應當將準予登記決定向社會(huì )公布;不予登記的，書(shū)面說(shuō)明理由。
第六條廣告發(fā)布單位應當使用自有的廣播頻率、電視頻道、報紙、期刊發(fā)布廣告。
第七條廣告發(fā)布登記的有效期限，應當與廣告發(fā)布單位依照本規定第五條第一款第二項規定所提交的批準文件的有效期限一致。
第八條廣告發(fā)布登記事項發(fā)生變化的`，廣告發(fā)布單位應當自該事項發(fā)生變化之日起三十日內向工商行政管理部門(mén)申請變更登記。
申請變更廣告發(fā)布登記應當提交《廣告發(fā)布變更登記申請表》和與變更事項相關(guān)的證明文件。
工商行政管理部門(mén)應當自受理變更申請之日起五個(gè)工作日內作出是否準予變更的決定。準予變更的，應當將準予變更決定向社會(huì )公布;不予變更的，書(shū)面說(shuō)明理由。
第九條有下列情形之一的，廣告發(fā)布單位應當及時(shí)向工商行政管理部門(mén)申請注銷(xiāo)登記:
(一)廣告發(fā)布登記有效期屆滿(mǎn)且廣告發(fā)布單位未申請延續的;
(二)廣告發(fā)布單位法人資格依法終止的;
(三)廣告發(fā)布登記依法被撤銷(xiāo)或者被吊銷(xiāo)的;
(四)廣告發(fā)布單位由于情況發(fā)生變化不具備本規定第四條規定的條件的;
(五)廣告發(fā)布單位停止從事廣告發(fā)布的;
(六)依法應當注銷(xiāo)廣告發(fā)布登記的其他情形。
第十條廣告發(fā)布登記有效期屆滿(mǎn)需要延續的，廣告發(fā)布單位應當于有效期屆滿(mǎn)三十日前向工商行政管理部門(mén)提出延續申請。工商行政管理部門(mén)應當在廣告發(fā)布登記有效期屆滿(mǎn)前作出是否準予延續的決定。準予延續的，應當將準予延續的決定向社會(huì )公布;不予延續的，書(shū)面說(shuō)明理由;逾期未作決定的，視為準予延續。
第十一條廣告發(fā)布單位應當建立、健全廣告業(yè)務(wù)的承接登記、審核、檔案管理、統計報表等制度。
第十二條廣告發(fā)布單位應當按照廣告業(yè)統計報表制度的要求，按時(shí)通過(guò)廣告業(yè)統計系統填報《廣告業(yè)統計報表》，向工商行政管理部門(mén)報送上一年度廣告經(jīng)營(yíng)情況。
第十三條工商行政管理部門(mén)應當依照有關(guān)規定對轄區內的廣告發(fā)布單位采取抽查等形式進(jìn)行監督管理。抽查內容包括:
(一)是否按照廣告發(fā)布登記事項從事廣告發(fā)布活動(dòng);
(二)廣告從業(yè)人員和廣告審查人員情況;
(三)廣告業(yè)務(wù)承接登記、審核、檔案管理、統計報表等基本管理制度的建立和執行情況;
(四)是否按照規定報送《廣告業(yè)統計報表》;
(五)其他需要進(jìn)行抽查的事項。
第十四條工商行政管理部門(mén)依照廣告法的規定吊銷(xiāo)廣告發(fā)布單位的廣告發(fā)布登記的，應當自決定作出之日起十日內抄告為該廣告發(fā)布單位進(jìn)行廣告發(fā)布登記的工商行政管理部門(mén)。
第十五條廣播電臺、電視臺、報刊出版單位未辦理廣告發(fā)布登記，擅自從事廣告發(fā)布業(yè)務(wù)的，由工商行政管理部門(mén)依照廣告法第六十條的規定查處。
以欺騙、賄賂等不正當手段取得廣告發(fā)布登記的，由工商行政管理部門(mén)依法予以撤銷(xiāo)，處一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款。
廣告發(fā)布登記事項發(fā)生變化，廣告發(fā)布單位未按規定辦理變更登記的，由工商行政管理部門(mén)責令限期變更;逾期仍未辦理變更登記的，處一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款。
廣告發(fā)布單位不按規定報送《廣告業(yè)統計報表》的，由工商行政管理部門(mén)予以警告，責令改正;拒不改正的，處一萬(wàn)元以下罰款。
第十六條工商行政管理部門(mén)應當將準予廣告發(fā)布登記、變更登記、注銷(xiāo)登記等廣告發(fā)布登記信息通過(guò)本部門(mén)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或者政府公共服務(wù)平臺向社會(huì )公布。無(wú)法通過(guò)上述途徑公布的，應當通過(guò)報紙等大眾傳播媒介向社會(huì )公布。
企業(yè)的廣告發(fā)布登記信息和行政處罰信息，應當通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統依法向社會(huì )公示。
第十七條本辦法自20xx年12月1日起施行。20xx年11月30日國家工商行政管理總局公布的《廣告經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》同時(shí)廢止。
廣告管理制度13
為加強中國丹陽(yáng)國際眼鏡城廣告宣傳的規范化、制度化管理，引導廣告宣傳的輿論導向，有效利用內部廣告資源，營(yíng)造和諧文明的文化氛圍，塑造良好的市場(chǎng)形象，特制訂本管理規定。
一、鋪內廣告的范圍及管理規定
1、商戶(hù)店面套內面積內為鋪內。
2、商戶(hù)名牌制作的內容必須符合工商法規的要求。
3、商戶(hù)布臵店內廣告、海報等必須符合市場(chǎng)的統一管理，按市場(chǎng)規定的位臵、高度進(jìn)行擺放，不允許堵塞市場(chǎng)通道、影響顧客購物或有損市場(chǎng)形象。對于商鋪內任何圖案文字，如設計制作低劣有礙觀(guān)瞻，市場(chǎng)管理部門(mén)有權拆除。
4、商鋪內的海報、吊旗等宣傳用品須報市場(chǎng)管理部門(mén)備案，嚴禁在減價(jià)或促銷(xiāo)期間出現“跳樓價(jià)”、“出血狂減”、“傾銷(xiāo)”、“清倉”、“轉手賤賣(mài)“等文字。商戶(hù)在進(jìn)行商鋪內企業(yè)形象廣告宣傳時(shí)必須對其廣告內容負責，禁止制作虛假廣告，禁止發(fā)生對其它商戶(hù)或其它產(chǎn)品構成侵權的廣告宣傳行為。
二、鋪外廣告的范圍及管理規定
1、商戶(hù)套內面積外為鋪外，包括商鋪門(mén)外的公共位臵及走廊、過(guò)道屋檐、空間位臵均列入市場(chǎng)鋪外廣告的管理范圍。
2、鋪外廣告位遵循公開(kāi)招租、有償使用的原則，戶(hù)外廣告由市場(chǎng)廣告部統一規劃、統一要求、統一標準、統一尺寸進(jìn)行制作。
3、有意發(fā)布戶(hù)外廣告的商戶(hù)請到國際眼鏡城2樓D8001房間查閱廣告點(diǎn)位設計圖，登記后按照統一招商模式發(fā)布廣告。
4、鋪外廣告內容由商戶(hù)提供，其內容需符合《廣告法》的規定，由廣告部統一制作。品牌畫(huà)面或展示手法有特殊要求的，商戶(hù)另行申請報批，由廣告部審批后自行制作。
5、商戶(hù)在市場(chǎng)申請廣告，需先填寫(xiě)“廣告申請表”并遞交廣告平面圖�！皬V告申請表”經(jīng)市場(chǎng)廣告部同意后，商戶(hù)須與市場(chǎng)簽訂《廣告牌協(xié)議書(shū)》并繳納相關(guān)費用。商戶(hù)憑《廣告牌協(xié)議書(shū)》和《廣告申請表》，至物業(yè)備案后才能設臵廣告牌。協(xié)議書(shū)到期后，乙方如有意續簽，則應在協(xié)議到期十五日之內到廣告部辦理廣告牌續簽手續。
6、未經(jīng)廣告部及市場(chǎng)辦同意，商戶(hù)禁止在鋪外安臵、擺放、懸掛廣告性標志含X展架、LED顯示屏等，禁止侵占公共通道及空間。
7、到期不續簽的廣告牌市場(chǎng)辦將收回廣告牌設臵權。
三、戶(hù)外活動(dòng)及宣傳規定
1、商戶(hù)在廣場(chǎng)及中庭等宣傳營(yíng)銷(xiāo)列入商鋪戶(hù)外活動(dòng)廣告范圍。
2、進(jìn)行戶(hù)外廣告宣傳之前必須向廣告部提出書(shū)面申請，申請時(shí)要詳細提供廣告宣傳的內容、宣傳方式、宣傳時(shí)間、制作尺寸，提供廣告效果圖，經(jīng)審核同意后，方可進(jìn)行。
3、商場(chǎng)內廣場(chǎng)舉行活動(dòng)為有償使用，商戶(hù)使用需先填寫(xiě)“眼鏡市場(chǎng)戶(hù)外活動(dòng)申請表”。經(jīng)市場(chǎng)廣告部同意后，商戶(hù)須與市場(chǎng)廣告部簽訂《戶(hù)外活動(dòng)協(xié)議書(shū)》并繳納相關(guān)費用。商戶(hù)憑《戶(hù)外活動(dòng)協(xié)議書(shū)》和《市場(chǎng)戶(hù)外活動(dòng)審批表》到物業(yè)備案，在物業(yè)管理部門(mén)配合下進(jìn)行。
4、未經(jīng)批準，嚴禁在露天廣場(chǎng)、廣場(chǎng)入口、場(chǎng)內任何位臵（除商鋪以?xún)龋┡砂l(fā)任何宣傳品、贈品；嚴禁在商鋪門(mén)口或廣場(chǎng)的任何位臵吶喊拉客；禁止擅自舉辦任何形式的.對外活動(dòng)，包括邀請名人蒞臨等。
5、商戶(hù)進(jìn)行戶(hù)外廣告宣傳，宣傳資料的內容必須真實(shí)、可信,并事先向市場(chǎng)廣告部提供相關(guān)證明和宣傳資料文本，任何虛假宣傳和夸大其詞的行為，經(jīng)發(fā)現，市場(chǎng)辦將會(huì )同工商、城管等部門(mén)對其作出嚴肅處理。
6、商戶(hù)所作的廣告宣傳，不允許有詆毀其他同類(lèi)商鋪的內容，不允許有任何惡性競爭的針對性宣傳。商戶(hù)因廣告宣傳失實(shí)所導致的任何法律后果均由商戶(hù)自行全部承擔，若市場(chǎng)因此受到損失或被政府相關(guān)部門(mén)處罰的，商戶(hù)應對市場(chǎng)承擔賠償責任。
廣告管理制度14
為保證公司員工知法、懂法、守法經(jīng)營(yíng)，維護本公司的切身利益，保證本公司在國家法律法規的范圍內進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)，保證向社會(huì )提供有用的，優(yōu)秀的廣告，對社會(huì )和廣大消費者負責，使公司沿著(zhù)健康的法制軌道發(fā)展。同時(shí)進(jìn)一步加強自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據《中華人民共和國廣告法》及相關(guān)廣告法律法規的規定，特訂立本制度。
一、法規學(xué)習制度
1、員工必須認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )《廣告法》精神。
2、廣告業(yè)務(wù)審查人員必須熟記《廣告法》中規定的有關(guān)條款。
3、各部門(mén)應結合本部業(yè)務(wù)情況，定期組織學(xué)習、討論有關(guān)廣告法規政策，以規范本部職工工作，并促進(jìn)員工守法經(jīng)營(yíng)。
4、對于國家頒布的有關(guān)廣告法規政策，公司領(lǐng)導應及時(shí)組織全體員工認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )，讓員工及時(shí)了解國家的各種法律法規精神，以保證公司合法經(jīng)營(yíng)的方向。
二、廣告業(yè)務(wù)檔案制度
1、廣告業(yè)務(wù)檔案應分類(lèi)保存。
2、廣告業(yè)務(wù)檔案的內容健全，包括以下內容：
�、購V告客戶(hù)執照復印件
�、趶V告合同
�、蹚V告登記人員登記的材料
�、軓V告的審查意見(jiàn)及復審意見(jiàn)
�、荽_認廣告內容真實(shí)性的有關(guān)證明文件
�、薹煞ㄒ幰幎ǖ挠嘘P(guān)證明文件
�、邚V告樣式
�、鄰V告設計、制作、發(fā)布后的信息反饋情況等
�、峁ど绦姓芾頇C關(guān)審批意見(jiàn)
3、以戶(hù)為單位建檔，要求一戶(hù)一個(gè)檔案，承攬一個(gè)廣告客戶(hù)有幾個(gè)內容不同的廣告也建立一個(gè)檔案，如果變更廣告內容的，應收取相應的證明存檔。
4、廣告業(yè)務(wù)檔案應分類(lèi)編號，編造目錄，歸檔備查。
三、廣告業(yè)務(wù)承接登記、審查、復審制度
1、廣告業(yè)務(wù)承接登記。公司對承接的廣告業(yè)務(wù)首先指定專(zhuān)人負責登記，并根據廣告的內容和廣告客戶(hù)提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
a) b) c) d)營(yíng)業(yè)執照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件；
質(zhì)量檢驗機構對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jì)热莩鼍叩淖C明文件；確認廣告內容真實(shí)性的其他證明文件；
法律、行政法規規定的應當進(jìn)行審查的廣告，應提供廣告審查機關(guān)批準文件；沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員要向廣告客戶(hù)索要。
2、審查。登記并收取了廣告證明后，由公司廣告審查人員進(jìn)行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進(jìn)行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
a)審查廣告客戶(hù)的主體是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶(hù)是否是真實(shí)合法的組織。
b)審查廣告是否真實(shí)。依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個(gè)方面內容。
廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫(huà)面表現也要真實(shí)，廣告構思符合客觀(guān)事實(shí)。注意廣告中有無(wú)虛構或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。廣告內容不能使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導消費。
審查廣告的合法性，注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。審查廣告中有無(wú)廣告管理法規規定禁止出現的內容。
審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
審查廣告是否違反其它法律、法規規定，在審查時(shí)，有疑問(wèn)的，審查員應主動(dòng)向廣告監督部門(mén)征求意見(jiàn)，了解有在規定。審查人員審查后提出審查意見(jiàn)，交復查人員進(jìn)行復查。
3、復審。廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明進(jìn)行復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，并指定專(zhuān)人負責，向工商行政管理部門(mén)辦理有關(guān)廣告的審批手續后，方可投入制作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶(hù)補充提交證明或不予承接。
四、廣告合同管理制度
一、承接。公司對外承接業(yè)務(wù)，須由專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)人員負責進(jìn)行談判，并根據雙方當事人初步達成的協(xié)議，草擬合同的條款。
二、初審。擬定合同條款后，由公司的合同專(zhuān)管員或相關(guān)人員查驗有關(guān)證明材料，核實(shí)合同的內容，對合同的內容進(jìn)行全面的審查。合同內容審查主要有以下幾個(gè)方面：
1、對方當事人的主體資格是否合法，是否具有履約能力。
2、合同的主要條款是否明確。包括合同的標的、數量、質(zhì)量，價(jià)款或酬金，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責任，解決爭議的方法等。應把合同的條款盡可能體現詳細，以避免合同履行中產(chǎn)生誤解，甚至上當受騙。
3、合同內容的'合法性。合同條款是否存在違反《合同法》及其它法律、法規的有關(guān)規定，是否為無(wú)效、可撤消的合同。對有疑問(wèn)的，可主動(dòng)向合同監管部門(mén)咨詢(xún)，了解有關(guān)規定。
三、復審。對于合同金額較大或涉及公司重大經(jīng)營(yíng)決策的，須經(jīng)公司的全體股東討論通過(guò)，同時(shí)可主動(dòng)提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒證或公證，一般合同無(wú)須復審。
四、簽訂。審查人員審查后，提出審查意見(jiàn)，交總經(jīng)理或分管經(jīng)理核準，簽署并蓋章后，合同生效。
五、歸檔。合同的檔案由公司指定專(zhuān)人負責執行。檔案專(zhuān)管員的職責。
1、按合同的內容將檔案分類(lèi)保存，不得丟失。
2、一份合同一個(gè)檔案。每份檔案的材料包括：合同原件、前期合同的草擬、談判過(guò)程問(wèn)題的變化及其它一些有效的證據如電報、傳真件等凡涉及合同簽訂和履行過(guò)程的變更、履行情況等有關(guān)材料都要歸檔。
3、建立臺帳。合同檔案應分類(lèi)編號，編制目錄，歸檔備查。
4、跟蹤監督。對合同的履行過(guò)程進(jìn)行跟蹤，起到相互監督、制約的作用。
本制度一經(jīng)公布實(shí)施，公司的業(yè)務(wù)人員在簽訂、履行合同時(shí)都要嚴格遵照執行，任何公司人員違反本制度，在簽訂、履行合同過(guò)程中進(jìn)行任意操作的，公司對此一律不負責任。
本制度自公布之日起實(shí)施。
廣告管理制度15
一、考勤制度
作息時(shí)間：
廣告公司所有人員必須嚴格遵守作息時(shí)間：
上班：早晨9：00~下午6：00
休息：每周雙休兩天。
公司考勤制度由行政部監督執行，打卡記錄。每月最后一個(gè)工作日報總經(jīng)理簽認后，公布當月考勤狀況，一并提交財務(wù)部。病事假請假程序：
所有人員病事假必須出具書(shū)面申請，經(jīng)部門(mén)負責人簽字批準方可休假，并由行政部備案。一天以上的病事假由總經(jīng)理批準。遲到及曠工處罰：
遲到早退5分鐘以?xún)日呖哿P5元；5分鐘以上者，30分鐘以?xún)瓤哿P20元;遲到早退30分鐘以上者，計曠工半天;每月累計三次遲到早退者，計曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必須登記：
為了公司有條不絮的.科學(xué)工作，人員的合理調配。
上班時(shí)間，所有外出公差人員須在公司白板上寫(xiě)明去向及時(shí)間，回公司后即時(shí)清除。
二、工作周報制度
公司人員必須每周一提交上周的工作情況和本周的工作計劃，由部門(mén)負責人整理備案，并上報總經(jīng)理。
三、語(yǔ)言和行為制度
1、所有人員在接待客戶(hù)或接聽(tīng)電話(huà)時(shí)盡量使用普通話(huà)。態(tài)度必須熱情、親切。
2、所有人員接聽(tīng)電話(huà)時(shí)須使用禮貌用語(yǔ)：
a、您好！xxxxx
b、了解來(lái)電意向。謝謝、再見(jiàn)！
所有人員在與客戶(hù)交談的過(guò)程中，嚴禁以任何理由與客戶(hù)發(fā)生爭執，違者從重處罰。
3、禁止上班時(shí)間在辦公室吃零食、睡覺(jué)。
4、禁止上班時(shí)間在辦公室聚堆閑聊。
5、嚴禁在公司利用電腦玩游戲。
6、所有人員嚴禁在辦公室發(fā)生爭執。
7、客戶(hù)接待完畢，應送至電梯門(mén)口。接待人員回來(lái)應自覺(jué)、及時(shí)整理接待桌面及資料歸類(lèi)。
8、客戶(hù)落坐后，其他人員應主動(dòng)幫助斟水。
9、所有人員不允許工作時(shí)間在辦公室打私話(huà)聊天。
10、所有人員不允許工作時(shí)間在辦公室接待私人朋友。特殊情況需要請示。
11、嚴禁擅自做主向客戶(hù)做出自己權限范圍以外的承諾，未經(jīng)請示，違者后果自負，并從重處罰。
12、嚴格執行部門(mén)負責人針對不同階段下達的工作任務(wù)。
廣告管理制度16
歡迎您到恩霖工作!為加強公司員工的管理，提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，培養出“紀律嚴明，素質(zhì)優(yōu)良，品行端正”的人員，根據國家有關(guān)規章制度，結合我司的實(shí)際情況，特制訂本條例。
一、作息時(shí)間
1、工作時(shí)間為每周六天，星期天休息。
2、上班時(shí)間為早8：30—11:30午2：30—5:30(1分)
3、臨時(shí)加班及法定節假日視本公司實(shí)際情況由公司臨時(shí)進(jìn)行安排。
二、上班守則
1、遲到、早退、曠工、無(wú)正當理由與公司失去聯(lián)系、無(wú)故不接電話(huà)或關(guān)機停機。(1分)
2、上門(mén)服務(wù)未配帶工作證牌,不服從調派或拒絕調派,接到業(yè)務(wù)任務(wù)拖沓推延、超出擬定時(shí)間到達無(wú)合理解釋,未能詳實(shí)填寫(xiě)業(yè)務(wù)單、未能及時(shí)上交業(yè)務(wù)單。(2分)
3、為公司和客戶(hù)保守商業(yè)秘密。對客戶(hù)交付的商業(yè)“圖文資料”應妥善保管，不得遺失。由此引起的'損失和爭議由本人承擔，公司概不負責。
4、員工在工作時(shí)間內不接打私人電話(huà)、不準看書(shū)看報、不吸煙、嚴禁上網(wǎng)聊天、聽(tīng)歌、視頻等娛樂(lè )活動(dòng)。不與自己業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人聊天、閑談。與自己業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事不過(guò)問(wèn)。(1分)
5、不準私自離崗外出，如確有急事須向公司說(shuō)明情況經(jīng)準許后方可外出。(2分)
6、勤儉節約，愛(ài)護公司財物;耐心細致、準確高效、業(yè)務(wù)精練，清潔自己的工作崗位，保持良好工作環(huán)境。(1分)
7、衣冠不整，精神懶散，言語(yǔ)粗魯，行事莽撞，與客戶(hù)發(fā)生爭執，因服務(wù)態(tài)度惡劣而遭投訴。(1分)
8、公司外部帳目由專(zhuān)人負責簽收,員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中,不得代收客戶(hù)現金(5分)
三、請假制度
1、如有正當理由，員工可提前一天提出申請，并出具書(shū)面請假條，經(jīng)批準后方可請假，但一個(gè)月內請假天數不得超過(guò)二天。請長(cháng)假需經(jīng)公司特別批準，假期間的工資從月薪中扣除。
2、如未經(jīng)批準，員工擅自曠工，公司將給予其罰款直至開(kāi)除之處罰。(5分)
四、辭職和辭退
1、員工要求辭職，需提前一個(gè)月提交書(shū)面申請，經(jīng)公司批準后，方可辦理辭職手續。辭職手續包括：業(yè)務(wù)交接、資料交接、工資結算。工資在辭職后一個(gè)月方可領(lǐng)取。
2、公司可在如下情況辭退員工：?jiǎn)T工有重大過(guò)失;員工屢犯錯誤，屢教不改;員工不適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展;公司業(yè)務(wù)萎縮，規�？s小;公司業(yè)務(wù)方向改變等。
五、違規管理
1、員工當月違規積分每超過(guò)5分罰款五十元，當月積分超過(guò)30分，即予辭退。
2、凡發(fā)現員工有業(yè)務(wù)款未能及時(shí)上交或業(yè)務(wù)款自收自支、貪污業(yè)務(wù)款,多報虛報車(chē)旅費、盜竊、泄露公司秘密、私拉客戶(hù)等損害公司利益的行為，即予辭退并扣除工資。
3、法定假期間放假時(shí)間由公司統一安排，每提前一天休假扣款30元，每滯后一天報到上班扣款50元。
六、幾點(diǎn)說(shuō)明
1、上面條款括號內分數為違規應計分數。
2、公司管理制度僅在員工上班期間有效，休息期間員工的任何行為均與公司無(wú)關(guān)，公司也不對員工在休息期間的任何行為負責，公司衷心希望員工在工作之余潔身自愛(ài)，平安無(wú)事，不做違法亂紀的事。
3、請仔細閱讀上述條款，并在下面簽上您的名字，表示您同意服從公司的管理制度。
廣告管理制度17
1、人的能力。
人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱(chēng)、管理人員職務(wù)、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、個(gè)人的特長(cháng)等等。如中專(zhuān)學(xué)歷、大專(zhuān)學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主任、班組長(cháng);還包括個(gè)人的特長(cháng);如講普通話(huà)上班、能唱歌、跳舞、做主持、會(huì )鋼琴、會(huì )外語(yǔ)等等，這些都是員工相對擁有的.，是反映一個(gè)人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì )得到一定數量的固定加分，也就是說(shuō)，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過(guò)積分被認可。
2、綜合表現。
人的能力和綜合表現既有聯(lián)系，又有差別。因為有能力的人不一定都能表現，所以，對一個(gè)人能力加分只是一部分，關(guān)鍵的還要考核他的表現。例如，一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內，出了多少天勤，加了多少小時(shí)的班，創(chuàng )造了多少產(chǎn)值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動(dòng)，搞了哪些創(chuàng )新等等。一般來(lái)說(shuō)，綜合表現的積分要遠遠大于一個(gè)人的能力積分。
3、全方位量化。
是指用積分對一個(gè)人實(shí)行360°量化考核。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現、業(yè)績(jì)大小、責任心、事業(yè)心等等，因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現，才能被公司的全體員工和干部所認可，才能與各種福利待遇掛鉤。
4、軟件記錄。
積分管理雖然原理簡(jiǎn)單，由于要形成一個(gè)管理體系，因而又成為非常復雜的管理工作。但由于開(kāi)發(fā)了"積分制管理軟件"，又使復雜的工作變得十分簡(jiǎn)單:一部分固定積分由軟件根據時(shí)間自動(dòng)生成，同時(shí)，日常的大量獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類(lèi)、自動(dòng)分部門(mén)、自動(dòng)分階段、自動(dòng)匯總、自動(dòng)排位。一般來(lái)說(shuō)，不需要設專(zhuān)職人員，只需要配有兼職人員，一個(gè)二十人的公司，每天不超過(guò)半小時(shí)的工作量，就可完成全部的積分管理工作。
5、永久性使用。
積分錄入個(gè)人帳戶(hù)后，員工只要不離開(kāi)公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買(mǎi)養老保險掛鉤、可以參加出國旅游、國內旅游、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓、可以將積分轉為干股、可以代買(mǎi)理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。
廣告管理制度18
�。ㄒ唬﹩T工招聘原則
1、公開(kāi)、公正原則。
公開(kāi)、公正的原則是保證引進(jìn)人才質(zhì)量的前提條件。在招聘工作中，必須做到計劃公開(kāi)，崗位公開(kāi)，要求公開(kāi)，考核和評價(jià)標準公正。
2、平等、競爭原則
擇業(yè)面前人人平等，必須杜絕因為地域、民族、單位、學(xué)派等不同而帶來(lái)的歧視現象�？己诉^(guò)程中引入競爭機制，原則上每個(gè)崗位應有三人以上的應聘者。
3、回避原則
公司允許員工向公司推薦人才（親屬除外），但應遵循回避原則，面試考核人員不應與應聘人有特殊關(guān)系。如果遇有同學(xué)、朋友等來(lái)應聘，面試考核人員應主動(dòng)回避。保證被推薦人和其他應聘者在同等標準下接受考核。
4、保密原則
招聘考核人員必須注意自身言行，嚴守公司機密。在招聘過(guò)程中，妥善保管公司有關(guān)資料文件。另一方面，招聘考核人員還應為應聘者嚴格保密，不準將應聘者情況隨意透露給他人。
�。ǘ┱衅钢鞴懿块T(mén)
人事經(jīng)理為招聘工作的負責人，辦公室為公司聘工作的職能部門(mén)。
�。ㄈ┱衅干暾�
1、公司各部門(mén)根據業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要及人員使用狀況，填寫(xiě)員工招聘申請表，報辦公室。
2、辦公室根據各部門(mén)匯總情況，提出公司招聘計劃，報公司總經(jīng)理、執行董事批準。
�。ㄋ模┱衅赋绦�
1、由人事經(jīng)理組織招聘組負責對人員進(jìn)行篩選，至少由二人組成。
2、初選：辦公室對應聘材料通覽后，挑選基本條件合格者，發(fā)出面試通知。
3、面試：由人事經(jīng)理組織評審委員對所有參與面試人員進(jìn)行初步考核，填寫(xiě)面試記錄表�？己似浠舅刭|(zhì)、品質(zhì)等。主要考核內容包括：個(gè)人修養、工作責任心及敬業(yè)精神、工作穩定性、工作環(huán)境的適應性、分析判斷能力等。
4、復試：由部門(mén)總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、執行董事對初步考核合格者進(jìn)行復試。
5、實(shí)習：由辦公室安排所有復試合格人員按專(zhuān)業(yè)分別到各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行1―2周的實(shí)習，實(shí)習結束后，實(shí)習人員提交實(shí)習報告，辦公室征求該部門(mén)各位成員的反映后提交一份評估報告，兩份報告交總經(jīng)理和辦公室作為是否錄用的參考，并由辦公室向其原所在單位、院校了解情況。
6、錄用：綜合考慮用人部門(mén)的考核結果等，經(jīng)公司總經(jīng)理、執行董事簽字批準后，對合格者發(fā)送錄用通知單。
�。ㄎ澹╀浻�
1、發(fā)出錄用通知。
2、應聘者接到錄用通知后，到指定醫院體檢。如查出有嚴重疾病，取消錄用資格。
3、應聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內不能正常報到，可取消錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。
�。┰囉眉罢戒浻�
1、新進(jìn)員工攜錄用通知書(shū)和其它人事檔案材料等到辦公室報到，按辦公室指定到用人部門(mén)報到，開(kāi)始一至六個(gè)月的試用期，簽定勞動(dòng)合同。特聘人員經(jīng)總經(jīng)理審批可不實(shí)行試用期。
2、員工試用期滿(mǎn)，由本人提交轉正申請，經(jīng)用人部門(mén)負責人審查并簽署具體意見(jiàn)后送辦公室匯總，上報總經(jīng)理審批。簽定正式的勞動(dòng)合同，合同最低年限視員工崗位職務(wù)等因素而定，一般員工為一年一簽、管理人員可三年一簽。所有勞動(dòng)合同須經(jīng)公司總經(jīng)理或法定代表人簽字后方可正式生效。公司按規定為員工辦（理）社會(huì )保險和醫療保險。離退休人員和在其他單位享有社會(huì )保險和醫療保險的員工可不辦（理）。
�。ㄆ撸﹦趧�(dòng)合同解除
1、公司因下列原因，可對有關(guān)員工解除勞動(dòng)合同：
�。�1）員工因本人業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任工作要求；
�。�2）員工因違反國家法律法規和公司的規章制度；
�。�3）員工因勞動(dòng)合同趨于屆滿(mǎn)；
�。�4）員工在勞動(dòng)合同期內提出辭職；
�。�5）雙方簽訂的勞動(dòng)合同規定的解除勞動(dòng)合同的條款。
2、或公司提出解除勞動(dòng)合同，必須于離職前30日書(shū)面提出并簽收確認。
3、員工辭職時(shí)，應向其所在部門(mén)提交書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)和人事經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后，開(kāi)始辦（理）辭職手續。
4、離職人員應在一周內交還所有公司物品，結清帳務(wù)，辦好工作交接手續：
�。�1）向所在部門(mén)就自己的`工作近況、詳細客戶(hù)檔案（包括國外、國內客戶(hù)）、所有業(yè)務(wù)情況、接手的所有單證和財務(wù)票據、公司紙質(zhì)方案文件和電腦內的方案文件等，制成一份書(shū)面的交接清單，由離職人員、公司指派的交接人員和部門(mén)經(jīng)理三方做完整的交接工作，并在交接清單上簽名確認。
�。�2）辭職者除私人物品外，不得帶走屬于公司的任何東西，包括員工手冊、工作筆記、公司的文件資料書(shū)籍等，還有公司發(fā)放的其它辦公用品：如電腦、通訊工具、計算器、名片等，以及辦公桌、文件柜和公司大門(mén)等的鑰匙。所有公司物品交辦公室簽收。
�。�3）財務(wù)部門(mén)負責清點(diǎn)離職人員的所有財務(wù)款項，離職人員必須還清所有支款欠款等。完成本條（1）到（3）以后，結算離職人員應得的工資款項，出具結算證明。
�。�4）所有交接清單和證明等必須附在離職申請表后面作為離職手續齊全的憑證。
5、涉密崗位員工辭職，必須作出書(shū)面承諾，保證不對外泄露公司技術(shù)秘密及商業(yè)機密。
6、人事經(jīng)理審核其離職手續齊全后，正式允許其離開(kāi)，并結算離職人員應得的工資款項。
7、員工不按規定離職或辦（理）離職手續的，視為員工違約，公司有權要求員工賠償公司的損失，賠償金額參照合同條款執行。
�。ò耍┩馄溉藛T
1、外聘人員與公司不發(fā)生任何意義上的勞動(dòng)關(guān)系，均為公司合作伙伴。外聘人員均需填寫(xiě)登記表由其本人簽字確認，由辦公室存檔。外聘人員對其自身行為、安全負責，公司不承擔任何連帶責任。
2、公司顧問(wèn)、藝術(shù)顧問(wèn)、獨立董事等由公司總經(jīng)理、執行董事負責聘請。
3、其他外聘人員按公司業(yè)務(wù)分工由各部門(mén)報請公司總經(jīng)理、執行董事批準，由辦公室負責辦（理）工作合作關(guān)系手續。
廣告管理制度19
第一條為加強戶(hù)外廣告管理，根據《中華人民共和國廣告法》、《省城鎮容貌和環(huán)境衛生管理辦法》、《市中心城區戶(hù)外廣告管理辦法》等規定，結合我區實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區城市規劃區范圍內戶(hù)外廣告的設置及其管理。
第三條本辦法所稱(chēng)戶(hù)外廣告，是指利用公共、自有或者他人所有的建筑物、構筑物、場(chǎng)地、空間等（以下統稱(chēng)場(chǎng)地）設置的路牌、燈箱、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、招牌、標牌、實(shí)物造型等戶(hù)外廣告。
第四條區城管部門(mén)負責本區戶(hù)外廣告的管理，規劃、工商、住房和城鄉建設、園林、市政、交通運輸、公路、廣電等部門(mén)、單位應當按照各自職責，共同做好戶(hù)外廣告管理工作。
第五條區城管部門(mén)應當會(huì )同區規劃部門(mén)根據城市總體規劃，編制戶(hù)外廣告設置規劃和設置技術(shù)規范，并予以公布。設置戶(hù)外廣告，應當符合戶(hù)外廣告設置規劃和設置技術(shù)規范。
第六條設置戶(hù)外廣告，應當內容健康、文字規范、外型美觀(guān)、安全牢固，不得遮擋或影響交通標志、交通信號燈，不得妨礙交通。對陳舊毀損、色彩剝蝕、影響容貌的，設置單位應當及時(shí)整修、清洗或者更換；對存在安全隱患的，應當及時(shí)加固或者拆除。
第七條有下列情形之一的，不得設置戶(hù)外廣告：
�。ㄒ唬├媒煌ò踩O施、交通標志的；
�。ǘ┯绊懯姓苍O施、交通安全設施、交通標志使用的；
�。ㄈ┓恋K居民正常生活，損害市容市貌或者建筑物形象的；
�。ㄋ模├眯械罉�(shù)或者損毀綠地的；
�。ㄎ澹┰趪覚C關(guān)、文物保護單位、風(fēng)景名勝區控制地帶內的；
�。┰趨^人民政府禁止設置戶(hù)外廣告設施的區域內或者載體上的。
第八條禁止在建成區范圍內設置立柱式戶(hù)外廣告，本辦法發(fā)布前已辦理相關(guān)手續的立柱式戶(hù)外廣告，設置期限屆滿(mǎn)后，設置人應當自行拆除；設置人未自行拆除的，由區城管部門(mén)依法拆除。
第九條利用公共場(chǎng)地設置戶(hù)外廣告的，場(chǎng)地使用權應當通過(guò)招標、拍賣(mài)等方式取得。
對利用路牌、公交站牌、道路兩側的數字城市指南便民查詢(xún)設施、垃圾箱等城市公共服務(wù)設施設置公益性、便民性戶(hù)外廣告的，可以不通過(guò)招標、拍賣(mài)方式確定場(chǎng)地使用權，區政府相關(guān)部門(mén)應當依法審批，任何單位不得收費。
利用非公共場(chǎng)地設置戶(hù)外廣告的，場(chǎng)地使用權可以通過(guò)協(xié)議方式取得。
第十條利用公共場(chǎng)地設置戶(hù)外廣告應當納入政府資源運營(yíng)范圍，其場(chǎng)地使用權由區政府依法委托有關(guān)部門(mén)實(shí)施招標、拍賣(mài)，招標、拍賣(mài)所得上繳區財政專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，用于改善廣告基礎設施。獲得廣告使用權的用戶(hù)，憑戶(hù)外廣告使用權出讓合同按照本辦法規定辦理審批手續。
對目前已經(jīng)按照有關(guān)規定和規劃開(kāi)展運營(yíng)的，應當按照合同繼續經(jīng)營(yíng)，合同期滿(mǎn)后，收回運營(yíng)權，納入政府資源統一運營(yíng)，并通過(guò)公開(kāi)招標和拍賣(mài)等方式確定經(jīng)營(yíng)者。
公共場(chǎng)地使用權招標、拍賣(mài)的具體辦法，由區財政部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)另行制定。
第十一條擁有市政設施所有權或使用權人發(fā)布廣告，應按照本辦法第十二條執行，擅自設置，不符合戶(hù)外廣告設置規劃和設置技術(shù)規范的，由區城管執法部門(mén)責令限期拆除；逾期未拆除的，由區城管部門(mén)依法拆除。
第十二條設置戶(hù)外廣告，申請人應當向區城管部門(mén)提出書(shū)面申請，并提交身份證明、廣告設置的位置、期限、規格、色彩及效果圖等資料，區城管部門(mén)應當根據戶(hù)外廣告設置規劃、設置技術(shù)規范要求，對戶(hù)外廣告是否符合設置條件進(jìn)行審查，經(jīng)審查同意，核發(fā)戶(hù)外廣告設置批準文件后，申請人依照有關(guān)規定到相關(guān)部門(mén)辦理審批手續。
第十三條戶(hù)外廣告設置的審批按照下列程序辦理：
�。ㄒ唬┰O置戶(hù)外廣告的申請人應當向區城管部門(mén)提交本辦法第十二條規定的資料，其中大型戶(hù)外廣告、涉及城市規劃、利用市政工程設施、占用綠地、占用風(fēng)景名勝區控制地帶、在公路用地范圍內、公路建筑控制區范圍內設置戶(hù)外廣告的，申請人應當先經(jīng)規劃、市政、城市綠化和風(fēng)景名勝區、公路路政等管理部門(mén)、單位審查同意。廣告牌面積20平方米（含20平方米）以上為大型廣告。
�。ǘ┥暾堅O置顯示面積15平方米以上具備視頻及字幕信息發(fā)布功能的戶(hù)外LED顯示屏，除依照本辦法第十二條、第十三條第一項規定辦理外，還須到區廣電部門(mén)進(jìn)行登記備案，經(jīng)區廣電部門(mén)審查具備安全播出條件后依法設置，并由區廣電部門(mén)負責日常監督管理。
�。ㄈ﹨^城管部門(mén)應當在自接到申報資料之日起5個(gè)工作日內依法進(jìn)行審查，符合條件的，核發(fā)戶(hù)外廣告設置批準文件；不符合條件的，應當書(shū)面說(shuō)明理由。
�。ㄋ模┙�(jīng)區城管部門(mén)批準后，申請人應當向區工商行政管理部門(mén)申請辦理戶(hù)外廣告登記，經(jīng)區工商行政管理部門(mén)審查合格后，核發(fā)戶(hù)外廣告登記證。進(jìn)行戶(hù)外廣告登記，需要提交如下資料：
�、賾�(hù)外廣告登記申請表；
�、趹�(hù)外廣告發(fā)布單位和廣告主的營(yíng)業(yè)執照，以及發(fā)布戶(hù)外廣告的委托合同，經(jīng)營(yíng)許可證等相應的合法資格證明；
�、郯l(fā)布戶(hù)外廣告的場(chǎng)地或者設施的使用權證明，或者與所有權、使用權單位簽訂的使用協(xié)議等；
�、軕�(hù)外廣告平面位置圖和彩色效果圖；
�、輳V告內容以及廣告設計樣稿；
�、薹�、法規和國家工商總局規定需要提交的其他文件資料。
申請人利用本單位的登記注冊地址及合法經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的法定控制地帶設置廣告的，對本單位的名稱(chēng)、標識、經(jīng)營(yíng)范圍、法定代表人（負責人）、聯(lián)系方式進(jìn)行宣傳的自設性戶(hù)外廣告，不需要向工商行政管理部門(mén)申請戶(hù)外廣告登記。
第十四條戶(hù)外廣告設置期滿(mǎn)后，設置人應當在5日內予以拆除。設置人未予拆除的.，產(chǎn)權所有人應當予以拆除。因舉辦大型文化、體育、公益活動(dòng)或者舉辦各類(lèi)商品交易會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )等活動(dòng)設置的臨時(shí)性戶(hù)外廣告設施，設置人應當在設置期滿(mǎn)之日起24小時(shí)內予以拆除。未及時(shí)拆除的，由區城管部門(mén)依法拆除。
第十五條戶(hù)外廣告設施設置人應當定期對戶(hù)外廣告設施進(jìn)行安全檢查，遇強風(fēng)暴雨等其他惡劣天氣，應當及時(shí)采取相應的安全防范措施。其中，設置期滿(mǎn)2年的，設置人應當在每年4月1日前，對戶(hù)外廣告設施進(jìn)行安全檢測，并向區城管部門(mén)提交安全檢測報告；對不符合安全要求的戶(hù)外廣告設施，設置人應當立即整修或者拆除。
戶(hù)外廣告設施超過(guò)設計使用年限的，設置人應當予以更新。
第十六條區城管部門(mén)應當加強對戶(hù)外廣告設施安全的監督檢查，并對戶(hù)外廣告設施進(jìn)行安全抽檢。發(fā)現戶(hù)外廣告設施存在安全隱患的，區城管部門(mén)應當責令設置人限期整修或者拆除。設置人逾期未整修或者未拆除的，由區城管部門(mén)依法拆除。戶(hù)外廣告設施倒塌、墜落等造成他人人身傷亡或者財產(chǎn)損失的，設置人應當依法承擔民事賠償責任。
第十七條對違反本辦法規定的違法行為，由區城管部門(mén)按照《市城市管理相對集中行政處罰權試行辦法》的規定，實(shí)施行政處罰和行政強制措施。
第十八條戶(hù)外廣告管理部門(mén)及其工作人員違反本辦法規定，玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊、枉法執行的，由其所在單位或者上級主管部門(mén)依法給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第十九條本辦法由區城市管理行政執法局負責解釋。
第二十條本辦法自年9月1日起施行。
廣告管理制度20
為保證本公司在國家法律法規規定的范圍內進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)，加強自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據《廣告法》的規定，制定以下四項制度。
一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度
公司對承接的廣告業(yè)務(wù)應先指定專(zhuān)人負責登記，并根據廣告的內容和廣告客戶(hù)提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
1、營(yíng)業(yè)執照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件;
2、質(zhì)量檢驗機構對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jì)热莩鼍叩淖C明文件：
3、確認廣告內容真實(shí)性的其他證明文件：
4、法律、行政法規規定的應當進(jìn)行審查的廣告，應提供廣告審查機關(guān)批準文件。
沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶(hù)索要。
相關(guān)專(zhuān)題：XX
二、廣告業(yè)務(wù)審核制度
登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進(jìn)行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進(jìn)行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
1、審查廣告客戶(hù)的主體資格是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶(hù)是否真實(shí)合法的組織。
2、審查廣告是否真實(shí)。
依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個(gè)方面內容：
a、廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫(huà)面表現也要真實(shí)，廣告構思符合客觀(guān)事實(shí)。
b、注意廣告中有無(wú)虛構或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。
c、廣告內容不得使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導消費。
3、審查廣告的合法性。注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。
a、審查廣告中有無(wú)廣告管理法規規定禁止出現的內容，也就是廣告中有無(wú)涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止出現的情形。
b、審查廣告宣傳的表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報導形式發(fā)布廣告。
c、審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介,是否違反《廣告法》中第十八條規定。
d、審查廣告是否違反其它法律、法規規定。在審查時(shí)，有疑問(wèn)的，審查人員應主動(dòng)向廣告監督部門(mén)征求意見(jiàn)，了解有關(guān)規定。
e、審查人員審查后提出審查意見(jiàn)，交復查人員進(jìn)行復查。
4、復查。
廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，并指定專(zhuān)人負責，向工商管理部門(mén)辦理有關(guān)廣告的審批手續后，方可投入制作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶(hù)補充提交證明或不予承接。
三、廣告合同管理制度
1、廣告合同管理人員應領(lǐng)會(huì )依法簽訂廣告合同的意見(jiàn)
2、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細致，明確各方面的權利、義務(wù)。一方面是維護廣告市場(chǎng)正常秩序的`保證，另一方面也是保護當事人合法權益不受損害的必要措施。
3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內容和種類(lèi)：
內容：a、數量或質(zhì)量;b、價(jià)款或酬金;c、履行的期限、地點(diǎn)、方式;d、違約責任;e、糾紛的解決方式
種類(lèi)：a、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同;b、廣告制作合同;c、廣告市場(chǎng)調查合同;d、廣告代理協(xié)議書(shū)。
四、廣告檔案管理制度
1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，認真負責管理好廣告檔案
2、廣告檔案是廣告活動(dòng)當事人分類(lèi)保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料，廣告檔案管理人員應該管理好如下內容：
a、設計、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件;
b、廣告合同;
c、承接登記記錄;
d、全部有關(guān)證明文件和有其有效復制件;
e、廣告審查員和審查意見(jiàn);
f、在條件許可下?tīng)幦〗l(fā)布效果及反饋的記錄;
g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。
3、定期檔案檢查、清點(diǎn)、歸納、妥善保管，方便查閱。
4、廣告檔案資料保存時(shí)間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年。
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