廣告宣傳管理制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的廣告宣傳管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

廣告宣傳管理制度1

　　第一條廣告內容必須符合國家、省及本市相關(guān)廣告法規的管理規定，并報運營(yíng)管理中心審批。

　　第二條大型促銷(xiāo)活動(dòng)須提前一個(gè)月以書(shū)面形式報運營(yíng)管理中心審批；促銷(xiāo)廣告在促銷(xiāo)結束后應立即撤除。

　　第三條臨時(shí)促銷(xiāo)人員需到公司綜合管理部領(lǐng)取臨時(shí)人員工作證。

　　第四條公司運營(yíng)管理中心負責重大活動(dòng)的組織協(xié)調工作。

　　第五條公共位置的廣告

　　1、未經(jīng)運營(yíng)管理中心審批，不準在廣場(chǎng)內包括露天廣場(chǎng)、廣場(chǎng)入口在內的任何公共位置（除商鋪內）派發(fā)宣傳品、贈品；不得利用公共區域放置任何自制廣告牌或其他形式廣告物品；不得利用公共區域接受外單位采訪(fǎng)、拍照、錄制；

　　2、嚴禁在商鋪門(mén)口或廣場(chǎng)的任何位置叫喊拉客；

　　3、未經(jīng)運營(yíng)管理中心同意，不得擅自舉辦任何形式的.對外活動(dòng)，包括邀請名人光臨等。

　　第六條商鋪內部的廣告：

　　1、任何宣傳不能誤導消費者，詆毀其他同類(lèi)商品的內容，不允許任何惡性競爭之針對性宣傳；

　　2、對于商鋪內部任何圖案文字，運營(yíng)管理中心保留否決權，如確屬設計制作低劣有礙觀(guān)瞻，公司運營(yíng)管理中心有權更改或拆除；

　　3、商鋪內的海報、吊旗等宣傳用品需報運營(yíng)管理中心備案，嚴禁在減價(jià)或促銷(xiāo)期間出現'跳樓價(jià)'、'出血狂減'、'傾銷(xiāo)'、'清倉'、'轉手賤賣(mài)'等文字或符號；

　　4、商鋪內不得自行設置音響設備，廣場(chǎng)內不能擅自使用音響方式進(jìn)行廣告宣傳，特殊情況需報運營(yíng)管理中心審批。

　　第七條廣告位

　　經(jīng)運營(yíng)管理中心同意，可在商鋪內面對公眾的玻璃部分內側設置符合公司規定的宣傳、促銷(xiāo)廣告或本鋪位形象廣告。

廣告宣傳管理制度2

　　一、xx大市場(chǎng)內所有空間廣告發(fā)布權屬xx大市場(chǎng)物業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)物業(yè)公司）所有。（包括但不限于霓虹燈、廣告牌、橫幅、條幅、宣傳單等形式）

　　二、xx大市場(chǎng)三期的廣告包括：

　　1、利用公共場(chǎng)地的建筑物、空間設置的樓頂、跨街、路牌、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、大型噴繪、櫥窗等廣告。

　　2、利用大市場(chǎng)運營(yíng)車(chē)輛、交通工具、設置、繪制、張貼的廣告。

　　3、以其他形式在戶(hù)外設置、懸掛、張貼的廣告。

　　三、商鋪使用人可制作門(mén)頭廣告、平面廣告或橫式燈箱廣告但其尺寸必須符合物業(yè)公司的規定，并將色彩效果、廣告申請呈報物業(yè)公司，經(jīng)書(shū)面審核同意后方可實(shí)施。

　　四、使用人制作的廣告必須支撐牢靠、抗風(fēng)力強、確保安全，如出現由于廣告牌原因導致商鋪損壞、倒塌，造成人員傷亡事故，一概由使用人承擔一切責任。

　　五、凡未經(jīng)物業(yè)公司審批同意設置的'廣告設施，公司有權拆除，并由廣告制作發(fā)布戶(hù)賠償拆除費用及其它相應損失。

　　六、市場(chǎng)內嚴禁發(fā)布虛假和非法廣告。

　　七、單位、個(gè)人、社會(huì )團體或商戶(hù)到xx大市場(chǎng)三期內進(jìn)行宣傳活動(dòng)時(shí)，必須報物業(yè)公司審批，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行宣傳活動(dòng)。

　　八、物業(yè)公司是光彩大市場(chǎng)內所有空間廣告制作、發(fā)布的唯一機構。凡須發(fā)布樓頂、跨街、臨街、橫幅、燈塔廣告的使用人，應提前向物業(yè)公司提出申請，辦理相關(guān)手續，并按規定繳納廣告費用，由物業(yè)公司根據使用人提出的廣告樣稿進(jìn)行制作發(fā)布。

　　九、大市場(chǎng)內所有戶(hù)外廣告的發(fā)布使用期為一年，期滿(mǎn)后如需繼續使用，應到物業(yè)公司辦理相關(guān)手續；如需變更廣告，使用人應在變更前到物業(yè)公司辦理相關(guān)手續，并繳納相關(guān)的管理費用。

　　十、任何人不得利用消防設施、交通安全設施和交通標志設置廣告，不得利用路燈、燈桿和落水管懸掛條幅、彩旗和張貼廣告。

　　十一、使用人制作的廣告應接受大市場(chǎng)統一規劃，統一管理，不得妨礙公共設施和大市場(chǎng)整體規劃。如大市場(chǎng)整體布局調整時(shí)需拆除的廣告，使用人應無(wú)條件配合。

　　十二、商鋪的使用人可制作門(mén)頭廣告，門(mén)頭廣告標準位置為：二樓窗戶(hù)下檐到外墻面下檐高1。2米（調整幅度不得大于1%）；寬：由門(mén)兩側柱子中線(xiàn)分別向己方一側縮0。35米；厚：由墻面到廣告表面0。3米。

　　十三、對于違反上述規定的各類(lèi)廣告招牌，物業(yè)公司有權責令其限期拆除，否則物業(yè)公司采取強制措施，同時(shí)視情節輕重處以一定數額的罰款。

　　十四、為了促進(jìn)大市場(chǎng)的繁榮，物業(yè)公司將定期舉行商品博覽會(huì )、交易會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )、商品節等活動(dòng)，費用由市場(chǎng)內所有商戶(hù)共同分攤。

廣告宣傳管理制度3

　　20xx年促銷(xiāo)管理制度

　　第一章總則

　　第1條為指導各區域市場(chǎng)進(jìn)行促銷(xiāo)策劃和實(shí)施，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)量的快速提升，提高促銷(xiāo)資源的使用效率和促銷(xiāo)的整體協(xié)同性，保證公司整體市場(chǎng)目標的達成；同時(shí)加強對促銷(xiāo)活動(dòng)的管理和控制，使促銷(xiāo)管理制度化、規范化，特制定本制度。

　　第2條本制度的適應范圍為本司所有促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　第二章促銷(xiāo)的實(shí)施

　　第3條營(yíng)運部負責公司整體市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的指導與評估，管理并監督促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施，并對相關(guān)人員的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。

　　第4條營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據公司的發(fā)展戰略、銷(xiāo)售目標和市場(chǎng)競爭趨勢制定公司年度促銷(xiāo)活動(dòng)計劃、費用預算，經(jīng)公司批準后組織實(shí)施。

　　第5條營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責制定促銷(xiāo)方案的詳細工作規程和實(shí)施細則，監督各個(gè)環(huán)節按程序作業(yè)。負責銷(xiāo)售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括方案的策劃與設計、人員的安排、方案的臨時(shí)調整、物品的購置、物品的配送、物品的發(fā)放與管理、效果的評估、銷(xiāo)售促進(jìn)的總結。

　　第6條各產(chǎn)品事業(yè)部根據重點(diǎn)產(chǎn)品的年度推廣計劃，制定各項促銷(xiāo)活動(dòng)期間的產(chǎn)品執行價(jià)格及促銷(xiāo)政策，營(yíng)銷(xiāo)策劃部匯總各門(mén)部提供的促銷(xiāo)產(chǎn)品信息及促銷(xiāo)政策后，統一規劃促銷(xiāo)實(shí)施方案。

　　第7條各區域經(jīng)理負責具體組織所轄區域市場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)，并進(jìn)行促銷(xiāo)員培訓，督促經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行促銷(xiāo)廣告投放，收集、整理活動(dòng)促銷(xiāo)數據，提出初步效果評估報告。并根據轄區市場(chǎng)的實(shí)際情況，提出促銷(xiāo)建議及促銷(xiāo)活動(dòng)申請。

　　第8條經(jīng)銷(xiāo)商負責當地促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施，按照公司制定的廣告方案進(jìn)行促銷(xiāo)廣告的投放，并提前落實(shí)促銷(xiāo)物料的儲備，促銷(xiāo)現場(chǎng)的布置以及促銷(xiāo)人員的安排等事項，同時(shí)完成當地主銷(xiāo)產(chǎn)品與公司特價(jià)促銷(xiāo)產(chǎn)品的儲備與樣板展示工作。

　　第9條任何人不得以任何形式截留公司促銷(xiāo)資源，并不得篡改公司統一實(shí)施的特價(jià)產(chǎn)品的執行價(jià)格。經(jīng)銷(xiāo)商必須按照公司統一設計的促銷(xiāo)廣告樣稿進(jìn)行廣告投放，不得擅自修改促銷(xiāo)廣告內容。

　　第10條所有參與市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的人員要嚴格遵守促銷(xiāo)活動(dòng)的規定程序，加強市場(chǎng)促銷(xiāo)品的管理，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做他用，否則嚴肅處理。

　　第11條營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理負責具體促銷(xiāo)相關(guān)事項指導與協(xié)調。

　　第三章促銷(xiāo)的分類(lèi)與保密

　　第12條促銷(xiāo)活動(dòng)劃分為全國性促銷(xiāo)、區域性促銷(xiāo)與突發(fā)促銷(xiāo)。各地區必須執行由公司組織的全國性促銷(xiāo)活動(dòng)，而區域性促銷(xiāo)活動(dòng)則可選擇性執行，突發(fā)促銷(xiāo)則由公司專(zhuān)項組織實(shí)施。

　　第13條全國性促銷(xiāo)是指由公司統一規劃的全國性大型促銷(xiāo)，主要目的是為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實(shí)施等整體性目標的達成。由公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責策劃，各地區經(jīng)銷(xiāo)商和區域經(jīng)理負責組織實(shí)施。

　　第14條區域性促銷(xiāo)主要是各區域市場(chǎng)針對行銷(xiāo)中一些的核心性問(wèn)題：打擊竄貨、增加網(wǎng)點(diǎn)、拉動(dòng)流量、維系客情關(guān)系、打擊競爭對手等舉辦的區域性促銷(xiāo)活動(dòng)。由各區域經(jīng)銷(xiāo)商和區域經(jīng)理申請，營(yíng)銷(xiāo)策劃部協(xié)助策劃，由市場(chǎng)人員決定和安排實(shí)施。

　　第15條突發(fā)促銷(xiāo)主要是快速響應社會(huì )上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者公司突發(fā)的公眾危機以及應付競爭對手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應式促銷(xiāo)。由公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部和事發(fā)區域市場(chǎng)的辦事處或區域經(jīng)理共同策劃，區域經(jīng)理負責實(shí)施。

　　第16條促銷(xiāo)策劃的保密措施

　　1、活動(dòng)流程的保密：嚴禁將促銷(xiāo)方案與涉及作品對外傳播，促銷(xiāo)現場(chǎng)禁止無(wú)關(guān)人員拍照、拍攝。

　　2、促銷(xiāo)產(chǎn)品與價(jià)格的保密：除公司廣告已公布的產(chǎn)品與價(jià)格外，禁止在促銷(xiāo)實(shí)施前對外傳播促銷(xiāo)產(chǎn)品結構以及價(jià)格策略。

　　3、促銷(xiāo)規模的保密：各地不得對外傳播促銷(xiāo)活動(dòng)的銷(xiāo)售數據及現場(chǎng)圖片，經(jīng)公司許可用于媒體的宣傳除外。

　　第四章促銷(xiāo)的廣告和宣傳

　　第17條公司統一的大型促銷(xiāo)廣告事務(wù)由營(yíng)運部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責統一策劃實(shí)施。各地廣告投放內容，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部制定版面樣板，各地再根據情況實(shí)施。營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據年度大型促銷(xiāo)計劃制定年度廣告整體安排計劃。

　　第18條營(yíng)銷(xiāo)策劃部對各區域市場(chǎng)日常促銷(xiāo)廣告實(shí)行監控管理，各區域要對所管轄區域的廣告發(fā)布進(jìn)行統一管理，在營(yíng)銷(xiāo)策劃部的指導下合理規劃，并進(jìn)行實(shí)施。

　　第19條突發(fā)事件促銷(xiāo)由公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行統一規劃安排，由事件發(fā)生地經(jīng)銷(xiāo)商組織實(shí)施，或公司派員前往指導實(shí)施。廣告內容由營(yíng)銷(xiāo)策劃部統一制作。

　　第20條由公司部署的促銷(xiāo)廣告發(fā)布之前，各區域必須填報廣告申請，將申請表中相關(guān)內容詳細填寫(xiě)完整，并由經(jīng)手人、區域經(jīng)理簽字后，傳真至營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)策劃部，營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責組織審核，經(jīng)批準后，方可進(jìn)行廣告發(fā)布。

　　第21條填報廣告申請的同時(shí)，需提供如下材料：

　　1.媒體廣告：需提供媒體報價(jià)單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規報價(jià)。

　　2.戶(hù)外廣告：需提供廣告的詳細位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。

　　3.制作類(lèi)廣告：需提供制作規格、材料、人工費用明細。

　　第22條廣告發(fā)布完畢后，各區域應于15日內，將廣告樣稿等廣告見(jiàn)證材料寄回

　　公司備案，見(jiàn)證材料如下：

　　1.報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。

　　2.電視、電臺廣告：需提供播出單、監播監聽(tīng)帶。

　　3.制作類(lèi)樣片：證明其制作內容與質(zhì)量的近景照片、證明其發(fā)布位置的遠景照片。

　　第23條所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費用自行承擔，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權力。

　　第五章促銷(xiāo)的現場(chǎng)管理

　　第24條促銷(xiāo)人員的管理

　　1.促銷(xiāo)現場(chǎng)管理人員必須嚴格進(jìn)行促銷(xiāo)現場(chǎng)控制，保證促銷(xiāo)有條不紊地進(jìn)行。

　　2.現場(chǎng)促銷(xiāo)人員嚴格執行本公司服務(wù)規范，無(wú)條件接受公司現場(chǎng)管理人員的`管理，不得以任何理由與顧客發(fā)生爭執。

　　3.現場(chǎng)促銷(xiāo)人員必須身著(zhù)制服，在胸前佩帶工作證件，面帶微笑接待顧客。

　　4.促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中，現場(chǎng)促銷(xiāo)人員不得擅自對促銷(xiāo)活動(dòng)的內容與方式進(jìn)行改動(dòng)，如必須對促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行調整，則應經(jīng)過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)最高負責人批準。

　　第25條促銷(xiāo)場(chǎng)地的管理

　　促銷(xiāo)現場(chǎng)各種產(chǎn)品及促銷(xiāo)物品必須堆放整齊，保證所有通道暢通，保持現場(chǎng)干凈整潔。

　　第26條促銷(xiāo)產(chǎn)品的管理

　　1.促銷(xiāo)的銷(xiāo)售流程必須分工明確，保證產(chǎn)品在促銷(xiāo)銷(xiāo)售過(guò)程中的暢通無(wú)阻。

　　2.促銷(xiāo)產(chǎn)品應保持供應，如該產(chǎn)品已經(jīng)賣(mài)完應貼出通知或以其它方式告之消費者。

　　第27條客戶(hù)及客戶(hù)檔案的管理

　　促銷(xiāo)活動(dòng)中必須有專(zhuān)人對顧客的檔案進(jìn)行管理，在促銷(xiāo)活動(dòng)結束后應派專(zhuān)人對客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)。

　　第28條促銷(xiāo)贈品管理

　　1.各地經(jīng)銷(xiāo)商必須在促銷(xiāo)開(kāi)始前，完成促銷(xiāo)贈品的儲備，并安排專(zhuān)人統籌管理。

　　2.所有促銷(xiāo)參與人員必須熟悉活動(dòng)內容和贈品發(fā)放辦法。并嚴格按照規定的內容執行，嚴禁在執行過(guò)程中出現贈送偏差，如多贈、少贈、不贈、私自挪用和截留等違規行為。

　　3.顧客領(lǐng)取贈品，需憑真實(shí)有效的購物憑證，并在指定的贈品領(lǐng)取處領(lǐng)取，同時(shí)填寫(xiě)《贈品發(fā)放領(lǐng)取表》，贈品發(fā)放人按照規定在顧客購物憑證正面票面處使用黑色碳素筆書(shū)寫(xiě)“贈品已領(lǐng)”字樣，也可加蓋“贈品已領(lǐng)”的活動(dòng)專(zhuān)用章，并發(fā)放贈品�！顿浧钒l(fā)放領(lǐng)取表》內以下欄目必須真實(shí)填寫(xiě)：顧客姓名、聯(lián)系方式、贈品數量、贈送時(shí)間、購物小票流水號碼。

　　4.贈品發(fā)放前，門(mén)店必須按照具體執行辦法，制作POP或促銷(xiāo)海報，并在門(mén)店入口、具體商品陳列位置、贈品領(lǐng)取處進(jìn)行張貼。如有隨同贈品的傳單，應安排專(zhuān)人提前發(fā)放至門(mén)店輻射范圍。

　　5.POP或促銷(xiāo)海報的書(shū)寫(xiě)內容要求規范，必須出現以下內容：贈送主題、贈送內容、贈品名稱(chēng)、具體贈送辦法、贈送起止時(shí)間、以及“贈品數量有限，贈完為止”、“世康地板擁有此次活動(dòng)最終解釋權”等提示語(yǔ)句。贈品發(fā)放完畢，如不再發(fā)放，應及時(shí)撤掉POP或促銷(xiāo)海報以免引起糾紛。

　　6.贈送過(guò)程中，應注意保管贈品，如出現贈品品質(zhì)低劣、破壞而導致無(wú)法贈送，應聯(lián)系公司調換。所有贈品在贈送后，均不予退換。如遇到特殊情況，如顧客強烈要求，可由店長(cháng)決定處理，收回原贈品，調換新贈品。

　　7.贈送過(guò)程中，贈品發(fā)放處在選擇上應注意合理性和安全性，避免設在貨架旁或收款臺以及通道處，以免影響正常銷(xiāo)售或造成安全隱患。

　　8.贈送內容向顧客公告后，無(wú)特殊情況（如遇到天氣原因或其它特殊原因導致贈送不能正常進(jìn)行）不得變更停止。如需變更停止，應向顧客公示，同時(shí)張貼致歉公告。

　　9.公司將對贈送活動(dòng)進(jìn)行評估和贈送行為核查。核查內容是檢查門(mén)店《贈品發(fā)放領(lǐng)取表》，并對內容核對抽查。

　　第六章促銷(xiāo)的效果評估

　　第29條促銷(xiāo)評估流程

　　1.促銷(xiāo)活動(dòng)結束后，由促銷(xiāo)活動(dòng)執行者提交總結報告。

　　2.促銷(xiāo)活動(dòng)監督者提供調查報告，由各事業(yè)部核實(shí)數據并抽樣調查。

　　3.營(yíng)運部匯總評估，產(chǎn)生評估結果。

　　第30條促銷(xiāo)評估分工

　　1.促銷(xiāo)活動(dòng)執行者：提供促銷(xiāo)活動(dòng)總結報告，提供的數據包括整個(gè)促銷(xiāo)活

　　動(dòng)消耗了多少促銷(xiāo)用品、運用了哪幾種促銷(xiāo)工具、促銷(xiāo)活動(dòng)中每個(gè)項目的支出以及總支出、促銷(xiāo)活動(dòng)總共接觸到了多少名目標消費者、提供了聯(lián)絡(luò )方式的目標消費者又有多少，等等。

　　2.促銷(xiāo)活動(dòng)監督者：提供促銷(xiāo)前、促銷(xiāo)中、促銷(xiāo)后、評估持續時(shí)間等各個(gè)

　　時(shí)期的目標消費者調查數據及促銷(xiāo)點(diǎn)銷(xiāo)量變化數據。

　　3.經(jīng)銷(xiāo)商：說(shuō)明當地的促銷(xiāo)產(chǎn)品流向，提供各個(gè)時(shí)期促銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)量。

　　第七章附則

　　第31條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　第32條本制度由營(yíng)運部負責解釋和執行。

廣告宣傳管理制度4

　　第一條廣告內容必須符合國家、省及本市相關(guān)廣告法規的管理規定，并報運營(yíng)管理中心審批。

　　第二條大型促銷(xiāo)活動(dòng)須提前一個(gè)月以書(shū)面形式報運營(yíng)管理中心審批；促銷(xiāo)廣告在促銷(xiāo)結束后應立即撤除。

　　第三條臨時(shí)促銷(xiāo)人員需到公司綜合管理部領(lǐng)取臨時(shí)人員工作證。

　　第四條公司運營(yíng)管理中心負責重大活動(dòng)的組織協(xié)調工作。

　　第五條公共位置的廣告

　　1、未經(jīng)運營(yíng)管理中心審批，不準在廣場(chǎng)內包括露天廣場(chǎng)、廣場(chǎng)入口在內的任何公共位置（除商鋪內）派發(fā)宣傳品、贈品；不得利用公共區域放置任何自制廣告牌或其他形式廣告物品；不得利用公共區域接受外單位采訪(fǎng)、拍照、錄制；

　　2、嚴禁在商鋪門(mén)口或廣場(chǎng)的任何位置叫喊拉客；

　　3、未經(jīng)運營(yíng)管理中心同意，不得擅自舉辦任何形式的.對外活動(dòng)，包括邀請名人光臨等。

　　第六條商鋪內部的廣告：

　　1、任何宣傳不能誤導消費者，詆毀其他同類(lèi)商品的內容，不允許任何惡性競爭之針對性宣傳；

　　2、對于商鋪內部任何圖案文字，運營(yíng)管理中心保留否決權，如確屬設計制作低劣有礙觀(guān)瞻，公司運營(yíng)管理中心有權更改或拆除；

　　3、商鋪內的海報、吊旗等宣傳用品需報運營(yíng)管理中心備案，嚴禁在減價(jià)或促銷(xiāo)期間出現'跳樓價(jià)'、'出血狂減'、'傾銷(xiāo)'、'清倉'、'轉手賤賣(mài)'等文字或符號；

　　4、商鋪內不得自行設置音響設備，廣場(chǎng)內不能擅自使用音響方式進(jìn)行廣告宣傳，特殊情況需報運營(yíng)管理中心審批。

　　第七條廣告位

　　經(jīng)運營(yíng)管理中心同意，可在商鋪內面對公眾的玻璃部分內側設置符合公司規定的宣傳、促銷(xiāo)廣告或本鋪位形象廣告。

廣告宣傳管理制度5

　　20xx年廣告宣傳管理制度

　　第1章總則

　　第1條為規范公司廣告宣傳工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，根據公司實(shí)際情況與國家法律法規，特制定本制度。

　　第2條本制度適用于廣告宣傳管理的各個(gè)相關(guān)事項。

　　第3條廣告宣傳工作由營(yíng)銷(xiāo)策劃部負責。

　　第2章廣告宣傳的工作內容與費用預算

　　第4條本公司廣告宣傳的工作內容包括以下七個(gè)方面。

　　1.制定廣告宣傳方案與費用預算。

　　2.公司內部征集并選擇廣告創(chuàng )意與構思。

　　3.聯(lián)系廣告公司，制作廣告及相關(guān)宣傳畫(huà)報。

　　4.聯(lián)系、選擇、比較廣告投放媒體，制定廣告發(fā)布時(shí)間表。

　　5.廣告效果預測。

　　6.市場(chǎng)調查和廣告效果評估。

　　7.協(xié)助配合銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售工作。

　　第5條根據公司產(chǎn)品特點(diǎn)與市場(chǎng)情況，營(yíng)銷(xiāo)策劃部在每年的1月份制訂并提交廣告宣傳年度計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　第6條營(yíng)銷(xiāo)策劃部在制訂廣告宣傳計劃的同時(shí)要制定合理的廣告宣傳費用預算，經(jīng)總經(jīng)理審批后嚴格實(shí)施。

　　第3章廣告制作與投放

　　第7條公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織全公司員工參與公司產(chǎn)品廣告的創(chuàng )意與構思工作，制作廣告宣傳資料與用品，做好公司內部的宣傳工作。

　　第8條依照年度廣告宣傳計劃，營(yíng)銷(xiāo)策劃部與廣告公司保持有效溝通，協(xié)商完成公司的廣告制作，同時(shí)控制廣告預算支出。

　　第9條公司可選擇的廣告媒體包括電視、雜志、掛歷、信封等，營(yíng)銷(xiāo)策劃部可根據不同的`廣告宣傳方案，選擇合適的媒體進(jìn)行廣告投放。

　　第4章市場(chǎng)調查與廣告效果評估

　　第10條公司每季度進(jìn)行一次市場(chǎng)調查，對調查結果進(jìn)行整理分析，將其交于銷(xiāo)售部和營(yíng)銷(xiāo)策劃部，作為制訂新的廣告宣傳計劃的依據。

　　第11條反映廣告效果的指標主要有產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、公司知名度、產(chǎn)品知名度等，營(yíng)銷(xiāo)策劃部通過(guò)市場(chǎng)調查對這些指標進(jìn)行分析整理，并上報總經(jīng)理。

　　第5章相關(guān)資料的整理與歸檔

　　第12條營(yíng)銷(xiāo)策劃部必須將在公司內部征集的創(chuàng )意與構思整理歸檔，作為以后制作廣告的創(chuàng )意庫。

　　第13條廣告宣傳用品、市場(chǎng)調研資料等相關(guān)資料需整理分類(lèi)，由營(yíng)銷(xiāo)策劃部派專(zhuān)人負責保管。

　　第6章附則

　　第14條本制度由公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部編制，解釋權歸營(yíng)銷(xiāo)策劃部所有。

　　第15條本制度自頒布之日起執行。

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