房地產(chǎn)公司管理制度通用15篇
在日常生活和工作中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)公司管理制度，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司管理制度1
1、工程施工招標投標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。
2、公司招標的工程建設項目,應當具備下列條件才能進(jìn)行施工招標:
(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的,
已經(jīng)核準;
(三)有相應資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí);
(四)有招標所需的設計圖紙及技術(shù)資料。
3、公司工程施工招標分為公開(kāi)招標和邀請招標。
4、公司工程采用公開(kāi)招標方式的,公司招標應當發(fā)布招標公告,
邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進(jìn)行施工招標項目的招標公告,應當在公司指定的報刊和信息網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布。采用邀請招標方式的,公司招標應當向三家以上具備承擔施工招標項目的能
力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。
5、公司招標公告或者投標邀請書(shū)應當至少載明下列內容:
(一)公司的名稱(chēng)和地址;
(二)招標項目的內容、規模、資金來(lái)源;
(三)招標項目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;
(四)獲取招標文件或者資格預審文件的地點(diǎn)和時(shí)間;
(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;
(六)對投標人的資質(zhì)等級的要求。
6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書(shū)規定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個(gè)工作日。公司招標可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )或者其他媒介發(fā)布招標文件,通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書(shū)面招標文件具有同等法律效力,但出現不一致時(shí)以書(shū)面招標文件為準。
公司招標應當保持書(shū)面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理,不得以營(yíng)利為目的。對于所附的設計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開(kāi)標后投標人退還設計文件的,公司招標應當向投標人退還押金。
招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。公司招標在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書(shū)后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。
7、公司招標可以根據招標項目本身的特點(diǎn)和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿(mǎn)足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進(jìn)行資格審查;法律、行政法規對潛在投標人或者投標人的資格條件有規定的,依照其規定。
8、公司招標對投標人進(jìn)行資格審查分為資格預審和資格后。資格預審,是指在投標前對潛在投標人進(jìn)行的資格審查。資格后審,是指在開(kāi)標后對投標人進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預審的,一般不進(jìn)行資格后審,但另有規定除外。
9、經(jīng)資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書(shū),告知獲取招標文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法,并同時(shí)向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。經(jīng)資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。
10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:
(一)具有獨立訂立合同的權利;
(二)具有履行合同的能力,包括專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽(yù)和相應的從業(yè)人員;
(三)沒(méi)有處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結,破產(chǎn)狀態(tài);
(四)在最近三年內沒(méi)有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題;
(五)法律、行政法規規定的其他資格條件。
一般包括下列內容:
(一)投標邀請書(shū);
(二)投標人須知;
(三)合同主要條款;
(四)投標文件格式;
(五)采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單;
(六)技術(shù)條款;
(七)設計圖紙;
(八)評標標準和方法;
(九)投標輔助材料。
12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應當在招標文件中作出說(shuō)明,并提出相應的評審和比較辦法。
13、公司招標文件規定的各項技術(shù)標準應符合國家強制性標準。
招標文件中規定的各項技術(shù)標準均不得要求或標明某一特定的專(zhuān)利、商標、名稱(chēng)、設計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應者的技術(shù)標準才能準確或清楚地說(shuō)明擬招標項目的技術(shù)標準時(shí),則應當在參照后面加上'或相當于'的字樣。
14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標段。
15、公司招標文件應當明確規定評標時(shí)除價(jià)格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據以進(jìn)行評估。在評標過(guò)程中,不得改變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。
16、公司招標文件應當規定一個(gè)適當的'投標有效期,以保證公司招標有足夠的時(shí)間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結束前,出現特殊情況的,公司招標可以書(shū)面形式要求所有投標人延長(cháng)投標有效期。投標人同意延長(cháng)的,不得要求或被允許修改其投標文件的實(shí)質(zhì)性?xún)热?但應當相應延長(cháng)其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長(cháng)的,其投標失效,但投標人有權收回其投標保證金。因延長(cháng)投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長(cháng)投標有效期的除外。
17、施工招標項目工期超過(guò)十二個(gè)月的,招標文件中可以規定工程造價(jià)指數體系、價(jià)格調整因素和調整方法。
18、公司招標應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時(shí)間;但是,依法必須進(jìn)行招標的項目,自招標文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二
十日。
19、公司招標根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場(chǎng),向其介紹工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標人依據公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責。
20、公司招標小組可根據項目特點(diǎn)決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過(guò)程和標底必須保密。招標項目編制標底的,應根據批準的初步設計、投資概算,依據有關(guān)計價(jià)辦法,參照有關(guān)工程定額,結合市場(chǎng)供求狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制。一個(gè)工程只能編制一個(gè)標底。
21、開(kāi)標應當在招標文
件確定的提交投標文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行;開(kāi)標地點(diǎn)應當為招標文件中確定的地點(diǎn)。
不明確、對同類(lèi)問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說(shuō)明或補正。評標委員會(huì )在對實(shí)質(zhì)上響應招標文件要求的投標進(jìn)行報價(jià)評估時(shí),除招標文件另有約定外,應當按下述原則進(jìn)行修正:
(一)數字表示的數額與文字表示的數額不一致時(shí),以文字數額為準;
(二)單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí),以單價(jià)為準。若單價(jià)有明顯的小數點(diǎn)錯位,應以總價(jià)為準,并修改單價(jià)。按前款規定調整后的報價(jià)經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力。投標文件中沒(méi)有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評標時(shí)不予考慮。
23、對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術(shù)標準的備選投標方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進(jìn)評標價(jià)中。符合招標文件的基本技術(shù)要求且評標價(jià)最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。
24、公司招標會(huì )提出書(shū)面評標報告后,公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人,但最遲應當在投標有效期結束日三十個(gè)工作日前確定。中標通知書(shū)由公司招標發(fā)出。
25、中標通知書(shū)對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書(shū)發(fā)出后,公司招標改變中標結果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承擔法律責任。
26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的,由有關(guān)行
政監督部門(mén)處五萬(wàn)元以上二十五萬(wàn)元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;情節嚴重的,有關(guān)行政監督部門(mén)可停止其一定時(shí)期內參與相關(guān)領(lǐng)域的招標代理業(yè)務(wù),資格認定部門(mén)可暫停直至取消招標代理資格;構成犯罪的,由司法部門(mén)依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。
27、依法必須進(jìn)行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱(chēng)、數量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關(guān)行政監督部門(mén)給予警告,可以并處一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無(wú)效。
28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會(huì )成員行賄的手段謀取中標的,中標無(wú)效,由有關(guān)行政監督部門(mén)處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;情節嚴重的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關(guān)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照;構成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。
29、中標人將中標項目轉讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉讓、分包無(wú)效,有關(guān)行政監督部門(mén)處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;可以責令停業(yè)整頓;情節嚴重的,由工商行政管理機關(guān)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。
30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過(guò)履約保證金數額的,還應當對超過(guò)部分予以賠償;沒(méi)有提交履約保證金的,應當對公司招標的損失承擔賠償責任。
房地產(chǎn)公司管理制度2
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司印章管理制度
1、公司印章由辦公室指定專(zhuān)人管理。凡公司發(fā)出的文件、公函,憑公司領(lǐng)導簽發(fā)用印。
2、便函用印,需先由部門(mén)負責人審查,經(jīng)分管副總簽字后,方可加蓋公司印章。
3、簽訂合同、協(xié)議、委托書(shū)等用印,須由部門(mén)負責人認真審核,經(jīng)總經(jīng)理同意并簽字后,方可用印。
4、公司報送有關(guān)單位的報表、數據資料等,在符合規定手續的情況下,經(jīng)分管副總或授權部門(mén)負責人簽字后,方可用印。
5、公司職工需要開(kāi)具介紹信、證明或其它私人事項用印,須經(jīng)辦公室負責人簽字后,方可用印。
6、為嚴格管理,確保用印規范、安全,由辦公室設置“用印登記冊”進(jìn)行記載,所有用印均須登記。同時(shí),用印人必須在登記冊上簽字。
7、公司業(yè)務(wù)人員出差或外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需要攜帶合同章時(shí),應持有公司總經(jīng)理的授權委托書(shū),到辦公室印章管理人員處辦理手續后,方可攜帶外出,攜帶合同章外出簽訂合同、協(xié)議的人員,使用權限一律不得超越授權委托書(shū)所規定的.范圍,違者,將由攜印人承擔責任。
8、印章管理人員必須嚴格把好用印關(guān),凡不符合上述規定的,一律不予用印。
房地產(chǎn)公司管理制度3
第一條為了維護銷(xiāo)售現場(chǎng)的良好形象,保持良好的銷(xiāo)售及工作環(huán)境,利于促進(jìn)案場(chǎng)銷(xiāo)售工作的.順利進(jìn)行,特指定本制度。
第二條營(yíng)銷(xiāo)中心環(huán)境衛生采取區域責任制,每個(gè)區域安排固定人員負責。
第三條銷(xiāo)售主管負責每日早上下午檢查營(yíng)銷(xiāo)中心衛生情況,并填寫(xiě)在《衛生檢查表》,不合格的地方,立即讓區域負責人員清理;
第四條門(mén)窗玻璃保證清晰透明,無(wú)任何污垢及擦洗痕跡;
第五條地面始終保持清潔,確保無(wú)灰塵紙屑等雜物;
第六條談判桌椅使用完畢要隨時(shí)打掃,隨時(shí)整理;保證桌面及煙灰缸整潔無(wú)污物,桌面資料應擺放整齊;
第七條前臺臺面要時(shí)刻保持清潔,所置電話(huà)宣傳資料花盆的擺放必須條理整齊;置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人資料及銷(xiāo)售道具一律放入個(gè)人抽屜并妥善保管,抽屜內不得存放任何與工作無(wú)關(guān)之物品;
第八條沙盤(pán)清潔要及時(shí),做到無(wú)灰塵污垢及雜物,清潔時(shí)注意保證沙盤(pán)部件的安全;
第九條水池內保證無(wú)漂浮之雜物,保持水的潔凈,定時(shí)定量給予換水;
第十條大廳內外任何地方及角落不得留存有損大廳整體形象之整潔的垃圾雜務(wù)及任何無(wú)關(guān)之工具與物品;
第十一條銷(xiāo)售中心的所有花草應及時(shí)澆水與養護,并保持花盆的清潔;
第十二條大廳門(mén)外臺階應始終保持清潔,無(wú)垃圾及雜物。
審核批準
日期日期
房地產(chǎn)公司管理制度4
第一章總則
第一條為規范部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),明確責任,使工作能正常、有序運轉,特制訂本制度。
第二條本制度適用于公司內部整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統。
第二章客戶(hù)接待管理辦法
第三條銷(xiāo)售代表接待客戶(hù)順序以排班表為準,依次順序接待。
第四條銷(xiāo)售代表若輪到接待客戶(hù),必須做好準備工作,并主動(dòng)熱情迎接客戶(hù)。
第五條銷(xiāo)售代表不得搶客、挑客,否則一律取消銷(xiāo)售資格。
第六條只要對樓盤(pán)有興趣,愿意接受銷(xiāo)售代表介紹的來(lái)訪(fǎng)人員均為客戶(hù),視為一個(gè)接待名額。
第七條每個(gè)銷(xiāo)售代表都有義務(wù)幫助其他銷(xiāo)售代表促成交易。如有需要義務(wù)幫助接待,則由排序最后的銷(xiāo)售代表負責。
第八條老客戶(hù)來(lái)訪(fǎng),原接待的銷(xiāo)售代表在接待新客戶(hù),及時(shí)知會(huì )其他同事代替接待老客戶(hù),待新客戶(hù)走后繼續接待老客戶(hù)。不得慢待客戶(hù)。
第九條銷(xiāo)售代表認出老客戶(hù)并優(yōu)先接待后,若不能出示有效客戶(hù)登記,無(wú)論成交與否,原銷(xiāo)售代表都要把客戶(hù)還給當前銷(xiāo)售代表。(有效客戶(hù)登記時(shí)間為三個(gè)月)
第十條來(lái)訪(fǎng)老客戶(hù)歸屬暫不能確認時(shí),當前接待銷(xiāo)售代表必須立即表態(tài)是否接待。
如放棄接待,則由排序最后的銷(xiāo)售代表義務(wù)接待。登記以后,如查出是其它銷(xiāo)售代表有效的客戶(hù)需主動(dòng)交還。如不能查找出有效登記,則客戶(hù)歸接待銷(xiāo)售代表,且不論成交與否,不算接待名額。
如自愿接待,算其客戶(hù)接待名額,但若事后查出是其它銷(xiāo)售代表的有效登記客戶(hù),必須還給原銷(xiāo)售代表。
第十一條歸屬已明確的來(lái)訪(fǎng)老客戶(hù),只要未成交,均視為原銷(xiāo)售代表當天一個(gè)接待名額。若放棄接待,視為同時(shí)放棄老客戶(hù)名單。老客戶(hù)重新登記后算義務(wù)幫忙同事的有效客戶(hù)。無(wú)論成交與否,不算接待名額。
第十二條若輪到銷(xiāo)售代表正在接待客戶(hù),或不在售樓現場(chǎng)(如去洗手間等,五分鐘內有效),自動(dòng)跳過(guò),客戶(hù)名額不另行補回。若因公事外出,經(jīng)專(zhuān)案經(jīng)理確認后可補回。
第十三條登記過(guò)或已成交老客戶(hù)帶新客戶(hù)來(lái)訪(fǎng),如同時(shí)進(jìn)入售樓處,新老客戶(hù)都視為原銷(xiāo)售代表的客戶(hù)。如新客戶(hù)單獨來(lái)訪(fǎng),除原銷(xiāo)售代表事前有知會(huì )專(zhuān)案經(jīng)理,可視為其客戶(hù)(當天沒(méi)上班除外),否則一律按新客戶(hù)順序接待。
第十四條任何銷(xiāo)售代表不得遞名片予他人客戶(hù)及聯(lián)系業(yè)務(wù),除非得到該銷(xiāo)售代表同意,否則視為搶客論處。
第十五條在別人接待客戶(hù)時(shí),其他銷(xiāo)售代表不得主動(dòng)插話(huà)或幫助介紹,除非得到邀請。
第十六條銷(xiāo)售代表接待客戶(hù)必須有始有終,不得以任何理由中斷接待而轉接其它客戶(hù),除非得到經(jīng)理批準。
第十七條所有銷(xiāo)售代表均有義務(wù)做電話(huà)咨詢(xún),鼓勵客戶(hù)到現場(chǎng)看樓,電話(huà)登記一律無(wú)效。銷(xiāo)售代表可以讓電話(huà)客戶(hù)來(lái)現場(chǎng)后找自己,客戶(hù)到現場(chǎng)并作有效客戶(hù)登記后,則算作該業(yè)務(wù)員客戶(hù)。電話(huà)客戶(hù)來(lái)現場(chǎng),若該銷(xiāo)售代表不在,按新客戶(hù)輪序接待。
第十八條銷(xiāo)售代表無(wú)權私自為客戶(hù)轉名,或直接找發(fā)展商打折或申請其他事宜,否則自行承擔由此而產(chǎn)生的后果。
第十九條如出現兩個(gè)或兩個(gè)以上售樓接待地點(diǎn)時(shí),人員調配由專(zhuān)案經(jīng)理統一安排。
第二十條銷(xiāo)售代表必須做好客戶(hù)的跟進(jìn)工作,并配合發(fā)展商做好售后服務(wù)。
第二十一條如出現不屬于以上列入之情況,由專(zhuān)案經(jīng)理統籌安排,全權處理。
第三章客戶(hù)登記管理辦法
第二十二條在接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)后,銷(xiāo)售代表自己的客戶(hù)登記可以作為客戶(hù)確認的依據,但需提供客戶(hù)全名、聯(lián)系電話(huà)、第一次登記時(shí)間,否則無(wú)效。
第二十三條所有客戶(hù)確認均以客戶(hù)到現場(chǎng)登記為準。不論之前是否有到訪(fǎng),未登記客戶(hù)均算作新客戶(hù);
第二十四條銷(xiāo)售代表不得私自涂改和銷(xiāo)毀。所有客戶(hù)登記由項目經(jīng)理審核確認;
第二十五條如客戶(hù)登記出現重復,原則上以有效登記的時(shí)間為準則,由專(zhuān)案經(jīng)理審核裁定;如客戶(hù)成交7日后,原銷(xiāo)售代表才獲知,則客戶(hù)歸屬成交銷(xiāo)售代表,原登記無(wú)效。
第二十六條若前后登記確定為夫妻、父子、母女等直接家屬關(guān)系,以有效的第一次登記為準。直接關(guān)系不包括公婆、岳父母、媳婦、女婿等。
第二十七條銷(xiāo)售代表須保存及管理客戶(hù)登記本,客戶(hù)登記不得涂改和銷(xiāo)毀;
第二十八條如出現未列入以上之情況,客戶(hù)歸屬權由專(zhuān)案經(jīng)理統籌安排處理。
第四章來(lái)電接聽(tīng)管理辦法
第二十九條接聽(tīng)電話(huà),響鈴不可超過(guò)3次,應在第1次響鈴后便接聽(tīng)電話(huà)。拿起話(huà)筒后,首先說(shuō):'您好,星雨華府',報出樓盤(pán)名稱(chēng)。
第三十條盡快詢(xún)問(wèn)來(lái)電客戶(hù)姓氏,然后用對方姓氏稱(chēng)呼客戶(hù)。
第三十一條簡(jiǎn)潔介紹樓盤(pán)資料,說(shuō)明樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn),要主動(dòng)說(shuō),忌一問(wèn)一答。語(yǔ)氣要柔和、親切,音量適中,說(shuō)話(huà)語(yǔ)速不宜過(guò)快或過(guò)慢。若對方未聽(tīng)清楚,必須耐心復述,不得流露出不耐煩的腔調。
第三十二條強調現場(chǎng)特色和優(yōu)惠,辨別客戶(hù)購買(mǎi)動(dòng)機及關(guān)心點(diǎn),利用有關(guān)賣(mài)點(diǎn),鼓勵客戶(hù)親自前來(lái)現場(chǎng)看樓。介紹看樓專(zhuān)車(chē)或交通路線(xiàn),令客戶(hù)較快找到樓盤(pán)位置前來(lái)現場(chǎng)。
第三十三條個(gè)人必須做電話(huà)記錄,內容包括:客戶(hù)姓名、聯(lián)系電話(huà)、意向及來(lái)電時(shí)間。
第三十四條接聽(tīng)電話(huà)中如急需接聽(tīng)另一電話(huà)或有人找,應先告知客戶(hù)'對不起,請稍等一下',然后用手握住電話(huà)筒,不可手拿聽(tīng)筒接聽(tīng)另一電話(huà)或與別人大聲交談。
第三十五條如果是客戶(hù)電話(huà),并且非固定找某個(gè)人,須說(shuō):'您有什么問(wèn)題,或者需要我提供什么幫助'。要耐心聽(tīng)對方敘說(shuō),并熱情誠懇地回答問(wèn)題。重要事項聽(tīng)完后,復述一次,并請對方確認,對不能馬上回答的問(wèn)題,請客戶(hù)留下姓名和電話(huà)號碼,請示有關(guān)人員后再回電話(huà)。最后,不要忘了說(shuō):'歡迎您到我們現場(chǎng)參觀(guān)。'
第三十六條接到打錯的.電話(huà)也要禮貌地告知對方打錯后再掛機。
第五章銷(xiāo)控管理辦法
第二十七條地盤(pán)銷(xiāo)控工作由項目經(jīng)理具體執行。
(一)銷(xiāo)控前:置業(yè)顧問(wèn)需銷(xiāo)控單位前,須報知銷(xiāo)售經(jīng)理,確認該單位尚未售出。同時(shí)銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行銷(xiāo)控前,必須以置業(yè)顧問(wèn)先交客戶(hù)的認購定金(含訂金)或身份證原件為原則,才能確認銷(xiāo)控。
(二)銷(xiāo)控辦理:置業(yè)顧問(wèn)須在銷(xiāo)控確認后,方與客戶(hù)辦理認購手續。置業(yè)顧問(wèn)不得在銷(xiāo)售經(jīng)理不知情或銷(xiāo)控未果的情況下自行銷(xiāo)控單位,否則自行承擔由此而產(chǎn)生的一切后果。
(三)銷(xiāo)控后:如客戶(hù)即時(shí)下定并認購,銷(xiāo)售經(jīng)理需將最新資料登記于《銷(xiāo)控登記表》,并將進(jìn)度向營(yíng)銷(xiāo)總監匯報。
第二十八條銷(xiāo)控變更:置業(yè)顧問(wèn)在跟進(jìn)過(guò)程中,如已登記的資料有任何更改或者出現問(wèn)題,應立即通知銷(xiāo)售經(jīng)理,銷(xiāo)售經(jīng)理將最新資料登記于《銷(xiāo)控登記表》,以便及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)總監匯報。
第二十九條撻定:如客戶(hù)無(wú)下定或確認撻定,置業(yè)顧問(wèn)必須第一時(shí)間向銷(xiāo)售經(jīng)理匯報,取消該單位的銷(xiāo)控登記,否則因此產(chǎn)生的后果由責任人承擔。
第三十條銷(xiāo)售經(jīng)理須于每天營(yíng)業(yè)結束時(shí),或第二天一早上班時(shí)以電話(huà)或短信等方式向營(yíng)銷(xiāo)總監匯報當天的銷(xiāo)售情況,包括賣(mài)出多少單位,收到多少定金等。
第三十一條銷(xiāo)控登記:銷(xiāo)售經(jīng)理于每出售單位、轉單位、撻定、收款等后立刻記錄于《銷(xiāo)控登記表》和《總銷(xiāo)控表》。
第六章認購管理
第三十一條定金與臨時(shí)訂金
(一)定金:置業(yè)顧問(wèn)必須按規定的該地盤(pán)定金金額要求客戶(hù)落定。
(二)訂金:如客戶(hù)的現金不足定金,可支付部分訂金,但該訂金不應低于規定的最低訂金標準。如客戶(hù)的現金少于規定的最低訂金,必須經(jīng)得經(jīng)理的同意后才可受理,否則不予銷(xiāo)控或認購。
(三)臨時(shí)訂金:客戶(hù)并未交齊全部定金,置業(yè)顧問(wèn)必須按公司規定的補足期限要求客戶(hù)補定金。如客戶(hù)要求延長(cháng)期限的,須知會(huì )經(jīng)理并取得同意后方可受理。
(四)小訂金:此訂金在來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)較少或是銷(xiāo)售不利的情況下,現場(chǎng)采取的一種逼定方法,客戶(hù)所訂的房源只為其保留1-2天(或視具體情況而定),若客戶(hù)不購買(mǎi)時(shí),此小訂金可返還給客戶(hù)。
第三十二條認購書(shū)
(一)認購書(shū)領(lǐng)用:由銷(xiāo)售經(jīng)理向財務(wù)部領(lǐng)取,統一編號,需登記。如有作廢,則應將所有聯(lián)回收齊并注明作廢后交給財務(wù)部。
(二)認購書(shū)填寫(xiě):認購書(shū)中的樓價(jià)欄,須以客戶(hù)選擇的付款辦法所能達到的折扣之后的成交價(jià)為準。如該單位有額外折扣,置業(yè)顧問(wèn)須于樓價(jià)欄下填寫(xiě)'××折',并請相關(guān)負責人簽名,或在相關(guān)文件、申請書(shū)上簽名確認;認購書(shū)中的收款欄,須由銷(xiāo)售經(jīng)理核對定金無(wú)誤后如實(shí)填寫(xiě),并在下方注明所開(kāi)收據的編號。
(三)認購書(shū)核對:置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)完認購書(shū)后,必須交由銷(xiāo)售經(jīng)理核對檢查,并確認。
(四)認購書(shū)保存:核對檢查無(wú)誤后,置業(yè)顧問(wèn)將一聯(lián)交予客戶(hù)作為認購憑據,其余聯(lián)交與銷(xiāo)售經(jīng)理,銷(xiāo)售經(jīng)理交給財務(wù)部。
第七章附則
第三十三條本制度解釋權、監督執行權歸營(yíng)銷(xiāo)部。
房地產(chǎn)公司管理制度5
印章是公司權利的信物,為了正確使用和發(fā)揮印章的作用,特制定本制度。
1、公司各印章由總經(jīng)理簽發(fā),公章、合同章由行政部經(jīng)理保管,支票專(zhuān)用章、財務(wù)專(zhuān)用章由出納保管,發(fā)票專(zhuān)用章、法定代表人私章由會(huì )計保管,公司印章由行政部統一刻制后,交各部門(mén)自行保管使用。停止使用的印章必須交行政部,不得自行保存和銷(xiāo)毀。
2、公司印章一般不準攜帶外出使用。特殊情況需外出者須經(jīng)總經(jīng)理批準,并履行登記手續,由印章掌管人等兩人以上共同外出監督使用。凡因公司印章帶出使用而發(fā)生任何后果,必須追究其責任。
3、凡需用章的合同、協(xié)議書(shū)、文件、報告、財務(wù)報表等必須由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字后方準使用公章,如需用公司業(yè)務(wù)章的'必須由本部門(mén)經(jīng)理審批簽字。
4、不準在空白紙上蓋印章,不蓋空白介紹信,不幫忙寫(xiě)介紹信。凡使用公章必須造冊登記或留底稿,特殊情況由總經(jīng)理決定。需說(shuō)明事由、姓名、時(shí)間存根和便函內容要一致。
5、開(kāi)出的介紹信、便函,必須符合國家政策,法令的規定,不準弄虛作假,不能假借公司的名義為私人開(kāi)具從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的介紹信或便函。
6、公司印章的使用,凡發(fā)出文件,由總經(jīng)理批準,可使用公司印章。范圍如下:
(1)呈報上級機關(guān)(股東會(huì )、董事會(huì )及工商、稅務(wù)等主管部門(mén))的請示、報告。
(2)對公司下屬部門(mén)的指示、通知、批示、批復、獎懲、任命、通告、制度條例的頒發(fā)等。
(3)有關(guān)重要計劃、報表、預決算等等。
(4)對上級與其他單位的公函、便函必須由主管部門(mén)負責人簽字,經(jīng)管理部審查方可用印章。
8、公司員工一切應以公司利益為重,自覺(jué)遵守用章制度,保守公司機密,不得泄露用章內容。
房地產(chǎn)公司管理制度6
一、對施工資質(zhì)資格的管理和合同管理
1、嚴格審查承包單位資質(zhì)等級和營(yíng)業(yè)執照,審核施工組織設計專(zhuān)項施工方案和工程預控措施,審查施工單位管理人員資質(zhì)和資格證,特殊工程的操作證。
2、施工單位的資質(zhì)等級和管理人員的資格等級必須滿(mǎn)足所承建工程的需要。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠管理崗位。
3、嚴格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營(yíng)業(yè)執照,與承包單位、監理單位一起對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察,是否符合工程的要求。
4、施工合同管理
4-1、合同管理的主要任務(wù)
1、建立合同管理機構,熟悉合同文件;
2、對合同的履行實(shí)施嚴格、有效的合同監督和控制;
3、積極開(kāi)展索賠和反索賠,保護自己的權益;
4、盡可能減少和避免合同糾紛,并通過(guò)合法手段解決合同爭議;
4-2、合同管理的主要工作
1、建立合同實(shí)施保證體系;
2、建立合同管理的工作程序,規范合同管理工作;
3、建立合同文檔系統,科學(xué)、系統地收集、整理和保存施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料和信息;
4、建立報告和行文制度,各種工程實(shí)施報告、文件、通知單等均應由相應的交接手續、簽收證據等;
4-3、實(shí)施有效的合同監督,保證工程順序地按合同進(jìn)行
1、對施工單位、建設單位進(jìn)行合同履行情況進(jìn)行監督;
2、協(xié)調施工單位與建設單位、監理單位與建設單位之間的合同關(guān)系;
3、參與各種檢查驗收,并提出相應的報告;
4、對工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系單、設計變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制;
5、經(jīng)常性地解釋合同;
6、收集、整理、保存各種工程資料;
4-4、進(jìn)行合同實(shí)施情況的跟蹤
1、對實(shí)施工程資料進(jìn)行分析、整理,通過(guò)施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,直接獲取工程的實(shí)際狀況的信息。
2、分析工程的實(shí)際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責任等;
二、圖紙、設計變更和工程資料的管理和控制
1、工程項目技術(shù)負責人和監理工程師負責對工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯(lián)絡(luò )單和設計變更等資料的審查。
2、工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理,分類(lèi)立卷裝訂,每頁(yè)要有編號,每卷有目錄。
3、工程技術(shù)和管理檔案,應真實(shí)可靠,字跡清楚,簽字齊全,不得弄虛作假,擅自涂改原始記錄。
4、施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯(lián)絡(luò )單和設計變更等資料有關(guān)技術(shù)資料,必須由登記臺帳收發(fā)員簽字。
5、建筑工程竣工技術(shù)檔案編制按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》執行。
6、項目監理部定期對施工單位的所有有關(guān)工程的資料進(jìn)行檢查,要求資料及時(shí)、完整、系統、科學(xué)、真實(shí),編制人員持證上崗。
7、編制建筑工程技術(shù)和管理檔案,必須從工程立項開(kāi)始,按照工程序實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行編制積累,按地基與基礎、主體、單位工程竣工三個(gè)階段編制管理,貫徹在施工全過(guò)程中,做到及時(shí)、準確、系統、科學(xué)、完整。
8、做好施工過(guò)程中原始資料、影像資料的收集和保存。
三、工程質(zhì)量管理和控制
1、監理單位建立質(zhì)量保證體系:
(1)監理單位委派員具有相應資格證和注冊證書(shū)的總監工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員等組建項目監理部。
(2)項目監理部針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監理規劃,并按監理規劃編制詳細的監理實(shí)施細則,重點(diǎn)突出施工過(guò)程的監督和管理。
(3)項目監理部的各種專(zhuān)業(yè)人員配套齊全,必須適應工程建設的需要,建立健全各種崗位責任制和規章制度,建立質(zhì)量保證體系,并應得到認真貫徹和執行。
(4)按照國家法律、法規、建設工程質(zhì)量強制性標準、設計文件、施工合同、監理規劃和實(shí)施細則進(jìn)行工程管理。
2、施工單位資質(zhì)審核:
(1)嚴格審查承包單位資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執照,審查承包單位管理人員資質(zhì)和資格證,特殊工程的操作證。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠崗位。
(2)嚴格審查工程分包單位的資質(zhì)等級和營(yíng)業(yè)執照,與承包單位、監理單位一起對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察,是否符合工程的要求。
3、原材料、半成品、構配件的質(zhì)量控制:
建設單位供應和施工單位自購的材料、構配件、成品、半成品必須是正規廠(chǎng)家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格或檢驗報告,規格、型號、數量必須滿(mǎn)足工程需要。工程部協(xié)助施工單位、項目監理部嚴把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),嚴格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度,對質(zhì)量不合格的材料、構配件、成品、半成品和設備,要求施工單位停止使用。未經(jīng)監理工程師簽字認可,建筑材料、構配件、成品、半成品和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下道工序。
4、施工機械設備的質(zhì)量控制
施工機械設備的質(zhì)量好壞對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響,對其質(zhì)量的控制就是使施工機械設備的類(lèi)型、性能參數、技術(shù)要求與施工現場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。
(1)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。
(2)根據工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要,正確確定相應類(lèi)型、性能參數的機械設備。
(3)在施工過(guò)程中,派專(zhuān)人定期對施工機械設備進(jìn)行校正和維護。
(4)操作施工機械設備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。
5、施工組織設計隨著(zhù)工程的進(jìn)度和深入不斷的細化和深化。對主要的項目、關(guān)鍵部位和難度較大的項目,制定方案時(shí)要充分估計到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。
施工單位提交的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案要有工程質(zhì)量保證的預控措施和加強工序細節施工的管理;施工單位“三檢制”落實(shí)的管理措施;要有針對施工過(guò)程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施;施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設計和專(zhuān)項技術(shù)方案組織施工。
6、熟悉法律、法規、國家規范、地方標準、標準圖集和施工操作規程,必須熟悉掌握工程標準強制性條文和各種施工驗收規范。
要求施工單位、監理單位把開(kāi)發(fā)公司項目“精品工程”的思想理念認真貫徹、全面執行。
7、組織施工單位、監理單位、設計單位進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審,做好記錄。編制工程管理的方案或辦法,組織、協(xié)調施工單位、監理單位進(jìn)行工程項目的工程
管理。
8、測量標高、水準點(diǎn)、測量放線(xiàn)的復核
施工單位根據規劃紅線(xiàn)圖和總平面圖給定的標高和坐標進(jìn)行工程定位放線(xiàn),將測量結果填報“工程定位測量報審表”通知監理工程師,監理工程師對工程定位放線(xiàn)的測量結果進(jìn)行復核,直至合格。
9、開(kāi)工報告的審核
前期基礎設施建設、施工環(huán)境、監視測量工具、施工機械設備、圖紙會(huì )審和勞動(dòng)力的配備等情況必須達到開(kāi)工必備的條件。施工單位以書(shū)面的形式報項目監理部、工程部進(jìn)行審批,否則不允許施工單位開(kāi)工。
10、工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制包含兩個(gè)方面的內容,就是工序活動(dòng)條件和質(zhì)量和工序活動(dòng)效果質(zhì)量的控制。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量(人、機、材、方法及環(huán)境)是否符合要求,另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。
在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí),應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:
(一)確定工序質(zhì)量控制流程
確定控制流程就是事前擬定工序質(zhì)量控制工作計劃,一般的做法是當每道工序完成后,施工單位要根據規范要求進(jìn)行自我檢查,合格后填報“工程報驗通知單”,通知監理工程師,監理工程師收到“通知”后,立即對待檢驗的工序進(jìn)行現場(chǎng)檢查,并根據規范要求,利用試驗設備、儀器進(jìn)行檢驗,同時(shí)將檢查結果填寫(xiě)到“工程報驗通知單”上,并復制一份給施工單位,作為監理單位對該道工序的質(zhì)量鑒定。監理工程師檢查合格方準進(jìn)行下道工序;反之,令施工單位返工,直至合格。
(二)工序活動(dòng)條件控制是工序質(zhì)量控制的對象,監理工程師只有主動(dòng)地通過(guò)對工序活動(dòng)條件的控制,才能達到對工序質(zhì)量特征指標的控制。只有找準影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴格控制,就能達到工序質(zhì)量控制的目的。
(三)質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節。設置質(zhì)量控制點(diǎn),是對質(zhì)量進(jìn)行預控的有效措施。因此,在擬定監理規劃或細則時(shí),就應根據工程特點(diǎn),視其重要性、復雜性、精確性、質(zhì)量標準和要求,全面、合理地確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對所設置的控制點(diǎn),事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因,找出對策,采取措施加以預控。
11、施工作業(yè)監督和檢查
加強施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專(zhuān)職檢)的管理,其中自檢、交接檢由各施工班組執行,專(zhuān)檢由項目質(zhì)量檢查員執行。每一個(gè)檢驗批完成后,施工班組長(cháng)會(huì )同項目質(zhì)量檢查員,對完成的檢驗批工程進(jìn)行專(zhuān)檢,經(jīng)專(zhuān)檢合格后報監理單位復檢,復檢合格后方可進(jìn)行下一個(gè)檢驗批的施工。
工程部、監理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過(guò)程管理工作,建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系,使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制,監理工程師的復檢,政府主管部門(mén)監督的良好環(huán)境下運行。
堅持推廣樣板工程制度,每道工序施工之前,必須樣板先行。如在主體砌筑施工中,按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預留筋和試工洞等項的標準要求,先做一面樣板墻,組織參觀(guān)學(xué)習,使之標準形象化,以便各自制定措施,對照執行。經(jīng)項目經(jīng)理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項目)和監理工程師鑒定達到要求并簽證后,方可進(jìn)行大面積施工。
12、隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收
(一)隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一工序的工作結束,被下一工序所掩蓋,而進(jìn)行復查的部位。因此,對這些工程在下一工序施工以前,現場(chǎng)監理人員應按照設計要求、施工規范,采用必要的檢查工具,對其進(jìn)行檢查驗收。如果符合設計要求及施工規范規定,應及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續,以便承建單位繼續下一工序的施工。同時(shí),隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術(shù)資料;如不符合有關(guān)規定,應以書(shū)面形式告訴施工單位,令其處理,處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗收與簽證。
(二)分項工程驗收
監理工程師應按照合同的質(zhì)量要求,根據該分項工程施工的實(shí)際情況,參照質(zhì)量評定標準進(jìn)行驗收。在分期工程驗收中,必須按有關(guān)驗收規范選擇檢查點(diǎn)數,確定出該分項工程的質(zhì)量等級,從而確定能否驗收。
(三)分部工程驗收
根據分項工程質(zhì)量驗收結論,參照分部工程質(zhì)量標準,可得出該分部工程的質(zhì)量等級,以便決定可否驗收。施工單位得到監理工程師中間驗收認可的憑證后,才能繼續施工。
13、工地例會(huì )制度
(1)第一次工地例會(huì )由工程部項目經(jīng)理主持,監理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會(huì )由項目監理部總監理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。
(2)專(zhuān)業(yè)監理工程師和總監理工程師匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況以及監理的工作情況,總結上周施工存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患,對好的方面進(jìn)行表?yè)P。提出這一周應注意和容易出現的質(zhì)量缺陷和安全隱患,存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實(shí)。
(3)施工單位對監理部提出問(wèn)題的反饋意見(jiàn),質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時(shí)間。
工地例會(huì )必須形成會(huì )議紀要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據報告,對工程管理做出相應的調整。
14、工程部應加大工程質(zhì)量的檢查力度,建立各部門(mén)綜合檢查制度,必檢制度、專(zhuān)檢制度和巡檢制度確保對工程質(zhì)量的控制。
(1)綜合檢查制度:由工程部組織項目監理部、施工項目部對單體樓進(jìn)行不少于九次的綜合檢查,其中基礎工程檢查不少于兩次,主體工程檢查不少于四次,裝飾工程檢查不少于兩次,竣工預驗收的檢查不少于一次。
(2)必檢制度:由工程監理部組織施工項目部,工程部協(xié)助,主要檢查強制性標準和施工合同的執行情況。每周不少于一次。
(3)專(zhuān)檢制度:由項目監理部組織工程部、施工項目部聯(lián)合檢查,主要檢查整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和監理工程師的工作情況。每周不少于一次。
(4)巡檢制度:工程部的日常檢查制度,主要協(xié)助工程監理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。
每周的必檢、專(zhuān)檢完成后,工程監理部將檢查結果以書(shū)面的形式上報工程部,工程部進(jìn)行核實(shí),每周的工地例會(huì )將檢查結果公布。每個(gè)月評比一次,實(shí)行獎罰。
15、工程部協(xié)同項目監理部搞好施工全過(guò)程質(zhì)量、安全的檢查、監督和控制,協(xié)調好影響工程質(zhì)量的各種因素之間的關(guān)系。
四、工程進(jìn)度的管理和控制
1、施工單位根據建設單位的工期總目標,編制工程總進(jìn)度計劃,對工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解,分解到月計劃和周計劃,并上到監理部進(jìn)行審核。進(jìn)度計劃必須有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施作為保證。
2、監理部根據工期總目標和施工單位上報的總進(jìn)度計劃和分解進(jìn)度計劃審核施工單位進(jìn)度計劃的'真實(shí)性、合理性和有效性,審核工作要求三日內完成。
(1)檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規定的工期要求;
(
2)檢查進(jìn)度安排的合理性,以防止施工單位利用進(jìn)度計劃的安排造成建設單位違約,并以此向建設單位索賠;
(3)審查施工單位的勞動(dòng)力、材料、機具設備供應計劃,以確認進(jìn)度計劃能否實(shí)現;
(4)檢查進(jìn)度計劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求;
(5)檢查施工進(jìn)度計劃是否與其他實(shí)施性計劃協(xié)調;
(6)檢查施工進(jìn)度計劃是否滿(mǎn)足材料與設備供應的均衡性要求。
若在審定過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題,應認真向施工單位指出,并協(xié)助其調整計劃。若對其他子項目產(chǎn)生影響,則需與其他單位共同協(xié)商,綜合進(jìn)行調整。
3、施工單位根據批準的施工總進(jìn)度計劃和分解計劃,合理安排施工工序和施工順序,確保工程按期完成。
4、加強工程進(jìn)度檢查,監理人員建立工程進(jìn)度日志,如實(shí)記載工程實(shí)際進(jìn)度。每擊例會(huì )向工程部提交工程進(jìn)度報告,反映計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
5、項目監理部加強信息管理工作,及時(shí)收集施工單位的能力信息其中包括各類(lèi)人員的數量;技術(shù)等級;勞動(dòng)效率;技術(shù)裝備狀況;資金狀況等,為進(jìn)度控制提供基礎。
6、嚴禁利用其權力,武斷、主觀(guān)、片面的瞎指揮,應通過(guò)指導、協(xié)調、考核,利用激勵手段(獎、罰、表?yè)P、批評)、監督等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。
7、當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),監理單位協(xié)同施工單位;分析產(chǎn)生原因,提出進(jìn)度調整措施和方案,并上報工程部項目經(jīng)理批準實(shí)施。
8、當施工單位因自身的原因延誤工期,則按合同和工程部的處罰辦法進(jìn)行經(jīng)濟上的處罰。
五、工程安全管理的控制
1、建立工程項目經(jīng)理、項目負責人安全責任制,項目全體管理人員參加組成項目安全生產(chǎn)組織機構,對施工的全過(guò)程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
2、安全保證體系的職責是貫徹落實(shí)安全方針、政策、規章制度、安全生產(chǎn)標準等,加強安全教育與管理,保證施工生產(chǎn)實(shí)現防護標準化、規范化。嚴格檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí),確保安全生產(chǎn)。
3、施工單位、項目監理部設置專(zhuān)職安全檢查員,安全檢查員必須有較強的責任心,堅持原則、敢于負責、善于協(xié)調,掌握勞動(dòng)保護方針、政策、法律、法規,熟悉安全管理和安全技術(shù)知識。
4、牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想,堅決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則,認真落實(shí)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規定。
5、嚴格執行工程安全責任制,使施工單位、項目監理部各職能部門(mén)負起責任,確保各項安全制度措施的實(shí)現。全體管理人員均對安全負責。
6、實(shí)行多種形式的安全檢查制度
消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一,包括日常檢、定期檢、專(zhuān)業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結合;綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結合;檢查與整改相結合的原則。
嚴格執行安全檢查制度,以查思想、查制度、查領(lǐng)導、查隱患為主要內容,結合季節特點(diǎn)開(kāi)展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況,各種臨建的建設必須符合標準要求;正確使用安全網(wǎng)、維護網(wǎng);各種設備工作必須在良好工作狀態(tài)。
7、執行安生產(chǎn)交底制度
工程項目施工前必須按照分項工程或專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底有記錄,有交接人簽字,各施工專(zhuān)業(yè)班組必須每天工作之前進(jìn)行當日工作的安全技術(shù)交底,有記錄。各班組在施工前對開(kāi)展施工的場(chǎng)所,進(jìn)行安全自查,發(fā)現隱患,經(jīng)處理后,方可進(jìn)行施工操作嚴格審查施工單位的安全技術(shù)措施、安全交底,是否真實(shí)、有效,確實(shí)起到保證安全施工的作用。
8、施工現場(chǎng)要有安全標語(yǔ),安全管理規定的標牌,安全警示牌,危險部位懸掛安全標志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的特殊工種操作證,否則不準從事特種作業(yè),不準上崗。
9、建立安全生產(chǎn)合同制、執行安全生產(chǎn)教育制
凡進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員,均應進(jìn)行三級教育,并在此基礎上簽訂安全生產(chǎn)合同,以確定雙方在安全的權利和義務(wù)。
加強對施工人員的安全意識教育,以提高安全防護意識,做到不自我傷害,不傷害別人,也不為別人所傷害。
加強檢查、監督施工單位的職工三級安全教育和培訓工作。
10、工程部、項目監理部定期或不定期組織進(jìn)行安全大檢查,由項目經(jīng)理帶隊,全體管理人員參加,安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評分標準》評定、打分,檢查記錄資料要齊全,對檢查出來(lái)的安全事故和隱患必須進(jìn)行整改,整改有記錄、有反饋,按“三定”原則(定人、定時(shí)間、定措施)消除安全事故和隱患。
11、檢查安全預控措施,對施工難度較大或技術(shù)復雜的分項、分部工程必須有安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施必須有針對性,可操作性強,嚴禁一般化、口號化。
12、發(fā)生工作事故或因工程質(zhì)量引起的安全事故后,必須按規定在24小時(shí)內及時(shí)通報上級主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén),配合調查組分析事故原因,處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴肅處理。
13、嚴格審查分包單位的安全管理
(1)、嚴格審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、安全許可證是否符合要求;
(2)、分包單位必須有專(zhuān)職安全管理人員或派專(zhuān)人進(jìn)行安全管理,嚴格進(jìn)行入場(chǎng)前的安全教育,做好安全技術(shù)交底。
(3)、分包單位必須全面貫徹執行安全生產(chǎn)的各項規章制度、標準、規范,實(shí)現安全生產(chǎn)。
14、建立安全生產(chǎn)獎罰制度
把安全責任制落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、各人員。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,并開(kāi)展安全生產(chǎn)評比,對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎勵,對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給以批評,直到經(jīng)濟處罰。
安全生產(chǎn)要根據安全大檢查的結果和平時(shí)的安全檢查記錄進(jìn)行獎罰:
1、獎勵安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全、認真按照操作規程進(jìn)行施工、沒(méi)有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員。
2、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律、違反操作規程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
3、獎罰要及時(shí)兌現,每月在各個(gè)施工班組發(fā)放工資時(shí)兌現。
六、竣工驗收管理和工程技術(shù)檔案管理
1、施工單位組織相關(guān)人員對完成的單位工程進(jìn)行自檢預驗收;自檢質(zhì)量等級合格、完成設計及合同約定內容。并有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。填寫(xiě)《工程質(zhì)量保修書(shū)》、《工程質(zhì)量保證書(shū)》、《工程使用說(shuō)明書(shū)》、《房屋建筑工程竣工報告書(shū)》和工程竣工驗收申請報告。報告應由企業(yè)技術(shù)負責人和企業(yè)法定代表人簽字。
2、監理單位接到施工單位工程竣工驗收申請報告后7日內對單位工程進(jìn)行預驗收,預驗收檢查必須按戶(hù)檢查,不留死角。
檢查的主要內容:
(1)抹灰工程:抹灰墻體空鼓、開(kāi)裂的面積;砂漿強度;四周棚角、陰、陽(yáng)角是否順直;陽(yáng)角方正;墻面的垂直平整;開(kāi)間尺寸;天棚頂的平整度;門(mén)窗口是否過(guò)口;內外窗臺空鼓、開(kāi)裂;外窗臺的排水坡度和鷹嘴角度;墻面污染;排風(fēng)道排風(fēng)是否暢通、主副風(fēng)道間隔是否嚴密;樓梯間的抹灰質(zhì)量要好于室內;
(2)門(mén)窗工程:門(mén)窗框垂直平整、對角線(xiàn);開(kāi)啟、推拉是否靈活;五金件是否齊全;門(mén)開(kāi)啟是否達到90°角;封閉是否嚴密;門(mén)窗鎖是否嚴緊;表面是否有損壞和污染現象;密封膠宏觀(guān)質(zhì)量;
(3)樓地面工程:地面砼強度,是否有起砂現象;地面砼空鼓、開(kāi)裂;地面平整;周?chē)慕鞘欠耥樦�、平�?地面宏觀(guān)質(zhì)量;
(4)欄桿和樓梯扶手:欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強制標準要求;焊接質(zhì)量;宏觀(guān)質(zhì)量;
(5)屋面工程:防水工程的閉水和淋雨試驗是否達到要求(不滲不漏);排水坡度是否符合要求;保護層砂漿的強度;分格縫是否符合要求,是否用馬蹄脂灌縫;宏觀(guān)質(zhì)量;
(6)衛生間防水工程:檢查閉水試驗是否達到要求(不滲不漏);衛生間地面與室內地面的高差是否符合要求;衛生間的衛生狀況;
(7)外墻保溫板工程:宏觀(guān)質(zhì)量是否符合要求;墻面垂直平整;窗上口鷹嘴角度;面層抗裂砂漿的質(zhì)量;陰陽(yáng)角是否順直;翻包網(wǎng)的質(zhì)量;墻面污染情況;
(8)水落管:水落管卡與墻體連接是否牢固;水落管卡之間的間距;與墻體的角度必須滿(mǎn)足防水要求;水落管和管卡的質(zhì)量是否滿(mǎn)足耐久性的要求;
(9)水暖工程:各種試驗必須合格滿(mǎn)足使用要求;各種管線(xiàn)必須橫平豎直;管卡牢固、間距符合要求;各種套管的密閉情況;防腐質(zhì)量;保溫質(zhì)量;宏觀(guān)質(zhì)量;
(10)電氣工程:各種試驗合格滿(mǎn)足使用要求;各種接頭的掛錫情況;零、地、火線(xiàn)項的連接情況;各種箱盒安裝質(zhì)量;穿線(xiàn)質(zhì)量;宏觀(guān)質(zhì)量;
以上是預驗收檢查部分項目,項目監理部根據工程實(shí)際情況確定工程檢查項目。檢查完成后對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行講評,對存在的質(zhì)量缺陷確定整改內容和時(shí)間,并將檢查記錄以監理通知單的形式整理三份,施工單位、工程部各一份。施工單位按照監理通知單和確定的整改內容和時(shí)間進(jìn)行整改。整改完成后由項目監理部組織施工單位進(jìn)行復檢,復檢合格出具《工程質(zhì)量評估報告》。評估報告應由總監理工程師和單位法定代表人審核簽字。
3、建設單位接到監理評估報告后,建設單位組織施工、監理單位進(jìn)行內部驗收,合格后出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書(shū)》,并通知勘察、設計、環(huán)保、規劃等單位進(jìn)行分項驗收�？辈�、設計單位驗收,出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書(shū)》,報告應由總工程師和項目負責人審核簽字。安全環(huán)保保驗收和規劃驗收合格后出具合格證明文件。
4、對各部門(mén)提出的問(wèn)題施工單位負責整改,問(wèn)題整改完畢后,建設單位組建驗收小組,制訂驗收方案,7日內組織勘察、設計、施工、監理等單位在市質(zhì)量監站的監督下組成驗收小組按合同約定竣工時(shí)間組織竣工驗收。
5、工程竣工驗收合格后,建設單位提出工程竣工驗收報告,到工程質(zhì)量監督站備案。
七、工程竣工驗收條件
1、完成建筑工程設計合同決定的各項內容。
2、勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。
3、主要建筑材料、構配件、設備的出廠(chǎng)合格證、檢驗報告和進(jìn)場(chǎng)復試報告。
4、完整技術(shù)檔案和施工管理資料。
5、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)和保證書(shū)。
6、城鄉規劃部門(mén)出具規劃設計文件和復查后認可文件。
7、公安消防、環(huán)保出具認可文件。
房地產(chǎn)公司管理制度7
房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責
1.負責制訂部門(mén)年度、月度和周工作計劃,經(jīng)批準后實(shí)施;
2.負責整理總結部門(mén)工作總結;
3.主持制定、修改部門(mén)的規章制度,經(jīng)上級領(lǐng)導批準后實(shí)施;
4.處理部門(mén)日常文件;
5.主持召開(kāi)部門(mén)會(huì )議;
6.組織對部門(mén)管理規章制度執行情況的檢查;
7.負責擬訂部門(mén)各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的起草工作;
8.負責部門(mén)員工的績(jì)效考核,配合人力資源部做好績(jì)效考評工作;
9.根據工程需要,擬定項目管理方案,負責項目管理部人員的推薦,報上級領(lǐng)導批準任命;
10.指導、監督、檢查部門(mén)員工的`各項工作;
11.負責定期組織部門(mén)現場(chǎng)巡視檢查工作;
12.對部門(mén)內的工程項目進(jìn)行統籌,使其進(jìn)度、質(zhì)量滿(mǎn)足公司要求;
13.對部門(mén)員工的提拔、晉級、任用提出意見(jiàn);
14.綜合協(xié)調與工程管理相關(guān)的政府部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司的關(guān)系,保證工程項目的順利進(jìn)行;
15.主持制定部門(mén)員工培訓學(xué)習計劃,對計劃落實(shí)情況進(jìn)行考評;
16.發(fā)現培養人才,根據工作需要提出人才需求,參與工程技術(shù)人員的招聘工作;
17.負責對各項目部工作質(zhì)量的檢查、監督和考核;
18.及時(shí)處理工程管理中出現的問(wèn)題,重大問(wèn)題應及時(shí)向上級匯報;
19.上級領(lǐng)導安排的其他工作。
房地產(chǎn)公司管理制度8
一、工程管理部的職能:
1.工程管理程部做為公司負責工程技術(shù)管理的職能部門(mén),負責公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的工程項目管理;
2.參與項目策劃、規劃設計等前期工作,配合公司有關(guān)部門(mén)做好招投標、預決算等工作;
3.負責工程進(jìn)度的管理,使工程項目在計劃工期內完成;
4.按照公司制定的精品'戰略,進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理,創(chuàng )建精品項目;
5.采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法,控制建造成本,降低工程造價(jià)。
二、工程管理部職責
1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務(wù)流程;
2.在施工圖設計階段,負責與設計院進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保結構專(zhuān)業(yè)施工圖質(zhì)量滿(mǎn)足公司和項目的要求;
3.在施工階段,負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內容,進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙問(wèn)題和現場(chǎng)問(wèn)題的效率,確保工程的正常施工;
4.跟蹤工程項目的前期工作,負責開(kāi)工前的現場(chǎng)準備工作,搞好現場(chǎng)三通一平;
5.負責施工圖審查交底和圖紙會(huì )審工作;
6.制定工程項目施工組織設計審查要點(diǎn),負責施工組織設計和有關(guān)技術(shù)方案的.審查;
7.根據項目特點(diǎn),確定工程項目管理模式,落實(shí)安排項目管理人員;
8.定期對工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促,解決存在的問(wèn)題;
9.定期對部門(mén)內部、監理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;
10.按照公司績(jì)效考核管理辦法,對員工進(jìn)行績(jì)效考核;
11.配合監理單位對現場(chǎng)管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查,主持或參與對工程事故進(jìn)行調查處理;
12.對設計變更、修改、現場(chǎng)施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查,按公司和部門(mén)的管理制度履行相應職責;
13.配合公司其他部門(mén)有關(guān)文件的研討,提出本部門(mén)的建議和意見(jiàn);
14.配合物料供應部對到場(chǎng)甲供甲控材料設備的接收和使用進(jìn)行監控;
15.負責公司工程技術(shù)資料的管理,并作為公司檔案管理的補充;
16.負責現場(chǎng)資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實(shí)依據;
17.為成本控制部的決算審查工作提供現場(chǎng)情況說(shuō)明;
18.收集整理工程有關(guān)資料,參加公司招投標工作,并為其提供工程方面的建議;
19.組織項目竣工驗收和移交,配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù);
20.有計劃有步驟地對部門(mén)員工進(jìn)行崗位培訓,提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項目管理水平;
21.對工程項目部的工作進(jìn)行檢查、督促,以保證工程計劃的完成;
22.根據公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見(jiàn);
23.配合策劃銷(xiāo)售部,對現場(chǎng)售樓處和樣板房的施工進(jìn)行管理。
房地產(chǎn)公司管理制度9
一、目的：
為維護工作秩序，提高工作效率，加強考勤管理，特制定本制度。
二、適用范圍：
本考勤管理制度適用于xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
三、職責
公司行政辦公室負責考勤管理工作。
各部門(mén)領(lǐng)導負責做好本部門(mén)員工的.考勤監督管理。
四、工作內容
1、本公司作息時(shí)間：冬季上午8：00—12：00，下午1：00—5：00；
2、夏季上午8：00—12：00，下午1：30—5：30。
3、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位。有事外出的，須經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導同意。
4、公司節假日值班由行政辦公室統一安排。因工作需要周六、周日或夜間加班的，由各部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執行，并作為員工加班補貼或輪休的依據。
5、副總經(jīng)理、總工程師和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理或常務(wù)副總批準。員工請假須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準。請假人事后須向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位者按曠工處理。
6、員工上班時(shí)間遲于規定時(shí)間，按遲到論處；下班時(shí)間早于規定時(shí)間，按早退論處。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除工資20元；15分鐘以上兩小時(shí)以下者，每次扣除工資50元。
五、打卡規定
1、員工必須按時(shí)上下班打卡，打卡時(shí)間為早上班8：00以前，中午12：00以后，下午13：00以前，17：00以后，特殊崗位不能按時(shí)打卡的可填寫(xiě)補勤卡申請表；
2、不得委托或代他人打卡或簽到，一經(jīng)發(fā)現，對代打卡人和被代打卡人均處以100元的經(jīng)濟處罰并記過(guò)一次；
3、員工未打卡時(shí)，須填寫(xiě)'未打卡情況說(shuō)明'，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后交到行政辦公室，否則按故意不打卡處理。
4、員工屬于以下情況之一者，按曠工1天處理：
5、未經(jīng)領(lǐng)導批準，擅自不上班或請假后逾期不歸；
6、故意不打卡；
7、遲到或早退超過(guò)2小時(shí)；
8、拒不接受領(lǐng)導分配的工作或擅自離開(kāi)工作崗位。
六、曠工及違紀的處理：
1、根據公司獎懲制度進(jìn)行處罰；
2、給予不超過(guò)當月工資30%的經(jīng)濟處罰；
3、當月曠工超過(guò)3天，或當月遲到、早退超過(guò)8次者，公司將視為嚴重違反勞動(dòng)紀
房地產(chǎn)公司管理制度10
1.公司財產(chǎn)的范圍
�、殴矩敭a(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品;
�、品补举徣牖蜃灾频臋C器設備、動(dòng)力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時(shí)具備單項價(jià)值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn);
�、欠矄雾梼r(jià)值在20xx元以下或價(jià)值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2.公司財務(wù)部負責公司所有財產(chǎn)的會(huì )計核算
�、殴颈静渴褂玫乃泄潭ㄙY產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理;
�、乒靖魇┕すさ厥褂脵C器設備、動(dòng)力設備、工具儀器等由工程部歸口管理;
�、寝k公室和工程部應指定專(zhuān)人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應設立臺賬,登記公司財產(chǎn)的購入、使用及庫存情況,負責組織公司財產(chǎn)的保管、維修并制定相應的措施、辦法。
3.財產(chǎn)的購置與調撥
�、呸k公室根據公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作,經(jīng)財務(wù)部會(huì )簽,報公司主管領(lǐng)導批準后方可采購;
�、曝敭a(chǎn)購回后,應填寫(xiě)財產(chǎn)收入驗收單。財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián),財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單、財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷(xiāo)手續。財產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗收單登記臺賬;
�、歉鞑块T(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應填寫(xiě)領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,報辦公室審批,公司主管領(lǐng)導批準;
�、裙潭ㄙY產(chǎn)的'領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具,領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查,一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門(mén)作為財產(chǎn)發(fā)出憑據,一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財務(wù)部報賬;
�、韶敭a(chǎn)在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續,移交手續由財產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理,送財務(wù)部備案。
4.財產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)
�、殴矩敭a(chǎn)歸口管理部門(mén)應定期進(jìn)行財產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查;
�、聘鞑块T(mén)的年終財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財務(wù)人員參加;
�、秦敭a(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損的,均應填報損益報告表,書(shū)面說(shuō)明虧、損原因。對因個(gè)人失職造成財產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任;
�、确惨堰_到自然報廢條件的固定資產(chǎn),財產(chǎn)歸口管理部門(mén)應會(huì )同財務(wù)部組織評估,評估情況上報公司主管領(lǐng)導,由公司主管領(lǐng)導決定處理意見(jiàn);
�、煞采形催_到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門(mén)應查明原因,如實(shí)上報;屬個(gè)人責任事故的應由有關(guān)責任人員負責賠償損失;屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的,應上報總經(jīng)理,決定處理意見(jiàn)。
房地產(chǎn)公司管理制度11
第一條、公司辦公物資分為消耗品類(lèi)(a類(lèi))、管制消耗品類(lèi)(b類(lèi))、管制品類(lèi)(c類(lèi))、辦公設備四種。
1、消耗品類(lèi)(a類(lèi)):墨水、鉛筆、筆芯、刀片、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、回形針、筆記本、復寫(xiě)紙、卷宗、標簽、信封、便條紙、橡皮擦、夾子、印刷品及各類(lèi)用紙等。a類(lèi)用品使用數量不受限制;
2、管制消耗品類(lèi)(b類(lèi)):名片、簽字筆、熒光筆、白板筆、卷宗夾、賬本、修正液、電池、圓珠筆、美工刀、文件袋、印泥以及各種自動(dòng)化辦公用耗材等。b類(lèi)用品使用數量由銷(xiāo)售主管進(jìn)行控制;
3、管制品類(lèi)(c類(lèi)):訂書(shū)機、打孔機、鋼筆、筆筒、尺、剪刀、文件架、計算器、名章等。c類(lèi)用品每個(gè)項目每人只能申領(lǐng)一次,但物品報廢后可以舊換新,但在未報廢前所造成的丟失、損壞,視具體情況由保管人賠償或由部門(mén)共同賠償;
4、辦公設備:辦公桌椅、電話(huà)機、復印機、傳真機、打印機、掃描儀、碎紙機、電腦、電熱扇、電風(fēng)扇等。辦公設備為營(yíng)銷(xiāo)中心公共使用,由銷(xiāo)售主管保管;
第二條、部門(mén)內所有資產(chǎn)、物品均實(shí)行入庫登記管理制度,由銷(xiāo)售主管進(jìn)行驗收、保管。
第三條、部門(mén)內員工領(lǐng)用物品,需進(jìn)行領(lǐng)用登記、簽字。
第四條、銷(xiāo)售主管對部門(mén)內資產(chǎn)、物品定期進(jìn)行清查、對帳,確保其安全。
第五條、銷(xiāo)售主管每月末進(jìn)行下月需用物品統計,并報公司統一領(lǐng)取或購買(mǎi)。
第六條、辦公用品申請程序:每月員工根據實(shí)際需要統一填寫(xiě)《辦公用品申領(lǐng)單》(一式兩聯(lián),部門(mén)一份、辦公室一份)。
第七條、新員工入職時(shí),將根據其崗位需要,給每人配備一套辦公用品,并且每個(gè)員工建立一份《辦公用品領(lǐng)用檔案表》,待員工離職時(shí),根據其《辦公用品領(lǐng)用檔案表》回收辦公用品,崗位需要,需配備其他辦公用品時(shí),須經(jīng)過(guò)申請確認后予以配備。
第八條、策劃部、客服部門(mén)辦公用品由負責人統一管理,其他員工可到管理人處借用或領(lǐng)用。
第九條、員工在離職時(shí),必須退還個(gè)人低消耗品,若丟失需本人按折舊后的價(jià)格全部或部分賠償。
第十條、部門(mén)內公共財產(chǎn)屬于銷(xiāo)售部所有人員,待項目完工一并交予公司。
房地產(chǎn)公司管理制度12
為規范工程施工現場(chǎng)簽證管理工作,確保工程施工現場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。
一.職責分工
1.建設單位派駐工地代表(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)負責工程施工現場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施,代表召集相關(guān)各方討論變更方案,并管理變更工程的實(shí)施,建立工程變更手續,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。
2、監理單位負責初審設計變更申請并提出技術(shù)意見(jiàn),監理工程師在合同授權范圍內綜合處理工程變更事務(wù),負責接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價(jià)評審、綜合評審意見(jiàn),會(huì )同工程管理部門(mén)召集相關(guān)各方處理工程變更手續,隨時(shí)供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。
3、合同預算管理部門(mén)負責復核施工單位提交的設計變更預算,同時(shí)對變更負責審核。
4、工程部擁有對工程變更的.最終審批權,對工程變更審批實(shí)行分級管理,對工程費用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程管理部門(mén)是公司現場(chǎng)管理的代表,負責對一般變更實(shí)行審批,重大變更由工程管理部門(mén)初審后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。
二.簽證工作內容
1.基礎開(kāi)挖到滿(mǎn)足設計要求時(shí),必須進(jìn)行簽證確認。
2.合同以外的土方工程。
3.施工圖和設計變更以外的工程內容。
4.甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認的。
5.工程施工合同中約定必須簽認的。
6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三.現場(chǎng)簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四.現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求
所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě),到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字�，F場(chǎng)簽證單一式四份,甲方辦公室、財務(wù)部、監理單位、乙方各留一份,現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工和機械臺班,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數及用工時(shí)間。
五.現場(chǎng)簽證程序
1.乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行工程量測量、簽字確認。
2.乙方填寫(xiě)現場(chǎng)簽證單(現場(chǎng)簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。
六.現場(chǎng)簽證結算方式
單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進(jìn)度款。
七.本辦法自行文之日起執行,由工程部負責統一解釋。
房地產(chǎn)公司管理制度13
第一章總則
第一條為了規范公司的財務(wù)管理，加強財政監督，維護投資者和債權人的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》以及其他相關(guān)法規，結合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求制定本制度。第二條本制度適用于本公司的會(huì )計核算工作。
第三條公司具體會(huì )計核算，參照財政部頒布的企業(yè)會(huì )計準則執行。
第四條公司應按財政部規定按期編制會(huì )計報表和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，年度會(huì )計報表需經(jīng)中華人民共和國政府批準的注冊會(huì )計師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)注冊會(huì )計師）審查、驗證，出具報告，方可向外提供。
第二章會(huì )計準則
第五條公司財務(wù)部為公司的會(huì )計機構。公司的會(huì )計工作必須遵守國家有關(guān)法律法規的規定。
第六條公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)均應按規定填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制會(huì )計報表。
第七條會(huì )計記賬
1、會(huì )計記賬采用借貸復式記賬法。
2、會(huì )計記錄必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及可以證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證
為依據，如實(shí)反映財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，做到內容真實(shí)、數字清晰、項目完整、手續齊備。
3、公司應按照權責發(fā)生制的原則記賬。會(huì )計事項的處理必須于當期內進(jìn)行，不得提前或延后。凡是當期已經(jīng)實(shí)現的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，都不應作為當期的收入和費用。
4、各項財務(wù)物資應當按照取得或構建時(shí)發(fā)生的實(shí)際成本核算，除國家另有規定者外，一律不得自行調整其賬面價(jià)值。
5、會(huì )計信息必須符合國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理的需要，滿(mǎn)足投資方了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿(mǎn)足公司加強內部經(jīng)營(yíng)管理的需要。
第八條會(huì )計核算
1、會(huì )計核算應當劃分會(huì )計期間，分期結算賬目和編制會(huì )計報表。會(huì )計期間分為年度、季度和月度。會(huì )計年度自公歷1月1日起至同年12月31日止。季度、月度均按公歷起訖時(shí)間確定。
2、公司的會(huì )計核算以人民幣為記賬本位幣。以外國貨幣結算的，應當折合人民幣記賬，同時(shí)登記外國貨幣金額和折合率。
3、會(huì )計核算必須符合國家的統一規定，做到口徑一致、相互可比。會(huì )計核算方法應當前后一致，不得隨意變更。確需變更的，應當將變更情況和原因、變更后對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，在會(huì )計報告中說(shuō)明。
4、會(huì )計核算應當劃分收益性支出與資本性支出。凡支出的效益僅及于本年度的，應作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個(gè)會(huì )計年度的，應作為資本性支出。
5、會(huì )計核算應當全面反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對于可能影響決策的重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應當單獨核算，分項反映，并在會(huì )計報告中重點(diǎn)說(shuō)明。
第九條公司的會(huì )計科目名稱(chēng)、內容和對外報送的會(huì )計報表種類(lèi)、格式，由中華人民共和國財政部規定。
公司的財務(wù)會(huì )計報告由會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)組成。公司在不影響會(huì )計核算要求和會(huì )計報表指標匯總的前提下，可以根據具體情況，增加或減少規定的會(huì )計科目和會(huì )計報表項目，公司內部管理需要的報表由公司自行規定。
第十條公司向外報送的會(huì )計報表包括：
第十一條公司財務(wù)會(huì )計報告應按月或按年報送上級主管部門(mén)。月度財務(wù)會(huì )計報告應于月份終了后10天內報送，季度財務(wù)會(huì )計報告應于季度終了后10
天內報送；半年度財務(wù)會(huì )計報告應于中期結束后15天內報送；年度財務(wù)會(huì )計報告應在年度終了后1個(gè)月內報送。第十二條公司的會(huì )計報表附注至少應當包括下列內容：
1、會(huì )計報表中重要項目的明細資料；
2、有助于理解和分析會(huì )計報表需要說(shuō)明的其他事項。
3、重要資產(chǎn)轉讓及其出售的說(shuō)明；
4、或有事項和資產(chǎn)負債表日后事項的.說(shuō)明；
第十三條公司報送年度會(huì )計報表應附送財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，主要說(shuō)明：
1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況；2、利潤實(shí)現及利潤分配情況；3、資金增減
和資金周轉情況；4、對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量有重大影響的其他事項。
公司向外報送的年度會(huì )計報表，應當由報表編制人、會(huì )計機構負責人（會(huì )計主管人員）、公司負責人簽名并蓋章。
第十四條公司擁有被投資單位半數或以下的表決權，滿(mǎn)足下列條件之一的，納入合并財務(wù)報表的合并范圍。但是，有證據表明公司不能控制被投資單位的除外：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，擁有被投資單位半數以上的表決權。
�。ǘ└鶕菊鲁袒騾f(xié)議，有權決定被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策。
�。ㄈ┯袡嗳蚊獗煌顿Y單位的董事會(huì )或類(lèi)似機構的多數成員。
�。ㄋ模┰诒煌顿Y單位的董事會(huì )或類(lèi)似機構占多數表決權。
公司直接或通過(guò)子公司間接擁有被投資單位半數以上的表決權，表明公司能夠控制被投資單位，應當將該被投資單位納入合并財務(wù)報表的合并范圍。但是，有證據表明母公司不能控制被投資單位的除外。
第十五條公司應按國家有關(guān)規定，聘請中華人民共和國政府批準的注冊會(huì )計師，對企業(yè)的年度財務(wù)會(huì )計報告和專(zhuān)項工程財務(wù)決算進(jìn)行審計，并出具審計報告。
第三章財務(wù)管理制度
第十六條財務(wù)計劃管理：公司財務(wù)計劃是指企業(yè)在一定時(shí)期爭取達到的目標利潤，是計劃實(shí)現的收入、支出、利潤、融資、投資以及資本投入等目標的組合。財務(wù)計劃為企業(yè)運作的管理與控制提供了依據。公司財務(wù)計劃一般以年
度為單位。但半年度應進(jìn)行一次考核與調整。
房地產(chǎn)公司管理制度14
1、目的
為加強公司倉庫物資的管理,建立健全物資收發(fā)及報廢制度。
2、適用范圍
適用于開(kāi)發(fā)公司倉庫的管理。
3、定義
3.1、貴重物資是指單位價(jià)格為1000元(含)以上的物資。普通物資是指單位價(jià)格為1000元(不含)以下的物資。
3.2、呆滯物資是指超過(guò)3個(gè)月以上未領(lǐng)用的采購入庫物資。
4.職責
4.1、倉庫管理員負責入庫物資收發(fā)存工作。
4.2、倉庫管理員負責入庫物資與苗圃場(chǎng)苗木的賬務(wù)工作。
4.3、倉庫管理員的工作職責完成情況由其直接上級復核檢查。
5、入庫物資的管理
5.1、入庫管理規定
5.1.1、購買(mǎi)物品入庫時(shí),倉庫管理員必須憑《物資申購單》核對進(jìn)貨物資的名稱(chēng)、規格型號、數量等辦理驗收手續,核對無(wú)誤后開(kāi)具《物資進(jìn)倉單》,由送貨人與倉管員在進(jìn)倉單上簽名。與《物資申購單》不符的物資,不予辦理入庫手續。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較強的物資,需由專(zhuān)業(yè)人員驗收簽名方可辦理入庫手續。
5.1.2、各部門(mén)將尚可使用的物資寄存于倉庫,必須辦理物資寄存手續。主辦部門(mén)將物資分類(lèi)整理,填寫(xiě)《寄存物資明細表》經(jīng)部門(mén)負責人簽字后搬到倉庫辦理寄存物資入庫登記手續。倉庫管理員應檢查該物資是否有破損或損毀跡象。并在寄存物資表上注明�！都拇嫖镔Y明細表》見(jiàn)附表1
5.2、貯存保管
5.2.1、物品入庫后,對其進(jìn)行分類(lèi)編號存放,確保物品擺放整齊。對于易燃易爆物品應按規定進(jìn)行存放,確保安全。
5.2.2、倉庫根據貯存物品的特點(diǎn)和自身環(huán)境、設施條件,設置清潔、干燥、通風(fēng)的庫房,并配備必需的貨架。
5.2.3、所貯存物品按規格型號分區域放置,合理有序,防止損壞。對溫度、濕度和其他條件比較敏感的物品以及易燃易爆物品應單獨存放并配適當的防護措施,加注'____物品'標識,提供必要的環(huán)境條件和防火措施。
5.2.4、對于易受潮變質(zhì)的物品應放置在干燥通風(fēng)的場(chǎng)所;對于易銹物品應存放于防雨、防潮的場(chǎng)所。
5.2.5、倉庫管理員應定期檢查物資庫存。每月對貴重物資清點(diǎn)一次;每半年對倉庫物資進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn);年終由財務(wù)部組織人員進(jìn)行年度清查。盤(pán)點(diǎn)應認真做好記錄填寫(xiě)《物資盤(pán)點(diǎn)表》,發(fā)現賬實(shí)不符、質(zhì)量變損等問(wèn)題及時(shí)匯報,及時(shí)處理�！段镔Y盤(pán)點(diǎn)表》見(jiàn)附表6.
5.2.6、對于變質(zhì)、失效或報廢的物品,按第7條款規定進(jìn)行物資報廢處理。
5.2.7、倉庫管理員須妥善保管貯存記錄并保證其完整準確、并及時(shí)登記《物資進(jìn)銷(xiāo)存明細賬》。每月6號前完成《物資進(jìn)銷(xiāo)存月度報表》,并報送財務(wù)部、采購部各一份�！段镔Y進(jìn)銷(xiāo)存月度報表》見(jiàn)附表7.
5.3、出庫管理
5.3.1、各部門(mén)要以書(shū)面形式指定部門(mén)物資領(lǐng)用人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)料專(zhuān)員),非指定領(lǐng)料專(zhuān)員不得領(lǐng)取倉庫物資。物資領(lǐng)用流程如下:領(lǐng)料專(zhuān)員開(kāi)具《物資領(lǐng)用單》交部門(mén)負表人簽名復核,憑《物資領(lǐng)用單》領(lǐng)料聯(lián)到倉庫領(lǐng)取物資,領(lǐng)料專(zhuān)員與倉庫管理員應核對物品的名稱(chēng)、規格型號、數量。領(lǐng)用部門(mén)負責人因特殊情況未能簽名的可先電話(huà)通知倉庫發(fā)放物資,但事后必須在3個(gè)工作日內到倉庫補辦領(lǐng)用手續。各類(lèi)物資的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。
5.3.2、領(lǐng)料專(zhuān)員將物品領(lǐng)出后發(fā)現規格或其他原因不適用要求退回倉庫,領(lǐng)料專(zhuān)員需填開(kāi)紅字《物資領(lǐng)用單》并標明“退回”字樣。倉庫管理員收到退回物資時(shí)在紅字《物資領(lǐng)用單》簽字,并憑領(lǐng)料聯(lián)沖銷(xiāo)賬務(wù)。
5.3.3、被使用部門(mén)退回倉庫或拒絕領(lǐng)用的新購物資,倉管員在收到物資的5個(gè)工作日內書(shū)面通知采購部,采購部須在收到通知的.5個(gè)工作日內給予書(shū)面回復。未及時(shí)回復處理的,倉管員須于3個(gè)工作日內向直接上級請示處理。入庫物品退貨時(shí),倉管員填開(kāi)紅字進(jìn)倉單并標明“退貨”字樣,收貨人簽收后沖銷(xiāo)賬務(wù)。
5.3.4、對辦公室及員工宿舍領(lǐng)用的物品由行政部統一辦理領(lǐng)用手續,其他部門(mén)及個(gè)人不予辦理領(lǐng)用。
5.3.5、物品借用及歸還手續。部門(mén)領(lǐng)料專(zhuān)員填寫(xiě)《物品借用登記表》一式二份,經(jīng)部門(mén)負責人簽字后到倉庫辦理借用。借用物品必須注明預計歸還日期,無(wú)法按時(shí)歸還的須出具經(jīng)部門(mén)負責人簽名的延期借用證明。歸還物品時(shí)倉管員進(jìn)行檢查,如有損壞則由借用部門(mén)負責維修后再行歸還,如需報廢的則由借用部門(mén)辦理報廢手續�！段锲方栌玫怯洷怼芬�(jiàn)附表2.
5.3.6、對非有機分解的消耗類(lèi)物品,(例如:枝剪、鐮刀、燈泡……等)原則上以舊換新的方式領(lǐng)用,領(lǐng)用人憑已損壞不能用的物品換領(lǐng)。收回的廢品由倉庫統一處理。
6、非入庫物品的管理
6.1、對工程材料、綠化苗木等非入庫物資,倉庫管理員有權對物品送達數量進(jìn)行核查,但不參與實(shí)物的管理與接收工作。該類(lèi)物資按照公司工程類(lèi)物資管理制度執行。
6.2、公司苗圃場(chǎng)的實(shí)物管理由綠化部負責,其賬務(wù)登記由倉管員負責。苗圃場(chǎng)苗木收發(fā)由苗圃管理員填寫(xiě)《苗木進(jìn)/出場(chǎng)單》一式二聯(lián),其中第一聯(lián)記賬聯(lián)須于每周五下班前交倉管員,第二聯(lián)存根聯(lián)由苗圃管理員留存。按請示成批種植苗木的進(jìn)出單據,由苗圃管理員在種植完畢后3個(gè)工作日內辦理《苗木進(jìn)/出場(chǎng)單》交至倉管員�！睹缒具M(jìn)/出場(chǎng)單》須由兩個(gè)以上經(jīng)辦人簽名確認。苗木的報廢由苗圃管理員按照7、1條款規定進(jìn)行辦理�！睹缒具M(jìn)/出場(chǎng)單》見(jiàn)附表8.
7、物資報廢規定
7.1、拆遷舊物資及大型物資報廢程序。拆遷的舊物資,主辦部門(mén)將可重復使用的物資分類(lèi)整理,填寫(xiě)《寄存物資明細表》經(jīng)部門(mén)負責人簽字后搬到倉庫辦理寄存物資入庫登記手續。不能重復使用的物資由主辦部門(mén)提出報廢申請,并填寫(xiě)《報廢物資登記表》經(jīng)部門(mén)負責人簽名-->通知倉庫及相關(guān)技術(shù)部門(mén)到現場(chǎng)復核簽名-->相關(guān)部門(mén)會(huì )簽(使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部等)-->董事辦審批-->倉庫通知相關(guān)人員作報廢處理�！秷髲U物資登記表》見(jiàn)附表3.
7.2、除第7.1點(diǎn)規定之外的物資報廢程序。確定需報廢的物資由使用部門(mén)填寫(xiě)《報廢物資登記表》經(jīng)部門(mén)負責人簽名后搬到倉庫倉庫定期匯總《報廢物資登記表》提出報廢申請-->相關(guān)部門(mén)會(huì )簽(使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部等)-->董事辦審批-->倉庫通知相關(guān)人員報廢處理。
7.3、經(jīng)審批確認尚可使用的的物資,由倉庫管理員按規定通知相關(guān)人員辦理物資寄存手續。
8、呆滯物資的管理.
8.1、呆滯物資是指超過(guò)3個(gè)月以上未領(lǐng)用的采購入庫物資。3個(gè)月的計算開(kāi)始時(shí)間以首批《物資進(jìn)倉單》上的日期為準。
8.2、倉庫管理員于每月6號前完成《呆滯物資月度統計表》,并報送財務(wù)部、采購部各一份�！洞魷镔Y月度統計表》見(jiàn)附表4.
8.3、申購部門(mén)在一個(gè)年度內產(chǎn)生的呆滯物資累計發(fā)生三次(含)以上或者金額累計超過(guò)1萬(wàn)元,倉庫管理員將會(huì )同采購部向行政部報送,由行政部進(jìn)行處理。
9、其它規定
9.1、嚴格執行倉庫崗位責任制,無(wú)關(guān)人員不準進(jìn)入庫內。倉庫內禁止煙火。因玩忽職守造成物資損失、倉庫被盜者,視情節輕重給予處罰。
9.2、對不按《倉庫管理制度》辦理物資收發(fā)的部門(mén)及個(gè)人,倉管員有權記錄違規事項,并對違反制度規定2次以上(不含2次)的部門(mén)及個(gè)人書(shū)面上報行政部,由行政部進(jìn)行處理�！哆`反倉庫管理制度事項統計表》見(jiàn)附表5.
9.3、倉庫均應設置安全防患措施,并保持門(mén)、窗、柜、鎖牢固完好,發(fā)現不安全因素要及時(shí)整改,庫房應配備足夠的消防器材設備,::其種類(lèi)和數量均應符合要求,放置在明顯和便于取用地點(diǎn),倉庫管理員要熟練掌握消防器材設備性能及使用方法。
9.4、離開(kāi)倉庫應隨手照明、電腦等一切電源,并鎖好門(mén)窗,做好安全工作。
房地產(chǎn)公司管理制度15
1目的
為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開(kāi)發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開(kāi)發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。
2適用范圍
公司開(kāi)發(fā)的所有項目在竣工驗收后的`交接驗收過(guò)程。
3內容
3.1交接驗收的依據
3.1.1工程發(fā)包合同;
3.1.2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料;
3.1.3國家現行施工規范;
3.1.4質(zhì)量監督站的驗收意見(jiàn);
3.1.5委托物業(yè)管理合同;
3.1.6銷(xiāo)售合同、業(yè)主入住手冊;
3.1.7國家有關(guān)其他規定。
3.2交接驗收的組織
3.2.1在質(zhì)量監督站最后一次整改報告批復后。
3.2.2由項目公司經(jīng)理組織、安排。
3.2.3參加人包括開(kāi)發(fā)部、工程部、銷(xiāo)售部、經(jīng)濟部、、物業(yè)公司、監理單位、施工單位相關(guān)人員。
3.2.4項目公司指定專(zhuān)人進(jìn)行記錄,完成后請相關(guān)責任人在原始記錄上簽字,并于三天內將整理記錄發(fā)于各參與單位。
3.3交接驗收的程序
3.3.1開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部的側重點(diǎn)在于工程的使用功能、標準是否符合要求。
3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。
3.3.3物業(yè)公司的驗收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外,更要著(zhù)重于檢修的方便、設備的運行、技術(shù)資料的完整等。
3.3.4按照專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行驗收,一般劃分為土建(含建筑、結構、裝飾等)、設備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調等)、電氣(含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等)。
3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統一匯總。
3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的,要求監理公司針對匯總情況下達整改通知,限期完成。
3.3.7屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項目,項目公司經(jīng)理應要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。
3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗收通過(guò)后由項目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。
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