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制衣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度（通用10篇）
在當下社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的制衣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度必備，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
制衣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 1
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)檢查，包括日常檢查，本部門(mén)檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和月度檢查以及季節性檢查，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。
�。ǘ┕窘⒂煞止茴I(lǐng)導和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系，切實(shí)加強領(lǐng)導，做好檢查工作。
�。ㄈ┕炯壈踩珯z查，由分管領(lǐng)導負責，結合月度生產(chǎn)特點(diǎn)，在全公司內進(jìn)行以"查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導"四查為主的安全生產(chǎn)大檢查。同時(shí)，分管安全的領(lǐng)導組織各車(chē)間和各部門(mén)的'負責人，每月應至少進(jìn)行一次。
�。ㄋ模⿲Σ槌龅碾[患問(wèn)題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定時(shí)間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件，當時(shí)不能解決的問(wèn)題，應采取臨時(shí)安全措施，并定出計劃，按期完成。
�。ㄎ澹┤粘z查是指各部門(mén)和生產(chǎn)班組在日常工作中進(jìn)行的涉及安全等方面常規性檢查，此項檢查應做到隨查隨改，無(wú)法整改的問(wèn)題立即上報整改。本部門(mén)檢查是指各部門(mén)和生產(chǎn)單位在組織日常工作過(guò)程中進(jìn)行的定期和不定期檢查，此項檢查每周至少應進(jìn)行一次，由部門(mén)主管負責組織。
�。┟磕陮﹀佄ｋU物品、廠(chǎng)房建筑、運輸車(chē)輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。
�。ㄆ撸┕竞透鞑块T(mén)視氣候特點(diǎn)及季節變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風(fēng)、防凍、保溫等工作，可進(jìn)行預防性季節檢查。
�。ò耍⿲�(zhuān)業(yè)檢查和月度檢查，日常檢查和部門(mén)檢查可分別結合進(jìn)行。
�。ň牛┕緦χ卮箜椖空�，應實(shí)行《隱患整改通知書(shū)》的辦法。
制衣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 2
1、加強明火管理，廠(chǎng)區內不準吸煙;
2、生產(chǎn)區內，不準未成年人進(jìn)入;
3、上班時(shí)間，不準睡覺(jué)、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的工作;
4、在班前、班上不準喝酒;
5、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物;
6、不按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，不準進(jìn)入生產(chǎn)崗位;
7、安全裝置不齊全的'設備不準使用;
8、不是自己分管的設備、工具不準動(dòng)用;
9、檢修設備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準開(kāi)始檢修;
10、檢修后的設備，未經(jīng)徹底檢查，不準起用;
11、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè);
12、石棉瓦上不固定好跳板，不準作業(yè);
13、未安裝觸電保安器的移動(dòng)式電動(dòng)工具，不準使用;
14、未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè)。
制衣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 3
目的：使公司倉庫管理規范化，保障倉庫的各項日常事務(wù)管理有章可循，保證財產(chǎn)物料的安和保持帳、物、卡相符。
1.物料驗收進(jìn)倉管理
A、物料到倉時(shí),倉管應通知IQC員檢驗物料（因應本公司情況通知跟單或采購員即可），合格后方倉管員方可辦理入倉手續。
B、物料經(jīng)檢驗合格后，倉管員按《送貨單》或發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號規格、數量金額開(kāi)具進(jìn)倉單辦理進(jìn)倉手續，進(jìn)倉單中各欄目應填寫(xiě)清楚，并隨同送貨單、發(fā)票送交財務(wù)部報帳。
C、不合格品應隔離堆放并標識清楚，嚴禁投產(chǎn)使用。如因工作失誤，投入生產(chǎn)，由該倉管員承擔失職所造成的一切損失。
D、驗收工作中若發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通知主管或有關(guān)跟單或采購員處理。
2..物料的儲存管理
A、在物料儲存管理過(guò)程中，應以物料的屬性、特點(diǎn)和用途分類(lèi)堆放，凡量大體重的落地堆放,量小或分貨的存放于貨架上，儲存物料要依物料的品名和規格次序分類(lèi)排列堆放。
B、物料堆放的原則是：根據物料特點(diǎn)在平穩整齊、合理安全的條件下,推行五五堆放,要做到過(guò)目見(jiàn)數，成行成列與整齊。
C、倉管員對所有的物料負有不可推卸的責任。因此堅決做到人人有責，事事有人管。倉庫物料如有損失、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等,倉管員不得以”發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”手段損害公司利益。
D、同類(lèi)物料堆放，用先進(jìn)先出原則，易于收發(fā)，方便清點(diǎn)。品進(jìn)入倉庫，消防器材應置于明顯易取的位置并且倉管員要懂得使用消防器材和具備必要的.防火認識。
3.物料出倉管理
A、倉庫出倉要按“推陳儲新、先進(jìn)先出、按單發(fā)料、節約使用”之原則，同時(shí)還要堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。
B、堅持管理原則，對違反發(fā)料原則造成的經(jīng)濟損失倉管員負有重要責任。
C、領(lǐng)料單應填明物料的名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量，經(jīng)主管審核后領(lǐng)料人簽字。手續不全的不得發(fā)料，否則造成的經(jīng)濟損失均由倉管員承擔。
D、調撥材料或客戶(hù)訂貨時(shí)，倉管員要審查單價(jià)、貨款總金額并必須有蓋有財務(wù)部收款或總經(jīng)理簽字的發(fā)貨通知單方可辦理出倉。如發(fā)現手續不全或貨款少收或未進(jìn)帳戶(hù)等現象，倉庫有權力拒絕發(fā)貨和辦理出倉手續。
E、對于特殊申請用料(指技術(shù)部或其它專(zhuān)屬部門(mén)用品的)，均應由申請單位領(lǐng)用，其它部門(mén)不得領(lǐng)用。常備用料(辦公文具和用品、其它雜件)，應按計劃領(lǐng)用，凡屬部門(mén)公共用品，本著(zhù)節約的原則，應限制領(lǐng)用。
F、發(fā)料出倉必須要與領(lǐng)料人和接料單位辦理完整的交接手續，當面點(diǎn)交清楚，防止發(fā)生差錯，以減少不必要的糾紛。
G、所有發(fā)料憑證和相關(guān)報表，倉管員應妥善保管，不可丟失，月尾季末要歸檔封存上交財務(wù)部。
制衣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 4
1、值班時(shí)間：
1.1夜班：20：00～次日8：00。
1.2周六、周日白班：同正常作息時(shí)間。
1.3節假日：24小時(shí)值班。
2、值班紀律：
2.1按時(shí)交接班，接班后10分鐘內，車(chē)間值班人員向值長(cháng)報到，班組值班人員到車(chē)間簽到。各自檢查電話(huà)通訊是否正常。
2.2嚴禁酒后上班、值班離崗、干與工作無(wú)關(guān)的事、以各種理由不接聽(tīng)電話(huà)、隨意遺留設備缺陷。
2.3值班人員從事設備消缺工作前，必須認真填寫(xiě)“安全作業(yè)措施票”，對于所要從事的消缺工作，按照安規、檢規的相關(guān)規定，作好確保人身安全、設備安全的事故預想。
2.4值班人員在進(jìn)行設備消缺工作中，應本著(zhù)“修必修好”的原則，全面、細致的查找原因，杜絕同類(lèi)缺陷的重復發(fā)生。著(zhù)重強調：值班人員必須攜帶相關(guān)圖紙、萬(wàn)用表、手電筒、驗電筆、檢修工具。
2.5值班人員接電話(huà)后5～10分鐘內應到達生產(chǎn)現場(chǎng)，及時(shí)消除設備缺陷。對于發(fā)生主保護設備故障、主要自動(dòng)設備故障、主要電動(dòng)門(mén)設備故障、主要監視儀表設備故障，值班人員應及時(shí)通知車(chē)間值班人員，同時(shí)做好相應的事故預想。
2.5按照總廠(chǎng)生技科下發(fā)的關(guān)于“現場(chǎng)設備消缺應到場(chǎng)人員規定”的要求，車(chē)間值班人員必須按照相關(guān)要求，準時(shí)到場(chǎng)組織設備消缺工作。
2.6值班人員在交班前，要作好本班工作紀錄，以備接班人員查閱，及時(shí)掌握機組運行工況。
2.7值班人員在接班人員未到的情況下，不得以任何理由離崗。
2.8車(chē)間管理人員、各班班長(cháng)的手機必須24小時(shí)開(kāi)機，以備隨時(shí)可以聯(lián)系到人，安排處理緊急設備故障。
2.9為了及時(shí)消除重大設備缺陷，保證消缺人員及時(shí)到位，各班班長(cháng)要有計劃的安排好節假日、夜間值班時(shí)間的'后備消缺人員，在值班的空擋時(shí)間（中午下班至下午上班期間、下午下班至晚上值班接班期間）內，原則上以當天值班人員為主。該人員應在接到電話(huà)15分鐘內趕到現場(chǎng)。
3、參加單獨值班工作的條件：
3.1無(wú)影響從事專(zhuān)業(yè)工作的病癥，經(jīng)安規、檢規考試合格，擔任設備專(zhuān)責人，能夠獨立完成設備缺陷處理工作的職工。包括：車(chē)間管理人員、班組全體職工。
3.2參加值班人員，每半年進(jìn)行一次安規、檢規（理論、實(shí)際操作）考試。成績(jì)不及格者，允許一次補考；如若仍不及格，則取消值班資格，以后每一個(gè)月進(jìn)行一次考核，直至成績(jì)合格為止。
4、不參加單獨值班工作的條件：
4.1女職工在哺乳期未滿(mǎn)一年半期間。
4.2職工確有影響從事專(zhuān)業(yè)工作的病癥，并且出具醫院診斷證明的。
4.3職工確有特殊原因并經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導班子討論同意的。
4.4機組進(jìn)行DCS改造的大修期間，班長(cháng)、專(zhuān)責組組長(cháng)可以暫不值班。
5、值班考核：
5.1值班人員無(wú)故空崗，每發(fā)生一次，扣罰當事者全月綜合獎金，取消值班資格一個(gè)月。
5.2上崗前飲酒、離崗、干與工作無(wú)關(guān)的事、以各種理由不接聽(tīng)電話(huà)、隨意遺留設備缺陷、每發(fā)生一次扣罰當事人10～50工日。
5.3值班人員超過(guò)一個(gè)小時(shí)不到崗，車(chē)間值班人員通知班長(cháng)換人，扣罰當事者月度綜合獎金的50%。
5.4不按時(shí)交接班，每發(fā)生一次扣罰當事人10工日；不按時(shí)簽到，每發(fā)生一次扣罰當事人0.5工日
5.5消缺不開(kāi)“安全作業(yè)措施票”，每發(fā)生一次扣罰當事人1～3工日。
5.6消缺工作馬虎、湊合，至使同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，每發(fā)生一次扣罰當事人2～5工日。
5.7值班人員不能單獨處理班組常見(jiàn)設備故障，影響設備安全運行，每發(fā)生一次扣罰當事人2～5工日。
5.8在值班的空擋時(shí)間內，出現因找不到消缺人員，影響設備安全運行的問(wèn)題，扣罰相應班組班長(cháng)20～50元/次（手機無(wú)法聯(lián)絡(luò )）。
5.9因值班考試成績(jì)不合格，被取消值班資格者，在停止值班期間，每月扣除月度綜合獎100元。
5.10當每班組參加值班人員數量少于班組額定人員的2/3，值班嘉獎可上浮50%，直至班組參加值班人員數量高于2/3為止（遇有公派活動(dòng)，如：出差、療養、學(xué)習、考試等除外）。
5.11值班人員嘉獎，按照各班組制度執行。原則上每班控制在25元以?xún)�。夜餐津貼按照廠(chǎng)部勞資科相關(guān)規定執行。
5.12參加值班人員每月在一次獎金中嘉獎20元/班。
制衣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 5
1.全體員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠(chǎng)同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話(huà)給本廠(chǎng)負責人。
2.全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3.進(jìn)出車(chē)間一律不準帶包，否則必須接受由本廠(chǎng)負責人檢查后才可進(jìn)出。
4.生產(chǎn)現場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
5.生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的.，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時(shí)，必須由自己打電話(huà)給機修師傅報修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話(huà)。
7.在師傅補貨或修理車(chē)時(shí)，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
8.嚴禁在車(chē)間內干私活，違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。
9.下班時(shí)請注意將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。
10.全體員工必須服從本廠(chǎng)負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人反映。
制衣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 6
1.目的'：
加強車(chē)間夜班值班管理，理順車(chē)間值班秩序，保證公司財產(chǎn)安全。
2.試用范圍：
本制度適用于電纜公司生產(chǎn)車(chē)間夜班值班人員，及節假日值班人員
3.管理辦法與辦法：
3.1值班地點(diǎn)：生產(chǎn)車(chē)間車(chē)間現場(chǎng)
3.2節假日值班時(shí)間：7:5017：00（夏季7:5017:30）中午值班時(shí)間：12:0013:00（夏季12:0013:30）夜間值班時(shí)間：17:00次日8:00（夏季17:30次日8:00）
3.3值班人員按照車(chē)間值班表進(jìn)行值班
節假日值班人員必須在當天早晨7:50前準時(shí)進(jìn)入值班程序
中午值班人員輪流進(jìn)行就餐，確保車(chē)間有值班人員
夜間值班人員，班后輪流就餐。次日早8:00車(chē)間鑰匙及值班記錄交生產(chǎn)辦公室。
3.4值班人員應做好車(chē)間現場(chǎng)巡查工作，確保車(chē)間門(mén)窗關(guān)閉，設備電源關(guān)閉，水氣關(guān)閉;對于非生產(chǎn)人員不得進(jìn)入車(chē)間，如有特殊情況進(jìn)入車(chē)間需登記方可進(jìn)入。夜間、節假日值班人員應認真負責，每2小時(shí)對車(chē)間進(jìn)行巡查，并做好記錄。值班期間要及時(shí)處理遇到的各種情況，重要問(wèn)題要立即向相關(guān)部門(mén)負責人及時(shí)請示報告。
3.5節假日值班結束后應與夜間值班人員及時(shí)交接好，不得出現夜間值班人員未到，白天值班人員離崗的情況。如出現物品丟失等問(wèn)題，有白天、夜間值班人員共同賠償。
3.6準確填寫(xiě)值班期間所有情況記錄，并將車(chē)間鑰匙與值班記錄與夜間值班人員進(jìn)行交接，重點(diǎn)問(wèn)題要詳細交接和提示注意事項。
3.7值班人員不得無(wú)故缺崗、脫崗、遲到。因故不能值班者，應提前一天通知車(chē)間主任進(jìn)行調換，由生產(chǎn)辦公室安排補替人員代替值班。
3.8凡無(wú)故不能按時(shí)到崗值班或者提前離崗或為及時(shí)搞好交接班者，每發(fā)現一次，對當事人負激勵100元。
3.9夜班值班人員高度負責，不得出現睡崗現象。每發(fā)現一次對值班人員進(jìn)行負激勵100元，并取消本年度評優(yōu)資格。
3.10對制訂的每月值班表個(gè)人不得私自調換值班時(shí)間，若有違反者對兩組人員進(jìn)行每人度激勵100元。因特殊情況，應提前一天向車(chē)間主任申請，經(jīng)同意后方可準許調換。
4.調休與值班制度
4.1車(chē)間生產(chǎn)人員每月有兩天調休時(shí)間。各車(chē)間主任根據實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行安排調休
4.2節假日與集體調休時(shí)，分白班夜班兩班人員進(jìn)行值班。白班值班人員由車(chē)間主任進(jìn)行安排，值班后不予安排調休（請假天數多的人進(jìn)行值班）。
制衣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 7
1. 目標設定
制衣廠(chǎng)的目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，以增加企業(yè)的盈利能力。為達成這一目標，需要制定科學(xué)合理的績(jì)效考核制度，以鼓勵員工提高工作效率和個(gè)人能力。
2. 考核指標
制衣廠(chǎng)的包括以下幾個(gè)方面：
2.1 產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是制衣廠(chǎng)的核心競爭力，也是企業(yè)盈利的保障。因此，制衣廠(chǎng)需要設置一系列的產(chǎn)品質(zhì)量指標，包括外觀(guān)質(zhì)量、尺寸精度、材料使用率等方面，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
2.2 生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率是企業(yè)盈利的重要指標，也是的重要指標。制衣廠(chǎng)需要設置生產(chǎn)效率指標，包括生產(chǎn)速度、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)能力等方面，以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
2.3 員工素質(zhì)
員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)績(jì)效的保障。制衣廠(chǎng)需要設置員工素質(zhì)指標，包括工作態(tài)度、工作、團隊合作等方面，以提高員工素質(zhì)和工作效率。
3. 評估標準
制衣廠(chǎng)的績(jì)效考核評估標準需要根據不同的崗位設置不同的標準，以確保評估的公正性和客觀(guān)性。評估標準需要考慮以下幾個(gè)方面：
3.1 評估周期
制衣廠(chǎng)的績(jì)效考核評估周期一般為半年或一年。在評估周期內，需要設置不同的評估標準，以確保員工的績(jì)效能夠得到全面的考核。
3.2 評估方法
制衣廠(chǎng)的績(jì)效考核評估方法需要根據不同的崗位設置不同的方法，包括個(gè)人考核、團隊考核、項目考核等方面，以確保評估的準確性和客觀(guān)性。
3.3 評估結果
制衣廠(chǎng)的`績(jì)效考核評估結果需要進(jìn)行公示和反饋，以鼓勵員工提高工作效率和個(gè)人能力。評估結果需要根據不同的標準給出相應的獎懲措施，包括獎金、晉升、培訓等方面。
4. 獎懲措施
制衣廠(chǎng)的績(jì)效考核獎懲措施需要根據不同的員工給出不同的獎懲措施，以確保員工的工作積極性和創(chuàng )造性。獎懲措施需要考慮以下幾個(gè)方面：
4.1 獎勵措施
制衣廠(chǎng)的績(jì)效考核獎勵措施包括獎金、晉升、培訓等方面。獎勵措施需要根據員工的績(jì)效進(jìn)行相應的獎勵，以鼓勵員工提高工作效率和個(gè)人能力。
4.2 懲罰措施
制衣廠(chǎng)的績(jì)效考核懲罰措施包括扣除獎金、減少福利等方面。懲罰措施需要根據員工的績(jì)效進(jìn)行相應的懲罰，以促使員工認識到自身的不足和提高工作效率。
制衣廠(chǎng)的績(jì)效考核制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是員工工作的重要指導。制衣廠(chǎng)需要根據自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的績(jì)效考核制度，以提高企業(yè)的績(jì)效和員工的工作效率。
制衣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 8
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制是做好安全工作的關(guān)鍵，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，強化各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、總則
第一條、企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，企業(yè)的各級領(lǐng)導人員和職能部門(mén)，必須在各自的工作崗位上，對實(shí)現安全生產(chǎn)負責。
二、公司領(lǐng)導安全職責
第二條、總經(jīng)理安全職責
1、在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，對公司的安全生產(chǎn)負總責。
2、嚴格執行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規和指令。
3、不定期組織召開(kāi)安委會(huì )成員會(huì )議，總結、布置安全生產(chǎn)工作。
4、健全安全組織機構，及時(shí)調整、充實(shí)專(zhuān)職安全管理人員，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的重大安全問(wèn)題。
5、把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作作為公司日常重點(diǎn)工作來(lái)抓，在制定年度計劃時(shí)，一定要把安全工作放在第一位，安全技術(shù)措施費用專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、按事故處理“四不放過(guò)”的原則，組織對重大事故的調查處理，拿出處理意見(jiàn)后向公司董事會(huì )匯報，執行董事會(huì )的決定。
第三條、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責
1、直接領(lǐng)導安全生產(chǎn)部門(mén)的工作，定期聽(tīng)取匯報核實(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題（包括一級動(dòng)火作業(yè)的審批）。
2、組織制訂、修訂企業(yè)內安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實(shí)施。
3、組織全廠(chǎng)性的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。
4、組織開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。
5、組織對重大事故和惡性未遂事故的調查和處理，并及時(shí)向上級主管領(lǐng)導或部門(mén)報告。
6、定期召開(kāi)安全、防火委員會(huì )會(huì )議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
7、抓好安全教育與安全考核工作，特別是特殊工種的培訓和技術(shù)考核。
第四條、其他副總經(jīng)理（包括總經(jīng)理助理）安全職責
1、在各自分管的業(yè)務(wù)范圍內對實(shí)現安全生產(chǎn)負責。
2、定期檢查所分管的各部門(mén)對安全生產(chǎn)各項管理制度執行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
3、負責處理所分管部門(mén)安全工作存在的重大問(wèn)題。
4、負責組織所分管部門(mén)內的重大事故調查處理。
5、按照“五同時(shí)”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結、評比。
第五條、中層領(lǐng)導安全職責
車(chē)間（部室）主任、副主任安全職責車(chē)間主任對本單位安全生產(chǎn)全面負責，副主任對分管業(yè)務(wù)的安全工作負責，其職責是：
1、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規定、指示和有關(guān)規章制度在本車(chē)間貫徹執行，把職業(yè)安全衛生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。
2、組織制訂并實(shí)施車(chē)間安全管理規定、安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)措施計劃。
3、組織對新工人（包括實(shí)習、代培人員）進(jìn)行車(chē)間級安全教育；對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開(kāi)展崗位技術(shù)練兵。
4、不定期組織車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。
5、組織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
6、對本車(chē)間發(fā)生的事故及時(shí)報告和處理，要堅持“四不放過(guò)”的原則，注意保護現場(chǎng)，查清原因，分清責任，采取防范措施，對事故的責任者提出處理意見(jiàn)，報主管部門(mén)批準后執行。
7、負責一級、二級動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請，組織并落實(shí)好動(dòng)火時(shí)的安全措施。
8、嚴格執行交接班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。
第六條、專(zhuān)職安全員安全職責
1、協(xié)助本部門(mén)主任全面負責全廠(chǎng)的安全工作。
2、負責安全措施的督促、落實(shí)工作。
3、負責全廠(chǎng)安全消防設施的檢查、督查工作。
4、參與全廠(chǎng)的安全大檢查并協(xié)助科室主任完成事故隱患通知的下達及督促檢查落實(shí)情況。
5、負責全廠(chǎng)動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)票據的審批工作及現場(chǎng)安全措施的指導工作。
6、協(xié)助部門(mén)、科室領(lǐng)導做好對消防隊的管理工作。
第七條、調度員安全職責
1、全面協(xié)調、組織生產(chǎn)事宜。
2、協(xié)助部門(mén)、科室主任組織、協(xié)調在生產(chǎn)中所出現的有關(guān)事宜。
四、針織車(chē)間管理制度
第八條、行為規范
1、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，服從上級工作安排，認真執行上級工作指示。
2、努力學(xué)習，勤于鉆研，不斷提高勞動(dòng)技術(shù)與自身素質(zhì)。
3、樹(shù)立勤儉節約觀(guān)念，愛(ài)護公共財物，講究公共衛生，不得任意損壞或涂鴉任何公物。
4、工作期間嚴禁擅自離開(kāi)工作崗位，嚴禁串崗閑談、離崗會(huì )客、離崗打電話(huà)等一切私活。
5、工作期間嚴禁打瞌睡。
6、生產(chǎn)過(guò)程中遇到自己不能解決的問(wèn)題時(shí)，必須逐級匯報，尋求解決方法。
第九條、值機員崗位職責
1、上班時(shí)間要提前10分鐘與上一班交接，了解清楚機臺所用的原料及織布情況。
2、看機過(guò)程中要做到每一匹布下布時(shí)搞一次機臺衛生，以防由于飛花聚集太多而造成布面飛花疵點(diǎn)及打針，另外機臺的地面衛生也要隨時(shí)保持干凈，及時(shí)清掃，清掃的垃圾倒入垃圾筒。
3、接紗時(shí)盡量打十字結，紗尾不能超過(guò)1厘米，包括接小紗，手上要干凈，不能捻紗，每個(gè)輸線(xiàn)輪繞紗在8-10圈，每個(gè)班2次檢查輸線(xiàn)輪上繞紗的現象。
4、經(jīng)常要檢查布面是不是有質(zhì)量問(wèn)題，比如壞針、堅條、橫條、破洞、漏針、花針、斷拉架、斷絲等，下布時(shí)要里外仔細查看布面，有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)自己解決的要及時(shí)處理，自己不能處理的要及時(shí)向領(lǐng)班反映并跟進(jìn)解決后的質(zhì)量情況。
5、所看機臺所用原料要堆放整齊，不能散落在地上，做到期及時(shí)拆包及時(shí)架紗。
6、發(fā)現有黃白紗、油污紗、爛紗等瑕疵紗要作標識后隔離放置，避免好壞紗混淆。
7、機位邊的棉紗要放整齊，紗叉用完要掛好，風(fēng)管亦要整齊卷起。
8、不能漏寫(xiě)、錯寫(xiě)布飛及落布卡的內容，寫(xiě)后要檢查兩次或以上，確保準確。
9、色紗轉胚紗，要全面清潔機臺，以防色纖、飛花影響布面質(zhì)量。
10、兩面不同花紋的布類(lèi)要由抽針位剪開(kāi)檢查兩面是否有花針、花點(diǎn)、油針等問(wèn)題。
11、色織布、抽針布、提花布，落布必須對回ok板。
12、落布重量一般保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能隨意超重或偏輕。
13、不能亂調機臺變頻，不準私自調機，嚴禁無(wú)油無(wú)風(fēng)開(kāi)機。
14、不得私自剪掉任何疵點(diǎn)。
15、值機員需在班長(cháng)指引下用紗，未經(jīng)允許不得私自到其他機臺取紗用。
16、按規定在間絲處落布，間絲不能超過(guò)6圈，再由間絲中間剪開(kāi)落布，即布頭布尾各間2-3圈。
17、下班前要把所看機臺的衛生徹底打掃一遍，圓機底下、卷布架上、臺面上不能有明顯飛花和油污。
18、要盡忠職守，有較好的責任心，服從公司領(lǐng)導安排，不能有敷衍塞責的行為，并且在日常的工作中不斷提高自己的工作技能。
19、同事之間要互幫互助，團結協(xié)作，共同努力把工作做好。
第十條、質(zhì)檢員崗位職責
1、上班落班時(shí)做好交班工作。
2、每落一匹布要及時(shí)并認真檢查布面、棉紗質(zhì)量，并將每匹布所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題作記錄。第一匹之后的布匹都要認真檢查布頭，避免有漏查及廢布外流造成損失。
3、檢查每匹布的布飛及布頭所需寫(xiě)明的資料是否清晰準確。
4、發(fā)現針路、花針、油針等嚴重的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向班長(cháng)反映，并跟進(jìn)處理后布匹質(zhì)量情況。
5、每匹布不能超過(guò)6個(gè)疵點(diǎn)/20kg，超出范圍的另行處理。
第十一條、班長(cháng)崗位職責
1、提前15分鐘上班，巡視車(chē)間機臺，了解車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度。
2、查看驗布記錄，對各機臺的質(zhì)量情況做到心中有數，特別留意質(zhì)量問(wèn)題較多的機臺。
3、安排值機員看相應的機臺，其中要注意快機與慢機、分紗機臺、清紗機臺與正常機臺之間的合理搭配。
4、當班織完布的紗需入倉的要及時(shí)做好標識，注明客戶(hù)、紗支、批號、機號、日期等詳細資料，機臺用紗出倉及入倉都要以書(shū)面形式寫(xiě)張出倉紙和回倉紙交由紗倉倉管作記錄。
5、當班班長(cháng)要時(shí)常巡機，留意機臺狀況，布面質(zhì)量，布飛內容是否準確并一致，環(huán)境衛生是否良好，一切棉紗及工具是否放置清晰整齊等。
6、領(lǐng)好所需要用的針，值機工換針時(shí)，班長(cháng)必須要求以舊換新，并親自拿針，同時(shí)做好記錄，不可換錯針，要清楚各機臺所用針型號。
7、班長(cháng)要及時(shí)清理機臺夾板上的廢舊資料。
8、新開(kāi)機臺，班長(cháng)注意以下事項：
a、檢查機臺用紗是否正確，織排間、色織布應注意機臺的色號、缸號、支數以及路數是否與生產(chǎn)單一致。色織布必須圍好網(wǎng)布方可開(kāi)機。
b、檢查布面質(zhì)量，不能有針路、油針、起橫、夾痕、粗細紗等質(zhì)量問(wèn)題。
c、如以上問(wèn)題未符合要求，必須要機修員處理妥當之后方可交接簽名開(kāi)機。
d、每臺機必須由機修、班長(cháng)簽名后方可開(kāi)機。
9、對生產(chǎn)過(guò)程中機臺出現事故或質(zhì)量問(wèn)題的，班長(cháng)處理后應簽名并注明時(shí)間、原因，自己無(wú)法處理的，應立即通知機修。
10、生產(chǎn)不飽和的情況下，班長(cháng)應安排值機員輪休。
11、班長(cháng)收到《排產(chǎn)單》后，要仔細核對其中的內容，如有不明之處必須問(wèn)清楚。
12、班要注意值機員及質(zhì)檢員的勞動(dòng)紀律，嚴格執行值機員、質(zhì)檢員考評工作。
13、幫助值機員解決技術(shù)上的問(wèn)題，做好日常培訓工作。
14、做好交班記錄，寫(xiě)清機臺情況，值機人員名單、耗針數、機臺運轉注意的問(wèn)題。
第十二條、機修工作崗位職責
1、服從工作安排，要求教機速度快，問(wèn)題判斷處理準確，教機疵點(diǎn)布少。
2、必須按工藝單指示教機，有疑問(wèn)可直接與機修主管商討，不得擅自更改，教好機后須經(jīng)機修主管核準后方可交機。
3、教機員須核對排產(chǎn)單，機頭卡、紗支、工藝同機上是否一致。
4、教好機臺，必須保證布面質(zhì)量，不能有油針、針路、起橫、夾痕，同時(shí)第一匹布必須質(zhì)量跟蹤，查驗胚布并簽名，發(fā)現有問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理必須上報。
5、教好機，工具要收拾放好，機臺要處理干凈，同時(shí)保證油氣管正常，轆仔、牙帶保持一致。
6、洗機轉針筒后不可有油針，教機后第一匹布可慢速運轉，非工藝原因，機臺必須按規定轉速運轉。
7、機臺交接，機修必須在落布卡簽名并注明時(shí)間。
8、如接到質(zhì)量投訴，必須第一時(shí)間處理并跟蹤下一匹布的質(zhì)量情況。
9、生產(chǎn)過(guò)程中機修如因機臺故障或質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行教機，事后必須在落布卡上簽名并注明時(shí)間。
10、每臺機必須用標簽注明使用織針型號，織布必須備確認板交車(chē)間質(zhì)檢。
11、教機布必須磅過(guò)并記錄，教機布不可超過(guò)2.5kg疵點(diǎn)不可超過(guò)8個(gè)。
12、機修發(fā)現開(kāi)關(guān)失靈，須立即修理或更換。
13、機修員要定期保養機臺各部件，并要認真做好《機臺保養卡》。
第十三條、辦公室人員管理制度
1、遵守各項規章制度，服從上級的領(lǐng)導和工作安排，與同事團結友愛(ài)，工作互相配合，努力做好本職工作，準時(shí)上班，真正起到管理人員的模范帶頭作用。
2、辦公室是公司對外的重要窗口，辦公室人員的言行舉止，代表著(zhù)公司的良好形象，有客人來(lái)主動(dòng)招呼，熱情接待，并斟茶水，接聽(tīng)電話(huà)要禮貌用語(yǔ)等。
3、上班時(shí)間要全心全意做好本職工作，做到虛心好學(xué)，不懂就問(wèn)，不要不懂裝懂而造成工作失誤，同事與同事之間相互溝通配合，各司其職，各盡其責，當日的工作要求當天盡量完成。
4、當班時(shí)嚴禁看書(shū)報、吃早餐同零食。不得串崗閑談，不得干與工作無(wú)關(guān)的事情。
5、不準在辦公室玩電腦游戲及其他消遣活動(dòng)。
6、做好文件資料的保密工作，妥善保管重要文件單據其他物品。
7、在辦公室不準撥打私人電話(huà)，接聽(tīng)電話(huà)要做到長(cháng)話(huà)短說(shuō)，客人有留言或轉述電話(huà)內容要迅速、準確、清楚。
8、注意節約使用辦公文具，紙張等易耗品要求盡量?jì)擅媸褂�，筆及其他的耐耗品要以舊換新，最后一位同事下班時(shí)要記得關(guān)燈，關(guān)電腦，門(mén)窗，鎖好門(mén)。
第十四條、坯布質(zhì)量考核標準
1、不可修補疵點(diǎn)8只以上屬等外品；布面不干凈坯布扣款1元/匹。油花衣屬不可修補疵點(diǎn)，每匹布在10只內超出5只，每只扣2元；超出10只，屬于等外品；嚴格按匹重要求落布，無(wú)關(guān)線(xiàn)的坯布扣款5元/匹；超出或不到規定范圍1kg以上的，扣款2、5元/kg，試樣布、掃尾布重量不到，由主管領(lǐng)導簽字可免扣；轉數未到時(shí)，如出現大疵點(diǎn)，內銷(xiāo)單100轉以?xún)瓤陕洳�，外銷(xiāo)單30轉以?xún)瓤陕洳肌?/p>
2、因長(cháng)漏針、長(cháng)花針、橫直稀路、紗換錯、次點(diǎn)超標等剪布，每公斤次布扣款2.5元，且擋車(chē)工扣除產(chǎn)量工資。
3、10米內長(cháng)漏針扣款每米1元，淡花針、邊軋破、針換錯免半但扣除產(chǎn)量工資。
4、可修次點(diǎn)的規定：常規品種，以20kg/匹計，可修疵點(diǎn)6-15只，扣0.1元/kg；洞眼15-25只扣0.4元/kg，26只及以上算次品扣款2.5元/kg。
5、不規則抽針布出現漏針500cm以上按第三條淡花針扣款，特殊規格另定。
6、坯布長(cháng)疵點(diǎn)出現跨匹，第二匹始由班長(cháng)承擔20%扣款；如有跨班，交班后坯布由第二班組長(cháng)承擔20%、
7、在擋車(chē)過(guò)程中，如發(fā)現擋車(chē)未經(jīng)主管同意，私自剪布或私剪次布藏匿，一律按紗價(jià)五倍扣款，并嚴重警告一次；如果發(fā)現第二次作開(kāi)除處理。
8、經(jīng)確定因機器不正常造成坯布質(zhì)量問(wèn)題疵點(diǎn)超標，由保全工簽字后擋車(chē)工可免扣款，納入保全考核里。特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后可免扣。
9、學(xué)徒工三個(gè)月內質(zhì)量免扣一半。
第十五條、安全生產(chǎn)管理制度
1、加強巡邏，發(fā)現異響、焦味、機件損壞等情況，及時(shí)停機或關(guān)電源，通知有關(guān)人員處理。
2、任何進(jìn)入防護門(mén)的操作行為或摸布面張力必須停機，進(jìn)入防護門(mén)操作必須放下兩個(gè)儲紗器的斷紗自停桿。
3、不得穿拖鞋、圍圍巾、飄逸拖曳類(lèi)服裝操作，留長(cháng)發(fā)者應將長(cháng)發(fā)束起或戴工作帽。
4、各轉動(dòng)部位的防護罩和防護門(mén)必須齊全，不得任意挪移。
5、開(kāi)啟機器應注意卷布架周?chē)欠裼腥嘶蚱渌鼥|西。
6、一切電氣裝置如有損壞或異常應通知電氣人員，擋車(chē)工不得檢修。
7、掌握一般消防知識，車(chē)間內禁止吸煙及其他一切明火。
8、停開(kāi)的`機臺應切斷電源。
9、愛(ài)護公司財產(chǎn)，對圓機易損部件及電子秤等設備應小心使用。不得擅自調整機臺車(chē)速、密度、設定轉數等。
第十六條、大圓機車(chē)間衛生管理制度
1、三角座、針筒、喂紗嘴、輸紗器、生克片和織針等編織部件每匹布必須清潔一次�？椂汤w面料的機臺特別加強每匹布下布之前的清潔工作。
2、輸紗器傳動(dòng)帶、紗架、卷布機、機臺臺面、機架每班必須清潔一次。
3、機臺周邊地面必須時(shí)刻保持潔凈，不準有廢紙板、空紗管、塑料紙、封箱帶、紗頭、廢針和生克片。每次掛紗等工作結束后，十五分鐘之內必須整理清掃現場(chǎng)。
4、油箱加注針油時(shí)應防止滴漏，若有滴漏必須用廢布擦拭干凈。沿機臺臺面下若有滴油積聚，必須擦拭干凈，防止滴油濺在布上。
5、廢棄的塑料紙、空紙管、廢布廢紗等必須放置規定的收集處，不準隨處亂扔，掃帚、灑水桶等工具應當小心維護使用。
6、機臺的加油系統和除塵系統必須經(jīng)常檢查，發(fā)現漏油或除塵系統故障必須立即報告領(lǐng)班，及時(shí)解決問(wèn)題。
7、手接紗、換紗、繞紗和落布前若有臟污，必須先清潔手后再進(jìn)行操作。
8、不同顏色、不同成份原料的機臺必須做好隔離措施，防止異纖織入的污染。
9、下布時(shí)應用干凈紙板墊在地上，下布后反包布匹，布匹下布→送檢→檢驗→入庫。每道工序都必須保證布匹不受污染。
10、規定每星期日早班8：00---9：00為車(chē)間大掃除時(shí)間，由領(lǐng)班安排，車(chē)間全體上班員工參加打掃。清潔范圍包括：所有地面、窗臺；所有機器表面、紗架、電扇、機腳、卷布機、電機、儲紗器等；全部打掃結束后，把車(chē)間通道拖干凈。
11、良好的現場(chǎng)工作秩序提升公司形象，每位員工都應該盡心盡責。
12、本制度內容結合個(gè)人產(chǎn)量、質(zhì)量和《大圓機操作規范》，將作為員工獎懲的主要考核內容。衛生工作不力，視情節輕重，予5--50元的罰款。
第十七條、槽筒絡(luò )紗機操作規范
1、不可留長(cháng)發(fā)操作，留長(cháng)發(fā)者必須將頭發(fā)束起，機器運轉中嚴禁觸碰槽筒。
2、選取紙管口表面光滑，紙管尾無(wú)破損的堅硬紙管。
3、穿紗路徑：鐵圈—夾紗張力板—瓷眼蠟盤(pán)—清紗刀口—壓紗桿—紙管卷繞。
4、空回轉錠必須向后抬到底。嚴防空回轉錠抬起不足，掉下砸到槽筒造成槽筒損壞。
5、低彈絲絡(luò )紗或其他彈性紗時(shí)，必須選用堅硬優(yōu)質(zhì)紙管，紙管裝入回轉錠時(shí)不可過(guò)緊，絡(luò )紗直徑不超過(guò)10厘米，以防絡(luò )好的紗難以從回轉錠上取下。原則上長(cháng)絲類(lèi)原料不可在槽筒絡(luò )紗機上絡(luò )絲，以防原料起毛絲。
6、短纖類(lèi)紗線(xiàn)絡(luò )紗時(shí)，必須認真做好絡(luò )紗機的清潔工作，清除飛花棉絮，不同成份或不同顏色的紗線(xiàn)絡(luò )紗時(shí)必須徹底清潔絡(luò )紗機。
7、絡(luò )紗結頭必須打蚊子結，結尾不得超過(guò)10毫米。
8、絡(luò )紗機有異常聲響或在正常操作方法時(shí)，絡(luò )紗成形不良，必須及時(shí)關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)，報告領(lǐng)班聯(lián)系保全處理。
塑料廠(chǎng)規章制度范本
一、安全生產(chǎn)責任制度
1、貫徹執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規章制度以及上級對本企業(yè)的指示、決定。
2、確保建立、實(shí)施和保持有效的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。
3、建立安全生產(chǎn)各級責任制、建立和實(shí)施安全生產(chǎn)獎懲制度。
4、督促檢查安全生產(chǎn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
5、確保及時(shí)如實(shí)向上級主管部門(mén)報告安全事故。
6、向董事會(huì )報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況，聽(tīng)取職工對安全生產(chǎn)的意見(jiàn)。
二、安全生產(chǎn)檢查整改制度
1、企業(yè)定期組織安全生產(chǎn)檢查。每月組織一次專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)檢查、要害崗位檢查；各車(chē)間（分廠(chǎng)）每周組織組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行一次安全檢查。檢查要有記錄。
2、各單位除堅持定期的安全生產(chǎn)檢查外，還要根據工作需要進(jìn)行不定期的安全生產(chǎn)檢查。包括專(zhuān)業(yè)檢查、防洪、防汛等季節性安全檢查以及重大節假日、重大活動(dòng)期間的安全檢查。
3、加強對安全生產(chǎn)檢查工作的領(lǐng)導，在安全檢查中，各級主要負責人要親自組織、全程參加，及時(shí)消除事故隱患。
4、安全生產(chǎn)檢查組應出各級主要負責人、相關(guān)部門(mén)的管理人員、技術(shù)人員、專(zhuān)（兼）職安全管理人員等組成，按檢查項目認真進(jìn)行檢查。
5、安全生產(chǎn)檢查的主要內容應包括：
�。�1）查思想：主要檢查各級領(lǐng)導和職工是否真正樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的思想。
�。�2）查安全管理：主要檢查各級領(lǐng)導及職能人員是否分線(xiàn)負責安全管理，真正落實(shí)了“五同時(shí)”。
�。�3）查規章制度：主要檢查各項安全生產(chǎn)管理制度是否健全，并認真貫徹執行。
�。�4）查事故隱患：主要檢查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
6、安全生產(chǎn)檢查要堅持邊檢查邊整改，對查出的隱患要由檢查負責人簽發(fā)隱患整改通知單。事故隱患所屬單位要按照“三定四不推”的原則認真進(jìn)行整改，一時(shí)不能解決的事故隱患，要采取可靠的預防措施，如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患，必須立即停止作業(yè)。
7、檢查部門(mén)按限期對整改項目驗收，隱患整改不力，或無(wú)故拖延整改時(shí)間的責任單位，企業(yè)按責任大小予以處罰。
8、生產(chǎn)班組應做好班前、班后和節假日前后的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題要立即解決或及時(shí)上報，解決后方可開(kāi)始作業(yè)。要害崗位要定人、定職責每天檢查，檢查結果要有記錄。下班后要對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有事故隱患。
9、安全管理人員安全檢查過(guò)程中，有權對違章人員進(jìn)行制止、糾正和處罰，根據隱患情況采取責令立即整改直至停工等應急措施，對不服從管理的人員、部門(mén)或單位，給予必要的行政處罰。
三、生產(chǎn)安全事故報告和調查處理制度
1、工傷保險
企業(yè)按國家規定為所有從業(yè)人員參加工傷保險，并且事故率控制指標為0。
2、事故報告
�。�1）發(fā)生事故后，負傷者、職業(yè)中毒受害者本人或事故現場(chǎng)員工應當立即報告本單位領(lǐng)導和企業(yè)安全環(huán)保部，必要時(shí)應按企業(yè)《事故應急救援處理預案》和本單位應急預案進(jìn)行事故現場(chǎng)撲救和搶救人員，把事故規模、事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時(shí)應保護事故現場(chǎng)并及時(shí)對受傷人員進(jìn)行救護或送醫院處置。
�。�2）企業(yè)安全部門(mén)接到事故報告后，應視事故情況會(huì )同企業(yè)安全環(huán)保部報告上級主管及當地安全監督管理部門(mén)、公安、工會(huì )組織等。
3、事故分類(lèi)及調查、分析
�。�1）事故按嚴重程度通常分為：① 輕傷事故；② 重傷事故；③ 死亡事故；④ 重大傷亡事故；⑤ 特大傷亡事故；⑥ 特別重大傷亡事故。
�。�2）事故調查、分析和處理工作必須堅持實(shí)事求是、尊重科學(xué)、公正、公開(kāi)和“四不放過(guò)”的原則。
�。�3）重傷事故由公司主要領(lǐng)導組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會(huì )等有關(guān)部門(mén)成立事故調查組開(kāi)展事故調查、分析，并寫(xiě)出事故調查報告書(shū)。
�。�4）死亡事故由企業(yè)、企業(yè)主管部門(mén)會(huì )同安全監督管理部門(mén)、公安部門(mén)、工會(huì )等組成事故調查組進(jìn)行調查。
�。�5）重大傷亡及其以上事故企業(yè)積極配合國家有關(guān)部門(mén)及有關(guān)部門(mén)等組成事故調查組進(jìn)行調查。
4、事故處理
�。�1）事故主要責任者和有關(guān)責任單位、責任人的行政或經(jīng)濟處罰按企業(yè)規定執行。
�。�2）重、特大傷亡事故的責任處罰，按國家或地方有關(guān)法律法規處罰。
�。�3）對事故調查組提出的防范措施，企業(yè)主管領(lǐng)導組織審核后，由事故單位負責全面落實(shí)，預防同類(lèi)事故的發(fā)生。
5、事故傷亡人員處理
�。�1）由人力資源部會(huì )同工會(huì )對死亡人員按國家工傷保險標準賠償并做好善后工作。
�。�2）受傷人員由醫院出具診斷證明，到安全部門(mén)開(kāi)具工傷休假證明和工傷治療證明，受傷人員需人員陪護時(shí)，由事故發(fā)生單位安排。
�。�3）公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費、補助費由財務(wù)部按文件規定執行。
�。�4）工傷人員的傷殘評定，由本人提出申請，人力資源部按國家規定報請傷殘鑒定。
6、生產(chǎn)安全事故的調查記錄、分析記錄、現場(chǎng)圖、報告書(shū)、處理決定、防范措施和落實(shí)情況等內容資料，安全環(huán)保部應進(jìn)行歸檔妥善保存。
四、安全生產(chǎn)教育培訓考核制度
1、新職工進(jìn)廠(chǎng)“三級安全教育”
�。�1）凡新入廠(chǎng)的職工，都必須經(jīng)過(guò)企業(yè)、車(chē)間（分廠(chǎng)）、班組“三級安全教育”，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)，未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者不準上崗作業(yè)。
�。�2）一級（企業(yè)）安全教育應包括：
�、� 國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規。
�、� 企業(yè)概況、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)各項規章制度。
�、� 安全生產(chǎn)、職業(yè)健康基本知識。
�。�3）二級（車(chē)間、分廠(chǎng)）安全教育由車(chē)間、分廠(chǎng)負責人組織實(shí)施。教育應包括：
�、� 本單位主要生產(chǎn)工藝流程，主要設備概況及其特點(diǎn)，危險區域，危險因素及預防措施。
�、� 本單位安全生產(chǎn)規章制度及安全技術(shù)操作規程。
�、� 結合本單位特點(diǎn)進(jìn)行防火、防爆、防毒、防觸電、防機具傷害等安全防護、應急搶救知識的教育。
�。�4）三級（班組）安全教育由班組長(cháng)實(shí)施，教育內容應包括：
�、� 本崗位安全操作規程，標準化作業(yè)程序。
�、� 本崗位工作特點(diǎn)、設備性能和安全注意事項。
�、� 設備、工具及其使用方法，防護用品的合理使用。
�。�5）新職工“三級安全教育”經(jīng)考試合格，填寫(xiě)“三級安全教育”卡片，報安全環(huán)保部存檔。
2、特種作業(yè)人員培訓教育
�。�1）凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關(guān)安全管理部門(mén)培訓、考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗操作。無(wú)證上崗者按嚴重違章處理。
�。�2）特種作業(yè)人員的培訓教育，執行企業(yè)《特種作業(yè)人員管理》規定。
3、中層管理者、專(zhuān)（兼）職安全員培訓教育
�。�1）企業(yè)每年對中層管理者、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理知識教育、培訓。
�。�2）教育培訓內容包括：國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規、安全管理基本知識、安全技術(shù)知識等。
4、班組長(cháng)培訓教育
�。�1）企業(yè)每年組織一次班組長(cháng)安全培訓教育。
�。�2）教育內容：國家的安全生產(chǎn)方針政策、班組安全管理知識等。
5、全員教育
車(chē)間（分廠(chǎng)）每月對職工進(jìn)行不少于一次的全員安全教育，并做好記錄，班組堅持每周一次全員安全教育。
6、變換工種及復工安全教育
職工調整工作崗位或離崗一年以上，在重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行相應的車(chē)間、班組、崗位安全教育。
7、“四新教育”
�。�1）“四新”教育是指采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備前，必須進(jìn)行的安全教育。
�。�2）“四新”安全教育由主管單位和技術(shù)部門(mén)負責進(jìn)行。
�。�3）“四新”安全教育主要內容有：
�、� 新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備的特點(diǎn)和使用方法。
�、� 安全防護裝置的特點(diǎn)和使用方法。
�、� 安全管理制度及安全操作規程的內容和要求。
�、� “四新”投產(chǎn)、使用后可能導致的危險、危害因素及其防護方法。
�。�4）涉及“四新”人員安全教育后，要進(jìn)行考試，合格后方可上崗，并報安全環(huán)保部備案。
五、安全生產(chǎn)獎懲制度及責任追究制度
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人對單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。發(fā)生生產(chǎn)事故，依據《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規及本辦法規定，追究生產(chǎn)安全事故責任人員的行政及法律責任。
3、安全生產(chǎn)按月考核。
4、發(fā)生一至二人死亡或重任三人以上的事故，解聘事故責任單位領(lǐng)導的職務(wù)；按事故責任單位的在籍人數人均罰款30元到100元；對事故責任單位的領(lǐng)導罰款當年總收入的10%到40%及風(fēng)險抵押金；對造成事故的直接責任給予開(kāi)除用或者開(kāi)除；對其他負有一定責任的有關(guān)人員，視責任大小給予500—4000元罰款，降級或者解聘。
5、發(fā)生責任事故，解聘事故責任單位領(lǐng)導的職務(wù)，按事故責任單位有責人數人均罰款20到50元；對事故責任單位的領(lǐng)導罰款當年總收入的20%及風(fēng)險抵押金；對造成事故的直接責任者給予500—4000元罰款或降級；對期貨負有一定責任的有關(guān)人員，視責任大小給予警告或300—500元罰款。
6、發(fā)生輕傷事故，對事故責任單位罰款500元，對責任單位領(lǐng)導罰款200元；對動(dòng)力、機修、電氣、運輸公司等非生產(chǎn)單位領(lǐng)導罰款200元；凡發(fā)生二次以上輕傷事故和隱瞞事故不報的加倍罰款。
7、違章指揮每人次罰款100—500元；違章操作每人次罰款50—100元；嚴重違章罰款100—500元；一般違章罰款10—50元；上崗未統一著(zhù)裝每人次扣款10—20元；并對單位領(lǐng)導給予相應處罰。違章指揮、違章操作造成嚴重后果的，除加重經(jīng)濟處罰并給予有關(guān)責任人員行政處分，直至追究法律責任。
8、對不執行安全指令，不按期完成事故隱患整改的單位罰款100—300元，并追究單位領(lǐng)導的責任；發(fā)生重大未遂事故，按發(fā)生重大事故程序報告、調查、分析、處理，按單位在籍人數人均罰款25元，給予單位領(lǐng)導500—1000元罰款；對其他負有一定責任的有關(guān)人員視責任大小給予300—500元罰款。
9、對安全工作有以下一步成績(jì)之一者，給予表彰和獎勵：
�。�1）發(fā)現違章指揮、違章操作能及時(shí)制止；對發(fā)現事故征兆，能立即采取措施或及時(shí)上報，因而避免了事故或減輕事故危害程度者。
�。�2）對故意隱瞞事故不報進(jìn)行舉報者。
�。�3）搶救事故有功者。
�。�4）對提出有價(jià)值的安全技術(shù)方案、發(fā)明、創(chuàng )造或有重大改革并有成效者。
10、對重視安全生產(chǎn)、落實(shí)隱患整改、無(wú)違章、無(wú)事故的單位，由安全環(huán)保部提出，報主管副總經(jīng)理批準，給予加獎。
11、對安全生產(chǎn)全生產(chǎn)全年做出成績(jì)的單位和個(gè)人，經(jīng)評比，由安全環(huán)保部提出獎勵方案，報公司總經(jīng)理批準，給予獎勵。
六、易燃易爆場(chǎng)所管理制度
1、易燃易爆場(chǎng)所是指在生產(chǎn)、貯存、使用過(guò)程中存在火災、爆炸的危險因素，易造成人身傷害和物質(zhì)損失的場(chǎng)所。
2、易燃易爆場(chǎng)所必須設置明顯的防火、防爆警示標志。責任單位要進(jìn)行定期和經(jīng)常性檢查，及時(shí)消除事故隱患。
3、易燃易爆場(chǎng)所要明確崗位責任人，消防設施、器材必須經(jīng)常保持完備良好狀態(tài)，做到班有班人管，人有會(huì )使用。
4、存在爆炸危險的場(chǎng)所，電機、照明應采用防爆型，要避免因接觸不良、超負荷或過(guò)熱而產(chǎn)生火花或著(zhù)火，正確設置避雷裝置，檢修照明采用安全燈具，避免機械性撞擊。
5、易燃易爆場(chǎng)所要嚴格遵守防火防爆制度，嚴禁在爆炸危險區吸煙，嚴禁明火取暖和焚燒可燃物，嚴禁在防爆區內裝設電熱設備。
6、易燃易爆場(chǎng)所應設置完善的安全裝置，如安裝報警器、在壓力容器上安裝安全閥等，安全裝置要按規定維護校對，保持處于良好狀態(tài)。
7、易燃、易爆物品的使用地和儲存點(diǎn)、要嚴禁煙火，嚴格消除可能發(fā)生火災的一切隱患。
8、易燃易爆物品的運輸、儲存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作規程和定員定量定品種的安全規定。
9、加強可燃物質(zhì)的管理，對大宗可燃物質(zhì)必須按品種堆放；對酒精、酒類(lèi)、油漆、甲醇等易燃物質(zhì)要妥善保存，不得靠近火源。
10、易燃易爆場(chǎng)所10米范圍內嚴禁煙火，嚴禁私拉臨時(shí)線(xiàn)，確需拉設臨時(shí)線(xiàn)要嚴格執行公司《電氣臨時(shí)線(xiàn)審批制度》。
11、壓力容器、壓力管道焊補、切割前要進(jìn)行徹底清洗、置換，并經(jīng)檢測，可燃液體、氣體含量應低于其爆炸下限2倍；進(jìn)入容器、管道內進(jìn)行焊補、切割，容器、管道內含氧量應大于19%，容器、管道外應設專(zhuān)人監護。
12、易燃易爆場(chǎng)所確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要嚴格執行公司《消防安全管理》、《危險性作業(yè)審批與監護》制度。
制衣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 9
為規范本廠(chǎng)的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時(shí)按期完成交貨，現制定規章制度：
1.全體員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠(chǎng)同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話(huà)給本廠(chǎng)負責人。
2.全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3.進(jìn)出車(chē)間一律不準帶包，否則必須接受由本廠(chǎng)負責人檢查后才可進(jìn)出。
4.生產(chǎn)現場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
5.生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時(shí)，必須由自己打電話(huà)給機修師傅報修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話(huà)。
7.在師傅補貨或修理車(chē)時(shí)，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
8.嚴禁在車(chē)間內干私活，違者按私活價(jià)值處-倍扣除個(gè)人所得工款。
9.下班時(shí)請注意將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。
10.全體員工必須服從本廠(chǎng)負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人反映。
本廠(chǎng)規章制度即日起開(kāi)始執行，實(shí)行獎勤罰懶，如能遵守本廠(chǎng)規章制度的員工終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個(gè)人所得工款的'%-%，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除個(gè)人所得的全部工款，望全體員工自覺(jué)遵守，本廠(chǎng)負責人即日將實(shí)施監督和檢查。
服裝廠(chǎng)要想維持下去，現在必須有穩定的工人是一位，二要有穩定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣，還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠(chǎng)的利潤比較低，工人流動(dòng)性大。管理一定要做到人性話(huà)，留得住工人才能管理好工廠(chǎng)。
一，你有客源，保證能留住你好不容易找來(lái)的工人；
二, 最好能提供食宿，這樣便于你的工人穩定；
三，嚴格控制你的產(chǎn)品質(zhì)量，你的回頭客越來(lái)越多，你的新客也源源不斷.
制衣廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 10
1.全體員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠(chǎng)同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話(huà)給本廠(chǎng)負責人。
2.全體員工進(jìn)入車(chē)間后，要迅速進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車(chē)間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。
3.進(jìn)出車(chē)間一律不準帶包，否則必須接受由本廠(chǎng)負責人檢查后才可進(jìn)出。
4.生產(chǎn)現場(chǎng)要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準寫(xiě)信聊天和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
5.生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。
6.全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自改動(dòng)，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設備事故時(shí)，必須由自己打電話(huà)給機修師傅報修或向本廠(chǎng)負責人反映問(wèn)題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話(huà)。
7.在師傅補貨或修理車(chē)時(shí)，應留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開(kāi)和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
8.嚴禁在車(chē)間內干私活，違者按私活價(jià)值處5-10倍扣除個(gè)人所得工款。
9.下班時(shí)請注意將機車(chē)、電燈和風(fēng)扇開(kāi)關(guān)關(guān)掉。
10.全體員工必須服從本廠(chǎng)負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題應及時(shí)向本廠(chǎng)負責人反映。
本廠(chǎng)規章制度即日起開(kāi)始執行，實(shí)行獎勤罰懶，如能遵守本廠(chǎng)規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個(gè)人所得工款的2%-20%，情節嚴重者開(kāi)除出廠(chǎng)并扣除個(gè)人所得的全部工款，望全體員工自覺(jué)遵守，本廠(chǎng)負責人即日將實(shí)施監督和檢查。
服裝廠(chǎng)要想維持下去，現在必須有穩定的工人是第一位，二要有穩定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣，還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠(chǎng)的`利潤比較低，工人流動(dòng)性大。管理一定要做到人性話(huà)，留得住工人才能管理好工廠(chǎng)。
第一，你有客源，保證能留住你好不容易找來(lái)的工人；
第二,最好能提供食宿，這樣便于你的工人穩定；
第三，嚴格控制你的產(chǎn)品質(zhì)量，你的回頭客越來(lái)越多，你的新客也源源不斷.
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