安全生產(chǎn)的管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)的管理制度，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)的管理制度1
一、目的：
為了明確安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實(shí)施、考核等內容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標能層層分解落實(shí)，特制定本制定。
二、適用范圍：
本制定適用于各部門(mén)、車(chē)間和全體員工。
三、職責：
1、公司總經(jīng)理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。
2、主管安全的總經(jīng)理特助負責制定目標指標和方案；
3、安全部負責制定管理方案并組織有關(guān)職能部門(mén)實(shí)施；
4、各職能部門(mén)負責本部門(mén)的指標分解和具體實(shí)施。
四、規定內容：
1根據公司安全生產(chǎn)方針和總體指標、各部門(mén)提出各自的年度安全生產(chǎn)目標；
2、安全部負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對建立的安全目標進(jìn)行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；
3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標分解到部門(mén)，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。
4、公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過(guò)考核來(lái)反映。
五、安全方針：
安全第一，預防為主，綜合治理；
全員參與，科學(xué)管理，持續改善。
六、安全生產(chǎn)目標：
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設備、責任事故為零；
3、主責交通事故率為零；
4、火災、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬(wàn)元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
七、部門(mén)安全生產(chǎn)目標的分解：
1、公司年度安全生產(chǎn)目標分解表序號年度安全生產(chǎn)目標各部門(mén)安全生產(chǎn)目標分解財務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調配科設備科倉儲科1 10以上10項均填
2、每年安全主任，根據公司年度安全生產(chǎn)目標，負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全生產(chǎn)指標，分配到各相應職能部門(mén)；
3、對分解后的目標形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)
4、根據各部門(mén)的安全目標，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責人與各部門(mén)安全生產(chǎn)負責人簽訂安全目標責任書(shū)。
八、目標的調整：
1、年度安全生產(chǎn)目標的調整工作，每年進(jìn)行一次。由個(gè)部門(mén)在書(shū)面提出調整報告經(jīng)總經(jīng)理批準后交安全部；
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進(jìn)行調整；
九、安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃：
1、企業(yè)自身
1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實(shí)現；
1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門(mén)、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責任者認真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；
1.4落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監控，積極防范各類(lèi)事故的發(fā)生，持續提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績(jì)效；
1.5開(kāi)展應急救援培訓和演練，進(jìn)一步完善應急應急預案；
1.6及時(shí)、如實(shí)上報工傷事故，并按“四不放過(guò)”原則，嚴格對事故進(jìn)行調查處理；
1.7完成安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；
1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；
1.9對實(shí)現安全生產(chǎn)目標和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責任部門(mén)和責任人進(jìn)行處罰。
2、財務(wù)部實(shí)施計劃
2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監督安全生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用；
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；
2.3負責審核各類(lèi)事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析內容；
2.4保證勞動(dòng)防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開(kāi)支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關(guān)規定提��；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析；
2.7負責員工的薪資和獎勵的發(fā)放。
3、業(yè)務(wù)部實(shí)施計劃
3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃運行，并接受監督；
3.2負責部門(mén)內部人員的工作安排、指導和管理；
3.3負責業(yè)務(wù)部各自文件、客戶(hù)檔案、合同等資料的保管；
3.4負責與客戶(hù)溝通、協(xié)調，做好聯(lián)絡(luò )工作；
3.5負責與各部門(mén)做好溝通聯(lián)絡(luò )工作
4、客服部實(shí)施計劃
4.1負責按計劃要求及時(shí)供應符合安全技術(shù)措施要求的材料；
4.2負責按計劃保質(zhì)保量的采購各類(lèi)勞動(dòng)防護用品；
4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進(jìn)行到貨驗收；
4.4負責與客戶(hù)進(jìn)行溝通、協(xié)調、聯(lián)絡(luò )工作，做好配合工作；
4.5負責產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負責客戶(hù)投訴的事件調查、分析、回復、溝通等處理工作；
4.7負責供應商、客戶(hù)聯(lián)系接待等工作。
5、行政部實(shí)施計劃
5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內容之一，列入員工的上崗、轉正、定級、評獎考核條件中；
5.2做好各類(lèi)人員的健康檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠(chǎng)人員的身體檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執行勞動(dòng)法，做好勞逸結合，休假休息；
5.5按規定做好因工負傷的勞動(dòng)鑒定及善后處理工作；
5.6負責行政、生活設施等的安全管理；
6.7消防設備的性能、操作、維護和保養工作，避免操作不當發(fā)生事故；
5.8安排領(lǐng)導帶班，監督領(lǐng)導帶班考核。
6、品管部實(shí)施計劃
6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃執行，并接受監督；
6.2組織、協(xié)調、檢查公司質(zhì)量管理工作；
6.3負責產(chǎn)品的檢驗和實(shí)驗工作，檢驗實(shí)驗狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；
6.7負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
7、生產(chǎn)部實(shí)施計劃
7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；
7.2及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標；
7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度、規定和安全技術(shù)規程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監督部門(mén)共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對各單位的.安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調度會(huì )上給予表?yè)P或批評；
7.5組織并檢查各車(chē)間生產(chǎn)操作工人的操作規程培訓考核；
7.6負責監督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
7.8負責安全生產(chǎn)事故的調查處理，統計上報，及時(shí)向上級報告，參加其他其他公司的事故調查處理；
8、調配科實(shí)施計劃
8.1按照調配科制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃執行，并接受監督；
8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規定、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；
8.3及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少事故；
8.7負責安全生產(chǎn)事故的調查處理、報告，并積極參入事故調查。
9、設備科實(shí)施計劃
9.1按照設備科制定的安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃運行，并接受監督；
9.2負責設備的性能、操作、維修和保養工作，避免操作不當發(fā)生事故；
9.3負責制定設備的日常維修保養計劃和年度保養計劃，并按計劃進(jìn)行實(shí)施；
9.4負責對設備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負責監督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負責動(dòng)火作業(yè)審批和監督，確保動(dòng)火安全；
9.7負責設備事故的調查處理、報告，并積極參與施工調查。
10、倉儲科實(shí)施計劃
10.1根據企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展規劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規劃；
10.2根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實(shí)施；
10.3根據企業(yè)倉儲工作特點(diǎn)編制各項工作流程及操作標準并監督執行。
10.4貫徹執行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實(shí)到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.6掌握各類(lèi)物質(zhì)的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統計報表，定期撰寫(xiě)倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領(lǐng)導；
10.7定期組織盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見(jiàn)；
10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設服務(wù)標準體系，監督倉儲質(zhì)量體系實(shí)施情況；
10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施；
10.10做好倉儲部團隊建設。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業(yè)績(jì)考核工作；
10.11合理調配下屬員工，知道他們開(kāi)展工作，監督他們執行計劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識；
10.12負責倉儲部與其他部門(mén)的溝通，協(xié)調事宜；
10.13完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
十、安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃考核辦法：
1、實(shí)施計劃規定項目必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動(dòng)方案要求執行考核；
2、公司于各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》作為對各部門(mén)考核的依據；
3、安全委員負責對全公司安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃落實(shí)情況形成實(shí)施計劃跟蹤報表，報總經(jīng)理特助審批形成考核；
4、安全生產(chǎn)目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進(jìn)行考核。
十一、文件記錄：
1、年度安全生產(chǎn)目標文件，保存三年；
2、年度部門(mén)安全生產(chǎn)目標文件，保存三年。
十二、附件：
1、20xx年度安全生產(chǎn)目標文件；
2、20xx年度部門(mén)安全生產(chǎn)目標文件。
安全生產(chǎn)的管理制度2
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理，必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系。行政建立三級安全管理網(wǎng)，工會(huì )設立三級勞動(dòng)保護監督網(wǎng)，并認真開(kāi)展活動(dòng)。
�。ǘ┬姓壈踩a(chǎn)管理網(wǎng)，由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人任主任，企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì )作為領(lǐng)導機構，安全技術(shù)部、義務(wù)消防隊、生產(chǎn)安全事故應急救援隊以及按國家、地方規定的標準配足專(zhuān)職安全管理人員（注冊安全主任）作為機構。而車(chē)間主要負責人以及車(chē)間專(zhuān)（兼）職安全員及班組長(cháng)，班組義務(wù)安全員，作為行政二、三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的組成部分。
�。ㄈ┢髽I(yè)工會(huì )為一級勞動(dòng)保護監督檢查機構，車(chē)間副主任工會(huì )小組長(cháng)及車(chē)間義務(wù)監督員議價(jià)班組副組長(cháng)及義務(wù)監督員分別組成二、三級勞動(dòng)保護監督網(wǎng)絡(luò )。
�。ㄋ模┬姓壈踩芾砭W(wǎng)絡(luò )體系以及工會(huì )三級勞動(dòng)保護監督體系，各自每月要舉行一次工作例會(huì )，安全技術(shù)部及工會(huì )分別主持例會(huì )，主要議題為工作總結，討論存在問(wèn)題及解決措施，階段性重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，安全生產(chǎn)目標計劃完成情況及下月工作計劃等。
�。ㄎ澹⿵S(chǎng)級安全生產(chǎn)管理機構，安全技術(shù)每月應對車(chē)間、班組下達安全生產(chǎn)目標計劃及開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)的任務(wù)，并逐月檢查、跟進(jìn)與總結。
�。┌踩a(chǎn)直接責任人每季要填報安全生產(chǎn)季報書(shū)；各只能部門(mén)負責人每月要填報安全生產(chǎn)月報書(shū)，由安全技術(shù)部匯總，審查、并處理報告書(shū)反映的.重大問(wèn)題。季報書(shū)、月報書(shū)要求填寫(xiě)規范。
�。ㄆ撸┸�(chē)間、班組對安全技術(shù)部下達的月度安全生產(chǎn)活動(dòng)計劃和任務(wù)，要按時(shí)按質(zhì)完成，未能完成的應在月度報告書(shū)加以說(shuō)明。
�。ò耍┌踩夹g(shù)部應對三級管理個(gè)監督活動(dòng)所形成的全部資料，匯總整理成冊，并且存檔。
安全生產(chǎn)的管理制度3
1、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實(shí)施和考核。
3、職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。
3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實(shí)施情況進(jìn)行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關(guān)職能部門(mén)
3.3.1負責落實(shí)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。
3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃和考核辦法的`分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4、運作程序
4.1安全生產(chǎn)目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì )根據歷年和上年安全生產(chǎn)執行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監部門(mén)規定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現持續改善的原則。
4.1.4依據年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會(huì )成員召開(kāi)會(huì )議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓和“廠(chǎng)級”安全教育培訓時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓。
4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門(mén)，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.2.2各部門(mén)經(jīng)理應通過(guò)例會(huì )或“車(chē)間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。
4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實(shí)施
4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.3.2安全主任應依據年度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃評估考核結果，及時(shí)調整安全生產(chǎn)目標和指標實(shí)施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門(mén)負責人通過(guò)例會(huì )或車(chē)間級安全培訓，向本部門(mén)員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實(shí)施計劃。
4.3.4各部門(mén)負責人組織落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃。
4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門(mén)上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會(huì )匯報。
4.4.2若發(fā)現不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標和指標產(chǎn)生過(guò)度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施計劃落實(shí)情況進(jìn)行小結，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實(shí)施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。
4.4.5根據安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)行考核和評估的結果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實(shí)施計劃進(jìn)調整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并重新組織宣傳教育和培訓。
安全生產(chǎn)的管理制度4
第一章 總則
第一條 認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全組織，強化安全管理加強安全監督，檢查和安全獎罰力度，特制定本辦法。
第二條 公司所屬各單位，均執行本辦法。
第二章 年度安全評價(jià)獎罰
第三條 公司對各施工現場(chǎng)及分公司進(jìn)行安全檢查，以建設部頒發(fā)的《施工現場(chǎng)安全檢查標準》JGJ59-20xx、《臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46-20xx等為依據，以月檢查評分、年度總評比的方式進(jìn)行評價(jià)。
月檢查評分在次月底10日前公布，作為對施工現場(chǎng)項目經(jīng)理部及分公司的安全管理水平的評價(jià)。年度內各月平均評分為評比獎罰的依據，評比結果于次年1月25日前公布。
第三章 獎罰規定
1、公司制定安全獎罰制度，獎勵安全生產(chǎn)中做出突出成績(jì)或避免發(fā)生重大事故的單位和個(gè)人；批評或處罰違章違紀造成不安全隱患或事故的單位或個(gè)人。
2、公司對基層單位或個(gè)人的罰款一律由財務(wù)轉到基層單位。
3、各經(jīng)理部和分公司要結合自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，制定獎罰的具體標準。罰款項目要由財務(wù)填寫(xiě)收據。對分包單位或民工隊的罰款可以從工程款中扣除。對現場(chǎng)違章的民工個(gè)人，可執行現金罰款或罰義務(wù)工，參加施工現場(chǎng)整理。
4、安全獎罰要針對問(wèn)題或事情，按照安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到具體人，對單位綜合安全管理差、問(wèn)題多的可罰單位，其管理者按工作責任承擔相應部分罰款。
5、公司聘任基層單位負責人和業(yè)務(wù)人員，應考慮在施工生產(chǎn)中對安全工作的態(tài)度或業(yè)績(jì)。對在職的基層單位領(lǐng)導或業(yè)務(wù)人員，安全部門(mén)應向安委會(huì )報告他們對安全工作的態(tài)度或業(yè)績(jì)，納入工作考核。
6、上級主管部門(mén)檢查工地時(shí)開(kāi)具的罰款，公司對基層單位和個(gè)人開(kāi)具的罰款，一律由基層單位交納，并不得列入成本。
7、公司開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)和制定工作計劃時(shí)，應同時(shí)定出獎罰的要求。
第四章 安全管理獎勵
在施工生產(chǎn)管理中，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，遵照“三同時(shí)”的原則，對保障安全生產(chǎn)的作出突出成績(jì)的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵：每年末評選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，名額按年度內基層單位總數的5-10%確定，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人每年度2人。
對先進(jìn)單位獎勵額3000元、對個(gè)人獎勵額1000元，有突出貢獻的根據業(yè)績(jì)增加獎勵額，但最高不超過(guò)獎勵額的兩倍。
日常工作中有如下表現之一的項目和個(gè)人可受到獎勵：
1、認真執行安全生產(chǎn)法規、條例、標準、規范和制度、成績(jì)顯著(zhù)的獎勵500-1000元；
2、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護科研方面有革新或發(fā)明，提出有價(jià)值的合理化建議的獎勵1000元；
3、在創(chuàng )安全文明施工現場(chǎng)活動(dòng)中，始終保持施工現場(chǎng)較高安全管理水平，在行業(yè)或企業(yè)內處于領(lǐng)先地位的獎勵1000元；
4、工作中，取得有推廣價(jià)值的安全管理經(jīng)驗的獎勵2000元；
5、防止重大傷亡事故或重大設備事故，在事故搶救中表現突出的獎勵1000元；
在各種安全生產(chǎn)活動(dòng)中，被評為行業(yè)或企業(yè)先進(jìn)的。對先進(jìn)個(gè)人與單位獎勵2000元；
獲得市級安全文明標準化工地，按照土建項目2元/m2計獎；
獲得省級安全文明標準化工地，按照土建項目4元/m2計獎；
獲得國家3A級文明示范工地，按照土建項目8元/m2計獎。
第五章 安全管理處罰
對發(fā)生死亡、重傷，一次三人以上傷害事故的單位，按成都市違反《勞動(dòng)保護法規處罰實(shí)施辦法》，承擔各級經(jīng)濟處罰，同時(shí)負擔處理事故過(guò)程中所發(fā)生的一切費用。公司同時(shí)對發(fā)生亡人事故單位追加100000元、重傷事故50000元罰款。對項目經(jīng)理處以5000-10000元/次罰款，對相關(guān)責任處以1000-5000元/次罰款。公司安委會(huì )將對責任項目管理人員進(jìn)行約談，視人員工作情況進(jìn)行停職或者調離；
對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報的單位，項目經(jīng)理對工傷事故不積極處理，一經(jīng)查出責令其補報，除按第八條處罰外，按第八條加倍罰款。對責任人按有關(guān)條款另行加重處罰。
有如下情節之一的單位，依據責任程度給予1000元至30000元的罰款。對項目經(jīng)理處以500-10000元/次罰款，對相關(guān)責任處以100-5000元/次罰款；
�、贅嫵蓢乐剡`章和重大隱患，處以每項5000-30000元罰款。
�、跇嫵蛇`章和隱患，處以每項3000-20000元的罰款。
�、蹣嫵梢话銌�(wèn)題和缺陷，給予警告批評，限期整改，限期內未完成的，處以每項1000-10000元的罰款。
�、茉谕滑F場(chǎng)內，由于安全管理存在多項違章或嚴重違章及多處隱患和重大隱患而被處罰，其罰款額累計最高不得超過(guò)該工程造價(jià)的0.5‰ 。
有下列情節之一的個(gè)人，根據情節予以500元至5000元罰款，情節特別嚴重的加重處罰，但不超過(guò)罰款額度的一倍，報紀檢部門(mén)給予行政處分；觸犯刑律的'，送交有關(guān)部門(mén)追究刑事責任。對項目經(jīng)理處以500-10000元/次罰款，對相關(guān)責任處以100-5000元/次罰款；
玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制、違章指揮造成事故的；
違章指揮、違章作業(yè)，經(jīng)指出不改，造成不安全隱患和險情，釀成未遂事故或致人傷害的；
對不安全隱患孰視無(wú)睹，不采取消除措施造成事故的，作為專(zhuān)職安全員對于工作玩忽職守進(jìn)行加倍處罰；
不服從管理、粗暴抗拒安全檢查人員指導，威脅、侮辱、毆打安全管理人員的；
對安全管理不嚴、抓的不緊，造成失誤，而又不能及時(shí)解決的，安全內業(yè)資料不能及時(shí)完善歸檔的；
違反安全技術(shù)管理規定，造成險情或發(fā)生傷害、其它事故的；
非工作原因攀登、跨越各種欄、網(wǎng)、架、墻、乘坐非載人提升設備上下，從高處拋擲物料、垃圾的；
擅自改變安全技術(shù)方案，拆改、移動(dòng)、損毀防護設施、安全標志，造成險情或事故的，重要工序和部位作業(yè)監督旁站不到位的；
安全值班人員不盡職盡責敷衍推脫、無(wú)安全值班記錄，對不安全隱患不及時(shí)整改的；
10、無(wú)有效操作證進(jìn)行特種作業(yè)，拒不接受檢查的；
11、持特種作業(yè)學(xué)習證無(wú)操作監護人時(shí)作業(yè)的；
12、私接臨時(shí)用電線(xiàn)路、擅自動(dòng)用用電設備的；
第六章 安全獎罰的實(shí)施
進(jìn)行獎勵必須有安全管理部提供的獎勵報告單和獎勵意見(jiàn)，提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì )研究決定。
領(lǐng)取獎勵金憑安全管理部門(mén)開(kāi)具的《安全生產(chǎn)獎勵通知單》到財務(wù)部門(mén)直接支取。
獎勵款從安全獎勵基金中支付。
罰款以質(zhì)安部填發(fā)的《安全生產(chǎn)罰款通知單》為依據。
對單位的罰款由財務(wù)部從該單位當月的工資總額中扣除，并轉入安全獎勵基金帳內。
對外埠施工隊伍的罰款，由財務(wù)部從其所在單位帳號中扣除，并轉入安全獎勵基金帳內。由該單位從外埠施工隊的結(預)算款中扣除。
對個(gè)人的罰款，由財務(wù)部從受罰人所在單位的當月工資總額中扣除，并轉入安全獎勵基金帳內，罰款由受罰人所在單位從當事人當月工資中扣除。
安全獎罰基金專(zhuān)項專(zhuān)用，不準挪用。
第七章 附 則
各單位可根據本辦法結合各自的實(shí)際情況，制定行之有效的實(shí)施細則。
第二十一條 附---施工現場(chǎng)安全管理問(wèn)題性質(zhì)認定：
一、凡有下列問(wèn)題之一為嚴重違章：
1、 在"施工組織設計"和"施工方案"中未編制安全措施方案。
2、 高大異形架子無(wú)設計、方案，無(wú)驗收。
3、 施工中未做安全技術(shù)書(shū)面交底。
4、 施工過(guò)程中未按要求做安全檢查。
5、 對施工人員未進(jìn)行安全教育，或使用安全培訓不合格人員參加施工。
6、 安裝塔式起重機無(wú)任何驗收手續。
7、 安裝施工外用電梯無(wú)驗收安裝手續。
8、 機械操作人員無(wú)證上崗。
9、 中小型機械無(wú)管理制度。
10、 施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電未按建設部規(JGJ46-20xx)的要求編制臨時(shí)用電施工組織設計（方案），施工組織設計（方案）在編制審核、批準、實(shí)施上未履行建設部規范規定的手續。對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路和設施未按規定建立定期的檢驗、檢查制度，也未建立相應的臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案，現場(chǎng)未設電氣管理負責人。
11、 按建設部規范JGJ46-20xx的有關(guān)規定，施工現場(chǎng)臨時(shí)用電工程的難易程度和技術(shù)復雜性與電工等級不相適應。非電工操作。
12、發(fā)生工傷事故隱瞞不報或遲報
二、凡有下列問(wèn)題之一為違章：
1、 施工中的"施工組織設計"、"施工方案"或"補充方案"等，未按規定上報審批。
2、 高大異形架子有設計，但驗收手續不齊全。
3、 施工中安全技術(shù)交底不全，未按規定簽訂。
4、 施工中安全檢查資料不齊全。
5、 塔式起重機安裝驗收內容簡(jiǎn)單，有關(guān)數據未按要求填寫(xiě)，與機械安裝的實(shí)際情況不符。
6、 施工外用電梯安裝驗收手續缺項。
7、 實(shí)習機械操作人員操作時(shí)無(wú)監護人。
8、 臨時(shí)用電工程的施工組織設計（方案）未按要求履行申報、變更、補充審批手續。
9、 施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電設施的檢查、檢測資料欠缺較多。
10、 現場(chǎng)人員未按規范要求使用臨時(shí)用電設施，現場(chǎng)使用電爐等電熱器具。
11、 施工現場(chǎng)的人員未按有關(guān)規定穿戴勞動(dòng)保護用品。
三、凡有下列問(wèn)題之一為一般問(wèn)題：
1、"施工組織設計"、"施工方案"和"安全措施"等無(wú)針對性。
2、施工中安全技術(shù)交底的內容無(wú)針對性。
3、 安全檢查出的問(wèn)題未按規定復查、整改。
4、 塔式起重機安裝驗收手續個(gè)別項目填寫(xiě)不詳細。
5、 施工外用電梯安裝驗收手續內容填寫(xiě)不詳細。
6、 中小型機械管理責任不明確。
7、 起重吊裝作業(yè)的指揮人員無(wú)明顯標志。
8、 臨時(shí)用電工程的施工組織設計（方案）的內容對現場(chǎng)的指導性不強，且其它內業(yè)管理資料欠缺較多。
9、 臨時(shí)用電工程的設施檢查、檢測資料部分欠缺。
四、凡有下列問(wèn)題之一為重大隱患：
1、 開(kāi)挖溝、槽等土方施工，超過(guò)1.5米深未按規定放坡或做支撐。
2、 無(wú)許可證從事人工挖擴樁孔施工，以及在控擴樁孔施工中未按〈〈人工挖、擴樁也施工安全管理辦法〉〉施工。
3、 使用不符合規程要求的材料支搭腳手架。
4、 腳手架操作面上未滿(mǎn)鋪腳手板、漏洞大，有探頭板、飛跳板。
5、 腳手架未按規定設十字蓋或未按規定與建筑物做拉結。
6、 結構腳手架使用荷載超過(guò)2646牛頓/平方米（270公斤/平方米）裝修腳手架使用荷載超過(guò)1960牛頓/平方米（200公斤/平方米。）
7、 井架、龍門(mén)架、卸料平臺無(wú)防護門(mén)、吊籠無(wú)門(mén)，無(wú)超高限位，不設纜風(fēng)繩，進(jìn)料口無(wú)防護棚。
8、 四口臨邊無(wú)防護。
9、 施工中不按規定設置安全網(wǎng)。
10、 施工中由高處往下投擲物料。
11、 磚加氣塊等物料堆放嚴重超過(guò)標準，或有倒塌危險。
12、 塔式起重機路基枕木糟、朽，鋼軌接頭懸空，無(wú)接地設施，道釘數量少于50%。
13、 塔式起重機電纜線(xiàn)破損嚴重，且無(wú)卷線(xiàn)器。
14、 塔式起重機四限位、二保險有一項失靈。
15、 塔式起重機附著(zhù)錨固嚴重松動(dòng)或缺少螺栓。
16、 塔式起重機或提升設備吊索具破損嚴重。
17、 塔式起重機接地電阻大于4歐姆。
18、 施工外用電梯限位裝置有一項失靈。
19、 施工外用電梯附墻拉接點(diǎn)松動(dòng)，挪板、螺栓安裝不符合標準。
20、 電鋸、電刨無(wú)防護設施。
21、 卷場(chǎng)機未搭設防砸、防雨操作棚。機身未設固定地錨，傳動(dòng)部分無(wú)防護罩。
22、 攪拌機未搭設防雨、防砸操作棚，用輪胎代替支撐，保險鏈、防護罩不齊全。
23、 機動(dòng)翻斗車(chē)時(shí)速超過(guò)5公里，方向機構、制動(dòng)器、燈光未做到靈敏可靠。
24、 乙炔瓶、氧氣瓶和焊炬間的距離超標準。
25、 施工現場(chǎng)的配電系統不按規定采用三相五線(xiàn)制接零保護方式。配電系統的接地、接零保護方式的做法嚴重違反有關(guān)標準、法規。
26、 施工現場(chǎng)的配電系統未按規定裝設二級漏電保護裝置，或漏電保護裝置失靈。
27、 施工現場(chǎng)的配電系統不按規定采用分級配電方式。
28、 施工現場(chǎng)的配電線(xiàn)路不按規程、規范要求架設。
29、 施工現場(chǎng)的電器設施、線(xiàn)路，未根據規程規范的要求采取防護措施，或防護措施存在嚴重問(wèn)題。
30、 施工現場(chǎng)的電氣線(xiàn)路老化，電器損壞、失修嚴重。
31、 使用手持電動(dòng)工具，不按規定選接漏電保護裝置和接線(xiàn)破損不符合要求。
32、 現場(chǎng)的照明系統未按規定裝設漏電保護裝置或未按要求選用安全電壓。
五、凡有下列問(wèn)題之一為隱患：
1、 溝、槽等土方施工放坡不符合規定，支撐不牢固。開(kāi)挖深度超過(guò)2米，未做防護欄及上下人行爬梯，危險處未設紅色標志燈。
2、 腳手架施工中基礎不墊板，立桿、大小橫桿間距或操作面防護不符合標準，腳手板下無(wú)兜網(wǎng)。
3、 腳手架的十字蓋不全，腳手架與建筑物拉接點(diǎn)超過(guò)垂直距離4米、水平距離6米，拉結材料低于雙股8#鉛絲的強度或未做支頂。
4、 井架、龍門(mén)架等卸料平臺有防護門(mén)而不使用，超高限位失靈，纜風(fēng)繩（含繩、地錨、連接）不符合標準。
5、 四口臨邊防護不標準、不牢固。
6、 安全網(wǎng)支搭不嚴密，水平網(wǎng)的寬度，隔層網(wǎng)的數量及風(fēng)底距下方物體表面的垂直距離不符合標準。
7、 塔式起重機路基采用長(cháng)短枕木間隔使用時(shí)，短枕木連續超過(guò)三根，未設接桿，或拉桿間距大于6米。
8、 塔式起重機鄭線(xiàn)器運轉不正常。
9、 施工外用電梯各傳動(dòng)機構有松動(dòng)及齒輪、齒條磨損部分超標。
10、 中小型機械傳動(dòng)部分防護設施不全或損壞。
11、 安裝攪拌機未拆輪胎，墊木不牢固。
12、 卷?yè)P機鋼絲繩未做過(guò)路防護或使用開(kāi)口式滑輪。
13、 施工現場(chǎng)的配電箱、開(kāi)關(guān)箱的裝設違反有關(guān)規范標準。
14、 施工現場(chǎng)的配電箱和開(kāi)關(guān)箱內、開(kāi)關(guān)插座、熔為器、保護裝置和計量、指示裝置不按規定選型及裝設。
15、 施工現場(chǎng)的電動(dòng)機具電源線(xiàn)拖地，明設未做防護。
16、 電焊機的裝設，未采取防雨水措施，一、二次側防擴罩不全，焊把線(xiàn)借路或雙線(xiàn)不到位。
17、 施工現場(chǎng)220伏固定照明器具的安裝不符合規范、規程、規定，移動(dòng)式照明器具的安裝線(xiàn)不符合安全使用不要求。采用安全電壓的照明燈具、燈線(xiàn)和變壓器的安裝不符合安裝和使用要求。
18、 金屬塔、架未按要求裝設避雷裝置。
六、凡有下列問(wèn)題之一為缺陷；
1、 土方施工中，在坑、溝、槽1米以?xún)榷淹�、堆料、停置機具。
2、 腳手架基礎不墊通板，或用其它小規格材料代用墊板。
3、 安全網(wǎng)在使用過(guò)程中，連接松動(dòng)未及時(shí)修復，未及時(shí)清理安全網(wǎng)內雜物。
4、 腳手架、防護設施等，在施工過(guò)程中未經(jīng)允許臨時(shí)拆改，未及時(shí)修復。
5、 塔式起重機路基未做排水或排水不暢。
6、 操作人員離開(kāi)卷?yè)P機或作業(yè)中途停電時(shí)，未切斷電源，也未采取防止吊籠墜落的措施或未將吊籠降至地面。
7、 攪拌機停止使用時(shí)料斗升起，未掛好保險鏈。
8、 中小型機械不按要求認真保養。
9、 各類(lèi)電源箱未按要求統一編號管理，未加鎖和內、外部臟亂。
10、 電焊機的防護罩存在缺陷和二次線(xiàn)路超長(cháng)。
11、 施工現場(chǎng)的電源箱裝設高度不符合規范的規定。
12、 內、外電線(xiàn)路和設施的的防護裝置未做醒目標志。
13、 電源箱內的開(kāi)關(guān)電器和接線(xiàn)端子板不按要求標清名稱(chēng)。
第二十二條 本辦法自 年 月 日起執行。
安全生產(chǎn)的管理制度5
為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)管理工作，做好事故的報告、統計、上報和調查處理工作，及時(shí)準確在掌握安全生產(chǎn)事故情況，特制定本制度。
1、事故報告。
發(fā)生輕傷、重傷、死亡和重大傷亡事故，要保護好現場(chǎng)，由傷者本人或現場(chǎng)有關(guān)人員立即將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)和原因報告車(chē)間負責人，由車(chē)間負責人上報相關(guān)部門(mén)和企業(yè)負責人，由企業(yè)報上及時(shí)報上級安監部門(mén)和企業(yè)主管部門(mén)。
2、事故的調查處理。
�。�1）事故發(fā)生后，要立即對傷者組織搶救。
�。�2）要保護好事故現場(chǎng)。對事故現場(chǎng)必須做好圍欄和標志，派專(zhuān)人看護，使被破壞的物件、碎片、殘留物、致傷人的位置等保持原樣，不準移動(dòng)或沖刷清洗。
�。�3）事故發(fā)生后，重傷以下的事故由企業(yè)負責調查處理。死亡和重大事故由企業(yè)上報，由上級安監部門(mén)組成調查組進(jìn)行處理。
�。�4）事故的調查處理按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行。一是勘察事故現場(chǎng)。查清受害人或肇事者工作時(shí)間、工作內容、作業(yè)程序、作業(yè)時(shí)的動(dòng)作或位置、致傷物體，并拍攝事故現場(chǎng)。二是查清受害人和肇事人的`有關(guān)情況。查清受害人和肇事人姓名、性別、年齡、文化程度、工種、技術(shù)等級、從事本工種的時(shí)間、接受教育情況和發(fā)生事故原因，對證人的口述材料要認真考證其真實(shí)程度，并責成寫(xiě)出書(shū)面材料。三是查清單位的規章制度、安全技術(shù)交底、及措施的落實(shí)情況。
�。�5）、寫(xiě)出事故調查報告。找出原因，分清責任，吸取教訓，采取預防措施，對事故責任人進(jìn)行嚴肅處理。
3、安全生產(chǎn)事故統計
�。�1）各部門(mén)安全生產(chǎn)事故的月報表必須及時(shí)準確。
�。�2）由企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責向上級安監部門(mén)和企業(yè)主管部門(mén)報送每月的安全生產(chǎn)事故情況。
�。�3）安全生產(chǎn)事故的統計報表必須按照要求進(jìn)行統計上報，不得隱瞞、虛報、遲報或拖延不報。
安全生產(chǎn)的管理制度6
為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設工程順利進(jìn)行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。
一、三級教育：
1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓。
2、新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；各項安全生產(chǎn)操作規程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。
3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進(jìn)行二級教育（項目級）。內容有：本工程項目特點(diǎn)、設備特點(diǎn)、事故預防方法；安全技術(shù)規程、制度及安全注意事項等。
4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級教育（班組級）。內容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓等。
5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。
二、特殊工種教育：
從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應參加專(zhuān)業(yè)強化訓練班，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識的強化學(xué)習。
三、日常教育：
1、公司各級領(lǐng)導平時(shí)要自覺(jué)學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)規章制度，堅持“五同時(shí)”，特別要加強對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。
2、各班組要根據工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化，由班組長(cháng)或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話(huà)、班中安全喊話(huà)、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。
3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動(dòng)，做到有計劃、有目的`、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內容有：
A、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。
B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度的貫徹執行情況。
C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。
D、對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛生知識的教育。
E、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)示范表演。
F、開(kāi)展反事故斗爭，進(jìn)行事故演習。
G、參觀(guān)安全生產(chǎn)展覽，開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽。
H、發(fā)動(dòng)全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。
I、總結安全生產(chǎn)規律，表?yè)P好人好事，批評各種錯誤傾向。
四、安全考試：
1、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1—2次，考核形式多樣，考核成績(jì)必須記錄存檔。
2、凡考試不合格要進(jìn)行補考，補考不合格，要離職進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)學(xué)習，再進(jìn)行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。
3、安全考試成績(jì)要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。
安全生產(chǎn)的管理制度7
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的`決定》，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的基本方針，強化安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，有效控制各類(lèi)傷亡事故，保護職工生命和財產(chǎn)安全。
一、安全組織
1、建立健全組織機構，以單位主管領(lǐng)導為第一責任人擔任組長(cháng)的安全領(lǐng)導機構，年初有計劃措施，有責任制度、有總結評比。
2、制定安全生產(chǎn)三年規劃，單位年度各項指標必須有安全生產(chǎn)指標。
3、單位安全領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題為安全生產(chǎn)責任會(huì )議，每季度召開(kāi)一次職工大會(huì )宣傳安全知識，強化安全預防。
4、單位在重點(diǎn)安全部位，常年有專(zhuān)兼安全員，能一年四季，常年不失控。
5、連安全小組每季度要進(jìn)行公司安全范圍的安全生產(chǎn)檢查自查項目，包括違章駕駛、柴草堆放、藥品管理、危舊房線(xiàn)路、重點(diǎn)部位、庫房等。
二、安全責任制
1、制定單位領(lǐng)導分工、主管領(lǐng)導、技術(shù)員、班組車(chē)間生產(chǎn)責任制、領(lǐng)導安全職責。
2、制定單位安全員崗位職責與安全員簽訂責任書(shū)。
三、安全生產(chǎn)教育
1、對新工人進(jìn)行三次教育，堅持持證上崗。
2、特殊工種作業(yè)人員、鍋爐工、電焊工、駕駛員等，必須持證上崗。
3、每月向團廣播站定有關(guān)公司安全生產(chǎn)稿件一篇。
4、在重大節假日，公司舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是安全生產(chǎn)知識宣傳。
5、設有固定安全標志牌、橫幅。
6、堅持“三不放過(guò)”事故處理原則
安全生產(chǎn)的管理制度8
一、工傷事故及其分類(lèi)
1、根據《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》，凡在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱(chēng)為傷亡事故。
2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類(lèi)。具體劃分按GB6411—86《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標準》執行。
二、工傷事故的報告
1、工傷事故發(fā)生后，負傷者或現場(chǎng)有關(guān)人員應立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負責人及安監科。
2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時(shí)，應立即報主管部門(mén)和其他相關(guān)職能部門(mén)。
3、應盡可能保護現場(chǎng)，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。
4、如特殊情況需要對現場(chǎng)進(jìn)行損壞時(shí)，應將現場(chǎng)作標記或記錄。
三、事故調查和分析
1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)及工會(huì )成員組成調查組進(jìn)行調查。
2、凡由上級機關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調查。
3、凡調查涉及到的.單位和個(gè)人，必須如實(shí)向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問(wèn)，提供有關(guān)的證據和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真相。
4、由本公司處理的工傷事故的調查必須查清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。
5、召開(kāi)事故分析會(huì )，確定事故處理的意見(jiàn)防范措施的建議。
6、寫(xiě)出事故調查報告。
四、事故處理和結案歸檔
1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調查組寫(xiě)出事故調查報告后由公司召集專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究處理。
2、事故處理結果應向全公司干部職工公開(kāi)宣布。并將整個(gè)事故處理情況寫(xiě)出書(shū)面材料，向有關(guān)部門(mén)報告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過(guò)”。
4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門(mén)提出異議和起訴。
5、事故處理結案后，由公司安全科負責將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。
6、必須要辦理工傷審批手續的，由公司負責辦理。
安全生產(chǎn)的管理制度9
場(chǎng)長(cháng)是本單位的安全生產(chǎn)第“責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。即要支持分管安全生產(chǎn)工作副場(chǎng)長(cháng)開(kāi)展安全工作，又要督促分管其他工作的副場(chǎng)長(cháng)做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作。
�。�1）貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規和標準;組織制定、審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施;定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，討論、部署安全生產(chǎn)工作。
�。�2）堅固樹(shù)立“安全第一”的思想，在方案、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結、評比安全工作。
�。�3）審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施方案，準時(shí)解決重大隱患。對本單位無(wú)力解決的重大隱患，應按規定權限向上級有關(guān)部門(mén)提出報告。
�。�4）在支配和審批生產(chǎn)建設方案時(shí)，將安全技術(shù)、勞動(dòng)愛(ài)護措施納入方案，按規定提取和使用勞動(dòng)愛(ài)護措施費用：在審定新的建設項目時(shí)，遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工和同時(shí)驗收投入生產(chǎn)和使用的“三同時(shí)”規定。
�。�5）組織對重大傷亡事故的調查分析，根據“四不放過(guò)”的原則嚴厲處理，即事故緣由分析不清不放過(guò)，事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)，事故責任者沒(méi)有受處處理不放過(guò);并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、準時(shí)性負責。
�。�6）組織有關(guān)部門(mén)對從業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核。堅持新工人入廠(chǎng)后的`廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。
�。�7）組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或嘉獎。
�。�8）接到隱患整改指令后，應在限期內妥當解決問(wèn)題。
�。�9）有權拒絕和停止執行上級違反安全生產(chǎn)法規、政策的指令，并準時(shí)提出不能執行的理由和看法。
�。╨0）主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向從業(yè)人員代表大會(huì )報告安全生產(chǎn)工作狀況，仔細聽(tīng)取看法和建議，接受群眾監督。
�。╨1）搞好女職工和未成年工的特別愛(ài)護工作，抓好從業(yè)人員個(gè)人防護用品的使用和管理。
安全生產(chǎn)的管理制度10
一、根據國家有關(guān)規定及單位特點(diǎn)，倉儲庫房、鍋爐房、危險品庫房、配電室等部位為公司重點(diǎn)要害部位。
二、重點(diǎn)要害部位建立嚴格的崗位安全制度，操作程序、工作標準、應急方案，并明文張掛。
三、建立設備管理檔案，內容應包括：位置平面圖、設備名稱(chēng)、商標產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、在崗人員、安全負責人、安全設施、規章制度、操作程序、運行記錄、檢查維保記錄、事故記錄、安全預案等。
四、建立門(mén)禁制度，張貼“閑人免進(jìn)”標志，控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。如工作需要，要進(jìn)行登記后，方可進(jìn)入。
五、各重點(diǎn)要害部位必須安裝消防自動(dòng)報警裝置及事故應急照明裝置。配備足夠的消防器材，按照國家有關(guān)部門(mén)要求，采取必要的技防、物防等安全防護措施。為在此崗位工作的人員配發(fā)必要的勞動(dòng)保護裝備和用品。無(wú)人值守的部位，要安裝事故報警裝置。
六、重點(diǎn)要害部位內嚴禁堆放可燃物品，嚴禁存放易燃易爆物品(除特設庫房外)，不得存放與工作無(wú)關(guān)的物品。禁止搭設床鋪休息。
七、在重點(diǎn)要害部位工作的'特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓，并獲得特種作業(yè)操作證，對未取得特種作業(yè)操作證的人員，不準上崗。要保持工作人員的相對穩定。對患有嚴重疾病或犯有嚴重問(wèn)題的人員，要及時(shí)調離。
八、工作人員要嚴格遵守崗位安全制度和安全運行過(guò)程，禁止在崗位內喝酒、吸煙、娛樂(lè )、睡覺(jué)，嚴禁擅離職守，認真履行職責。堅持巡回檢查制度，做好設備運行登記和工作記錄。
九、按照國家技術(shù)監督部門(mén)和設備設施使用的有關(guān)規定，對重點(diǎn)要害部位的設備定期檢查、保養，發(fā)現問(wèn)題立即處理。檢查保養過(guò)程中，要嚴格遵守操作規程，設置安全標志，杜絕各種安全隱患。每年按時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報審驗，審驗合格后方可繼續使用。
安全生產(chǎn)的管理制度11
一、總則
為了保護公司員工在工作過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開(kāi)展下去，根據有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，制定本規定。
公司所有員工必須樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現公司的.安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
外出作業(yè)員工的績(jì)效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴格掛鉤，必須嚴格按照本安全制度的要求執行。
二、高處作業(yè)人員要求
1、相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專(zhuān)業(yè)技術(shù)及規程。
2、凡參加高處作業(yè)的人員應進(jìn)行體格檢查，經(jīng)醫生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。
3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證，并嚴禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。
4、高處作業(yè)時(shí)防護用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)，高處作業(yè)不準穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴（女同志需將頭發(fā)放進(jìn)安全帽內，不得穿裙子）。2米以上登高作業(yè)，須系好安全帶，安全帶應掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長(cháng)度不大于1m。
5、新入職員工，必須經(jīng)過(guò)公司安全培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。
6、作業(yè)人員初次上崗前，須由部門(mén)經(jīng)理或小組長(cháng)對其進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、作業(yè)人員需定期對所有的登高工具和安全工具（如安全帽、安全帶、梯子等）進(jìn)行檢查，確保安全可靠。嚴禁冒險作業(yè)。
8、高處作業(yè)人員應佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運送設備時(shí)須使用專(zhuān)用保險繩，并對保險繩定期檢查，發(fā)現有安全隱患時(shí)及時(shí)報廢；登高時(shí)手中嚴禁拿物件，并必須從指定路線(xiàn)上下；傳遞物品時(shí)嚴禁拋擲，嚴禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。
9、高處作業(yè)人員不得在無(wú)遮攔處休息，防止墜落。
10、非相關(guān)技術(shù)人員不得攀登高處，登高參觀(guān)的人員應由專(zhuān)人陪同，并嚴格遵守有關(guān)安全規定。
三、高處作業(yè)環(huán)境要求
1、遇四級以上強風(fēng)、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣，應停止露天高處作業(yè)。
2、特殊高處作業(yè)應與地面設聯(lián)系信號或通信裝置，并由專(zhuān)人負責。
3、在夜間或光線(xiàn)不足的地方進(jìn)行高處作業(yè)必須設置足夠的照明設施，否則禁止施工。
4、在氣溫高于35度進(jìn)行露天作業(yè)時(shí)，應給技術(shù)支持人員配備防暑降溫藥及飲料。
5、高處作業(yè)點(diǎn)的物件不得隨便移動(dòng)，施工材料應放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。
四、安全文明施工要求
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)，需戴好安全帽，穿公司統一工作服，著(zhù)防滑鞋。
2、在與司機配合過(guò)程中，要確保相互通訊順暢，在司機啟動(dòng)塔機操作前，確保塔上人員均處于安全位置。當人員處于或者可能處于塔機運行的不安全位置時(shí)，嚴禁塔機啟動(dòng)。
3、進(jìn)行接線(xiàn)操作時(shí)，需切斷電源開(kāi)關(guān)，并經(jīng)測試確保無(wú)電時(shí)方可操作；駕駛室內安裝操作時(shí)，需按下塔吊急停開(kāi)關(guān)，防止塔吊誤動(dòng)作。
4、嚴禁私自為項目部開(kāi)動(dòng)塔機，并為工地吊裝物品。
5、在塔上行走過(guò)程中，需系上安全帶，嚴禁在沒(méi)有安全防護情況下，在塔上行走。
6、在進(jìn)行設備安裝過(guò)程中，需要塔機司機配合，不得隨意開(kāi)動(dòng)塔機，不得隨意觸動(dòng)塔機按鈕。
安全生產(chǎn)的管理制度12
一、嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規及工作規范，嚴肅安全生產(chǎn)操作規程，落實(shí)各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識學(xué)習，提高全員安全生產(chǎn)意識。
二、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車(chē)、不強行超車(chē)、不開(kāi)帶病車(chē)、不開(kāi)情緒車(chē)、不開(kāi)急躁車(chē)、不開(kāi)冒險車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規則和交通運輸法規，連續駕駛時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)。
三、做好危險路段記錄并積極采取應對，特別是山區道路行車(chē)安全，要做到“一慢、二看、三通過(guò)”。夜間（晚22時(shí)至6時(shí)），車(chē)輛不在達不到夜間行車(chē)安全通行要求的3級以下（含3級）山區路段營(yíng)運。
四、嚴格按照經(jīng)營(yíng)許可的事項和范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，未經(jīng)運管部門(mén)同意，不得擅自從事班車(chē)客運。
五、保持車(chē)輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營(yíng)運車(chē)輛。
六、做到三不違：不違反勞動(dòng)紀律，不違章指揮，不違反操作規程。
七、發(fā)生事故時(shí)，應立即停車(chē)、保護現場(chǎng)、及時(shí)報警、搶救傷員和旅客財產(chǎn)，協(xié)助事故調查。
八、采取必要措施，防止旅客財物遺失。
安全生產(chǎn)的'管理制度13
一、指導思想
我校教師培訓工作結合長(cháng)春市及綠園區相關(guān)工作布署，堅持注重實(shí)效、聯(lián)系實(shí)際、立足校本的原則，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，營(yíng)造有利教師終生教育和可持續發(fā)展的良好環(huán)境，造就師德修養高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、教學(xué)技能全、教學(xué)基本功過(guò)硬、具有一定教科研能力、適應新時(shí)期新課程改革需求的教師隊伍。
二、培訓目標
1.面向全體教師，全員參與培訓，強化教師“終身學(xué)習”的意識。
2.圍繞辦學(xué)目標和特色開(kāi)展校本培訓，注重培訓教師的科技知識和技能，提高科學(xué)素養，建一支能適應學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊伍。
3.推動(dòng)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，鼓勵教師多能發(fā)展。促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)水平、教育教學(xué)能力得到進(jìn)一步提高，向科研型、學(xué)者型過(guò)渡。
4.加強骨干教師隊伍建設。發(fā)揮骨干教師的輻射、引領(lǐng)作用，提升青年教師的教改科研能力，使反思型、研究型教師的數量逐步增多、質(zhì)量逐步提高，骨干比例增大、層次提高。
5.實(shí)現教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的。
三、培訓原則
1．堅持以校為本的原則，即從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，以學(xué)校發(fā)展為本，立足自己，實(shí)現培訓后能提高素質(zhì)，解決教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題。
堅持以人為本原則，從教師的實(shí)際出發(fā)，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標，學(xué)校目標中要體現差異性，有利調動(dòng)教師積極性，使他們主動(dòng)參與，自我創(chuàng )新。
2．堅持“教、學(xué)、研”一體化原則，把培訓落到實(shí)處，把培訓的結果顯現在教育教學(xué)工作實(shí)踐中。
四、培訓內容
在參加綠園區統一組織的教師培訓的同時(shí)，我校積極開(kāi)展以提高教師整體素質(zhì)、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓。
1．業(yè)務(wù)培訓
以課題研究為抓手，培養德育、教學(xué)、行政管理三支科研隊伍，組織教師學(xué)習現代化教育科研理論，指導教師掌握一般的科研方法，增強教師的科研意識，提高教師的科研能力，培養教師的可持續發(fā)展能力，引領(lǐng)教師真正走進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)型發(fā)展學(xué)校。本學(xué)期我校將繼續實(shí)施“長(cháng)春市八十七中學(xué)人文素養拓展計劃”，通過(guò)整合學(xué)校和社會(huì )的文化藝術(shù)資源，構建“閱讀系列”“研討系列”“培訓系列”“觀(guān)摩欣賞系列”，進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐研究，幫助老師提升師德修養和育人水平。
根據教師實(shí)際需要和學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)、要求，進(jìn)一步組織教師學(xué)習心理學(xué)、教育學(xué)、現代教育理論，使教師能用理論指導教育教學(xué)行為，以學(xué)科研究為主要形式，鞏固、拓寬專(zhuān)業(yè)基礎知識，使所有教師有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，并為老師創(chuàng )造必要的條件，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次,不斷豐富和更新學(xué)科知識，以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，更好地完成教育教學(xué)任務(wù)。
根據教師職業(yè)基本功和專(zhuān)業(yè)基本功要求，開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓，繼續開(kāi)展“過(guò)四關(guān)，爭四杯”活動(dòng)，把課堂作為主要陣地，改革教學(xué)方法，優(yōu)化課堂結構，提高課堂效益。加強現代信息技術(shù)知識的培訓和運用，提高教學(xué)技能。積極引導教師，運用教學(xué)理論，對教學(xué)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)踐、研究、反思、總結，對教育信息進(jìn)行收集、處理、共享，使教師教育教學(xué)行為體現明確性、示范性、參與性和有效性。
結合綠園區教師培訓工作的部署，實(shí)施“四個(gè)一”工程。即每人每年讀一本教育理論專(zhuān)著(zhù)，上一節研討課，評一節課，寫(xiě)一篇有質(zhì)量的教育敘事。通過(guò)“四個(gè)一”工程的實(shí)施，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。
2．自身提高
充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng )造性、能動(dòng)性和資源優(yōu)勢，引導教師低起點(diǎn)、小科研，從身邊發(fā)生的教育教學(xué)問(wèn)題和現象進(jìn)行研討，按計劃，有步驟地開(kāi)展研究活動(dòng)，特別注重平時(shí)研究，堅持教研結合。提倡寫(xiě)自學(xué)讀書(shū)筆記、教育教學(xué)隨筆、撰寫(xiě)教育敘事、教育教學(xué)反思、研討交流報告等，并要求教師在建立專(zhuān)業(yè)發(fā)展博客，加入學(xué)校博客圈，及時(shí)把學(xué)習心得上傳到博客，和大家交流共享。
3．骨干引領(lǐng)
加強我校骨干教師的隊伍建設，充分發(fā)揮其科研帶動(dòng)作用，為我校創(chuàng )建名牌學(xué)科、名牌教師打好科研基礎。目前我校有省級骨干教師7人，市級骨干教師25人，市級科研骨干教師9人，區級骨干教師55人，區級科研骨干教師18人，希望通過(guò)對他們給任務(wù)、壓擔子、搭臺子，使他們得到鍛煉，同時(shí)通過(guò)各級骨干的.帶動(dòng)作用，促進(jìn)的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的，加入到骨干的行列。
本年度，配合區培訓部，對第四批區骨干教師進(jìn)行培訓不少于100學(xué)時(shí)，其中理論學(xué)習60學(xué)時(shí)，實(shí)踐活動(dòng)訓練40學(xué)時(shí)，內容為教學(xué)設計評比、說(shuō)課、骨干教師。并對加強骨干教師的過(guò)程管理，建立跟蹤考核檔案。
4、新教師上崗培訓
開(kāi)學(xué)初對新教師進(jìn)行培訓，理論培訓和實(shí)踐培訓相結合，并為新教師配好師父，加強師徒傳幫帶的作用，切實(shí)提高新教師的業(yè)務(wù)能力，盡快適應新的崗位工作。
安全生產(chǎn)的管理制度14
第1條 項目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件制度
項目開(kāi)工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:
1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),并有相應的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實(shí)。
2、項目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度已健全。
3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。
4、危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類(lèi)管理方案齊全有效。
5、項目施工組織設計及專(zhuān)項施工方案(尤其是開(kāi)工后即將用到的專(zhuān)項施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實(shí)責任人。
6、施工現場(chǎng)"一圖九牌"已按集團公司樣本設置到位;文明施工基本條件已按施工組織設計及項目安全目標要求執行。
7、施工機具與安全防護設施已按工程實(shí)際需求及標準投入配備到位。
第2條 安全技術(shù)交底制度
1、項目開(kāi)工前,項目所屬子公司有關(guān)職能部門(mén)(經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)等)必須對項目部全體管理人員進(jìn)行綜合交底。經(jīng)營(yíng)部門(mén)應把合同規定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求進(jìn)行交底;技術(shù)部門(mén)應把施工組織設計中主要的安全技術(shù)保證措施、計劃等進(jìn)行交底;工程管理部門(mén)應對確保合同履約的各項主要措施(技術(shù)措施由技術(shù)部門(mén)交底除外)、施工過(guò)程中的主要危險源及相應安全保證措施等進(jìn)行交底。交底履行簽字手續。
2、項目各工程分部施工前,項目安全員應根據項目危險源清單、分部工程的不同特點(diǎn)、季節變化、環(huán)境情況,對全體管理人員、班組長(cháng)進(jìn)行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術(shù)交底,履行簽字手續。
3、項目施工過(guò)程中,在安排作業(yè)任務(wù)的同時(shí),項目管理人員(施工員、關(guān)砌、翻樣)必須根據項目分項的不同特點(diǎn)、季節變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況,并按照專(zhuān)項施工方案的內容,對作業(yè)班組全體操作工人進(jìn)行全面、詳細、有針對性的安全技術(shù)交底,交底雙方履行簽字手續。
4、安全專(zhuān)項工程安全技術(shù)交底必須根據專(zhuān)項施工方案的有關(guān)內容及要求進(jìn)行。一般應包括:分項工程安全操作規程主要內容,作業(yè)危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時(shí)安全監護人員、物資準備等。
5、對大型、高層、復雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術(shù)措施,按集團公司《技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規定,應由子公司(分公司)技術(shù)負責人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關(guān)的管理人員作詳細的安全技術(shù)交底,然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個(gè)操作人員。
第3條 安全教育培訓制度
1、集團公司人力資源培訓處負責集團內職工的安全教育、安全技術(shù)培訓工作的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓的組織工作;項目經(jīng)理負責項目職工安全教育及安全技術(shù)培訓工作的落實(shí)工作。
2、新工人進(jìn)入施工現場(chǎng),必須經(jīng)過(guò)三級安全教育,經(jīng)子(分)公司教育考核合格、填寫(xiě)安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統一管理。
3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進(jìn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員進(jìn)行的安全教育,內容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個(gè)方面,時(shí)間累計不得少于50學(xué)時(shí)
1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓部門(mén)負責實(shí)施,教育內容應包括:《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規及通用安全生產(chǎn)技術(shù)的基本知識、本單位勞動(dòng)安全規章制度、勞動(dòng)紀律和有關(guān)事故案例等項內容;教育時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
2)項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學(xué)校校長(cháng)負責,教育內容:工程基本概況、現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規章制度、現場(chǎng)主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現場(chǎng)安全防護基本要求、安全事故預防的主要措施及事故隱患處理等內容,教育可分階段進(jìn)行,時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
3)班級安全教育由班組長(cháng)負責,教育內容:遵章守紀、崗位安全、操作規程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動(dòng)安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內容;教育可分階段進(jìn)行,時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
4、三級安全教育實(shí)行二級檢查、考核、驗收
子(分)公司對項目實(shí)施的安全教育及班組進(jìn)場(chǎng)安全教育進(jìn)行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關(guān)部門(mén)在日常檢查中對三級安全教育進(jìn)行驗收,凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者,不得進(jìn)行施工。
5、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓。
1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)(勞動(dòng)局、建管局)進(jìn)行崗位技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復審,不得超期使用。
2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無(wú)論是否造成事故,立即停止其工作嚴肅處理,再進(jìn)行教育經(jīng)考試合格后方準返崗。
3)特種作業(yè)人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統一管理。
6、日常安全教育
1)子(分)公司應對本單位員工尤其是管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)、安全知識、安全技能、法制教育等經(jīng)常性安全教育,每年集中教育培訓不得少于一次。
2)集團公司、子(分)公司及項目部應利用企業(yè)報、黑板報、培訓、講座、標語(yǔ)、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進(jìn)行安全教育,不斷提高員工執行制度及操作規程的自覺(jué)性,樹(shù)立"安全第一"的思想。
3)集團公司每季定期利用生產(chǎn)會(huì )對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行情況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進(jìn)行安全活動(dòng)并作好記錄。
7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理意見(jiàn)報集團公司工程管理處,對事故責任者要進(jìn)行離崗安全教育。
重大事故責任者復工教育由集團公司人力資源培訓處負責,輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門(mén)負責。
8、安全技術(shù)考核
1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術(shù)、規章制度考試,考試結果報人力資源培訓處備案;
2)項目部組織的安全技術(shù)考試,結果報子(分)公司備案存檔。
第4條 勞動(dòng)用工管理制度
1、施工項目選擇勞務(wù)分包單位時(shí),必須符合《勞務(wù)分包控制程序》(ZCJ/QSP206)的有關(guān)要求。
2、項目部必須建立現場(chǎng)作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經(jīng)分包單位確認。
3、所有勞動(dòng)者進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前,必須經(jīng)上崗三級安全教育,并考核合格。
4、特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動(dòng)或建設行政部門(mén)核發(fā)的有效上崗證。
5、本制度詳見(jiàn)浙長(cháng)建司勞(20xx)34號及35號文件。
第5條 施工現場(chǎng)衛生保潔制度
1、項目部必須努力創(chuàng )建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,保證職工健康。
2、施工現場(chǎng)項目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)時(shí),必須有衛生保潔的明確規定和要求,落實(shí)衛生責任人。
3、項目部必須落實(shí)辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場(chǎng)地等區域的衛生責任人,制定衛生保潔制度,指派專(zhuān)人負責清掃。垃圾集中密封堆放并及時(shí)清運,保持區域設施完好
4、食堂必須辦理衛生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個(gè)人衛生;制定、落實(shí)防止蚊蠅孽生措施,消滅"四害",定期下藥,保持整潔。
5、高層建筑施工樓層內必須設置臨時(shí)小便處,做好排污措施,有專(zhuān)人負責清掃。
6、職工在生產(chǎn)、生活中必須遵守現場(chǎng)的各項衛生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時(shí)做好落手清,愛(ài)護公共設施,保持場(chǎng)內環(huán)境整潔。
第6條 施工現場(chǎng)不擾民制度
1、施工現場(chǎng)必須實(shí)行封閉施工,沿工地四周連續設置固定的定型化圍檔,并按公司要求進(jìn)行布置、美化、亮燈。
2、施工現場(chǎng)必須設置排水及泥漿沉淀系統,排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。
3、現場(chǎng)材料運輸必須密封,車(chē)輛凈車(chē)出場(chǎng),禁止沿途拋灑滴漏。
4、施工外架外側必須用密目網(wǎng)全封閉,建筑物貼近行人道時(shí)應根據建筑高度設置防護安全棚,防止落物傷人。
5、項目部應采取有效措施控制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產(chǎn)生揚塵和噪聲的設施,必須進(jìn)行有效屏蔽;夜間施工必須按規定辦理夜間施工許可證,不得不經(jīng)許可,擅自施工。
6、積極搞好社區關(guān)系,妥善處理鄰里糾紛;必要時(shí)及時(shí)提出警示,預防安全事故的發(fā)生。
第7條 施工組織設計實(shí)施制度
1、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。設計或方案的編制內容、要求,審批權限應執行集團《技術(shù)管理辦法》。
2、項目應按照批準的施工組織設計(專(zhuān)項施工方案)組織施工;如現場(chǎng)條件與施工組織設計(專(zhuān)項施工
方案)原有條件不符時(shí),應及時(shí)調整施工組織設計(專(zhuān)項施工方案);如需變更施工組織設計(或專(zhuān)項施工方案),仍需經(jīng)過(guò)原方案審批人審批同意方可實(shí)施。
3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿(mǎn)足施工組織設計(專(zhuān)項施工方案)的有關(guān)要求。
4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎、附墻措施有強度要求時(shí),施工實(shí)施過(guò)程中必須具有該分項符合設計或方案要求的具體證據,如基礎驗槽記錄、模板復核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質(zhì)量合格證明等。
第8條 安全檢查制度
1、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實(shí)行集團公司季檢、專(zhuān)項檢、日常監督檢,子(分)公司月檢、重點(diǎn)檢、日常檢,項目現場(chǎng)周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢;項目部應當加強施工現場(chǎng)的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。
2、檢查依據:
1)國家規范、標準:《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)》(JGJ80-91)、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46-88)、《龍門(mén)架及井架物料提升機安全技術(shù)規范》(JGJ88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術(shù)規范》(JGJ130-20xx)等。
2)國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)的法律、法規及安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關(guān)補充規定。
3)企業(yè)的規章制度:安全生產(chǎn)管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序實(shí)施細則及其他規章制度。
3、安全檢查內容:以JGJ59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現不安全因素和隱患要定人、定時(shí)、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復驗達標合格方可復工。
4、各級檢查組的組成,應由各級主管領(lǐng)導親自主持,以保證檢查的權威性;
5、各級安全職能部門(mén),經(jīng)常性的深入現場(chǎng),履行檢查監督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的"三違"現象,經(jīng)教育不改者,給予經(jīng)濟處罰,直至停工處罰。
6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書(shū)面整改單,受檢單位或項目必須按整改"三定"原則和糾正/預防措施程序要求立即整改。
7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目,根據集團安全生產(chǎn)管理辦法第七章相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
第9條 機械設備管理制度
1、集團公司范圍內項目所用機械設備實(shí)行分類(lèi)管理。大型機械設備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設備管理處負責;其它機械設備由各所屬子公司負責管理。
2、項目所用大型設備不論為公司所有、項目自有或外租,在項目開(kāi)工時(shí)必須將大型設備使用計劃報集團公司設備管理處備案;安裝前專(zhuān)項施工方案必須根據集團公司《技術(shù)管理辦法》執行;接受設備管理處管理。
3、設備管理處必須加強對項目大型設備的安全檢查、監督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項目落實(shí)機械大修理計劃和日常檢修保養制度,確保機械處于完好狀態(tài)。
4、根據項目所在地建設行政管理部門(mén)的有關(guān)規定及時(shí)履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續,接受當地政府部門(mén)的監督指導。
5、大型設備專(zhuān)項方案必須經(jīng)設備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當地建設行政主管部門(mén)備案。
6、如項目不按規定要求納入設備處管理,或在集團公司安全檢查中發(fā)現存在安全隱患,集團公司將根據安全生產(chǎn)有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
7、子公司機械管理部門(mén)應根據集團整合體系《設備管理程序》(ZCJ/QSP201)的要求做好所屬項目所用機械設備的管理。
8、施工項目部必須有專(zhuān)人(機管員)負責項目所屬機械設備的檢查、維護、管理;定期收集機械設備運行過(guò)程中產(chǎn)生的各項記錄。
9、施工現場(chǎng)施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應由班組兼職安全員(或操作工)負責,進(jìn)行機械試運行。試運行制度的執行情況由施工員(或機管員)負責。
10、試運行的目的在于發(fā)現機械運行的.不安全隱患及維修保養情況。當機械出現不正常情況時(shí),試運行人員應及時(shí)通知項目部相關(guān)責任人進(jìn)行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。
11、機械維修保養的要求根據機械的具體要求進(jìn)行。
12、機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳,定期交項目機械管理員收集存檔;試運行記錄臺帳應作為項目安全檢查的一個(gè)主要內容。
13、不執行機械試運行制度,造成事故,后果由試運行人員(機械操作人員)負責;運行中發(fā)現的安全隱患報告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項目負責施工的主要人員(項目主管生產(chǎn)的經(jīng)理或施工員)負責。
第10條 支模架搭設驗收制度
一、支撐架分類(lèi)
一類(lèi):凡高度超過(guò)8米、或跨度超過(guò)18米、或施工總荷載大于10KN/m2、或集中線(xiàn)荷載大于15KN/m的承重支撐架;
二類(lèi):搭設高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線(xiàn)荷載為10-15KN/m的承重支撐架;搭設高度超過(guò)15米的非承重支撐架;
三類(lèi):除一類(lèi)以外的其它支撐架。
承重支撐架是指:現澆混凝土工程的承重支模架;鋼結構、空間網(wǎng)架結構安裝使用的滿(mǎn)堂承重架以及其它施工用承重架。
二、人力資源要求
1、搭設人員要求
1)一類(lèi)支撐架的搭設施工必須由專(zhuān)業(yè)施工隊伍承擔,其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格;
2)直接參與搭設二類(lèi)支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格人數必須占總作業(yè)人數40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人且本工種持續工齡達三年以上。
3)直接參與搭設三類(lèi)支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設作業(yè)上崗資格的人數應占總作業(yè)人員人數的20%及以上。其余搭設人員應是熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人,其中本工種持續工齡達三年以上的作業(yè)人員應占總人數的50%及以上。
2、項目部管理人員要求
1)對一類(lèi)支撐架搭設必須由項目經(jīng)理負責現場(chǎng)指揮(項目技術(shù)負責人或施工員、木工翻樣配合)、指導、監督、檢查、驗收;
2)對二類(lèi)支撐架搭設必須在項目經(jīng)理監督下由項目施工員負責(項目技術(shù)負責人、木工翻樣配合)現場(chǎng)指揮、指導、監督、檢查、驗收;
3)對三類(lèi)支撐架搭設必須在項目技術(shù)負責人或施工員的監督下由木工翻樣負責現場(chǎng)指導、監督。
三、技術(shù)要求:
1、各類(lèi)支撐架搭設前必須編制詳細的專(zhuān)項方案(含設計計算書(shū)),編制的專(zhuān)項方案必須符合現行國家和地方的法律、法規、規范,并按集團技術(shù)管理辦法要求進(jìn)行編制審批。
2、對一類(lèi)承重支撐架?chē)澜褂每奂戒摴苤误w系,應采用鋼柱、鋼托架或鋼管門(mén)型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩定性。
四、材料要求
1、扣件式鋼管支撐體系用周轉材料
周轉材料(鋼管、扣件)進(jìn)場(chǎng)和使用前必須進(jìn)行驗收,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。進(jìn)場(chǎng)前驗收由項目材料員負責,使用前驗收由項目部具體規定驗收人員(指定專(zhuān)人驗收或由各操作班組自行檢查)。進(jìn)場(chǎng)前驗收內容:進(jìn)場(chǎng)鋼管扣件的檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證(含材質(zhì)規格符合性),鋼管扣件的外規質(zhì)量,鋼管實(shí)際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內容為鋼管的外觀(guān)質(zhì)量。當對扣件質(zhì)量有懷疑時(shí)應按現行國家標準《鋼管腳手架扣件》(GB15831)的規定抽樣檢測。周轉材料驗收時(shí)應嚴格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》(JGJ130-20xx)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。
2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉材料):
進(jìn)場(chǎng)及使用前必須進(jìn)行驗收;進(jìn)場(chǎng)前驗收內容:材料出廠(chǎng)合格證、檢驗報告,材料的規格、型號、尺寸,外觀(guān)質(zhì)量等;使用前驗收主要內容為材料外觀(guān)質(zhì)量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉材料驗收人員相同。
五、支撐架搭設前項目部必須進(jìn)行詳細的技術(shù)、安全交底,并直接向操作工人交底,項目部應做好書(shū)面交底記并簽字手續。交底內容應覆蓋專(zhuān)項方案中支撐架搭設要求和構造要求。
六、支撐架未經(jīng)驗收合格
嚴禁進(jìn)入下道工序(澆筑砼、網(wǎng)架安裝等),參與支撐架驗收人員:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、施工班組長(cháng)以及其它相關(guān)人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質(zhì)安和技術(shù)部門(mén)必須參加驗收。支撐架驗收時(shí)必須履行簽字手續。
七、支撐架驗收時(shí)應以支撐架搭設專(zhuān)項方案為準則,檢查現場(chǎng)實(shí)際搭設情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內容應包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結點(diǎn)設置,立桿基礎,掃地桿設置,扣件擰緊、接頭類(lèi)型及設置位置等;形成記錄見(jiàn)附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內容:原材料(周轉材料)驗收,焊縫質(zhì)量,立桿(柱)規格、型號、間距,橫梁(聯(lián)系梁)規格、型號、間距,立桿(柱)基礎,構造措施等;同時(shí)還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。
第11條 分項工程安全技術(shù)要求與驗收制度
1、分項工程使用前必須經(jīng)驗收合格,驗收人員應履行簽字手續。
2、項目分項工程安全技術(shù)驗收具體內容詳下表。
3、子(分)公司負責驗收的專(zhuān)職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。
4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當地建設行政主管部門(mén)(法定檢測機構)進(jìn)行檢測或驗收,子(分)公司專(zhuān)職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統架設(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專(zhuān)職安全員負責驗收;基坑支護由集團質(zhì)量管理處負責驗收;特殊結構、高、大結構的支撐系統、裝配式結構的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責驗收,其它人員參加;"三寶""四口"防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收;除特殊結構、高、大結構的支撐系統、非裝配式結構的起重吊裝由項目技術(shù)負責人負責驗收。
5、驗收要求:a,專(zhuān)項施工方案按審批程序審批同意; b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標準、專(zhuān)項施工方案(使用說(shuō)明書(shū))的各項要求、措施已落實(shí),并有相應的資料;d,項目已落實(shí)長(cháng)效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。
6、子公司專(zhuān)職安全員應按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進(jìn)行統計匯總,會(huì )同月安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。
7、為保證下屬公司安全員的驗收質(zhì)量,集團公司將根據現場(chǎng)分項工程的驗收質(zhì)量對其進(jìn)行考核;如發(fā)現不能認真履行驗收責任,工程處將取消其驗收權。
8、在集團公司安全檢查中發(fā)現井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規定進(jìn)行驗收,集團公司將根據本辦法第七章有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
第12條 文明施工基本條件驗收制度
一:驗收范圍:
1、集團公司所屬范圍內新開(kāi)工的工程,開(kāi)工后二個(gè)月內(特殊情況可順延,原則上不超過(guò)三個(gè)月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門(mén)進(jìn)行驗收,報集團公司工程處備案。
2、省重點(diǎn)工程、創(chuàng )市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門(mén)進(jìn)行初驗,合格后報集團工程處驗收。
二、驗收標準:集團公司《安全生產(chǎn)文明施工標準化現場(chǎng)實(shí)施細則》。
三、驗收采用評分表形式分項打分;評分按JGJ59-99標準表3.0.3計分,驗收情況分合格、不合格二個(gè)等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。
四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應根據整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改,整改完畢后重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)根據本辦法第八章有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
第13條 集團下屬子(分)公司安全生產(chǎn)責任制考核制度
建立健全各級安全生產(chǎn)責任制并對其實(shí)施有效考核,是保障安全生產(chǎn)的重要手段,為進(jìn)一步明確職責、落實(shí)責任,特對子(分)公司級安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行定期考核。
一、考核對象:經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)、安全員。
二、考核人:
1、集團負責對經(jīng)理的考核;
2、子(分)經(jīng)理和集團生產(chǎn)有關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師共同進(jìn)行考核;
3、子(分)生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師負責對工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)的考核;
4、工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)負責對安全員的考核。
三、考核期限:子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為每半年度,工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)、安全員為每季度。
四、考核形式:采用百分制考核評分表形式,經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團統一制定,科長(cháng)及安全員考核表由各子公司結合自身管理規定需要制定送工程處備案。
五、考核評價(jià):考核分值滿(mǎn)分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。
六、考核獎懲:
1、子(分)公司經(jīng)理:與年度經(jīng)濟責任承包掛鉤兌現;一次不合格由集團生產(chǎn)副總和工程管理處進(jìn)行誡勉談話(huà),二次不合格扣除其相應兌現獎并對其進(jìn)行書(shū)面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務(wù)。
2、子(分)公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師:一次不合格對其進(jìn)行任職警告,二次不合格分公司應扣除其相應兌現獎,三次不合格集團研究對其進(jìn)行解聘。
3、工程管理(質(zhì)安)科長(cháng)、安全員:一次不合格分公司應其進(jìn)行警告,二次不合格分公司應對其調離崗位并扣除相應獎金。
4、對連續兩年考核為優(yōu)秀者,集團定其為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或立功嘉獎。
5、子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安全生產(chǎn)責任考核具體內容詳見(jiàn)附表13,質(zhì)安科長(cháng)、專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)責任考核具體內容可根據分公司具體情況制定。
第14條 項目部安全目標管理責任考核規定。
建立和健全以安全產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責,進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,特對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任實(shí)行定期考核。
一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長(cháng)、項目材料員、項目治安員、各班組長(cháng)。
二、考核人:
1、公司(分公司)負責考核項目經(jīng)理;
2、項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長(cháng)、項目材料員、項目治安員、各班組長(cháng)。
三、考核期:項目經(jīng)理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。
四、考核形式:采用考核表評分形式;安全生產(chǎn)責任和目標管理責任的考核內容可依據項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表內容,設定項目具體崗位的考核規定。項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表詳附錄14。
五、考核評價(jià):考核分值滿(mǎn)分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格�？己吮碇幸粏雾棽坏梅值�,該表考核得零分�？己吮碇袉雾椀梅稚儆趹梅值�70%時(shí),考核人必須開(kāi)具整改通知單通知被考核人。
六、考核獎罰:根據項目安全生產(chǎn)責任書(shū)具體約定進(jìn)行,同時(shí)作為子公司在下一工程人員選聘時(shí)的依據。
第15條 傷亡事故處理、報告、統計制度
1、應急處理。施工現場(chǎng)發(fā)生工傷事故后應按事故、種類(lèi)立即啟動(dòng)項目有關(guān)應急準備與響應預案,必須積極搶救傷員、保護現場(chǎng),正確處理、防止事故繼續擴大和蔓延。
2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經(jīng)理負責處理,處理完畢后三天內報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責處理,處理完畢后隨當月安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理,處理完畢后隨《建設職工傷亡事故基層單位統計表》季報報有關(guān)部門(mén)備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關(guān)部門(mén)負責處理。
3、處理:①各類(lèi)事故的管理、由主管安全的集團公司領(lǐng)導負責,各級生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、保衛、工會(huì )、行政等有關(guān)職能部門(mén)、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務(wù)范圍內分工管理、負責調查、分析和報告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司(分公司)組織調查,報集團公司備案;重傷、死亡事故由集團公司行政會(huì )同工會(huì )組成調查組。要認真開(kāi)好各類(lèi)事故分析會(huì ),按照三不放過(guò)原則找出事故原因,查明事故責任者,制定糾正及預防措施,并提出對事故責任者及有關(guān)責任人員的處理意見(jiàn)。③為吸取事故教訓,事故處理主管部門(mén)必須根據集團整合管理體系《糾正/預防措施》(ZCJ/ZSP212)規定,分析事故發(fā)生原因,提出糾正/預防措施,同級安全管理部門(mén)負責措施落實(shí)情況的驗證。
4、統計。①集團公司工程管理處負責企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統計工作,下屬單位應將事故報告,安全季報等有關(guān)資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門(mén)應及時(shí)將所屬項目安全事故情況,按季匯總并填寫(xiě)《建設職工傷亡事故基層單位統計表》,于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統計匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報上級主管部門(mén)。
5、工傷事故終結。①輕傷與重傷事故處理后,發(fā)生單位應向集團公司工程管理處上報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現場(chǎng)證明材料;3)醫院診斷書(shū)4)事故糾正/預防措施及落實(shí)驗證情況;②死亡事故處理后,集團工程管理處向上級主管部門(mén)呈報下列材料:1)傷亡事故調查報告;2)現場(chǎng)證明材料;3)事故現場(chǎng)平面圖、立面圖及事故現場(chǎng)照片;4)醫院診斷書(shū);5)事故分析和處理意見(jiàn);6)事故糾正/預防措施及落實(shí)驗證情況;
6、違章責任。①對嚴重違章指揮,違章冒險作業(yè),違反勞動(dòng)紀律、玩忽職守或發(fā)現事故隱患危害情況而不采取有效措施,以致造成傷亡事故的責任人,按照國家、地方有關(guān)法規及企業(yè)相關(guān)獎懲條例進(jìn)行懲處,直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報;故意破壞現場(chǎng);無(wú)正當理由,拒絕接受調查以及拒絕報告的,一經(jīng)查實(shí),根據本辦法第七章有關(guān)條款進(jìn)行處理。
第16條 安全生產(chǎn)隱患舉報制度
1、倡導全體職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)建設,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任,促進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步提高,特制定本制度。
2、各級安全生產(chǎn)管理部門(mén)是本級安全生產(chǎn)舉報制度的落實(shí)單位;部門(mén)負責人是本級安全生產(chǎn)舉報制度落實(shí)的責任人。
3、各級安全生產(chǎn)管理部門(mén)必須建立安全生產(chǎn)舉報登記臺帳,對舉報時(shí)間、舉報項目、舉報事宜、處置結果、反饋意見(jiàn)等進(jìn)行記錄。
4、舉報提出的安全隱患,以舉報受理單位安全管理部門(mén)負責人為落實(shí)責任人,對所舉報事宜進(jìn)行調查、整改、落實(shí)。舉報落實(shí)率必須達到100%。
5、舉報受理單位必須保護舉報人的權益不受侵害。嚴禁各類(lèi)形式的打擊報復行為發(fā)生。
6、為調動(dòng)舉報人關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性,舉報事宜一經(jīng)采納,舉報受理單位應按舉報隱患潛在后果的大小對舉報人進(jìn)行獎勵,獎勵額度為50元/次~500元/次。
安全生產(chǎn)的管理制度15
一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長(cháng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長(cháng)接到
事故報告后，應立即向跟班付隊長(cháng)、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發(fā)生的'時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現場(chǎng)情況等。
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
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