職責與權限管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的職責與權限管理制度，希望對大家有所幫助。
職責與權限管理制度1
項目副經(jīng)理(管理)質(zhì)量職責權限
1.當項目經(jīng)理不在現場(chǎng)時(shí),全面代表行使項目經(jīng)理的職責,解決現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。
2.全面組織管理施工現場(chǎng)的經(jīng)濟、技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng),合理調配勞動(dòng)力資源。
3.負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。
4.負責項目的安全生產(chǎn)活動(dòng),負責建立項目的安全管理組織體系。
5.協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現場(chǎng)作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。
6.具體抓住項目的.進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調整等多方面進(jìn)行控制,確保項目如期完工。進(jìn)行施工現場(chǎng)的標準化管理,確保達到市文明工地稱(chēng)號。
7.積極處理好與項目所在地政府部門(mén)及當地街道居委會(huì )的關(guān)系,確保當地政府部門(mén)利益并促使本項目成為'愛(ài)民工程'。
職責與權限管理制度2
(1)協(xié)調安全保證體系運行中的重大問(wèn)題,組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議;
(2)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規程和安全規章制度的學(xué)習;
(3)實(shí)施現場(chǎng)管理標準化,確保操作現場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全;
(4)組織安全設施驗收,協(xié)助上級部門(mén)對工程項目的安全檢查和督促;
(5)負責安全設施所需的.材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過(guò)”的原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;
(6)對各分包單位制定例會(huì )制度建立會(huì )議紀要并發(fā)給有關(guān)人員。并對分包單位施工人員按規定對有關(guān)證件的審查工作,將復印件送交項目資料員。
職責與權限管理制度3
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。
(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的.法令、法規、標準規范和制度,落實(shí)施工組織設計中的安全技術(shù)措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。
(5)適時(shí)組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調;
(6)傳達、組織學(xué)習上海市政府管理部門(mén)和公司主管部門(mén)轉發(fā)的有關(guān)文件指示,并及時(shí)組織實(shí)施;
(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;
(8)負責本工程重點(diǎn)危險部位施工、及二級動(dòng)火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規定進(jìn)行參加相關(guān)培訓工作,并定期進(jìn)行對施工人員進(jìn)行教育工作。
職責與權限管理制度4
(1)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內部評審,上級審核通過(guò)后督促實(shí)施;
(2)確保危險部位和過(guò)程,對風(fēng)險較大和專(zhuān)業(yè)性強的工程項目應組織安全技術(shù)論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(4)對工程技術(shù)組負責的安全體系要素進(jìn)行見(jiàn)控,落實(shí)改進(jìn)措施;
(5)作出因本工程項目的.特殊性而補充的安全操作規程;
(6)負責對施工員、技術(shù)員、安全員進(jìn)行打樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險的安全技術(shù)交底;
(7)負責審批本工程三級動(dòng)火審批,及消防器材的布置方案;對各類(lèi)機械、儀器設備進(jìn)行驗證。
(8)根據本工程的施工進(jìn)度狀態(tài),針對性和及時(shí)性制定現場(chǎng)施工用電、機械設置、材料堆放的現場(chǎng)布置方案;
(9)指定安全預防技術(shù)措施,分析調查安全事故隱患指定針對性的糾正和預防措施,并進(jìn)行檢查監督有關(guān)人員執行實(shí)施。
職責與權限管理制度5
(1)按照施工保證計劃要求,對施工現場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行控制;
(2)嚴格監督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規范;
(3)有權拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責任向項目經(jīng)理匯報;
(4)認真執行對施工人員的`分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書(shū)面形式在施工前向各班組長(cháng)交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長(cháng)向施工人員交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應立即采取有效措施,并保護現場(chǎng)迅速報告;
(6)對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,必須定人、定措施、定時(shí)間,及時(shí)消除隱患,并報安全員進(jìn)行復檢;
(7)負責施工過(guò)程中的危險部位,搭設外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時(shí)拆除安全防護設施、施工用電機械的變動(dòng)移位。拆除模板,動(dòng)用明火等。按規定程序向主管人員申報。
(8)負責施工過(guò)程中的安全防護措施和維修。
職責與權限管理制度6
一、綜合管理主任
1.負責協(xié)調本部門(mén)的日常工作(文書(shū)、資料、后勤),完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。
2.落實(shí)項目經(jīng)理指令,做好'參與政務(wù)、處理事務(wù)'工作。
3.密切聯(lián)系上下左右,通過(guò)協(xié)調、協(xié)辦等方法,疏通渠道,有效處理問(wèn)題。
4.協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程紅線(xiàn)以外與項目公共關(guān)系的對外協(xié)調工作。
5.積極推進(jìn)施工現場(chǎng)標準化管理的達標工作,協(xié)調有關(guān)科室對各分包單位的施工區域和生活區域給予檢查、指導,并提出相應的要求和建議,確保創(chuàng )建達標活動(dòng)順利進(jìn)行。
6.負責本項目經(jīng)理部的'后勤保障工作,為職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
7.參加各類(lèi)工程例會(huì ),做好信息傳遞和公文處理工作。
8.協(xié)助項目經(jīng)理完善內部各項管理制度,崗位責任和內部考核辦法,促進(jìn)項目管理人員勤政,廉潔,高效。
二、項目資料員
1.負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。
2.來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登入臺帳,視文件資料的內容和性質(zhì)準確及時(shí)遞交項目經(jīng)理批閱、并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)處理。
3.負責接收各部門(mén)文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
4.負責做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。
5.在工程竣工后,負責將文件資料、工程資料移交公司。
6.負責項目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。
7.完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。
職責與權限管理制度7
(1)監督、檢查操作人員的遵章守紀狀況,組織參與安全技術(shù)交底工作,對施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制,并做好記錄;
(2)掌握安全動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現事故苗子并采取針對性的預防措施;
(3)制止違章作業(yè),嚴格按照安全紀律,當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí),有權制止冒險作業(yè),執行實(shí)施安全的獎罰制度;
(4)對進(jìn)入現場(chǎng)使用的各種安全用品及機械設備,配合材料員進(jìn)行驗收檢查工作;
(5)協(xié)助上級部門(mén)的'安全檢查,如實(shí)匯報工程項目的安全狀態(tài);
(6)負責一般事故的調查、分析、提出處理意見(jiàn),協(xié)助處理意見(jiàn),協(xié)助處理重大工傷、機械事故,并參與制訂糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生。
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