施工進(jìn)度項目管理制度
在當今社會(huì )生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的施工進(jìn)度項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工進(jìn)度項目管理制度1
建筑立面整飾項目施工進(jìn)度的管理措施
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進(jìn)度計劃以做控制進(jìn)度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專(zhuān)業(yè)設計的完成時(shí)間，主要設備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調試時(shí)間。在編制這些計劃時(shí)將充分尊重工程師的意見(jiàn)，同時(shí)也將會(huì )與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：
�、賹Ψ职淌┕みM(jìn)度目標的確定：
�。�1）總目標的確定
把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標在合同中予以確定，而這個(gè)目標的確定將以經(jīng)監理、甲方審批的施工總進(jìn)度計劃來(lái)總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，且有相應措施予以制約。
�。�2）階段性目標的確定
各項目部進(jìn)場(chǎng)后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進(jìn)度計劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調整后，經(jīng)確認后，公司以此細化計劃來(lái)編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進(jìn)度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務(wù)。
�。�3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據經(jīng)監理、甲方審批確認的月施工進(jìn)度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開(kāi)始前2天交公司有關(guān)部門(mén)，由公司在各項目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監控，并在每周或旬開(kāi)始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。
�、趯Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度實(shí)施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門(mén)負責總目標的審定工作，全面協(xié)調在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實(shí)施。
各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實(shí)施結果及過(guò)程編制評估報告，同時(shí)監督短期目標計劃的實(shí)施。
各項目部的各專(zhuān)業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實(shí)施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
�、蹖Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度計劃的控制
在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無(wú)條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。
各項目部全權對業(yè)主負責，督促施工總進(jìn)度計劃的落實(shí)和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀(guān)察等的現象，及時(shí)進(jìn)行人、財、物的調整。當階段性施工進(jìn)度計劃未按時(shí)完成，公司將給予相關(guān)項目部相應的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對業(yè)主所作出的工期承諾。
�、軐Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度的調整
�。�1）總施工進(jìn)度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)，必須對每個(gè)分項工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機動(dòng)時(shí)間給分項工程，以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預見(jiàn)之因素。
�。�2）各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中，由于不可預見(jiàn)因素影響施工2~3天的時(shí)間內，各各項目部應無(wú)條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
�。�3）總體調整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調整后的施工總進(jìn)度計劃，并報監理、甲方批準后執行，當不能按原工期完成，則會(huì )有詳細的評估報告，同時(shí)提交監理和甲方單位。
對于施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。
施工進(jìn)度項目管理制度2
1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒(méi)有完成則加倍罰款,依次類(lèi)推。
4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50
施工進(jìn)度項目管理制度3
1、乙方應在開(kāi)工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計劃應當內容全面詳實(shí),針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表,并在各節點(diǎn)位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說(shuō)明,并取得甲方、監理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監理書(shū)面報送《下月施工計劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監理例會(huì )審定后實(shí)施。
4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監理審定的`進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時(shí),甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書(shū)面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時(shí)限內提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無(wú)條件服從。
5、處罰
5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規定外)。
5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開(kāi)展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
施工進(jìn)度項目管理制度4
(1)對施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中的每道工序的工期,逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
(2)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數據。
一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現場(chǎng)旁站。
(3)整理統計檢查數據
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據,以便與相應的計劃完成量相比。
(4)對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后,用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項目進(jìn)度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時(shí)由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
(6)實(shí)行進(jìn)度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表,同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3)季度和年度計劃進(jìn)度表
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經(jīng)理和現場(chǎng)施工負責人必須準時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì ),共同協(xié)調施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
(8)配備專(zhuān)職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對口聯(lián)絡(luò )并按時(shí)編制、報送各種計劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
施工進(jìn)度項目管理制度5
1、乙方應在開(kāi)工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計劃應當內容全面詳實(shí),針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表,并在各節點(diǎn)位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說(shuō)明,并取得甲方、監理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監理書(shū)面報送《下月施工計劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監理例會(huì )審定后實(shí)施。
4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時(shí),甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書(shū)面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時(shí)限內提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無(wú)條件服從。
5、處罰
5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規定外)。
5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開(kāi)展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
施工進(jìn)度項目管理制度6
1、施工進(jìn)度計劃編制制度
工程施工進(jìn)度計劃包括:單位工程施工總進(jìn)度計劃;月份施工進(jìn)度計劃;周進(jìn)度計劃;階段性施工進(jìn)度計劃。
2、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)制度
1)項目的施工進(jìn)度計劃應通過(guò)編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現。
2)年、月、周施工進(jìn)度計劃應逐級落實(shí),最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。
3)在施工進(jìn)度計劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作:
(1)跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督,當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí),應采取調度措施。
(2)在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期,記錄每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析,編制統計報表。
(5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應具體到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應根據項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
5)在進(jìn)度控制中,確保資源供應進(jìn)度計劃的實(shí)現。當出現下列情況時(shí),應采取措施處理:
(1)當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。
(2)由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時(shí),應及時(shí)調整資源供應計劃。
(3)當甲方提供的資源供應進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí),應敦促甲方執行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。
3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調整制度
1)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2)施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應檢查下列內容:
(1)檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。
(2)實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。
(3)窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
(4)進(jìn)度偏差情況。
(5)進(jìn)度管理情況。
(6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3)實(shí)施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報告,月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容:
(1)進(jìn)度執行情況的綜合描述。
(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。
(3)工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。
(4)進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
(5)解決問(wèn)題的措施。
(6)計劃調整意見(jiàn)。
4)施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容:
a施工內容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應。
5)調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的調整方法,并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。
6)在施工進(jìn)度計劃完成后,項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下更資料:
(1)施工進(jìn)度計劃。
(2)施工進(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。
(3)施工進(jìn)度計劃檢查結果。
(4)施工進(jìn)度計劃的調整資料。
7)施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容:
(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
(3)施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。
(4)科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。
(5)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。
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