技術(shù)負責人管理制度(8篇)
在當今社會(huì )生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的技術(shù)負責人管理制度(8篇)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)負責人管理制度(8篇)1
1、負責監督落實(shí)國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實(shí)施;
2、參加項目質(zhì)量策劃;
3、負責組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,并監督執行;
4、根據項目質(zhì)量情況,進(jìn)行分析、制定糾正和預防措施;
5、負責在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理,對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進(jìn)行有效性及可行性審核;
6、負責改革和推廣新技術(shù);
7、組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會(huì )審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、組織一般質(zhì)量事故評定,并負責質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施情況和進(jìn)行驗證;
9、負責收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行監督管理檢查;
12、負責工程施工過(guò)程中發(fā)生的重大設計變更;
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責任人:
技術(shù)負責人管理制度(8篇)2
(1)貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)規范與驗收標準,對項目工程技術(shù)管理全面負責。
(2)負責項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。
(3)組織領(lǐng)導項目環(huán)境因素、危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)工作,負責審定工程施工專(zhuān)項方案。
(4)負責組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新機具的現場(chǎng)推廣工作。
(5)保持與業(yè)主、監理與設計院的密切聯(lián)絡(luò )與設計協(xié)調工作。
(6)組織領(lǐng)導施工詳圖設計和安裝綜合布線(xiàn)圖設計工作。
(7)組織領(lǐng)導技術(shù)準備工作及各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的技術(shù)處理,審定設計洽商和變更報驗工作。
(8)負責審核項目物資計劃,主持材料的選型與控制。
(9)負責組織各階段的質(zhì)量驗收及各項工程竣工資料的審定工作,協(xié)調領(lǐng)導工程結構驗收及竣工驗收的準備工作。
(10)組織領(lǐng)導qc小組和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
(11)組織領(lǐng)導項目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作。
(12)參與現場(chǎng)應急救援和事故、事件的調查處理工作,并從技術(shù)角度對事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預防措施的擬定提出具體意見(jiàn)。
(13)負責項目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調工作,對施工生產(chǎn)負具體領(lǐng)導責任。
(14)負責組織編制項目月度進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃,并對計劃執行情況進(jìn)行認真分析,確保計劃工期目標的實(shí)現。
(15)組織召開(kāi)月、周生產(chǎn)例會(huì ),作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,對分包單位的施工組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。堅持日碰頭會(huì )制度,并認真解決施工中出現的具體問(wèn)題,確保日計劃的完成。
(16)組織落實(shí)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃和施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的順利進(jìn)行。
(17)監督各專(zhuān)業(yè)責任工程師對分管的工程進(jìn)行嚴格的過(guò)程控制,定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查活動(dòng),及時(shí)發(fā)現和處理存在的施工生產(chǎn)問(wèn)題,有權對違章違規行為進(jìn)行查處,確保工程質(zhì)量受控、安全文明施工。
(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協(xié)同商務(wù)經(jīng)理及時(shí)辦理工作量確認。
(19)抓好現場(chǎng)施工機械設備的管理工作。
(20)負責落實(shí)與業(yè)主、監理及其他相關(guān)方的日常協(xié)調與溝通工作,抓好現場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運行管理工作。
(21)組織領(lǐng)導施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保護工作。
(22)參加工程結構驗收與竣工驗收。
(23)監督各專(zhuān)業(yè)責任工程師及時(shí)做好施工日記及施工技術(shù)資料。
(24)參與現場(chǎng)應急救援和事故、事件的調查處理工作,并負責糾正預防措施的組織落實(shí)。
(25)由總工程師牽頭對分包商的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)情況進(jìn)行考核,工程部、技術(shù)部和商務(wù)部參加考核。當業(yè)主有要求對其指定分包商進(jìn)行考核時(shí),由總工程師參加對業(yè)主指定分包商的考核。
技術(shù)負責人管理制度(8篇)3
一、負責對本項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導。
二、嚴格貫徹和執行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項技術(shù)標準、規范、規程、管理制度及重大技術(shù)措施等,并在施工中負責監督檢查,對工程質(zhì)量負有直接技術(shù)責任,發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),有權向下級追究技術(shù)責任,對本項目的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題有決策權。
三、主持本項目施工的重點(diǎn)工程組織設計編制,重大項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底,以及重點(diǎn)工程質(zhì)量控制有關(guān)方面的審定與核準工作。
四、 領(lǐng)導開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。
五、組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)質(zhì)量措施計劃。
六、參加重點(diǎn)和大型工程三結合設計方案的討論,組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。
七、主持技術(shù)質(zhì)量會(huì )議,審定簽發(fā)技術(shù)規定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問(wèn)題。
八、掌握本項目質(zhì)量情況,對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣,對違反施工程序和規范、標準、操作規程的現象隨時(shí)予以制止。
九、大力支持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查人員的工作,主持本項目各專(zhuān)業(yè)會(huì )診和質(zhì)量檢查。
技術(shù)負責人管理制度(8篇)4
一、安全管理權力
1、有權決定項目部?jì)燃夹g(shù)發(fā)展規劃、礦井開(kāi)拓布署方案,批準接替方案。
2、有權調配“一通三防”所需的人、財、物。
3、有權處理“一通三防”管理失職的責任人員。
4、應及時(shí)檢查各部門(mén)對“三大規程”和技術(shù)措施執行情況。
5、當工作現場(chǎng)出現通風(fēng)瓦斯隱患、不符合“一通三防”規定時(shí),有權決定立即停產(chǎn),并責令整改和追究相關(guān)人員責任。
6、有權拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。
二、安全管理職責
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,對全礦安全管理工作負技術(shù)責任。對全礦“一通三防”工作負全面責任。督促各部門(mén)嚴格執行“三大規程”和行業(yè)標準,抓好標準化管理工作,負責標準化工作評比、考核。
2、定期召開(kāi)工程技術(shù)人員研討會(huì ),組織技術(shù)革新,推廣應用新技術(shù)、新工藝、使用新產(chǎn)品,負責制定我礦工程技術(shù)人員管理規定,定期考核、表彰獎勵優(yōu)秀工程技術(shù)人員,不斷提高技術(shù)管理水平。
3、按時(shí)編制好我礦安全技術(shù)發(fā)展規劃、安全技術(shù)措施計劃、礦井救災演習計劃、礦井災害預防與處理計劃,組織開(kāi)展好通風(fēng)等級評定和瓦斯鑒定工作,管理好瓦斯監控系統,做好一年一度的反風(fēng)演習。
4、及時(shí)組織編制和嚴格審查、批準各類(lèi)安全技術(shù)操作規程,作業(yè)規程,安全技術(shù)措施,及時(shí)督促填繪各種與實(shí)際相符的技術(shù)圖紙。由于審查把關(guān)不嚴、不細而造成事故負技術(shù)責任,造成無(wú)措施開(kāi)工工程負管理責任。
5、參加礦組織的安全大檢查活動(dòng),定期組織“一通三防”專(zhuān)題檢查活動(dòng),對查出的不安全隱患及時(shí)簽發(fā)整改通知責令限期整改,并追蹤復查。
6、領(lǐng)導技術(shù)科、通風(fēng)科抓好技術(shù)管理和督促現場(chǎng)管理,組織定時(shí)與不定時(shí)抽查。完成上級規定的入井天數。檢查不留死角,保證通風(fēng)設施完好,不出現瓦斯事故。由于檢查督促處理不力,發(fā)生事故負管理責任。
7、凡發(fā)生通風(fēng)瓦斯異常時(shí),應立即到現場(chǎng)制定措施進(jìn)行處理,分析研究存在問(wèn)題的原因,制定補救措施,嚴格執行瓦斯治理“十二字”方針。
8、對分管范圍內管理人員工作情況進(jìn)行指導、督促、抽查,對未認真履行職責而發(fā)生事故又未進(jìn)行處理時(shí),負重要管理責任。
9、負責抓好礦內工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、負責指導、批準、檢查地面防洪、建筑施工及質(zhì)量,由于監督檢查不力造成事故,負主要管理責任。
10、發(fā)生事后,應立即趕到事故現場(chǎng),協(xié)助礦長(cháng)指揮,負責提供詳細的資料,參與事故的調查處理,指導制定補救與防范措施。
11、輪流值班時(shí),履行值班礦長(cháng)安全管理權力與職責。
技術(shù)負責人管理制度(8篇)5
1、負責監督落實(shí)國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實(shí)施;
2、參加項目質(zhì)量策劃;
3、負責組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,并監督執行;
4、根據項目質(zhì)量情況,進(jìn)行分析、制定糾正和預防措施;
5、負責在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理,對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進(jìn)行有效性及可行性審核;
6、負責改革和推廣新技術(shù);
7、組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會(huì )審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、組織一般質(zhì)量事故評定,并負責質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施情況和進(jìn)行驗證;
9、負責收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行監督管理檢查;
12、負責工程施工過(guò)程中發(fā)生的重大設計變更;
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
技術(shù)負責人管理制度(8篇)6
1、對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任;
2、嚴格落實(shí)安全技術(shù)標準規范,根據項目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標準、規范;
3、組織編制危險性較大的分部分項工程的專(zhuān)項施工方案,組織超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程的專(zhuān)項方案專(zhuān)家論證;
4、組織施工組織設計技術(shù)交底,檢查施工組織設計中安全技術(shù)措施落實(shí)情況;
5、參加工程項目腳手架、模板支撐體系、臨時(shí)用電、大型機械設備及特殊結構防護驗收,履行驗收手續;
6、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新技術(shù)、新材料、新工藝等要及時(shí)上報,審批后方可組織實(shí)施,并做好培訓交底;
7、參加安全檢查工作,對發(fā)現的重大隱患提出整改技術(shù)措施;
8、組織危險源的'識別、分析和評價(jià),編制危險源清單;
9、參加事故應急和調查處理,分析技術(shù)原因,制定預防和糾正技術(shù)措施。
技術(shù)負責人管理制度(8篇)7
技術(shù)負責人
1、負責項目部的施工技術(shù)管理工作;參加組織圖紙會(huì )審,辦理好相關(guān)手續,并及時(shí)發(fā)放到各個(gè)職能崗位。
2、負責施工組織設計、專(zhuān)項方案的編制、報審、評審、交底工作,并建立臺賬。
3、工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定和項目部各項交底工作。
4、參與項目材料設備加工訂貨的數量、性能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的決策工作。
5、工程技術(shù)變更的洽談與函件管理;變更內容當月必須畫(huà)到相應的圖紙上。
6、竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對項目資料檢查一次并提出整改措施,必須有書(shū)面手續,杜絕同類(lèi)問(wèn)題或錯誤二次發(fā)生,如發(fā)現一次罰款500元,技術(shù)負責人200元,資料員300元。
7、負責工程計量、工具的檢驗;負責施工月進(jìn)度計劃的編制。
8、對專(zhuān)業(yè)分包單位的進(jìn)行交底,并做好交底資料的收集整理。
9、執行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應的程序文件;解決項目相關(guān)的質(zhì)量、安全技術(shù)問(wèn)題。
工作標準
1、保證項目質(zhì)量、安全技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。
2、負責施工組織設計、專(zhuān)項方案的編制、報審、評審、交底工作,所編制的方案可操作性強。
3、負責工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定,項目各項交底工作滿(mǎn)足施工及主管部門(mén)資料需要。
4、項目材料及設備加工訂貨的數量、性能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提供與材料、設備的選型滿(mǎn)足施工需要。
5、技術(shù)變更資料齊全,并能滿(mǎn)足施工需要,項目部函件管理齊全有效。
6、竣工資料的收集及時(shí),與施工同步,符合公司有關(guān)規定。
7、參加編制周、月質(zhì)量、進(jìn)度計劃,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)回報。
8、對項目部各工種、專(zhuān)業(yè)分包單位的施工技術(shù)交底資料及時(shí)、準確、有效,并及時(shí)轉交資料管理員歸檔。
9、認真執行貫標程序,工程資料滿(mǎn)足主管部門(mén)檢查及城建檔案要求;及時(shí)解決項目部提出的技術(shù)問(wèn)題,創(chuàng )qc成果獎一項。
10、參加項目材料、設備進(jìn)場(chǎng)的驗收,收集有關(guān)資,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)助處理。
11、及時(shí)做好各項簽證及核價(jià)工作,配合協(xié)調好業(yè)主、監理、上級主管部門(mén)檢查驗收工作。
12、負責施工組的日常工作,制定考核獎罰措施。
13、項目負責人因故離開(kāi)工地,做好臨時(shí)項目負責人工作。
技術(shù)負責人管理制度(8篇)8
總工程師全面負責技術(shù)管理工作,是安全生產(chǎn)應急管理技術(shù)管理第一責任人,負責“一通三防”、水害防治等工作。安全生產(chǎn)應急管理職責如下:
1、組織建立安全生產(chǎn)應急管理技術(shù)管理體系。
2、組織制定分管部門(mén)負責人安全生產(chǎn)應急管理責任制,明確分管部門(mén)各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準;參與審定安全生產(chǎn)應急管理責任制和規章制度。
3、組織編制安全生產(chǎn)規劃、年度生產(chǎn)建設計劃、年度災害預防和處理計劃;負責審批瓦斯治理、水害防治等中長(cháng)期規劃。
4、組織制定“一通三防”、水害防治人員培訓計劃,督促檢查培訓和考核情況。組織制定“一通三防”、水害事故等應急救援預案。
5、組織制定“一通三防”、地測防治水安全標準化考核標準并組織實(shí)施;組織監督檢查火工品管理工作。
6、審批瓦斯綜合治理“一礦一策、一面一策”,審批區域瓦斯治理措施。
7、審批礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分報告,審批礦井防水煤(巖)柱留設、地質(zhì)或水文地質(zhì)補勘設計和防治水“一礦一策、一面一策”措施等。
8、審批礦井重大隱患治理方案,并督促落實(shí)。負責審批法律法規規定的其它安全技術(shù)措施。
9、組織審批新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝入井試驗的安全技術(shù)措施并負責實(shí)施。
10、每季度至少組織召開(kāi)1次“一通三防”和水害防治專(zhuān)題會(huì )議。
11、檢查指導礦井編制生產(chǎn)接替計劃,合理安排生產(chǎn)布局,實(shí)現開(kāi)拓煤量、準備煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。
12、檢查指導礦井編制采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報告、各類(lèi)防治水工程效果驗證報告和地面防治水工程設計、礦井防水煤(巖)柱設計、采掘工作面探放水設計等。
13、監督檢查安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度、作業(yè)規程、安全技術(shù)措施等制定和執行情況。
14、督促分管部門(mén)負責人履行安全生產(chǎn)應急管理職責。
15、督促檢查礦井瓦斯管理預警分析處置工作的落實(shí)情況。
16、參與瓦斯濃度超限在3%及以上隱患(事故)責任追查工作;
17、制止采場(chǎng)布置、采掘接替等不符合規定組織生產(chǎn)行為。
18、制止和查處超通風(fēng)能力生產(chǎn)、瓦斯超限作業(yè)、措施執行不到位、安全監控系統不完善組織生產(chǎn)等行為。
19、制止防排水系統不符合規定、受水害威脅的采掘工作面未采取防治水措施或執行不到位組織生產(chǎn)行為。
20、制止職業(yè)病危害防治措施不到位組織生產(chǎn)行為。
21、每年至少分別參與指揮1次瓦斯爆炸、火災和突水事故等應急救援演練。
22、督促落實(shí)職責范圍內的生產(chǎn)安全事故防范措施。
23、督促落實(shí)職責范圍內的安全生產(chǎn)監管監察指令。
24、履行法律法規規定的其他安全生產(chǎn)職責。
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