項目技術(shù)負責人述職報告（通用10篇）

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！下面是小編幫大家整理的項目技術(shù)負責人述職報告（通用10篇），希望能夠幫助到大家。

　　項目技術(shù)負責人述職報告 1

　　20xx年轉瞬已經(jīng)過(guò)去了，在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下：

　　20xx年我負責北京汽車(chē)動(dòng)力總成發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房工程及變速器聯(lián)合廠(chǎng)房工程，建筑面積約12萬(wàn)平米，發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房主體結構工程已經(jīng)完成;變速器廠(chǎng)房處于基礎施工階段。

　　我作為一名技術(shù)管理人員，執行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：

　　技術(shù)管理：在過(guò)去的一年中，我參加了該工程的圖紙會(huì )審工作，將會(huì )審內容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)通知施工班組。由于動(dòng)力總成基地建設項目的特殊性，圖紙出圖時(shí)間嚴重滯后，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場(chǎng)施工造成很多困難，我根據實(shí)際情況組織相關(guān)人員按圖紙來(lái)圖順序分別進(jìn)行圖紙會(huì )審后及時(shí)編制相應的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。

　　在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動(dòng)機聯(lián)合廠(chǎng)房的結構長(cháng)城杯驗收工作，在長(cháng)城杯驗收工作中我發(fā)動(dòng)機項目受到了結構長(cháng)城杯評委及業(yè)主、監理的一致好評和認可。

　　質(zhì)量管理：以前從書(shū)本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的'工作崗位。配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

　　嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　　認真執行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。

　　在新的一年內，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

　　1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。

　　2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮�？傊�，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。

　　項目技術(shù)負責人述職報告 2

　　20xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。

　　1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作�，F三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。

　　2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案

　　由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場(chǎng)施工造成很多困難，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預留預埋專(zhuān)項治理措施》、《填充墻砌體專(zhuān)項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專(zhuān)項施工方案。通過(guò)這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。

　　3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理

　　在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。

　　4、對各工藝進(jìn)行了交底

　　按照公司對各分部工程制定的.工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。

　　5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制

　　結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。

　　6、質(zhì)量過(guò)程管理

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　　項目技術(shù)負責人述職報告 3

　　本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，積極為項目發(fā)展提出建議是份內工作。

　　一、20xx年以來(lái)工作情況：

　　20xx年項目在各位領(lǐng)導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營(yíng)，開(kāi)始了一期工程的土方開(kāi)挖和工程樁施工，主體建筑單位的進(jìn)場(chǎng)及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項目因礦區政府要求修改原規劃方案問(wèn)題，停止了為我項目辦理施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進(jìn)展緩慢。

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，完成了三個(gè)施工單位的臨建搭設，場(chǎng)地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開(kāi)挖及自然地基靜載試驗，8#樓的基礎換填；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開(kāi)挖；2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開(kāi)挖、截樁頭等工作。

　　作為技術(shù)負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。

　　"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的'目標，工作中我與同事們共同探討，"將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，進(jìn)行嚴格控制，從基礎管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。

　　進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

　　企業(yè)管理的最終目的是效益，結合多年的經(jīng)驗，組織進(jìn)行工程分析，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，實(shí)現利潤最大化是我們的目標。

　　二、今后努力的方向

　　目前，在公司領(lǐng)導的不懈努力下，富匯豪庭項目的規劃變動(dòng)已經(jīng)和政府部門(mén)初步取得了一致，項目部要趁熱打鐵，積極跟進(jìn)催促政府部門(mén)給出最終解決方案，盡快使工程進(jìn)入正常施工。

　　在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機應變，以后要加強向各位同事學(xué)習，努力使工作做到運籌帷幄，處變不驚。

　　通過(guò)總結以前項目工作，我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學(xué)習，拓寬思路，加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習能力、工作能力、工作落實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標準、重點(diǎn)和程度，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，切實(shí)解決好最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力。一定會(huì )把各項工作做好，不辜負公司領(lǐng)導和全體同仁的厚望。

　　在此我表示衷心的感謝！

　　項目技術(shù)負責人述職報告 4

　　本人于20xx年x月加入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，加入xx豪庭項目部，擔任項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司發(fā)布的管理目標，積極提出項目開(kāi)發(fā)建議。

　　一、20xx年以來(lái)的工作情況：

　　20xx在領(lǐng)導和同事的支持下，年度項目完成了拆遷、銷(xiāo)售部建設和運營(yíng)，開(kāi)始了一期土方開(kāi)挖和工程樁施工，以及主要建設單位的進(jìn)入和臨時(shí)施工。xx自20xx月以來(lái)，由于礦區政府要求修改原規劃方案，項目停止為我項目辦理施工許可證，導致項目無(wú)法正常施工，進(jìn)展緩慢。

　　進(jìn)入20xx多年來(lái)，三個(gè)施工單位的臨時(shí)施工、現場(chǎng)硬化、4#8#樓塔吊安裝、土方開(kāi)挖和自然基礎靜載試驗、8#樓基礎更換；一期工程所有建筑樁施工工作面土方開(kāi)挖；2#3#7#10#11#樓灌注樁施工、樁基靜載試驗、2#10#樓樁間土開(kāi)挖、截樁頭

　　作為一名技術(shù)負責人，安全一直是我最關(guān)心的焦點(diǎn)，安全是基礎，是效益的保證。在實(shí)際工作中，認真落實(shí)公司和項目部的規章制度，加強施工隊伍的管理。根據各項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保障措施，對安全薄弱環(huán)節進(jìn)行整改，有效杜絕違法作業(yè)，定期進(jìn)行安全檢查，使輕傷事故為零。

　　"質(zhì)量"這是企業(yè)永恒的主題，也是我自己追求的目標，我在工作中與同事們討論，"向每個(gè)成員灌輸質(zhì)量意識，向每個(gè)過(guò)程反映質(zhì)量概念"。根據《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，嚴格控制從材料進(jìn)場(chǎng)到各工序施工，從基礎管理保證各工程施工質(zhì)量。

　　進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效率的重要保證措施。根據施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)項目的進(jìn)展，各級進(jìn)度計劃在不同階段編制，特殊情況和調整使進(jìn)度始終處于控制狀態(tài)。

　　企業(yè)管理的最終目標是利益。結合多年的經(jīng)驗，組織項目分析，全面控制項目建設初期的成本，實(shí)現利潤最大化。

　　二、未來(lái)努力的方向

　　目前，在公司領(lǐng)導的'不懈努力下，xx豪庭項目的規劃變更與政府部門(mén)初步一致。項目部要趁熱打鐵，積極跟進(jìn)，督促政府部門(mén)提出最終解決方案，使項目盡快進(jìn)入正常施工。

　　在項目部的工作管理中，雖然我努力學(xué)習，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能適應。今后，我應該加強向同事的學(xué)習，努力制定戰略，保持冷靜。

　　通過(guò)總結以往的項目工作，我們清楚地認識到后續工作更加困難和緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學(xué)習，拓寬思路，加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高能力。努力提高學(xué)習能力、工作能力和工作實(shí)施能力，進(jìn)一步明確實(shí)施標準、重點(diǎn)和程度，確保各項工作任務(wù)的實(shí)施，實(shí)現精細管理。與思想和實(shí)際工作密切相關(guān)，有效解決最直接、最現實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力。做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導和全體同事的厚望。

　　項目技術(shù)負責人述職報告 5

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在廣大同仁的幫助和配合下，通過(guò)自身的努力，今年的工作取得了一些收獲，為了進(jìn)一步做好今后的工作，現就20xx年履行職責的情況作如下述職，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

　　一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和自身修養

　　在當今郵遞行業(yè)激烈競爭的市場(chǎng)中，要建立郵政速遞物流事業(yè)的飛速發(fā)展，對在職人員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求的需求越來(lái)越高。為適應新形勢下做好本職工作的需要，我十分注重加強自身的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識。不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，以適應社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)要求;我積極參加學(xué)習，凡公司里組織的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，我都積極參加，認真聽(tīng)講，做好筆記;還堅持在業(yè)余時(shí)間自學(xué)，今年我學(xué)習了付遙老師的《成功銷(xiāo)售的八種武器-大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》，陳巍老師的《客戶(hù)至尊-金牌客戶(hù)服務(wù)技巧》，金正昆老師的`《商務(wù)禮儀》;盂昭春老師的《銷(xiāo)售人員情緒管理辦法》等，通過(guò)學(xué)習，不僅提高了自身的政治覺(jué)悟，也豐富了自身的業(yè)務(wù)理論知識;特別是學(xué)了金正昆老師的《商務(wù)禮儀》后感受很大，以前，對商務(wù)禮儀的認知很淺薄，通過(guò)這次系列培訓，感覺(jué)一

　　下子豁然開(kāi)朗了，終于知道規范的答案了。

　　譬如：以前在碰到賓主介紹的時(shí)候，總是搞不清應先介紹誰(shuí)而有些不知所措，金教授告訴我們，在商務(wù)交往中，不論國內外場(chǎng)合都應先介紹自己人，因為客人有優(yōu)先知情權。還有，想和對方交換名片，規范的做法是：將欲取之，先必與之，先發(fā)自己的名片，請對方指教等各方面的禮儀，還學(xué)到了在商務(wù)交往中如果不懂禮儀、忽略細節，如著(zhù)裝不妥、坐姿不雅等這些小問(wèn)題，會(huì )對個(gè)人和公司的形象帶領(lǐng)不好的影響。通過(guò)不斷的學(xué)習，使我在日常工作中更加如魚(yú)得水，得心應手。

　　二、恪盡職守，認真完成本職工作

　　在工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、任勞任怨，不畏困難的精神，確保各項工作任務(wù)的完成;今年1-5月主要是負責大客戶(hù)維護，走訪(fǎng)日常管理開(kāi)發(fā)，健全客戶(hù)基礎資料等工作，我深深知道大客戶(hù)是企業(yè)持續發(fā)展的保證，是企業(yè)利潤最大化實(shí)現的基礎;在大客戶(hù)維護工作上我建立了大客戶(hù)信息系統，將大客戶(hù)的資料規范化、系統化;建立大客戶(hù)互動(dòng)溝通平臺，充分滿(mǎn)足大客戶(hù)的要求，幫大客戶(hù)解決日常實(shí)際困難，還經(jīng)常性地對大客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，實(shí)現雙方的互動(dòng)。今年我建立大客戶(hù)信息人，走訪(fǎng)大客戶(hù)人次，幫助大客戶(hù)解決問(wèn)題起，有效的維護了公司大客戶(hù)的穩定和發(fā)展，為企業(yè)贏(yíng)取了效益。

　　今年，6月份被公司委派到公司電子商務(wù)項目組擔任負責人.具

　　體負責項目的開(kāi)發(fā)實(shí)施;我知道在激烈的快遞市場(chǎng)中，只有不斷的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，不斷的開(kāi)發(fā)客戶(hù)才能在市場(chǎng)中站住腳，我首先對郵政物流產(chǎn)品進(jìn)行細化分類(lèi)，我主要劃分為：經(jīng)濟快遞市場(chǎng);代收貨款市場(chǎng);電子商務(wù)速遞市場(chǎng);國際業(yè)務(wù)市場(chǎng)等七大類(lèi)市場(chǎng)，再從大類(lèi)中進(jìn)行細化，通過(guò)細化，掌握了公司現在有什么樣的產(chǎn)品，手里有什么樣的資源，還有哪些方面有待開(kāi)發(fā)，及時(shí)掌握我公司郵遞產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，為今后的工作打好了基礎。在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，我積極與其他公司進(jìn)行聯(lián)系，參加客戶(hù)投標，為企業(yè)創(chuàng )造效益;今年以來(lái)我與家公司采購人員進(jìn)行了電話(huà)交流，新開(kāi)發(fā)公司市場(chǎng)個(gè)，參與客戶(hù)報價(jià)近家，成功達成合作意向家，我還利用大客戶(hù)、老客戶(hù)的關(guān)系為公司開(kāi)發(fā)新的客戶(hù);經(jīng)過(guò)努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項指標。

　　三、樹(shù)立工作目標，創(chuàng )品牌服務(wù)

　　我深深的知道郵政業(yè)務(wù)就是為客戶(hù)服務(wù);將郵政開(kāi)發(fā)工作面向市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，用公司的實(shí)力增強企業(yè)的核心競爭力;心系客戶(hù)，想之所想，急之所急，把“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標，盡自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難，主動(dòng)熱情，迅速辦理，及時(shí)回復，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。今年不管是在大客戶(hù)的維護工作上，還是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，我的服務(wù)都得到了客戶(hù)的高度好評，樹(shù)立了公司良好的形象。

　　20xx年一年里，經(jīng)本人在學(xué)習、工作、生活等各方面的努力，取得了一些成績(jì)，但是我不能忽視工作中存在的不足，如到開(kāi)發(fā)部的時(shí)間不長(cháng)，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)還不夠熟練、做事總是存在求勝心切等問(wèn)題，在以

　　后的工作中的我要彌補工作上的不足，團結同志，勇往直前，盡自己最大努力，為我們的公司的飛騰發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　項目技術(shù)負責人述職報告 6

　　轉眼間20xx年就要過(guò)去了。這一年來(lái)，在領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，通過(guò)自己的努力，今年的工作取得了一些成績(jì)。為了今后進(jìn)一步做好工作，現就20xx年履職情況做如下述職，請各位領(lǐng)導同志考慮。

　　第一，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和自我修養

　　在當今競爭激烈的郵政行業(yè)市場(chǎng)中，為了建立快速發(fā)展的郵政快遞物流，對在職人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求越來(lái)越高。為了適應新形勢下做好工作的需要，我非常注重加強理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識。不斷學(xué)習新知識，更新觀(guān)念，提高自己的政治水平，以適應社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)要求；本人積極參加學(xué)習，積極參加公司組織的一切理論和業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，認真聽(tīng)講，做筆記；業(yè)余時(shí)間也堅持自學(xué)。今年我學(xué)習了的成功銷(xiāo)售八大武器——大客戶(hù)銷(xiāo)售策略，的客戶(hù)至上——金牌客服技巧，金的商務(wù)禮儀。余先生的《銷(xiāo)售人員情緒管理辦法》等，不僅提高了自己的政治覺(jué)悟，而且豐富了自己的商業(yè)理論知識；特別是學(xué)習了金先生的《商務(wù)禮儀》之后，感觸良多。以前對商務(wù)禮儀的理解比較淺。通過(guò)這一系列的訓練，我覺(jué)得豁然開(kāi)朗，終于知道了標準答案。

　　比如以前在會(huì )見(jiàn)嘉賓和主持人的介紹時(shí)，總是搞不清應該先介紹誰(shuí)，不知所措。金教授告訴我們，在商務(wù)交往中，無(wú)論國內外場(chǎng)合，都要先介紹自己的人，因為客人有優(yōu)先認識的權利。此外，如果你想和對方交換名片，標準做法是:如果你想要，你必須先遵循，先發(fā)自己的名片，向對方征求意見(jiàn)和其他禮儀，并學(xué)會(huì )如果你不懂禮儀，在商務(wù)交流中忽視細節，如著(zhù)裝不當和坐姿不雅，會(huì )對個(gè)人和公司的形象產(chǎn)生不良影響。通過(guò)不斷的學(xué)習，我在日常工作中更加得心應手。

　　第二，履行職責，認真完成本職工作

　　在工作中，嚴格遵守公司的規章制度，熱愛(ài)工作，努力工作，熱情服務(wù)，努力學(xué)習，充分發(fā)揮不怕吃苦、不累、吃苦耐勞、不怕困難的精神，保證各項任務(wù)的完成；今年1-5月，主要負責大客戶(hù)的.維護，走訪(fǎng)日常管理開(kāi)發(fā)，完善客戶(hù)基本信息。我深知大客戶(hù)是企業(yè)持續發(fā)展的保證，是企業(yè)利潤最大化的基礎；在大客戶(hù)維護方面，我建立了大客戶(hù)信息系統，對大客戶(hù)的信息進(jìn)行了規范和系統化；建立大客戶(hù)互動(dòng)溝通平臺，充分滿(mǎn)足大客戶(hù)需求，幫助大客戶(hù)解決日常實(shí)際困難，經(jīng)常拜訪(fǎng)大客戶(hù)，實(shí)現相互互動(dòng)。今年我成立了大客戶(hù)信息員，走訪(fǎng)大客戶(hù)，幫助他們解決問(wèn)題，有效地維護了公司大客戶(hù)的穩定和發(fā)展，為企業(yè)贏(yíng)得了效益。

　　今年6月，被公司任命為公司電商項目組負責人，具體負責項目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施；我知道在激烈的快遞市場(chǎng)中，只有不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，不斷開(kāi)發(fā)客戶(hù)，才能立足市場(chǎng)。我首先對郵政物流產(chǎn)品進(jìn)行詳細的分類(lèi)，我主要分為:經(jīng)濟快遞市場(chǎng)；收款市場(chǎng)；電子商務(wù)快遞市場(chǎng)；國際商務(wù)市場(chǎng)等七大類(lèi)市場(chǎng)，然后從細化的大類(lèi)，通過(guò)細化，我們掌握了公司現在有什么樣的產(chǎn)品，手里有什么樣的資源，需要開(kāi)發(fā)哪些方面，及時(shí)掌握了我公司郵政產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，為以后的工作打下了良好的基礎。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，積極與其他公司接觸，參與客戶(hù)投標，為企業(yè)創(chuàng )造效益；今年以來(lái)，我和幾家公司的采購人員進(jìn)行了電話(huà)交談，新開(kāi)發(fā)了公司的市場(chǎng)，參與了近100個(gè)客戶(hù)的報價(jià)，并成功達成了合作意向。我還利用大客戶(hù)和老客戶(hù)的關(guān)系，為公司開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；經(jīng)過(guò)努力，公司順利完成了公司下達的各項指標。

　　第三，確立工作目標，打造品牌服務(wù)

　　我深深知道，郵政是為客戶(hù)服務(wù)的；面向市場(chǎng)，貼近用戶(hù)，利用公司實(shí)力提升企業(yè)核心競爭力；我關(guān)心我的客戶(hù)，思考和焦慮。我始終以“客戶(hù)滿(mǎn)意和業(yè)務(wù)發(fā)展”為工作目標，盡最大努力為客戶(hù)解決問(wèn)題，主動(dòng)熱情，快速處理，及時(shí)回復，以真誠、關(guān)心、耐心、細心為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)。今年，我的服務(wù)得到了客戶(hù)的高度贊揚，無(wú)論是在維護大客戶(hù)還是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，都樹(shù)立了公司的良好形象。

　　20xx年，通過(guò)學(xué)習、工作、生活的努力，我取得了一些成績(jì)，但也不能忽視工作中的不足，比如在開(kāi)發(fā)部時(shí)間短，專(zhuān)業(yè)技能欠缺，急于求成。在今后的工作中，我會(huì )彌補工作中的不足，團結同志，勇往直前，盡我所能為公司的發(fā)展做出貢獻。

　　項目技術(shù)負責人述職報告 7

　　隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20XX年的已快進(jìn)入尾聲，在這辭舊迎新之際，***名邸一期工程，經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動(dòng)，目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過(guò)各級主管單位的驗收現已交給業(yè)主使用，在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，我感到要管理好一個(gè)工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結施工管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng )新總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特對過(guò)去的工作總結如下：

　　一、具體完成任務(wù)

　　1、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關(guān)系著(zhù)小區給人的整體印象，因此對每一個(gè)細節都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提要求進(jìn)度，目前已完成園林綠化專(zhuān)項驗收。

　　2、負責1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作，在10月1日開(kāi)始接受售后服務(wù)維修工作以來(lái)，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當中，最重要的是在接待投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心的解釋?zhuān)�然后積極的安排施工單位組織維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)。目前主要的問(wèn)題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各項質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問(wèn)題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現，因此在施工過(guò)程當中需加強隱蔽工程的驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中需加強管理監督。

　　3、負責5#樓的土建施工監督管理。因受天氣原因影響，5#樓交房時(shí)間緊，工作量大，通過(guò)積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問(wèn)題和矛盾，確保了于10月1日順利向業(yè)主交房。但也

　　暴露出許多管理的不足之處。因趕工期室內地面空鼓和屋面滲水問(wèn)題較重，交房后通過(guò)積極組織維修，現已完成95%以上的交房率，且大部分已裝修并開(kāi)始入住。

　　4、負責6#樓的土建施工監督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進(jìn)度計劃，精心組織，嚴格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并認真進(jìn)行分戶(hù)驗收自檢自查，已于8月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，收到了廣大業(yè)主的好評。

　　5、負責7#樓的土建施工監督管理。工地停工前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認證復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工黨委做好各類(lèi)臨邊防護，相依順利完成十四層的結構施工。

　　6、負責10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進(jìn)度計劃順利完成相應的工程量，為明年的綠化種植做好了準備工作。

　　二、質(zhì)量控制：

　　1.施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我方要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，樓號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。

　　2.質(zhì)量目標確定后，要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，我方組織樓號負責人及管理人員開(kāi)會(huì )交底，并要求管理人員掌握要點(diǎn)。

　　3.對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病(例如現澆板裂縫)，由施工單位編制處理方案，工程部協(xié)同監理公司認真審核。處理時(shí)工程部人員及監理必須同時(shí)在場(chǎng)指導施工單位施工。

　　4.施工單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)，對于非我方指定材料或不合格材料，堅決要求清除出場(chǎng)，嚴禁使用。

　　三、 配合工作方面：

　　團結同事，工作互相配合，互相溝通，保持負責嚴謹認證的工作態(tài)度，嚴格要求自己。不懂的問(wèn)題虛心向同事請教，不斷提高自己的工作水平。積極配合物業(yè)公司的維修工作，有問(wèn)題及時(shí)分析，及時(shí)解決，不推脫責任。對住戶(hù)提出的不合理要求合理解釋?zhuān)�以住�?hù)的滿(mǎn)意為工作目的。

　　配合公司其他部門(mén)的工作，提供有效準確的`資料。

　　四、工作中的不足：

　　這一年來(lái)的工作取得了一定的成績(jì)，個(gè)人也有了長(cháng)足的進(jìn)步，但不足之處還需正確的認識和改正。首先專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)不高，還需要認真的學(xué)習，虛心的請教和經(jīng)驗的積累。其次管理方法還沒(méi)有掌握要領(lǐng)，管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問(wèn)題還不夠全面，偶爾會(huì )有遺漏，處理問(wèn)題的方法有些僵硬。

　　在今年這期工程中出現了很多不如人意的事情，質(zhì)量方面不如前幾個(gè)項目工程，實(shí)際工程進(jìn)度與我方要求有一定差距，這說(shuō)明我在管理工作中還有很多不到位的地方，除去以上原因，我個(gè)人認為施工單位的素質(zhì)較差也是原因之一。

　　明年隨著(zhù)公司開(kāi)發(fā)項目的擴大，我們的工作隨之也將更加繁重，要求也會(huì )更高，但這也是挑戰。面對這樣的挑戰我將更加勤奮努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平。虛心向領(lǐng)導和同事請教學(xué)習，在管理工作上力爭有所突破。同時(shí)嚴格要求自己，認真總結經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚吃苦耐勞精神，在工作中磨練自己，在學(xué)習中增長(cháng)才干。

　　項目技術(shù)負責人述職報告 8

　　20XX年的工作即將結束，自我擔任工程技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能缺乏以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅持當心謹慎、腳踏實(shí)地、仔細務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法。依據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、20XX年所完成工作

　　1、組織參與閱圖及圖紙會(huì )審工作開(kāi)工后，組織工程施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙，按時(shí)的發(fā)現圖紙中的疑問(wèn)。并參與了該工程的圖紙會(huì )審工作，將會(huì )審內容進(jìn)行整理、簽字，并按時(shí)對工程部各部門(mén)及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì )審的交底工作。

　　2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案由于工程的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成許多困難，依據實(shí)際情況按時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

　　3、按時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)意運用功能上的欠缺，施工過(guò)程中常常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了按時(shí)精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，按時(shí)填寫(xiě)搜集。

　　4、對各工藝進(jìn)行了交底根據公司對各分部工程制定的工藝工法，結合工程現場(chǎng)實(shí)際情況，按時(shí)對工程管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確到達施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與掌握。

　　5、按時(shí)進(jìn)行各種方案的編制及掌握結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度方案，并下達至班組，每天進(jìn)行催促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，實(shí)行有效的掌握措施，以保證施工進(jìn)度。

　　6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監理工程師的監理和指導，嚴格按標準要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量掌握采納工序管理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，仔細執行三檢制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅定返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　　二、20XX年工作方案

　　20XX年的工作目標是--創(chuàng )立團結、協(xié)作、學(xué)習型的工程部。提高工程部的.技術(shù)管理水平，讓工程各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

　　1、定位只有充足熟悉到在工程中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為工程技術(shù)負責人，一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司利益的表達者，必需站在更高的位置進(jìn)行工程管理。

　　2、自身的學(xué)習在新的一年中，首先強化學(xué)問(wèn)學(xué)習，連續提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。

　　另一方面，主動(dòng)學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開(kāi)拓視野。

　　3、強化團隊的學(xué)習作為工程技術(shù)負責人，我肯定要起好提倡的作用，組織工程管理人員強化技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習。

　　以上是我20XX年的工作總結，以及20XX年的工作方案。作為工程技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱忱迎接新的挑戰，連續完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理力量。在20XX年里我有信念，有力量將工程部建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團隊。

　　項目技術(shù)負責人述職報告 9

　　20xx年轉眼已經(jīng)過(guò)去了，承蒙公司各位領(lǐng)導的信任，使我有幸擔任了項目技術(shù)負責人，并在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)及同事的支持下，積極參與項目建設活動(dòng)中。由于專(zhuān)業(yè)技能不足及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工效率和業(yè)務(wù)能力。

　　一、20xx年所完成工作

　　1、參與組建項目部

　　目部自成立已有數月，各項工藝均已先后組織開(kāi)工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。

　　2、編制并完善了各種專(zhuān)項方案

　　由于項目的特殊性，圖紙變更，出圖零散給現場(chǎng)施工造成很多困難，為了方便施工，根據現場(chǎng)實(shí)際情況分別編制了相應的技術(shù)安全方案。

　　3、對各種工藝進(jìn)行交底

　　按照公司和甲方對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的`技術(shù)、安全交底及相關(guān)的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。

　　4、技術(shù)和質(zhì)量管控

　　在施工過(guò)程前后，及時(shí)跟進(jìn)，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點(diǎn)就尤為關(guān)鍵：在施工前控制放點(diǎn)軸線(xiàn)有無(wú)偏差；施工過(guò)程中控制鋼筋籠的籠頂標高和灌注的樁頂標高；施工過(guò)程后核算相應的設計量和耗損量。

　　5、資料管理

　　針對現場(chǎng)施工，每天做好施工日志記錄在冊，及時(shí)匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數據并形成報表上報。

　　6、結算辦理

　　每月對上、對下進(jìn)行工程量計量，辦理相關(guān)結算資料的審核及簽字確認并留底存檔。

　　7、及時(shí)進(jìn)行計劃的編制和控制

　　結合現場(chǎng)實(shí)際情況，編制相應的周計劃和日計劃并分別上報甲方和下達給班組，每天進(jìn)行督促檢查，及時(shí)分析各種阻工原因，采取相應措施，以確保施工進(jìn)度。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年的工作目標是創(chuàng )建團結、寫(xiě)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目個(gè)管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

　　1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習

　　只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平，提高思想認識、開(kāi)拓視野。

　　2、加強成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控

　　一個(gè)項目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng )收的效益多少，只有控制成本、抓緊進(jìn)度、管好質(zhì)量才能產(chǎn)生利潤點(diǎn)，才能為公司贏(yíng)得聲譽(yù)。

　　3、抓好安全工作

　　在施工過(guò)程中，安全大于一切，安全工作不容忽視。所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性，只有這樣才能順利開(kāi)展工作。

　　20xx年是成長(cháng)的一年，是豐收的一年，在這一年我學(xué)習了不少專(zhuān)業(yè)知識，積累了相關(guān)經(jīng)驗，同時(shí)也嚴重意識到自身的能力和水平的不足，但我有信心和決心努力提升自己，使自己更能適應當前崗位工作。最后感謝領(lǐng)導們的信任、同事們的工作支持，我相信在20xx年通過(guò)大家的努力，我們項目會(huì )越戰越勇、公司會(huì )越做越好。

　　項目技術(shù)負責人述職報告 10

　　20xx是碩果累累的一年，對于我個(gè)人而言，也是個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專(zhuān)業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在xx工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構建了自己的專(zhuān)業(yè)知識體系�，F對今年工作進(jìn)行總結。

　　一、工作概況

　　由于公司重大工程項目均處于建設施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機隊僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專(zhuān)業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執行。與此同時(shí)，汽機專(zhuān)業(yè)施工圖冊的備料計劃也是一項時(shí)光緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。除此之外負責管日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。接手兩臺汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應對全新的工作任務(wù)，我的專(zhuān)業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作側重點(diǎn)主要是兩臺汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統的完善工作。

　　二、工作心得

　　應對一系列繁重的施工任務(wù)、應對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò)。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀(guān)點(diǎn)是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統的工作實(shí)踐當中，從工作細節當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

　　我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個(gè)人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會(huì )，圓滿(mǎn)的.完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。正是因為將自己真正的投入到工程施工過(guò)程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點(diǎn)安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。

　　三、不足與改進(jìn)

　　作為一名現代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進(jìn)步。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過(guò)程當中遇到的新問(wèn)題、難點(diǎn)是我總結的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類(lèi)，有計劃的進(jìn)行處理。對于自己的不足和錯誤，能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正，而對于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正應對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經(jīng)驗教訓，使其成為自己的財富。

　　我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來(lái)要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現公司的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。

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