當文化遇上資本家的課外閱讀訓練和答案
,一直以來(lái)，中國的文化產(chǎn)業(yè)都處于市場(chǎng)化程度偏低、管制偏多的狀態(tài)，這不僅抑制了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也未能滿(mǎn)足社會(huì )正常的文化消費需求，而隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的推進(jìn)，這部分未能滿(mǎn)足的文化消費需求將會(huì )不斷提升。因而，從需求的角度來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間。在這樣的前提下，當政策的東風(fēng)吹起時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)自然就成為了資本的投資方向。相應的，資本的這種預期和注入也將成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推力。
因而可以說(shuō)，當下資本與文化的相遇為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供和創(chuàng )造了良機。然而，能否把握將良機轉換為文化產(chǎn)業(yè)的良序發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)卻充滿(mǎn)了憂(yōu)慮。
資本的天性是急功近利，追求的是短時(shí)間、高收益。文化的天性——用梁漱溟先生的話(huà)說(shuō)是“透出人心”，其最為忌諱的恰恰是“急功近利”，好的文化項目是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。一個(gè)成功的文化產(chǎn)品固然能夠為資本帶來(lái)巨大的爆發(fā)式利潤增長(cháng)，但在取得成功之前，需要資金的'持續投入，更需要投資者和運營(yíng)者懂得文化，懂得持續發(fā)展，愿意長(cháng)期浸潤在文化中，將打造文化精品的愿望優(yōu)先于謀取暴利。
然而現實(shí)的情況是，涌入文化領(lǐng)域的投資者普遍懷著(zhù)淘金的情懷，高盈利是他們的首要選擇。因而，很多文化公司面對的不僅是資本的快速注入，還有高回報壓力。
以股權投資為例，一般來(lái)說(shuō)，當風(fēng)險投資對企業(yè)投入一定資金后，會(huì )占有相應的股份。為了確保資本回報，投資者會(huì )與創(chuàng )業(yè)團隊簽署對賭協(xié)議，要求企業(yè)每年盈利需達到一定數額，如果企業(yè)不能實(shí)現定期業(yè)績(jì)，風(fēng)投所占的股份比重就會(huì )上升，直至獲得企業(yè)的控股權。
在定期業(yè)績(jì)的壓力之下，文化企業(yè)不可能以厚積薄發(fā)、精雕細琢、打造文化精品來(lái)作為發(fā)展目標，只能以快速發(fā)展、做大企業(yè)、盡早上市，以便贏(yíng)得更好的投資方來(lái)接盤(pán)作為企業(yè)目標。為此，很多文化企業(yè)不得不放棄其產(chǎn)品的文化屬性，而單純以商業(yè)性來(lái)打造產(chǎn)品。
結果，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內，一方面，最能獲得資本注入的仍然是電影、出版發(fā)行、演出等商業(yè)模式已然成熟清晰的企業(yè)；另一方面，為了獲得資金的注入，新成立的文化企業(yè)會(huì )紛紛按照風(fēng)險投資的偏好來(lái)組建企業(yè)團隊、構建企業(yè)理念。這是文化與資本相遇時(shí)最容易出現的結果，而這一結果的最終結局是，文化企業(yè)因喪失了文化屬性而被市場(chǎng)淘汰，被資本拋棄。
文化產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了金融資本是水，文化產(chǎn)業(yè)是舟，水可載舟亦可覆舟。理性長(cháng)效的投資，可以幫助文化產(chǎn)業(yè)做大無(wú)形資產(chǎn)，形成戰略?xún)?yōu)勢，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸升級。急功近利的投資，則會(huì )讓文化產(chǎn)業(yè)摒棄緩慢沉淀和精雕細琢，放棄文化屬性，最終失去文化企業(yè)的可持續。文化產(chǎn)業(yè)雖然借著(zhù)政策的東風(fēng)贏(yíng)得了資本的大量涌入，但它與金融資本的對接融合，仍是路漫漫其修遠兮。
�。ü澾x自《新產(chǎn)經(jīng)》（2012.06）劉芳《當文化遇到資本》）
1.對我國文化產(chǎn)業(yè)現狀及其發(fā)展問(wèn)題的認識不正確的一項是（ ）
A．當前，我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平還比較低，而隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人民群眾的文化消費需求將不斷增長(cháng)，文化產(chǎn)業(yè)和文化需求之間的矛盾將愈趨緊張。
B．現在，決策部門(mén)已經(jīng)意識到我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，開(kāi)始出臺有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，給文化產(chǎn)業(yè)松綁，提高文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度。
C．我國文化產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間和放寬管制的政策必將提升資本的利潤預期，吸引更多資本的注入，這將成為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
D．資本注入文化產(chǎn)業(yè)也為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供和創(chuàng )造了良機，然而，水可載舟亦可覆舟，實(shí)現文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展還有很多問(wèn)題需要解決。
2．下列理解和分析，不符合原文意思的一項是（ ）
A．資本的天性是急功近利，而文化產(chǎn)業(yè)投資周期長(cháng)，好的文化項目是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。這是二者矛盾的焦點(diǎn)所在。
B．文化產(chǎn)業(yè)不屬于高盈利的產(chǎn)業(yè)，它需要投資者和運營(yíng)者懂得文化、熱愛(ài)文化，把打造文化精品比謀取暴利看得更重。
C．很多文化公司由于定期業(yè)績(jì)的壓力，不可能把打造文化精品作為發(fā)展目標，而不得不放棄其產(chǎn)品的文化屬性。
D．電影、出版發(fā)行、演出等企業(yè)之所以最能獲得資本注入，是因為這些企業(yè)商業(yè)模式已然成熟清晰，資本容易實(shí)現盈利預期。
3．根據原文內容，下列理解和分析不正確的一項是（ ）
A．文化公司為謀取資本的垂青，很容易摒棄對文化屬性的追求；這樣，文化企業(yè)也就失去了持續發(fā)展的能力，最終會(huì )被資本拋棄。這是文化遇到資本時(shí)的尷尬。
B．文化與資本天然存在矛盾，如果不能找到恰當方式解決這一矛盾，無(wú)論資本盈利狀況如何，文化產(chǎn)業(yè)都將可能失去其文化屬性，并失去資本的青睞。
C．文化產(chǎn)業(yè)，特別是新成立的文化企業(yè)具有投資周期長(cháng)、風(fēng)險高等特點(diǎn)。怎樣縮短投資周期，降低投資風(fēng)險，是文化產(chǎn)業(yè)的當務(wù)之急。
D．當資本大量快速涌入時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)如何與金融資本對接融合，實(shí)現文化精神與商業(yè)精神的融合，這是一個(gè)長(cháng)期的、艱難的探索過(guò)程。
參考答案：
1.A（“文化產(chǎn)業(yè)和文化需求之間的矛盾將愈趨緊張”沒(méi)有根據。雖然“隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的推進(jìn)”“文化消費需求將會(huì )不斷提升”，但“文化產(chǎn)業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間”。）
2.B（“文化產(chǎn)業(yè)不屬于高盈利的產(chǎn)業(yè)”錯誤，“熱愛(ài)文化”沒(méi)有根據。）
3.C（“縮短投資周期”錯誤�！昂玫奈幕椖渴且粋�(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程”，“縮短投資周期”就等于放棄產(chǎn)品的文化屬性，不能“打造文化精品”）
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