優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿范文（通用11篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿范文（通用11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導：
我公司榮幸的承擔了XXXX工程項目的建設工作，今天，迎來(lái)了本工程開(kāi)工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導及來(lái)賓做一簡(jiǎn)要匯報，不妥之處請指正。
一、施工準備情況
我單位中標后，立即抽調人員組建了施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設工程科、質(zhì)檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務(wù)科、安�？频雀鱾�(gè)職能部門(mén)，并已備好施工前期所需物資和機械，專(zhuān)項流動(dòng)資金已到位，為工程施工做好了充足的準備。
二、今后工作安排
本工程計劃于XXXX年XX月XX日正式開(kāi)工。開(kāi)工后，項目部將嚴格執行公司的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理手段，結合工程實(shí)際，建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會(huì )議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場(chǎng)材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
抓生產(chǎn)，必須同時(shí)抓安全。為此，項目部將始終堅持“安全第一，預防為主”的.安全方針，確保實(shí)現本工程“四無(wú)”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標。
為了保證工期目標的實(shí)現，項目部將在開(kāi)工前根據現場(chǎng)實(shí)際情況，以及我公司的綜合實(shí)力，會(huì )同工程技術(shù)科、材料科、設備科、財務(wù)科制定切實(shí)可行的詳細的施工總進(jìn)度計劃。配備數量足夠，性能良好的機械設備進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)責任，加強制度化管理。充分調動(dòng)全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工。
在保證以上各項制度及措施得以落實(shí)的同時(shí)，我項目部還將著(zhù)重進(jìn)行文明施工管理。保持現場(chǎng)施工環(huán)境整潔，保證施工工人遵章守紀，文明作業(yè)。建設高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊伍。搞好各方關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監理，符合設計。同時(shí)，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地群眾的習俗和習慣，與當地政府和人民群眾建立良好的關(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導的光臨。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿(mǎn)意的答卷。
優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開(kāi)XX層氣有限公司財務(wù)系統項目啟動(dòng)大會(huì )。首先，我代表XX燃氣公司向項目合作方用友公司各位領(lǐng)導和同志們的到來(lái)，表示歡迎！
隨著(zhù)山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷(xiāo)售與物流管理系統的順利上線(xiàn)，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著(zhù)公司對的會(huì )計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現與業(yè)務(wù)系統數據共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來(lái)進(jìn)一步公司實(shí)現一體化的信息管理目標。
通過(guò)對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過(guò)引進(jìn)用友財務(wù)管理系統，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應用及管理體系，實(shí)現公司財務(wù)業(yè)務(wù)統一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監管、業(yè)務(wù)監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進(jìn)的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現與其現有業(yè)務(wù)系統"無(wú)縫連接",達到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現全公司范圍內信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設、與業(yè)務(wù)系統的融合及企業(yè)全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的.臺階。
為了項目的順利實(shí)施上線(xiàn)，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數字化的進(jìn)程！
最后，預祝XX煤層氣有限公司財務(wù)系統項目能夠順利成功實(shí)施！謝謝大家！
優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
首先在這里給大家拜個(gè)早年，感謝各位領(lǐng)導對我項目的厚愛(ài)，感謝各位同仁對我項目工作的支持。
我項目部在這近一年的`工作中，較好地完成各階段的工作任務(wù)，在工作中堅持“三控、三管、一協(xié)調”，以安全文明管理為主，以控制成本、質(zhì)量和進(jìn)度為輔，積極控制成本，為公司減輕成本負擔;積極控制工程質(zhì)量，以合格為標準，爭取精良;積極控制進(jìn)度，在工期之內完成各階段任務(wù)。以以上準則來(lái)鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望xxxx年，我以及我僅代表的洪湖天遠·時(shí)代廣場(chǎng)項目部非常有信心能把天遠·時(shí)代廣場(chǎng)這個(gè)項目做成洪湖市最好的項目，給甲方一個(gè)交代，給公司光輝的戰績(jì)添上一抹炫耀的色彩。最后在這里祝各位領(lǐng)導，各位同仁，身體健康!萬(wàn)事如意!愿公司做大做強，走出湖北，展望世界。
優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
今天，作為獲獎項目代表，上臺領(lǐng)了一份沉甸甸的大獎，千言萬(wàn)語(yǔ)難于表述此刻的心情，在這里道聲謝謝！其實(shí)，大家都知道項目的成功，是公司上下努力的結果。作為一個(gè)項目組的代表，深深地感到十分欣慰，萬(wàn)分感動(dòng)，更感責任之重大。
欣慰的是，經(jīng)過(guò)項目組一年來(lái)不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)，更為公司迎來(lái)了a產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的春天。
感動(dòng)的是，我們只是盡了應盡的一份責任，付出了應付的一點(diǎn)微薄努力，公司就給予了如此大的榮譽(yù)和肯定。
因為深知要走穩、走好a產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，前面還有相當多的艱難險阻要去攻克，所以備感責任重大，不敢有絲毫松懈，定要繼續履行“塌實(shí)做人、勤懇做事、嚴謹治學(xué)”的原則，以身作則，身體力行，與全體項目組成員一道，繼續發(fā)揚“實(shí)事求是”的科學(xué)精神，努力實(shí)踐“研發(fā)要面向市場(chǎng)、面向用戶(hù)使用現場(chǎng)、面向制造現場(chǎng)”的科研作風(fēng)，加大a項目市場(chǎng)開(kāi)拓的力度，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量，積極推進(jìn)a產(chǎn)品的.技術(shù)創(chuàng )新、工藝提升，同時(shí)錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進(jìn)取的科研團隊，為公司a產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展盡心盡力。
展望未來(lái)，我們有了集團公司的關(guān)心和支持，有了這樣一個(gè)堅強的公司領(lǐng)導班子，有了這樣一個(gè)敢于拼搏的項目團隊，有了這樣一種“實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí)”的技術(shù)精神，有理由相信，并堅信公司必將：
技術(shù)實(shí)力越來(lái)越強！市場(chǎng)前景越來(lái)越廣！發(fā)展越來(lái)越快！
我們廣大的科技工作者也必將越來(lái)越有用武之地！
謝謝大家！
優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿5
全體員工：
根據集團公司及分公司XXXX年安全工作安排意見(jiàn)及XXXX總經(jīng)理X月份安全講話(huà)的、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開(kāi)始復工，工程開(kāi)工伊始必須做好如下工作：
1、嚴格執行公司安全管理的各項規章制度，搞好“標準化文明工地”實(shí)施建設，預防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng )造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
2、建立健全的各種規章制度、規范、人的不安全行為，項目部本著(zhù)教育為先，預防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的`麻痹思想。按照制度規范人得不安全行為。從操作規程，“三寶”使用，危險場(chǎng)所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進(jìn)行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。
3、進(jìn)一步加強安全教育，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質(zhì)抓起，隨著(zhù)施工高峰的到來(lái)，將有一大批員工進(jìn)入施工現場(chǎng)，安全部門(mén)必須對他們入場(chǎng)教育，操作規程教育，對各工種、各工序進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅持周一班前安全例會(huì )制度。堅持“安全第一，預防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、項目部安全小組，對施工現場(chǎng)應進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對從在的問(wèn)題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時(shí)，對施工現場(chǎng)的危險源進(jìn)行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應急救援預案，確保安全，萬(wàn)無(wú)一失。
5、安全員根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況巡查監督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個(gè)好的施工現場(chǎng)，井然有序，材料堆放整齊，這樣會(huì )給施工人員帶來(lái)一個(gè)安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發(fā)生。為施工現場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)安全、文明、舒適的施工環(huán)境。
優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意！
20xx年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導下，在各單位、部門(mén)的`大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，轉變管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀(guān)念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，采取切實(shí)可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
20xx年，我代表項目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強學(xué)習，努力提高項目管理水平。
二、嚴肅認真地執行目標責任書(shū)，力爭全部實(shí)現目標。
三、緊緊圍繞爭創(chuàng )“三個(gè)一流”開(kāi)展工作。
四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )工程質(zhì)量獎和安全文明施工獎。
五、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程的順利進(jìn)行。
最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！
優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、朋友們：
大家好！
首先感謝公司給我這個(gè)機會(huì )，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！
20xx年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導下，在各單位、各部門(mén)的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng )新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀(guān)念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，采取切實(shí)可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
眾所周知，項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中起著(zhù)“承上啟下”的關(guān)鍵作用，擁有一批“懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養，恪守職業(yè)道德，規范經(jīng)營(yíng)，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書(shū)。
3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )工程質(zhì)量獎和安全文明獎。
4、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實(shí)，確保工程施工的順利進(jìn)行。
當前，市場(chǎng)競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價(jià)層出不窮，行業(yè)風(fēng)險日益加大，行業(yè)平均利潤長(cháng)期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場(chǎng)形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c(diǎn)設想：
1、深入貫徹“管理好現場(chǎng)方可贏(yíng)得市場(chǎng)”的理念到項目部的每一個(gè)員工，干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這應該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營(yíng)理念。干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的`關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目要利用社會(huì )一切可利用的資源、渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，自找活源，利用一切可利用的條件和機會(huì )大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強后備人才的培養，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目對新技術(shù)的應用水平，為項目經(jīng)理隊伍培養后備人才，為企業(yè)健康持續發(fā)展奠定基礎。
最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！
優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿8
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
回顧以往的歷程不難發(fā)現我們通過(guò)努力攻克了不少重要的項目，作為項目經(jīng)理的我能夠看到部門(mén)獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時(shí)代的發(fā)展與市場(chǎng)的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時(shí)代的變化并在競爭中占據優(yōu)勢也是我們需要思考的問(wèn)題，這既需要我們解決項目中存在的問(wèn)題又要不斷提升自身的工作能力。
對于項目的完成應該要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時(shí)候都是我在進(jìn)行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個(gè)人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，事實(shí)上我并沒(méi)有在工作中做到專(zhuān)斷獨行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進(jìn)項目中的難點(diǎn)并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進(jìn)步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話(huà)自然難以出現新的創(chuàng )意，這種照本宣科的做法在時(shí)代的發(fā)展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。
在項目的競爭過(guò)程中我們應該要提升自身的.優(yōu)勢才行，畢竟每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶(hù)的認可，然而想要在市場(chǎng)競爭中獨占鰲頭并非是簡(jiǎn)單的事情，無(wú)論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實(shí)力的提升都是需要提上議程的事情，事實(shí)上這次會(huì )議的組織在我看來(lái)還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒(méi)有提出系統的解決方法，然而這些問(wèn)題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應該行動(dòng)起來(lái)從而提升每個(gè)員工的綜合素質(zhì)。
通過(guò)對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著(zhù)不思進(jìn)取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng )意導致我們的競爭力變得越來(lái)越差，另一方面則是容易滿(mǎn)足的心態(tài)導致我們對工作沒(méi)有高要求，長(cháng)期以往很容易因為這種過(guò)于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展，我在意識到這類(lèi)問(wèn)題的嚴重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺(jué)悟和擔當才行，而且對于未來(lái)的規劃也要有所行動(dòng)從而建立工作中的優(yōu)勢才行。
我希望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時(shí)刻保持積極進(jìn)取的心態(tài)并在競爭的過(guò)程中提升自身的綜合素質(zhì)，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時(shí)候具備更多的優(yōu)勢。
謝謝大家！
優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：
上午好！在舉國上下慶�！吧窳鄙咸�、認真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì )精神的喜慶日子里，“民生世家”項目經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間精心準備，今天正式開(kāi)工了。我謹代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產(chǎn)公司對出席開(kāi)工慶典的各位領(lǐng)導和各位來(lái)賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關(guān)心、支持項目開(kāi)發(fā)的主管部門(mén)、參建單位、材料供應商以及社會(huì )各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！
今年春節以來(lái)，我們認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )國家關(guān)于房地產(chǎn)宏觀(guān)調控的一系列方針政策，及時(shí)分析和研究全國有代表性城市的房地產(chǎn)行情和變化趨勢，客觀(guān)評估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風(fēng)險能力，全面把握和挖掘項目本身的特性，經(jīng)過(guò)反復研討和權衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開(kāi)工的決策。種種跡象表明，房地產(chǎn)市場(chǎng)已開(kāi)始“回暖”，尤其十六屆五中全會(huì )進(jìn)一步重申發(fā)展是黨執政興國的第一要務(wù)，國民經(jīng)濟要保持健康、持續和更快的發(fā)展，房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時(shí)動(dòng)工，正當其時(shí)，恰到好處。明年是“十一五”規劃實(shí)施的開(kāi)局之年，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現在我們面前，它一定會(huì )給“民生世家”帶來(lái)好運。
“民生世家”項目是在我公司經(jīng)過(guò)七年發(fā)展，初步完成原始積累、有一定開(kāi)發(fā)實(shí)力和企業(yè)品牌效應的基礎上推出的。因此，無(wú)論是開(kāi)發(fā)理念、總體規劃，還是戶(hù)型設計、景觀(guān)環(huán)境乃至物業(yè)管理諸方面，
都體現著(zhù)以人為本、構建和諧社會(huì )的思想，處處閃耀著(zhù)博愛(ài)、誠信的人文主義的光輝�！懊裆兰摇表椖课挥陂_(kāi)發(fā)區中心腹地，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，社區環(huán)境成熟，是開(kāi)發(fā)區中心區域最后一塊家居絕板地塊。小區由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶(hù)，總建筑面積720xx平方米。公司計劃投資1.2億元，兩年建成，與前期開(kāi)發(fā)的民生麗島合為一個(gè)管理區域，20xx年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。
“民生世家”項目天生麗質(zhì)，不可多得，也來(lái)之不易。我們作為開(kāi)發(fā)企業(yè)一定要站在對歷史負責，對消費者負責，對自身企業(yè)形象負責的高度，傾其所有，精雕細刻，把它打造成宜昌城區的經(jīng)典樓盤(pán)和消費者以上中的“放心房”。做到建一個(gè)小區，樹(shù)一座豐碑。
湖北城鄉建設公司作為“民生世家”項目的施工單位，能一次建成如此高標準、高檔次的`工程項目，責任重大而光榮。希望貴公司繼續發(fā)揚民生麗島工程建設中追求卓越、勇于創(chuàng )新的企業(yè)精神，嚴格按照“高標準、精細化、零缺陷”的要求，在節能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng )新，在管理和工程質(zhì)量上比過(guò)去有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀(guān)摩工程，讓開(kāi)發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費者滿(mǎn)意。夷陵監理公司作為項目的監理單位，一定要站在切實(shí)維護業(yè)主和消費者利益的立場(chǎng)上，依法履行監理職責，在質(zhì)量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監管和配合服務(wù)有機結合起來(lái)，確保工程總體目標如期實(shí)現。
各專(zhuān)業(yè)公司和材料供應商也是本項目供應鏈上不可或缺的環(huán)節，希望你們?yōu)樵擁椖刻峁﹥?yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，達到整體優(yōu)化、雙贏(yíng)的效果。
同志們，“民生世家”項目投資大，建設周期長(cháng)，有比較明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，它的承建和按時(shí)交付使用，不僅惠及400多戶(hù)業(yè)主和眾多的材料供應商以及數以千計的建設者，而且我們民生房地產(chǎn)公司及其所屬企業(yè)因該項目的成功會(huì )站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，為下一步的快速發(fā)展提供強大的物質(zhì)和品牌支撐。
�！懊裆兰摇遍_(kāi)發(fā)圓滿(mǎn)成功！祝各位領(lǐng)導和同志們工作愉快！謝謝大家！
優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿10
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動(dòng)員會(huì )精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭完成各項指標任務(wù)，我們堅決做到：
第一，落實(shí)責任，提高干事履職的執行力。本次動(dòng)員會(huì )目標明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實(shí)干意識，制訂落實(shí)方案和措施，強化責任落實(shí)，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競賽的高潮，確保實(shí)現目標任務(wù)。
結合x(chóng)x高速項目特點(diǎn)和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng )造條件，另外實(shí)現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點(diǎn)，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：優(yōu)先安排xx鄉道和xx縣道跨線(xiàn)橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤(pán)活箱梁預制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線(xiàn)橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來(lái)源。突出重點(diǎn)：以路基進(jìn)度保橋梁，在線(xiàn)外征地較少的情況下，加快主線(xiàn)路基貫通，為箱梁運輸安裝創(chuàng )造條件；以鳳山樞紐通車(chē)節點(diǎn)為關(guān)門(mén)日期，加快xx段工程的施工。攻克難點(diǎn)：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車(chē)邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二，團結協(xié)作，形成團隊作戰的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協(xié)調的同時(shí)，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動(dòng)項目部和施工隊各個(gè)方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三，創(chuàng )新實(shí)干，增強工作機制的活力。xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎上，落實(shí)好前面匯報中提到的'工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務(wù)目標這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經(jīng)理部將以堅定的信心和飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實(shí)地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成集團下達的指標任務(wù)，向各位領(lǐng)導和集團公司交一份滿(mǎn)意的答卷！
優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理發(fā)言稿11
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開(kāi)的全縣校舍建設工作促進(jìn)會(huì )，聽(tīng)了局領(lǐng)導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺(jué)到我們的工作與上級領(lǐng)導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會(huì )議的.要求加強項目管理，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全施工，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向上級領(lǐng)導、業(yè)主單位交一份滿(mǎn)意的答卷。
下面我就工程項目管理上一些做法向各位領(lǐng)導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。
一、項目工程概況：x中學(xué)教學(xué)樓工程是x省第二批x建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現正在進(jìn)行裝飾裝修。
二、在工程質(zhì)量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規范標準采購合格材料，并按規定進(jìn)行復試檢測。例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進(jìn)行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質(zhì)量合格。在技術(shù)管理上，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量書(shū)面交底、砼配合比掛牌、技術(shù)員質(zhì)量員跟班檢查復驗2
制度。在放線(xiàn)、軸線(xiàn)、標高上，采用勞務(wù)隊先放線(xiàn)，項目部技術(shù)員后復驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線(xiàn)、標高的正確無(wú)誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質(zhì)量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進(jìn)行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動(dòng)上料機控制配料，并留置試塊及時(shí)試壓。在新技術(shù)、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進(jìn)行垂直與水平運輸工作，在管理上落實(shí)作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質(zhì)檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質(zhì)量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并進(jìn)行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創(chuàng )建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線(xiàn)，閘刀箱、開(kāi)關(guān)盒。在工地按三箱五線(xiàn)制要求布置、架設臨時(shí)用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
2、加強對全體人員的安全培訓、學(xué)習、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務(wù)隊進(jìn)入工地以后，首先對作業(yè)人員進(jìn)行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應高處作業(yè)的人員不得進(jìn)入工地。其次，定期召開(kāi)公司級、項目部級、班組級三級安全教育會(huì )議，分工種、班組進(jìn)行安全技術(shù)操作流程學(xué)習。項目部每月1日、10日、20日召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結前10天在施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，安排后10天的生產(chǎn)工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問(wèn)題提出解決辦法。
3、認真落實(shí)各項安全管理制度。我們除了安全教育，學(xué)習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術(shù)書(shū)面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實(shí)。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長(cháng)上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議前檢查，發(fā)現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線(xiàn)接線(xiàn)等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過(guò)參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場(chǎng)未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。
四、創(chuàng )建市級文明工地，樹(shù)立企業(yè)形象，打造優(yōu)質(zhì)品牌，按照市級文明工地的要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)管理，準備于近期聯(lián)系文明工地驗收。
五、下一步工作安排
為按期完成施工計劃，確保教學(xué)樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學(xué)樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強化工程管理措施，根據工程實(shí)際情況，制定加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的具體舉措，按期完成工程建設任務(wù)。
各位領(lǐng)導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領(lǐng)導的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會(huì )議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實(shí)實(shí)地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進(jìn)我們的管理上一個(gè)新臺階。
謝謝大家！
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