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生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿（精選9篇）
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明�，F如今，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿（精選9篇），希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿1
各位領(lǐng)導，評委，同志們：
大家好。我第一次站在這個(gè)競聘演講臺上，心里忐忑不安，因為，我知道工程部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的部門(mén)。雖然，我在工程部工作了四年，已經(jīng)很熟悉各項工作的工作流程。但是，要想在形成模式的工作中尋找更為先進(jìn)的養護制度和養護管理方法，還是非常費力的事情。下面我就自己在競聘方面的四點(diǎn)優(yōu)勢向大家作一個(gè)匯報。
一、踏實(shí)工作，努力學(xué)習。
我自幼在農村長(cháng)大，貧寒的家境培養了我吃苦耐勞，堅忍不拔的個(gè)性�！笆郎蠠o(wú)難事，只要有心人”。我始終堅信這句名言。通過(guò)自己不斷的努力，走進(jìn)了這讓我為之欣喜、為之奉獻的高速公路事業(yè)。我深深的知道，工作來(lái)之不易。更何況是我夢(mèng)寐以求的公路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。
在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，四年如一日，犧牲過(guò)無(wú)數的休息日，從來(lái)沒(méi)有喊過(guò)苦，叫過(guò)累，沒(méi)有向領(lǐng)導提過(guò)條件。在知識日新月異的今天，不努力學(xué)習先進(jìn)的公路養護知識，不了解新工藝，新材料，新方法，新設備就不能在養護中利用快捷，先進(jìn)的養護知識來(lái)武裝自己的頭腦。勢必增加養護成本，降低養護質(zhì)量。所以，我堅持每天看一點(diǎn)書(shū)，無(wú)論是工作有多忙，多累，在我的床頭總能看到養護方面的書(shū)籍。只有在學(xué)習中才能創(chuàng )新，只有在創(chuàng )新中才能學(xué)到更有價(jià)值的知識。
二、熟悉各項工作流程。
自從我剛剛畢業(yè)進(jìn)入管理公司以來(lái)，就被分配到工程養護部門(mén)，這讓我感動(dòng)不已，謝謝領(lǐng)導讓我從事了我喜愛(ài)的專(zhuān)業(yè)。從利辛收費站房建的駐地代表到養護一線(xiàn)的現場(chǎng)管理，我努力向領(lǐng)導，同事學(xué)習養護知識，做人的道理，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是他們給我樹(shù)立了榜樣。
xx高速公路從自己干的計劃養護到市場(chǎng)化的社會(huì )化養護。我從事過(guò)各項管理制度的制作，年度養護計劃費用的測算，專(zhuān)項工程的立項、繪制圖紙、概算、招標文件的制作、評標、評標資料的制作、起草合同、現場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全的控制等工作。小修保養工程的路況徒步調查，病害的處理，質(zhì)量及計量的控制等各項工作。這些工作我了然與心，讓我在工作中能夠抓住重點(diǎn)，按照養護中輕、重、緩、急的原則逐步開(kāi)展工作。爭取利用有限的養護資金，按質(zhì)按量的完成養護任務(wù)。
三、團結同事，協(xié)調合作。
工程部門(mén)事務(wù)繁雜，瑣碎，涉及面很大，沒(méi)有良好的人際關(guān)系，不團結同事，就很難做好養護工作。我友好的對待每位同事，不計較個(gè)人得失，在榮譽(yù)面前能讓的則讓?zhuān)诶щy面前該上的要上。不推諉，不見(jiàn)利忘義。從不造謠中傷，影響團結。在工作中和同事通力合作，取得了很好的效果，受到領(lǐng)導和同事們的好評。
四、勇于創(chuàng )新，接受挑戰。
唯有創(chuàng )新才能發(fā)展。因規守舊，墨守成規。雖然不會(huì )出現錯誤，但是，無(wú)功便是過(guò)的今天，怎么還能堅持呢？要發(fā)展、要創(chuàng )新，就要開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽的作出嘗試。正如工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng )新，也取得了良好的效果。創(chuàng )新就要面對困難，有了困難才能找到解決問(wèn)題的方法，事情才能進(jìn)步，工作才能更加順利，對待我們的事業(yè)才有幫助。
如果我取得了副部長(cháng)這個(gè)職務(wù)，我將從以下十個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、嚴格要求自己，當好參謀助手。
做到個(gè)性服從制度，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)；做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位；找準工作切入點(diǎn)，多與領(lǐng)導溝通，認真領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，靈活運用政策法規，精心辦事；力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
2、建立激勵制度、提高員工積極性。
如何提高員工的積極性，充分發(fā)揮員工的工作熱情，是當前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。任何事情的好壞都離不開(kāi)人的管理。一盤(pán)散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作態(tài)度是我們的工作要不得的。首先，建立嚴格的上下班制度，在工程部辦公室門(mén)前掛上便捷式黑板，每個(gè)人上班的第一件事是寫(xiě)上自己今天的工作計劃。有利于工作公開(kāi)化，使得工程部長(cháng)掌握每個(gè)員工的工作動(dòng)態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現場(chǎng)管理，每天必須的任務(wù)是現場(chǎng)對養護施工單位的養護工作內容進(jìn)行考核。工程部長(cháng)每天花費5分鐘的時(shí)間對員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個(gè)月根據員工的工作表現客觀(guān)的給與評價(jià)并公示。對于工作成績(jì)突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵工作積極性。對于工作不積極，不主動(dòng)的員工適當扣減當月的績(jì)效工資以茲警告。其次，要求每位員工每月對自己的工作作一個(gè)總結，工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，并邀請領(lǐng)導參加，每位員工現場(chǎng)宣讀自己一個(gè)月的工作業(yè)績(jì)，并自己給自己一個(gè)工作評價(jià)。其三，工程部門(mén)會(huì )議由每位職工輪流主持，鍛煉其在工作崗位的積極性，和培養職工的心理素質(zhì)，有利于職工的發(fā)展，讓職工感受到主人翁的感覺(jué)。
3、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、樹(shù)立良好的形象。
完善管理制度，創(chuàng )新管理方法，培養創(chuàng )新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛(ài)崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致的工作作風(fēng)。嚴格遵守集團公司和管理公司的各項規章制度。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，對同事多理解，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理，讓職工找準自己的位置，始終做到辦事效率高、公正無(wú)私、服務(wù)態(tài)度和藹可親。
4、加強小修保養工程現場(chǎng)管理、建立養護信息化管理系統。
小修養護項目繁多，包含路基、路面、橋涵、交通安全設施、綠化等維修項目，為有效的控制在小修養護中的質(zhì)量管理、費用管理、時(shí)效性管理。根據集團公司06年的營(yíng)運管理工作計劃，建立養護信息化管理系統，為充分利用現代科技帶來(lái)的快捷，工程部派員長(cháng)駐工區，和監理人員一起嚴把各項工作，每天把當天養護單位工作內容，包含維修的項目名稱(chēng)、位置、工程量，圖片，存在問(wèn)題等各項信息通過(guò)信息化管理系統傳輸到管理公司工程部。工程部每天整理各現場(chǎng)駐地代表的傳輸的資料后，根據資料，決定是否下達維修指令，上報領(lǐng)導。
5、建立養護稽查制度。
為檢查養護公司維修各項工作的質(zhì)量，工程量、養護計劃執行情況，督促現場(chǎng)駐地和監理人員工作的認真性，工程部成立養護稽查小組。不定期的對養護工區維修的各項工作進(jìn)行抽查，對傳輸資料的真實(shí)性、準確性、及時(shí)性進(jìn)行考核，建立對應的獎懲制度。充分調動(dòng)養護公司、現場(chǎng)代表和監理人員的積極性，杜絕工作不努力，不認真等現象的發(fā)生。
6、提高路面、路基保潔力度。
高速公路路基，路面是容易雜物多的地方，一些司乘人員順手扔出窗外的雜物，在車(chē)子的帶動(dòng)下，嚴重的污染路基、路面，給保潔帶來(lái)了很大的問(wèn)題。通過(guò)增加保潔人員，包干到人。每天兩次上路清掃路面，撿拾路基邊坡的垃圾，并帶離出高速公路焚燒或掩埋。對于匝道等容易停車(chē)地段求助路政人員，禁止亂扔垃圾，并且加強人員清掃。
7、加大宣傳報道工作。
為充分發(fā)揮高速公路企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，向社會(huì )大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌。鼓勵同事多讀書(shū)，勤思考，多動(dòng)筆，把發(fā)生在身邊的各項工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的經(jīng)驗介紹，讀書(shū)的心得體會(huì )等記錄下來(lái)，向管理公司月刊、集團公司營(yíng)運動(dòng)態(tài)等文摘積極投稿。
8、提高員工學(xué)習緊迫感、不定期參加各項公路養護培訓。
現代科學(xué)技術(shù)日新月異，公路養護技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時(shí)代的步伐，適應養護工作新形勢、新要求，必須要求職工認真鉆研公路養護專(zhuān)業(yè)。在做好日常工作的同時(shí)，加強職工培訓學(xué)習，爭取多參加集團公司和管理公司組織的各項公路養護培訓，采取“走出去，拿進(jìn)來(lái)”的方法，把先進(jìn)的養護方法和經(jīng)驗為我所用，采眾家所長(cháng)，通過(guò)學(xué)習和參加培訓，提高職工綜合素質(zhì)，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，集思廣益，為高速公路的養護事業(yè)獻計獻策。
9、施工現場(chǎng)安全管理。
高速公路車(chē)輛多，車(chē)速快，在高速公路上施工，安全隱患非常大，為杜絕出現責任事故，和養護公司簽訂養護安全協(xié)議，要求養護人員按照養護安全規范擺放交通標志牌，所有養護人員一律穿戴安全服和安全帽�，F場(chǎng)代表或監理人員對上路安全情況進(jìn)行記錄，對于標志不齊全的，嚴禁在高速公路上養護作業(yè)，責令養護公司限期整改。
10、緊急預案的啟動(dòng)，雪、暴雨天氣公路的應對。
成立高速公路緊急預案小組，重點(diǎn)做好“一個(gè)加強”、“兩個(gè)準備”、“兩個(gè)及時(shí)”。一個(gè)加強：加強對重點(diǎn)危險路段的巡查和監測，及時(shí)處治危險路段。對重點(diǎn)危險路段進(jìn)行編號，建立健全相應的記錄檔案，將重點(diǎn)危險路段的養護納入公路養護巡查與檢查制度中，責任到人。對巡查中出現的問(wèn)題以《養護任務(wù)通知單》形式通知承養單位，并對路面病害的處治過(guò)程堅持旁站監理，監督承養單位規范施工，確保修補后的路面平整度滿(mǎn)足規范要求。同時(shí)對重點(diǎn)路段病害連續監測，根據病害類(lèi)別及其程度制定詳細可行的監測措施和辦法，經(jīng)常檢查地質(zhì)不良路段的`路基是否穩定，動(dòng)態(tài)掌握病害的發(fā)展趨勢，制定相應的預警、處治方案，提前采取措施，防止事故發(fā)生。兩個(gè)準備：一是及早抓好防汛抗災的準備。健全防汛組織機構，建立汛期24小時(shí)晝夜值班和災情通報制度以及防汛搶險預案、快速反應機制，嚴格執行雨中、雨后巡查制度，做好防汛物資、機械、車(chē)輛儲備工作，保證救災所需；二是對可能出現的汛情、險情有充分準備。抓好預防性養護中防汛抗災的準備工作，預見(jiàn)性地開(kāi)展工作，防止災害發(fā)生，最大限度減少水毀損失，確保交通中斷不超過(guò)24小時(shí)。兩個(gè)及時(shí)：一是及時(shí)檢查防排水設施、防護工程。對所轄路段的防排水設施進(jìn)行全面檢查，詳實(shí)記錄；對排水不暢、有沖刷和損壞的防排水設施進(jìn)行及時(shí)修理加固；對有淤積的防排水設施及時(shí)進(jìn)行清理疏通；二是及時(shí)處治路面病害，確保行車(chē)安全。詳細踏勘路面存在的各種病害，匯總分析，制定切實(shí)可行的處治方案，加強對平整度的控制，確保路面修補質(zhì)量。
“山還是山，水還是水”，希望我們一起把人的悟性和智慧注入進(jìn)去，激流勇進(jìn)，奮勇拼搏，我愿與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接集團公司輝煌燦爛的明天。
生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
你們好!我叫xx，37歲，大專(zhuān)文化，工程師職稱(chēng)，現從事電網(wǎng)調度工作，是調度室副主任，主管電網(wǎng)調度自動(dòng)化和變電站綜合自動(dòng)化工作，專(zhuān)業(yè)工作年限，今天來(lái)競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。
競爭上崗有何意義?我個(gè)人認為隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的轉換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相應的勞動(dòng)用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過(guò)去職工進(jìn)入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動(dòng)者努力學(xué)習，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，增強其憂(yōu)患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理!
自己為什么要參加競聘?我今天參加競聘，因為競聘給我一個(gè)展示自己的工作能力和才能的好機會(huì )，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專(zhuān)業(yè)理論知識和15年來(lái)在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會(huì )做到盡善盡美。
我競聘的個(gè)人優(yōu)勢在于：
�、盼以谏a(chǎn)技術(shù)部所轄大部分部門(mén)工作過(guò)，并當過(guò)調度室副主任，輸變電管理所主任職務(wù)，有較強工作能力和領(lǐng)導能力，多年被評為先進(jìn)工作者；
�、迫陙�(lái)的大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習，使自己學(xué)習掌握了一套扎實(shí)的基礎理論專(zhuān)業(yè)知識和技能。在大學(xué)中，是一名優(yōu)秀班干部，學(xué)習成績(jì)總排在班上前五名，各科成績(jì)總達80分以上，每個(gè)學(xué)期得到單位的獎學(xué)金，并多次獲得湖北省教委和學(xué)校的獎勵；
�、窃诨鶎庸╇娬竟ぷ鲀赡旰娃r網(wǎng)改造資料組工作一年，對35kv、10kv 線(xiàn)路設計、安裝有著(zhù)更深層次的了解和掌握，學(xué)會(huì )了把科學(xué)管理方法運用到用電管理工作中
假如我這次競聘成功的話(huà)，我的工作設想是：
1、使設計工作規范化、標準化，設計線(xiàn)路要結合縣電網(wǎng)一次系統遠景規劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。
2、在調度室要強化調度管理，充分發(fā)揮調度的作用嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過(guò)”的原則，認真調查處理事故，切切實(shí)實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設備，電網(wǎng)的安全。有條件的話(huà)要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動(dòng)化班。
3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。
4、在輸變電檢修所，要培養些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線(xiàn)培訓，如果有條件，可購買(mǎi)些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進(jìn)行測量和校驗。
競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會(huì )在工作中不斷努力，逐漸完善自己。
我的演講完畢，謝謝大家的支持!
生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿3
尊敬的部長(cháng)、副部長(cháng)、同志們：
大家好!
我競聘的崗位是組織部副部長(cháng)。部領(lǐng)導的這一舉措，我認為是與時(shí)俱進(jìn)的具體體現，同時(shí)也給我們提供了一個(gè)展示的舞臺、鍛煉的機會(huì )。我登上這個(gè)特殊的演講臺，面對部領(lǐng)導我主要是表示積極支持參與，面對同志們主要是認真匯報，面對親密的競爭伙伴主要是虛心學(xué)習。不過(guò)，還有一個(gè)目的就是為競選下一屆美國總統先預演一下，當然，我不是美國公民。
好了，言歸正傳，我今天競爭的職位是干部二股股長(cháng)。首先，就個(gè)人的基本情況、工作簡(jiǎn)歷向大家作一個(gè)介紹。本人江西臨川人，大學(xué)文化，19xx年11月出生，1981年4月參加工作，1986年10月加入中國共產(chǎn)黨，1995年12月開(kāi)始任副科，年齡39歲，工齡22年，黨齡，股級17年，副科8年。不知大家聽(tīng)了這一連串的特定時(shí)間匯報，有何想法，反正我是感慨萬(wàn)千，慚愧慚愧。
參加工作后，我先是在眾埠公社任計生專(zhuān)干、團委干事、團委書(shū)記，后經(jīng)參加首屆全國成人統一高考，脫產(chǎn)兩年到河北大學(xué)讀書(shū)，畢業(yè)后，在縣計生委任秘書(shū)、辦公室主任，后調任樂(lè )平市政法委調研科長(cháng)、綜治科長(cháng)、秘書(shū)科長(cháng)，95年年底組織安排并經(jīng)人民代表選舉為臨港鄉副鄉長(cháng)至年12月，后抽調到市清房辦工作，5月調進(jìn)組織部任市委副科級組織員，先后任電教股股長(cháng)、村建辦主任。
回顧20余年的工作歷程，出學(xué)校門(mén)到鄉鎮，從鄉鎮再進(jìn)校門(mén)，出校門(mén)進(jìn)機關(guān)，從機關(guān)再到鄉鎮，又從鄉鎮再進(jìn)機關(guān)，可謂風(fēng)雨兼程，日益成長(cháng)，很辛苦，很充實(shí)，有很多收獲，也有很多遺憾。主要收獲：眾埠任計生專(zhuān)干期間，可以說(shuō)，當時(shí)是樂(lè )平計生工作起步階段，與現任市人大副主任徐麗珍并肩合作，為眾埠一直以來(lái)的先進(jìn)牌打下了堅實(shí)基礎；在計生委工作期間，可以說(shuō)是主要的骨干力量，對有國家正式編的干部職工超生實(shí)施開(kāi)除公職是本人根據上級有關(guān)精神、借鑒外地經(jīng)驗提出建議，并執筆起草寫(xiě)進(jìn)了樂(lè )平第一個(gè)規范性系統性的計劃生育若干規定，當時(shí)在全縣震動(dòng)相當大。調政法委工作，屬胡應良書(shū)記剛調到樂(lè )平來(lái)，大打社會(huì )治安綜合治理總體戰，需要充實(shí)力量選調過(guò)來(lái)的。
由于總體戰確實(shí)從根本上使樂(lè )平整體治安形勢由亂到治，市公檢法司受益于這個(gè)大環(huán)境，全都獲得了全國各自戰線(xiàn)的最高榮譽(yù)，樂(lè )平政法部門(mén)贏(yíng)得了“滿(mǎn)堂紅”�；叵肽切┤兆幼约核龅囊恍┕ぷ�，真是百感交集。在臨港任副鄉長(cháng)的3年時(shí)間里，可以說(shuō)是自己真正當領(lǐng)導的開(kāi)始，所分管的工作、干部要獨立去處理完成、管理教育。起初是分管財稅，當時(shí)正值臨港稅收環(huán)境、企業(yè)效益最低谷時(shí)期，本人在黨委政府主要領(lǐng)導的高度重視下，率領(lǐng)一班人克服困難想方設法順利提前完成全年任務(wù)。后又在鎮計劃生育工作被“黃牌警告”的情況下，受命分管計劃生育，當年年中便摘掉了黃牌，年底奪得紅牌。到部里工作以后，工作環(huán)境可以說(shuō)既熟悉、又陌生，熟悉的是自己本來(lái)就在市直2個(gè)持有“一票否決權”的機關(guān)工作過(guò)，從事過(guò)多年的忙忙碌碌的機關(guān)事務(wù)；陌生的是畢竟到鄉鎮摔打了3年，那樣的工作環(huán)境，使得自己的工作方式、工作思路有了很大改變，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，寫(xiě)材料就感到很吃力、不如以前了。剛進(jìn)部里是在電教股，應該說(shuō)這項工作開(kāi)始還是比較早的，部里現在有3名同志包括童部長(cháng)以及幾位調出的同志，都曾經(jīng)從事過(guò)這項工作，他們奠定了一定的基礎。但按照“三定”方案，這畢竟是新成立的股室，我榮幸的成為首任電教股股長(cháng)。既然已經(jīng)成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)股室，那就必然有它新的工作任務(wù)、新的工作要求。為此，在任職兩年時(shí)間里，我一是通過(guò)各種方式，在各級黨組織中強調黨員電化教育的重要性，這兩年，僅下發(fā)專(zhuān)門(mén)的電教文件就達12個(gè)，超過(guò)在此之前的歷年總和；二是摸清情況，深入調研，對基層黨組織電化教育總體現狀進(jìn)行摸底，并深入實(shí)際開(kāi)展調研，寫(xiě)出了一篇針對性較強的調研報告，在全省評比中榮獲優(yōu)秀論文；三是積極創(chuàng )造條件，采取“四個(gè)一點(diǎn)”的辦法，直接幫助村黨支部配備了50套電教設備；四是狠抓播放收看，電教制度，制度被景德鎮組織部電教科在全市進(jìn)行了推廣；五是自己拍攝制作電教專(zhuān)題片16部，廣泛宣傳黨員和基層支部典型。xx年年底調村建辦任主任以后，面對農村基層組織嚴峻的形勢，深感責任重大。為此，一年來(lái)，本人本著(zhù)開(kāi)拓進(jìn)取、腳踏實(shí)地的精神，堅持勤學(xué)習、勤思考、勤調研、勤工作，做了不懈的努力。一是積極主動(dòng)，爭取領(lǐng)導重視；二是抓住良機，以學(xué)教活動(dòng)帶動(dòng)村建整體水平和提升；三是抓好典型，以點(diǎn)帶面；四是強化幫扶，為基層破難解困；五是創(chuàng )新改革，公正合理分配使用村建資金；六是抓村建辦自身建設，提高工作效率。以上是參加工作以來(lái)的主要收獲。要說(shuō)遺憾嗎，也就是起步早、進(jìn)步慢，二十多年來(lái)一直在股級、副科徘徊。
客觀(guān)的說(shuō)，部領(lǐng)導研究拿出的兩個(gè)職位，我本人認為只要努力，都可以勝任。之所以確定報干二股股長(cháng)，主要是基于以下兩點(diǎn)考慮：
第一，從其成立的時(shí)間來(lái)講，干二股是新成立的股室，對我來(lái)說(shuō)，我一貫喜歡接受新的挑戰。
第二，從其工作職責來(lái)講，繁雜而重要，工作的主要對象是市直部門(mén)的干部，當然還有企業(yè)干部、軍轉干部以及知識分子、拔尖人才等，有些工作還要面向全市干部(教育培訓)等等。憑我工作閱歷經(jīng)驗、身體狀況、家庭負擔以及對市直部門(mén)干部的了解，我認為本人可以勝任。
如果同志們認為我擔任這個(gè)職務(wù)合適，部領(lǐng)導最后決定我擔當此重任，我將在“快、勤、深、新、嚴”五個(gè)字上下功夫：快——就是要盡快熟悉情況，進(jìn)入角色。這方面主要是：對工作職責進(jìn)行全面的清晰的梳理；對工作對象進(jìn)行全面的登記整理，要掌握較翔實(shí)的第一手資料；可能的話(huà)對本股室的干部提出配備建議。另外，建議部里在這次正式調整好股室以后，在下發(fā)任職通知的同時(shí)，也應下文各單位告知本部各股室的工作職責。
勤——就是要勤學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)工作水平。既要學(xué)習十九大等政治理論，更要學(xué)好學(xué)透《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》等其他專(zhuān)業(yè)工作知識，掌握日常工作程序，規范公文起草，建立完善科學(xué)的工作制度。
深——就是要深入基層、堅持調研。盡量擠出時(shí)間，走出辦公室，深入各單位了解領(lǐng)導班子、年青干部思想動(dòng)態(tài)、作風(fēng)建設、工作情況等，并針對普遍存在的突出問(wèn)題，向部領(lǐng)導及時(shí)反映并提出對策和建議。
新——就是要改革創(chuàng )新，穩妥高效。一是鑒于干二股工作職責繁雜、工作部門(mén)龐大，建議日常工作的管理協(xié)調按系統分成幾大塊(農口、工交、財貿等)，指定一綜合部門(mén)的辦公室主任或人秘股長(cháng)為聯(lián)絡(luò )員；二是當前市直單位要加大改革力度，精簡(jiǎn)內部股室和人員，主要做好競爭上崗，加大對平慵懶散干部分流的力度；三是積極探索建立新的用人機制和監督機制，著(zhù)重抓好兩類(lèi)干部的及時(shí)處理和使用，一是現有領(lǐng)導班子中品行不正、缺乏領(lǐng)導水平的干部要及時(shí)“下”，二是優(yōu)秀年青干部的要及時(shí)鍛煉培養提拔；四是改革干部教育培訓方式，培訓要有廣泛的針對性、實(shí)用性；五是明確提出各單位一把手是班子建設和中層干部選拔任用“第一責任人”；六是加大對領(lǐng)導干部執行親屬回避制度的清查調整力度。
嚴——就是要嚴格要求自己，加強自身修養。堅決遵守《組織人事干部行為若干規范》，忠于國家、忠于黨、忠于組織，牢記宗旨，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，做到堅持原則、公道正派，增強保密觀(guān)念，嚴守人事機密，盡心盡力、腳踏實(shí)地做好本職，使分管部長(cháng)放心、部長(cháng)滿(mǎn)意，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，爭先進(jìn)股室。部領(lǐng)導、同志們，實(shí)在點(diǎn)說(shuō)，本人有很多缺點(diǎn)和不足，開(kāi)篇時(shí)我也說(shuō)了今天主要是參與、受檢、匯報、學(xué)習。不管競爭結果如何，我都會(huì )以平常的心態(tài)做好下一步工作。在此，我還要冒昧地懇請部領(lǐng)導：把今天美好的家園留給部里年輕同志，明天外面的世界讓我們去描繪最新精彩。
生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家早上好！
我是xx，xx年9月出生，現年29歲；年~年，在雄縣中學(xué)學(xué)習；年考入華北礦業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校機械設備自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，年畢業(yè)取得大專(zhuān)學(xué)歷；年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)專(zhuān)升本函授班，年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。
今天我站在這個(gè)舞臺上要競聘的崗位是經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，分管用電監察、線(xiàn)損、計量等工作。
xx年9月份，我進(jìn)入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，年底開(kāi)始擔任計量室主任職務(wù)，年科室合并后改任經(jīng)營(yíng)科副科長(cháng)，分管計量工作，后又兼管用電監察、線(xiàn)損等工作至今。
六年多的工作實(shí)踐使我深刻的認識到，電力局作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開(kāi)展其他工作；經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線(xiàn)損、計量、用電監察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節，做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點(diǎn)：
1、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
2、聽(tīng)從部長(cháng)領(lǐng)導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時(shí)從自身做起，時(shí)刻維護經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導班子的團結。
3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標及各項臨時(shí)任務(wù)。
�。�1）進(jìn)一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。
�。�2）加強用電監察力度，通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查、專(zhuān)項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞。
�。�3）認真學(xué)習創(chuàng )一流文件，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，將創(chuàng )一流工作融會(huì )到日常工作之中，使日常工作更加規范。
�。�4）強化現場(chǎng)管理，掌握第一手資料，為開(kāi)辟降損節能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗。
六年多的工作實(shí)踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)，成為部長(cháng)的得力助手，為完成全年任務(wù)指標、推動(dòng)我局的健康發(fā)展做出自己的努力。
我的演講到此結束，謝謝大家！
生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同事們：
大家好！
俄國作家列夫托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)這樣一句名言：“理想是指路明燈。沒(méi)有理想，就沒(méi)有堅定的方向；沒(méi)有方向，就沒(méi)有生活�！钡聡�(shī)人、戲劇家歌德也說(shuō)：“人生重要的事情就是確定一個(gè)偉大的目標，并決心實(shí)現它！”而我，正是因為給自己的人生設定了一個(gè)偉大的目標，并決心盡全力去實(shí)現它，今天才走上了這個(gè)展現實(shí)力，追逐夢(mèng)想的講臺，來(lái)參加這次公司銷(xiāo)售部副部長(cháng)的競聘。因為，我已經(jīng)把承德輸送集團公司的發(fā)展設定為自己的奮斗目標，把公司的輝煌設定為自己執著(zhù)追求的理想！
下面請允許我作一下自我介紹，以便使大家對我有一個(gè)更加全面的了解：
有人說(shuō)過(guò)，每個(gè)人“自己就是一座寶藏”，而實(shí)力與自信就是發(fā)掘這座寶藏的金鑰匙，那么在財務(wù)部副部長(cháng)這一崗位上，我自信具有以下優(yōu)勢：
第一，我思想活躍，具有較強的開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。
二十多年的磨練，二十多年的歲月洗滌，把我鍛煉成了一名合格的這一行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，對面市場(chǎng)，我不再懼怕，而是勇敢的去開(kāi)拓，去征服。工作中，我曾參與了幾個(gè)大型銷(xiāo)售合同的簽訂。從信息的采集、項目的跟蹤到方案洽談、商務(wù)報價(jià)、合同簽定，我都能從不同的方法予以解決，使各項工作得到了較好的開(kāi)展。
第二，為人正派，廉潔自律，具有吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。
5年的軍旅的生涯，不僅鍛煉了我的身體素質(zhì)，更鍛煉了我較強的吃苦耐勞的精神，培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。參加工作以來(lái)，我辦事講求原則，恪守紀律，信奉誠實(shí)守信、嚴于律已的處世之道，處理事務(wù)公道、合理，善于打“攻堅”仗。在承德輸送機集團減速機車(chē)間工作期間，每年都超額完成工作任務(wù)，每年完成工時(shí)4000小時(shí)左右，在公司起到了很好的帶頭作用。
第三，我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調能力。
工作以來(lái)，多個(gè)崗位不同工作的經(jīng)歷使我熟悉了業(yè)務(wù)流程，具備了一定的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調能力。同時(shí)，工作中，我還經(jīng)常深入基層與工作人員進(jìn)行有效的`溝通，積極協(xié)調處理和客戶(hù)反映的各項問(wèn)題，在交流過(guò)程中，我認識到了工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，掌握了一定的工作技巧。在銷(xiāo)售處做銷(xiāo)售員工作期間，每年都能超額完成規定的銷(xiāo)售任務(wù)和回款指標與本地的客戶(hù)形成了很好的關(guān)系�？梢哉f(shuō)，多年的鍛煉，使我學(xué)會(huì )了能夠站在全局的角度觀(guān)察和思考問(wèn)題。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要就是我之前沒(méi)有從事過(guò)這項工作，在處理一些突發(fā)事件上顯得還不夠成熟。但請大家放心，在以后的工作中我一定會(huì )搞好團結，遇事多和大家商量，平時(shí)多向周?chē)耐聦W(xué)習，多向書(shū)本學(xué)習一些管理方面的知識。我想，經(jīng)過(guò)我的努力，我一定能夠給大家一個(gè)滿(mǎn)意的答復，一定不會(huì )辜負大家對我的期望，一定能夠在新的工作崗位上再創(chuàng )新的輝煌！
尊敬的各位領(lǐng)、各位評委，我認為，我們銷(xiāo)售部是公司的最重要部門(mén)之一，銷(xiāo)售部是整個(gè)實(shí)現公司利潤的最后環(huán)節，如果產(chǎn)品在這一環(huán)節沒(méi)有實(shí)現應有的價(jià)值，則其他環(huán)節的努力也將化為泡影�？梢哉f(shuō)，盤(pán)活了銷(xiāo)售部，就盤(pán)活整個(gè)生產(chǎn)鏈。由此，作為一名銷(xiāo)售部副部長(cháng)不是權力與榮譽(yù)的象征，而是一份沉甸甸的責任，他擔負著(zhù)公司全體員工的希望與期盼。這項工作充滿(mǎn)著(zhù)挑戰，而我是一個(gè)喜歡挑戰的人，我愿意接受更大的挑戰。如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成干事創(chuàng )業(yè)的大舞臺，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。我的初步設想是：我將緊緊圍繞公司改革與發(fā)展的總體目標，以部門(mén)神圣使命為動(dòng)力，積極做好本部門(mén)的各項管理工作、努力開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)外圍環(huán)境，把業(yè)務(wù)做好，做嚴，做強。堅持以增強動(dòng)力、激發(fā)活力、發(fā)掘潛力為目的，以加快改革、加大激勵、加強管理為手段，依靠科學(xué)的工作思路、正確的營(yíng)銷(xiāo)策略、完善的用人機制和管理辦法，實(shí)現公司下一步業(yè)務(wù)發(fā)展提速、效益提升的目標。
第一，當好參謀，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。
在工作中，我將充分尊重部長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為部長(cháng)獻計獻策，真正成為部長(cháng)的好助手。
第二，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，按時(shí)保質(zhì)完成各項指標任務(wù)。
首先，做好信息收集及抓好銷(xiāo)售到位工作。信息工作是各級領(lǐng)導的“耳目”，只有及時(shí)掌握了當前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，讓競爭處在知己知彼的環(huán)境中，方能百戰百勝。我將根據收集上來(lái)的數據做好銷(xiāo)售工作。確定分階段的營(yíng)銷(xiāo)目標，科學(xué)定位，大力拓展業(yè)務(wù)區域。準確進(jìn)行市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位和時(shí)段定位。
其次，積極抓好職工隊伍建設。對目前銷(xiāo)售部人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高其業(yè)務(wù)水平，提升員工的整體執行技能水平。同時(shí)通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使分管部門(mén)形成戰斗性團隊，提高產(chǎn)能。
最后，要身體力行，協(xié)調、疏通有關(guān)工作環(huán)節，疏松當地的關(guān)系，解決具體問(wèn)題，營(yíng)造良好的展業(yè)環(huán)境。使各項工作在和諧的環(huán)境下開(kāi)展。
第三，緊緊圍繞公司目標，確保各項任務(wù)順利完成。
我將要深入基層搞調研，加強與員工的溝通，了解他們的思路，正確引導，將每個(gè)人的業(yè)務(wù)發(fā)展指導思想統一到公司的決策上來(lái)。同時(shí)，督促、指導他們落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標，跟蹤業(yè)務(wù)計劃指標的實(shí)現情況，及時(shí)表?yè)P完成好的個(gè)人，總結工作經(jīng)驗，給予推廣，同時(shí)幫助差的公司找問(wèn)題，找差距，尋求對策，采取措施，鼓勵其迎頭敢上。
第四，抓好制度規范化建設，全力做好管理工作。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理也是效益。為此，我將協(xié)助部長(cháng)積極加強對本部門(mén)的管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設作為突破口來(lái)抓，把各項工作納入制度化管理、程序化運作的軌道。同時(shí)，對部門(mén)員工的評價(jià)突出效益指標，評價(jià)結果突出真實(shí)性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價(jià)為定量評價(jià)。關(guān)心員工，熱心服務(wù)，著(zhù)力協(xié)調解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為其創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。
第五，加強學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)
二十一世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，一個(gè)人如果沒(méi)有知識，將很難在社會(huì )上立足。所以，我要繼續嚴格要求自己，加強再學(xué)習，進(jìn)一步補充前沿的知識和最新的管理知識，通過(guò)持續不斷的“充電”，拓展自己的知識際域，開(kāi)闊視野，為做好副部長(cháng)工作奠定堅實(shí)的理論基礎。同時(shí)，我還要配合部長(cháng)在部門(mén)內部大樹(shù)學(xué)習之風(fēng)，提高全體員工的整體素質(zhì)，把我們的綜合部建設成學(xué)習型的集體，以便更好地服務(wù)于公司的整體發(fā)展事業(yè)。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，人常說(shuō)行動(dòng)大于心動(dòng)，說(shuō)的再好，只是鏡花水月，只有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)最能見(jiàn)證一個(gè)人的能力。如果今天能夠承蒙領(lǐng)導和評委的厚愛(ài)讓我走上分公司銷(xiāo)售副部長(cháng)的工作崗位，我不僅要做言語(yǔ)的巨人，我更要做行動(dòng)的巨人。我相信今天將是我邁向未來(lái)的一個(gè)新起點(diǎn)，一個(gè)里程碑。今后我會(huì )在工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話(huà)語(yǔ)，用熱情開(kāi)啟工作的新篇章，同時(shí)也向各位領(lǐng)導和評委交上一份滿(mǎn)意的答卷。
我的演講結束，謝謝大家！
生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿6
各位領(lǐng)導，各位代表，各位同事：
你們好！
大家上午好！我今天競聘的職務(wù)是發(fā)電部主管運行的副部長(cháng)。首先我向大家介紹一下我的工作經(jīng)歷：我從xx省機電工程學(xué)校電氣專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，分配到xx電站從事運行值班工作，xx年開(kāi)始擔任運行班班長(cháng)，一直到xx年4月，公司任命我為發(fā)電部副部長(cháng)，主要負責發(fā)電部的運行管理。我今天之所以要競聘這個(gè)職務(wù)，是因為我既有專(zhuān)業(yè)理論功底，又有非常豐富的運行和管理實(shí)踐經(jīng)驗。我希望在經(jīng)理班子領(lǐng)導下，把發(fā)電部的運行管理工作做得更好。針對發(fā)電部運行班組的現狀，我主要有以下幾點(diǎn)工作思路：
1、 重視發(fā)電部的人才培養。
隨著(zhù)一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒(méi)有跟上。發(fā)電部整體技術(shù)力量正日漸薄弱，尤其是高家壩，洞潭抽走一批骨干后，這個(gè)問(wèn)題顯得更為突出。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，技術(shù)水平的落后業(yè)無(wú)疑會(huì )給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患，所以，當務(wù)之急必須要建立人才培養機制。發(fā)電部要配合公司，加大對職工的技術(shù)培訓力度，出臺相關(guān)政策，采取有效措施，激勵發(fā)電部的每個(gè)職工積極主動(dòng)學(xué)習，提高自身技能和綜合素質(zhì)。
2、建立健全發(fā)電部運行管理制度。
發(fā)電部日常事務(wù)管理要靠制度，要用制度去管人，所以應該要有一套明晰的制度，制度面前一視同仁。和諧社會(huì )，法治社會(huì )，就是要求每個(gè)人按規則辦事。今后在發(fā)電部的管理中，除了應該尊重人，還要堅持原則，維護好制度的嚴肅性，權威性，把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、衛生檢查等各項制度完善好，落實(shí)好。
3、突出發(fā)電部運行崗位的重要性，爭取提高運行人員的待遇。
運行人員處于生產(chǎn)第一線(xiàn)，對提高經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。運行人員平時(shí)很辛苦，第一，我們承擔著(zhù)很大的安全責任，工作壓力很大；第二，我們的生活沒(méi)有規律，生物鐘紊亂，長(cháng)期的運行工作對我們的健康會(huì )產(chǎn)生一定的影響。所以說(shuō)，不論公司怎樣改革，在分配制度上，爭取在經(jīng)濟待遇上突出運行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養和選拔優(yōu)秀運行人員進(jìn)入管理崗位。這樣，即便運行辛苦，但我們會(huì )體驗到自己的價(jià)值，看到自己成長(cháng)的希望，也會(huì )熱愛(ài)自己的運行崗位，從而激發(fā)他們的工作和學(xué)習熱情。
如果我當選了，我會(huì )積極發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，配合公司穩步開(kāi)展改制改革，逐步把發(fā)電部的管理引入現代企業(yè)生產(chǎn)管理的軌道上來(lái)。我是一個(gè)很務(wù)實(shí)，很真誠的人，在這里我要感謝大家一年來(lái)對我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會(huì )有分歧和爭執，但那都是為了工作，相信大家也會(huì )理解我。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點(diǎn)看得見(jiàn)的事實(shí)，不辜負大家對我的信任。
謝謝大家！
生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿7
各位領(lǐng)導、各位職工代表：
大家好!
我叫xxx，34歲，xx學(xué)歷，xx職稱(chēng)�，F任簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫院科教科副科長(cháng)。今天我競聘的崗位是職工培訓部部長(cháng)。英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信!這種自信源于對自己的審視與剖析，也源于對我工作情況的回顧與總結，我認為自己有能力擔起培訓部部長(cháng)的重任，為我院的培訓工作獻計出力。所以，我來(lái)了!滿(mǎn)懷對工作的至愛(ài)與深情，帶著(zhù)對工作的構想與企望，我步履堅定地走上了這個(gè)屬于強者的講臺，用心和大家交流，希望我的能力能夠贏(yíng)得這一崗位，希望我的自信能夠獲得大家的喝彩!
一、具有較全面、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。
我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是財務(wù)會(huì )計，自參加工作以來(lái)，先后擔任過(guò)材料會(huì )計、稅務(wù)會(huì )計、基建會(huì )計兼工程決算審核員、財務(wù)科副科長(cháng)。在此期間，我勤奮學(xué)習、刻苦鉆研，不斷豐富自己、提高自己。1992年獲得助理會(huì )計師資格；獲得工程造價(jià)員資格，；xx年獲得會(huì )計師資格。熟悉《企業(yè)會(huì )計制度》、《稅法》、《成本費用核算規程》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，熟練掌握電算化軟件的應用和電子商務(wù)及網(wǎng)上銀行的結算工作。
二、具有本崗位的工作經(jīng)驗。
xx年，我通過(guò)公開(kāi)競聘，擔任財務(wù)科副科長(cháng)，分管會(huì )計核算和財務(wù)分析工作。在工作中我嚴以律己、真誠待人，并主動(dòng)加強和相關(guān)部門(mén)及同事間的溝通和協(xié)調，努力營(yíng)造團結、競爭的良好氛圍。通過(guò)近兩年的工作實(shí)踐，積累了一定的管理經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高，本人認為能夠勝任財務(wù)部副部長(cháng)工作。
三、有實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jì)，主要體現在以下幾個(gè)方面。
1、協(xié)助部長(cháng)制定了本廠(chǎng)xx和xx年度全面預算。每年年初，根據廠(chǎng)部制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，經(jīng)過(guò)細致、周密的測算，制定了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算。同時(shí)，對其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調整偏差，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據。
2、審核會(huì )計憑證，組織上報各種財務(wù)報表。嚴格執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》、《稅法》和會(huì )計基礎規范的要求及行業(yè)和廠(chǎng)內有關(guān)財務(wù)規章制度，對材料、成本費用等憑證進(jìn)行逐筆審核、嚴格把關(guān)，并組織有關(guān)人員及時(shí)準確地編制、上報各項財務(wù)報表。
3、負責定期編制財務(wù)分析。每月對我廠(chǎng)的收入、成本費用、稅利進(jìn)行分析；每季度對經(jīng)濟運行情況進(jìn)行綜合分析，將大量的報表數據轉換為對決策有用的信息，及時(shí)、準確地提供給廠(chǎng)領(lǐng)導。
4、負責組織清理了我廠(chǎng)不良資產(chǎn)損失。今年是安徽煙草快速發(fā)展的一年，為了保持企業(yè)健康、穩步發(fā)展,在省公司的統一部署下，我廠(chǎng)由財務(wù)部牽頭，并由我具體負責，組織有關(guān)部門(mén)將我廠(chǎng)由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產(chǎn)品牌號形成的材料損失等進(jìn)行了細致的清理核對，并經(jīng)北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所審計確認，共處理不良資產(chǎn)損失8900多萬(wàn)元，擰干了資產(chǎn)的水分，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。
5、負責網(wǎng)上商城(物資采購)、網(wǎng)上結算付款的審核工作。每月根據物資部網(wǎng)上結算申請和月度資金計劃，在物資采購網(wǎng)上逐筆審核，合格后在工行網(wǎng)上銀行確認付款，保證了資金的快捷、安全結算。
多年來(lái)，我始終嚴格要求自己，無(wú)論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業(yè)利益的事情，并嚴格遵守財務(wù)規章制度，保守企業(yè)財會(huì )秘密。我的演講完畢，謝謝大家!
生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好!今天我滿(mǎn)懷激情，懷揣夢(mèng)想，積極參與工程部副主任職務(wù)競聘，我不敢奢求什么，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結果的心態(tài)參與角逐。在此我愿意接受領(lǐng)導和大家對我的考驗和挑選。
首先我作簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫xx，現年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷，工作以來(lái)曾任常州審計事務(wù)所任審計員、常州興勤電子公司任測試科主管、燃氣公司任倉庫管理員、工程部預算員、造價(jià)科科長(cháng)，在工作中我任勞任怨，取得了較為優(yōu)異的成績(jì)，今天我大膽參與工程部副主任職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我具有極強的學(xué)習能力，勤于專(zhuān)研，勇于創(chuàng )新，工作的這些年我積累了較為豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識和一線(xiàn)工作經(jīng)驗，養成了我非常能吃苦，非常能奉獻的品質(zhì)，培養了我堅毅、協(xié)調、組織、變通的能力，開(kāi)闊了視野，豐富了我的閱歷，總結出了一整套較為實(shí)用的工作方法，在工作中我能真誠待人，正確處理好與領(lǐng)導、與同志的關(guān)系，協(xié)調理順上下左右關(guān)系，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對工作粗細適度，堅持不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，向同事學(xué)，向書(shū)本學(xué)的好習慣，長(cháng)期的工作經(jīng)歷養成了我雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。
二、我熟悉并善于物資采購及庫存的管理工作，曾去集團總部接受為期半年的信息化培訓，能熟練運用信息化流程管理系統，為公司的各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)運作提供有效的方法措施及問(wèn)題指導，能運用造價(jià)管理知識，上承設計優(yōu)化，下接施工控制，有效的為公司做好投資成本的管控，組織能力及執行力較強，同時(shí)我還具有較強的崗位適應能力和開(kāi)拓創(chuàng )新的能力，在不同的崗位之間，我以認真負責的工作態(tài)度，扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，較為出色的完成了領(lǐng)導所分配的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
三、我身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，在工作中我善于與人溝通，善于分析問(wèn)題、處理問(wèn)題，能夠積極完成領(lǐng)導交付的任務(wù)，這不僅鍛煉了我的組織協(xié)調管理能力、判斷能力、辦事能力，也深入了我對我從事的工作的認識，提高了我的工作意識，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)，在工作中能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面。這使我更加成熟，這份成熟不僅僅是思想心態(tài)的轉變，更是包含了我對領(lǐng)導給予我的關(guān)心、支持、信任和幫助的理解。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們，榮譽(yù)也好，成就也罷，只能代表過(guò)去，任何一個(gè)有理想有追求的人都不會(huì )躺在榮譽(yù)上停止不前。工程部副主任是領(lǐng)導的參謀和助手，不僅需要具有極強的專(zhuān)業(yè)技能還需要有駕馭復雜局面和隨機應變的能力，這一崗位任務(wù)重意義深遠，若我競聘成功我將不辱使命，不負重望，認真做到以下幾點(diǎn)：
1、擺正位置，努力當好主任的參謀和助手，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。在工作中一定多請示、勤匯報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位；既充分尊重領(lǐng)導的意見(jiàn)，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領(lǐng)導交辦的工作要做到事事有回音、件件有著(zhù)落。
2、加強信息化建設，強化責任意識，注重工作方法，將公司所有的業(yè)務(wù)都納入系統進(jìn)行流程管理。圍繞公司做大做優(yōu)氣量為目標，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)到位，互相配合頂住市場(chǎng)壓力和工程管理壓力，積極創(chuàng )新工作方法，提高施工隊管理的效率。
3、狠抓氣量生產(chǎn)和銷(xiāo)售，強化公司及部門(mén)的文化建設。讓公司文化建設成為凝聚人心，展示公司品牌，體現公司人文精神的載體，推動(dòng)公司的全面發(fā)展。
4、我將強化安全生產(chǎn)管理，我深深地知道，安全是效益、安全是企業(yè)之魂，安全是生存與發(fā)展之本；安全也是企業(yè)興衰的命脈、每個(gè)職工生命的保障、更是家庭幸福美滿(mǎn)的紐帶，我將牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，提高安全意識，增強安全責任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中。
各位領(lǐng)導，各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個(gè)完整的我。但請相信，無(wú)論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩的步伐、堅強的意志、飽滿(mǎn)的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求!我斗膽地請領(lǐng)導透過(guò)我的工作業(yè)績(jì)與平時(shí)表現考核我，相信我，我會(huì )鞠躬盡瘁，將我如火的熱情奉獻給我鐘愛(ài)的燃氣事業(yè)。
謝謝大家，我的演講完畢!
生產(chǎn)部部長(cháng)競聘演講稿9
各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
感謝大家給我一個(gè)公平競爭發(fā)電部副主任的機會(huì )，感謝給我一個(gè)展示自己和讓我展開(kāi)心扉的機會(huì )。我是發(fā)電部四值值長(cháng)，1971年出生，中共黨員，94年大學(xué)畢業(yè)分配進(jìn)入陽(yáng)電公司，熱能動(dòng)力專(zhuān)業(yè)工程師。從進(jìn)入公司至現在的時(shí)間里一直在發(fā)電運行一線(xiàn)工作，曾先后任過(guò)司爐、鍋爐運行班長(cháng)、值長(cháng)崗位。在這12年的工作過(guò)程中，有過(guò)輝煌，有過(guò)失敗，盡管如此我仍牢記“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！焙驮谧年�(yáng)電公司員工一樣， “陽(yáng)電公司是我們奉獻青春的地方，是和我們有千絲萬(wàn)縷關(guān)系的地方，我們和它有深厚的感情，我們忠誠它，熱愛(ài)它，我們愿為它的發(fā)展壯大、富強昌盛盡心盡力、殫精竭慮。 無(wú)論何時(shí)，不管什么心態(tài)，我們依然如是”。
一、我之所以競爭發(fā)電部副主任這個(gè)職位，這還由以下因素決定：
1.我具備擔任發(fā)電部副主任的專(zhuān)業(yè)技能。在擔任發(fā)電運行值長(cháng)五年的時(shí)間里，全面地掌握了發(fā)電生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節系統，在發(fā)電運行生產(chǎn)中，在不同的時(shí)間或場(chǎng)合，能準確的分清輕重、緩急環(huán)節，有效地對出現的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。其二，自己有豐富的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識，能夠獨立承擔發(fā)電運行管理，并能組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技能人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化發(fā)電機組的經(jīng)濟運行水平，能夠對生產(chǎn)過(guò)程遇到的各種問(wèn)題和隱患(包括規章制度)進(jìn)行分析，改進(jìn)和創(chuàng )新；其三，在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的一些事件，使我備加注意對專(zhuān)業(yè)知識及安全生產(chǎn)技能的學(xué)習，以自己的經(jīng)歷啟發(fā)人，以自己的經(jīng)驗教育人，以提高發(fā)電運行職工的安全意識目的，共同推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)水平。
2. 具備擔任發(fā)電部副主任的素質(zhì)。自己有較強的組織能力和團隊合作意識，能夠以大局為重，配合好發(fā)電部主任，使整個(gè)團隊不斷獲得提高的能力。譬如：在01、02、里，所領(lǐng)導的值獲得歷次運行規程、勞動(dòng)競賽、文體各種活動(dòng)第一名的成績(jì)，并在以前從未出現過(guò)異常及以上的事件等。二是有尊重別人，尊重人才，真誠待人的習慣。這樣對于解決當前大部分發(fā)電職工對新事物的漠不關(guān)心的態(tài)度有積極的推進(jìn)作用，能激發(fā)大部分職工的熱愛(ài)發(fā)電運行技術(shù)，展現發(fā)電技能的熱情，從而推動(dòng)發(fā)電部運行技能的整體提高；三是有奉獻的精神，做人不自私，有為工作、為學(xué)習執著(zhù)的習慣；有冷靜思考，不斷上進(jìn)的能力和水平；四是我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志，有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有勇于管理的膽識。
二、如果我能得到評委的支持、領(lǐng)導的信任和組織上任命，將怎樣開(kāi)展今后的工作
1. 配合發(fā)電部主任，鞏固運行職工的專(zhuān)業(yè)思想，激勵運行職工為公司、部門(mén)的安全生產(chǎn)有多奉獻一點(diǎn)點(diǎn)的精神，轉變大部分職工對運行生產(chǎn)管理漠不關(guān)心的局面。
2. 針對公司、部門(mén)制度上的欠缺，制定較為全面細致的制度，使獎懲更為有理有據，有章可循。避免或杜絕以領(lǐng)導的情緒定獎罰額度的情況。
3. 擴大陽(yáng)電公司運行技術(shù)在云南電力系統、國電集團系統的影響，具體的做法是發(fā)電部組織有技能人員以陽(yáng)電公司的名義多在各種刊物上發(fā)表論文，其次是組織和兄弟電廠(chǎng)的技術(shù)性交流。
4. 只要是有利于公司、發(fā)電部門(mén)的利益，堅決服從發(fā)電部和任命令和安排，完成上級交級的工作和任務(wù)。
5. 為如果競爭成功，我將和發(fā)電部全體職工一起，與時(shí)俱進(jìn)，在認認真真學(xué)習上有新進(jìn)步；開(kāi)拓進(jìn)取，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效；求真務(wù)實(shí)，在堂堂正正做人上有新境界，虛心向同志們學(xué)習，多交流，多協(xié)調，互相幫助，共同提高，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
三、當然，競爭上崗，有上有下，如果競爭失敗，我也會(huì )加倍努力，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，干好本職工作，這一點(diǎn)請領(lǐng)導們放心。
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