柳傳志離任總結全文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的柳傳志離任總結全文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　新浪科技訊北京時(shí)間11月2日晚間消息，柳傳志辭任聯(lián)想集團(微博)非執行董事、非執行董事會(huì )主席，在晚上舉行的媒體溝通會(huì )上柳傳志表示，對于辭任聯(lián)想集團董事會(huì )主席沒(méi)有傷感，楊元慶能撐起撐起聯(lián)想集團一大片江山。以下為柳傳志演講實(shí)錄：

　　柳傳志：元慶，各位記者朋友，還有各位同事，現在我在這兒講話(huà)很高興，也很感動(dòng)。幾個(gè)月以前，有一位朋友知道我將辭去聯(lián)想集團執行主席，問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到那時(shí)候，您會(huì )不會(huì )有一點(diǎn)帶點(diǎn)失落傷感的感覺(jué)？我當時(shí)毫不猶豫的告訴他說(shuō)，肯定沒(méi)有。因為其實(shí)元慶執掌帥印，可以撐起聯(lián)想集團一大片江山。

　　有一個(gè)朋友跟我說(shuō)，他嫁女兒的時(shí)候，把女兒手遞到新郎手里哭稀里嘩啦的。我嫁女兒的時(shí)候，我看到我女婿這么優(yōu)秀，我高興的不行，人跟人不一樣。

　　元慶他已經(jīng)是我生命中一部分了，回想起來(lái)赴湯蹈火，溝溝坎坎很多次，經(jīng)歷過(guò)很多次，也多次發(fā)生過(guò)碰撞。元慶不是一匹小馬駒，是一匹非常執拗的馬，我們碰撞的時(shí)候也是火星四濺。在這二十幾年的碰撞，更多是浴血奮戰的過(guò)程中，兩個(gè)人的感情逐漸加深，到最后互為生命的一部分。

　　說(shuō)起我自己，我跟大家說(shuō)心里話(huà)，確實(shí)我的員工，我的同事們，尤其在一起戰斗過(guò)，奮斗過(guò)的同事們，在我心里地位是非常非常的高。我在這里看到劉軍，我就想起說(shuō)劉軍。劉軍是1993年到聯(lián)想工作，從底下一路上來(lái)。xx年，他調換過(guò)各種工作，位置越升越高，在元慶的直接指揮下打了各種戰役。在xx年，我們跟戴爾(微博)打了一仗，其實(shí)是非常艱苦，因為戴爾從美國打到歐洲，真的是所向披靡。

　　當時(shí)輿論界對聯(lián)想都不是很看好，連續幾個(gè)月，聯(lián)想的市場(chǎng)份額在下降，戴爾在上升。因為當時(shí)戴爾的模式是一種創(chuàng )新的模式。聯(lián)想要跟戴爾競爭，把原來(lái)自己的業(yè)務(wù)模式放棄，如果聯(lián)想保持過(guò)去的模式，就是一點(diǎn)點(diǎn)被人家吞食。不過(guò)還有一種聯(lián)想采用的雙模式，既做戴爾第又做自己的。大家覺(jué)得更不可能，但實(shí)際上元慶跟他的管理層們，就是設計了這種雙模式。

　　當時(shí)元慶和其他一些高管，主要面臨著(zhù)跟IBM談判并購的任務(wù)。當時(shí)新的業(yè)務(wù)模式本身難在什么地方？渠道商們會(huì )誤會(huì )我們要直接做直銷(xiāo)，會(huì )把他們放棄。我們內部的同事由于人事調整，尤其那一年剛剛裁員，士氣是往下的趨勢，所以?xún)炔炕ハ嘣趺礃优浜弦彩呛艽蟮膯?wèn)題。

　　當時(shí)我記得組成三人小組，劉軍做總協(xié)調，當時(shí)非常緊張。幾乎每個(gè)月，甚至每天都在看戰報，看業(yè)績(jì)狀況。那時(shí)候我自己也到下面，走了三到四個(gè)點(diǎn)，看那里的情況。

　　當時(shí)劉軍和邵鵬把這個(gè)事情組織的非常成功，我記得到11、12月份業(yè)績(jì)慢慢回來(lái)了，那一仗應該說(shuō)徹底打贏(yíng)了。從那一年以后，戴爾再也沒(méi)有增長(cháng)率超過(guò)聯(lián)想，而且就是那一仗奠定了我們聯(lián)想并購IBM的基礎。如果打不下來(lái)，聯(lián)想股價(jià)會(huì )直線(xiàn)下降，并購IBMPC業(yè)務(wù)一半是現金，一半是股份，所以要多付出更多的代價(jià)。所以劉軍是一個(gè)非常全面的領(lǐng)導者。

　　但是在并購以后，由于文化磨合的碰撞，國際上的CEO未必能夠了解他的能力，也給他嘗了冷板凳的滋味。那還不算，關(guān)鍵有一次讓他非常難過(guò)的是，下午當所有董事走了，專(zhuān)項戰略委員會(huì )匯報的時(shí)候給劉軍打的分數很低，元慶也記得，我當時(shí)差一點(diǎn)流眼淚。其實(shí)一員大將的培養真的不知道經(jīng)過(guò)多少磨難，這也是后來(lái)我跟元慶文化上發(fā)生碰撞一個(gè)重要的原因。

　　今天在座第一排的同事，所有聯(lián)想的同事，連DavidRoman都知道每個(gè)人的長(cháng)處，我想聯(lián)想的事業(yè)就是這么做成了。元慶未來(lái)也要給自己的幾個(gè)戰將更寬的舞臺，讓他們更好的施展。我所說(shuō)的一圈圈畫(huà)圈，說(shuō)明了我的財富。其實(shí)人的錢(qián)多少都沒(méi)有夠，當你想收集古玩的時(shí)候，當你想買(mǎi)各種鉆石之類(lèi)的東西送給你太太時(shí)候，錢(qián)是多少錢(qián)都不夠的。但是你想幸福的生活，打高爾夫多給球童一百塊錢(qián)還是可以的。

　　聯(lián)想確實(shí)能夠讓退休的老同事，老副總，剛才李嵐講到很多老副總表示愿意讓年輕同志起來(lái)，愿意把他們扶上馬送一程，那是因為他們確實(shí)知道，他們從園丁崗位退下來(lái)，新的蘋(píng)果下來(lái)第一筐會(huì )送給他們，新的園丁會(huì )有更大的施展。我們本著(zhù)這個(gè)想法，會(huì )把我們的事業(yè)做的越來(lái)越大，變成一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)。

　　聯(lián)想控股未來(lái)會(huì )在若干個(gè)領(lǐng)域里有所發(fā)展，這里很多人都會(huì )問(wèn)我，憑什么你們在這些陌生的行業(yè)里會(huì )有發(fā)展？我想有這么幾條。第一條，我們有本事，能夠選準人。第二條，我們能夠給人舞臺，給他真正屬于他自己的平臺，這是從物質(zhì)上到精神上。

　　我舉個(gè)例子，像我們融科置地。當年他們成立的時(shí)候大概需要20億資金，我們只讓他們注冊資本2億資金，其他我們借給他們。為什么？是因為這個(gè)公司大了以后將來(lái)上市的時(shí)候，員工可以按2億資金的價(jià)格購買(mǎi)股票，這樣他們就能夠購買(mǎi)到相當比例的股份，要不然他們買(mǎi)不起。你用這種精神對待他們，他們領(lǐng)頭人自然會(huì )把這個(gè)公司當做自己的舞臺和平臺。

　　第三條，聯(lián)想有很好的品牌，又有好的管理方式，這種方法在聯(lián)想xx年做的幾件事情都很成功，我相信后面聯(lián)想控股的事情也會(huì )做的很成功。

　　對于聯(lián)想集團來(lái)說(shuō)，現在確實(shí)越過(guò)的一座又一座的山頭，但是話(huà)還是那句話(huà)，我們回過(guò)頭看，原來(lái)我們越過(guò)的只是丘陵，在我們前面的才是山峰，元慶一定能夠越過(guò)這個(gè)山峰。謝謝。

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