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朗讀者第一期嘉賓柳傳志的故事
導語(yǔ)：作為朗讀者的第一期嘉賓，1944年出生的聯(lián)想創(chuàng )始人柳傳志你對他了解嗎?下面是yuwenmi小編為大家整理的人物故事，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!
柳傳志，英文名：Liu Chuanzhi。出生于江蘇鎮江，曾任聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任�，F任聯(lián)想集團有限公司董事局名譽(yù)主席，聯(lián)想集團高級顧問(wèn)。企業(yè)家、投資家、泰山會(huì )成員、全球CEO發(fā)展大會(huì )聯(lián)合主席。[1] 西安電子科技大學(xué)名譽(yù)教授，高級工程師。同時(shí)擔任中國民間商會(huì )副會(huì )長(cháng)，是中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表。
柳傳志1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院(今西安電子科技大學(xué))，畢業(yè)后任職于國防科工委十院四所和中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作，北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團前身)創(chuàng )始人之一。1988年創(chuàng )建香港聯(lián)想。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團主席。2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。
2004年柳傳志辭去聯(lián)想集團董事長(cháng)職務(wù)。 2009年9月柳傳志重新出任聯(lián)想集團董事長(cháng)。2011年11月2日聯(lián)想集團宣布柳傳志卸任董事會(huì )主席，擔任聯(lián)想集團名譽(yù)董事長(cháng)。2014年12月21日由柳傳志與巴菲特共同出資的首個(gè)在華運營(yíng)的外國私人航空品牌“利捷公務(wù)航空”正式開(kāi)始運營(yíng)。
2015年02月，70歲的IT人柳傳志接受專(zhuān)訪(fǎng)，對網(wǎng)絡(luò )傳說(shuō)在聯(lián)想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過(guò)四五十億的傳聞作出了正面回應。大概擁有聯(lián)想集團的股份不到1%。
多元投資
柳傳志工作近照柳傳志不僅僅是個(gè)企業(yè)家，也是一位投資家。在聯(lián)想控股旗下的5家公司中，聯(lián)想集團和神州數碼仍然專(zhuān)注于IT領(lǐng)域，而另外3家則有著(zhù)濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產(chǎn)的融科智地、做風(fēng)險投資的聯(lián)想投資和做并購投資的弘毅投資。弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經(jīng)投了將近10家企業(yè)。其中，中國玻璃已經(jīng)在香港交易所上市，如今先聲藥業(yè)又在全球最大的紐約交易所上市。2000年，聯(lián)想分拆成聯(lián)想集團和神州數碼后，卸下一身重擔的柳傳志開(kāi)始與聯(lián)想控股副總裁朱立南籌劃進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域[16] 。
協(xié)助企改正是由于對中國國情的了解，使得聯(lián)想在做投資時(shí)，對于不同性質(zhì)的企業(yè)采取了不同策略。趙令歡坦言，如果把被投資企業(yè)比作老虎的話(huà)，他認為對先聲這樣的民營(yíng)企業(yè)弘毅要做的事情就是“如虎添翼”;而對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要做到的卻是“放虎歸山”。“很多國有企業(yè)不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。”同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之后，弘毅投資通過(guò)一系列的資本運作，將并不知名的蘇華達打造成了中國玻璃并登陸香港主板，而以原蘇華達總經(jīng)理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，并且有權在適當時(shí)候增持。從此，中國玻璃的發(fā)展也駛入了快車(chē)道，從國內玻璃行業(yè)的第14名一下子擠入前3。弘毅投資又把目標瞄向了另一家大型國企石藥集團，雙方仍然在談婚論嫁的過(guò)程中。柳傳志甚至已經(jīng)把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團旗下亞洲最大的玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)巨石集團。同時(shí)，弘毅也與中國建材集團簽訂了框架性協(xié)議，以后計劃開(kāi)展更多方面的合作。“只要國家同意，只要有機會(huì )，我們愿意參與央企的改制和重組。”柳傳志表示。
復制經(jīng)驗
柳傳志衷告創(chuàng )業(yè)者腳踏實(shí)地、認真學(xué)習對自身真正有用的知識。還透露聯(lián)想最寶貴的方法論：事后重新審視及歸納總結，也就是所謂的“復盤(pán)”。除了改制之外，聯(lián)想還將自己多年積累的經(jīng)驗復制到被投資的企業(yè)，這其中也包括聯(lián)想最著(zhù)名的管理三要素：“定戰略、搭班子、帶隊伍”。
對于這一點(diǎn)，中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新同樣是感觸頗深：“弘毅進(jìn)來(lái)之后，我們確實(shí)是在跟他們學(xué)習怎么做企業(yè)，例如做事的規范、超強的執行力、強調工作效率等很多方面，我們都在向他們學(xué)習。”甚至在公司的組織架構上，詹純新也模仿聯(lián)想的企劃辦成立了一個(gè)“持續改進(jìn)研究室”，這個(gè)研究室的職能與通常迎來(lái)送往的辦公室不同，也是專(zhuān)注于公司戰略方向的研究和企業(yè)文化的建設。
2006年年初投了先聲藥業(yè)之后，他們并沒(méi)有介入公司的具體經(jīng)營(yíng)，而是和管理層坐在一起反復研討公司的戰略和發(fā)展方向。最后，公司明確了自己的戰略目標，就是要成為國內仿制藥的品牌首發(fā)者和新藥的領(lǐng)先者。在這之后，明確了戰略目標的先聲藥業(yè)開(kāi)始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見(jiàn)相持不下的時(shí)候，趙令歡特意交代弘毅的項目經(jīng)理，“做不做收購完全由任總來(lái)定。”他認為，在具體的戰術(shù)決策上，企業(yè)當家人的感覺(jué)特別重要。而“搭班子、帶隊伍”解決的就是人的問(wèn)題，這也是柳傳志最關(guān)心的問(wèn)題。
在每個(gè)項目投資之前，他都會(huì )抽出時(shí)間會(huì )見(jiàn)被投企業(yè)的當家人，通過(guò)交談了解被投企業(yè)管理層的情況，并對此進(jìn)行評估。他的判斷依然相當準確，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的“大材料”周誠確實(shí)領(lǐng)導中國玻璃取得了很好的業(yè)績(jì)。在柳傳志的影響下，聯(lián)想旗下的兩家投資公司非�？粗乇煌镀髽I(yè)領(lǐng)導人的素質(zhì)——聯(lián)想投資特別強調“事在先，人為重”，而弘毅投資最重要的投資標準就是團隊和一把手的能力。
雖然聯(lián)想進(jìn)入之后很少更換被投企業(yè)的管理層，但是也有特殊情況出現，聯(lián)想投資的項目經(jīng)理肖斌最后竟然成了蘇州星恒電源有限公司的總經(jīng)理。肖斌的加入以及隨之而來(lái)的轉型顯得很及時(shí)，星恒趕上了電動(dòng)自行車(chē)在二、三級城市的大發(fā)展。由于與其他廠(chǎng)商相比星恒的技術(shù)較為先進(jìn)，很快就占據了60%以上的國內市場(chǎng)。
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