競聘監控班班長(cháng)的演講稿范文
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在現在的社會(huì )生活中，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，演講稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的競聘監控班班長(cháng)的演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘監控班班長(cháng)的演講稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫xx，今年xx歲，xx年畢業(yè)于xx大學(xué)xx專(zhuān)業(yè)。自xx競聘到監控崗位上以來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下，在這個(gè)溫暖的大家庭里，我迅速勝任了監控崗的工作。通過(guò)這兩年的錘煉，我的工作能力、工作水平有了顯著(zhù)提升。是你們，為我創(chuàng )造了良好的發(fā)展空間；是工作，給我帶來(lái)了無(wú)盡的快樂(lè )。
我認為，競聘監控崗班長(cháng)，我有如下六個(gè)方面優(yōu)勢：
一、良好的思想政治素質(zhì)。
良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名監控人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題積極主動(dòng)地與巡井、地質(zhì)人員溝通，確保油田安全生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)現重大監控問(wèn)題問(wèn)題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。
二、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。
來(lái)中控站之前，我在xx工作，擔任經(jīng)管員和女工委員，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。
三、多才多藝，為集體爭光添彩。
2009年，我編排的女子群舞《好日子》在《迎春晚會(huì )》上獲得了一等獎，在《趣味水上運動(dòng)會(huì )》上獲得單項獎三等獎和集體獎一等獎的榮譽(yù)；今年，我編排的舞蹈《快樂(lè )的監控班》在以“安全衛士、靚麗巾幗”為主題的“三八節聯(lián)誼會(huì )”上獲得好評。
四、勤奮好學(xué)、持之以恒。
憑著(zhù)不懈努力，我考取了全國《會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)》和《計算機中級》證書(shū)。2008年，經(jīng)過(guò)作業(yè)區選拔，我參加了油田公司技能大賽，獲得了石西作業(yè)區級《輕烴裝置技能大賽》三等獎和《安全知識搶答賽》三等獎。
五、積極宣傳，樹(shù)我站良好形象。
我積極宣傳我站良好的精神面貌和工作狀態(tài)。去年，圓滿(mǎn)完成了4篇通訊報道任務(wù)。今年已完成3篇。計劃全年完成6篇，爭取2篇在報刊上發(fā)表。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導�！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長(cháng)也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導”。班長(cháng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(cháng)，就形成不了團結、和諧的戰斗集體；上級的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。班長(cháng)是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。
針對當前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現由過(guò)去的“被動(dòng)型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一、班組長(cháng)要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。
任何工作都需要班長(cháng)與班員周密協(xié)調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長(cháng)必須具備良好的組織協(xié)調能力，該管的事情要切實(shí)負起責任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的'事情決不拖泥帶水。
二、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。
首先，深入開(kāi)展“巾幗文明示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)，按照“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的工作要求，提出“展現女工風(fēng)采，奏響文明樂(lè )章，創(chuàng )建‘標桿’班組，爭當巾幗文明示范崗”。根據監控崗的特點(diǎn)，全員參與制訂出“文明示范崗”創(chuàng )建規劃、創(chuàng )建措施和創(chuàng )建目標，并大力宣傳和學(xué)習。
其次，以“提高崗位技能、禮貌用語(yǔ)、溫馨服務(wù)”為口號，爭當崗位技術(shù)能手。在員工中開(kāi)展“比技術(shù)、比責任、比才華、比服務(wù)”競賽活動(dòng)，激發(fā)她們愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作的熱情。
最后，以“精神文明創(chuàng )建”為主線(xiàn)，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊伍素質(zhì)強化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(cháng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。確立奮斗目標：第一年，創(chuàng )建作業(yè)區級文明單位、爭創(chuàng )“巾幗文明示范崗”；第二年，創(chuàng )建油田公司級文明單位、爭創(chuàng )“巾幗文明示范崗”；第三年，創(chuàng )建集團公司級文明單位、爭創(chuàng )“巾幗文明示范崗”；第四年，創(chuàng )建全國級文明單位、爭創(chuàng )“巾幗文明示范崗”。
三、班組長(cháng)要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。
做為一名班長(cháng)，只有通過(guò)交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心她們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(cháng)的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長(cháng)在為她們解決困難。這樣，班長(cháng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì )想到你。當然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì )發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(cháng)用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(cháng)與班員的距離。
四、班組長(cháng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。
班組長(cháng)應善于學(xué)習，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導操心，大事做好領(lǐng)導助手。要做到“一專(zhuān)多能”，在管理上敢說(shuō)敢管敢當，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長(cháng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。
五、班組長(cháng)要嚴格執行規章制度。
在班組長(cháng)日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。如果該管的不去管，你得罪的將是全班所有員工。因為她們會(huì )認為你沒(méi)能力，從而不相信你，不支持你，結果導致監控任務(wù)無(wú)法完成。只有自己遵守制度并做到堅持原則，班組的監控任務(wù)、安全工作才能得到完成、確保。
六、班組長(cháng)要嚴要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時(shí)，要確保制度和標準是規范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運作規范。
七、班組長(cháng)要善于總結經(jīng)驗教訓。
不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng )新發(fā)展。不總結教訓，就不能發(fā)展前進(jìn)。班組長(cháng)作為班組的經(jīng)營(yíng)者，不僅要對中控站負責，更要對班組每一名成員負責。因此，不僅要有應對問(wèn)題、困難和挫折的能力，更要善于發(fā)現自己的不足，及時(shí)自我調整，不斷提升自己的工作能力和管理能力，這樣才能有所作為。造就一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、紀律嚴明、無(wú)私奉獻的“娘子軍”。
八、班組長(cháng)要有一定的創(chuàng )新能力。
班組管理方法不墨守成規，具有創(chuàng )新精神，才能事半功倍。要勇于獻計獻策，對作業(yè)區、中控站出臺的規章制度，班組長(cháng)要結合實(shí)際及時(shí)提出改進(jìn)方案。
無(wú)論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長(cháng)補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領(lǐng)導的信任和姐妹們的厚愛(ài)！
謝謝大家！
競聘監控班班長(cháng)的演講稿2
各位領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好：
我叫###，現年35歲，大專(zhuān)文化，助理工程師。1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運行工作。1997年7月?lián)巫冸娬菊鹃L(cháng)職務(wù)至今，多年的變電運行工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認識自己，在拼搏奉獻中實(shí)現人生價(jià)值。
本人遵守國家法律法規，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，本著(zhù)“人民電力為人民”的宗旨，在變電站電氣設備的運行維護中積極肯干，1997年從事變電站管理工作后，更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，積極完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù) 。同時(shí)得到了上級領(lǐng)導和大家的認可，先后多次被評為先進(jìn)個(gè)人。
能夠站在競聘監控班班長(cháng)一職的舞臺上，對我是一種機遇，同時(shí)又是一次嚴峻的挑戰，但經(jīng)過(guò)多年積累的工作經(jīng)驗，我認為自身存在一定優(yōu)勢：
1、我熱愛(ài)變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規程。
2、具有較強的責任心和敬業(yè)精神。
3、正值人生拼搏的黃金時(shí)段，在骨子里有一股壓抑不住的沖勁，有面對挑戰的勇氣和信心。
如果能競聘上這個(gè)職位，我將以下的管理理念和工作思路來(lái)搞好本職工作：
一、搞好本班的安全管理
通過(guò)管理對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、監督和調控，以實(shí)現生產(chǎn)中人身安全和設備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從以下 三個(gè)方面入手
�。ㄒ唬�、明確“安全運行，預防為主”的管理思想
�。ǘ�、在堅持有關(guān)原則的條件下，以國家統一的規章制度為準繩，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細化，制定適宜本班工作的細則。
�。ㄈ�、創(chuàng )造和諧、穩定的工作環(huán)境，使班組員工自覺(jué)遵守規章制度。
二、搞好本班的運行管理，把運行管理工作做細，做實(shí)。
�。ㄒ唬�、認真執行“兩票三制”，認真執行設備缺陷管理制度 。運行分析制度和場(chǎng)地環(huán)境管理制度 。
�。ǘ�、抓好電壓合格率等經(jīng)濟指標及技術(shù)參數的監控，保證變電站的經(jīng)濟運行。
�。ㄈ�、抓好運行分析工作，理順運行工作思路。對電氣設備工作狀況及系統運行情況進(jìn)行分析，摸索規律，找出薄弱環(huán)節，提出有針對性地采取預防事故的措施。
�。ㄋ模�、抓好反事故演習和事故預想工作，提高班組對突發(fā)事件的應對能力。
三、抓好本班的技術(shù)管理
通過(guò)技術(shù)管理可使運行人員有章可循，既積累資料又便于運行事故分析，即提高運行人員的技術(shù)管理水平，又保證設備的安全運行。
四、抓好班組員工的培訓管理
在班組管理中，提高人員的技術(shù)素質(zhì)應從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。
�。ㄒ唬�、加強理論學(xué)習，全面提高班組人員綜合素質(zhì)。加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習，尤其要加強微機的培訓和學(xué)習。
�。ǘ�、加強崗位培訓。針對運行崗位中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結合實(shí)際，有針對性地開(kāi)展培訓，全面提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
以上就是我競聘此崗位的工作思路，盡請大家提出意見(jiàn)和建議，謝謝大家。
太乙變電站：xxx
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