副所長(cháng)競聘演講稿范文
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的副所長(cháng)競聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
副所長(cháng)競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、主席團成員：
大家好！
首先要感謝公司領(lǐng)導提供的這次公平競爭展示自我的機會(huì )！我競聘的崗位是營(yíng)業(yè)所副所長(cháng)。
古人說(shuō)，“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。競爭上崗，有上有下，無(wú)論上下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習，努力工作！
我叫xx，xx歲，中共黨員，大學(xué)文化，多年來(lái)，我是在在座各位領(lǐng)導的諄諄教誨和各位同事們的幫助下逐漸成長(cháng)起來(lái)的，也得益于各位領(lǐng)導老師和同志們的關(guān)心指導和支持，我才勝任了這份工作，同時(shí)，我以踏實(shí)、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神致力于咱們的供水事業(yè)，多次被評為先進(jìn)工作者，并在2005年6月公司的技術(shù)比武中獲得第一名，8月市職工技術(shù)運動(dòng)會(huì )比賽中獲得第二名，被授予“市級技術(shù)能手”的稱(chēng)號。
我競聘的理由是：
一、我業(yè)務(wù)熟練，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識過(guò)硬。
多年來(lái)，在營(yíng)業(yè)所負責大用量戶(hù)的抄收工作，尤其像鴻翔熱電，天宏焦化，天鷹集團等，以認真負責，準確無(wú)誤的服務(wù)得到了用戶(hù)的一致好評。在抄收遠程中針對具體的經(jīng)濟技術(shù)指標，我都做了仔細的登記和分析，并依此準確判斷了水量變化的趨勢。長(cháng)期細致認真的基層工作鍛煉了我較高的現場(chǎng)操作能力和理論理解能力。
二、我認為自己具備了擔當該職務(wù)所必須的政治素養、個(gè)人品質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。
首先，作為一名共產(chǎn)黨員，我忠于黨的事業(yè)，具備一定的政策理論水平。其次，有強烈的事業(yè)心、政治責任感和忘我的精神狀態(tài)，以及吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。另外，我堅持原則，組織紀律性強，廉潔自律；接受新事物快，有進(jìn)取精神；能夠與人團結共事，有較強的組織協(xié)調能力和語(yǔ)言文字表達能力。加之我從基礎工作干起，積累了一定的基層管理經(jīng)驗。因此，我認為我能夠勝任這個(gè)職務(wù)！
我的座右銘是“欣賞自己腳印的人只能在原地打轉”。在前進(jìn)的.路上，沒(méi)有最好只有更好，以后的工作當中，我將一如既往的認真工作，努力學(xué)習，同時(shí)，會(huì )更加充分的調動(dòng)自己的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步提升自己的全面業(yè)務(wù)素質(zhì)
如果我競職成功，我的工作思路是：
一、以“三個(gè)服從”擺正位置，做好助手。
“三個(gè)服從”是，個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位主動(dòng)但不越位，服從但不偏位，融洽不空位。日常工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向所長(cháng)匯報，并提出合理化建議，協(xié)助所長(cháng)順利做出正確決策。做到大事多商量，小事多通氣，盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
二、以24字方針配合所長(cháng)抓好營(yíng)業(yè)抄收工作
這24字方針：“內抓管理，外樹(shù)形象，搞好服務(wù)，強化抄收，團結奮進(jìn)，開(kāi)拓發(fā)展”。具體是：
1、全面可靠的保障抄收工作的順利進(jìn)行。營(yíng)業(yè)所的天職是服務(wù)，本質(zhì)也是服務(wù)，體現的價(jià)值還是服務(wù)。目前的重點(diǎn)任務(wù)就是要鞏固和開(kāi)拓用戶(hù)市場(chǎng)，要結合本崗位，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、注重對職工在業(yè)務(wù)上的培訓，提高整體素質(zhì)，以適應不斷改革發(fā)展的需要。加大水費回收力度，提高售水量、
3、建立和規范一系列的抄收崗位規程，使各種制度規范有序，做事有章可循。
如果我競聘成功，我要達到的目標是：協(xié)助所長(cháng)，完成分管任務(wù)，使抄表到位率、抄表準確率、抄表及時(shí)率、水費回收率、產(chǎn)銷(xiāo)差率、故障水表拆換率、用戶(hù)滿(mǎn)意率，用戶(hù)表井“三無(wú)”率等指標達標。
如果這次我能競聘成功的話(huà)，我會(huì )非常珍惜這個(gè)機會(huì )，真心真意為大家服務(wù)，如果沒(méi)有得到大家的認可，我也會(huì )將競聘中表現出的勇氣，帶到今后的工作中去�！疤锰谜鋈�，兢兢業(yè)業(yè)做事�！弊龅健拔遗c企業(yè)共命運，企業(yè)與我同發(fā)展”，努力堅守崗位，奉獻自己，服務(wù)社會(huì )，用青春鑄就輝煌，用熱情抒寫(xiě)人生！。
謝謝大家！
副所長(cháng)競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫xxx，首先，感謝組織上給予我參加競聘，登臺顯才的機會(huì )，今天我競爭的崗位是供電所副所長(cháng)。
近年來(lái)，公司緊跟時(shí)代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺。我在領(lǐng)導的期望下，同事的支持下，站到了這個(gè)舞臺。丑媳婦總要見(jiàn)公婆，是騾子是馬總要拉出來(lái)溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來(lái)的干練，大學(xué)學(xué)來(lái)的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗，結合公司各項要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng )新創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)，創(chuàng )工作新高。我的工作思路概括起來(lái)就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調三種關(guān)系，抓好三項建設，創(chuàng )造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長(cháng)的左膀右臂，做到行權不越權，補臺不拆臺。
協(xié)調三種關(guān)系，即：協(xié)調好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內部合作發(fā)展環(huán)境；找準共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來(lái)消除各級之間的矛盾。
抓好三項建設，即：抓好員工隊伍建設，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強，能在降損節能上下功夫，會(huì )在增供擴銷(xiāo)上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng )發(fā)展的員工隊伍。抓好安全基礎建設，確保六無(wú)、一杜絕、一控制、一實(shí)現。抓好經(jīng)營(yíng)成果建設，做到經(jīng)營(yíng)有制度、工作有監督、管理有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)；增供擴銷(xiāo)有新意，降損節能有新招，電費回收有訣竅。
創(chuàng )造一個(gè)品牌，即：創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng )造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場(chǎng)選馬的方式發(fā)現人，以嚴格的制度管理人，以共同的目標團結人，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)人，以全員之合力，把所內各項工作駛上快車(chē)道。
“天生我才必有用”，無(wú)論競聘成功與否，我都會(huì )持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng)，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力為公司爭光添彩。
謝謝大家！
副所長(cháng)競聘演講稿3
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好。
我叫xx，今年xx歲，我今天競聘的崗位是縣工商所副所長(cháng)一職。
假如這次競爭副所長(cháng)成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，使所內工作做到參謀有效化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，治理制度化。
一、擺正位置，搞好團結，做到參謀有效化。
一是擺正位置，當好配角。
副所長(cháng)就是一瓶萬(wàn)金油，其主要職責，就是要對所里的工作有一個(gè)全面系統的把握，統籌兼顧，彌補所長(cháng)所不能的面面俱到。當所長(cháng)注重外務(wù)活動(dòng)時(shí)，自己要堅守內部事務(wù)，當所長(cháng)轉向內部事務(wù)時(shí)，自己則承擔對外的交涉，當所長(cháng)因工作需要回避責任時(shí)，自己則要勇于站出來(lái)承擔，自覺(jué)維護一把手的形象。要當好所里的協(xié)調人，認真收集各種信息，向所長(cháng)提供各種建議和主張，使班子的決策符合大多數人的意愿�？傊�，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認真履行好工作職責，做好配角、當好參謀。
二是搞好團結，形成工作合力。
1、增強班子團結。做到對上、對下、對內、對外一個(gè)聲音，增強班子的威性，提高班子凝聚力。工作中做到“個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)”。對班子已經(jīng)作出的決定要無(wú)條件服從，即使有不同看法也要樂(lè )于接受，并且做好群眾的思想工作，使政令暢通。當然，服從不是盲從，不是唯所長(cháng)馬首是瞻，對自己的不同意見(jiàn)和看法要通過(guò)民主生活會(huì )等渠道大膽地提出，充分研究所內的實(shí)際情況，以期達成共識，使所內各項制度更加合理。
2、增強全所干部間的團結。常言道：家和萬(wàn)事興。工商所好比一個(gè)家，平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做好領(lǐng)導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)即有民主，又有集中的、個(gè)人心情愉快的工作氛圍，
作為副所長(cháng)，就是要做到尊重領(lǐng)導，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關(guān)心、幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，使參謀作用更加有效化。
二、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
工商行政治理機關(guān)作為市場(chǎng)監督治理和行政執法機關(guān)，擔負著(zhù)維護市場(chǎng)秩序的重要職責，在加強黨的執政能力建設的過(guò)程中，就是要進(jìn)一步加強市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工商行政治理的能力建設。xx局長(cháng)在年初的工作安排意見(jiàn)上明確提出：工商干部要不斷提高監管市場(chǎng)的能力和水平，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟的能力和水平，不斷提高依法行政的能力和水平，不斷提高改革創(chuàng )新的能力和水平，不斷提高科學(xué)決策的能力和水平，不斷提高狠抓落實(shí)的能力和水平等六種能力和水平，全面提高隊伍素質(zhì)，開(kāi)創(chuàng )工商工作的新局面。作為副所長(cháng)，更要清醒地熟悉到這一點(diǎn)，要做到以位促為，不段提高自己的綜合素質(zhì)，更好地為人民服務(wù)。
要熟悉到所長(cháng)就是要比群眾多做事，多吃苦，只講奉獻，不求索取，不能有任何私心雜念。要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，利益讓給群眾，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同時(shí)，要教育和引導全所干部不斷提高為人民服務(wù)的能力和水平，自覺(jué)地將為人民做好事、辦實(shí)事看成是一種責任，形成一種習慣，增強同人民群眾之間的魚(yú)水之情和血肉聯(lián)系，為經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、充分運用激勵機制，做到治理制度化。
全面提高干部隊伍素質(zhì)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，一靠學(xué)習教育，二靠需要制度作為保障�？茖W(xué)合理的制度也是提高干部素質(zhì)、圓滿(mǎn)完成所內目標計劃的有力武器。所以必須加強所內的制度建設，充分調研，科學(xué)決策，建立健全所內的各項規章制度，認真分解落實(shí)各項目標任務(wù)，狠抓制度化、規范化、科學(xué)化治理，充分調動(dòng)每名干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，體現整體效能原則。
1、是建立健全各項規章制度，以制度管人。
完善考勤、學(xué)習、財務(wù)等制度，大力推行儀表規范、用語(yǔ)規范，推行嚴格執法、文明執法，細化各項工作任務(wù)，嚴格獎懲，完善內部約束機制，加強了監督檢查，確保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家監督執行的良好風(fēng)氣。
2、是充分發(fā)揮兩隊一室的職能作用。
按照一室兩隊的職責定位，非凡是隨著(zhù)個(gè)管費、市場(chǎng)治理費停收，工商工作的重心逐步轉向市場(chǎng)監管和行政執法。必須把隊伍的力量科學(xué)合理地調配到各項具體工作中去，充實(shí)經(jīng)檢執法隊伍，加強了市場(chǎng)巡查力度，完善經(jīng)濟戶(hù)口檔案，建立起違章違法預警機制，充分發(fā)揮了市場(chǎng)巡查的職能作用。不斷提高干部職工的工作責任心、緊迫感，把隊伍的心凝聚在一起，團結協(xié)作，做強工商事業(yè)。
總之，作為一名副所長(cháng)，必須做到：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。結合所內的實(shí)際，調動(dòng)一切積極因素，努力做到參謀有效化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，治理制度化，帶領(lǐng)干部職工一道，使全所工作穩步推進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工商工作新局面。
不管今天競聘的結果如何，我都會(huì )保持一種平靜的心態(tài)來(lái)對待。即使競聘不成功，我也會(huì )將競聘中表現出的勇氣，帶到今后的工作中去。當然，我也有很多不足之處，但我仍然會(huì )發(fā)光發(fā)熱的。
謝謝大家！
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