竟聘客房部主管演講稿

各位同事，大家好：

　　今天到此，是為了竟聘客房部主管一職。

　　我xxxx年進(jìn)入賓館，在客房部工作已經(jīng)長(cháng)達xxx年之久，對客房的各項事務(wù)可以說(shuō)是了若指掌。處理我們基層碰到的各項事務(wù)也是得心應手，在這一點(diǎn)上無(wú)庸置疑的。

　　經(jīng)驗豐富并不是我唯一的優(yōu)勢。我在這么多年在客房基層的工作過(guò)程中，尤其是在領(lǐng)班崗位上，穩扎穩打，精益求精，并頗得員工好評。對客房工作中出現的緊急情況能應運自如，穩定員工情緒，果斷做好工作安排。而且有敏銳的洞察力，對在查房中出現的問(wèn)題和隱患能及時(shí)發(fā)現并防止，及時(shí)和部門(mén)領(lǐng)導溝通，果斷做出抉擇。對于工作中出現的責任和失誤，有責擔之，無(wú)責加勉。

　　如果我竟聘上了客房部的主管，我決定從以下幾個(gè)方面鍛煉好我們的基層隊伍。

　　一，低耗，就是把客房所需的`各種消耗節省到最低，不浪費每個(gè)不必要的支出。

　　二，自律，讓每個(gè)員工都有自我約束的意識，有一種防患的警覺(jué)，只有每個(gè)員工都有一種主人翁的意識，把客房當成家，才能從根本上做到節源，低耗。

　　三，高效，工作一個(gè)小時(shí)就要出一個(gè)小時(shí)的效率，不能一個(gè)早班下來(lái)，就換了一趟茶杯工作就完成了。自律意識提高了，工作效率自然也能提高，工作效率提高了，酒店的效益怎能不高。

　　培養一支低耗，自律，高效的基層隊伍，是我當上主管這個(gè)崗位第一個(gè)要做的，也是務(wù)必要做的事情，我相信，憑著(zhù)我在酒店這么多年的工作經(jīng)驗，這個(gè)責任我可以擔當，并且非我莫屬。

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