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如何當好招商局科長(cháng)的演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、老師、同學(xué)們：
大家好！我叫***，是新疆***地區招商局綜合業(yè)務(wù)科科長(cháng)，2002年4月調入該科室，負責招商引資綜合業(yè)務(wù)工作。自從我主持科內工作的那一天起，我在努力做好自己本職工作的同時(shí)，一直在思考，如何做好一名科室的領(lǐng)導，如何使科室在自己的帶領(lǐng)下發(fā)揮出最好的作用，取得最大的成績(jì)？經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，我總結出了以下四點(diǎn)經(jīng)驗、做法，在此同大家進(jìn)行共同交流和探討：
首先要給自己正確定位，作為科長(cháng),職位處于行政領(lǐng)導的第一線(xiàn),背靠領(lǐng)導，面向群眾，介于局領(lǐng)導和群眾的中間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。我認為，這種承上啟下，不是簡(jiǎn)單的上傳下達，而是有一個(gè)從中轉化的過(guò)程。對上，要做好領(lǐng)導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，將領(lǐng)導布置的工作落實(shí)到位；對下，要積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務(wù)。同時(shí)，注重工作的可操作性，讓承辦人感到工作有路可循。這其中的轉化，就是將領(lǐng)導的宏觀(guān)的、概括的思路轉化為結合本科實(shí)際的、具體的、可操作性的實(shí)際工作。這種轉化工作是不可或缺的，因為忽視了它，容易造成上下級之間缺乏理解和溝通，造成工作不得力、不到位。在對上把握上級指示、精神和領(lǐng)導意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領(lǐng)導的高度一致性，樹(shù)立大局意識，在工作中與領(lǐng)導擰成一股繩；行動(dòng)的敏捷性，貫徹上級指示精神、領(lǐng)導意圖要迅速、及時(shí)、反應敏捷。在對下組織、領(lǐng)導全科人員貫徹、落實(shí)上級指示精神、領(lǐng)導意圖工作中，在對下組織、領(lǐng)導全科人員貫徹、落實(shí)上級指示精神、領(lǐng)導意圖工作中，我堅持注重實(shí)效，把上級精神和領(lǐng)導意圖及時(shí)傳達給每一名工作人員，對貫徹落實(shí)情況有檢查、有落實(shí)、有效果，使科室內每一名工作人員都能成為主動(dòng)干好工作的一分子，使得領(lǐng)導的工作意圖得到全面、切實(shí)的貫徹落實(shí)。
其次作為一名科長(cháng)， 要有高度的責任感,讓領(lǐng)導放心。作為科長(cháng)，不是簡(jiǎn)單地支使別人干工作，也不是一味地事必躬親，而是要通過(guò)自身的帶動(dòng)和協(xié)調作用，讓科內每個(gè)人都積極的工作起來(lái)，各司其職，各負其責,演好自己應該扮演的角色，作為科長(cháng)，該出手時(shí)才出手。 第三，要當好科長(cháng)，就必須要明確本部門(mén)的職能和特點(diǎn)，根據特點(diǎn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。我作為該科的科長(cháng)，就要從總體上把握各項工作，并盡己所能協(xié)調好各方面的關(guān)系，真正為群眾解決困難，讓人民滿(mǎn)意。讓人民群眾滿(mǎn)意，既是我們不懈追求的目標，同時(shí)也是我們在工作中實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現，從而也進(jìn)一步促使全科人員更加牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。
第四,我認為，要當好一個(gè)科長(cháng)，象我們老領(lǐng)導于處長(cháng)所講的那樣,要會(huì )做人。做人成功，會(huì )形成一種感召力和凝聚力，讓別人由衷的愿意和你一起工作，為你分擔責任。做領(lǐng)導，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。于情，這是一種行動(dòng)的感召。于理，這是一種說(shuō)話(huà)的資格。以身作則說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，需要長(cháng)期地堅持。所以我力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎。小到最簡(jiǎn)單的作息時(shí)間，我都嚴格要求自己，在科內每天第一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)走，平時(shí)保證在崗，以隨時(shí)處理科內事務(wù)。平時(shí)做衛生、搞宣傳，我都是帶頭動(dòng)手，身體力行，不指手劃腳。另外要合理用人，掌握、了解本科室內每位工作人員自身的情況和特點(diǎn)，根據個(gè)人的長(cháng)處，安排不同的工作，讓每個(gè)人發(fā)揮自身的優(yōu)勢，使工作更出色地完成。在合理用人的基礎上，我還注意把握科室工作人員的動(dòng)態(tài)管理。隨時(shí)掌握每位工作人員的思想動(dòng)態(tài)和情況變化。通過(guò)日常談心，我對每位工作人員的個(gè)人情況都作到了如指掌，從工作、學(xué)習、家庭、到身體健康情況。這樣當工作人員情緒發(fā)生波動(dòng)或生活出現困難時(shí)，我的工作才能及時(shí)到位，也才能有的放矢。我始終相信，一個(gè)體諒下屬的領(lǐng)導一定能得到下屬的擁護。同時(shí)，通過(guò)與全科人員知心交心，也促進(jìn)了全科人員素質(zhì)的提高，作到了以高素質(zhì)的人員，作出高質(zhì)量的工作，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng )造最優(yōu)異的業(yè)績(jì)！
我覺(jué)得，我做科長(cháng)，并不是比別人多了什么特權，而是比別人多了一份管理全科室的責任而已。作為科長(cháng)，講求領(lǐng)導藝術(shù)，還要體現在工作方法的靈活多樣上。我總結出的一條經(jīng)驗就是及時(shí)肯定別人的優(yōu)點(diǎn)和成功。每個(gè)人都是希望得到別人的認可的，所以在他表現出色的時(shí)候，一句肯定的話(huà)或者一種鼓勵的舉措都會(huì )使他倍受鼓舞，從而更加努力的工作，這就是贊揚的作用。當然，并不是說(shuō)我只會(huì )表?yè)P別人的優(yōu)點(diǎn)，而對缺點(diǎn)避而不談，那樣是不利于一個(gè)人的進(jìn)步的。對缺點(diǎn)我也談，而且要巧妙地談，慎重地談，真誠地談。指出不足要因人而異，對于豁達豪爽的人，完全可以象兄弟那樣直言不諱的提出他的不足，甚至告訴他改進(jìn)的方法。這樣他不僅不會(huì )記恨你，反而會(huì )感謝你把他當兄弟，及時(shí)提醒他，利于他進(jìn)步。相反的，對于為人嚴謹，心思縝密的人，只要在適當的時(shí)候稍微暗示一下他需要改進(jìn)的地方就可以了。因為以他的敏感性是完全可以領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意思，并及時(shí)改進(jìn)的。如果二者運用了相反的方法，那么豪爽的人領(lǐng)會(huì )不到你暗示的意圖，你的工作就起不到預想的效果；而敏感的人會(huì )因你直陳其不足而身受打擊，自尊受挫，同樣的不盡如人意。
作為科長(cháng)， 要管理好一個(gè)科室，還要在科內形成一種凝聚力，一種團結向上的工作氛圍，讓這個(gè)集體中的每個(gè)人愿意在這樣的集體中工作，并為它的榮譽(yù)而奉獻。以上是我對當好科長(cháng)的淺顯認識，不對之處，請大家予以指正。
謝謝大家！
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