學(xué)習恒大報心得體會(huì )通用
我們有一些啟發(fā)后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編為大家整理的學(xué)習恒大報心得體會(huì )通用，歡迎大家分享。
學(xué)習恒大報心得體會(huì )通用1
通過(guò)學(xué)習第120期恒大報，我們學(xué)習了許家印主席在20xx年集團系統年度工作會(huì )議上的重要講話(huà)。許家印主席在20xx年集團系統年度工作會(huì )議上提出了第六個(gè)"三年計劃"的方針、目標和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實(shí)現企業(yè)穩定增長(cháng)。
在恒大全體員工共同努力下第四個(gè)和第五個(gè)"三年計劃"取得的重大成就。
(一)各項經(jīng)濟指標平均增長(cháng)46倍，取得跨越式，超常規發(fā)展，數據顯示，過(guò)去恒大各項經(jīng)濟指揮平均增長(cháng)46倍，毫不夸張的說(shuō)，這種跨越發(fā)展是一個(gè)跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個(gè)。
(二)圓滿(mǎn)實(shí)現了邁向國際的宏偉目標，國際化戰略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個(gè)戰略。正因為實(shí)現了邁向國際目標，才解決了公司發(fā)展過(guò)程中重要的資本問(wèn)題。
(三)資本運作及國際融資取得重大成就。
(四)成功度過(guò)了"兩個(gè)寒冬"，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力，我們說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不可能永運一帆風(fēng)順，有時(shí)遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過(guò)了"兩個(gè)寒冬"一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，變得更加成熟。
(五)進(jìn)一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。
(六)完成局部戰略，實(shí)現了"規模一流"的目標。
(七)提升了恒大形象，實(shí)現了"品牌一流"的目標。
(八)實(shí)施人才戰略，打造恒大鐵軍，實(shí)現了"團隊一流"的目標。
(九)傳承和發(fā)揚光大恒大的文化。
許主席的第六個(gè)"三年計劃"中再次提到了要加強隊伍建設，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理，隊伍建設尤為重要。這里面就包括了加強企業(yè)文化建設、提高隊伍綜合素質(zhì)和強化人事管理三個(gè)方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性，在公司快速拓展、高速增長(cháng)的過(guò)程中，恒大"質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)"的宗旨，恒大"艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取"的精神，恒大"精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效"的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚。
最后許主席在會(huì )議上講解了深化管理，穩點(diǎn)增長(cháng)為實(shí)現第六個(gè)"三年計劃"的方針，目標和任務(wù)。
(一)方針與目標(過(guò)去六年，恒大取得了數十倍的快速增長(cháng)。所以，我們要制定公司未來(lái)三年計劃，明確我們方針是要實(shí)現穩定增長(cháng)，這主要體現我們的各項核心指標的年度增長(cháng)，也是我們第三個(gè)"三年計劃"的發(fā)展目標。
(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規范化的工作。第二要重點(diǎn)抓好計劃管理等管理工作。
(三)要拓展商業(yè)地產(chǎn)，探討文化產(chǎn)業(yè)。
(四)要加強隊伍建設。
(五)要進(jìn)一步較強品牌建設。
我們從中體會(huì )到積累經(jīng)驗的重要性，為恒大的第六個(gè)"三年計劃"貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發(fā)，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng )造新的輝煌。
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4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。
首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向導，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤，恒大的企業(yè)文化有著(zhù)獨特的魅力，得到員工及社會(huì )的認同，有著(zhù)超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以"質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)"為宗旨，憑"艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取"的精神，以及"精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效"的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現規模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著(zhù)怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著(zhù)怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個(gè)人去全心投入。
其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計劃地實(shí)施發(fā)展戰略，公司從起步之初就每三年制定"中期發(fā)展計劃"。從艱苦創(chuàng )業(yè)、苦練內功到跨越發(fā)展、穩健經(jīng)營(yíng)的計劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩扎穩打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。
第三，公司密集型集團化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實(shí)現了"三個(gè)確保"，即確保每一個(gè)不成熟的地區公司不走彎路、降低風(fēng)險;確保精品模式復制到全國各樓盤(pán)，從根源上實(shí)現產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個(gè)地區公司，各個(gè)樓盤(pán)，全國員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)與持續發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實(shí)現三個(gè)"一流"的戰略目標提供了切實(shí)的保障。
培訓已結束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的字里行間都潛藏著(zhù)值得仔細揣摩和學(xué)習的精髓。希望在今后能將此次培訓所學(xué)運用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團體貢獻一份力量，為這個(gè)大家庭添磚加瓦!
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今天，項目組織學(xué)習第152期《恒大報》，學(xué)習了許主席關(guān)于"深化管理，夯實(shí)基礎，堅定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰略"的講話(huà)。講話(huà)中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng )業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售額、進(jìn)入城市數量、在建工程面積、納稅這六個(gè)方面實(shí)現了"六增"，高速成長(cháng)的道路上創(chuàng )造了很多世界罕見(jiàn)的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從"規模取勝"到"規模+品牌"戰略過(guò)渡再到"規模+品牌"標準運營(yíng)的三大戰略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強、中國房地產(chǎn)十強，一路上取得了無(wú)數次驕人的成績(jì).歷經(jīng)六個(gè)"三年計劃"("艱苦創(chuàng )業(yè)、高速發(fā)展"—"苦練內功、夯實(shí)基礎"—"二次創(chuàng )業(yè)、拓展全國"—"邁向國際、跨越發(fā)展"—"穩健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰")恒大早已在國內站穩腳跟，并以強勁的步伐奔向世界、奔向未來(lái)。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題"夯實(shí)基礎、多元發(fā)展"，并宣布恒大進(jìn)入"多元+規模+品牌"的戰略階段。
進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個(gè)"三年計劃"，深刻體會(huì )到恒大"質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)"的企業(yè)宗旨、"艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取"的企業(yè)精神以及"精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效"的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認識逐漸加深，這些年來(lái)恒大在物業(yè)管理方面加強了力度，提高了標準，業(yè)主對我們的投訴越來(lái)越少了，對我們的肯定和認可越來(lái)越多了。恒大作為一個(gè)規�；募瘓F公司，對于隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到"隊伍建設，永遠都是一個(gè)企業(yè)需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒(méi)有一支強大的、高素質(zhì)的隊伍，是不可能取得成功的。"三年來(lái)，在思想上，我更加成熟，考慮問(wèn)題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發(fā)情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經(jīng)驗教訓，我得到了成長(cháng)和進(jìn)步，也贏(yíng)得的公司領(lǐng)導的認可。
許主席在講話(huà)中提出了恒大今明兩年的新目標：恒大要進(jìn)入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會(huì )取得更大的進(jìn)步，"求木之長(cháng)、必固其根本"，恒大在宏觀(guān)的戰略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個(gè)員工在平時(shí)的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經(jīng)驗，總結出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會(huì )有所突破、有所創(chuàng )新，更能有所收獲。
以此次學(xué)習為契機，整合本部門(mén)優(yōu)勢資源，抓住機遇，營(yíng)造良好的工作氛圍，帶動(dòng)員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進(jìn)部門(mén)成員之間、部門(mén)與部門(mén)之間互幫互助，共同成長(cháng)共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開(kāi)展一些互動(dòng)合作性的員工活動(dòng)，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動(dòng)性，著(zhù)力培養一專(zhuān)多能的員工。讓員工能夠主動(dòng)展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂(lè )生活為準則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺，同時(shí)做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個(gè)成員能夠身在恒大、心也在恒大。
綜合管理部門(mén)是一個(gè)新的部門(mén)，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng )新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問(wèn)題和新?tīng)顩r，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創(chuàng )造奇跡;我們定將響應許主席的號召，做出成績(jì)，回報恒大。
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我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我已經(jīng)完全融入到這個(gè)大熔爐中，并且深深感受到了企業(yè)的強大和它獨特的魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是影響企業(yè)實(shí)力消長(cháng)的長(cháng)期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說(shuō)："文化建設是恒大穩健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導干部和員工務(wù)必光大傳統，奉公正己，講學(xué)習、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設生生不息，永葆活力"。十余年來(lái)，恒大公司以吸收創(chuàng )建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。
我就"三十六條"中體會(huì )最深刻的幾條談下自己的體會(huì )。"嚴于律己"，我們工作、生活、學(xué)習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人。"作風(fēng)扎實(shí)"，"精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效"這種良好的工作作風(fēng)應該貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀(guān)自己，"精心策劃"尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問(wèn)題做到心中有數。"善于學(xué)習"，我們正處于知識經(jīng)濟時(shí)代，知識更新速度極快。
如果我們不注意學(xué)習，就會(huì )很快被社會(huì )所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復合型人才，我們在精通自己專(zhuān)業(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)，做到觸類(lèi)旁通。同時(shí)，我們還應該取人之長(cháng)，補己之短，不斷充實(shí)和提高自己。"勤儉節約"，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識;在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。"組織能力"、"協(xié)調能力""社交能力"，對于我們日常工作來(lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。
因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。"理論水平"、"業(yè)務(wù)水平"，我今后應該更好的將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。"創(chuàng )新水平"，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀(guān)念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學(xué)習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。
作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識;在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。"組織能力"、"協(xié)調能力"、"社交能力"，對于我們日常工作來(lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。我今后應該更好的將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀(guān)念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學(xué)習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。
雖然，很多要求我尚未完全達到，但我將在今后的工作中，更加努力的工作，不斷創(chuàng )新，努力完善自己，提高自己的知識水平，使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工，為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻。
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許主席在集團20xx年上半年工作會(huì )議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時(shí)機、穩快發(fā)展、實(shí)現目標》的重要講話(huà)。許主席的'講話(huà)高瞻遠矚，切入要害，立足現在，展望未來(lái)，為恒大集團、恒大的全體員工指明了未來(lái)發(fā)展的方向和工作的重點(diǎn)。許主席的講話(huà)主要分為四大方面，回顧了恒大過(guò)去的發(fā)展的光輝歷程，強調了恒大開(kāi)展科技創(chuàng )新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級產(chǎn)品的發(fā)展目標，也強調了恒大在當前發(fā)展形勢下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細談?wù)勥@次學(xué)習的體會(huì )：
一、恒大已經(jīng)創(chuàng )造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng )造更多的奇跡
許主席在講話(huà)中回顧并闡述了恒大過(guò)去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來(lái)的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍圖。恒大曾經(jīng)在過(guò)去的十六年間里創(chuàng )造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來(lái)的八年里，實(shí)現五個(gè)之最的目標，即：規模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項經(jīng)濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經(jīng)濟技術(shù)指標都做出了詳細的發(fā)展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發(fā)展做出應有的貢獻。
恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jì)，除了有許主席的英明領(lǐng)導，也和國家經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)�，F如今，正是國家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現再早六個(gè)恒大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實(shí)現快速發(fā)展。
二、科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來(lái)的發(fā)展方向
科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng )新方面的領(lǐng)導企業(yè)。過(guò)去，恒大為了實(shí)現高速發(fā)展，制定了標準化發(fā)展的戰略，恒大的產(chǎn)品都是高度標準化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展�，F如今，恒大已經(jīng)取得了規模上的巨大優(yōu)勢，完成了全國布局，實(shí)現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著(zhù)眼于目前取得的成績(jì)，還需要有長(cháng)遠發(fā)展的眼光。綠色建筑是當前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔其相應社會(huì )責任的重要方面。目前國內已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始設計綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著(zhù)一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。
三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊，就要拿出世界級的產(chǎn)品
恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項目，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍圖中，恒大還將推出大量的地標性的建筑和世界級的產(chǎn)品，為了實(shí)現這一目標，恒大還成立了未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團，由許主席親自擔任集團董事長(cháng)，體現出了恒大在這方面的堅定決心。未來(lái)產(chǎn)業(yè)集團囊括了恒大未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)項目，包括各個(gè)城市的地標性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及�；◢u這樣的世界級旅游地產(chǎn)產(chǎn)品�？梢韵胂�，在不久的將來(lái)，恒大必將以�；◢u這樣的世界級產(chǎn)品蜚聲海外，同時(shí)，還將有更多�；◢u這樣級別的產(chǎn)品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。
四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，好的企業(yè)就要有好的管理
恒大的企業(yè)管理一直都是在行業(yè)內被廣泛推崇的，也是恒大能夠發(fā)展到今天這樣的地步的秘訣。企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業(yè)都是如此。恒大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業(yè)文化，共同組成了恒大今天的核心價(jià)值與品牌形象。許主席一直強調要像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護公司的品牌，落到實(shí)處，就是要公司的每一位員工，無(wú)論身居何職、身處何地，都要有強烈的主人翁意識和責任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點(diǎn)一滴的積累，一分一秒的努力，維護公司的品牌形象，提升自己的價(jià)值。
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沒(méi)有許主席的大智慧，就沒(méi)有恒大的今天;沒(méi)有許主席的大戰略，就沒(méi)有恒大的未來(lái)。
許主席作為恒大的領(lǐng)袖，為了恒大的發(fā)展殫精竭慮，恒大的每一次重要選擇，無(wú)不離不開(kāi)許主席的英明決定。經(jīng)過(guò)十六年的發(fā)展，恒大從一個(gè)默默無(wú)聞的房企搖身一變，成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)標桿，一面旗幟。這不僅是一個(gè)奇跡，更是我們恒大人引以為豪的地方�，F在的恒大依然在如火如荼的發(fā)展，恰恰在這個(gè)階段，我們的許主席又一次發(fā)表了"狠抓落實(shí)、搶抓時(shí)機、穩快發(fā)展、實(shí)現目標"的十六字方針政策，讓我們領(lǐng)略到了許主席高瞻遠矚的戰略目標。
作為一個(gè)剛剛進(jìn)入恒大的13屆大學(xué)畢業(yè)生，我深受恒大文化的洗禮。在這里，我看到了一流的管理團隊，一流的規模發(fā)展，一流的品牌影響，我甚至暗自慶幸自己來(lái)對了地方。在這種企業(yè)文化的熏陶下我相信自己會(huì )有一個(gè)很好的發(fā)展，特別是公司對于統招大學(xué)生的重視程度，讓我堅定了十足的信心在這里工作。許主席在講話(huà)中無(wú)不透露著(zhù)恒大發(fā)展到現在的來(lái)之不易，這是積累了無(wú)數的心血和汗水才換來(lái)的甘甜。我們雖然沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這段發(fā)展歷程，但是從現在開(kāi)始我們要繼承這種恒大的優(yōu)秀傳統，為恒大的未來(lái)獻上自己的一份力量。 成功的商人早已不能詮釋對許主席的評價(jià)，我覺(jué)得許主席更像一個(gè)戰略家。恒大能夠矢志不渝的堅定"大發(fā)展、大戰略、大智慧、大勝利"的發(fā)展方針，這本身就算完成了一個(gè)巨大的挑戰。"四大"是我們恒大十六年發(fā)展歷程的一個(gè)結晶，它不僅代表著(zhù)恒大的過(guò)去，同樣適應恒大的現在，更重要的是我們將一如既往的將它傳承下去。在"四大"中，我不僅看到了自己工作的目標，更找到了自己工作的動(dòng)力，那就是在未來(lái)八年中為再創(chuàng )造六個(gè)現在的恒大而努力奮斗，奉獻自己的一份力量。
國家有"五年計劃"，我們恒大同樣有自己的"三年計劃"。這每一個(gè)三年計劃都把我們恒大的發(fā)展方向列的清清楚楚，恒大不僅走好了這過(guò)去十六年的路，我們同樣需要緊咬牙關(guān)，穩扎穩打走好以后的每一步路。我們目前處在恒大第六個(gè)"三年計劃"中，目標是年增長(cháng)30%。雖然在我們的增長(cháng)之路上遇到了重重的外界壓力，但只要20xx年沒(méi)有過(guò)完，我們就要挺起身板，頂住壓力，抓住每分每秒去完成今年的任務(wù)，同時(shí)為恒大以后的發(fā)展之路奠定基礎。
那是在亞冠的賽場(chǎng)上，那是穿著(zhù)一身紅色戰袍的熱血戰士，那是在客場(chǎng)5：:1橫掃韓國勁旅全北現代。這場(chǎng)足球比賽創(chuàng )造了歷史，刷新了中韓足球俱樂(lè )部較量的最大贏(yíng)球記錄。頓時(shí)中國人沸騰了，無(wú)數國人為之喝彩。這場(chǎng)比賽給中國足球打了一針強心劑，為中國足球的發(fā)展開(kāi)啟了一個(gè)新的篇章。對，沒(méi)錯，這就是恒大足球俱樂(lè )部，正是這一次讓恒大的名字深深地印在了我的心底。恒大足球的目標是實(shí)現亞冠，走向世界。恒大足球彰顯了恒大的精神文化，作為恒大人，我們更應該像恒大足球那樣，搶抓時(shí)機穩快發(fā)展。
在許主席的講話(huà)中，我看到了我們恒大不僅要成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，更要跨出國門(mén)，走向世界，做世界上最好的房地產(chǎn)。與此同時(shí)，恒大圍繞著(zhù)以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè)，向周邊領(lǐng)域不斷擴展，
正努力打造世界級的拳頭產(chǎn)品。這樣的一種戰略意識，讓我又一次不得不佩服我們的許主席。當我深入了解這些拳頭產(chǎn)品時(shí)，我發(fā)現這些舉措無(wú)不透露著(zhù)恒大精神。從要在未來(lái)10到20xx年，打造地標性城市綜合體到要打造世界上最頂尖的健康產(chǎn)業(yè)綜合體再到要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地�；◢u，這不僅是一種戰略部署，更是一種膽略。作為一般人，這些目標可能只是一些虛幻的想象，但作為恒大人我們有信心在不久的將來(lái)去打造這種產(chǎn)業(yè)，去實(shí)現這些宏偉的目標。
作為恒大人是有壓力的，但正是這種動(dòng)力推動(dòng)著(zhù)我們走向了遠方。我們要時(shí)刻謹記"精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效"的企業(yè)作風(fēng)，為恒大未來(lái)的發(fā)展添上一份屬于我們自己的力量，共同去完成我們的恒大夢(mèng)!
學(xué)習恒大報心得體會(huì )通用7
許主席在集團20xx年上半年工作會(huì )議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時(shí)機、穩快發(fā)展、實(shí)現目標》的重要講話(huà)。許主席的講話(huà)高瞻遠矚，切入要害，立足現在，展望未來(lái)，為恒大集團、恒大的全體員工指明了未來(lái)發(fā)展的方向和工作的重點(diǎn)。許主席的講話(huà)主要分為四大方面，回顧了恒大過(guò)去的發(fā)展的光輝歷程，強調了恒大開(kāi)展科技創(chuàng )新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級產(chǎn)品的發(fā)展目標，也強調了恒大在當前發(fā)展形勢下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細談?wù)勥@次學(xué)習的體會(huì )：
一、 恒大已經(jīng)創(chuàng )造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng )造更多的奇跡
許主席在講話(huà)中回顧并闡述了恒大過(guò)去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來(lái)的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍圖。恒大曾經(jīng)在過(guò)去的十六年間里創(chuàng )造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來(lái)的八年里，實(shí)現五個(gè)之最的目標，即：規模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項經(jīng)濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經(jīng)濟技術(shù)指標都做出了詳細的發(fā)展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發(fā)展做出應有的貢獻。
恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績(jì)，除了有許主席的英明領(lǐng)導，也和國家經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)�，F如今，正是國家快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，為了實(shí)現再早六個(gè)恒大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實(shí)現快速發(fā)展。
二、 科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，綠色建筑將是恒大未來(lái)的發(fā)展方向
科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，但凡世界級的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng )新方面的領(lǐng)導企業(yè)。過(guò)去，恒大為了實(shí)現高速發(fā)展，制定了標準化發(fā)展的戰略，恒大的產(chǎn)品都是高度標準化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展�，F如今，恒大已經(jīng)取得了規模上的巨大優(yōu)勢，完成了全國布局，實(shí)現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著(zhù)眼于目前取得的成績(jì)，還需要有長(cháng)遠發(fā)展的眼光。綠色建筑是當前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔其相應社會(huì )責任的重要方面。目前國內已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始設計綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著(zhù)一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。
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