恒大學(xué)習的心得體會(huì )（通用11篇）
當我們備受啟迪時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的恒大學(xué)習的心得體會(huì )，歡迎大家分享。
恒大學(xué)習的心得體會(huì ) 篇1
作為一名銀行窗口工作人員，應該能清醒地認識到服務(wù)的重要性，尤其在現今銀行業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下，服務(wù)更是從某種方面體現了銀行的軟實(shí)力與競爭力。所以，我們要牢固樹(shù)立以服務(wù)為目的，服務(wù)是一種美德，是一種快樂(lè )，服務(wù)別人，得到的是自己價(jià)值的肯定的這種意識�！胺⻊�(wù)”，看似平凡的兩個(gè)字，卻蘊含著(zhù)豐富的內涵和價(jià)值，工作中，我們能夠簡(jiǎn)單而又方便的將“服務(wù)”兩個(gè)字掛在嘴邊，而現實(shí)中，我們卻也辛酸的明白，要做好服務(wù)工作不是一件容易的事，更不是一朝一夕能夠筑就完美的。
首先，服務(wù)是一門(mén)藝術(shù)，藝術(shù)很抽象，更難讓人理解，要學(xué)好這門(mén)藝術(shù)，除了要對業(yè)務(wù)知識有熟悉的了解之外，還要以客戶(hù)為中心，跟客戶(hù)交流感情，設身處地為客戶(hù)著(zhù)想，保證客戶(hù)滿(mǎn)意。通過(guò)為客戶(hù)提供知識服務(wù)，超值服務(wù)和個(gè)性服務(wù)，不僅充實(shí)和豐富了工作內涵，更加鞏固和提高了客戶(hù)的忠誠度和滿(mǎn)意度。當然，處事中我們要機智巧妙，從容自信，對自己自信，就是客戶(hù)對你相信，做到超越平凡追求卓越。
其次，服務(wù)要注重細節，細節方能彰顯品質(zhì)與品味，在人們對于生活品質(zhì)日益追求完美的潮流趨勢下，銀行的服務(wù)工作更是要積極主動(dòng)去迎合和創(chuàng )造這種氛圍，要讓顧客覺(jué)得，我們的一言一行，一舉一動(dòng)，都是很用心的在為他服務(wù)。細節顯示差異，細節決定成敗，在高度競爭的時(shí)代里，銀行之間的競爭往往就在于細節的差異，能夠做到別處心裁而又迎合客戶(hù)的需要就是我們的目的所在，我們要用心去服務(wù)，要善于觀(guān)察客戶(hù)，理解客戶(hù)，對客戶(hù)的言行要多揣摩，用真誠，真情，真心連接與客戶(hù)溝通的橋梁，真情做好服務(wù)，真心讓客戶(hù)放心。要想客戶(hù)之所想，及客戶(hù)之所及。
服務(wù)要持之以恒，有格言曰：播種一種行為，收獲一種習慣，播種一種習慣，收獲一種性格，播種一種性格，收獲一種命運。偉大的企業(yè)在于能夠持續長(cháng)久地經(jīng)營(yíng)下去而屹立不倒，而企業(yè)的偉大在于能夠是長(cháng)期不斷的使自己的消費群體滿(mǎn)意自己的服務(wù)，服務(wù)是一種文化，是一種傳承，所以，我們要持之以恒地做好每一個(gè)細節，形成與客戶(hù)的親和力，形成一種良好的內在修養，做強，做大，做久自己。
恒大學(xué)習的心得體會(huì ) 篇2
在恒大工作即將滿(mǎn)一年，此時(shí)的四大運動(dòng)開(kāi)展我想是非常有必要的，這是一次對自己全面檢查和完善自己的最好時(shí)機。
公司在不停地壯大發(fā)展，而我們也跟隨公司的步伐努力向前邁進(jìn)。人的一生不可能一帆風(fēng)順，總會(huì )遇到這樣那樣挫折，總會(huì )在迷茫的時(shí)候犯下一點(diǎn)錯誤。而我想公司這次的四大運動(dòng)開(kāi)展就是要讓我們知道其中重要一點(diǎn)，時(shí)刻的自己反省，時(shí)刻記住要剎車(chē)，否則失控后被摔下去的滋味是非常慘痛的。
經(jīng)過(guò)地產(chǎn)的低迷時(shí)期，經(jīng)過(guò)經(jīng)融危機的席卷，明天將有更多的困難等著(zhù)我們去努力戰勝挑戰，而我們怎樣使自己變成一個(gè)強大的鐵軍隊伍呢？我想對照公司提出的三種人去對比改善自己就是最好的方法�！八拇筮\動(dòng)”，即“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實(shí)施工程、招投標等專(zhuān)業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”的大運動(dòng)，內容明確，目的性強，措施強硬，對公司來(lái)說(shuō)，這是強化管理，嚴肅紀律，整頓風(fēng)紀的必要措施，對于每個(gè)恒大員工來(lái)講，這也是自檢自查，完善自己，不斷提升自身素質(zhì)的良好機會(huì )。
“四大運動(dòng)”的第一大運動(dòng)就是嚴肅紀律運動(dòng)，旨在通過(guò)整治部分員工的不良工作作風(fēng)，來(lái)營(yíng)造公司良好、健康的工作環(huán)境和氛圍。
俗話(huà)說(shuō)：環(huán)境可以影響塑造一個(gè)人。假如企業(yè)沒(méi)有一個(gè)良好而健康的工作環(huán)境，員工經(jīng)常在工作時(shí)間串崗、脫崗，甚至聚眾打牌等惡劣作風(fēng)，這不僅直接影響公司日常工作地正常開(kāi)展，年復一年，將會(huì )養成員工懶散、責任心不強等惡劣風(fēng)氣，進(jìn)而嚴重地敗壞公司的工作氛圍，影響公司持續、健康的發(fā)展，也將導致公司塑造的良好品牌大打折扣。相反，一個(gè)良好企業(yè)環(huán)境，不僅可以影響一個(gè)企業(yè)員工的工作作風(fēng)，更重要的它直接影響和決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
現在我們通過(guò)學(xué)習了關(guān)于公司的四大運動(dòng)，讓我更加深入了解到公司的第五個(gè)“三年計劃”的重要戰略。公司是站在國際化、現代化一流的企業(yè)的高度審視公司的管理狀態(tài)。在如今激烈競爭的時(shí)代，不時(shí)刻自己增值，不是時(shí)刻自己反省，我想始終會(huì )被淘汰。很多人都很有能力，而往往由于自己的知識才慧沒(méi)使用到正確的地方，導致走向黑暗。怎樣時(shí)刻保持進(jìn)去心，怎樣時(shí)刻反省完善自己，在于自己是否擁有一個(gè)良好的心態(tài)。積極健康的心態(tài)會(huì )讓你自信，也會(huì )讓你充滿(mǎn)活力。無(wú)論做什么事情，我們都要去認真對待，能把每件小事做好，就是一件不簡(jiǎn)單事情。
“四大運動(dòng)”可以說(shuō)是環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)。在過(guò)去的一年，雖然環(huán)境惡劣，但我們依然取得了喜人的成績(jì)，這源自公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和來(lái)自公司全體員工的共同努力。而我不應該就此滿(mǎn)足，而應該作為繼續前進(jìn)的動(dòng)力�？偨Y過(guò)去，面對新的形勢，集團董事局又提出了“穩健經(jīng)營(yíng)，再攀高峰”的第五個(gè)“三年計劃”的戰略部署，為我們每一個(gè)員工點(diǎn)亮了前行的航燈。作為恒大員工的一份子，相信會(huì )在“四大運動(dòng)”的學(xué)習中，通過(guò)自己總結，自己反思，不斷提高個(gè)人自身素養和技能，為公司的發(fā)展繼續出謀劃策，貢獻力量，共同創(chuàng )造更輝煌的明天。
恒大學(xué)習的心得體會(huì ) 篇3
“大家新年好！”這是恒大報中許主席開(kāi)篇的問(wèn)候，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，卻又十分親切。在許主席的領(lǐng)導下，使我們恒大集團在短短的十五年中飛黃騰達，從一個(gè)默默無(wú)名的小公司變成廣大人民所信賴(lài)的知名企業(yè)。能跟隨著(zhù)這樣的領(lǐng)導是每個(gè)員工的驕傲。
一個(gè)企業(yè)只有具備科學(xué)、前瞻、有效的戰略，才能不斷做大做強，才能一直走在正確的，科學(xué)的、可持續發(fā)展的道路上。恒大發(fā)展的三大戰略階段包括：
1、“規模取勝”的戰略階段
恒大集團管理全國24個(gè)省會(huì )城市、3個(gè)直轄市和一個(gè)特區28家分公司，并進(jìn)入75個(gè)地級市，擁有200多個(gè)項目。從二、三線(xiàn)城市開(kāi)始加大資金的步伐，利用其土地便宜，降低成本，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更多的去滿(mǎn)足消費者的要求。加快銷(xiāo)售、加快資金回收和在利用。用最少的錢(qián)辦最多的事，用一塊錢(qián)辦十塊錢(qián)的事，確立小面積、低價(jià)格、低回報的發(fā)展模式，加速銷(xiāo)售、加快資金走轉、盡快實(shí)現企業(yè)規模壯大，科學(xué)和先進(jìn)的，符合公司發(fā)展現狀以及今后的發(fā)展方向，從而實(shí)現公司“規模取勝”的戰略目標。在第五個(gè)“三年計劃”中提到公司的銷(xiāo)售額由20xx年底的60.3億元上升到20xx年全年底803.9億元，是三年前的14倍，這是多么驚人的速度，在逆勢中取得這么好的成績(jì)，主要還是得益于定明確的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷(xiāo)的銷(xiāo)售策略。
2、“規模+品牌”的戰略過(guò)渡階段。
許主席在講話(huà)中講到，沒(méi)有規模就不可能做大，沒(méi)有品牌就不能做強。因此，公司提出有“規模取勝”向“規模+品牌”取勝的戰略過(guò)渡。要實(shí)現全國拓展的發(fā)展戰略，必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品過(guò)硬，才能在更廣闊的全國市場(chǎng)上獲得消費者的認可，立于不敗之地，否則我們會(huì )要遭受挫折。許主席在報告中同時(shí)強調了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴我們，質(zhì)量保證是對塑造品牌的最強有力支撐。
在04年5月1日，由于廣州金碧世紀花園不符合精品標準，許主席帶領(lǐng)全體員工炸掉了廣州金碧世紀花園耗資千萬(wàn)。上千萬(wàn)��！這是多么大一筆資金，然而這個(gè)代價(jià)非常巨大，但卻換來(lái)了全體員工質(zhì)量意識的提高，換來(lái)了金品意識在員工腦海中的深深扎根，換來(lái)了廣大人民對恒大信賴(lài)。那些虛假的廣告，讓哆嗉認識第一次置業(yè)而又沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的購房人騰云駕霧，那是廬山真面目啊，睜著(zhù)眼睛購買(mǎi)到一套劣質(zhì)房源，原因就是那些開(kāi)發(fā)商忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，或者說(shuō)是舍不得那些切白白打水漂，當斷不斷，必出后患。沒(méi)有了質(zhì)量相對應的就是失去了消費者的信賴(lài)。這就是為什么我們恒大能經(jīng)過(guò)這十年余載越做越強大的原因。
同時(shí)為了擴大經(jīng)營(yíng)也非常注重人才，在20xx年恒大集團總人數達32644人。公司堅持對優(yōu)秀員工進(jìn)行調薪，有效的激勵機制提高了公司管理團隊和業(yè)務(wù)骨干對實(shí)現公司持續、穩健發(fā)展的責任感，也有助于增強投資者對公司未來(lái)業(yè)績(jì)成長(cháng)的信心，同時(shí)激發(fā)員工的工作干勁。讓我對恒大又有了新的認識，我能夠成為恒大的一名員工感到無(wú)比自豪。
我喜歡恒大企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的文化猶如一個(gè)公司的靈魂，事關(guān)公司的發(fā)展。21世紀是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能是企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì )服務(wù)的基礎。企業(yè)文化是反應現代化生活和市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)新的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理念，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )化水平不斷提高，市場(chǎng)競爭日須激烈條件下發(fā)展起來(lái)的。追求一個(gè)利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好、持續的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶(hù)群體，提高他們對本企業(yè)的信賴(lài)，樹(shù)立良好的品牌形象。
恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)。作為恒大的一名員工，能夠為恒大的第六個(gè)“三年計劃”做出自己微博的力量我感到無(wú)比自豪與驕傲，在以后的工作中我將嚴格執行公司的各項管理規定，為公司發(fā)展貢獻力量！
恒大學(xué)習的心得體會(huì ) 篇4
我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我已經(jīng)完全融入到這個(gè)大熔爐中，并且深深感受到了企業(yè)的強大和它獨特的魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是影響企業(yè)實(shí)力消長(cháng)的長(cháng)期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說(shuō)：“文化建設是恒大穩健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導干部和員工務(wù)必光大傳統，奉公正己，講學(xué)習、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設生生不息，永葆活力”。十余年來(lái)，恒大公司以吸收創(chuàng )建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。
我就“三十六條”中體會(huì )最深刻的幾條談下自己的體會(huì )�！皣烙诼杉骸�，我們工作、生活、學(xué)習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人�！白黠L(fēng)扎實(shí)”，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應該貫穿我們工作的整個(gè)過(guò)程。反觀(guān)自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問(wèn)題做到心中有數�！吧朴趯W(xué)習”，我們正處于知識經(jīng)濟時(shí)代，知識更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習，就會(huì )很快被社會(huì )所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復合型人才，我們在精通自己專(zhuān)業(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)，做到觸類(lèi)旁通。同時(shí)，我們還應該取人之長(cháng)，補己之短，不斷充實(shí)和提高自己�！扒趦�節約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費�！敖M織能力”、“協(xié)調能力”“社交能力”，對于我們日常工作來(lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如�！袄碚撍健�、“業(yè)務(wù)水平”，我今后應該更好的將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平�！皠�(chuàng )新水平”，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀(guān)念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學(xué)習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。
作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關(guān)，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費�！敖M織能力”、“協(xié)調能力”、“社交能力”，對于我們日常工作來(lái)說(shuō)尤為重要，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個(gè)部門(mén)打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。我今后應該更好的將學(xué)習和工作實(shí)踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀(guān)念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學(xué)習和交流，加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應用。
雖然，很多要求我尚未完全達到，但我將在今后的工作中，更加努力的工作，不斷創(chuàng )新，努力完善自己，提高自己的知識水平，使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工，為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻。
恒大學(xué)習的心得體會(huì ) 篇5
我作為公司今年招聘的一名新員工， 到恒大地產(chǎn)xxxx公司工作已經(jīng)二十天的時(shí)間了。這段時(shí)間，我的心情無(wú)比激動(dòng)，同時(shí)懷揣著(zhù)美好的愿景，融入這個(gè)大家庭之中。通過(guò)短暫的接觸與交流，已經(jīng)深深感受到了恒大企業(yè)的強大和它獨特的魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、發(fā)展的動(dòng)力，體現了企業(yè)最核心的價(jià)值觀(guān)，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它不斷的給每個(gè)恒大人提供源源不斷的動(dòng)力，讓我們能夠更好的發(fā)展。所以我們必須要深刻理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念中。而恒大的艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)是恒大得以高速發(fā)展的主要支柱。也正是這些優(yōu)秀的品質(zhì)使得企業(yè)文化建設生生不息，永葆生機。在“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實(shí)現“努力實(shí)現規模一流、品牌一流、團隊一流”的戰略目標。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養先進(jìn)的行業(yè)人才，在長(cháng)期的實(shí)踐中，恒大以恒大精神和作風(fēng)為驅動(dòng)力，凝聚了一大批素質(zhì)全面的優(yōu)秀人才，更逐步樹(shù)立起了業(yè)界領(lǐng)袖的行業(yè)地位。 公司的發(fā)展采用了先做大后做強的總體 發(fā)展戰略，第一個(gè)三年計劃是“艱苦創(chuàng )業(yè)、高速發(fā)展” 第二個(gè)三年 ； 計劃是“苦練內功、夯實(shí)基礎” 第三個(gè)三年計劃是“二次創(chuàng )業(yè)、拓展全國” 第四個(gè)三年計劃是“邁向國際、跨越發(fā)展” 第五個(gè)三年計劃是“穩健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰” 。 恒大集團能有今天，和具有嚴格的監察管理制度是分不開(kāi)的。無(wú)論在什么地方，都有著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，都有蛀蟲(chóng)，不能讓小小的蛀蟲(chóng)毀掉整棵大樹(shù)。
公司密集型集團化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好的生存和發(fā)展，做強做大，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實(shí)現了“三個(gè)確�！�，即確保每一個(gè)不成熟的地區公司不走彎路；確保精品模式復制到全國各樓盤(pán)，從根源上實(shí)現產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個(gè)地區公司，各個(gè)員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)與持續發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實(shí)現三個(gè)“一流”的戰略目標提供了切實(shí)的保障。
通過(guò)這次培訓，我感覺(jué)到選擇這個(gè)工作機會(huì )是我人生中非常正確的決定。在以后的工作中，我更應該積極向上，嚴于律己發(fā)揚恒大人精神，汲取恒大前輩留給我們寶貴的財富，盡快成長(cháng)為一名合格的恒大人。
恒大學(xué)習的心得體會(huì ) 篇6
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習了黨的相關(guān)政策，同時(shí)結合恒大報的文字精神，根據自己進(jìn)入恒大冰泉公司以來(lái)的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習所得到的收獲，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱男牡捏w會(huì )。
永遠不會(huì )忘記xx年11月9日是中國足球永載史冊的日子，也是恒大集團五年足球計劃提前成的日子，那時(shí)的我還沒(méi)成為恒大的一員，只是作為一個(gè)普通球迷為之驕傲，我進(jìn)入恒大冰泉公司是一種很激動(dòng)的心情，我為之而感到自豪。通過(guò)近段時(shí)間的工作和學(xué)習，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過(guò)了一個(gè)不平凡的發(fā)展期，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。到現在的快銷(xiāo)行業(yè)快速布局，創(chuàng )造了行業(yè)的一個(gè)個(gè)奇跡，恒大冰泉上市6天，便完成了全國331個(gè)分公司的布局，高效率是給我的第一感覺(jué)，這是其它公司望塵莫及的事情，1月12日的合作大會(huì )上創(chuàng )造了30天簽約額達57億的行業(yè)壯舉。這些成功來(lái)之不易的同時(shí)也離不開(kāi)恒大集團擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著(zhù)每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自己超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。
在這次學(xué)習中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰略是企業(yè)發(fā)展的航標。誰(shuí)都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導。在會(huì )上許主主席也提出了2014年恒大冰泉的工作戰略要點(diǎn)：一是繼續全國鋪貨，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)要達到200萬(wàn)家，這也是恒大冰泉在行業(yè)的重要任務(wù)，力爭把恒大冰泉做成全國，甚至全世界規模比較大的礦泉水產(chǎn)品，作為恒大冰泉的一份子，必須也要有這種雄心壯志。二是要全力打造恒大冰泉的品牌，通過(guò)恒大集團和恒大足球的品牌，憑借幾十億的廣告投入讓恒大冰泉基本做到了家喻戶(hù)曉，推廣恒大冰泉的好處和亮點(diǎn)。三是改變人們的飲水理念，明白地區分各種飲用水，這也是我們平常在工作中要隨時(shí)起到引導作用，改變十幾億人的飲水理念，也是一個(gè)任重而道遠的任務(wù)。在會(huì )上還指出要加強隊伍建設；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強恒大的企業(yè)文化建設提高隊伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，增強服從意識、服務(wù)意識和責任感！使員工用飽滿(mǎn)的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過(guò)硬、戰無(wú)不勝的恒大人。
作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì )，積極參與中國的體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內外，消費者信得過(guò)，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現恒大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。恒大冰泉公司是一個(gè)全新的平臺，工作挑戰與機遇并存，相信通過(guò)自己的努力，自己也會(huì )得到成長(cháng)。
恒大冰泉的口號是：艱苦創(chuàng )業(yè)，無(wú)私奉獻，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取!我們要時(shí)刻緊密?chē)@在許主席領(lǐng)導周?chē)�！繼續朝著(zhù)國際知名礦泉水公司的宏偉發(fā)展目標奮勇前進(jìn)��！做恒大最永久最忠誠的衛士……最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展……
恒大學(xué)習的心得體會(huì ) 篇7
我們沒(méi)有來(lái)到xx恒大酒店時(shí)，在網(wǎng)上就查閱過(guò)恒大酒店，恒大地產(chǎn)。當然在網(wǎng)上說(shuō)看到的只是一部分，能讓你深深體會(huì )到的，是在網(wǎng)上看不到的，也查閱不到的。
直到開(kāi)始培訓我一步一步的才慢慢的了解恒大發(fā)展經(jīng)過(guò)，企業(yè)的目標、企業(yè)的宗旨于核心的文化。在培訓過(guò)程中我們經(jīng)歷了軍訓和集團的文化雙項培訓，部門(mén)的總監都很詳細的給大家一一介紹恒大的發(fā)展。
通過(guò)幾天培訓是我對天津薊縣恒大酒店有以下幾點(diǎn)更加深入的認識和感想：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化、企業(yè)宗旨
自創(chuàng )業(yè)以來(lái)，在許主席的帶領(lǐng)下，在上下一心共同打造質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)戰略目標，涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰略方針等方面。發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，具有獨特性的恒大戰略發(fā)展方向的目標！
以企業(yè)精神：艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼搏、開(kāi)括進(jìn)取。
工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。
實(shí)現以三個(gè)一流的工作方針標準的文化打造出標準化人性化再造形成恒大具有特色的現代化的管理團隊。完美每一個(gè)細節，驚喜每一位顧客。
�。ǘ┐蛟煲涣鞯膰H化、現代化酒店集團
弘揚恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng)，打造出一只具有凝聚立的“鐵軍的團隊”而驕傲自豪。
在培訓中我們流過(guò)淚、流過(guò)汗，大家最終都是一個(gè)目標、一個(gè)希望、一個(gè)夢(mèng)想。就讓我們能成為一名真正的恒大員工，而努力、努力！因為像雄鷹一樣搏擊長(cháng)空！
恒大學(xué)習的心得體會(huì ) 篇8
恒大地產(chǎn)集團xxxx年第五期新員工入職培訓 從大學(xué)進(jìn)入社會(huì )磨練了3年并擁有一定的工作經(jīng)驗之后，我抱著(zhù)嘗試的心理參加了恒大地產(chǎn)合肥公司組織的面試，很榮幸被這家中國十佳品牌開(kāi)發(fā)公司錄取。懷著(zhù)美好的希望和從新開(kāi)始的心情，我翻開(kāi)了人生嶄新的一頁(yè)。
為了讓我們更快地了解公司、認識公司，公司特地從8月18日開(kāi)始對我們進(jìn)行了為期四天的新員工入職視頻培訓，是由恒大地產(chǎn)集團人力資源中心的副總及其他相關(guān)領(lǐng)導全面闡述了恒大的概況、發(fā)展戰略和歷程、核心競爭力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、財務(wù)管理、監察管理和恒大人的工作作風(fēng)、服務(wù)理念，還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內容。四天充實(shí)的學(xué)習使我對恒大集團有了進(jìn)一步的了解，使我們新員工盡快地實(shí)現角色的轉變，盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位；并堅定了我們作為一名新恒大員工的自豪感與歸屬感，堅定了我們對恒大的信念。
能夠擁有這次培訓的機會(huì )，我第一感受就是公司的確是遵循“以人為主、重視人的全面發(fā)展”的基本路線(xiàn)，愿意花時(shí)間和精力來(lái)培養我們這批對公司還很陌生的新員工，幫助我們盡快了解公司、熟悉制度、盡快地投入工作當中去、為公司的持續繁榮發(fā)展施加一些微薄之力。
通過(guò)這次培訓，經(jīng)歸納概括有如下幾點(diǎn)體會(huì )。
一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，我們選擇了一個(gè)公司，從某種意義上來(lái)說(shuō)就是選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它堅持的企業(yè)文化和核心理念，必定不能長(cháng)久地發(fā)展下去，必定會(huì )在社會(huì )發(fā)展的大潮中被淘汰。而恒大的“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，和“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)正是恒大先進(jìn)的企業(yè)文化，是恒大得以高速發(fā)展的主要動(dòng)力。
二、恒大的發(fā)展戰略、“規模+品牌”的發(fā)展模式、精品意識和高層管理團隊的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識，深刻的教育了我們。讓我們真正體會(huì )了一個(gè)成熟的現代化大公司的核心競爭能力和憂(yōu)患意識，讓我們認識到了恒大公司的成功不是偶然的，是因為有了英明的核心領(lǐng)導及科學(xué)高效的管理團隊，讓我們在面對即將到來(lái)的實(shí)際工作中更有動(dòng)力，更有信心。
三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個(gè)“確�！�，就像培訓中說(shuō)的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團得以實(shí)現高速發(fā)展的基礎，是實(shí)施“規模+品牌”發(fā)展戰略模式的一大創(chuàng )舉。
四、公司發(fā)展的過(guò)程離不開(kāi)集團公司最高領(lǐng)導的英明決策�？梢哉f(shuō)，恒大地產(chǎn)公司的發(fā)展離不開(kāi)許主席。恒大地產(chǎn)是由許主席一手創(chuàng )辦起來(lái)的，是白手起家的。冒著(zhù)97年金融危機的風(fēng)險，頂風(fēng)作浪，逆流而上，創(chuàng )建了恒大地產(chǎn)公司。走著(zhù)與萬(wàn)科等其他房地產(chǎn)公司不同的發(fā)展模式，沒(méi)有經(jīng)驗可借鑒，其中的困難有多大，壓力有多大，也只有許主席知道。
五、艱苦奮斗精神，從許主席身上以及公司高速發(fā)展的過(guò)程，體現的很明顯。課上培訓老師為我們詳細解說(shuō)了許主席從小所吃的苦，并不斷拼搏，鍛煉出堅韌不拔的精神，以及創(chuàng )辦企業(yè)之前所走的路以及之后所走的路，充分體現了這種精神。
六、恒大公司的行為禮儀，教會(huì )了我們如何學(xué)會(huì )待人處事。中國是一個(gè)禮儀之邦，作為一個(gè)企業(yè)，也應該有它的禮儀。我在以前工作的單位，對禮儀一事體驗的不是很明顯。而到了恒大這家很正規的公司，就體會(huì )的很明顯。掌握住禮儀規則對我們個(gè)人修養的提高很有好處。所以我和其他同事都聽(tīng)得很認真。
到現在為止我已經(jīng)在公司工作2個(gè)月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標�！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中、生活中我將加倍地學(xué)習，不斷地提高自己的素質(zhì)�！熬牟邉�、狠抓落實(shí)、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，我作為公司的一員，必須嚴格要求自己，把自己鍛煉成一名善于運籌帷幄、辦事雷厲風(fēng)行并嚴把落實(shí)關(guān)。
這次培訓我學(xué)到了很多知識，但感觸最深的'是每一位領(lǐng)導基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。這是個(gè)知識大爆炸的時(shí)代，不學(xué)習很快就會(huì )被落下的。進(jìn)入新的公司很多都要學(xué)習，才能很快勝任本職工作，才能夠給企業(yè)出一份力，而不是起到負作用。
我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大家庭中。這次的新員工入職培訓讓我對恒大地產(chǎn)集團有了深入的了解，增進(jìn)了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標�！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的素質(zhì)。為適應集團公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化，用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻!
相信自己能行，證明自己真行!
恒大學(xué)習的心得體會(huì ) 篇9
20XX年8月18日，是開(kāi)始恒大公司入職視頻的日子，這一天的開(kāi)始，讓我開(kāi)始對恒大有了新的認識，一個(gè)更加全面、深入的認識。作為一名新進(jìn)公司的員工，可以說(shuō)一切都是較為陌生的，尤其是在工作方面沒(méi)有一個(gè)明確的工作指引。而恒大公司人性化的管理模式已經(jīng)意識到了這點(diǎn)，所以在新員工的培訓上花費了很大的精力及時(shí)間。為了讓新員工能盡快的適應工作環(huán)境和本身的業(yè)務(wù)，并且了解和感受企業(yè)文化，另外還可以讓新員工及早的進(jìn)入工作角色，熟悉新的工作，適應新的崗位。
四天的視頻培訓中，邀請了恒大集團總部的人力資源部副總經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導來(lái)講述企業(yè)的發(fā)展歷程和戰略、內部機構、計劃目標、規章制度、人事管理、理財觀(guān)點(diǎn)、文化理念與服務(wù)意識等相關(guān)知識，讓新員工對恒大企業(yè)的情況、范圍及運行狀況有一個(gè)感性的認識。在培訓期間同時(shí)也感受到公司對員工的關(guān)注及深深的期望。在培訓中，無(wú)論是公司對員工的要求，還是相關(guān)部門(mén)的規章制度，都做了具體的講解，讓大家能夠清楚的認識到，公司致力于為每一個(gè)員工提供平等、優(yōu)越的工作環(huán)境，所以要求我們公司的員工必須配合維護和篤定遵守公司規定的管理制度，成為一支真正以“員工與公司配合成長(cháng)”為理念的隊伍。在“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠信禮偉業(yè)”的企業(yè)宗旨領(lǐng)導下，最終我們必然能實(shí)現“努力實(shí)現規模一流、品牌一流、團隊一流”的戰略目標。
通過(guò)這幾天的培訓，我深深的感受到好的工作環(huán)境，積極向上的團隊配合所帶來(lái)的力量。恒大，就是這樣的一個(gè)企業(yè)，公司的每一個(gè)員工身上，每一個(gè)標識中都透露著(zhù)恒大的精神。讓我感悟最深的就是恒大公司的LOGO，經(jīng)過(guò)培訓學(xué)習，我真正理解了H+D的含義，就是藍色的海洋加上紅色冉冉升起的太陽(yáng)。海洋代表的是恒大人廣闊無(wú)垠的胸懷，太陽(yáng)代表生命的無(wú)窮無(wú)盡，象征著(zhù)恒大公司綿延無(wú)盡的發(fā)展潛力，充滿(mǎn)了無(wú)盡的生命力和無(wú)窮的源泉，這是恒大企業(yè)文化的重要體現。
細節決定成敗，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，注重細節才能更好的發(fā)展，恒大就是十分注重細節的企業(yè)，正因為恒大時(shí)刻關(guān)心這細節，才能這么快速穩定的發(fā)展到房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，標準化運營(yíng)的精品領(lǐng)導者。老子說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：天下大事，必作于細。細節很重要，做任何事情都要從細節入手，恒大已經(jīng)把這個(gè)成功的必要條件納入公司的管理制度中，公司新進(jìn)的員工必須做到的事。只有這樣，恒大才能越做越大，越做越久，越做越好。
失職問(wèn)責制度，其實(shí)是公司對員工的一種鞭策，因為我們所處的時(shí)代是一個(gè)充滿(mǎn)競爭和機會(huì )的時(shí)代，所以我們要有危機感，感覺(jué)公司這么做，是讓每一位員工時(shí)刻為公司著(zhù)想，把公司當做自己的，不是工作中的包袱，而是自己前進(jìn)路程中的動(dòng)力。只有公司得到了更好的發(fā)展，自身才能獲得更大的機會(huì )和前進(jìn)的動(dòng)力。
恒大培訓中獲得的很多很多，一篇文章很難把所有的感悟都寫(xiě)出來(lái)。恒大能獲取知識的途徑很多，比如恒大報、領(lǐng)導講話(huà)等等，領(lǐng)導的每句話(huà)都值得我們反復的思考和揣摩學(xué)習其中的精髓。我相信在今后的工作，我會(huì )不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，時(shí)刻注重學(xué)習、緊緊跟隨公司的發(fā)展腳步，把恒大前輩們留下的寶貴知識應用到工作中去，為恒大的發(fā)展貢獻自己的力量。
恒大學(xué)習的心得體會(huì ) 篇10
這次由恒大地產(chǎn)集團組織的新員工入職培訓概況，全面展現了恒大集團的發(fā)展歷程和戰略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀(guān)點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念，還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內容；通過(guò)學(xué)習充實(shí)了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實(shí)現努力向上的概念，很快適應了新的工作環(huán)境和工作崗位；并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感，堅定了我愛(ài)恒大，恒大是我家的信念。
下面是我闡述對在培訓時(shí)所體會(huì )到的的幾點(diǎn)個(gè)方面：
一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大集團高尚的企業(yè)文化
我個(gè)人也認為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基，一個(gè)公司如果不堅持用正確的企業(yè)文化和核心理念，在當代社會(huì )發(fā)展的大潮中必定會(huì )被淘汰。恒大集團的精準策劃、艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團高尚的企業(yè)文化，是使恒大集團穩定發(fā)展的主題；我選擇了恒大集團，從真正意義上來(lái)說(shuō)就是崇尚恒大集團的企業(yè)文化和核心理念，所以我希望能夠在恒大集團的高尚企業(yè)文化里將自己培養成為合格的人才。
二、加入恒大集團不是偶然
因為恒大團隊的發(fā)展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識，深深的凝聚著(zhù)我的紅心；有了英明的核心領(lǐng)導及絕對高效的管理團隊，讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿(mǎn)動(dòng)力與信心。通過(guò)學(xué)習更讓我不后悔認識了一個(gè)成熟的現代化的恒大集團公司，加強了對當代社會(huì )核心能力的重要意識。
三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個(gè)“確�！�
就象培訓中說(shuō)的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團得以實(shí)現高速發(fā)展的基礎，是實(shí)施“規模+品牌”發(fā)展戰略模式的一大創(chuàng )舉。
很榮幸我能夠加入到這個(gè)充滿(mǎn)生機、充滿(mǎn)挑戰的大集體中�！八涣鲃t腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質(zhì)，爭取做到自己對公司利益最大奉獻！
恒大學(xué)習的心得體會(huì ) 篇11
來(lái)到恒大公司快兩個(gè)月的時(shí)間里，在公司的組織下，我參加了新一期的新員工入職培訓。培訓的主要課程包括企業(yè)文化統一宣貫、職能管理制度培訓等內容，通過(guò)幾天的培訓，讓我對恒大各方面都有了更深的了解和認識，下面簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì )。
我們恒大集團從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。成功來(lái)之不易的同時(shí)也離不開(kāi)恒大集團擁有中國一流的領(lǐng)導管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著(zhù)每位員工的人生價(jià)值，同時(shí)配合一流的管理體系，有效的超越和自己超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。 恒大集團從廣州起步，承著(zhù)改革開(kāi)放大潮，一路騰飛，截至xxxx年底，恒大總資產(chǎn)3481.5億元，員工48000多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、沈陽(yáng)、長(cháng)沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、�？�、哈爾濱、武漢、石家莊、長(cháng)春、蘭州、南寧、福州、貴陽(yáng)、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個(gè)直轄市、29個(gè)省會(huì )及重要城市設立分公司（地區公司），在全國147個(gè)主要城市擁有大型項目291個(gè)。20xx年，公司銷(xiāo)售1004億元，向國家納稅134億元，創(chuàng )造就業(yè)崗位60萬(wàn)個(gè)。在這
我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱(chēng)業(yè)界的奇跡。在創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡的同時(shí)，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶(hù)曉。也讓每一個(gè)中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員而感到驕傲自豪。在成績(jì)面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標準化的運營(yíng)模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也為以后指明了方向。
我喜歡恒大企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的文化猶如一個(gè)公司的靈魂，事關(guān)公司的發(fā)展。21世紀是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì )服務(wù)的基礎。企業(yè)文化是反應現代化生活和市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)新的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現代管理理念，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì )化水平不斷提高，市場(chǎng)競爭日須激烈條件下發(fā)展起來(lái)的。追求一個(gè)利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好、持續的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶(hù)群體，提高他們對本企業(yè)的信賴(lài)，樹(shù)立良好的品牌形象。
在這次的培訓中，我還了解到。雖然作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì )，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一
個(gè)享譽(yù)海內外，消費者信得過(guò)，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實(shí)現恒大品牌一流的良好形象。
雖然我現在是恒大的普通一員，我也愿意為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小事做起，從細節做起，我們要時(shí)刻緊密?chē)@在許主席領(lǐng)導周?chē)�，繼續朝著(zhù)“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標奮勇前進(jìn)，“就像愛(ài)護我們的眼睛一樣愛(ài)護我們的品牌”和恒大一起進(jìn)入許多個(gè)“三年計劃”，“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，共創(chuàng )輝煌。
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