培訓機構教育培訓心得體會(huì )

　　我們有一些啟發(fā)后，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編幫大家整理的培訓機構教育培訓心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。

培訓機構教育培訓心得體會(huì )1

　　今天雖然我們身心疲憊，但第一天上課的新鮮感，使我們每一位校長(cháng)都在認真聽(tīng)講。很榮幸，今天給我們上課的鄧濤老師是六安人，這也許是我們校長(cháng)認真聽(tīng)課的另外一個(gè)原因吧！今天報告的題目是教師管理與評價(jià)。鄧濤教授從一認識教師的需要與追求；二教師管理的現實(shí)問(wèn)題與改進(jìn)；三如何評價(jià)教師這三個(gè)方面展開(kāi)了話(huà)題。

　　xx學(xué)校校長(cháng)專(zhuān)業(yè)標準》中明確講明校長(cháng)的五大任務(wù)一是規劃學(xué)校發(fā)展；二是營(yíng)造育人環(huán)境；三是課程與教學(xué)；四是引領(lǐng)教師成長(cháng)；五是協(xié)調內外環(huán)境。

　　xx教授知識淵博，侃侃而談，在教師管理方面有許多先進(jìn)的理論知識和許多好的觀(guān)點(diǎn)。其中在教師管理方面，提出的模糊管理，讓我耳目一新。

　　模糊管理是在批判吸收科學(xué)管理的基礎上，以系統科學(xué)尤其是模糊科學(xué)的成就為理論指導，吸納中國傳統管理哲學(xué)、管理方法論和管理模式而建立起來(lái)的一門(mén)新的管理學(xué)。模糊管理是在有限的規范、不十分清晰的界限以及復雜的人際關(guān)系情況下的一種管理方法。

　　提到模糊管理，不少人就與糊涂、無(wú)序、不作為、經(jīng)驗管理等字眼相聯(lián)系。

　　其實(shí)，模糊管理不是不管理，不是單純的經(jīng)驗管理，更不是糊涂管理，而是科學(xué)與人文統一、理性和非理性交融的文化管理。

　　宏觀(guān)而言，它在綜合利用現代科技和管理先進(jìn)成果的基礎上，以系統理論尤其是模糊理論為指導，吸納了人本管理、古代樸素管理中有價(jià)值的方式、方法和理念。它超越簡(jiǎn)單、精確化的科學(xué)管理，向系統整合的人本管理復歸。微觀(guān)而言，它在掌握管理對象的基本情況和發(fā)展趨勢的前提下，透析不確定或原本清晰的.事物的模糊性所在，抓住事物矛盾的融合點(diǎn)，用考核等常用手段引導管理對象的行為，以實(shí)現對某一目標值的軟控制。

　　教育管理的模糊模式產(chǎn)生于20世紀70年代的美國。一些學(xué)者不滿(mǎn)于原有理論模式對組織行為的解釋?zhuān)�認為原有理論模式對許多組織的管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)缺乏說(shuō)服力，而對學(xué)校來(lái)說(shuō)，更適于模糊管理。在我國，教師工作是學(xué)校工作中的重要環(huán)節，要善于用多種思維方式分析教師的思想現狀，分析哪些現象或情況適于精確的量化管理，哪些適于模糊管理，做到有的放矢。模糊管理模式在學(xué)校教師管理工作中的應用是一種嘗試、實(shí)踐，有其積極的意義。

培訓機構教育培訓心得體會(huì )2

　　為了保證滿(mǎn)意教育中心的教學(xué)信譽(yù)和保證教學(xué)質(zhì)量的不斷提高，除有高素質(zhì)的師資隊伍外還必須有舒適安靜的學(xué)習環(huán)境和嚴格的規章制度，因此特對教師規定如下：

　　一、教師需按時(shí)上班，自覺(jué)負責教室衛生、學(xué)生考勤工作;認真履行并服從學(xué)校的各項教學(xué)安排(包括課時(shí)的調整與教案的修改等)

　　二、教師上課必須保持衣冠整潔、態(tài)度溫和、舉止大方，避免情緒化(女性教師上課不得化濃妝嚴禁穿吊帶衫、拖鞋、超短褲或國語(yǔ)透明的服飾等)。

　　三、教師必須嚴格執行課堂流程，對學(xué)生嚴格要求，培養良好的.課堂紀律和行為規范，隨時(shí)注意學(xué)生聽(tīng)講及學(xué)習坐姿。

　　四、教師在輔導期間要做到重點(diǎn)突出，條理清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、深入淺出，力求內容充實(shí)，板書(shū)要規范、簡(jiǎn)要醒目，字跡清晰工整，方便學(xué)生記憶和記錄。

　　五、上課時(shí)教師手機必須處于關(guān)機或靜音狀態(tài)，禁止上課接聽(tīng)電話(huà)或發(fā)送短信。

　　六、教師需嚴格按學(xué)校的規定授課，不得任意調課、停課、延課和私自換課，如有特殊情況請假或調課需提前三天告知負責人，并做好相應的工作安排。

　　七、課間休息時(shí)，教師禁止遠離教學(xué)區，禁止長(cháng)時(shí)間電話(huà)閑聊。

　　八、教師應及時(shí)給缺課的學(xué)生補課，以免影響后期學(xué)習;為了保證學(xué)生安全，有學(xué)生請假的學(xué)生，學(xué)生應與家長(cháng)交流并核實(shí)。

　　九、教師遲到或早退5--30分鐘，以一元一分鐘計算扣除，30分鐘以后視為曠工，曠工一次罰款當次課時(shí)工資的三倍。

　　十、本機構的所有教師需課前一天將本周要上的教案發(fā)到負責打印學(xué)生教案老師郵箱，該負責人將所有教案打印并裝訂好!

　　十一、所有教師必須認真負責，對學(xué)生負責，對家長(cháng)負責，對自己作為一名教師的職業(yè)負責。課前認真備課，讓自己的每一堂課內容充實(shí)、生動(dòng)有趣、秩序井然。課后認真做好學(xué)生的輔導工作，做學(xué)生的朋友!

　　十二、教師在任何時(shí)候都要把學(xué)生的安全和自身的安全放在第一位，對學(xué)生負責的同時(shí)也要對自己的安全高度警惕。在整個(gè)輔導班期間任何教師在課間不得讓學(xué)生搞危險性較大的活動(dòng)。

培訓機構教育培訓心得體會(huì )3

　　5月25日，我和本校的4位同事有幸參加了為期兩天的《xx班主任專(zhuān)業(yè)成長(cháng)高級研修班》的培訓。我自#年9月參加工作已有六個(gè)年頭了，但是擔任班主任才從去年開(kāi)始。當我得知有這樣一個(gè)培訓機會(huì )時(shí)，非常的激動(dòng)。

　　這次培訓一共聽(tīng)取了3位教育專(zhuān)家的講座，讓我受益匪淺。專(zhuān)家們所闡述的教育觀(guān)點(diǎn)，風(fēng)格平實(shí)，語(yǔ)言或幽默風(fēng)趣、或樸素真摯，列舉了大量生動(dòng)感人的實(shí)例。

　　25日上午xx老師向我們作了《xx機制建設》的報告。xx老師結合自己班級的詳實(shí)鮮活的案例，用樸實(shí)生動(dòng)的語(yǔ)言詮釋自己提煉的教育理念，談了班級自主管理的具體做法：讓每一位學(xué)生都參與小組建設，都為集體付出；用行政功能將班級重新建制；根據學(xué)科特長(cháng)設置崗位，根據學(xué)生能力特長(cháng)設置崗位等。這套自主教育管理理論，解放了學(xué)生，解放了老師，解放了學(xué)習生產(chǎn)力。

　　25日下午來(lái)自xx小學(xué)的xx老師給我們帶來(lái)的是《教育是溫度的》�！敖逃�是有溫度的”，有溫度的教育，是在孩子們開(kāi)心時(shí)，陪伴在身邊的那張笑臉；有溫度的教育，是在孩子們受傷時(shí)，守候在身邊的那個(gè)身影。有溫度的教育，讓孩子的學(xué)校生活更加斑斕；有溫度的教育，使孩子的人生更加溫暖。作為一名教師，萬(wàn)老師是一個(gè)取之不竭的溫暖源，她那溫暖的'教育讓每個(gè)學(xué)生都能享有幸福的學(xué)生生涯。為了讓自己的教育永遠都能有溫度，萬(wàn)老師也付出了超出常人的辛勞和汗水。欽佩的同時(shí)，我也為之感動(dòng)。萬(wàn)老師用她的實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么是出色的教師，什么是優(yōu)秀的班主任！作為年輕的教師，年輕的班主任，需要向萬(wàn)老師學(xué)習的太多！

　　26日一整天的學(xué)習都是xx老師關(guān)于《xx新坐標的支撐點(diǎn)》的專(zhuān)題報告。聽(tīng)完李老師的報告，讓我感受到李老師是一個(gè)真心實(shí)意做教育的好老師。過(guò)去體會(huì )到的師德只是追求的一種外化，如熱愛(ài)教育事業(yè)、熱愛(ài)學(xué)生，而現今的師德追求的是一種內化和外化的統一，它包涵教師的思想境界、理念、行為、業(yè)務(wù)水平等內涵，教師不僅僅是教書(shū)育人，更重要的是喚醒學(xué)生的心靈，一個(gè)優(yōu)秀的教師要具備內在有張力，潛在有魅力，外在有活力。正如xx老師所說(shuō)教師無(wú)小事，事事是楷模，做好每一件小事是教師最光榮的事。

　　這次班主任培訓使我深刻地認識到班主任工作的重要性，明白班主任工作不僅需要認真負責的態(tài)度，更需要藝術(shù)性和實(shí)效性。相信本次培訓對自己今后教育教學(xué)工作中會(huì )有所幫助。我將繼續努力學(xué)習，更好地投入到工作中。

培訓機構教育培訓心得體會(huì )4

　　我校組織全校新一輪高一教師參加了“國培計劃”遠程教育培訓。雖然天氣炎熱，而且網(wǎng)絡(luò )和網(wǎng)站不穩定但擋不住大家的學(xué)習積極性。學(xué)員們每天都是按時(shí)到場(chǎng)，學(xué)習期間總是認真的收看視頻，記錄筆記。

　　這次培訓不但全面，而且細致，有專(zhuān)家對教材的精彩解讀和分析；有課堂實(shí)錄；還有耐人尋味無(wú)窮的經(jīng)驗之談。很榮幸能參加這次為期十三天的國培計劃的高中英語(yǔ)教師培訓。

　　本次培訓，讓我們來(lái)自偏遠山區的教師學(xué)員得以聆聽(tīng)眾多專(zhuān)家、學(xué)者乃至國內的學(xué)術(shù)界人士的講座，傾聽(tīng)他們對英語(yǔ)教學(xué)的理解，感悟他們的英語(yǔ)教育方法等。十三天的培訓雖然很短暫，但卻帶給了我思想上的洗禮，心靈的震撼、理念的革新。給我提供了一次很好的充電機會(huì )。本次培訓學(xué)習讓我收獲頗豐！

　　專(zhuān)家引領(lǐng)在教育科學(xué)理論方面的闡述簡(jiǎn)要精辟，為我們的教學(xué)實(shí)踐起了提綱挈領(lǐng)的作用，為我們的教育科學(xué)理論注入了源頭活水。多位教育名家的講座給我們帶來(lái)了心智的啟迪、情感的熏陶和精神的享受，讓我們飽享了高規格的“文化大餐”。

　　如陳林老師作的專(zhuān)題講座《新課程理念的課堂實(shí)施》，讓我走出以往口語(yǔ)交際教學(xué)的誤區，讓我也明白：口語(yǔ)交際教學(xué)不僅要激發(fā)學(xué)生交際的興趣、選擇合適的交際話(huà)題、營(yíng)造交際的氛圍，還要讓學(xué)生“能”交際（也就是要創(chuàng )設交際情景和形成交際共體），創(chuàng )設交際情景需要做到模擬真實(shí)情景、提供典型案例、設計問(wèn)題情景等。為我今后可以交際的教學(xué)指出了方向。

　　魯子問(wèn)老師的《門(mén)道與熱鬧》，指出我們新課改課堂教學(xué)的誤區，要求我們明確“重點(diǎn)”，突出“意識”，處理“關(guān)系”，落實(shí)“環(huán)節”教給我們行之有效的方法，避免我們以后走岐路。我深深感悟到：英語(yǔ)的課堂應是充滿(mǎn)色彩、充滿(mǎn)詩(shī)意、充滿(mǎn)生命力的課堂；同時(shí)又是有實(shí)效的課堂。

　　本次培訓，每位培訓教師都有豐富的教學(xué)經(jīng)驗，教學(xué)的外部條件也非常相似。

　　因此，我們不僅聆聽(tīng)專(zhuān)家的講座，以及對我們作業(yè)的點(diǎn)評，而且學(xué)員之間的互動(dòng)交流也成為每位培訓人員提高自己教學(xué)業(yè)務(wù)水平的一條捷徑。

　　在培訓過(guò)程中，我積極嘗試與其他學(xué)員之間的交流，在交流過(guò)程中，了解到各學(xué)校的新課程開(kāi)展情況，并且注意到他們是如何處理新課程中遇到的.種種困惑，以及他們對新課程教材的把握與處理。在培訓中，我們不斷地交流，真正做到彼此之間的“相長(cháng)”，這對于我們今后的教學(xué)有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。

　　我覺(jué)得這次培訓是非常有效的，是一次對自己“教育潛意識結構”的深層改造，它讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高，雖然培訓結束了，但思考沒(méi)有結束，行動(dòng)更是沒(méi)有結束。我們將帶著(zhù)收獲、帶著(zhù)感悟、帶著(zhù)信念、帶著(zhù)滿(mǎn)腔熱情，在今后的教學(xué)中，我要汲取專(zhuān)家的精華，反思自己的教學(xué)行為，讓自己在教學(xué)實(shí)踐中獲得成長(cháng)，使自己的教學(xué)水平和教學(xué)能力更上一個(gè)臺階。

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