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學(xué)習華為執行力心得體會(huì )通用
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣我們可以養成良好的總結方法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編為大家收集的學(xué)習華為執行力心得體會(huì )通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
學(xué)習華為執行力心得體會(huì )通用1
華為執行力，到底是什么？也許因為任正非的低調，真正的華為在大眾眼中的形象總是像霧里看花，朦朦朧朧。不糾結于作者字里行間對華為的感情色彩、與華為的關(guān)系如何，不去揣度作者的寫(xiě)作目的，為誰(shuí)而歌最起碼的，透過(guò)紛亂的表象，我們可以從作者絮絮叨叨的字里行間去細細琢磨，華為，這家來(lái)自中國的世界五百強企業(yè)的深埋在健碩軀體下的強大基因。
商場(chǎng)，總是富有無(wú)盡的機遇，但兇險的商戰也總是瞬息萬(wàn)變，企業(yè)間每時(shí)每刻都面臨著(zhù)競爭，不可不謂是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭。華為，能面對20xx年互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及歷次內部集體辭職面對大眾聲討的聲浪中，盎然屹立，面對內外交困的環(huán)境下在世界范圍內崛起，比肩硅谷眾科技巨頭，其內部機制必有過(guò)人之處。
狼性文化、床墊文化這些都是表象，作者在書(shū)中講華為制定目標也好，員工如何注重總結也好，這些都是些外在的現象，而我們琢磨一下這些現象，就會(huì )想得更深一點(diǎn)。華為厲害之處就在于其能將一套行之有效的激勵制度和高效簡(jiǎn)潔的工作方法一以貫之地執行下去。天下大事，必作于細。天下難事，必作于易。華為提倡工作以結果導向，再復雜的事情也可以分解開(kāi)，再解決掉。這樣再難的事也可以變得容易。簡(jiǎn)化分解的思想在書(shū)中重復出現。精益求精的思維方式也無(wú)數次在作者的字里行間出現，無(wú)論是一次性把事情做到位，還是文檔管理科學(xué)化，亦或者是計劃留足預留期，無(wú)一不是精益思想的在企業(yè)行為上的表現�？陀^(guān)直接的思維是西方式的思想，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要求精準客觀(guān)，而中國講求中庸文化，無(wú)論人與人之間的日常溝通或者書(shū)本上的詩(shī)書(shū)文章，總是喜歡繞，這恰恰與西方的客觀(guān)直接式的思維相反。華為的開(kāi)放式的溝通方式，提倡下屬積極向上級進(jìn)行工作匯報的風(fēng)氣，以及對各種細節處的孜孜不倦，對應著(zhù)的思想幾乎都是客觀(guān)直接。整體性思維也是作者介紹的重要內容，無(wú)論是做一項計劃，還是具體完成一項工作，都應該把眼界放在整體的大格局之上，綜合考慮。
其它很多內容，像親情化管理、工作的平常心、同事間的相互尊重等等種種內容可以歸結為心態(tài)，為了營(yíng)造企業(yè)相對積極的心理狀態(tài)的`具體舉措。一個(gè)人每時(shí)每刻都處于某種情緒中，在某種心理狀態(tài)之下，當我們做事的。時(shí)候自然要受某種心態(tài)的影響。組織是一群人的集合，也一樣，具有某種情緒或者心態(tài)，個(gè)人做事受心態(tài)影響，組織亦然。
什么是華為執行力，以我的理解，總的說(shuō)來(lái)，就是公司上下或者公開(kāi)或者潛移默化而堅持的簡(jiǎn)化分解、精益求精、客觀(guān)直接、整體性等等這一系列的思維，配合一些形成強大而健康心態(tài)具體舉措，和一套富有激勵性的薪資制度合在一起最終就鑄造了華為強大的執行力。
反觀(guān)我們個(gè)人的成長(cháng)，如果能逐漸從思維上去完善自己，在心態(tài)上可以戰勝自己，不放過(guò)任何一個(gè)自我總結的機會(huì )，一個(gè)個(gè)體就能可以發(fā)揮自己的目前的水平，并且獲得漸進(jìn)的進(jìn)步。而一個(gè)組織、一個(gè)團隊如果能由一群具有相似思維的人一起搭伙，一群配合，相互激勵，也許可以形成比華為更強大的執行力。
學(xué)習華為執行力心得體會(huì )通用2
縱觀(guān)國內大多數企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來(lái)打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒(méi)了身影。
而今天，中國制造依然是加工廠(chǎng)和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺(jué)得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現實(shí)。當我們看到很多國外的產(chǎn)品MadeinChina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國的大多數企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟轉型升級，調結構，促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過(guò)改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。
以前我們認為成本基礎上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng )新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競爭力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng )新能力建設這些關(guān)鍵要素需要系統的整合起來(lái)，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長(cháng)的體魄。
說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過(guò)，如今供職一個(gè)初創(chuàng )型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰略發(fā)展規劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說(shuō)有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒(méi)有看完，但是仍然給我帶來(lái)很多啟發(fā)和感悟，華為一貫行事低調，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么？《華為執行力》給了我答案。
是的，執行力，和萬(wàn)達王健林一樣，華為掌門(mén)人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執行力能帶來(lái)的`巨大的能量。執行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執行力也是華為發(fā)展中的基礎要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑，把握方向，實(shí)現大平臺支撐精兵作戰的變革。繼續進(jìn)行5—10年的讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開(kāi)展指揮權和管理權的分離。通過(guò)建設大平臺，支持前線(xiàn)實(shí)現精兵作戰，提高單兵戰斗力，一種高效執行的軍隊氣息將華為團隊的執行力文化彰顯無(wú)遺。
學(xué)習華為執行力心得體會(huì )通用3
習慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來(lái)認真的閱讀一本好書(shū)，走進(jìn)書(shū)店，琳瑯滿(mǎn)目的圖書(shū)，卻不知如何選擇。此時(shí)，單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒爭做好職工》讀書(shū)系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想認真看完一本好書(shū)的主觀(guān)能動(dòng)性。趁著(zhù)五一小長(cháng)假，我讀完《華為執行力》這本書(shū)，一開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺(jué)得這是一本不可多得的好書(shū)，作者孫科柳先生有著(zhù)多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核，使我體會(huì )頗深。
本書(shū)通過(guò)十一章節詳細介紹了作為世界500強的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對目前中國經(jīng)濟下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jì)，為中國企業(yè)樹(shù)立標桿。正如華為掌門(mén)人任正非先生所說(shuō)“華為沒(méi)用成功，只是在成長(cháng)“，想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中，華為的“狼性管理“難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創(chuàng )造了華為的今天。讀完這本書(shū)，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規范的流程、獎懲激勵以及每一個(gè)華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書(shū)中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細思考并努力踐行的。
首先是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。
書(shū)中提到華為的海外某地區區域經(jīng)理在負責該區域的站點(diǎn)的整改和驗收工作時(shí)，該區域爆發(fā)大規模的埃博拉疫情，衛生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團結一致，相互鼓勵，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作，圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗收成功通過(guò)的時(shí)候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工，不管你在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，華為人這種“人在陣地在“的工作態(tài)度，忠于職守、認真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門(mén)，踏入社會(huì )開(kāi)始，就懷揣著(zhù)一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小事做好，認真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結教訓、積累經(jīng)驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jì)。
其次要注重細節，不僅要做而且要做好。
偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復的強調：“細節的準確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會(huì )毀壞一個(gè)宏偉的規劃�！八自�(huà)說(shuō)細節決定成敗，每一項工作都是有無(wú)數的細節組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的`。就像我們做一份報表、寫(xiě)一份方案，如果不仔細，那么數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無(wú)力，實(shí)施困難。如果我們仔細核對每一個(gè)數據，那么報表數據就真實(shí)準確；如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次要合理安排時(shí)間，提升工作效率。
要在有限的時(shí)間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會(huì )抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會(huì )沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當我們在抱怨沒(méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會(huì )遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專(zhuān)業(yè)數據統計顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5。5小時(shí)，按照8小時(shí)工作制算，這就占據了工作時(shí)間的68。7%，那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢？華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來(lái)干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì )分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。
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