2020年華為執行力心得體會(huì )
某些事情讓我們心里有了一些心得后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的2020年華為執行力心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
華為執行力心得體會(huì )1
近期看了總裁薦書(shū)----《華為的高效執行力》，感觸很深，執行力包含三個(gè)部分-----完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，沒(méi)有競爭力就沒(méi)有發(fā)展力。
企業(yè)的執行力靠的是一個(gè)團隊，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責任心和工作能力。就公司的執行力問(wèn)題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
一、勇于承擔責任
書(shū)中提到“沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒(méi)有責任心的人能把工作做好嗎？工作沒(méi)做好，企業(yè)就沒(méi)執行力。工作中，我們也看到了很多無(wú)所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。
如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導的認可，這樣增強了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無(wú)為，得不到領(lǐng)導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門(mén)甚至公司的后腿，執行力低下。
所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執行堅持到底。
二、提高個(gè)人工作能力
華為建立了一個(gè)二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問(wèn)題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長(cháng)期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項，不要讓現在的問(wèn)題成為歷史遺留問(wèn)題，改變工作方法，自然就會(huì )減少緊急重要事件的發(fā)生。
專(zhuān)業(yè)知識也是能否高效執行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎源頭。在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對每個(gè)環(huán)節都細心觀(guān)察，多看、多聽(tīng)、多想，就能發(fā)現很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒(méi)做好的，完成一項工作后要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、培養團隊意識和團隊精神
企業(yè)就是一個(gè)團體，講究的是團隊精神，要打造一個(gè)執行力強的企業(yè)，就必須打造執行力強的團隊。要把每個(gè)人都融入團隊中去，使他們覺(jué)得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰(shuí)都不行，這樣的團隊執行起來(lái)才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導說(shuō)過(guò)：“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動(dòng)其他的`人一起做這件事情，才能高效地完成工作�！本腿缥覀兊囊粋�(gè)基礎的憑證裝訂工作，一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成，如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團隊共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執行力，因為執行的核心是人�！皩�(zhuān)心致志以事其業(yè)”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說(shuō)“不可能”，長(cháng)期堅持自我批評，多聽(tīng)取他人意見(jiàn)，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團結高效的集體，企業(yè)才能長(cháng)久的發(fā)展。
華為執行力心得體會(huì )2
執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。最近通過(guò)學(xué)習華為對執行力有了更深的認識。
每個(gè)人的執行力的強弱取決于兩個(gè)要素：—是個(gè)人工作能力，二是工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，另一更重要的方面是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心高低，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
華為對日常接待過(guò)程中開(kāi)車(chē)司機的基本要求是：
1、穿著(zhù)西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車(chē)里一塵不染，空氣清新。
2、無(wú)論客戶(hù)級別高低，上下車(chē)早早就打開(kāi)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)頂上沿，說(shuō)：“您好!上車(chē)請當心�！�
像華為這樣的企業(yè)就更能體現出這一點(diǎn)，就連日常接待過(guò)程中最平常的崗位對司機的要求都這樣嚴格，其它技術(shù)崗位就可想而知了。
二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作標準各異，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、夸夸其談、作風(fēng)漂浮，沒(méi)有責任心，缺乏擔當，結果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足、指首劃拳的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
像我們物商集團這樣新整合成立的公司就更得做到執行公司決定要求“快”，發(fā)現問(wèn)題拿出解決問(wèn)題“準”，最后達到經(jīng)營(yíng)和廉潔風(fēng)險雙“零”的目標。
四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。
執行不等于執行力。執行力不僅注重態(tài)度，更要注重結果。做為一個(gè)員工，可能會(huì )經(jīng)常說(shuō)這句話(huà)：“我已經(jīng)盡最大努力了”，覺(jué)得自己很委屈。試問(wèn)：一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺(jué)得這個(gè)主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，那么這個(gè)企業(yè)還能長(cháng)期發(fā)展下去嗎?因此，執行和執行力是兩個(gè)獨立的系統，執行態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重執行結果。
如何貫徹好良好的執行力呢？在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。從制度上還要加強監督，只有通過(guò)加強監督和日�？己瞬拍苁姑课粏T工養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣，才能使公司各項規章制度不折不扣的執行下去。
提高執行力初期靠強有力的監督，中期靠獎罰分明的兌現，長(cháng)期靠培養廣大員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)文化，讓提高執行力成為每位員工的自覺(jué)行為。
總之，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就必定能提高廣大員工的綜合素質(zhì)，自覺(jué)的執行力成為干好工作的自覺(jué)性，廣大員工的執行力提高了，才能真正實(shí)現將我們物商集團打造成“國內領(lǐng)先的平臺化、資源型、全產(chǎn)業(yè)鏈的物流基礎設施服務(wù)商”的宏偉目標。
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