華為執行力讀書(shū)筆記范文
讀完一本書(shū)以后，大家一定都收獲不少，讓我們好好寫(xiě)份讀書(shū)筆記，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那么我們該怎么去寫(xiě)讀書(shū)筆記呢？以下是小編為大家收集的華為執行力讀書(shū)筆記范文，希望對大家有所幫助。
提到“華為”，每名中國人都會(huì )感到無(wú)比驕傲和自豪，通讀這本書(shū)后，我更看到了在卓越的成就背后，是華為公司已經(jīng)把執行力文化融入到了每名員工的內在與靈魂�！度A為執行力》講責任與擔當、講流程與標準、講目標與時(shí)間管理、講精細作業(yè)，講述一個(gè)全方位的執行力系統，對我們日常工作的效率提升都有著(zhù)很大的幫助。作為一名中核新青年，我想結合自身工作，談一談我讀《華為執行力》的感受。
責任與擔當
“華為人”有“這是我的責任”的擔當意識，他們忠于企業(yè)，專(zhuān)注本職工作，這樣的“華為人”成就了華為這個(gè)偉大的企業(yè)。華為有華為的企業(yè)精神，我們中核集團同樣也有著(zhù)“兩彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神，更是所有核工業(yè)人代代相傳的.寶貴精神文明，我從身邊的同事身上就能深深感受到“中核人”那強有力的責任與擔當。
入職那天，我的前輩便對我說(shuō)：“我們身為中核集團一份子，我們承擔的使命重大，要有責任講擔當�！庇浀�2016年的夏天，那年雨水格外多，正在施工建設的神華寧煤項目部外圍突遭洪水沖擊，在緊要關(guān)頭，我們的項目經(jīng)理帶頭組織人員搬沙袋，砌防線(xiàn)，整整堅守兩天一夜，為現場(chǎng)挽回不可估量的損失。后來(lái)，公司陸續涌現出“雷超、李光清見(jiàn)義勇為救溺水生命”“二三員工參與宜賓抗震救災”“抗擊疫情，捐養老中心”“中核二三筑牢防汛堤壩”等先進(jìn)事跡，這些平凡人，遍布祖國的大江南北，而他們都有一個(gè)共同的名字——中核二三。
執行力源于責任心，一個(gè)有責任和擔當的員工，就不會(huì )出現“應付”執行、“折扣”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問(wèn)題。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數千個(gè)‘螢火蟲(chóng)’點(diǎn)燃的，‘螢火蟲(chóng)’拼命發(fā)光的時(shí)候，并不考慮別人是否能夠看清他的臉，光是否是他發(fā)出來(lái)的，沒(méi)有人的時(shí)候，他們仍在發(fā)光，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無(wú)聞、毫不計較，他們在消耗自己的青春、健康和生命�！比绻覀兠恳粋�(gè)人都能像“螢火蟲(chóng)”一樣，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力，我們中核二三的金字招牌也將愈發(fā)閃亮。
執行力與精細作業(yè)
華為執行力講精細作業(yè)，“我們對待產(chǎn)品要像對待自己的兒子一樣，把握產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)細微環(huán)節，把好每一道關(guān)，絕不允許任何一個(gè)環(huán)節出現差錯和失誤。只有這樣，客戶(hù)才會(huì )信任我們�！奔毠潧Q定成敗，作為中核二三的一員，我們要學(xué)習匠人精神，養成嚴謹細致的作風(fēng)，在追求效率的同時(shí)，注重細節把控，不急功近利、投機取巧。近年來(lái)，公司提出了精益化管理理念，在工程建設方面也提倡“精益造價(jià)”管理。唯精，方能達到專(zhuān)業(yè)化水平；唯細，才能實(shí)現利益最大化目標。任正非強調，“華為需要的是專(zhuān)家，而不是萬(wàn)精油式的通才。例如，倉庫專(zhuān)家、貨運專(zhuān)家、包裝專(zhuān)家、插件專(zhuān)家、焊接專(zhuān)家、打字專(zhuān)家等，這些各方面的專(zhuān)家組合在一起，才能成就一個(gè)極具戰斗力的兵團�！蓖瑯�，我們公司也需要培養一批專(zhuān)精一門(mén)的“行家里手”，才更能產(chǎn)生出堅不可摧的強大戰斗力，將“二三鐵軍”的稱(chēng)號發(fā)揚光大。
執行力與效率
工作效率的高低，直接體現了執行力的強弱。有數據分析顯示，一個(gè)執行力差的企業(yè)，有50%—60%的員工都是在無(wú)效工作。反觀(guān)華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產(chǎn)能的。那么，如何提高執行效率？我認為華為的時(shí)間管理和高績(jì)效管理思路值得我們借鑒和學(xué)習。
“華為人”有一份“時(shí)間開(kāi)銷(xiāo)清單”，用于記錄自己每天的一舉一動(dòng)。用最簡(jiǎn)單的符號記錄自己時(shí)間使用情況。通過(guò)清單來(lái)診斷自己的時(shí)間管理能力，進(jìn)而提煉和總結一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后，他們又能把握工作重心，將時(shí)間用于少數重要的事情上，讓工作變得有價(jià)值。這就是“華為人”的高效執行力所在。
短短20多年，華為從一個(gè)小團隊發(fā)展成如今的跨國大型公司，靠的是什么？《華為執行力》給了我們答案。執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，作為中核新一代，我們要對標華為，勇于擔當，要有水滴石穿的毅力、一絲不茍的心力，和不折不扣的執行力，將每一個(gè)“螢火蟲(chóng)”的光輝集中成耀眼的光芒，推動(dòng)中核二三實(shí)現高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
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