設備物資管理心得體會(huì )（通用11篇）

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的設備物資管理心得體會(huì )，歡迎大家分享。

　　設備物資管理心得體會(huì ) 1

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障潛力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不一樣，因此，物資到庫后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度。

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的`領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)光的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體狀況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。

　　設備物資管理心得體會(huì ) 2

　　紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導作用。

　　畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著(zhù)藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線(xiàn)攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題 。來(lái)到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專(zhuān)業(yè)。

　　首次接觸物資設備管理工作是在20xx年中旬的武漢地鐵項目。那會(huì )我對物資工作的認識大致如下：領(lǐng)導給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話(huà)費，約廠(chǎng)家談判、簽合同、買(mǎi)材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個(gè)過(guò)程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續到此次物資部長(cháng)培訓的前夕。

　　通過(guò)此次培訓，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節，例如工程開(kāi)始人員進(jìn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟目標能否順利實(shí)現 。 但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開(kāi)工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開(kāi)始市場(chǎng)調查展開(kāi)材料采購工作。待材料進(jìn)場(chǎng)后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無(wú)從做起。

　　目前我所在項目為地鐵風(fēng)、水、電系統機電設備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調風(fēng)管、中央空調、風(fēng)機、配電箱環(huán)控柜等各種大設備，單臺設備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機、中央空調、環(huán)空電控柜等設備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門(mén)水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進(jìn)場(chǎng)后需要配合項目計劃人員、技術(shù)員進(jìn)行材料類(lèi)別的劃分，在第一時(shí)間確定物資總需求計劃。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們物資人員需要對物資供貨商進(jìn)行調查，對接下來(lái)的物資采購工作做好準備。伴隨著(zhù)建筑行業(yè)營(yíng)改增的逐步開(kāi)展，我們物資人員對供貨商的選擇也應慎重，重點(diǎn)考慮一般納稅人。

　　城市軌道交通項目關(guān)系到民生問(wèn)題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價(jià)格因素，還應考慮到供貨商的供貨業(yè)績(jì)等。

　　在物資采購中，大宗物資應招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應做到心中有數。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應秉公辦事，時(shí)刻將企業(yè)的'利益放在第一位。

　　城市軌道交通機電安裝項目牽扯專(zhuān)業(yè)多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術(shù)，熟悉相關(guān)設備的技術(shù)參數和相關(guān)常識問(wèn)題。例如，應熟悉給排水系統用什么樣的水管，消防水系統用什么樣材質(zhì)的水管，水管顏色如何標識，熟悉配電箱圖紙，在物資詢(xún)價(jià)和設備進(jìn)場(chǎng)后能一眼看出箱體材質(zhì)、安全防護等級和箱內元器件

　　搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設備吊裝之前應編制設備吊裝方案，以確保人身財產(chǎn)安全。根據武漢地鐵經(jīng)驗，尤其是精密電力材料設備到場(chǎng)時(shí)應提前查看天氣預報，嚴禁材料受潮淋雨。專(zhuān)業(yè)而富有經(jīng)驗的吊裝人員對確保設備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設備我們一般不設置料庫，來(lái)料之前設備基礎大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車(chē)后需要立即安裝就位。

　　物資材料設備成本一般占據整個(gè)工程造價(jià)的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數。在整個(gè)工程進(jìn)展階段要分別核算投標材料成本、設計材料成本、施工預算成本、實(shí)際施工成本以及這些成本之比，對動(dòng)態(tài)的物資成本力求做到心中有數。 機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數量不比其他設備好控制，這就要求物資人員在此體現限額發(fā)料，控制損耗，節約成本。對于部分結構件輔材等三類(lèi)材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊自己采購。

　　目前我們身邊對普遍存在這樣一種說(shuō)法：好的物資管理人員就是在不花一分錢(qián)的基礎上使材料進(jìn)場(chǎng)，對于貨款也是能拖則托，不付最好。通過(guò)此次培訓，寧部長(cháng)的“與供貨商建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系“的理念對我影響尤其深刻。所謂的不簽合同不付款便取得材料的做法實(shí)際上是以喪失企業(yè)信譽(yù)為代價(jià)而獲取短暫的虛幻的利益。作為央企我們應該率先講究信譽(yù)，時(shí)刻樹(shù)立良好的企業(yè)形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。

　　俗話(huà)說(shuō)師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。此次培訓的內容對于我們日后的工作在很大的程度上可以起到指導作用，尤其是寧部長(cháng)的“物資管理策劃“，無(wú)論在哪個(gè)項目都需要展開(kāi)此項工作，因為這是我們后期展開(kāi)工作的一個(gè)開(kāi)頭一個(gè)鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結合此次培訓，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設備管理辦法，為我項目節約成本、創(chuàng )效增收起到良好的效果。

　　設備物資管理心得體會(huì ) 3

　　20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導統一組織的物資設備管理培訓，通過(guò)近期的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學(xué)習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務(wù)修養等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強了學(xué)習理論的自覺(jué)性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習機會(huì )。通過(guò)這次培訓感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習，只是學(xué)習的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習，本人受益匪淺�，F將此次培訓學(xué)習心得總結如下：

　　一、學(xué)習內容概述

　　本次物資設備管理培訓當中，主要學(xué)習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉材料管理、大宗材料統購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。

　　二、學(xué)習體會(huì )和感受

　　本人以前主要從事材料會(huì )計工作，對物資管理工作的`認識僅限于

　　《物質(zhì)管理辦法》中要求的內容，對物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統學(xué)習，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著(zhù)現代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì )達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏(yíng)虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購、統計、收發(fā)材料和保管材料。

　　其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì )使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會(huì )直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。

　　另外，作為一名物資管理部門(mén)人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。局、公司物資領(lǐng)導張總、陳總給我們講了實(shí)際物資管理中應該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了她作為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應要求。

　　學(xué)習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領(lǐng)導對我們工作的支持和重視，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓學(xué)習，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng )造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。

　　設備物資管理心得體會(huì ) 4

　　20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓圓滿(mǎn)結束各項議程。此次培訓學(xué)習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(cháng)了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁�，F將個(gè)人所得所思總結如下：

　　首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過(guò)程管控中的重要環(huán)節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的'作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏(yíng)虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來(lái)對待自己的工作。

　　其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學(xué)習物資設備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規，遵循科學(xué)嚴謹的操作程序、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng )新工作方法，提高工作成效。

　　在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長(cháng)和法律事務(wù)部李部長(cháng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(cháng)為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門(mén)，我也意識到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(cháng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項及要點(diǎn)等。

　　3月6日下午，公司總會(huì )計師趙總、分管物資的領(lǐng)導楊總、財務(wù)部李部長(cháng)等也參加了此次培訓學(xué)習，以座談會(huì )的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會(huì )議達到高潮。

　　在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統操作學(xué)習過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對PM系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　此次培訓物資部副部長(cháng)郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統的講解學(xué)習，講解結束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線(xiàn)考試”系統對所有人員進(jìn)行了模擬考試。

　　作為公司項目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

　　最后，感謝公司能給予我們這次培訓學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。

　　設備物資管理心得體會(huì ) 5

　　根據公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設備管理培訓培訓班。愉快而充實(shí)的培訓時(shí)光彈指間就過(guò)去了，作為一名剛從事材料會(huì )計的新人來(lái)說(shuō)，可以系統全面的學(xué)習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。

　　本次培訓開(kāi)設了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設置和操作、物資采購管理信息系統應用、物資設備管理制度宣貫、設備管理流程等內容。培訓內容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個(gè)環(huán)節，經(jīng)過(guò)2天的學(xué)習，通過(guò)傾聽(tīng)中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習、交流，我加深了對物資管理工作的認識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說(shuō)說(shuō)我此次培訓學(xué)到的。

　　“一中心、兩控制、三閉合”，這句話(huà)是劉中華老師在上課時(shí)一直強調的一句話(huà)，也是我們工作中必須堅持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩控制講的`是堅持量、價(jià)雙控，在保障供應的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設計與實(shí)耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節超有據、成本可追溯。這句話(huà)基本上就概括了我們日常工作的所有內容，也是我們工作的最終目的。

　　有了管理思路我們就要順著(zhù)這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來(lái)時(shí)我們就要開(kāi)始統計一些物資的設計量，這樣我們就可以在施工過(guò)程中根據完成情況來(lái)控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結合設計量與現場(chǎng)施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準備。

　　通過(guò)兩天的學(xué)習，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛入職的材料會(huì )計，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會(huì )我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習、細心思考，扎實(shí)工作，用業(yè)績(jì)來(lái)回報組織的培養，用不懈的努力來(lái)爭取更大的進(jìn)步。

　　設備物資管理心得體會(huì ) 6

　　“兵馬未動(dòng)，糧草先行�！蓖ㄟ^(guò)這次的物資管理培訓，我更加深刻的認識到了作為一個(gè)企業(yè)，物資管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習加強自己的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈,施工企業(yè)生產(chǎn)對現代化的機械設備和先進(jìn)工藝的各類(lèi)材料的依賴(lài)性也越見(jiàn)增強，施工機械的種類(lèi)和數量越來(lái)越多，施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類(lèi)也越來(lái)越多。因此對施工物資及機械設備管理的要求也都越來(lái)越高,而一個(gè)企業(yè)物資設備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設備的管理狀況和運行狀態(tài),在這之中,加強物資與機械設備的管理就顯示了巨大的作用。

　　企業(yè)物資管理標準化是標準化建設中的核心問(wèn)題，如何加強與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購儲成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個(gè)重要任務(wù)。認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化，現場(chǎng)管理標準化，過(guò)程管理標準化，人員配備標準化�！彼膫�(gè)標準化是我們物資管理工作中的導向標，通過(guò)標準化建設，我們物資工作人員要做到行事有依據，事事有方針，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過(guò)程，包括編制物資計劃，詢(xún)價(jià)、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節能降耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)永葆生機，立于不敗之地。

　　一、物資管理人員配備

　　項目經(jīng)理部通常設置五部一室，而我們物資設備部就是其中之一，物設部通常設，物設部長(cháng)、材料員、資料員、采購員，物資設備部人員在物資設備部長(cháng)的帶領(lǐng)下負責具體物資工作的實(shí)施與經(jīng)辦。作為物資管理人員，思想覺(jué)悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過(guò)的，不能因為工作強度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責任心，各個(gè)崗位必須精誠合作，互相監督，將工作做到實(shí)處，不給項目拖后腿。物資工作是整個(gè)項目生產(chǎn)活動(dòng)的基礎，所以我們也于其他各個(gè)部門(mén)有著(zhù)密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，尤其是財務(wù)部、計劃部、工程部，我們要經(jīng)常與各個(gè)部門(mén)溝通，規整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進(jìn)行。所以，企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個(gè)高效率，高素質(zhì)的管理團隊，在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們物資管理隊伍要不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步，才能保證項目管理工作有序有質(zhì)的進(jìn)行。

　　二、物資需求計劃

　　物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節。物資計劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購工作和組織企業(yè)內部物資供應工作的依據。提前根據工程技術(shù)部門(mén)提供的數據及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進(jìn)行統計，物資工作人員根據物資需求計劃及現庫存材料結構情況制定工作任務(wù)，確保物料的`按時(shí)、按質(zhì)、完備送達，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　三、物資采購管理

　　物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點(diǎn)，物資管理工作的核心是根據施工生產(chǎn)的任務(wù)的需要，及時(shí)、按質(zhì)、按量、齊備的組織貨物供應，保證生產(chǎn)物資的供應，其核心就是購進(jìn)物資，但又不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感。是很值得我們去思考的。

　　在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值�！钡姆结�，不以次充好，不以質(zhì)量的代價(jià)換取成本的節約。大宗物資的采購我們要盡可能的進(jìn)行招投標采購，以此方法來(lái)確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商，簽訂采購合同。實(shí)現了“公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標采購，經(jīng)理部各部門(mén)都參與到采購活動(dòng)中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數的零星采購，我們也應遵守擇優(yōu)選購的原則，多動(dòng)、多想、多比，也可以同有信譽(yù)有實(shí)力的供應商達成長(cháng)期合作關(guān)系，實(shí)行暫時(shí)賒欠，按時(shí)或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動(dòng)性、靈活性。同時(shí)更應加強自身的思想教育和互相監督防止與供應商里應外合，對項目造成損失。

　　采購回的物資在點(diǎn)驗入庫過(guò)程中，必須認真核對其名稱(chēng)、數量、規格型號等信息，做好驗收入庫單據，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監督，減少在采購過(guò)程中的貓膩行為。

　　四、物資內業(yè)管理

　　在物資管理中，內業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著(zhù)整個(gè)物資管理的全部過(guò)程，內業(yè)資料直接能體現出一個(gè)項目物資管理的好壞，材料分類(lèi)不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準確及時(shí)反映成本。內業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎的工作，良好的內業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現場(chǎng)材料人員就應該熟讀公司物資管理相關(guān)規章制度，執行公司所下達的相關(guān)表格，做到規范化、標準化，這樣便有利于內業(yè)工作的開(kāi)展。物資管理人員在展開(kāi)各項具體的物資業(yè)務(wù)前，應組織學(xué)習公司的各項物資管理的規章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴格執行公司制定的各種表格，做到規范化、標準化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進(jìn)行。

　　五、現場(chǎng)物資管理

　　現場(chǎng)物資管理緊密聯(lián)系著(zhù)物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過(guò)程中，材料員應本著(zhù)公平合理的原則，進(jìn)行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀(guān)質(zhì)量嚴重不合格時(shí)，尤其要注意拒收。

　　六、材料的盤(pán)點(diǎn)和核算

　　材料盤(pán)點(diǎn)在每月月末進(jìn)行，由物資設備部和財務(wù)部協(xié)同進(jìn)行，對庫存材料進(jìn)行現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)及賬面盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完畢進(jìn)行現場(chǎng)及賬務(wù)盤(pán)點(diǎn)的核對，并對盤(pán)點(diǎn)結果做出合理的分析。對材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以盤(pán)定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節獎超罰，做到有理有據，項目材料只有在堅持永續盤(pán)點(diǎn)，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤(pán)點(diǎn)是項目經(jīng)營(yíng)管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎。

　　總之，物資管理工作沒(méi)有很大的技術(shù)性難題，作為物資管理人員無(wú)論在哪個(gè)崗位上，我們都要積極主動(dòng)，勤學(xué)多問(wèn)，膽大心細，我們做的就是繁復的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎上，我們物資管理工作人員一定能無(wú)愧于國家，無(wú)愧于公司，更無(wú)愧于自己。

　　設備物資管理心得體會(huì ) 7

　　物資集約化管理，顧名思義：“集”是指物資供應的集中，統一；“約”是指在物資供應的過(guò)程中能夠做到節約，約束。國際上一些著(zhù)名公司的運作都廣泛采用物資集約化管理，并取得了巨大成功。由此可見(jiàn)，物資集約化管理已是現代企業(yè)提高經(jīng)濟效益和辦公效率的最好管理模式。

　　我有幸參加了公司舉辦的“天津市電力公司物資集約化管理”的培訓學(xué)習，在學(xué)習過(guò)程中，使我對這種現代的管理模式有了深刻的認識，受益匪淺。

　　基于我們一些基層人員，對這種現代的集約化管理從未有切身體會(huì )，公司為了能夠讓大家全面、直觀(guān)的了解“物資集約化管理”，特意從上海和北京請來(lái)權威的專(zhuān)家給大家講課。

　　從上海遠道而來(lái)的張工是熟知現代化物流管理的資深人士。在短短幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，張工給我們講解了現代物流的概念，核心目標以及發(fā)展趨勢。

　　在學(xué)習中我了解到：現代物流，并不單純是把物資從甲地運送到乙地就結束的工作。它已演變成一種把制造、運輸、銷(xiāo)售等市場(chǎng)情況統一起來(lái)考慮的一種戰略措施。而且在現代物流管理中，各種機械化、智能化設備的大量運用，極大的提高了物流運作的效率。

　　張工還詳細向我們介紹了在運用現代化物流管理前后，上海市電力公司物資倉儲的巨大變化。從以前倉庫物資雜亂無(wú)章的擺放，到現在整齊劃一的庫房，立體式的物資存儲；運用現代化設備管理物資：電腦條形碼、電子標簽、RFID，倉儲人員只需一個(gè)小小的手持PDA終端，就能全面掌控所有的物料信息和收發(fā)貨信息。這就是現代化物流管理發(fā)展的趨勢。上海電力公司所取得的成功經(jīng)驗，為我們天津電力公司今后的'發(fā)展提供了樣板。

　　從張工的授課中我體會(huì )到，老一套的物資管理辦法必將被現代化的管理模式所取代。只有改革摒棄落后的理念，學(xué)習并應用國際先進(jìn)的的物資管理模式才是我們現代電力企業(yè)最好的出路。

　　從國網(wǎng)公司請來(lái)的楊工也是不辭勞苦專(zhuān)程從北京趕來(lái)的。她給我們講課的內容是物資集約化管理中關(guān)于加強合同的管理。

　　和中標的供貨商簽訂供貨合同是公司重要的一項工作。楊工強調：在簽訂合同的執行過(guò)程中，堅決不能出現“走過(guò)場(chǎng)”的情形。要對合同內容認真審查和簽訂，要保證合同簽訂的及時(shí)率、準確率和履行率。因為一旦因為我們自身的失誤，會(huì )給公司造成很大的經(jīng)濟損失，并損害公司的聲譽(yù)。

　　公司物資部計劃處的專(zhuān)工給我們講解了在ERP上申報計劃時(shí)，各基層單位遇到的一些問(wèn)題和填報的錯誤。專(zhuān)工把遇到的問(wèn)題歸類(lèi)，并一一為大家解答。對于填報錯誤，一是填報人員對ERP系統填報方式不夠了解；二是填報人員對物資的專(zhuān)業(yè)知識不足；三是個(gè)別人員的粗心大意。對于這三種情況，填報人員要加深對ERP的深刻認識，減少失誤率。

　　公司物資部招投標處的領(lǐng)導也給大家講解了關(guān)于申報物資后，在招投標過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)的流程。使我們了解了物資從申報到送貨的周期，知道了周期，我們就能對工程做進(jìn)一步的安排。

　　在學(xué)習中，授課專(zhuān)工最常提到的一個(gè)詞就是“適應”。只有適應先進(jìn)的管理模式和工作方式，我們才能在激烈的競爭中不被取代，不被淘汰。

　　經(jīng)過(guò)2天的學(xué)習，我總結出，一個(gè)合格的現代化企業(yè)，僅僅有出色的生產(chǎn)力是不夠的，還要擁有更為優(yōu)秀的管理模式。大力度推廣應用物資集約化管理，會(huì )給我們天津電力企業(yè)帶來(lái)巨大的改變。變則通，通則達。我相信，天津電力企業(yè)的輝煌已經(jīng)離我們越來(lái)越近了......

　　設備物資管理心得體會(huì ) 8

　　題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈

　　一次旅行、一次收獲;一次培訓、一生難忘。

　　記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì )

　　xx年4月17日下午，伴隨著(zhù)火車(chē)的轟鳴、伴隨著(zhù)我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程…

　　18日早晨由于火車(chē)晚點(diǎn)，當我們走進(jìn)3號會(huì )議報告廳的時(shí)候，全場(chǎng)近300名與會(huì )人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書(shū)、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開(kāi)始全神貫注的聽(tīng)課，雖然趕了一夜的車(chē)但是完全不影響我們對此次會(huì )議內容的求知欲。

　　在為期兩天的會(huì )議上集團公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張軍柱出席了會(huì )議并分別作了講話(huà)。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理以及各二級單位物資管理部門(mén)負責人和項目部材料主任參加了會(huì )議。

　　由于以往大部分精力傾注于現場(chǎng)，對于物資管理工作的認識僅限于現場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過(guò)物資設備部領(lǐng)導對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會(huì )議中兩位領(lǐng)導的講話(huà)，語(yǔ)重心長(cháng)，飽含著(zhù)集團公司領(lǐng)導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質(zhì)及工作態(tài)度。

　　通過(guò)這次培訓，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節，工程項目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達到60%以上，隨著(zhù)現代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì )達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏(yíng)虧。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。

　　其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì )使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會(huì )直接危及人身財產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。

　　另外，參會(huì )人員分三組對物資管理和物資系統建設中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討，通過(guò)討論不僅鞏固了各地區同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。

　　最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，領(lǐng)略了王會(huì )軍主任在內業(yè)資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的`疑惑的時(shí)候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場(chǎng)觀(guān)摩時(shí)，王姐說(shuō)“現場(chǎng)基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽(tīng)著(zhù)王姐的話(huà)，看著(zhù)現場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。

　　在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì )餐，還記得給領(lǐng)導們致謝時(shí)，領(lǐng)導們熱情關(guān)懷的話(huà)語(yǔ)：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著(zhù)領(lǐng)導們期待的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無(wú)論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無(wú)難事，只怕有心人。

　　最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。

　　設備物資管理心得體會(huì ) 9

　　20xx年8月底一公司物流分公司組織項目上的物資人員進(jìn)行了物資管理的培訓學(xué)習，在課堂上深入學(xué)習了“物資采購管理”、“項目物資管理”、“物資核算核銷(xiāo)”、“物資管理制度及報表梳理”、“物資信息化”、“談判與溝通技巧”、“黨風(fēng)廉政宣教”等課程。通過(guò)本次學(xué)習讓自己充分了解了物資工作在項目上的重要性、專(zhuān)業(yè)性、嚴肅性。這次培訓課程的內容和安排和以前的培訓不一樣，培訓課程很貼近實(shí)際工作，培訓課程的知識讓我認識到自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與培訓課程內容的巨大差距。我把這次學(xué)習的體會(huì )分享如下：

　　1、物資采購管理

　　項目上物資采購管理的好壞關(guān)系項目施工成本的高低，項目施工成本的6%-7%都是材料費用，物資采購管理的好對項目施工成本起到正面作用。這次學(xué)習中講到了物資采購的流程、國家的法律法規制度等內容，這是物資采購的基本要求。物資采購要講合規性，對采購過(guò)程不合規行為要堅決說(shuō)不字，要多學(xué)習國家招投標方面的法律法規、部門(mén)規章和規范性文件、企業(yè)制訂的采購交易管理辦法。只有了解了這些法規知識才能在工件中對出現的不合理采購行為進(jìn)行抵制，向不了解物資采購流程及制度的同事進(jìn)行宣貫。

　　2、項目物資管理

　　項目物資管理的好壞體現了一名物資主管的綜合素質(zhì)、辦事能力的大小、溝通能力的暢通如何。項目物資管理包括項目施工現場(chǎng)材料的驗收、入庫、發(fā)放、庫存和物資內業(yè)資料等內容。對項目物資現場(chǎng)管理不僅是物資管理基礎數據的來(lái)源，更是物資管理水平最基本的.體現，要做到收料要細心、盤(pán)點(diǎn)要耐心、賬目要用心。要了解各種材料性能、施工工藝，保持于現場(chǎng)管理人員的溝通，時(shí)刻了解工程施工進(jìn)度，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。物資內業(yè)資料要用心去做，資料要符合邏輯性、合規性。

　　3、物資核算核銷(xiāo)工作

　　物資核算核銷(xiāo)工作在項目部物資管理中占有很重要的地位，物資核算核銷(xiāo)工作的好壞關(guān)系到項目生產(chǎn)成本和管理水平，應該引起高度重視�，F在很多項目反應物資核算核銷(xiāo)工作難推廣，如工程部遲遲不能提供圖紙使用凈量，現場(chǎng)半成品盤(pán)點(diǎn)困難等。這個(gè)就需要引起項目領(lǐng)導重視，要用制度去約束，核算核銷(xiāo)之前要成立“物資核算核銷(xiāo)領(lǐng)導小組”、“物資核算核銷(xiāo)工作小組”等，由項目經(jīng)理牽頭擔任組長(cháng)并直接負責。制訂核算核銷(xiāo)責任到人的制度，不論在哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都能直接找到責任人并迅速得出解決方法。

　　物資核算核銷(xiāo)不僅僅是到月底的25日向公司上交核銷(xiāo)報表這簡(jiǎn)單，報表只是反映的數據，大量的工作其實(shí)是在核銷(xiāo)之前，在日常的工作中就把核銷(xiāo)思路納入日常管理之中。物資部門(mén)應該主動(dòng)出擊，與工程部門(mén)緊密聯(lián)系，提醒工程部門(mén)做好日常工程量的統計，做好工程量的統計報表，便于在指定核銷(xiāo)日期校核統計周期的工程量。物資部門(mén)現場(chǎng)管理人員日常工作中也要多巡視施工現場(chǎng)，充分了解工程進(jìn)度，了解核銷(xiāo)材料的使用動(dòng)態(tài)。物資現場(chǎng)管理人員除了做好項目部?jì)炔繙贤�，也需要與分包隊伍進(jìn)行溝通，建立信任關(guān)系，向分包隊伍反復宣貫項目部核銷(xiāo)管理要求，告訴分包隊伍在物資核算核銷(xiāo)中的職責。核銷(xiāo)前加強原料的盤(pán)點(diǎn)和半成品盤(pán)點(diǎn)，核銷(xiāo)后分析核銷(xiāo)數據，促進(jìn)全體管理人員包括現場(chǎng)作業(yè)人員成本控制意識的樹(shù)立，改進(jìn)管理水平，達到降本增效的目的。

　　物資核算核銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )要定期召開(kāi)，利用核算核銷(xiāo)結果對分包隊計量進(jìn)行過(guò)程把控。核算核銷(xiāo)工作不是物資部一個(gè)部門(mén)的事情，是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各部門(mén)及分包隊伍能力合作才能開(kāi)展的，會(huì )上要分析核銷(xiāo)報表形成的原因，對超耗原因制定整改措施，并持續監督。獎罰制度是推進(jìn)物資核算核銷(xiāo)的利器，獎罰要建立在正確的節超分析中，不僅是對項目部相關(guān)人員的獎罰，更是對分包隊伍核銷(xiāo)的獎罰。

　　4、物資信息化

　　物資信息化工作是物資內業(yè)工作的重要環(huán)節，包括電子化采購、供方推薦、材料收發(fā)存管理、物資報表、與財務(wù)部門(mén)對接的物資點(diǎn)驗、物資發(fā)放、資金的支付。它是物資工作合規性最后的閉合點(diǎn)。當前各種操作軟件正處于不斷完善時(shí)期，這就要求我們一定要按公司的管理要求不斷加強學(xué)習，與進(jìn)俱進(jìn)，適應當前信息化的大趨勢做好信息化工作。

　　5、物資管理制度

　　物資管理制度是物資管理中的內業(yè)工作，它是我們物資管理工作的指導性，標準性的體現。公司下發(fā)的各種物資管理制度指導著(zhù)我們物資管理的流程，讓我們在合規范圍類(lèi)開(kāi)展物資工作，制約著(zhù)我們一些不合規的工作，讓我們的內業(yè)資料經(jīng)得起檢查，物資報表是我們物資管理工作的體現，第個(gè)月都要按公司的規定按時(shí)上報。

　　6、談判與溝通技巧

　　談判與溝通技巧教會(huì )了我們在日常生活工作中如何與人溝通，溝通過(guò)程要掌握哪些談話(huà)技巧，要克服不學(xué)溝通的習慣，要多多練習與人溝通，要做一個(gè)當責的人。

　　7、黨風(fēng)廉政宣教

　　黨風(fēng)廉政宣教課程上的反面例子教導我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要守住自己職業(yè)道德的底線(xiàn)，要做到“自重、自省、自警、自勱”，要踏實(shí)做事，堂堂正正做人。

　　通過(guò)這次物資管理培訓讓我自己認識到自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不足，還有許多要學(xué)習和改進(jìn)工作作風(fēng)和工作態(tài)度的地方，要按照物資管理制度做事才能不違規，才能經(jīng)得起檢查，要多多學(xué)習。

　　設備物資管理心得體會(huì ) 10

　　要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

　　第一要做好物資進(jìn)貨數量控制。對物資成本的控制主要是控制好數量和單價(jià)，在這兩項中我認為數量控制比單價(jià)控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項目材料消耗數量更難控制。單價(jià)我們可以用招標采購來(lái)控制，市場(chǎng)單價(jià)也很透明，而數量控制具有周期長(cháng)、工作量大，不確定性多的特點(diǎn)，很多物資管理出問(wèn)題也都是出現在物資數量超耗上，所以我認為數量比單價(jià)難控制。那么要怎樣才能做好數量控制那？這就要要用管理學(xué)中的“反饋原理”來(lái)進(jìn)行物資供應，反饋原理就是一項命令的執行要經(jīng)過(guò)決策、執行、反饋、再決策、再執行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個(gè)命令，我們?yōu)橐粋�(gè)隊伍進(jìn)行材料供應也要按照這個(gè)規律，做好每個(gè)過(guò)程，每次通知供應商進(jìn)料，要想想是否有上次供應效果反饋，是否經(jīng)過(guò)了再決策，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進(jìn)料前都重新計算節超量、剩余需求量，然后再決定進(jìn)多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準確的計算出變化的需求量就要靠以下兩項工作來(lái)支持，一是信息查詢(xún)快捷、方便，二是剩余需求數量的動(dòng)態(tài)掌握。所以說(shuō)要想看你物資供應數量是不是在可控，就看你這兩項工作做沒(méi)有做好就知道了。信息的快速查詢(xún)，這需要內業(yè)賬務(wù)記錄的及時(shí)準確以及計算機系統的'應用，當然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩定的物資管理人員來(lái)支持，從隧道局物資管理的現狀來(lái)說(shuō)，還是存在人員偏少經(jīng)驗欠缺等很多問(wèn)題，特別是人員嚴重不足的情況需要領(lǐng)導幫忙解決；數量的動(dòng)態(tài)掌握就需要對工程進(jìn)度和每個(gè)部位需求數量的掌握，這個(gè)在實(shí)際中有一定的難度，但我們把前期的準備工作做好了，也不是很困難，也可以請求工程部協(xié)助。所以說(shuō)要想把物資數量控制好，就要做好這兩項基礎工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠程視頻監控系統和軟件系統等現代技術(shù)手段結合檢查、抽查和定期盤(pán)點(diǎn)等方法控制材料超耗。

　　第二物資部門(mén)主要負責人要要把好進(jìn)料關(guān)。整個(gè)項目部的主要材料進(jìn)場(chǎng)必須要由物資負責人進(jìn)行統一通知，不能委托下面的材料員通知供應商，也就是主材供應商的項目聯(lián)系人只能是一個(gè)人，這樣管理的好處很多，首先每批進(jìn)場(chǎng)物資都是進(jìn)過(guò)主管的手，不會(huì )出現突然間現場(chǎng)進(jìn)了幾車(chē)材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應商進(jìn)料的同時(shí)都是一次供應效果的反饋；其三所以材料的進(jìn)場(chǎng)主管都可以做到心中有數，防止進(jìn)料黑洞的出現；其四也便于主管把控材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)效性。

　　第三每天的進(jìn)料信息要及時(shí)匯總到物資主管。特別是大的項目，每天的進(jìn)場(chǎng)材料都很多，各工區材料員記錄好自己的進(jìn)場(chǎng)臺賬的同時(shí)要把每天進(jìn)場(chǎng)的材料信息通過(guò)手機或電腦報給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對當天物資供應情況的反饋，便于對下一步供應進(jìn)行決策。物資部主管要親自整理進(jìn)行臺賬，因為在整理過(guò)程中就會(huì )發(fā)現材料供應是否有問(wèn)題。

　　第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會(huì )采購物資，還要掌握一門(mén)技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著(zhù)工程部的計劃進(jìn)行物資采購，那你還沒(méi)有上升到管理的高度，所以說(shuō)作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據工程進(jìn)展能預測到下一步的材料需求，也可以對工程部提供的材料需求計劃進(jìn)行復核。因為材料方面我們是專(zhuān)業(yè)的。完全依靠工程部提供需求數量，我們的工作也會(huì )很被動(dòng)，出了差錯我們也是有責任的。也可以根據市場(chǎng)供應情況，對材料進(jìn)行合理控制。圖紙其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們只需要看懂每個(gè)部位需求的材料、型號、數量就可以，但是遺憾的是現在我們大多數物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強學(xué)習的地方。

　　借助這次培訓學(xué)習的機會(huì )，我們在現場(chǎng)材料管理過(guò)程中也碰到了一些新情況，感覺(jué)有點(diǎn)困惑，希望向大家請教一下�，F在鐵路項目都要求鋼筋半成品加工要工廠(chǎng)化統一加工，一個(gè)鋼筋加工廠(chǎng)可能同時(shí)要向幾個(gè)甚至十幾個(gè)施工隊伍發(fā)放半成品，施工隊按照工程部開(kāi)具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣(mài)半成品被發(fā)現處以罰款，但是因為施工線(xiàn)路長(cháng)隊伍多大多數時(shí)候很難監管到位�？纯锤魑活I(lǐng)導各位同事有沒(méi)有什么好的管理辦法傳授一下。

　　設備物資管理心得體會(huì ) 11

　　廢舊物資是指已按規定的程序履行報廢審批手續后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價(jià)值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)。

　　目前廢舊物資管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節，主要體現在：

　　1、對廢舊物資管理重視不夠。廢舊物資管理作為資產(chǎn)管理的終端環(huán)節，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益較為間接，容易被忽視。

　　2、管理制度不完善。企業(yè)沒(méi)有對廢舊物資管理建章立制，廢舊物資管理權、責、利不清，機制尚不健全。

　　3、廢舊物資管理部門(mén)溝通和協(xié)調不夠。作為企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、使用部門(mén)、財務(wù)、物資管理部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行有效溝通。生產(chǎn)部門(mén)、使用不了解廢舊物資管理的程序，財務(wù)、物資管理部門(mén)不了解廢舊物資產(chǎn)生的情況等。

　　4、沒(méi)有建立臺帳。沒(méi)有對廢舊物資做好相關(guān)的統計和建賬，記錄不清。

　　5、廢舊物資處置不及時(shí)。廢舊物資大量積壓造成浪費損失，廢舊物資保管不善造成丟失情況屢見(jiàn)。

　　6、廢舊物資處理收入截留。企業(yè)將廢舊物資收入作為賬外賬，自收自支，甚至出現將廢舊物資私自處理的情況。

　　在當前適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，要求企業(yè)節約成本、提高效益的大環(huán)境下，加強廢舊物資管理水平實(shí)為必要。由此，審計人員應將廢舊物資管理審計納入審計工作的重點(diǎn)。開(kāi)展廢舊物資管理審計，有助于提高資金利用率；有助于國有資產(chǎn)的保全，有助于加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對于企業(yè)的增效有重大的經(jīng)濟效益。

　　如何開(kāi)展廢舊物資管理審計呢？下面從幾個(gè)重要方面談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

　　一、對企業(yè)廢舊物資管理的內部控制進(jìn)行有效評價(jià)

　　企業(yè)的所有管理工作都是在建立和健全的內部控制制度下進(jìn)行的。健全的內部控制得到有效的執行才能保證管理體系的有效運行。所以要開(kāi)展廢舊物資管理審計首先要了解企業(yè)是否建立了廢舊物資管理制度，廢舊物資管理制度是否完整健全。一般情況下，廢舊物資管理制度應對企業(yè)各部門(mén)的管理職責分工、管理業(yè)務(wù)流程、物資分級權限審批等做了明確的規定。如規定物資使用部門(mén)對報廢物資提出申請；技術(shù)部門(mén)對報廢物資處置前市場(chǎng)調研、產(chǎn)品質(zhì)量的第三方鑒定和物資回收單位資質(zhì)審查及審核報廢物資的集中變賣(mài)和處理等；倉管部門(mén)對報廢物資進(jìn)行出入庫及分類(lèi)儲存保管等；財務(wù)部門(mén)對報廢物資核算管理及固定資產(chǎn)管理等工作；監督部門(mén)對廢舊物資管理工作監督等。審計人員也要查看廢舊物資管理制度是否明確規定了廢舊物資管理鑒定、回收、保管、評估、處置、再利用等各環(huán)節的`流程；是否根據廢舊物資管理的分類(lèi)及金額等重要程度建立了分級審批。

　　了解了廢舊物資管理內部控制以后，審計人員就可以對企業(yè)廢舊物資管理做初步評估，如廢舊物資管理體系本身就不健全，就可以對管理制度提出建議，修補其中的內控條款。如果企業(yè)內部控制比較完善，審計人員就可以根據其指定的內控制度檢查其具體執行情況如何。這其實(shí)也是審計人員開(kāi)展審計工作的符合性測試。

　　二、企業(yè)是否對廢舊物資歸集分類(lèi)管理

　　一般生產(chǎn)企業(yè)按照分類(lèi)有金屬、材料、軸承、電纜、工器具、油品、設備、配件、車(chē)輛、辦公用品等類(lèi)別，包括固定資產(chǎn)及庫存物資等。企業(yè)對廢舊物資進(jìn)行歸集分類(lèi)有利于以后保管、處置等一系列管理工作。審計人員可以通過(guò)查看企業(yè)歸集分類(lèi)的相關(guān)臺賬，也可通過(guò)現場(chǎng)查看相關(guān)歸集分類(lèi)的存放標示。審計過(guò)程中發(fā)現某些企業(yè)沒(méi)有將廢舊物資分類(lèi)，處置時(shí)只能打包出售，出售了什么也不清楚。某些企業(yè)甚至將可重新維修利用的設備按照廢鐵的價(jià)格出售，需要用設備時(shí)又重新采購，這樣容易造成浪費。

　　三、廢舊物資處置是否及時(shí)、保管是否妥善

　　審計人員主要查看企業(yè)是否有定期處理報廢物資，是否有產(chǎn)生積壓損失的現象。審計人員可以到現場(chǎng)查看廢舊物資保管的地點(diǎn)。是否露天存放，某些金屬設備、材料等露天存放容易銹損；對于危險廢棄物有無(wú)單獨存放；存放地點(diǎn)是否安全，出入庫是否有人把關(guān)、出入庫記錄是否完整。

　　四、廢舊物資記錄是否完整

　　廢舊物資按照倉庫管理標準有無(wú)建帳建卡。在審計過(guò)程中，可以通過(guò)抽查廢舊物資申請到處置的相關(guān)單據。查看單據編號是否連續，單據記錄是否完整；是否有按照規定的程序進(jìn)行報廢申請的審批；報廢申請簽名是否齊全；移交人、時(shí)間和接收人、時(shí)間有無(wú)遺漏；廢舊物資處置是否有過(guò)磅清單、記錄等。報廢固定資產(chǎn)處置是否做好相關(guān)登記管理。

　　五、廢舊物資程序是否完整

　　審計人員可以抽查廢舊物資報廢申請單，審核是否嚴格執行程序要求進(jìn)行層級審批。對于大宗固定資產(chǎn)報廢，是否有上報審批相關(guān)手續。財務(wù)人員有無(wú)對報廢固定資產(chǎn)進(jìn)行核銷(xiāo)以及相關(guān)的會(huì )簽審批。

　　六、回收單位如何確定

　　查看企業(yè)是否按照要求以招標、拍賣(mài)形式確定回收單位。以招標形式確定回收單位的，招標過(guò)程是否流于形式，評標過(guò)程是否公平公正合理、評標過(guò)程是否嚴格按照評標辦法進(jìn)行，評標辦法有無(wú)泄漏的情況，評標結果有無(wú)異常。審計人員可以通過(guò)查看廢舊物資處理的相關(guān)招投標資料對此進(jìn)行評價(jià)，也可以直接參與到廢舊物資處理的相關(guān)招投標過(guò)程的監督工作中去。另外，值得注意的是，對于回收單位的資質(zhì)審核也很重要，查看回收單位的資質(zhì)證明相關(guān)文件，資質(zhì)范圍是否符合要求，資質(zhì)是否真實(shí)。查看回收單位的財務(wù)狀況能力等相關(guān)資料，對于防范企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險很重要。

　　七、回收價(jià)格是否合理

　　審計人員可以通過(guò)市場(chǎng)查詢(xún)廢舊物資價(jià)格作為參考，看廢舊物資處置價(jià)格是否合理；某些廢舊物資價(jià)格波動(dòng)較大，可以查看企業(yè)是否存在協(xié)議價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格。對于大宗固定資產(chǎn)報廢，是否經(jīng)過(guò)市場(chǎng)評估、詢(xún)價(jià)后進(jìn)行處理，是否有大宗固定資產(chǎn)直接作為廢料處理的情況。對于存在地域壟斷性的廢舊物資回收有無(wú)多方詢(xún)價(jià)了解行情后確定回收價(jià)格。

　　八、帳務(wù)處理是否準確

　　廢舊物資處理收入是否全額入賬。審計人員主要查看企業(yè)廢舊物資處理收入是否全額入賬，審計人員要深入了解企業(yè)生產(chǎn)情況后對廢舊物資管理回收情況，與企業(yè)以前年度處理情況比較、與同類(lèi)型企業(yè)處理情況進(jìn)行縱向橫向比較，查看廢舊物資處理情況是否異常；查看企業(yè)廢舊物資處理收入是否有較大的偏差。核對企業(yè)的廢舊物資處理記錄、過(guò)磅清單與財務(wù)帳面數是否一致；廢舊物資處理情況的帳務(wù)處理是否準確。固定資產(chǎn)報廢處理是否走固定資產(chǎn)清理程序后入營(yíng)業(yè)外收支。審計過(guò)程中發(fā)現某些企業(yè)將廢舊物資處理收入截流成小金庫；某些企業(yè)將廢舊物資處理收入計入往來(lái)后進(jìn)行開(kāi)支。

　　上述從幾個(gè)方面談了開(kāi)展廢舊物資管理審計的一些思路，具體審計過(guò)程仍要結合實(shí)際情況進(jìn)行現場(chǎng)分析調整。

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