沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì )（通用16篇）

　　心中有不少心得體會(huì )時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編精心整理的沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 1

　　個(gè)人非常地榮幸能上這門(mén)非�；鸨�的課。這門(mén)課的上課方式與我們通常的課程有所不同。它是采用的實(shí)踐教學(xué)的方式。而從小到大已經(jīng)習慣了按課本講解的方式的我們覺(jué)得非常新鮮。開(kāi)始時(shí)，我覺(jué)得它只是一個(gè)選修課，無(wú)所謂的（大家對待選修課的態(tài)度我也不用多說(shuō)了）。但后來(lái)，真正地了解后，覺(jué)得自己甚者要用上專(zhuān)業(yè)課兩倍的精力來(lái)上這門(mén)課。不能有一點(diǎn)不專(zhuān)心，課下要做好多分析�？傊�，在這門(mén)課中，我學(xué)會(huì )了很多東西。在思想上，對于很多東西有了完全不同的認識。非常喜歡這門(mén)課，喜歡自己經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，看著(zhù)它由弱變強。真的很希望以后能多一些這樣的課！下面具體闡述一下我上這門(mén)課的收獲。

　　第一節上課的時(shí)候，有些同學(xué)遲到了，有些同學(xué)提著(zhù)自己的早餐進(jìn)了教室。老師就生氣了，以一種嚴厲的姿態(tài)告訴我們，我們是年薪過(guò)百萬(wàn)的高級白領(lǐng)，應當守時(shí)，更不應當把工作的場(chǎng)所當成食堂。老師要求，以后上課時(shí)男生要穿西裝打領(lǐng)帶，女生要穿西裝和高跟鞋，長(cháng)頭發(fā)要扎起來(lái)�？傊�，要有高級白領(lǐng)的樣子。說(shuō)實(shí)話(huà)，這真的算是我們遇到的最嚴厲的老師了。大家開(kāi)始懷著(zhù)一種膽怯上這門(mén)課。

　　當天下午，同學(xué)們就開(kāi)始利用自己所有的資源借西服。大家真的就穿著(zhù)正裝去上課了。說(shuō)實(shí)話(huà)，這還真的是我第一次穿正裝，顯得特別地精神。同學(xué)們也都差不多進(jìn)入了狀態(tài)，準備好好當個(gè)高級白領(lǐng)。

　　第一節課我們就進(jìn)行了分組。按學(xué)號順序，六個(gè)人一組，也就是說(shuō)，六個(gè)人創(chuàng )辦一個(gè)公司。我在第一組。雖然我們都是一個(gè)班的同學(xué)，但和很多同學(xué)并不是很熟悉。我們小組中的六名成員全部是女生。這也為我們以后課下的交流提供了一定的方便性。開(kāi)始時(shí)，小組中選各個(gè)職位時(shí)，首先選的是CEO，沒(méi)有人毛遂自薦，就開(kāi)始他薦，這時(shí)，我被選出來(lái)當小組的CEO。以前真的沒(méi)有領(lǐng)導過(guò)別人干什么，更別說(shuō)領(lǐng)導別人創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)。開(kāi)始覺(jué)得比較有壓力，所以做事情就比較謹慎，生怕把公司給整破產(chǎn)了。對于組員，也是別人什么事做錯一點(diǎn)就開(kāi)始大聲說(shuō)。所以，我被我們的組員戲稱(chēng)為“咆哮CEO”。但后來(lái)，我們做好了分析，小組的每個(gè)成員都積極參加討論，我的工作就變得比較輕松。真的很感謝大家的配合。這個(gè)過(guò)程中，我才真正地體會(huì )到了團隊的意義，體會(huì )到團隊的合作精神是多么的重要。

　　再有就是，沙盤(pán)實(shí)踐的過(guò)程。我們進(jìn)行的是實(shí)踐過(guò)程。老師介紹完規則后我們進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。剛開(kāi)始時(shí)對于規則不熟悉，所以做事情總是沒(méi)有效率，并不能做出最佳的決策。后來(lái)，我們甚至將規則都爛熟于心。這也讓我們真正明白企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程。最好的決策就是在一系列的限制條件下做出的最優(yōu)的選擇。

　　在沙盤(pán)操作的過(guò)程中，涉及如何為產(chǎn)品打廣告，如何進(jìn)行融資，在何時(shí)融資，公司應當采取什么樣的戰略等一系列問(wèn)題。開(kāi)始時(shí)，不知要怎么辦，就亂作一通，一切都是憑感覺(jué)。后來(lái)，老師給我們講，應當怎樣進(jìn)行融資，應當怎樣打廣告，應當如何制定自己公司的戰略。我們開(kāi)始對一些問(wèn)題有一個(gè)比較清楚的認識。但后來(lái)一想，不對啊，我們已經(jīng)學(xué)過(guò)這些東西啊。像《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》《管理學(xué)》這樣的課程我們已經(jīng)修讀過(guò)了，而且考試的的成績(jì)還算是不錯的。為什么到真正用的時(shí)候還是不知道要怎么辦呢？這或許就是中國教育的弊病。只有理論而沒(méi)有實(shí)踐。只會(huì )啃課本，不會(huì )運用。那如果是這樣，學(xué)這些東西就會(huì )失去意義。所以，這門(mén)課也給我們敲響了警鐘，要注重理論與實(shí)踐的結合，不要死讀書(shū)。

　　在正式操作的過(guò)程中，我們就更加迷茫了，因為只是把規則告訴我們，給我們6500萬(wàn)的現金。剩下的一些列的決策都由我們自己做出。后來(lái)，經(jīng)過(guò)小組的討論，我們決定由市場(chǎng)預測圖出發(fā)，進(jìn)行市場(chǎng)分析，在市場(chǎng)分析的基礎上，制定出自己公司的可持續發(fā)展的戰略。包括，研發(fā)什么樣的產(chǎn)品、何時(shí)研發(fā)、進(jìn)行哪個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓、進(jìn)行哪個(gè)認證、如何打廣告、怎樣進(jìn)行融資等。當我們做完市場(chǎng)分析后，一切都變得清晰了。這在某些方面也說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)應當采取以市場(chǎng)為導向的戰略，一切以市場(chǎng)的需求出發(fā)。這才是企業(yè)立于不敗之地的根本。而在進(jìn)行市場(chǎng)分析的過(guò)程中，我想我們的分析能力在潛移默化中提高。

　　再者就是，我們在執行過(guò)程中對于自己戰略的堅持。我們根據自己的分析作出的預測進(jìn)而制定的自己的戰略，我們覺(jué)得是科學(xué)的。所以，在實(shí)際的操作過(guò)程中，開(kāi)始的'幾年我們一直比較落后，這是我們也質(zhì)疑過(guò)自己的戰略，但我們還是堅持了下來(lái)。事實(shí)證明，我們是正確的。很多企業(yè)到最后不知道怎樣打廣告，花了不少錢(qián)卻拿不到訂單。我覺(jué)得根本原因是，他們對于自己真正的戰略不夠清楚，對于市場(chǎng)的分析不夠清楚，以至于沒(méi)有重點(diǎn)。所以說(shuō)，一定要專(zhuān)注于自己的戰略，要有信心，不要因為一時(shí)的得失而難過(guò)，要用長(cháng)遠的眼光看事情，用長(cháng)遠的眼光看企業(yè)的發(fā)展。

　　還有就是，做決策時(shí)一定要認真。在實(shí)踐的時(shí)候，我們想研發(fā)P3，同時(shí)上P3的生產(chǎn)線(xiàn)。但是到那一期的時(shí)候，忘了上生產(chǎn)線(xiàn)了，結果就是，P3研發(fā)成功了卻沒(méi)有它的生產(chǎn)線(xiàn)，就造成了一定的“浪費”。所以以后的年度，我們都要在年初制定預算，也就是大致把今年什么時(shí)候必須做什么是進(jìn)行記錄，以免在發(fā)生這樣的失誤。

　　做決策時(shí)，一定要通盤(pán)考慮，不能只專(zhuān)注于一時(shí)的利益。我們在第一年的時(shí)候，由于資金問(wèn)題上了一條手工線(xiàn)，也是考慮到不需轉產(chǎn)。但后來(lái)我們意識到先進(jìn)的生產(chǎn)力是多么的重要。當初我們并沒(méi)有考慮到，手工線(xiàn)每年的維護費與折舊費。如果算上的話(huà)，用手工線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品是非常不劃算的。之后我們意識到這個(gè)決策的錯誤性。但我們只能為此付出代價(jià)。但是，有時(shí)好事不一定都是好事，壞事也并不全是壞事。在一年，我們在接單的時(shí)候，有一個(gè)訂單非常好，0賬期的，但就是比當時(shí)的產(chǎn)能多一個(gè)，我們立馬想到了用手工線(xiàn)來(lái)生產(chǎn)，因為不需轉產(chǎn)。確切的說(shuō)，那個(gè)訂單確實(shí)給我們帶來(lái)了可觀(guān)的現金流。所以，做錯了事情也不要一味的惋惜，或許會(huì )有轉機。

　　在整個(gè)的流程中，貫穿于始終的思想就是：按照產(chǎn)能下原料的訂單，按照產(chǎn)能接產(chǎn)品訂單，按照自己公司的戰略及產(chǎn)能打廣告。盡量做到產(chǎn)品和原料“零庫存”。

　　還有就是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是一系列的與其他企業(yè)的博弈過(guò)程。如何避開(kāi)激烈的競爭，找尋自己的市場(chǎng)才是企業(yè)長(cháng)久的法寶。

　　總之，我從這門(mén)課上學(xué)到了很多東西。能切身體會(huì )到創(chuàng )辦企業(yè)的流程與艱辛。也能真正明白“管理靠科學(xué)、經(jīng)營(yíng)靠運氣”這句話(huà)的真諦。對很多東西有了不一樣的認識，像團隊合作、博弈、市場(chǎng)分析、專(zhuān)注于自己的戰略、做決策時(shí)要有長(cháng)遠的目光要認真、不要一味抱怨做錯的事情、學(xué)習知識時(shí)注重理論與實(shí)踐的結合等。真的很開(kāi)心能上這門(mén)課，我們在這個(gè)過(guò)程中難過(guò)過(guò)，爭吵過(guò)，但是也興奮過(guò)，激動(dòng)過(guò)。我們真的很享受這個(gè)過(guò)程�；蛟S，真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是這樣悲喜交加。亦或許，我們經(jīng)營(yíng)自己的人生就像是經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)一樣，百感交集。謝謝我們團隊的每個(gè)人，謝謝老師！是你們讓我明白了這些！

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 2

　　因為要進(jìn)行運動(dòng)會(huì )，本次的ERP沙盤(pán)只用了2天就完成了，我們大一時(shí)雖進(jìn)行過(guò)一次沙盤(pán)模擬實(shí)訓，但這次是第一次接觸ERP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)始的新鮮，到實(shí)訓時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓讓我懂得了更多。

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現自己做了很多的不合理的決定，例如第一年長(cháng)期貸款太少資金不夠，短期貸款太早造成資金緊張，未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線(xiàn)的建設、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習的過(guò)程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì )很需要的東西。

　　上機的`第一天，老師讓我們進(jìn)行了練習，我們可以根據自己的想法任意操作，之后老師可以幫我們回復最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習方法，因為在實(shí)際的操作過(guò)程中才能發(fā)現平時(shí)不會(huì )注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過(guò)失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在上午我們小組經(jīng)過(guò)了一番討論，自以為沒(méi)有什么大的問(wèn)題，誰(shuí)知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作，年初的長(cháng)期借款借款太少，結果導致生產(chǎn)線(xiàn)停滯，浪費了寶貴的時(shí)間，又是一大損失，第三年的最后一季度還違約了不僅扣了違約費，訂單也連帶著(zhù)失去了�？偟膩�(lái)說(shuō)，第一次的上機完成的三年是很慘淡的，但是我們從中明白了很多步驟的操作規定，這也為我們接下來(lái)的訓練帶來(lái)了不小的幫助。在這個(gè)時(shí)候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。

　　由于有了第一天上機時(shí)的經(jīng)驗，在第二次上機前，我們對接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線(xiàn)的建設，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)的開(kāi)拓，每一項的工作被我們具體的分析到位。但我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權益只剩下3M，我們在將無(wú)法得到長(cháng)期貸款和短期貸款，只能靠應收賬款的貼現維持企業(yè)生存。在我們戰戰兢兢的經(jīng)營(yíng)完第四年的時(shí)候，企業(yè)不幸破產(chǎn)了，只能申請注資。

　　接著(zhù)完成了第六年第七年的業(yè)務(wù)，我們同樣遇到了很多的情況，最后一季度，我們發(fā)現竟然未進(jìn)行ISO4000認證，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無(wú)濟于事，沒(méi)有認證就不可能拿到訂單。但總的來(lái)說(shuō)，我們小組的情況還算不錯，因為大多企業(yè)頭兩年就破產(chǎn)了。其實(shí)我們覺(jué)得，最后的成績(jì)并不主要，重要的是我們在實(shí)習的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，在面對殘酷的市場(chǎng)競爭時(shí)，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。不管是在實(shí)訓過(guò)程中還是實(shí)訓結束，我都深深的體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監、采購總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，任何一個(gè)細節沒(méi)有考慮周全就可能導致全局的困境。開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì )讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì )出現錯誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應社會(huì )還需要更多的磨練與實(shí)踐。

　　我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習的還很多，通過(guò)這次的實(shí)訓，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓的經(jīng)驗而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開(kāi)始，可以無(wú)條件的支持你，可是在現實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機會(huì )，也沒(méi)有免費的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓結束了，我們的路剛剛開(kāi)始。

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 3

　　可愛(ài)，幽默的老師您好，時(shí)光匆匆。眼前還是大一的生活場(chǎng)景，而現實(shí)已是大三生活，來(lái)到了實(shí)訓課，這個(gè)游戲之前也有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，規則也大概了解一些，但并沒(méi)有真正的玩過(guò)一回，這次可以真刀真槍的玩這一回，原本認為這過(guò)程很輕松，但是為期五天的實(shí)訓真是一點(diǎn)都不輕松，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，我們都各自其責，分別是CEO（總經(jīng)理），生產(chǎn)主管，物流主管，財務(wù)主管，營(yíng)銷(xiāo)主管，本人也就是營(yíng)銷(xiāo)主管。同時(shí)還有其他的各個(gè)主管的助理。

　　首先，打廣告費，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)游戲至關(guān)重要的一步，生產(chǎn)主管根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測產(chǎn)能，為我搶單做數據支持。我根據市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務(wù)主管的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)主管根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，生產(chǎn)主管根據訂單產(chǎn)品數量和種類(lèi)告訴我，我也就覺(jué)得打廣告是關(guān)乎命脈的，第一年的銷(xiāo)售額可能就會(huì )決定我們會(huì )不會(huì )盈利，會(huì )不會(huì )破產(chǎn)，而且銷(xiāo)售是企業(yè)盈利的第一原則，只有做出產(chǎn)品把他都銷(xiāo)售出去才是王道，覺(jué)得第一次玩的我分析打費用都還是很理性的，很客觀(guān)的，也還是很不錯的。

　　第二步，也是我們六年中能不能加大銷(xiāo)售，更大可能的盈利，那就是擴大生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)分為手工生產(chǎn)線(xiàn)，半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，還有柔性生產(chǎn)線(xiàn)，我們團隊經(jīng)過(guò)縝密的分析和商量，決定在第幾年賣(mài)的什么樣的生產(chǎn)線(xiàn)，第幾年購買(mǎi)什么樣的生產(chǎn)線(xiàn)，我們團隊的勝利也離不開(kāi)這一步。

　　還有一個(gè)重要的環(huán)節，就是開(kāi)拓市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品，這個(gè)也是需要營(yíng)主管要分析好市場(chǎng)的需求，從而在那個(gè)市場(chǎng)做準備，對不同的市場(chǎng)（本地，區域，國內，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。通過(guò)這次培訓，我在分析市場(chǎng)，制定戰略，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒(méi)接觸過(guò)ERP沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠比想象中復雜的多困難的多。

　　現在就來(lái)說(shuō)說(shuō)我自己對企業(yè)運營(yíng)的看法，企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、會(huì )計等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實(shí)的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長(cháng)，同時(shí)對其他方面都有所了解。紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì )實(shí)戰的人。但我認為一切的活動(dòng)首先應是于紙上，如沒(méi)有紙上的`預測和規劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì )遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿(mǎn)腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量，結果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預測了。通過(guò)實(shí)訓，認識現代企業(yè)以銷(xiāo)售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現過(guò)程，初步了解財務(wù)報告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現代企業(yè)運作過(guò)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

　　通過(guò)這次的沙盤(pán)模擬實(shí)驗，讓我體會(huì )到在銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗，我們同學(xué)之間促進(jìn)了友誼，更加讓我舍不得離開(kāi)學(xué)校，離開(kāi)我的大學(xué)同學(xué)們了，我們在一起的這幾天了大家都是很努力的為了更有前途的發(fā)展，企業(yè)更好的邁進(jìn)，上大學(xué)的日子實(shí)話(huà)講自主性學(xué)習真的很強，但是我對于學(xué)習只是愛(ài)哪門(mén)學(xué)哪門(mén)的，挺符合因材施教的，— —~！最后我想說(shuō)的是這次實(shí)訓是我最有意義的一次，我想也是影響最深的一次，感悟最大的一次，它對我的影響的是內心，同時(shí)也感謝學(xué)校有這樣好機會(huì )，還有那可愛(ài)，幽默，有孩子的氣的老師，謝謝您~！希望我們以后可以做朋友。

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 4

　　在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參加了一場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓，并取得了不錯的成績(jì)。在這場(chǎng)實(shí)訓中，我不僅學(xué)習到了許多企業(yè)管理理論，更重要的是，通過(guò)親身參與其中，深刻感受到了企業(yè)管理中的實(shí)際難點(diǎn)和挑戰。在此，我想分享一下這次實(shí)訓的心得體會(huì )。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓介紹

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓是一種模擬真實(shí)商業(yè)運作的教育方式，參訓者將扮演公司高管，決策公司戰略、制定經(jīng)營(yíng)計劃、分配資源等。模擬實(shí)訓通常設置了一個(gè)虛構的商業(yè)環(huán)境，包括產(chǎn)業(yè)結構、市場(chǎng)態(tài)勢、政策變化等方面，并允許參訓者以“公司”為單位，進(jìn)行投資、市場(chǎng)推廣、成本管理等決策。最終根據各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評選出勝出者。通過(guò)參加這種方式培養人們的戰略性思維和經(jīng)營(yíng)決策能力，加強其管理能力和團隊合作能力。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )

　　1、重視信息收集和分析

　　在參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓中，我深刻認識到了信息在企業(yè)管理中扮演的重要角色。良好的信息收集和分析能幫助企業(yè)預判市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢。具體來(lái)說(shuō)，在這個(gè)實(shí)訓中，我花費了大量的時(shí)間去收集不同來(lái)源的信息，例如市場(chǎng)報告、專(zhuān)家預測、競爭對手資料等。我認真分析了這些信息，從而制定了一系列合理的`企業(yè)戰略，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)目標。

　　2、關(guān)注市場(chǎng)細節

　　在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們往往會(huì )忽視一些微小的市場(chǎng)細節，而這些細節往往具有決定性的作用。在模擬實(shí)訓中，我深刻認識到了這一點(diǎn)。我發(fā)現，在實(shí)訓過(guò)程中，往往是一些看似不重要的決策，最終決定了企業(yè)的成敗。因此，我建議廣大管理者在日常經(jīng)營(yíng)中要認真關(guān)注市場(chǎng)各種細節，包括產(chǎn)品包裝、廣告策劃、價(jià)格定位等。

　　3、統籌資源分配

　　在參加實(shí)訓中，我十分重視資源的分配問(wèn)題，因為資金、人力、時(shí)間等都是企業(yè)決策的重要資源。在實(shí)訓中，我細心考慮了各種資源的分配問(wèn)題，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有出現資金浪費、人力不足等問(wèn)題。我認為，企業(yè)管理者在日常經(jīng)營(yíng)中也應高度重視資源統籌和分配，從而避免不必要的資源浪費和防止無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需求呢。

　　4、提高團隊合作能力

　　參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓，我們不僅要個(gè)人能力突出，還要注重團隊協(xié)作。在實(shí)訓中，我也學(xué)會(huì )了如何與其他人合作，討論最佳經(jīng)營(yíng)策略，確保每個(gè)人都盡其所能，以實(shí)現公司的共同目標。當然，在團隊協(xié)作中，我們也要學(xué)會(huì )適度競爭，共同實(shí)現最佳結果。

　　三、總結

　　通過(guò)參加一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓，我更深刻地認識到了企業(yè)管理中的關(guān)鍵特點(diǎn)和要素，提高了自己的戰略性思維和經(jīng)營(yíng)決策能力。當然，將理論帶入實(shí)踐仍需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐，通過(guò)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)踐行，學(xué)習并不斷改進(jìn)自己的管理方法。我相信，只有堅定信念和不斷努力，我們的經(jīng)營(yíng)之路才能越走越寬！

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 5

　　本人在校期間參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓，在這個(gè)過(guò)程中收獲非常多，以下是我的心得體會(huì )。

　　首先，沙盤(pán)模擬實(shí)訓是一種非常好的學(xué)習方式。我們知道，在實(shí)踐中學(xué)習是最為有效的，而沙盤(pán)模擬實(shí)訓恰恰為我們提供了這樣一個(gè)實(shí)踐的平臺。在實(shí)訓中，我們可以觀(guān)察到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，包括人員流動(dòng)、市場(chǎng)變化、競爭壓力等等，當我們遇到問(wèn)題時(shí)，我們不再是被動(dòng)的接受者，而是可以主動(dòng)尋找解決方案的人，這樣可以更好地理解掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的策略問(wèn)題。

　　其次，沙盤(pán)模擬實(shí)訓可以鍛煉我們的團隊合作能力。在實(shí)訓中，很少有人可以獨自完成任務(wù)，因此需要合作和協(xié)調。我們需要學(xué)會(huì )如何有效地溝通和協(xié)作，使得大家的貢獻能夠互補，從而取得更好的整體效果。這種團隊合作的精神可以在今后的工作中幫助我們更好地處理團隊內部的合作問(wèn)題。

　　第三，沙盤(pán)模擬實(shí)訓可以讓我們更好地理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的`方法和技巧。在實(shí)訓中，我們通過(guò)研究不同的方案和技巧，了解并掌握各種企業(yè)管理技巧，尤其是在面對突發(fā)事件時(shí)，可以快速做出決定，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。這對我們今后從事企業(yè)管理方面的工作，會(huì )有很大的幫助。

　　最后，沙盤(pán)模擬實(shí)訓可以培養我們的決策能力和應變能力。在實(shí)訓中，我們需要不斷地做出各種決策，每一次決策都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。這樣的實(shí)訓讓我們能夠更加靈活地應對各種不同情況，并能夠制定出更有效的決策方案。

　　總之，沙盤(pán)模擬實(shí)訓是一種非常好的學(xué)習方式，能夠幫助我們更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法和技巧，培養我們的團隊合作能力、決策能力和應變能力，從而更好地為今后的職業(yè)發(fā)展打好基礎。我相信，在今后的工作和生活中，這樣的實(shí)訓會(huì )對我們帶來(lái)越來(lái)越多的實(shí)際幫助。

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 6

　　本人在大學(xué)期間參加了一場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓，并在此過(guò)程中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。在這篇報告中，我將分享我的心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。

　　首先，沙盤(pán)模擬實(shí)訓對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)習非常有幫助。在這個(gè)虛擬的商業(yè)世界中，我們可以體驗到經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的各種方方面面，包括市場(chǎng)運營(yíng)、財務(wù)管理、人員招募等。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們可以更深入地理解各個(gè)部門(mén)之間的'關(guān)聯(lián)和合作，也更加了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復雜性和不確定性。

　　其次，沙盤(pán)模擬實(shí)訓可以幫助我們鍛煉團隊合作能力。參加這個(gè)實(shí)訓的學(xué)生來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)，有些人已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗，有些人則是第一次接觸企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此在模擬過(guò)程中，我們需要相互協(xié)作，共同完成任務(wù)。這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)人都需要盡自己的職責，協(xié)調好和團隊其他成員的關(guān)系，以達到團隊目標。這些技能在現實(shí)生活中也是非常實(shí)用的。

　　最后，沙盤(pán)模擬實(shí)訓可以幫助我們掌握一些管理技能。在模擬過(guò)程中，我們需要做出各種決策，包括人員崗位分配、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、投資計劃等等。這些決策不僅需要基于數據分析，還需要考慮到企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略，并快速做出正確的判斷。這種決策能力在日常生活中也是非常有用的。

　　綜上所述，參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓是一種非常有價(jià)值的體驗。通過(guò)這種方式，我們可以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，鍛煉團隊合作和管理能力，并為我們今后的職業(yè)生涯奠定基礎。我相信，這個(gè)實(shí)訓將會(huì )對我們未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 7

　　今天是一個(gè)很值得記念的日子,因為我很榮幸的被我們小組一致認可的選為了” CEO”,雖然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬里的一個(gè)虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權威的一位.盡管這個(gè)職位會(huì )肩負著(zhù)比其他成員更多的責任和挑戰,但我仍一如既往的喜歡.有斗志的事物總是帶著(zhù)極大的誘惑來(lái)?yè)軇?dòng)著(zhù)我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事! 沙盤(pán)模擬培訓是一種極具實(shí)戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。沙盤(pán)模擬培訓是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，通過(guò)實(shí)戰演練完成培訓和學(xué)習。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬---這個(gè)熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學(xué)習生活中蕩漾過(guò)一圈兩圈或是三圈.也許正是因為我比別人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔任公司的最高領(lǐng)導---CEO.因此從某個(gè)角度來(lái)說(shuō),我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到”CEO”這個(gè)美職.所以堅信:機會(huì )從來(lái)都是留給有準備的人.

　　經(jīng)過(guò)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬的深化學(xué)習,讓對我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認識更為全面,更為深刻.也讓我更有信心去經(jīng)營(yíng)打造一個(gè)公司. 這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓,我們首先是跟著(zhù)老師的步驟走,一步一個(gè)腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細化,完善公司的各個(gè)方面.我們公司共七人,CEO是我本人,還有兩名財務(wù)總監,兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷(xiāo)售經(jīng)理.我們團隊的分工合作清晰明了,因此當我們進(jìn)行工作時(shí),大家總是能各司其職,恰當的進(jìn)行公司的各類(lèi)管理. 首當其沖的任務(wù)當然是把我這個(gè)CEO選出來(lái), 接踵而來(lái)的是根據大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配,其中還是出現了小插曲.因為我們組只有一個(gè)女生,而她又不樂(lè )意做財務(wù)總監,就想著(zhù)給公司當苦力,做個(gè)其他的職位.面對這個(gè)棘手的問(wèn)題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財,無(wú)論如何都得說(shuō)服她做財務(wù)總監. 公司職權分配妥當,就接著(zhù)給我們的珠寶公司起一個(gè)漂亮的名稱(chēng),并同步討論公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱(chēng)的琢磨中,我們最后設定了---“璀璨星空”這個(gè)沾著(zhù)珠光寶氣的公司名稱(chēng),并配發(fā)響亮的口號---“璀璨星空.鐘愛(ài)一生”.并帶領(lǐng)我們的團隊向大家介紹團隊的詳細情況,讓大家 更好的認識我們,同時(shí)也是為了更好的推銷(xiāo)我們的團隊,提高我們的知名度.

　　雖然這個(gè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓只有短短的一天時(shí)間，但在這一天里,我要帶著(zhù)我們公司的成員經(jīng)營(yíng)我們組建的公司三年.起始年由指導老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過(guò)了起始年的經(jīng)營(yíng)。

　　隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨立的運營(yíng)。我拿著(zhù)運營(yíng)的流程清單，按部就班的走著(zhù)，并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認真的'去執行相關(guān)任務(wù)。

　　在一步一步的運行過(guò)程中，我們會(huì )同步討論相關(guān)的問(wèn)題，并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線(xiàn)，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北，只拿到了一個(gè)訂單，所以第一年的資金運轉就相當拮據，所以我們就集思廣益，制定合理的短期貸款并考慮好長(cháng)期貸款。讓我們的資金能順利運轉起來(lái)。

　　通過(guò)這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓,讓我受益匪淺. 企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得 (2)

　　大四了，對于我們而言，這是很茫然的一年。實(shí)踐經(jīng)驗對于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的，學(xué)校就提供給我們了這樣一個(gè)機會(huì )，就是沙盤(pán)模擬實(shí)訓。剛上沙盤(pán)模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。學(xué)然后知不足，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì )知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。起初認為這是一次不合實(shí)際的模擬而已，沒(méi)想到其中有很多真的東西。比如團隊人員的選擇和安排，是否上線(xiàn)新產(chǎn)品，廣告促銷(xiāo)如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評估風(fēng)險和機會(huì )成本等。

　　我們兩個(gè)班級70多人，分成12個(gè)小組，由于是第一年次觸沙盤(pán)，對此很陌生，也不懂得如何運作，首先老師讓我們有了一個(gè)初步的了解，之后慢慢的進(jìn)入狀況。在老師的指導下我們開(kāi)始了企業(yè)的注冊與經(jīng)營(yíng)。

　　我們組有6個(gè)人，分別有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。我們雖然職務(wù)各有分工，但是每一項決策我們也都參與其中。沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過(guò)程;是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò);是一個(gè)團隊一起做到的過(guò)程;也是大家互相了解的過(guò)程;是發(fā)現員工潛能的好機會(huì )，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過(guò)程;是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習提高的過(guò)程。很高興我們組順利完成了此次模擬，而且各位組員表現優(yōu)秀。剛開(kāi)始我們獲得了一些小小的成就，排名還算靠前，但是在第3季度的時(shí)候，由于忽視了財務(wù)這一塊，盲目的采購，最后導致我們緊急借款了，這對我們來(lái)說(shuō)不是不大不小的損失，不僅被扣了分，還欠債了，一度處在危險的邊緣，還好我們在這個(gè)時(shí)刻的沉著(zhù)表現，最終還清貸款還獲得了收益，最后還獲得了第三名的成績(jì)。那一刻，我們很是高興與激動(dòng)，要知道我們在欠下40萬(wàn)的欠款后心里是多么的緊張與擔憂(yōu)啊。

　　一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì )。首先, 我認識到團隊合作的重要性.采用小組學(xué)習的方式,可以促進(jìn)不專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合, 優(yōu)勢互補, 互相學(xué)習, 從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習知識的能力. 同時(shí)培養了我們的責任感,使我們認識到要對小組任務(wù)負責,培養我們?yōu)樾〗M任 務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習成員負責,合理分配學(xué)習任務(wù),使成員之間必須相互 合作,相互溝通交流相互幫助,包容.只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案, 獲得最佳結果。一個(gè)團隊是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現出來(lái)。只有統一意見(jiàn)和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業(yè)競爭。如果本身一盤(pán)散沙，走一步爭論一步，計劃和戰略是無(wú)法實(shí)施下去的。必須放棄成見(jiàn)，以整體利益為主，達成一致。

　　因為亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓時(shí)間為三年，如果我們在第一年就開(kāi)發(fā)，其他公司沒(méi)有開(kāi)發(fā)，那三年后亞洲市場(chǎng)就沒(méi)有人可以和我們競單了。當老師叫我們投放廣告的時(shí)候，我們一直在思考到底要投放多少，從現有資金又聯(lián)想到了實(shí)際，浪費了很多時(shí)間，到最后就剩下我門(mén)組沒(méi)有投廣告了。在沒(méi)有進(jìn)行任何的計算，憑直覺(jué)投出我們第一比廣告費1M，可是到了競單的時(shí)候才發(fā)現，它是按市場(chǎng)單一產(chǎn)品廣告投入量從高到低依次選擇訂單。

　　由于我們投入的廣告不及別人多，投放的時(shí)間又慢，只能等別人選完了才輪到我們，以至于第一年度我們的訂單很少，沒(méi)有過(guò)多的資金流入，只能向銀行借款，由于疏忽，借了短期的，期末要還時(shí)，沒(méi)有足夠的資金，只能借長(cháng)期還短期。導致第一年度利潤虧損。但是這只是一個(gè)開(kāi)始，我們還有機會(huì )，所以我們不能放棄，我們開(kāi)始反思我們在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中犯下的錯誤，廣告的盲目投入，沒(méi)有對市場(chǎng)進(jìn)行很好的分析，沒(méi)有對現金的使用進(jìn)行合理的規劃等等�？偨Y了上訴的經(jīng)驗教訓，我們開(kāi)始制定了我們下一年的規劃。在第二年度，由于有了前面的經(jīng)營(yíng)，在投放廣告的時(shí)候快，訂單相對較多，所以我們的只要視野都放在了擴大市場(chǎng)規模上，而忘記了對第三年度的展望。加強我們的生產(chǎn)線(xiàn)幾乎都是手工的，生產(chǎn)產(chǎn)品速度過(guò)慢，但庫存足以支付給客戶(hù)，第二、三年度的經(jīng)營(yíng)狀況良好，虧損的不多。因為第二年度的失誤，在這一年我們又向銀行借了長(cháng)期款，籌夠資金，更換生產(chǎn)線(xiàn)，繼續開(kāi)發(fā)市場(chǎng)�？紤]到資金問(wèn)題，我們主要投入還是放在了P1和P2上，但是其他公司的想法和我們不謀而合，競爭越發(fā)激烈，市場(chǎng)競爭又變回了打價(jià)格戰�？吹竭x單上的金額時(shí)我們心花怒放，可是卻沒(méi)有考慮到庫存的問(wèn)題，盲目的競單，導致最后交不了貨，又多支出了一筆費用，所以在第四年度時(shí)，我公司一路下跌，虧損嚴重。

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 8

　　三天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗結束了，全新的授課方式以及參與互動(dòng)模式給我以很深的的印象，特別明顯的是以前從來(lái)未出現過(guò)的課堂上熱烈討論的氛圍出現了，大家濟濟一堂，交流思想，進(jìn)行思維的碰撞，而更重要的是，通過(guò)這次課程使我更深刻的體會(huì )了一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的總體流程，感受到了市場(chǎng)競爭的激烈性以及在承擔財務(wù)主管助理這一角色中的職責特征和內容。下面就簡(jiǎn)要概述一下我的心得體會(huì )。

　　一，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗的主要流程（即一個(gè)公司的生產(chǎn)運營(yíng)主要流程）

　　1，新年度規劃會(huì )議制定年度計劃（主要是廣告計劃決定市場(chǎng)訂單）

　　2，期初盤(pán)點(diǎn)，包括財務(wù)的，原材料，更新生產(chǎn)，等

　　3，開(kāi)始生產(chǎn)，更新應收款，出售成品，及支付生產(chǎn)費用等

　　4，結賬，期末現金對賬，繪制報表

　　二，財務(wù)主管助理的角色定位

　　運營(yíng)主管的主要職責是協(xié)助主管編制報表以及在運營(yíng)過(guò)程中的資金支付，籌措資金。

　　三，主要體會(huì )

　　1、注重團隊協(xié)作。團隊精神，整個(gè)實(shí)驗中，CEO是舵手、CFO保駕護航、市場(chǎng)總監沖鋒陷陣……，每一個(gè)角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。

　　2、市場(chǎng)競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金，運營(yíng)過(guò)程的方方面面。

　　3、共贏(yíng)互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨贏(yíng)、雙贏(yíng)，而是共贏(yíng)如果一味想到的'是壓倒競爭對手的話(huà)，自己的利益也不會(huì )得到保障，追求雙贏(yíng)，爭取把蛋糕做大。

　　4、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的我想是要具有良好的職業(yè)素養，以及與人合作的精神，還有比較重要的是堅持原則。

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 9

　　最近我有幸參觀(guān)了廣聯(lián)達公司的BIM沙盤(pán)展示，并深受啟發(fā)。BIM（建筑信息模型）技術(shù)的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革，而廣聯(lián)達的BIM沙盤(pán)更是將這項技術(shù)的潛力發(fā)揮到了極致。通過(guò)沙盤(pán)模型，整個(gè)建筑項目的各個(gè)細節包括結構、裝修和設備都得到呈現，為設計師和決策者提供了更直觀(guān)、更全面的數據，并使他們能夠更好地理解和預測建筑項目的效果。以下是我對廣聯(lián)達BIM沙盤(pán)的心得體會(huì )。

　　廣聯(lián)達BIM沙盤(pán)給人留下最深刻的印象是其實(shí)用性和可視化效果。沙盤(pán)展示將建筑項目的數據以一個(gè)模型的形式呈現出來(lái)，每個(gè)細節都清晰可見(jiàn)，令人印象深刻。通過(guò)觸摸屏幕和智能筆的操作，我們可以隨意調整沙盤(pán)的視角，放大或縮小細節，仔細觀(guān)察每個(gè)構件的細節。這種直觀(guān)的視覺(jué)體驗大大提高了設計師對項目的理解和決策者對項目可行性的評估。實(shí)際上，BIM沙盤(pán)已經(jīng)成為許多建筑公司和設計機構中必備的工具，它大大提高了工作效率，減少了錯誤和重復設計，并降低了整個(gè)項目的成本。

　　除了實(shí)用性和可視化效果，廣聯(lián)達BIM沙盤(pán)還具有協(xié)作與溝通的優(yōu)勢。通過(guò)沙盤(pán)的互動(dòng)界面，設計師和決策者可以即時(shí)進(jìn)行交流和討論，從而更好地理解他們的觀(guān)點(diǎn)和需求。與傳統的三維模型相比，BIM沙盤(pán)更加直觀(guān)和易于理解，減少了溝通誤差和理解偏差，提高了團隊協(xié)作的'效率。此外，沙盤(pán)還可以將建筑項目的數據和信息與其他系統進(jìn)行集成，如進(jìn)度管理、成本估算和材料采購等，從而進(jìn)一步促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通。

　　廣聯(lián)達BIM沙盤(pán)不僅可以幫助設計師和決策者更好地理解和溝通項目，還可以支持設計探索和決策制定的過(guò)程。通過(guò)沙盤(pán)的互動(dòng)功能，設計師可以迅速?lài)L試不同的設計方案，并根據實(shí)時(shí)的反饋進(jìn)行調整和優(yōu)化。此外，沙盤(pán)還可以模擬不同的環(huán)境條件，如光照、風(fēng)洞效應和溫度分布等，幫助設計師評估和優(yōu)化建筑物的能源效率和舒適性。對于決策者來(lái)說(shuō)，沙盤(pán)可以提供更全面的數據和信息，幫助他們做出基于數據驅動(dòng)的決策，并預測項目的成本和績(jì)效。

　　總之，廣聯(lián)達BIM沙盤(pán)是一項極具潛力和創(chuàng )新的技術(shù)，給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革。它通過(guò)可視化的方式呈現建筑項目的細節，提供了更直觀(guān)、更全面的數據，并支持團隊協(xié)作和決策制定的過(guò)程。然而，BIM沙盤(pán)仍然處于發(fā)展的初期階段，仍然有改進(jìn)的空間。今后，隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，我相信廣聯(lián)達BIM沙盤(pán)將成為建筑設計和決策制定過(guò)程中不可或缺的工具，為我們帶來(lái)更高效、更可持續的建筑環(huán)境。

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 10

　　在xxx老師指導下，為期兩天半的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓在忙碌中結束了。其中實(shí)訓的內容大概有：體會(huì )了解現代企業(yè)運作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程；認知市場(chǎng)產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有杰出的領(lǐng)導、明慧的人才，學(xué)會(huì )了很多平時(shí)學(xué)不到的東西，認知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓做為一個(gè)一度瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的采購總監深刻體會(huì )到材料成本預算和流動(dòng)資金對企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的重要性；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動(dòng)的規則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制；從資本、資產(chǎn)、損益的xxx、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤和成本關(guān)系，也基本滿(mǎn)意自己的表現。另外，通過(guò)實(shí)訓認識到現代企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓過(guò)程初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過(guò)程等。

　　ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓雖然結束了，但是在這次實(shí)訓中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別面臨激烈競爭的環(huán)境。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱(chēng)為“大富翁公司”，顧名思義我們希望大富翁公司能夠成為大富翁，但是事實(shí)證明很遺憾。我們公司的領(lǐng)導層由九名高層主要領(lǐng)導人分別由：鐘。擔任公司的總裁，鐘xx。擔任總裁助理，陳xx。擔任營(yíng)銷(xiāo)總監，陳xx。任營(yíng)運總監，蘇xx。和劉xx。擔任財務(wù)總監，其中蘇xx。負責會(huì )計職務(wù)，劉xx。負責出納，李xx。擔任情報收集員，而我在公司中擔任采購總監。對我們組的評價(jià)：從一開(kāi)始，我們團隊很協(xié)作，各司其職，各盡其能�？偟膩�(lái)說(shuō)，做財務(wù)的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營(yíng)銷(xiāo)的對廣告費和訂單分析相當細致，幾次廣告投得很不錯。做營(yíng)運的'從起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買(mǎi)回所有的材料，節約了現金支出壓力；做情報收集的把商業(yè)對手的信息及時(shí)傳給我們組，也很積極的統計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。

　　起先的初始年在黃敏老師的帶領(lǐng)下，我們主要是市場(chǎng)規則與熟悉經(jīng)營(yíng)流程。然后大家一起規劃我們的企業(yè)發(fā)展方向。由于這樣那樣的原因，我們組的戰略思維沒(méi)有從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而僅僅是只考慮短期的問(wèn)題。然后第一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。在大家仔細分析了市場(chǎng)前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。在第二年初，我們組提出了貸款，可最大的失誤就是錯過(guò)了長(cháng)期貸款，也就沒(méi)錢(qián)去購買(mǎi)廠(chǎng)房，生產(chǎn)線(xiàn)固定資產(chǎn)。從而導致一年末所有者權益急劇下降。以致在第三年不得不需要黃敏老師的注資。由于對廣告選測的正確決策，連續獲得了上升的成績(jì)。但是第六年和第七年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益，發(fā)展潛力排名倒數排名第一。我們組面對這個(gè)結果不滿(mǎn)意，但是對我們起死回生的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都相當欣賞。我們認為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯的。在實(shí)訓我們暴露出很多不足之處：

　　1、由于大富翁的失誤，短期貸款過(guò)多，長(cháng)期貸款前期幾乎沒(méi)有，而且貸款并沒(méi)有合理的利用。

　　2、在整個(gè)年限中沒(méi)有合理的擴大產(chǎn)能，生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)更新，尤其是后兩年資金鏈改善后。

　　3、沒(méi)有合理的減少綜合費用。比如什么時(shí)候購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)可以減少折舊，廣告費這樣既投中又不浪費。綜合費用和銷(xiāo)售收入是影響所有者權益的最大因素。

　　4、我們公司團隊在前兩年沒(méi)有很好的分工與合作，導致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著(zhù)做財務(wù)報表，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也管，銷(xiāo)售也管，沒(méi)有做好分析決策。

　　5、在處理訂單時(shí)也有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，由于出價(jià)格不合理，我們失去了一部分關(guān)鍵訂單。

　　6、產(chǎn)品研發(fā)上我們組在現金充足后一直沒(méi)有開(kāi)發(fā)時(shí)間長(cháng)久的國際市場(chǎng)和P4產(chǎn)品，以致在失去了一些訂單。

　　總的來(lái)說(shuō)，在這次接近失敗的體驗中，讓我們真正懂得了經(jīng)營(yíng)管理絕對不是僵硬的，開(kāi)拓市場(chǎng)需要有敏銳的觀(guān)察力和膽識，財務(wù)產(chǎn)需要精確的計算。我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。讓我們感受到了團隊就是要團結。并且在這一次的ERP實(shí)訓中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識，把課本的知識應用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會(huì )計的報表，成本會(huì )計的成本核算都在這里得到了應用。這一次實(shí)訓，我想說(shuō)的是：很累，很開(kāi)心，很受益！

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 11

　　通過(guò)兩天加一個(gè)晚上的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)，我真的明白了許多許多，沙盤(pán)模擬心得。不夸張地說(shuō)，這是我上大學(xué)以來(lái)最有意義的課了。

　　這次課，我深深的體會(huì )到一個(gè)企業(yè)團結合作，冷靜沉著(zhù)是多么的重要了。試想，如果我們公司在第三年選單時(shí)沒(méi)有出現任何差錯的話(huà)，最后的勝利一定會(huì )屬于我們。本地市場(chǎng)老大不說(shuō)，單從我們的市場(chǎng)開(kāi)拓情況和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線(xiàn)上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業(yè)間諜，我清楚的了解到，其他公司相對于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司沒(méi)有一家研發(fā)出P4產(chǎn)品的，亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的也只有兩家，國際市場(chǎng)仍是僅有我們一家，xx資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點(diǎn)的，在第五年里也打不開(kāi)國際市場(chǎng)，因為第四年末他們才投到3個(gè)幣。這也就是說(shuō)，如果我們公司有足夠的資金的話(huà)，我們的戰績(jì)一定會(huì )改寫(xiě)。不過(guò)，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了，借了40000000萬(wàn)高利貸不說(shuō)，搶來(lái)的訂單數量也是少之又少。當然，這跟我們沒(méi)錢(qián)打廣告有直接關(guān)系，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難。說(shuō)真的，我們真的很后悔沒(méi)有聽(tīng)老師的建議，我們當時(shí)只看到了眼前的利益，沒(méi)有高價(jià)買(mǎi)其他公司賣(mài)給我們的產(chǎn)品，也沒(méi)有過(guò)多的和其他公司交涉。其實(shí)主要原因是我們沒(méi)想到賠了違約金后我們的權益會(huì )下將的那么快�，F在說(shuō)什么都晚了，到第六年，我們公司連剩的訂單都沒(méi)撿到，天不助我們啊，我們只能無(wú)奈的宣告破產(chǎn)了。 說(shuō)真的，在宣告破產(chǎn)的時(shí)候，我們都很不甘心，多希望再從來(lái)一次啊，我們甚至很幼稚的在想，來(lái)點(diǎn)小地震吧，把所有桌子上的東西都弄亂，再從來(lái)一次。在破產(chǎn)的前一天晚上，我們想了各種對策，我們組好像是最后走的，我們的財務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過(guò)，一直在算，一直在算；平時(shí)很有領(lǐng)導范很愛(ài)笑的CEO在那一晚上也非常嚴肅；那一晚上，我們六個(gè)人都很糾結，我和銷(xiāo)售連飯都沒(méi)吃�？墒前�，我們公司已經(jīng)到了無(wú)力回天的.地步了。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著(zhù)別的組經(jīng)營(yíng)策劃。

　　雖說(shuō)是模擬，但那畢竟是我們六個(gè)人的心血，要失去的時(shí)候，心里的滋味真的難受到了極點(diǎn)。老師您不知道，在第六年別的公司運營(yíng)的時(shí)候，我們之所以笑得那么開(kāi)心，玩的那么快樂(lè )，原因之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。 這次課，真的受益匪淺。從我們經(jīng)營(yíng)不善到破產(chǎn)，我學(xué)到了很多。最重要的一點(diǎn)就是：現金為王，業(yè)績(jì)?yōu)橹�。一定要保證有大量的現金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢(qián)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的這句話(huà)現在我是深有體會(huì )。其次就是團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說(shuō)我覺(jué)著(zhù)我們組做的很好。最突出的表現就是在CEO和財務(wù)總監上。其他的各位總監也都各盡其責，積極參與。雖然最后我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過(guò)。我們在前三年一直是遙遙領(lǐng)先的雖說(shuō)好漢不提當年勇，但前三年都不提，我們沒(méi)得提了。血的教訓給我們上了很好的一課。如果有下次，同一個(gè)時(shí)間，同一個(gè)地點(diǎn)，還是我們六個(gè)人，我們一定會(huì )做的很好。我們一定會(huì )很小心，很謹慎，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)。說(shuō)了這么多，老師還不知道我是誰(shuí)呢，我就是給您送小樣。喊您跟我們一起吃好吃的那個(gè)A組的，環(huán)宇集團的商業(yè)間諜————鞠靜同學(xué)。

　　截止至周日晚上，為期兩天加一晚上的沙盤(pán)模擬結束了。我原以為沙盤(pán)模擬會(huì )比上課輕松，沒(méi)想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作，比以往上課時(shí)還要累。為了制定好來(lái)年的運營(yíng)計劃，我們每天中午。晚上都要開(kāi)會(huì )討論，而且經(jīng)常討論一。兩個(gè)小時(shí)，不吃飯是常事，我們公司是很團結的，財務(wù)不算完帳，我們誰(shuí)都不會(huì )先離開(kāi)。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學(xué)生提供這樣一個(gè)平臺。如果說(shuō)大學(xué)里的課都是這樣的話(huà)，又有幾個(gè)人會(huì )選擇逃課呢？

　　沙盤(pán)模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天多過(guò)得很有意義。很充實(shí)。在此我要由衷感謝指導老師和我的合作伙伴！

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 12

　　經(jīng)過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓之后，我不僅對ERP系統有了一個(gè)全新的認識，也對一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在我看來(lái)，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)系。只要市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(cháng)低，占取市場(chǎng)老大的機遇多就有機會(huì )使自己的企業(yè)壯大并得到穩步發(fā)展。以最少的資金獲取的市場(chǎng)和利潤，我認為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則！

　　對于我們組來(lái)說(shuō)，前三年基本屬于“幼童”類(lèi)型，當時(shí)由于資金的困乏，市場(chǎng)份額較小，需要借助貸款來(lái)實(shí)現轉型，只有這樣我們才能提高市場(chǎng)的份額，投入較高的廣告費，吸取訂單，以此擴大銷(xiāo)售來(lái)轉變生產(chǎn)類(lèi)型！由于我利用貸款，資金流入相對較多，在加上我們有足夠的廣告費和生產(chǎn)能力，所以拿的訂單也相對較多，為了提高我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(cháng)率，我們把戰略放在了投放廣告上邊，爭取市場(chǎng)老大位置，在第四年和第五年我們成功的完成了轉型，由“幼童”轉變成了“明星”。因為兩年的積累我們占有較高的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)的增長(cháng)率也相對降低，在第六年的時(shí)間里，我們又一次的得到了成功的轉型，由“明星”轉變“金�！�。當然，六年的經(jīng)營(yíng)，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成，六年后讓我知道了，ERP是一種理念，也是一種思想。

　　對所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總體評價(jià)，并提出改進(jìn)措施 總體評價(jià) 改進(jìn)措施經(jīng)過(guò)六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來(lái)了相應的.回報。在這六年的經(jīng)營(yíng)中，我們都曾笑過(guò)，也曾為此苦惱過(guò)，不管怎么樣我們一路走過(guò)來(lái)了，我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰！

　　在期間，我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼，我在想如果運營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結果，在我個(gè)人看來(lái)這并不樂(lè )觀(guān)。所以我們欠缺不是最為基本的基礎技能，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰略眼光，為滿(mǎn)足長(cháng)遠發(fā)展的一長(cháng)遠計劃。

　　當然，這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的，對于這次的實(shí)習來(lái)說(shuō)，我們雖然有了一定的基礎技能和理論知識，但是如果真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢！

　　經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，我們的成績(jì)是值得我們去欣慰的；我們的團結精神也是值得我們去注意的！我們必須改變我們的一個(gè)戰略眼光，不管做ERP，還是其他都要有一個(gè)長(cháng)遠的計劃。

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 13

　　為期一周的erp沙盤(pán)模擬很快就結束了，由原來(lái)的懵懂求教到現在的隨心應手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，不論最后的分數是高是低，我們都始終是9個(gè)組中的第一，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了d組的ceo，雖然犯下了不少的錯誤，但都得到了組員們的諒解！起初，只有我一個(gè)人興致勃勃地介紹erp知識，他們并不能提起100%的精神經(jīng)營(yíng)這家公司，這讓我著(zhù)實(shí)擦了一把汗，于是，與組員們做溝通，讓他們打起精神成為了我這個(gè)ceo的工作重點(diǎn)。但是我心里清楚，溝通是次要的，要他們有成就感才是重中之重。于是，我決定要贏(yíng)得大家的信賴(lài)，努力經(jīng)營(yíng)，在初期熟悉軟件階段取得成績(jì)。不出乎我的意料，在之前做了充分準備工作的情況下，我們d組順理成章的得到了最高分。這個(gè)結果，出乎組員們的意料，他們更有信心去經(jīng)營(yíng)這家公司，在強大的精神信念的支撐下，我們開(kāi)始了新一輪的經(jīng)營(yíng)。采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)環(huán)相扣，一著(zhù)不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸，但我們縝密計劃、一絲不茍，終于取得了更的成績(jì)！就在我們愁眉苦臉的尋找合適的競爭對手時(shí)，生產(chǎn)能力強大的a組，資金充裕的i組和廣告投入合理的c組自然而然的成為了我們取得勝利最具壓力的團隊。而我們，僅有三條全自動(dòng)和一條半自動(dòng)，資金只能靠短貸維持，產(chǎn)品僅p1、p2，市場(chǎng)也只有本地、區域和國內，但最終，以我們的生產(chǎn)總監獨特的廣告策略和出其不意的生產(chǎn)組合挺到了最后，隨著(zhù)c組和i組的破產(chǎn)，最終以108分取得了9組中的第一。這次經(jīng)營(yíng)，我發(fā)現各組的實(shí)力正在飛速提高，如果僅以不變應萬(wàn)變，很難甚至根本不可能繼續延續我們的冠軍夢(mèng)。作為一個(gè)ceo，制定一個(gè)的戰略是一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的根本，所以為了讓組員們不失望，更為了尋找一個(gè)的經(jīng)營(yíng)策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我決定在產(chǎn)品上走專(zhuān)業(yè)化道路，在市場(chǎng)上走多元化道路。在新的一輪開(kāi)始之前，我給組員們開(kāi)個(gè)一個(gè)會(huì )分配了任務(wù)，必須實(shí)現的經(jīng)營(yíng)目標。經(jīng)過(guò)小組五位成員對市場(chǎng)預測的透徹而準確的分析，我們的實(shí)施過(guò)程如下：

　　生產(chǎn)總監，第一年開(kāi)始研發(fā)p2、p3，并對一條手工生產(chǎn)線(xiàn)改造；第二年停止p1的生產(chǎn)，盡量將所有產(chǎn)品賣(mài)出去，并轉產(chǎn)p2，以p2主打所有市場(chǎng)，繼續研發(fā)p3和改造生產(chǎn)線(xiàn)，有意識地將p3的生產(chǎn)納入總體生產(chǎn)戰略規劃；第四年隨著(zhù)p3的成功轉產(chǎn)和生產(chǎn)能力的日益強大，開(kāi)始全面放棄p1、p2，用p3開(kāi)闊亞洲沖向國際成為一種必然的趨勢。這是相當成功的戰略，各組的商業(yè)間諜看在眼里疼在心上，明明知道我們企業(yè)的動(dòng)向卻不知從何入手對我們組實(shí)施有效的打擊，眼睜睜地看著(zhù)我們將一筆筆財富裝進(jìn)腰包。采購總監，依據生產(chǎn)總監的轉產(chǎn)和生產(chǎn)計劃，準確地計算出r1r2r3的需求量并提前一個(gè)季度采購，以避免因材料延遲而違約的情況出現。兩次轉產(chǎn)也大大增加了我們采購總監的工作量，為了跟上工作進(jìn)度，更為了團對的榮譽(yù)，采購總監主動(dòng)加大了工作力度，事實(shí)證明，采購把任務(wù)做的相當出色。

　　市場(chǎng)總監，在上一次的經(jīng)營(yíng)下來(lái)后，對廣告策略的運用更加嫻熟，第一年以13m萬(wàn)的廣告費拿下了9組中最也是最大的單子（這使我們第一年僅僅賠了1m）。后來(lái)每一年的費用都在7m-9m之間，所得的單子卻相當不錯，廣告效益一直是前三。市場(chǎng)方面，從第一年便開(kāi)發(fā)所有市場(chǎng)，這為我們p3的銷(xiāo)售方面取得了絕對優(yōu)勢，因為只有一個(gè)組開(kāi)發(fā)了國際市場(chǎng)，那就是我們。

　　財務(wù)總監，做了每一筆資金的流入與支出，并對資金的需求與缺口做了詳細的預測與分析，折舊費用、產(chǎn)品研發(fā)費用、生產(chǎn)線(xiàn)改造費用、市場(chǎng)開(kāi)闊費用等等復雜而煩瑣的工作，對財務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識和心理素質(zhì)是極大的考驗。以短貸增加現金流，以長(cháng)貸增加固定資產(chǎn)，從沒(méi)有貼現或貸高利貸的情況出現。每次還貸和年末是財務(wù)最緊張的時(shí)候，但一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)總監總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用，當企業(yè)最危難的時(shí)候，財務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。

　　經(jīng)營(yíng)狀況：

　　第一年，我們以13m的.廣告費獲得帳期最短數量最多的訂單，在訂貨會(huì )剛開(kāi)始時(shí)，經(jīng)過(guò)我們的總結和探討，只有投的多才有可能贏(yíng)利。投13m是為了防止別人與我們爭奪市場(chǎng)領(lǐng)導者的地位。同時(shí)本公司經(jīng)過(guò)高層的一致意見(jiàn)決定研發(fā)p2和p3，開(kāi)拓區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國際市場(chǎng)。申請iso9000。賣(mài)掉2條手工線(xiàn)，購買(mǎi)力3條全自動(dòng)，用于生產(chǎn)p2和p3。短期貸款40m，長(cháng)期貸款再貸40m。拿到45m的單子，僅僅賠了1m

　　第二年，年初的時(shí)候，由于我們p1有大量庫存，因而我們投放在p1的廣告就有3m，因為年中可以生產(chǎn)p2了，所以我們決定賭一把，p2投了1m。所選擇的單就正把庫存產(chǎn)品全部賣(mài)掉，p2也剛賣(mài)出去一個(gè)，太幸運了。但出乎意外的是，材料延期交付了，導致我們到第四季度無(wú)法按時(shí)交貨，付款2m。拿到77m的單子。

　　第三年，公司決定賣(mài)出p2，全力占領(lǐng)p3市場(chǎng)。在訂貨會(huì )上，我們依然堅持力求以最低的廣告投入爭取到最滿(mǎn)意的訂單的原則，并嚴格執行，結果如我們所愿，p2全部售出，p3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續以短期貸款和貼現維持資金周轉，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。由于轉產(chǎn)p3，導致單子并不多，結果虧本了，這領(lǐng)我們心里非常難受。

　　第四年，公司沒(méi)有了p1和p2的生產(chǎn)，全力生產(chǎn)p3，成為了p3多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導者，只投了7m的廣告費就拿下128m的單子，這讓我們賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，但長(cháng)期貸款40m,短貸20m的還款期已迫在眉睫。還我們順利度過(guò)難關(guān)，欣喜地迎接飛速發(fā)展的下一年到來(lái)。

　　第五年，由于第四年充裕的資金支持，公司決定再建兩條p3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，依然用7m拿了很大的單子，因為此時(shí)沒(méi)破產(chǎn)的公司還有4家。還了40m的長(cháng)貸和20m的短貸，有錢(qián)的日子就是舒服，完全不用貸款安安全全步入第六年。

　　第六年，公司的兩條p3全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和投入生產(chǎn)，r1原材料略有積壓，就讓它充當固定資產(chǎn)吧。本想會(huì )拿更多的單，但我們錯了，此時(shí)大部分的產(chǎn)品都要iso認證，我們沒(méi)有，所以可選擇的余地有限，最后拿了不滿(mǎn)意的88m。經(jīng)過(guò)這6年的艱苦經(jīng)營(yíng)，我們組最后以219分的得分贏(yíng)得了這場(chǎng)比賽的冠軍經(jīng)營(yíng)總結與感受：

　　1、戰略意識：

　　作為一名管理者，首先必須有戰略意識。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來(lái)的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰略應包括長(cháng)期戰略和短期戰術(shù)，管理者應既能預測未來(lái)，也能立足現實(shí)。本公司在一開(kāi)始就看中了p3市場(chǎng)，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于p1，提供資金，這就是長(cháng)期戰略和短期戰術(shù)的一個(gè)結合。

　　2、管理能力：

　　管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀(guān)管理能力和微觀(guān)管理能力。宏觀(guān)管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀(guān)管理能力是指具體到某一個(gè)部門(mén)的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。

　　3、企業(yè)家素質(zhì)：

　　企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預測、充滿(mǎn)危機的，企業(yè)可能會(huì )因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè )觀(guān)，致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。

　　4、知識結構：

　　企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、會(huì )計等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實(shí)的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長(cháng)，同時(shí)對其他方面都有所了解。

　　5、創(chuàng )新精神：

　　窮則變，變則通。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著(zhù)的，管理者要有創(chuàng )新精神，要根據客觀(guān)情況及時(shí)作出相應的調整變革。

　　6、團隊合作精神：

　　團隊已越來(lái)越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。一個(gè)良的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專(zhuān)行是危險的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長(cháng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰，結果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸后來(lái)能同心協(xié)力，終于使公司度過(guò)了難關(guān)。

　　7、紙上談兵

　　紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì )實(shí)戰的人。但我認為一切的活動(dòng)首先應是于紙上，如沒(méi)有紙上的預測和規劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì )遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿(mǎn)腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻丟三拉四，處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量，結果取得了很的效果，公司的前景變得可以預測了。

　　三、對erp沙盤(pán)模擬的思考：

　　1、團隊精神的體現。通過(guò)erp沙盤(pán)模擬對抗課程的學(xué)習我由衷地體會(huì )到團隊協(xié)作精神的重要性。企業(yè)比一艘大船，ceo是舵手，cfo保駕護航，市場(chǎng)總監沖鋒陷陣……在這里，每一個(gè)角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。

　　2、個(gè)性能力的滲透。性格特點(diǎn)的差異使erp沙盤(pán)模擬對抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩抓穩打；還有的小組則不知何去何從。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運營(yíng)管理的過(guò)程中，在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險及責任面前：是輕言放棄還是堅持到底就是勝利？這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題。

　　3、哲學(xué)思維的應用。哲學(xué)是各門(mén)學(xué)科的基礎，這在erp沙盤(pán)模擬對抗中，尤其是ceo的思維理念中得到充分的體現。比如“全局觀(guān)念”；“穩扎穩打”；“出奇制勝”；等哲學(xué)與軍事理念的運用。即在市場(chǎng)不明朗的條件下，不去生產(chǎn)風(fēng)險與投入太大的產(chǎn)品，同時(shí)做各種準備，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤可觀(guān)，要迅速進(jìn)入該市場(chǎng)。

　　4、通過(guò)了此次活動(dòng)，引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的工作中，并不是“愛(ài)一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛(ài)一行”，否則，由于個(gè)人的喜而影響工作的完成，著(zhù)可能會(huì )影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。另外，作為一名合格的企業(yè)管理者，我們在企業(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí)，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。

　　5、erp作為一種理念，一種平臺，并非僅僅是一種軟件，它需要企業(yè)一個(gè)系統的變革，能給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是形式上的東西，而是企業(yè)競爭能力的提升和效益增加。

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 14

　　為期三天的企業(yè)沙盤(pán)模擬結束了，各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這三天中，我擔任的職務(wù)是財務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì )到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會(huì )得更多。也正因為這不理想，所以我必須總結出教訓，總結出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現自己的不足，及時(shí)的查漏補缺。

　　一、經(jīng)營(yíng)狀況：

　　在經(jīng)營(yíng)的第一年中，因為時(shí)間緊急以及對這套模擬實(shí)驗的不熟悉，所以我們沒(méi)有仔細的分析之后幾年的經(jīng)營(yíng)方向，但初步認為多元化的經(jīng)營(yíng)方法比歸核化經(jīng)營(yíng)具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)P2產(chǎn)品，以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，在價(jià)格定位上我們根據成本定價(jià)法定價(jià)。但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時(shí)其他公司都采取的是低價(jià)方案，我們過(guò)于理想化的對陌生市場(chǎng)設想，導致第一年度利潤虧損。在第二年度，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴大市場(chǎng)規模上，而忘記了對第三年度展望，沒(méi)有安裝P2、P3的設備，因為設備的安裝期需要一年的時(shí)間，所以在第三年度我們沒(méi)有抓住時(shí)機競到P2、P3客戶(hù)，但是其他的組也并沒(méi)有都開(kāi)發(fā)P2、P3客戶(hù)，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營(yíng)狀況還算良好，虧損得不多。因為第二年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購買(mǎi)P2、和P3設備，并且繼續開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，但因為P3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶(hù)，所以我們不敢生產(chǎn)太多P3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個(gè)，而將主要投入放在了P1和P2上，但結果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了P3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上，且因為競爭更加激烈，市場(chǎng)競爭又變回了打價(jià)格戰，最終我們在P1和P2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒(méi)有中，只競到了一個(gè)P3的非價(jià)格客戶(hù)，卻還因為緊急開(kāi)標而在市場(chǎng)開(kāi)拓費用上花費過(guò)多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴重。到了第五年度，因為前一年度剩余1個(gè)P1產(chǎn)品，3個(gè)P2產(chǎn)品，資金又不足，所以我們決策采取保本戰略，不擴大生產(chǎn)，先把存貨賣(mài)完，但我們在竟訂單的時(shí)候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的P1產(chǎn)品沒(méi)有競爭到。最后第六年度，因為在貸款項目上，對上一年度的財務(wù)報表計算失誤，導致貸款過(guò)少，資金嚴重不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線(xiàn)賣(mài)了，勉強撐過(guò)第六年。

　　二：經(jīng)營(yíng)總結與感受：

　�。�1）好的開(kāi)始是成功的一半

　　在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認為，有時(shí)開(kāi)始是對結果起決定性作用的。例如這次經(jīng)營(yíng)如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施，這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的'基礎。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要正確的預測和敢于實(shí)施的勇氣

　　在第四年度因為對未來(lái)形勢的錯誤預測導致我們失去了轉折的機會(huì )，因為害怕第五年度P3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對這個(gè)決策我們公司內部成員有了很大爭執。所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預測，并能勇敢的實(shí)施這項決策，相信會(huì )對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

　�。�3）團隊合作精神

　　團隊已越來(lái)越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。本公司有6名成員，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結果不盡理想，但我相信，整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程才是大家最關(guān)注，最難以忘懷的。

　　三、對企業(yè)沙盤(pán)模擬的思考：

　　企業(yè)沙盤(pán)模擬是對傳統教學(xué)方法的一種創(chuàng )新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為

　　學(xué)生學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰的平臺。在模擬課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會(huì )團隊合作，培養危機意識、創(chuàng )新精神和提高抗壓能力，體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時(shí)間內揚長(cháng)補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。

　　我相信，如果再讓我們做一次，我們一定能吸取這次的教訓，做得更好！

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 15

　　為了深入了解一個(gè)公司的運營(yíng)狀況，在經(jīng)典藍圖西安分公司教學(xué)部王莉老師的指導下，本周三個(gè)班的所有學(xué)員一起進(jìn)行了為期兩天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓。

　　在兩天的模擬沙盤(pán)課中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅。這是我們共同努力后的結果，也是我們團結一致，苦心經(jīng)營(yíng)的結果。不同以往的課程，沙盤(pán)模擬讓我們更清晰的認識到團隊的重要性，從第一次學(xué)習沙盤(pán)，到每一次的經(jīng)營(yíng)決策；從每一次小組成員激烈的討論，到CEO的最終決策，都讓我們認識到了團隊協(xié)作的重要性。

　　實(shí)訓開(kāi)始，我們共分了六組，經(jīng)營(yíng)公司主要設了CEO、、財務(wù)總監、副財務(wù)總監、采購總監、生產(chǎn)總監和銷(xiāo)售總監這六個(gè)基本職位。剛開(kāi)始，我們在王莉老師的帶領(lǐng)下順利經(jīng)營(yíng)了一年的公司。隨后，我們便在緊張激烈的競爭中開(kāi)始了對各自公司的'運營(yíng)。

　　在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)小組都或多或少的遇到了一系列問(wèn)題。比如資金運轉不開(kāi)、生產(chǎn)力跟不上、產(chǎn)能過(guò)剩、庫存積壓、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理的投放廣告以及接生產(chǎn)訂單等問(wèn)題。這些在平時(shí)學(xué)習中沒(méi)有出現的問(wèn)題，在剛開(kāi)始模擬實(shí)驗時(shí)讓我們束手無(wú)措，在操作過(guò)程中出現了很多不合理的決策。例如未能及早得開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線(xiàn)、對未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費就是拿不到想要的訂單等等。

　　通過(guò)這次沙盤(pán)模擬課，我們不但鞏固了之前學(xué)習所涉及到的內容，包括之前我們U8產(chǎn)品課學(xué)到的MPS,MRP以及銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、報表等內容，也融合了理論課中學(xué)到的項目管理、組織管理、物料管理等知識。而且學(xué)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，團隊協(xié)作以及部門(mén)合作與協(xié)調的重要性。

　　這次沙盤(pán)課的學(xué)習，充分體現了企業(yè)從誕生到發(fā)展壯大都取決于戰略的決定。這要求管理團隊必須在企業(yè)實(shí)現利益的基礎上做出對未來(lái)發(fā)展的決策與預判。在成功與失敗的體驗中，學(xué)習管理知識，掌握管理技能，加強部門(mén)之間溝通與協(xié)作，從而全面提高我們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。所以說(shuō)不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，有目標有計劃才能成功。雖然我們已經(jīng)學(xué)習ERP實(shí)施顧問(wèn)課程已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了，但我們需要學(xué)習的東西還很多，不僅需要學(xué)習新的知識提高自己，而且還要鞏固之前的知識。要學(xué)以致用，結合實(shí)踐達到知識的融會(huì )貫通。無(wú)論在學(xué)習還是工作中我們做事一定要有目標有計劃，要有長(cháng)遠的打算，還必須具備競爭意識，這樣我們才能立足于不敗之地。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我們的道路還很長(cháng)，這需要我們每個(gè)人通過(guò)自己的堅持走先去，運用自己的特長(cháng)，自己的技能，在ERP這條道路上越走越遠……

　　沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓心得體會(huì ) 16

　　在今年炎熱的夏天，肆虐的高溫比不過(guò)財經(jīng)系全體教工工作的熱情，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估建設作貢獻的決心。我們專(zhuān)業(yè)課老師在系領(lǐng)導的帶領(lǐng)和鼓舞下，頂著(zhù)高溫，在暑期中舉辦了多個(gè)項目，我也很有幸成為ERP軟件培訓的一員。系里組織的這次培訓質(zhì)量高、內容豐富，學(xué)習環(huán)境優(yōu)越，使我們對ERP綜合知識有了全面掌握和認識，使我們拓寬了視野。

　�。‥RP── Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃系統，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)內外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現代企業(yè)普遍采用的運營(yíng)模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看，ERP仍然是以MRPⅡ為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統的MRPⅡ，它是以顧客驅動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。

　　我參加的沙盤(pán)模擬實(shí)訓使我受益匪淺，雖然ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓老師將我們分成了六組，每個(gè)參加培訓的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)也會(huì )不好。由于是第一年接觸ERP沙盤(pán)，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過(guò)四年的實(shí)訓，我對每個(gè)階段的心得總結如下：

　　1、提交廣告費用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，運營(yíng)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量，預測產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監的搶單做數據支持。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務(wù)總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

　　2、根據訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的預測，所以采購總監根據訂單，從財務(wù)總監手中支出資金下料，運營(yíng)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。

　　3、生產(chǎn)規模的決策。這個(gè)步驟主要是由運營(yíng)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監和財務(wù)總監共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)趨勢分析預測出今后的市場(chǎng)需求，運營(yíng)總監根據數據進(jìn)行決策，生產(chǎn)線(xiàn)的數量，生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性），以及廠(chǎng)房的閑置和利用。

　　4、市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監分析市場(chǎng)，預測未來(lái)時(shí)間內，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據分析結果，通過(guò)與財務(wù)總監的溝通，對不同的市場(chǎng)（本地，區域，國內，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。

　　5、資金的運作�？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財務(wù)總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財務(wù)總監的紀錄。財務(wù)總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長(cháng)貸，短貸）、貼現、保證流動(dòng)資金的持續。

　　通過(guò)這次培訓，我在分析市場(chǎng)，制定戰略，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒(méi)接觸過(guò)ERP沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠比想象中復雜的多困難的多。

　　短短幾天的學(xué)習時(shí)間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進(jìn)行了深入操作，若要用好ERP還需要我們自己去練習和實(shí)踐。學(xué)無(wú)止境，作為財經(jīng)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，ERP培訓就是財經(jīng)系領(lǐng)導給我們提供的一個(gè)很好的機會(huì )。領(lǐng)導對我們教師的關(guān)心讓我們備感溫暖，同時(shí)也鞭策著(zhù)我們要充分利用ERP教學(xué)課程為財經(jīng)系爭創(chuàng )先進(jìn)。

　　雖然說(shuō)沙盤(pán)模擬式經(jīng)貿系必做的實(shí)訓之一，但真的非常高興能參加這次沙盤(pán)實(shí)訓，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機會(huì )，這兩天的沙盤(pán)，我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的能力，縱觀(guān)全局的能力。

　　在這個(gè)模擬的公司里面，經(jīng)營(yíng)期限為6年。在這六年的時(shí)間里看我們如何經(jīng)營(yíng)自己的公司，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天。在這次為期三天的實(shí)訓中，我們看到企業(yè)的現金流量、采購過(guò)程、生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)認證、市場(chǎng)推廣等運營(yíng)的情況，我們這組什么事都發(fā)生了。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就特別高興，那是我們經(jīng)營(yíng)的成果；選訂單的時(shí)候就非常緊張，這直接關(guān)系到我們的銷(xiāo)售額和利潤；當我們準備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一起討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要決策；當我們出了問(wèn)題搞不清的時(shí)候就爭論的十分激烈，當我們的報表和實(shí)物核對不一致，我們就會(huì )很緊張。

　　這次模擬運營(yíng)過(guò)程中，我擔任的是間諜這一特殊身份，雖然擔當位置是有點(diǎn)討人嫌，不過(guò)一個(gè)好的間諜可以給公司帶來(lái)很多的情報�？梢越o個(gè)主管做決策帶來(lái)重要的作用。所以，即使沒(méi)人喜歡，也要上任。

　　無(wú)論那一個(gè)公司，他商業(yè)的機密是不會(huì )輕易讓他人知道的.，特別是自己的競爭對手，每次當我去其他組的獲取信息，不能說(shuō)是排斥吧，但肯定在說(shuō)的時(shí)候會(huì )有保留，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前故意說(shuō)錯誤信息來(lái)迷惑對方，就是停止交流，說(shuō)真的，那是我的感覺(jué)真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著(zhù)自己。

　　公司的初期，最開(kāi)始的投資的廣告，這對公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的情報，因為獲得它就可以給公司的銷(xiāo)售總監做廣告決策帶來(lái)更多的信息。然而對于間諜來(lái)說(shuō)，獲取對方廣告信息是一件很難的事情，廣告費用決定著(zhù)公司是否能當上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單，這也就決定著(zhù)公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內部機密，沒(méi)有一個(gè)公司會(huì )公開(kāi)這個(gè)信息。要獲得這個(gè)信息要么通過(guò)人脈，要么就是偷聽(tīng)，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬(wàn)，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權，不然是沒(méi)人哪一個(gè)說(shuō)出來(lái)的。雖然說(shuō)竊取廣告投資是一件難事，不過(guò)，我這個(gè)間諜當得也還算是可以的。

　　我會(huì )根據本公司運營(yíng)的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調查和記錄，主要調查的是對方開(kāi)拓的市場(chǎng)，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)了哪幾種商品，庫存商品的余量，生產(chǎn)線(xiàn)上正在生產(chǎn)的商品是什么，這些調查在他們的盤(pán)上都有顯示，都可獲得的信息，相對來(lái)說(shuō)是比較容易的，把他們帶回去可以給銷(xiāo)售總監更好的規劃他的廣告投資，但是，這些信息也不可能全都相信，有的組故意把標簽放在那里迷惑間諜，讓其帶回公司，這些錯誤的信息，就有可能總監們做出失誤的決定。就會(huì )影響公司正常的運營(yíng)。就有可能導致公司運營(yíng)的很困難。知道對方研究開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦，可以給銷(xiāo)售總監給他的計劃帶來(lái)欣喜。公司生產(chǎn)線(xiàn)的投資也是重要的，沒(méi)有強的生產(chǎn)能力，即使有多的訂單，我們也無(wú)法完成工作，所以，給生產(chǎn)總監報告他組的生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)發(fā)，也是一個(gè)很重要的報告。然后，所有的公司都注意所有者權益，我還要看競爭對方他們有沒(méi)有賣(mài)廠(chǎng)房有沒(méi)有買(mǎi)廠(chǎng)房。還要注意他們的資金流動(dòng)。

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