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教育管理學(xué)學(xué)習心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？以下是小編精心整理的教育管理學(xué)學(xué)習心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
借著(zhù)楊老師的教育管理課程，我有幸拜讀了陳孝彬老師主編的《教育管理學(xué)》，覺(jué)得受益匪淺，讓我對教育管理學(xué)的認識有了一個(gè)新的認識。接下來(lái)就談?wù)勎覍逃芾淼囊恍\見(jiàn)。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，人類(lèi)對客觀(guān)世界和自我的認識不斷的提高。教育管理學(xué)也被賦予了新的時(shí)代使命和特征。陳孝彬老師主編的這版《教育管理學(xué)》就是在對傳統的教育管理模式進(jìn)行再認識的基礎上，保留其精華，更新過(guò)時(shí)的理論和方法，試圖形成新的教育理念和管理模式。
本書(shū)從結構上可分為三部分。第一部分是教育管理的一般原理，追根溯源，論述了教育管理學(xué)產(chǎn)生的歷史條件和背景，以及在當前背景下教育管理的性質(zhì)、特點(diǎn)和理論流派。第二部分和第三部分則是從教育管理的兩個(gè)組成部分——教育行政和學(xué)校管理，闡述了教育管理諸因素之間的內在聯(lián)系和特點(diǎn)。教育行政部分著(zhù)重闡述了教育管理諸因素之間的內在聯(lián)系和特點(diǎn)。學(xué)校管理部分則從微觀(guān)的角度，介紹和分析了學(xué)校中目標管理、質(zhì)量管理、人事管理及其公共關(guān)系的管理的意義、工作和成果。新的時(shí)代呼喚著(zhù)新的教育管理理論。相較于之前的版本，第三版增加了影響教育管理發(fā)展的理論基礎的解說(shuō)，主要是對新公共管理和新公共行政學(xué)理論的介紹。此外，還增加了對教育信息的管理和公開(kāi)和學(xué)校建筑管理兩個(gè)章節，力求反映教育管理學(xué)在這些領(lǐng)域的進(jìn)展，體現其"在實(shí)踐中完善、在改革中創(chuàng )新"的特色。
教育管理學(xué)是以教育科學(xué)和管理科學(xué)為基礎的、與其他學(xué)科也有廣泛聯(lián)系的一門(mén)交叉學(xué)科，是以一定的學(xué)校組織作為自己研究的對象，構建學(xué)校和社區環(huán)境之間的和諧關(guān)系，建立和健全學(xué)校組織及其運行機制，優(yōu)化辦學(xué)資源，調動(dòng)全校人員的積極性和創(chuàng )造性，以全面提高教育質(zhì)量的一門(mén)現代科學(xué)。教育管理學(xué)的學(xué)科體系分為三個(gè)層次，教育事業(yè)管理、教育組織的管理、教育管理人員的自我管理。
粗略地通覽了這本書(shū)，作為一線(xiàn)教師以及學(xué)校管理的中層班子的一名成員，筆者和學(xué)校管理這一方面接觸得較多。筆者根據書(shū)中的教育管理學(xué)理論出發(fā)，結合本人在平日參與學(xué)校管理中所遇到的一些現象，發(fā)現了我校(甚至說(shuō)可以代表我區的一大部分的學(xué)校)在管理中存在的一些問(wèn)題：
1、教育管理者理念的落后
從管理智能來(lái)看，做好一個(gè)學(xué)校管理者時(shí)不斷地更新自己的智能結構，做到與時(shí)俱進(jìn)。但是在現實(shí)生活中，我們很多教育工作者是對教育管理理念長(cháng)期都不更新，對教育管理理念沒(méi)有創(chuàng )新思想，都懷著(zhù)傳統的管理理念，幾乎沒(méi)有改變的思想。對一些不合理、不科學(xué)的教育現象也無(wú)動(dòng)于衷。
2、教育管理中教師管理模式落后
(1)在對教師的管理中過(guò)于重視制度的剛性，缺乏人性化關(guān)懷。這些規章制度通常是組織最高管理者的意志體現，從一開(kāi)始就沒(méi)有給組織成員以主人翁的地位，他們的主體性和自主性沒(méi)有得到充分的體現。
(2)在評價(jià)考核制度上過(guò)于注重績(jì)效和量化的指標。并不是所有的教育工作都可以被量化，過(guò)于注重量化指標和績(jì)效，可能會(huì )扭曲教師本身的首要工作，而將其關(guān)注的重點(diǎn)放在量化指標的完成，而不是自身教學(xué)質(zhì)量上的改進(jìn)等。
(3)由于教師所處社會(huì )環(huán)境的變化，形成了對教育改革的挑戰，加之人事管理改革滯后，使教師流失、浪費等問(wèn)題突出。同時(shí)，教師數量不足、質(zhì)量有待提高，特別是教師職業(yè)的魅力下降，也成為妨礙教師發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。
3、教育管理中質(zhì)量管理觀(guān)念陳舊
當前有一部分管理者對于教育指導的質(zhì)量管理思想較為陳舊，不清楚國內教育管理的變化。有部分教育管理者對教育質(zhì)量的管理主要是以學(xué)業(yè)升學(xué)為主，往往對學(xué)生的體質(zhì)、思想品德以及綜合素質(zhì)等沒(méi)有相當的重視。這樣的教育可能符合前幾十年前的教育質(zhì)量觀(guān)，但是已經(jīng)拋離了素質(zhì)教育的核心觀(guān)念，偏離了社會(huì )實(shí)際的需求。
閱讀了《教育管理學(xué)》之后，筆者似乎從中得到一些答案和解決的思路。書(shū)中認為現代的學(xué)校想要發(fā)展，必須跟上時(shí)代的步伐，不能固步自封�，F代教育管理本身也是在不斷發(fā)展的過(guò)程之中，當前的學(xué)校應該以現代教育管理知識武裝自己，所以依筆者拙見(jiàn)，中小學(xué)在教育管理上可以從以下方面做出改變：
一、更新管理者的思想，以權變思想為指導，實(shí)現更加靈活多變的管理
要想成為一個(gè)成功的教育管理者就必須不斷完善自己的管理智能結構。學(xué)校管理者的管理智能大致有五方面：
(1)概念的管理。學(xué)校管理者無(wú)論處理任何事件和人的問(wèn)題，都能提出明確的指導思想或原則。
(2)決策論證和可行性分析的能力。
(3)溝通和協(xié)調的能力。溝通和協(xié)調應該是全方位的，既要和教職工溝通，也要和自己的上級溝通。
(4)組織實(shí)施能力。學(xué)校管理者對學(xué)校各項常規工作都心中有數。
(5)自我反省和評價(jià)的能力。學(xué)校管理者就是通過(guò)分析和評價(jià)的工具來(lái)人事自我、完善自我，必要時(shí)還要重塑自我。
只有不斷更新自己的管理智能和管理理念，才能準確抓住學(xué)校事物內部各因素相互作用的關(guān)系，從而預測學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展和對其進(jìn)行控制提供依據。
權變就是權衡應變的意思。它要求我們一切管理工作都要從實(shí)際出發(fā)，因時(shí)、因地、因人制宜，既要有高度的原則性，又要靈活地選擇管理方式和方法。這就要求我們根據學(xué)校本身的優(yōu)點(diǎn)、弱勢、機遇和挑戰，制定出切實(shí)可行的戰略管理方案，從而強化學(xué)校的環(huán)境適應意識，提高發(fā)展的能動(dòng)性，擴大服務(wù)的能力和空間，推動(dòng)學(xué)校的可持續發(fā)展，進(jìn)而挖掘組織內外資源，提升學(xué)校內在素質(zhì)。
二、以人為本，形成激勵教職工的工作熱情、責任感和成就感的管理模式
現代教育管理把教職工視為學(xué)校的主人，充分發(fā)揮他們的主體意識和責任感。學(xué)校管理的中心應該是賦予教職工強烈的工作動(dòng)機、主動(dòng)精神和創(chuàng )造才能的發(fā)揮。管理者采用心理引導的方式，讓教職工自我追求工作完善，由外邊激勵深化為內部激勵。這種變化實(shí)質(zhì)上反映了管理主體觀(guān)的變化。因此，在教師管理中應遵循以人為本，并不是說(shuō)放棄規章制度，放棄制度的約束功能，而是在制度的設計、選擇和實(shí)施中，增加適度的彈性，尊重教職工的需要，以對人性的全面把握建立健全的教師管理制度，使之更為人性化和科學(xué)化，將人性化管理和制度化管理有機統一在一起。
如果學(xué)校組織內部的每一個(gè)人都能發(fā)揮其聰明才智，展示其獨立人格，能夠為學(xué)校的共同目標努力，那么學(xué)校將獲得一股強大的發(fā)展力量。同時(shí)教師本身能獲得更大的成就感，對于考評等傳統激勵手段就會(huì )退居次要地位，而這也更能刺激教師的個(gè)性、自主性、創(chuàng )造性和潛力得到最大化的發(fā)揮，讓教師體會(huì )到幸福感。
三、改進(jìn)教育管理評價(jià)機制，科學(xué)引導教育質(zhì)量
努力提高教育質(zhì)量是學(xué)校全部工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，學(xué)校質(zhì)量管理是以強化教職工的質(zhì)量意識為基礎，運用科學(xué)的手段和方法，對學(xué)習的各項工作過(guò)程及其結果進(jìn)行設計、實(shí)施、檢查和分析，以取得較高水平成績(jì)的活動(dòng)。但是學(xué)校的質(zhì)量不僅僅是狹隘的學(xué)業(yè)成績(jì)質(zhì)量，還包括德育工作質(zhì)量、體育衛生工作質(zhì)量、后勤工作質(zhì)量等。然而在一線(xiàn)教師隊伍不乏只認學(xué)業(yè)質(zhì)量的教師，這就讓我們的教育質(zhì)量在教學(xué)工作中日漸狹隘甚至于扭曲。這種現狀讓一些教育工作者難免心寒。因此我們要科學(xué)引導教育質(zhì)量觀(guān)。
由于學(xué)校育人的質(zhì)量目標歸根結底是學(xué)校公眾利益要求的結果。而學(xué)校米阿隊的公眾是多種多樣的。所以，學(xué)校的質(zhì)量管理應該是一點(diǎn)多面的，這個(gè)質(zhì)量基準目標就是培養學(xué)生全面、主動(dòng)發(fā)展為內容的發(fā)展性素質(zhì)，這也是教育事業(yè)對高科技時(shí)代社會(huì )要求的回應，也體現了對人的未來(lái)命運的真正關(guān)懷。為了實(shí)現這一美好的目標，我們可以從改變評價(jià)機制開(kāi)始。
(1)關(guān)注形成性評價(jià)。
所謂的形成性評價(jià)是對教育過(guò)程所進(jìn)行的評價(jià)，它的功能是揭示問(wèn)題、改進(jìn)工作。只有通過(guò)評價(jià)教育過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，實(shí)施質(zhì)量的約束和保證，才能培養出合格的人才。
(2)評價(jià)內容向全方位發(fā)展
傳統的教育評價(jià)限于對學(xué)生學(xué)習情況的評價(jià)等，范圍比較狹隘�，F代教育評價(jià)充分注意到教學(xué)工作的各個(gè)方面，改進(jìn)各種因素對教育質(zhì)量的影響，從而提高教育質(zhì)量管理。
以上就是本人對教育管理的一些看法和心得，只是自己的一些拙見(jiàn)，敬請批評指正。
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