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執行力和責任心的心得體會(huì )（通用14篇）
我們得到了一些心得體會(huì )以后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的執行力和責任心的心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇1
做好任何一項工作，都是在執行中落實(shí)、創(chuàng )造的。任何一項工作的成功都是在執行中完成的。執行力是做好任何一項成功工作的關(guān)鍵，是責任心在工作中的具體體現。所以，只有強化責任意識，才能提升執行力，只有增強責任心，才能提升執行效果。
強化責任意識，就是提升執行力。責任心是做好工作的前提，決定著(zhù)執行力的力度，決定著(zhù)貫徹落實(shí)各項部署實(shí)現目標的動(dòng)力，有了責任心，就有了做好工作的激情和熱情，做起工作來(lái)就會(huì )使我們樹(shù)立主人翁敬業(yè)精神，時(shí)時(shí)刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音，就會(huì )產(chǎn)生克服阻力，解決困難的動(dòng)力，就會(huì )使我們放棄一切私念，不找借口，不慮得失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，充分發(fā)揮用心做事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
有了責任心再危險的工作也能減少風(fēng)險，也能實(shí)現零風(fēng)險，沒(méi)有責任心，再安全的崗位也會(huì )出現險情，也會(huì )發(fā)生事故。強化責任意識，提升執行力。就是要扭轉有令不行，有禁不止。就是要端正工作態(tài)度，樹(shù)立等不起、慢不得的危機感意識。就是要樹(shù)立責任意識。執行力體現的是精神狀態(tài)，工作態(tài)度和道德修養，需要激情和動(dòng)力，需要用心做事。只要我們強化責任意識，我們工作的執行力才會(huì )有大的提升。
增強責任心，提升執行力，就是提升執行效果。增強責任心，就是要培養對企業(yè)的熱愛(ài)，對工作的熱情，要把自己融入企業(yè)，責任心強，就會(huì )在其位，行其權，負其責，精力就會(huì )集中在工作上，就會(huì )積極主動(dòng)想辦法，出主意，拿措施，執行起來(lái)就會(huì )真正做到?jīng)]有任何借口，不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價(jià)，不計任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思維定式和傳統經(jīng)驗的束博，不斷尋求新的`思路和方法，使執行力度更大，速度更快，效果更好。
責任心強，再大的困難也能克服，責任心差，很小的問(wèn)題也可能發(fā)生事故。增強責任心，提升執行效果，就是要求我們在工作中，要以強烈的責任心，積極進(jìn)取，體現“嚴”字。要以腳踏實(shí)地，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，體現“實(shí)”字。要以只爭朝夕，提高工作效率，提高執行效果，體現“快”字。要以開(kāi)拓創(chuàng )新，善于思考，不斷改進(jìn)工作方法，體現“新”字。就是要求我們在工作中，要徹底扭轉執行速度不夠，行動(dòng)慢，標準低，力度小，不到位的現象。只要我們增強工作責任心，提升工作執行力，我們的工作按照目標就一定能圓滿(mǎn)實(shí)現。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇2
所謂責任心，就是一個(gè)人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會(huì )承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。對于企業(yè)來(lái)講，具有責任心的員工，會(huì )認識到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現組織的目標當成是自己的目標，這是我們應該具備的，不可缺少的態(tài)度。
所謂執行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。
那么如何增強責任心，提高執行力呢？就個(gè)人而言我認為：責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會(huì )存在敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)；在執行力方面，有領(lǐng)導敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質(zhì)，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務(wù)的，是提高執行力的基礎和前提，沒(méi)有責任心，執行力根本無(wú)從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點(diǎn)，二者共同構成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻于企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。
增強責任心：就是要培養職工對企業(yè)的熱愛(ài)，對工作的熱情。要把個(gè)人融入企業(yè)，以企為家，企業(yè)越發(fā)展，越要多出成績(jì)、多做貢獻；要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問(wèn)題，勇于承擔責任，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
在提高執行力方面：執行力是企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。
有這樣一道數學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=？結果是59%，它所闡釋的一個(gè)理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會(huì )被公司炒魷魚(yú)；做到100%太辛苦，也不太現實(shí)；把工作做到90%就很不錯了”。簡(jiǎn)單一想，這種說(shuō)法似乎很有道理，但工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細微的環(huán)節串聯(lián)而成的，每個(gè)環(huán)節都以上一環(huán)節為基礎。各個(gè)環(huán)節之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準最終產(chǎn)生的結果，而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來(lái)的結果可能是59分——一個(gè)不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個(gè)環(huán)節都認真對待，對每個(gè)環(huán)節及時(shí)反饋和修正，不致力于每一個(gè)環(huán)節的完美，而是認為“結果不會(huì )有太大問(wèn)題”，其最終的`結局可能就是這個(gè)環(huán)節你做到了90%，下一個(gè)環(huán)節還是90%，在5個(gè)環(huán)節之后，你工作的成績(jì)就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情況下很可能還會(huì )低于這個(gè)分數，甚至變成負數。它就意味著(zhù)你所做的工作要“推倒重來(lái)”，意味著(zhù)時(shí)間、資源的浪費，意味著(zhù)效率低下和錯失時(shí)機，意味著(zhù)先前的努力徒勞無(wú)用。
90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個(gè)簡(jiǎn)單的等式數學(xué)之外的涵義就是——執行過(guò)程不能打折。如果我們對工作落實(shí)得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽(yáng)奉陰違，在執行的
過(guò)程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實(shí)，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險的境地，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機。
責任其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業(yè)是一個(gè)團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業(yè)的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng )新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎。
“沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒(méi)有能力做好，而是沒(méi)有責任心，沒(méi)有用心去做，沒(méi)有落實(shí)好，自然談不上執行力了。
一個(gè)優(yōu)秀的員工，一定會(huì )不斷地給自己增值；一個(gè)優(yōu)秀的組織，一定會(huì )不斷地提升品牌價(jià)值，責任是一個(gè)人自我增值的最大砝碼，也是一個(gè)組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)能有長(cháng)久的發(fā)展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去！企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會(huì )凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì )真正提高企業(yè)執行力。
責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而成功。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇3
所謂執行力，就是貫徹落實(shí)黨委、政府的各項方針政策、決策部署并實(shí)現既定目標的能力。執行力關(guān)系事業(yè)的興衰成敗，關(guān)系經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。各級領(lǐng)導干部要增強學(xué)習、責任、落實(shí)、作風(fēng)、創(chuàng )新意識，全面推進(jìn)執行力建設，不斷提升執行力。
一、增強學(xué)習意識，提高執行能力
“工欲善其事，必先利其器”。提升執行力的“利器”就是學(xué)習。有好學(xué)之心。領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，自覺(jué)克服“工作太忙，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習”、“學(xué)不學(xué)都一樣”等不良思想，端正學(xué)習態(tài)度，把學(xué)習融入工作、融入生活，用“擠”的精神獲取學(xué)習時(shí)間，用“鉆”的精神獲取學(xué)習效果，做到廣泛涉獵，博聞強識，提高品味。有勤學(xué)之舉。要勤學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，爭當本職工作的行家里手，勤學(xué)黨的路線(xiàn)、方針、政策，加強對市場(chǎng)經(jīng)濟、科學(xué)、法律、社會(huì )管理、黨建等綜合知識的學(xué)習，做到多領(lǐng)悟、多思考、多總結，在勤學(xué)中增長(cháng)才干、在總結中探索規律，在深研中提升能力。有善學(xué)之策。堅持學(xué)以致用，學(xué)用結合，弘揚求真務(wù)實(shí)的精神，主動(dòng)向群眾學(xué)習，向他人學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，自覺(jué)做到多學(xué)一點(diǎn)、深學(xué)一步、學(xué)深一些。要著(zhù)眼于解決改革發(fā)展穩定中的實(shí)際問(wèn)題，堅持邊學(xué)習邊思考，邊思考邊實(shí)踐，把學(xué)習實(shí)踐的體會(huì )和成果轉化為謀劃工作的思路和促進(jìn)工作的舉措。
二、增強責任意識，確保執行效果
執行力源于責任心，責任心決定執行力。增強責任意識，是提高執行力，確保各項工作取得成功的關(guān)鍵。忠誠履責。領(lǐng)導干部要有高尚的政治品格，始終做到對黨忠誠，對人民忠誠，對事業(yè)忠誠。在任何情況下，不管遇到什么困難，不管遇到什么大風(fēng)大浪，在貫徹落實(shí)上級的決策部署上不打折扣、不搞變通、不做選擇。盡心盡責。責任心是一個(gè)人能不能干好工作的前提。身為領(lǐng)導干部，負有領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展、管理社會(huì )事務(wù)、應對突發(fā)事件等重要責任，是否具有強烈的責任心，直接影響到?jīng)Q策水平和工作成效。無(wú)論在哪個(gè)崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情、帶著(zhù)情感去做，竭盡全力、盡職盡責地做好。敢于擔責。擔責是一種品質(zhì)，更是一種境界。領(lǐng)導干部不論權力大小，職位高低，都應該要有敢于擔當的勇氣、敢于擔當的能力和敢于擔當的胸懷。在職責和使命面前敢想、敢做、敢當，在挫折和失誤面前敢闖敢試、敢于承擔，在問(wèn)題和矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。
三、增強落實(shí)意識，提升執行效率
執行力是一種落實(shí)力，執行力的強弱直接決定著(zhù)工作落實(shí)的質(zhì)量和效果。速度要快。強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，今日事今日畢，有任務(wù)馬上去做，養成辦事?tīng)幏謯Z秒、雷厲風(fēng)行、只爭朝夕、干凈利落的良好習慣，提高工作效率促落實(shí)。要杜絕辦事拖拉推諉、敷衍塞責的官僚主義習氣，對上級的決策部署要聞風(fēng)而動(dòng)、立說(shuō)立行，做到領(lǐng)會(huì )上級精神快、接受任務(wù)快、落實(shí)指示快、情況反映快、處理結果快。措施要狠。大力弘揚知難而進(jìn)、鍥而不舍的奮斗精神，充分發(fā)揚“抓鐵有痕、踏石留印”的精神，特別是對進(jìn)度緩慢的重點(diǎn)項目和影響社會(huì )大局穩定的矛盾問(wèn)題，要橫下心來(lái)、扭住不放、毫不動(dòng)搖，不達目的絕不罷休，不見(jiàn)成效絕不收兵。制度要嚴。要加強制度建設，優(yōu)化工作流程，加強工作督導，建立完善限時(shí)辦結、首問(wèn)負責和責任追究等制度，明確崗位職責，形成用制度管人管錢(qián)管事的長(cháng)效機制。對執行力差、工作不落實(shí)的人和事要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。
四、增強創(chuàng )新意識，激發(fā)執行活力
創(chuàng )新是增強執行力的不竭動(dòng)力。要有開(kāi)放的思維。要敢于打破思維定勢和程式化的束縛，善于創(chuàng )新觀(guān)念、思路、體制機制和方式方法，以思想大解放推動(dòng)工作的`大落實(shí)。要用開(kāi)放的思維、寬闊的視野、市場(chǎng)的手段，在全力打造“五個(gè)東安”的具體實(shí)踐中探索新舉措、實(shí)現新突破，確保執行的力度更大、速度更快、效果更好。要有改革的精神。發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自改革，破除體制機制障礙離不開(kāi)改革，在激烈競爭中搶占先機離不開(kāi)改革，全面建成小康社會(huì )離不開(kāi)改革。要拿出更大的勇氣、智慧、魄力，擰成一股繩、堅持一股勁，敢于突破，勇于創(chuàng )新，以改革為動(dòng)力，激發(fā)新的發(fā)展活力。要有創(chuàng )新的方法。方法對頭，事半功倍。凡是政策法規沒(méi)有明令禁止的，都可以大膽地探索和試行。凡是上級政策規定有空間的，都可以從有利于促進(jìn)發(fā)展和方便群眾出發(fā)，千方百計用足用活用好。凡是外地先進(jìn)的做法和經(jīng)驗，都可以學(xué)習借鑒。要善于把上級的決策部署與東安的實(shí)際相結合，在實(shí)踐中出思路、出實(shí)招、出實(shí)績(jì)。
五、增強作風(fēng)意識，強化執行保障
“為者常成，行者常至”，良好的作風(fēng)催生高效的執行。要有眼力�！把哿Α辈粡�，就不能明辨是非、識別美丑、分清榮辱，會(huì )因“善小而不為，惡小而為之”釀成大錯、造成影響、難以挽回、自毀前程。要從小事嚴起、從自身做起，經(jīng)常打掃思想上的“灰塵”，殺除頭腦中的“病毒”，不為名所惑，做到大事不糊涂、小節也過(guò)硬。要有毅力。毅力不足，勢必跟著(zhù)感覺(jué)走、跟著(zhù)誘惑走、跌個(gè)大跟頭。工作上要大膽，用權上要謹慎，常懷敬畏之心、戒懼之意，正確看待和使用手中權力。要自覺(jué)加強黨性鍛煉，注重自我約束，強化自我管理，自覺(jué)凈化“生活圈”、純潔“娛樂(lè )圈”、慎對“交往圈”，做到重操守、慎交友、淡名利、高追求。要有定力。定力不好，就會(huì )半途而廢、前功盡棄。
自覺(jué)加強黨性修養，不斷筑牢拒腐防變、永葆本色的思想根基，做到在日常小節上更加自律、在遵章守紀上更加自覺(jué)、在慎獨慎微上更加自重，不以“他人不知”而放縱自己，不以“小節無(wú)礙”而原諒自己，不以“下不為例”而開(kāi)脫自己，以率先垂范的良好形象作好表率。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇4
作為一名國稅工作者，頭頂上沉甸甸的國徽告訴我們，肩膀上亮晶晶的稅徽提醒我們：新形勢下國稅人的責任大如天，重如山。因此我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：應該用怎樣的姿態(tài)，肩負起歷史賦予的責任?
"天地生人，有一人當有一人之業(yè);，生一日當盡一日之勤"。責任無(wú)處不在，存在于生命的每一個(gè)崗位。我們稅務(wù)干部肩負著(zhù)聚財為國、執法為民的神圣使命，更要求我們要有責任心。就我們稅務(wù)工作而言，責任就是稅收統計時(shí)的每一個(gè)數據，是申報征收時(shí)的每一筆稅款，是稅務(wù)稽查中的每一個(gè)疑點(diǎn)，是出口退稅審核的每一個(gè)環(huán)節。
那么，究竟該怎樣增強我們的責任心、切實(shí)提高我們的執行力呢?我覺(jué)得以下三點(diǎn)十分重要：
一、講責任從我做起，不應妄自菲薄
責任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負責，是對他人，對集體、對單位、對社會(huì )承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責任，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的.工作。追本溯源，有責任心，就不會(huì )有借口;有責任心，就不能講借口;有責任心，執行力就有了筋骨;有責任心，執行力的實(shí)施才有落腳的根基。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關(guān)鍵。
作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來(lái)被奉為精神之源。一個(gè)單位，一個(gè)團隊只有注重承諾、責任心，強調結果導向，管理層制定的戰略才能夠開(kāi)花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是凡是都要做到"責任到人"、"人人都管事，事事有人管"。在海爾大到機械設備，小到一塊玻璃，有清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考核標準，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，做到了"獎?dòng)欣�，罰有據"。這種管理的核心就是要把責任鎖定，明確責任。在我們單位里，任何一個(gè)人的崗位都承擔著(zhù)具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，都體現在恪守崗位的職責上。要的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。
民謠道："丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰斗;輸了一場(chǎng)戰斗，亡了一個(gè)帝國。"推論一位工作人員的責任心強與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業(yè)素質(zhì)。在職業(yè)素質(zhì)決定成敗的年代，肯定會(huì )影響一個(gè)單位的執行力。任何一個(gè)微小的細節都可能帶來(lái)不可思議的結果。"天下興亡，匹夫有責"，國稅事業(yè)的興亡，每位國稅人都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會(huì )凡是嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì )真正提高執行力，管理效率才會(huì )提高，國稅事業(yè)才能取得更大的進(jìn)步。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇5
在《贏(yíng)在執行》講座實(shí)錄，深深地震撼了我，錄像已結束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足！聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過(guò)程也不是一帆風(fēng)順，時(shí)間和精力花了不少，但成效也不顯著(zhù)，步步艱難，為什么會(huì )這樣子呢？原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實(shí)錄，豁然開(kāi)朗，自身學(xué)習能力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。
戰略、方法可以復制，差別就在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。執行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個(gè)人在工作或學(xué)習中想取得成功的核心�？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習方式，但生搬硬套者沒(méi)有成功先例，現在明白了，原來(lái)問(wèn)題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執行力的提升，正確的解碼，有效的執行，才能成為發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了，只有真正增強執行力，素質(zhì)教育的推廣，應試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開(kāi)發(fā)利用，等等問(wèn)題才能有效地解決。通過(guò)觀(guān)看余世維教授的講座，自己體會(huì )較深的有三個(gè)方面。
一、執行力是一種工作態(tài)度
說(shuō)起來(lái)執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應具備的認真的工作狀態(tài)，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有：一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀(guān)念上不追求完美，監督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。
我也犯了這個(gè)弱點(diǎn)，而且這個(gè)弱點(diǎn)對我來(lái)是致命的。在讀高中之前，在老師和同學(xué)們眼中是一個(gè)成績(jì)十分優(yōu)秀的人，有高漲的'學(xué)習情緒，曾經(jīng)令很多的人感動(dòng)過(guò)，包括我最佩服的父親。那時(shí)的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學(xué)的時(shí)候，很愛(ài)看作文方面的雜志，自己又沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)，就向同學(xué)借，可同學(xué)只答應借我一晚，沒(méi)辦法只好開(kāi)新夜車(chē)把它看完，書(shū)看完了，第二天腦上長(cháng)了一個(gè)包。因為是在半夜起來(lái)的時(shí)候找錯下床的方向，結果……回想過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)，特令我感動(dòng)。后來(lái)，由于自身的一些原因和當時(shí)自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化，喜歡獨來(lái)獨往，謝拒絕了所有的朋友。我便開(kāi)始嘗試放縱自己，（我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心）過(guò)于放縱，等于自我毀灰。結果證明我當時(shí)的決定是錯誤，因此我的人生又發(fā)生一轉折�，F在自己變了一個(gè)人似的，自己都不認識自己了�，F在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。
我自己也要審視自己的工作態(tài)度，特別是現在在學(xué)電腦，與同齡優(yōu)秀的人比起來(lái)，要有危機感，人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。我不是沒(méi)有執行能力，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。余世維教授講到，“神舟五號”這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執行力的差別。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導干預，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執行力，養成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。
成功的企業(yè)家都看重執行力，說(shuō)法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō)：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上�！庇萌耸歉�。美國通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上�！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節都“一絲不茍”太難做到。
二、執行力是同齡人競爭力的核心
執行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒(méi)有執行力就形不成競爭力，現實(shí)社會(huì )競爭激烈，適者生存，不適者淘汰。在這個(gè)日新月異的社會(huì )大家庭里，我認為我和同齡人比是沒(méi)有任何優(yōu)勢可言的：一方面是我生長(cháng)在一個(gè)偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一個(gè)平凡的人，不像有的人天生就聰明，就只有做一只笨鳥(niǎo)先飛了。二是我的起步比別人晚，先天不足。唯有珍惜今天的時(shí)間提高執行力，來(lái)與別人競爭。在于把每一個(gè)細節做得“一絲不茍”。
三、不折不扣地執行才能贏(yíng)得成功
執行力強表現在層層解碼準確無(wú)誤，沒(méi)有衰減，層層執行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴格標準。聽(tīng)了余世維的講座，也總結出自己執行力不臺強的八個(gè)原因。
執行力不強的表現有以下八個(gè)方面：
1、自己在各個(gè)階段沒(méi)有常抓不懈。沒(méi)有分清或放松自己在各個(gè)階段所要做的事。比如哪些事應該做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒(méi)有做好，甚至沒(méi)有去做。有時(shí)還給自己找理由推托。
2、制定各種計劃、方案時(shí)不嚴謹，沒(méi)有從自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。沒(méi)有可行性的計劃浪費時(shí)間和精力不說(shuō)，還影響做其他事情。與其每天想那些不切實(shí)際的機遇，不如多腳踏實(shí)地把眼前的事做好。
3、執行過(guò)程過(guò)于繁瑣。有時(shí)做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點(diǎn)，可能做出的效果會(huì )好一點(diǎn)。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇6
讀了《勝在執行力贏(yíng)在責任心》這本書(shū)后，給我的感觸很深：是每個(gè)人一生最重要的事情，每個(gè)人心中都有理想和信念，工作就是執著(zhù)追求的理想和信念。認同你所從事的職業(yè)，并且長(cháng)久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恒的使命�！柏撠熑问且环N生存法則，即使是在動(dòng)物世界，絕大多數動(dòng)物也不是只顧的‘獨行俠’，也要擔負起一定的責任。在職場(chǎng)上負責是人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責�！碑斘覀冮_(kāi)始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產(chǎn)生怨恨的時(shí)候！我們需要暫時(shí)停下手中的工作，靜靜反思一下這個(gè)簡(jiǎn)單而又包含著(zhù)深刻人生意義的問(wèn)題。
羅丹說(shuō)過(guò)：“工作就是人生的價(jià)值、人生的歡樂(lè )，也是幸福之所在�！币虼斯ぷ髡嬲菫榱俗约�。其實(shí)，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，無(wú)論做什么工作，都要腳踏實(shí)地地去做，都能得到收獲。
工作是一個(gè)施展自已才能的舞臺，我們寒窗苦讀來(lái)的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個(gè)舞臺上得到展示，除了工作，沒(méi)有哪項活動(dòng)能提供如此高度的充實(shí)自我、表達自我的機會(huì )、以及如此強的個(gè)人使命感和一種活著(zhù)的理由，工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴(lài)于今天的努力。人生經(jīng)歷了怎樣一個(gè)工作之路，酸甜苦辣，個(gè)中滋味，我想也只有自己最清楚不過(guò)了。事情往往就是這樣，來(lái)之不易所以倍感珍惜。面對著(zhù)人生的第一份職業(yè)也可能成為自己一生追求的事業(yè)時(shí)，雖然辛苦卻樂(lè )此不疲。
試問(wèn)其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛(ài)我的工作吧。對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現出誠實(shí)，負責、敬業(yè)的精神�！皼](méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力”那么該如何提升自己的執行力？通過(guò)學(xué)習，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì )如下：
一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。
認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務(wù)認識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對。
因此，我們必須認識領(lǐng)悟領(lǐng)導的'意圖，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當好領(lǐng)導的助手。
二、要有百分百責任心。
責任是最基本的職業(yè)精神和敬業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。
一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會(huì )有良好的結果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時(shí)候，責任都會(huì )勝于能力。
因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責任思維。
當我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會(huì )全力以赴。
三、努力學(xué)習，讓自己具有危機感，時(shí)刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。
在工作中，要學(xué)會(huì )使用方式方法，遇到問(wèn)題不是直接去請示領(lǐng)導，必須學(xué)會(huì )提出合理的方案，讓領(lǐng)導決策。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇7
軍事上有句行話(huà)：三分戰略，七分執行。道理很簡(jiǎn)單：執行力強，就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實(shí)現戰略目標。反之，執行力弱，就會(huì )找借口，找理由，講條件，一個(gè)沒(méi)有執行力的團隊，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是可怕的，是沒(méi)有戰斗力的。所以，人們常說(shuō)“成也執行，敗也執行”。
執行力是競爭力，是企業(yè)的生命力，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導的戰略是否能夠得到實(shí)現，來(lái)源于每一個(gè)層級的執行，而在實(shí)際工作中，天天談執行力，日日說(shuō)執行力，但實(shí)際工作中的運用卻乏陳可數。一項戰略或者某一目標的達成，需要很多層級、甚至很多人來(lái)共同完成，如果其中每個(gè)崗位、每個(gè)人僅僅是做到的80%的執行力，那我們來(lái)看看最后的結果是什么樣的呢？
如果第一個(gè)人在接受一項任務(wù)或者某一個(gè)目標的時(shí)候，由于理解或者個(gè)體差異，在執行的過(guò)程中執行了80%，第二個(gè)人在執行任務(wù)的時(shí)候也是執行了上一個(gè)人80%的80%，第三個(gè)人執行了60%的80%，以此類(lèi)推，最后你會(huì )發(fā)現，有兩個(gè)結果：
1、目標沒(méi)有達成；
2、達成的目標不是我們想要的結果，這在很多公司中經(jīng)常出現。
那如何提高執行力？
明確的答案是：執行力源于責任心，即是說(shuō)責任心決定執行力。要營(yíng)造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。
工作意味著(zhù)責任，意味著(zhù)我們要為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，有了責任心，我們才能樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的強烈意識，時(shí)刻把工作放在心上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會(huì )使我們在面對困難的時(shí)候，有勇氣承擔，有能力解決，就會(huì )使我們在工作中不找借口，不患得患失，以最佳的狀態(tài)投入工作，將自己的潛能發(fā)揮出來(lái)！
著(zhù)名的IBM公司企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”；華為企業(yè)文化是：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”；管理學(xué)家稱(chēng)“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價(jià)值�！痹诂F代企業(yè)里，我們都是龐大的企業(yè)火車(chē)上的一個(gè)零部件，每個(gè)人站好自己的'崗位，按照要求執行好每一個(gè)指令，才能使企業(yè)這列火車(chē)或者跑得更快，跑得更遠。
有責任心，考慮問(wèn)題就會(huì )從全局出發(fā)，勇于承擔責任，敢于較真，不會(huì )心存僥幸，貽誤工作；有責任心，凡是不再是一批了之，一說(shuō)了之，一會(huì )了之，就是事事有追蹤，件件有落實(shí)，有反饋、有修正；有了責任心，執行力就有了筋骨，執行力的實(shí)施就有了落腳的根基。執行令的過(guò)程就能被完美的執行，創(chuàng )造一個(gè)好的結果。
責任心是執行力的基礎，做企業(yè)的主人，不僅僅是一句話(huà)，而是身體力行的執行，就讓我們從隨手關(guān)燈這件小事做起吧。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇8
通過(guò)本次集中學(xué)習中，在羅主任和各位科室負責人工作中的實(shí)際經(jīng)驗，總結了出了許多寶貴的關(guān)于在工作中的責任心和執行力，使我認識到我自己還有很多東西需要學(xué)習，在以后的工作中，我一定加強自己的責任心與執行力，為部門(mén)添磚加瓦，盡自己最大的努力。
責任心是指個(gè)人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會(huì )所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。對于我們部門(mén)來(lái)講，具有責任心的同志，會(huì )認識到自己的工作在組織中的重要性，把實(shí)現組織的目標當成是自己的目標，這也是我們應該具備的，不可或缺的.態(tài)度。
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把單位戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執行力對單位而言就是經(jīng)營(yíng)能力。在預定的時(shí)間內完成單位的戰略目標是衡量執行力的標準。
從責任心與執行力的定義，我們不難看出責任心與執行力的關(guān)系。如果一個(gè)員工在工作中沒(méi)有責任心，就會(huì )出現 “機械”執行、“拖拉”執行、“應付”執行、“折扣”執行、“變通”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問(wèn)題，使執行大打折扣。只有培養員工的責任心，重視執行過(guò)程、執行跟蹤、執行環(huán)節、執行反饋、執行效果等，培育良好的單位執行文化和員工素養，執行力才可能達到落地效果。
那么如何加強責任心，提高執行力呢。結合實(shí)際工作情況，就個(gè)人而言我認為，其關(guān)鍵在于部門(mén)的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。在大部分單位中，員工的整體素質(zhì)、工作責任心和執行力的體現，總體情況是好的，但或多或少地總是會(huì )出現一些不和諧的音符。比如在工作責任心上，有的同志還存在敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)；在執行力方面，還有領(lǐng)導敲打一下動(dòng)一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質(zhì)，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務(wù)的，是提高執行力的基礎和前提，沒(méi)有責任心，執行力根本無(wú)從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點(diǎn)，二者共同構成了優(yōu)秀職工立足崗位、奉獻于單位的重要素質(zhì)和能力。
增強責任心，就是要培養職工對單位的熱愛(ài)，對工作的熱情。要把個(gè)人融入單位，以企為家，單位越發(fā)展，越要多出成績(jì)、多做貢獻；要保持對事業(yè)的激情、對工作的熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)，敢于正視困難，善于解決問(wèn)題，勇于承擔責任，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
在提高執行力方面。執行力是單位實(shí)現發(fā)展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決于兩個(gè)要素--個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。
最后，以后的工作中，我會(huì )更加注重責任心與執行力，只有這兩點(diǎn)做到位，工作才會(huì )越做越好，不辜負領(lǐng)導的辛苦教導。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇9
8月8日，市程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車(chē)8小時(shí)后悶死。這個(gè)消息一經(jīng)披露，引起社會(huì )的廣泛關(guān)注。筆者看到這個(gè)新聞時(shí)，想起近年發(fā)生的多起類(lèi)似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現除了種種客觀(guān)因素外，還存在著(zhù)一個(gè)重大的主管因素，那就是責任心不強。
應該說(shuō)，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應新形勢新任務(wù)的要求，但也存在不少問(wèn)題。比如，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無(wú)心作為，世故圓滑、暮氣漸長(cháng)；有的工作能力不適應需要，庸碌無(wú)為，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jì)則安、不思進(jìn)��；有的甚至信奉潛規則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問(wèn)題的存在阻礙著(zhù)政務(wù)工作的正常開(kāi)展，損害干部隊伍的形象，助長(cháng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執政能力。
當前，我國正處于經(jīng)濟社會(huì )轉型期，傳統的社會(huì )結構和利益格局被打破，在人民內部不可避免地會(huì )出現各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學(xué)決策，也需要各級各部門(mén)執行貫徹國家的.科學(xué)決策。如何提高執行力？明確答案是：要營(yíng)造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。加強干部責任心、提高執行力，切實(shí)解決干部隊伍中存在的突出問(wèn)題，是加強政務(wù)能力建設的重大舉措，是新形勢下機關(guān)部門(mén)承擔新使命、實(shí)現新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅強保證。
一個(gè)單位的執行力就是戰斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng )造力�！皼](méi)有任何借口是執行力的表現，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。作為機關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，破除“看客”心態(tài)，從我做起、從現在做起，出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，這樣，干勁就會(huì )更足，熱情就會(huì )更高，辦法就會(huì )更多，執行力就會(huì )大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時(shí)代的發(fā)展賦予他的責任。
如何把增強責任心、提高執行力貫穿于政務(wù)工作的全過(guò)程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是加強干部培訓工作，培訓內容除了主題教育等常規內容外，還可以安排一些因責任心不強導致嚴重后果的反面材料，以樹(shù)立干部的責任心和危機感；
二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執行有責必究制；
三是改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過(guò)程的監督體系和獎勤罰懶的機制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境；
四是領(lǐng)導干部要帶頭端正執行責任之風(fēng)，要求領(lǐng)導干部由督促執行向先執行轉變，成為抓執行的第一人，班子的每個(gè)成員都要塑造執行形象，以自身的有效執行來(lái)督促、影響并帶動(dòng)每個(gè)干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執行。
今年我們黨將要召開(kāi)具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會(huì )，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時(shí)，責任重于平時(shí)、大于平時(shí)，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒(méi)辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個(gè)干部職工務(wù)必進(jìn)一步強化責任意識，時(shí)時(shí)提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺(jué)在大局下行動(dòng)，心無(wú)旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展；才能堅決執行貫徹上級決策指示，確保以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的獻禮。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇10
何謂執行力？這是我們廣大黨員干部需要弄清楚的問(wèn)題，這關(guān)系著(zhù)我們是否能干好群眾工作，切實(shí)為老百姓解決實(shí)困難，簡(jiǎn)而言之執行力“就是保質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。
執行力對于基層工作而言，就是指貫徹落實(shí)上級戰略意圖、執行和完成預定工作目標的具體操作能力，是把工作部署轉化為保障穩定和諧的落實(shí)能力。執行力的高低，直接影響著(zhù)黨委政府決策的實(shí)施，左右著(zhù)當地社會(huì )政治穩定的.好壞，關(guān)系到區域經(jīng)濟的發(fā)展。沒(méi)有強有力的執行力，再好的政策和思路也等于一紙空文，再完善的制度和正確的決策也不會(huì )發(fā)揮作用，再美好的藍圖也不會(huì )變成現實(shí)。因此，執行力是我們工作賴(lài)以生存并持續發(fā)展不可或缺的基石，是基層工作的生命力，是基層工作克敵制勝的法寶。
要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有創(chuàng )新，才有發(fā)展才有活力。面對社會(huì )競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)工作發(fā)展和上臺階的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的創(chuàng )新精神和能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行上級指示。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣�？傊�，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但確實(shí)要按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇11
一個(gè)人到底有無(wú)執行力怎么衡量?是看他有多高的理論水平，還是邏輯思維能力?都不是，是看他到底是否務(wù)實(shí)。執行是什么?執行是“去做”。執行力又是什么?執行力是對“去做”的事情的把控能力。這就容易理解，為什么看一個(gè)人有沒(méi)有執行力的第一步，就是觀(guān)察他是否真的'在做，務(wù)實(shí)地去做。
工作中要有一種良好的心態(tài)，才會(huì )有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認真地執行好領(lǐng)導的每一項決策，要時(shí)刻牢記做工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情，帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅決去執行，別人不會(huì )干的，自己要能干，別人會(huì )干的，自己要更會(huì )干。
通過(guò)書(shū)本的學(xué)習，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學(xué)習各項規章制度、法律法規，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規章制度來(lái)約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加學(xué)校開(kāi)展的各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司的輝煌明天貢獻自己的力量。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇12
“執行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們能夠批評他沒(méi)有執行力或執行力不足，這時(shí)為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來(lái)壓力的作用，就像在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰隊用槍頂著(zhù)士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強！可是如果這只打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執行力！那員工的執行力的內在動(dòng)力在哪呢！團隊的執行力不能單方面研究員工的問(wèn)題！一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都能夠換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要研究換一下主管了！員工的內在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，異常是中層管理者（如我們的部門(mén)經(jīng)理），因為他們最接近員工。
在我們公司，有著(zhù)良好執行力的內在動(dòng)力的'因素，那就是公司偉大的方向——全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養專(zhuān)家及供應商；激動(dòng)人心的報酬分配機制；業(yè)務(wù)員有著(zhù)清晰的成長(cháng)發(fā)展路線(xiàn)；財務(wù)人員有著(zhù)明確的努力目標；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一向都有著(zhù)超強活力和執行力的底子！
但容易做得不足的地方是底下的各部門(mén)。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門(mén)的負責人，而最能直接調動(dòng)員工進(jìn)取性的也是部門(mén)的負責人，所以團隊的執行力的發(fā)揮，部門(mén)領(lǐng)導起很關(guān)建性的作用。在部門(mén)，員工除了對公司有期望外，對部門(mén)也要有期望。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導要讓下屬相信在那里自我很有期望。試想，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的期望，那他們何來(lái)的工作干勁呢更談不上執行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導者應當給下屬必須程度上的認可，這種認可是價(jià)值的認可，能夠從平常的幾句表楊的話(huà)中就能夠給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自我還是有用的！對自我信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達自我意見(jiàn)的意愿，不要動(dòng)不動(dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有活力的員工也會(huì )變得不主動(dòng)。做為部門(mén)領(lǐng)導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導者都在拼命干，相信下屬也會(huì )跟著(zhù)不要命。部門(mén)領(lǐng)導者還要有強大的溝通本事，堅持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！
當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者。員工自我更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一齊，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自我的目標與公司的目標結合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇13
“把公司當成自己的家，才能收獲溫暖的回報”
國慶假期，我把《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》一書(shū)讀完了，全書(shū)采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋?zhuān)绕涫前褍烧邔�(gè)人的成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感受良多，其中給我印象最深的還是“把公司當成自己的家，才能收獲溫暖的回報”的內容。
人，誰(shuí)不熱愛(ài)自己的家?誰(shuí)不為之盡職盡責、盡心盡力、打拼奮斗?答案是肯定的!
作為公司的的一名普通員工，能把公司當成自己的家，這樣的員工肯定是一名優(yōu)秀的員工。每一名優(yōu)秀的員工，都不會(huì )僅僅把公司當成自己工作的一個(gè)場(chǎng)所、當做出賣(mài)勞動(dòng)力換取薪水的地方，總是把公司當做自己的家，處處維護公司的利益和榮譽(yù)，會(huì )全心全意地干好自己手中的每一項工作，會(huì )為自己出色完成任務(wù)給公司帶來(lái)“正能量”而無(wú)比開(kāi)心和自豪。
作為公司的中層管理人員，能把公司當成自己的家，這樣的管理人員肯定是一名優(yōu)秀的管理者。作為一名優(yōu)秀的管理者，肯定不會(huì )把公司當做臨時(shí)的落腳點(diǎn)，更不會(huì )把自己當成是一個(gè)過(guò)客，而是真心實(shí)意地把公司當成自己的家，公司的好與壞，都與自己息息相關(guān)，在工作中勇于承擔責任，會(huì )為公司的決策者諫言獻策，會(huì )千方百計地解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，決不會(huì )“一推三六五”、甚至跳槽，真正把公司的發(fā)展與自己的成長(cháng)緊密結合起來(lái)，全力以赴，在公司的發(fā)展中實(shí)現自身的價(jià)值。
作為公司的高管或企業(yè)負責人，能把公司當成自己的家，這樣的企業(yè)負責人肯定是一名優(yōu)秀的.“當家人”。作為一個(gè)家庭的“家長(cháng)”，全身心負責指引企業(yè)這個(gè)大家庭的發(fā)展方向，引導和激發(fā)每一位員工都為這個(gè)大家庭貢獻自己的力量，凝聚起無(wú)限的能量，推動(dòng)企業(yè)平穩向前、強勁發(fā)展。
只有這樣，無(wú)論你是一名普通員工、中層管理干部還是企業(yè)的高管或“當家人”，真正把公司當成自己的家，把公司的事當做自己的事，大家齊心協(xié)力、同舟共濟，甘心為企業(yè)的發(fā)展默默奉獻、不遺余力，企業(yè)才能在激烈的競爭中脫穎而出、傲立潮頭，廣大干部職工才能與企業(yè)一起成長(cháng)、進(jìn)步、發(fā)展、壯大，才能分享企業(yè)與個(gè)人成功的喜悅，才能收獲那份真正屬于自己的殷實(shí)的、溫暖的回報。
執行力和責任心的心得體會(huì ) 篇14
“天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤”。職責重于泰山，恪守職責是基本的職業(yè)操守，因此我們要牢牢把握住這一基點(diǎn)。
�。ㄒ唬┰鰪姽ぷ髀氊熜膭�(wù)必嚴格隊伍管理
一要把著(zhù)力點(diǎn)放到制度建設上。努力把工作流程明晰化，把細節工作規范化，把規范工作習慣化，使慣性工作自然化。
二要把著(zhù)力點(diǎn)放到職責心教育上。把職責心教育列為班子建設、隊伍建設�！吧磉厽o(wú)小事，事事都認真；心中有職責，事事要盡責”等職責心主題教育，在公司營(yíng)造“負職責光榮、不負職責可恥”的濃厚氛圍，努力帶出一支具有強烈職責心的團隊。事實(shí)證明：當職責心成為一種群體行為，構成氣候時(shí)，也就匯聚了推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
三要把著(zhù)力點(diǎn)放到嚴格管理上。對忠于職守、盡職盡責、職責心強的人要大張旗鼓地給予表彰，弘揚正氣，鼓舞士氣，增強工作職責心。同時(shí)要敢于向無(wú)所用心、無(wú)所事事、敷衍塞責、瀆職失責、得過(guò)且過(guò)、應付了事、職責心缺失等不良現象開(kāi)刀。
�。ǘ┰鰪姽ぷ髀氊熜膭�(wù)必注重細節管理
職責心體此刻我們每一個(gè)具體的人、具體的事和具體的執行者的每一個(gè)工作細節。
一是每一個(gè)環(huán)節都要盡善盡美完成。有這樣一個(gè)算式：90％×90％×90％×90％×90％＝？結果是59％。透過(guò)數學(xué)等式反思我們的工作，有很多人認為100％地完成任務(wù)、盡到職責，太辛苦、太累，也不太現實(shí)，能做到90％就很不錯了。殊不知，每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)人都這樣想，也都這樣做，僅5個(gè)環(huán)節之后，“很不錯”就變成了“不及格”！這不是聞言聳聽(tīng)。我們的許多工作都涉及到多個(gè)環(huán)節，且程序嚴密、環(huán)環(huán)相扣、互為支撐，上一個(gè)環(huán)節為下一個(gè)環(huán)節奠定基礎，下一個(gè)環(huán)節的工作開(kāi)展以上一個(gè)環(huán)節完成狀況為條件，一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就可能直接導致最終的工作成效。比如我們的競爭情報收集工作，從各單位對各類(lèi)情報的數據、資料收集、市場(chǎng)部的整理、反饋、作出決定，最后到帶給及時(shí)準確的競爭信息供公司領(lǐng)導參考，在下游無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節出現紕漏，都會(huì )直接導致數據失真，從而影響工作成效。這就警示我們：每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節、每一項工作，都不能有絲毫的疏忽，都不能打半點(diǎn)折扣。只有100％的人在100％的時(shí)間里，按照100％的標準，100％地完成任務(wù)，才能到達最終的100％的目標。
二是每一名員工都要竭盡全力工作。工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來(lái)的知識，我們的應變力、決斷力、適應力以及協(xié)調潛力等都將在工作這個(gè)舞臺上得以展示。除了工作，沒(méi)有哪一項活動(dòng)能夠帶給如此高度的充實(shí)自我、表達自我的機會(huì )以及如此強的使命感、職責感。
同時(shí)，我們的各項工作總是面臨著(zhù)這樣或那樣的困難和問(wèn)題。要求我們每一名干部員工不斷在應對挑戰、解決問(wèn)題、戰勝困難的過(guò)程中尋求做好工作的機遇、辦法和出路。面臨困難，要有戰勝困難的勇氣；應對問(wèn)題，要有解決問(wèn)題的決心；應對挑戰，要有迎接挑戰的氣慨。
我們都就應經(jīng)常反省自己：這天的工作如何比昨日做得更好？明天的工作是否能夠比這天做得更好？是否比份內的工作能夠多做一點(diǎn)，比別人期盼的更好一點(diǎn)？在現有的條件下，還有哪些潛力能夠挖掘？如果每一天都這樣自省，從我做起，從此刻做起，從細節做起，我們的.工作就會(huì )不斷創(chuàng )新，工作效能就會(huì )日益提高。
�。ㄈ┰鰪姽ぷ髀氊熜膭�(wù)必嚴格職責追究
講職責心，就要講職責制；有履責要求，就要有職責追究。落實(shí)職責制，一在履責，二在問(wèn)責。沒(méi)有問(wèn)責，職責制形同虛設。問(wèn)責，要貫穿到履責的全過(guò)程。事前問(wèn)責是提醒，事中問(wèn)責是督促，事后問(wèn)責是誡勉。
一是要進(jìn)一步明晰職責。把工作任務(wù)細化分解，確定具體的步驟、制定具體的措施、規定具體的時(shí)限、落實(shí)到具體的人，一層一層地抓、一項一項地抓、一環(huán)一環(huán)地抓，真正構成多層次目標體系和崗位職責制，使目標、權力、職責相統一，努力實(shí)現各項工作制度化、規范化、程序化。
二是要認真執行問(wèn)責制。進(jìn)一步加大職責追究力度，對認真負責的，要給予獎勵和表彰；對不履行崗位職責或者履責不到位、履責不當的，堅決追究職責。同時(shí)，把是否忠誠敬業(yè)、是否具有強烈的職責心列為考察、考核的重要資料，運用到對干部的選拔、任用、考核、獎懲的全過(guò)程�？傊�，我們要進(jìn)一步以高度的職責心完善職責制，以完善的職責制激發(fā)職責心，把職責心和職責制統一齊來(lái)，把履責和問(wèn)責結合起來(lái)，在全系統確立一種良性的職責導向，增強職責心、培育職責感、提高職責意識。
失聰的舞者擁有節拍，就能跳出完美的“千手觀(guān)音”！員工擁有了自然而發(fā)的職責心就能展現高品質(zhì)的職業(yè)素養，就能展現完美的執行力。
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