車(chē)間對標學(xué)習心得體會(huì )總結總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的車(chē)間對標學(xué)習心得體會(huì )總結總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
為了進(jìn)一步響應公司的對標管理工作，明確目標和方向，查找自身的問(wèn)題和不足，20xx年6月24日上午，公司組織各車(chē)間相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員前往空分、乙二醇車(chē)間觀(guān)摩、對標學(xué)習，目的在于提高設備管理人員對對標管理工作的認識，切實(shí)感覺(jué)到對標管理工作的重要性，通過(guò)學(xué)習，開(kāi)拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會(huì )良多，發(fā)現車(chē)間設備管理等很多方面還存在很大差距，下面將自己的差距以及心得體會(huì )總結如下：
一、存在差距較為明顯、找出差距，差距主要有以幾點(diǎn)：
1、現場(chǎng)設備衛生、工器具擺放
2、對設備管理人員及保運隊伍的.管理、考核力度不夠
3、對現場(chǎng)實(shí)際情況掌握不夠，現場(chǎng)經(jīng)驗不足
4、保運巡檢人員發(fā)揮不明顯
5、設備盤(pán)車(chē)、大型機組、稀油站管理不到位
6、保運班組管理到位，衛生無(wú)死角
7、特種設備及壓力表、溫度計校驗及時(shí)，無(wú)超期現象，上下線(xiàn)及管道標識清晰
通過(guò)對標學(xué)習，發(fā)現空分、乙二醇車(chē)間無(wú)論是現場(chǎng)設備衛生、清潔文明管理、設備跑冒滴漏的等都體現出很多亮點(diǎn)。使我們有一種耳目一新的感覺(jué)，體現出了榮信人干事創(chuàng )業(yè)的風(fēng)采，是我們學(xué)習的好榜樣。
二、立足本職，開(kāi)展創(chuàng )新性工作
1、沒(méi)有注重保運人員綜合素質(zhì)的培養
2、不能開(kāi)展創(chuàng )新性的工作
三、確定目標，深挖潛力
1、努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭在日常機電管理中做的更好。確保在工作中少犯錯、不犯錯，這就要求我們要有較強的業(yè)務(wù)能力。
四、認定目標，狠抓落實(shí)、加強學(xué)習，補強漏洞、團結互助、共同發(fā)展
我們不僅需要優(yōu)秀的保運班組，更需要團結的保運班組。人常說(shuō)：眾人劃槳開(kāi)大船，一個(gè)人的能力再強，畢竟精力是有限的，而一個(gè)團結的班組不一樣。我們有著(zhù)共同的目標，為了這一目標的實(shí)現，我們大家團結起來(lái)，手拉手、肩并肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快更好的達到我們所預期的目標。
1、空分、乙二醇車(chē)間現場(chǎng)管理好，設備整體衛生好，無(wú)漏點(diǎn)，設備衛生基本無(wú)死角，地面無(wú)浮土，三箱衛生好，保運班組管理好，工器具擺放整潔。美中不足的是閥門(mén)標識牌固定花樣多，需要改進(jìn)：
2、空分、乙二醇車(chē)間現場(chǎng)管理較好，基本無(wú)漏點(diǎn)；保運班組管理好。
3、空分、乙二醇車(chē)間設備管理到位、考核張貼公示、規章制度齊全
五、通過(guò)這次對標學(xué)習，合成車(chē)間需要立即整改：
1、對設備漏點(diǎn)進(jìn)行消除，計劃7月上旬集中整治漏點(diǎn)；
2、對設備衛生死角徹底清理，7月上旬，對備車(chē)設備進(jìn)行衛生死角徹底清理；
3、梳理車(chē)間轉動(dòng)及特種設備，整理歸檔資料，加強特種設備管理
4、定期梳理轉動(dòng)設備檢修臺賬，做到設備檢修計劃性
5、儀表管線(xiàn)、儀表控制架衛生需徹底清理，列入每周車(chē)間綜合檢查重點(diǎn)項；
6、設備油杯需及時(shí)清理及潤滑油及時(shí)更換，利用一個(gè)月時(shí)間，對各設備潤滑油更換，油杯及油視鏡清理；
7、保運班組需加強管理，院內雜物及時(shí)清理
嚴抓工作作風(fēng)和保運班組人員管理，一切工作看結果，一切工作看實(shí)績(jì)，一切不符現場(chǎng)管理的思想要轉變，通過(guò)這一次對標學(xué)習，開(kāi)拓了思想，擴寬了眼界，提高了認識，收獲巨大，意義非常。我們將把這次對標學(xué)習的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺、新的動(dòng)力，把學(xué)到的內容融入到合成車(chē)間的設備管理工作中去，努力完成車(chē)間的設備管理工作，為內蒙古榮信化工持續健康發(fā)展做出貢獻。
合成車(chē)間
20xx年6月26日
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