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應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì )（精選33篇）
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？以下是小編為大家整理的應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì )（精選33篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 1
為了提高應對突發(fā)事件的能力和應急管理干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升應急管理工作水平，公司舉辦了為期5 天的培訓班。下面談?wù)剛�(gè)人體會(huì )。
一、認清突發(fā)事件的內涵。
突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴重社會(huì )危害，需要采取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會(huì )安全事件。突發(fā)事件包涵核心要素為：
一是具有明顯的公共性或社會(huì )性。突發(fā)事件應對法所要解決和應對的是“公共危機”，具有明顯的“公共性”。國家制定突發(fā)事件應對法的核心目的是為了應對突發(fā)公共危機。
二是具有突發(fā)性和緊迫性。突發(fā)事件的發(fā)生往往是突如其來(lái)，如果不能及時(shí)采取應對措施，危機就會(huì )迅速擴大和升級，會(huì )造成更大的危害和損害。
三是具有危害性和破壞性。危害性和破壞性是突發(fā)事件的本質(zhì)特征，一旦發(fā)生本法所稱(chēng)的突發(fā)事件，就會(huì )對生命財產(chǎn)、社會(huì )秩序、公共安全構成嚴重威脅，如應對不當就會(huì )造成巨大的生命、財產(chǎn)損失或社會(huì )秩序的嚴重動(dòng)蕩。
四是必須借助于公 2 權力的介入和動(dòng)用社會(huì )人力、物力才能解決。公權力在突發(fā)事件應對過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)導、組織、指揮、協(xié)調等功能，公權力介入突發(fā)事件的應對。
二、積極應對突發(fā)事件。
應對突發(fā)事件，把預防和應急準備放在優(yōu)先位置，真正做到防患于未然。只有牢固樹(shù)立“居安思危、常備不懈”意識，逐步把握規律，主動(dòng)采取防范措施，才能從根本上減少突發(fā)事件的發(fā)生。同時(shí)，在無(wú)法完全避免突發(fā)事件發(fā)生的情況下，要總結探索如何制度化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化應對各類(lèi)突發(fā)事件。
第一，建立健全應急管理制度。政府部門(mén)應建立健全分類(lèi)管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主的.應急管理體制，形成統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急機制。加快應急管理的法制建設，形成有效應急管理法制體系，把應急管理工作納入規范化、制度化、法制化軌道。
第二，制定完善應急預案機制。認真制定應急預案，健全監測、預測、預報、預警和快速反應系統，加強專(zhuān)業(yè)救災搶險隊伍建設，健全搶險救災物資儲備制度，搞好培訓和預案演練，全面提高抗風(fēng)險能力。
第三，加快建設科技應急體系。高度重視運用科技提高應對突發(fā)事件的能力，加強應急管理科學(xué)研究，提高應急裝備和技術(shù)水平，加快應急管理信息平臺建設，形成公共安全和應急管理的科技支撐體系。
第四，加強組織協(xié)調應急管理。加強相關(guān)部門(mén)的協(xié)調機制，落實(shí)各自承擔的專(zhuān)項預案，要按照總體應急預案的要求，做好縱向和橫向的協(xié)同配合工作。健全應對突發(fā)公共事件的組織體系，明確各方面職責，確保一旦有事，能夠有效組織，快速反應，高效運轉，遇事不亂。
第五，積極開(kāi)展應急宣傳培訓。利用多種方式，廣泛宣傳相關(guān)法律法規和應急預案，特別是預防、避險、自救、互救、減災等知識，增強公眾的危機意識、社會(huì )責任意識，提高自救、互救能力；深入開(kāi)展應急專(zhuān)題培訓，特別要加強對公務(wù)員進(jìn)行專(zhuān)題教育及應對和處置突發(fā)事件的培訓，全面提升應對管理水平。
三、提高處置突發(fā)事件的能力。
應對突發(fā)事件是一項全新的工作，無(wú)論政府還是公眾，都需要學(xué)習、探索，提高應對的能力。培養危機意識。危機意識是突發(fā)事件預警的起點(diǎn)。在和平時(shí)期，人們往往缺乏危機意識。通過(guò)模擬危機情勢，不斷完善危機發(fā)生的預警與監控系統，培養危機意識。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 2
學(xué)校為了給我們普及急救知識，邀請了朝陽(yáng)區紅十字會(huì )應急救護教育培訓中心的老師們?yōu)槲覀冮_(kāi)展了“紅十字會(huì )應急救護知識與技能培訓”的活動(dòng)。同學(xué)們都踴躍的參加了這個(gè)活動(dòng)，從中也學(xué)到了很多有用的知識和技能。
上午，紅十字會(huì )應急救護教育培訓中心的王老師先給我們做了理論知識的講解，她以簡(jiǎn)單易懂的'語(yǔ)言向我們詳細講解了心肺復蘇、人工呼吸、等常見(jiàn)急癥、意外傷害的救護原理及技術(shù)手段，同時(shí)介紹了急救的原則、目的、程序、自我保護等諸多方面的理論知識。為更好地掌握所學(xué)知識，下午我們又跟隨紅十字會(huì )的老師們在進(jìn)行了現場(chǎng)模擬演練。關(guān)于這次急救培訓，我感受到了培訓的重要性，原本以為很容易的事情在實(shí)際操作起來(lái)就會(huì )手忙腳亂，看起來(lái)很容易，但我們進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候總會(huì )忘記很多要點(diǎn)。最后，通過(guò)努力學(xué)習，我們大家都學(xué)會(huì )了初級急救技能，順利通過(guò)了老師的考核。通過(guò)這次急救培訓，大家掌握了基本急救、自救、互救的技能知識和關(guān)鍵性的初級救助實(shí)踐操作，大大提高了在面對意外事故和危重病發(fā)生時(shí)的應急能力，相信今后我們可以很好的應對突發(fā)事件，我們一定會(huì )知道該怎么做，不會(huì )對傷者造成更大的危害，相信在緊急時(shí)刻這些知識能夠拯救自己和他人的性命。
總之，通過(guò)這次活動(dòng)收獲很多，作為一名大學(xué)生更是社會(huì )的一份子，將來(lái)遇到各種突發(fā)事件，在各種危險中能夠準確的運用相關(guān)的急救知識，不僅對他人是一種幫助，對自己也是一種自我精神的升華。因此，急救知識是我們大學(xué)生所必須掌握的必備知識，學(xué)好救護知識也會(huì )使我們終身受益。今后在緊急時(shí)刻，我一定會(huì )運用這次自己所學(xué)的知識為別人為社會(huì )做一點(diǎn)貢獻。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 3
通過(guò)三天的培訓學(xué)習，使我對應急管理工作有了更全面的了解，對應急預案在街道工作中的認識得到了進(jìn)一步提高，現就如何做好應急管理工作，我的認識是：
首先要落實(shí)應急管理工作的各項責任。街道應制定具體的可操作性強的創(chuàng )建實(shí)施方案，將應急管理工作的每一項都落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和責任人。
其次營(yíng)造應急管理工作氛圍。街道應制定應急演練計劃，經(jīng)常組織維穩工作人員開(kāi)展練兵。大力提高應急管理工作意識、責任意識，推動(dòng)應急管理工作深入開(kāi)展。
再者就是制定應急管理工作預案，加大防范措施。
一是對當前應急管理工作進(jìn)行深入認真的分析，結合本街道實(shí)際情況，制定具體的應急管理工作預案。
二是進(jìn)一步建立、健全應急管理工作規章制度，特別是貫徹落實(shí)好24小時(shí)值班、帶班制度。
三是以防為主，加強管理，確保應急管理工作各項措施落到實(shí)處。
針對突發(fā)公共事件，麗園街道成立了突發(fā)公共事件應急管理辦公室，并成立了應急預案編制領(lǐng)導小組，履行值守應急、預案管理、信息匯總和綜合協(xié)調職能，發(fā)揮街道應急管理工作的運轉樞紐作用，建立建全了覆蓋街道各社區、各行業(yè)、各單位的預案體系。
在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導部署下，麗園街道高度重視應急管理工作，緊密?chē)@街道工作大局，結合各社區實(shí)際情況，認真貫徹應急管理工作的決策部署，卓有成效地開(kāi)展了大量的基礎性工作，妥善處置，把突發(fā)事件控制在掌握之中，較好的完成了應急管理工作任務(wù)，確保了社區居民的安全。具體做法是：
�。ㄒ唬┩晟茟惫芾眍I(lǐng)導機構，強化工作責任。
�。ǘ┲鸩酵晟聘黜棏鳖A案體系，明確工作措施。
�。ㄈ┙⒔∪蛋嘀凳貦C制，完善應急信息報送工作制度。
�。ㄋ模⿵娀瘧本仍犖榻ㄔO，組織應急救援演練。
為加強應急救援隊伍力量，建立了一支“一專(zhuān)多能、一隊多用”的綜合隊伍。這支隊伍大多分布在街道和基層社區，配備了一定數量各種搶救裝備，具有一定綜合救援能力，在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、救得上、搶得來(lái)，目前已成為麗園街道應急救援的重要力量。為此還建立24小時(shí)應急信息報送制度，各應急管理信息聯(lián)絡(luò )員必須保持24小時(shí)通訊暢通，并按要求在第一時(shí)間報送各類(lèi)突發(fā)事件信息，在雙休日、節假日及政治敏感期等重要時(shí)間段，必須每天上報當天情況，堅決杜絕重要信息遲報、漏報、誤報、謊報和不及時(shí)續報等現象，實(shí)現信息報送的程序化、規范化、及時(shí)化運作。在應急管理宣傳工作中，麗園街道還通過(guò)信息平臺、QQ群等方式對居民進(jìn)行應急管理的.宣傳，效果明顯深入人心，使社區居民對應急管理有了新的認識，并得到了他們對應急管理工作的大力支持，從而使得社區居民基本樹(shù)立了應急管理理念，認識到應急管理涉及到日常生活中的每一個(gè)人，認識到學(xué)習掌握應急知識的重要性。
麗園街道接到預警信息后，迅速核實(shí)情況，對情況屬實(shí)的，及時(shí)上報領(lǐng)導。隨后根據職責和規定的權限啟動(dòng)各部門(mén)應急預案，立即擬訂相應工作措施。及時(shí)、有效地開(kāi)展先期處置、控制及事態(tài)發(fā)展，將事件消除在萌芽狀態(tài)。并根據防控情況及時(shí)調整措施，防止事態(tài)擴大。為保障各社區居民安全，長(cháng)期以來(lái)堅持開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。明確安全責任，堅持以“安全第一，預防為主”為方針，堅決反對“重生產(chǎn)，輕安全”的思想，加強安全監管。對轄區內住街網(wǎng)點(diǎn)、居民區進(jìn)行排查，重點(diǎn)檢查火災隱患，對存在不安全因素的場(chǎng)所及時(shí)清理。同時(shí)，還定期查看小區各處的下水井蓋，以此來(lái)確保社區居民的出行平安。
麗園街道在平時(shí)及敏感時(shí)期、重大節慶期間所采取的措施如下：
一、進(jìn)一步完善安全社區建設工作機制，促進(jìn)安全社區向“預防為主、條塊結合、綜合治理”的工作運行機制轉變。
二、鞏固安全社區建設成果，持續提高安全社區運行績(jì)效。
三、提升層次，優(yōu)化安全社區結構，積極推進(jìn)各級各類(lèi)安全社區建設。
四、以安全社區創(chuàng )建為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設。
麗園街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區警務(wù)室、街道辦公室處理群眾及轄區范圍內緊急突發(fā)事件時(shí)的做法如下：
1、及時(shí)地組織維穩人員趕到現場(chǎng)，安排現場(chǎng)搶救和警戒，調度、妥當、科學(xué)、合理地安排維穩人員化解矛盾及進(jìn)行現場(chǎng)施救。
2、適時(shí)增派搶救隊伍，有效遏制事態(tài)擴大，保護現場(chǎng)，妥當處理善后處理工作。
3、組織事件調查，維護社會(huì )穩定，及時(shí)向上級主管部門(mén)匯報事件的處置情況。
事件平息后，麗園街道會(huì )盡快做好善后處理工作，查清受損情況（人員傷亡和財產(chǎn)損失），督促和組織開(kāi)展修復工作，盡快恢復正常生產(chǎn)秩序，并進(jìn)入實(shí)地察看、核實(shí)災情，安置受災群眾。積極采取相應補救措施，協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決搶救、醫治、轉移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。
在應急管理工作雖然做出了突出的成績(jì)，但離上級主管部門(mén)的嚴格要求還相差甚遠，因此，在日后的工作中，麗園街道堅持深入基層貼近實(shí)際進(jìn)行調查研究。只有深入實(shí)際，才能深化認識；只有廣泛聽(tīng)取社區居民的意見(jiàn)，才能拓寬認識；只有積累總結各種意見(jiàn)，才能提高認識。應該把“問(wèn)政于民、問(wèn)計于民、問(wèn)需于民”經(jīng)�；�、制度化，應急管理工作才能得到長(cháng)足進(jìn)步。
培訓回去后，我們應以嶄新的姿態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，為促進(jìn)哈密平安和諧作出自己的貢獻。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 4
本月15日到18日，我有幸參加了2012年陜西省骨干教師安全與應急管理培訓，在四天培訓中，我認真聆聽(tīng)了省教育廳領(lǐng)導陳國棟、寶雞文理教授蘇振武、陜西新紀律師事務(wù)所 律師張艷芝等的講座，內容涉及《教職工應對意外突》《學(xué)校安全管理與應急處理》、《學(xué)校安全事故防控與處理》、《中小幼校園安全管理的思路與對策》、《班級安全管理的思考與建議》、《學(xué)生不良行為的預防和矯正》等多個(gè)方面的內容。在講座中專(zhuān)家用一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的案例，一串串觸目驚心的數字，使我深刻感受到加強中小學(xué)學(xué)生安全工作刻不容緩。以血淋淋的事實(shí)讓我再一次審視了自己的作為一名教育工作者的實(shí)質(zhì)，一次次血的教訓讓我再一次深刻地理解了安全對于我們每一個(gè)人的重要意義。通過(guò)本次培訓，分享了專(zhuān)家關(guān)于安全工作的見(jiàn)解，收獲頗多，經(jīng)過(guò)整理，我將自己的學(xué)習心得總結如下：
一、學(xué)校要加強安全管理，從嚴管理、落實(shí)責任，做到防患于未然
學(xué)校安全問(wèn)題已成為當前學(xué)校工作的重中之重，全社會(huì )共同關(guān)心的熱點(diǎn)話(huà)題，據調查家長(cháng)擔心孩子受傷害的地方的調查顯示：學(xué)校占52%，自然占10%，公共場(chǎng)所占 36 %，家庭 2 %，這就決定了加強校園安全管理是中小學(xué)生安全管理的重中之重的地位。
因此，把安全工作放在學(xué)校工作中的首位，成為一項常抓不懈的工作。在每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，學(xué)校日常工作的重點(diǎn)是要通過(guò)廣播、板報、上好開(kāi)學(xué)初安全教育第一課等宣傳教育，使廣大師生增強安全意識 ，經(jīng)常學(xué)習安全知識，逐步提高自護應急的能力 。要制定切實(shí)可行的安全教育工作計劃，建立健全安全工作責任制 ，定期對校園及校園周邊環(huán)境進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)匯報、及時(shí)消除隱患。
將安全工作抓實(shí)、抓牢，幫助學(xué)生及時(shí)了解相關(guān)的學(xué)校安全制度和安全規定，將安全教育納入教學(xué)內容，對學(xué)生開(kāi)展安全教育，培養學(xué)生的安全意識，提高學(xué)生的自我防護能力。
學(xué)生的安全和健康成長(cháng)涉及到千萬(wàn)個(gè)家庭的幸福，安全工作決不能掉以輕心，決不能麻痹松懈，學(xué)校安全工作必須重視再重視、盡心再盡心，必須從嚴管理、落實(shí)責任，要進(jìn)一步形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導集中抓，同時(shí)每位教師也要樹(shù)立人人都是安全員的意識，把安全工作落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節中去。
二、加強家校合作、明確各自責任，讓安全教育工作落到實(shí)處
現在我們學(xué)生大都是獨生子女，在家受到家長(cháng)的寵愛(ài)，養成任性且唯我獨尊的個(gè)性，而我們的家長(cháng)認為一旦將學(xué)生送入學(xué)校，學(xué)生的安全就成了學(xué)校和教師的責任，家長(cháng)就和學(xué)生安全沒(méi)有什么瓜葛了，而中小學(xué)生正處于身心還為成熟的階段，有時(shí)缺乏一些必要的安全知識，出于逞能、好強等心理弱點(diǎn)造成一些安全事故的發(fā)生，這些都極有可能給我們學(xué)校和家長(cháng)造成損失。
所以作為教育工作者的我們，不但在自己給孩子講好一些安全知識的同時(shí)，還要督促學(xué)生家長(cháng)也要給孩子負起安全的責任，讓他們知道孩子是學(xué)校的安全關(guān)注體，更是家庭的安全關(guān)注體，時(shí)刻提醒家長(cháng)高度重視孩子們的生命安全，進(jìn)一步明晰未成人在自行上學(xué)、放學(xué)、返校、離校、外出期間的管理責任，切實(shí)落實(shí)好對未成年子女的監護、教育責任，并懇請家長(cháng)積極配合學(xué)校做好對學(xué)生的防溺水、食品安全、交通安全教育，教給他們防雷擊、電擊、火災等方面的`自救知識。
三、加大宣傳，強化安全意識，提高學(xué)生的安全自救能力
當前學(xué)生的安全，已引起各級政府部門(mén)的高度重視，提高學(xué)生的安全意識、自我保護意識、保護學(xué)生身心健康成長(cháng)，已成為學(xué)校、家庭及社會(huì )的當務(wù)大事，學(xué)校要利用集會(huì )時(shí)間，對學(xué)生進(jìn)行安全教育，各班級要利用班會(huì )活動(dòng)開(kāi)展以安全為主題的教育活動(dòng)，特別要從提高學(xué)生的自我保護能力方面入手；同時(shí)還要利用板報、標語(yǔ)宣傳安全的重要性，增強師生防范意識，營(yíng)造校園安全環(huán)境。
要進(jìn)一步加強青少年學(xué)生的法制教育，有效預防校園周邊和校內暴力、傷害事件的發(fā)生，預防未成年人犯罪事件的發(fā)生，教師要關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)、情緒變化，對校園周邊發(fā)生的及學(xué)生中間發(fā)生的各種暴力欺負行為要及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 5
11月初，我有幸參加了xxx供電局舉辦的20xx班組長(cháng)管理技能提升培訓班。為期三天的短暫培訓使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷。
在此期間，我主要學(xué)習了團隊建設與溝通管理、執行力訓練、壓力與自控管理的基礎知識。團隊建設主要講述了團隊的核心內涵：分工明確、各盡其職；協(xié)同作戰、共達目標。說(shuō)明只有團隊才能取勝，并具體介紹了領(lǐng)導團隊的“道”與“術(shù)”。溝通管理主要從有效溝通的要素、策略、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講述了溝通常用的`技巧。
執行力訓練通過(guò)對于“執行力”的反思、塑造團隊管理者的領(lǐng)導力與溝通力、打造高效執行團隊、問(wèn)題發(fā)現與解決的8D模式四個(gè)模塊闡述了企業(yè)班組長(cháng)執行力的六大支柱，說(shuō)明了執行力=執行能力+執行態(tài)度。壓力與自控管理則是從壓力的來(lái)源、壓力評估、消極思想的根源等方面講解了如何駕馭情緒、緩解壓力。通過(guò)培訓我不僅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是開(kāi)拓了視野，提升了認識。
一個(gè)班組就是一個(gè)團隊，而班組長(cháng)則是這個(gè)隊伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個(gè)團結協(xié)作、高效執行的團隊，班組長(cháng)的作用至關(guān)重要。在今后的班組管理工作中，我將學(xué)以致用，注重人本管理，加強有效溝通，提升執行能力，為進(jìn)一步做好班組建設工作不斷努力。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 6
春節一過(guò)，公司就組織了為期3天的中高層管理技能培訓，這充分說(shuō)明了公司重視對中高層管理者提升管理能力學(xué)習的重要性。雖然類(lèi)似的培訓已經(jīng)學(xué)過(guò)，以前對《非人力資源主管的人力資源管理》與《領(lǐng)導力》感受與理解不是很透徹，但此次感受頗深。公司請的是清華—中旭商學(xué)院院長(cháng)張永久院長(cháng)給予授課，張老師授課比較生動(dòng)，所有參訓學(xué)員分成7組，讓每個(gè)人都充分的參與，并集合團隊的力量去爭取優(yōu)異的成績(jì)，使大家既做參與者也做競爭者。授課中張老師采用了大量的事例與錄像，用一種平等的心態(tài)與大家去探討工作、生活、人生的哲理，課堂氣氛熱烈而生動(dòng)，充分的調動(dòng)了所有學(xué)員的積極性和參與性，使大家在歡快中學(xué)到了知識，但最重要的是培訓的內容讓我們每個(gè)人都靜下心去思考一些問(wèn)題，去怎樣的提升自己的管理和學(xué)習能力，管理好自己的團隊，共同達成工作績(jì)效目標�，F將三天的培訓心得做如下分享。
一、2月7號講的是《非人力資源主管的人力資源管理》課程。
以前對人力資源管理并不是了解的很透徹，只是很片面的了解人力資源只是包含：人員的招聘、績(jì)效目標考核、薪資以及培訓等，但是經(jīng)過(guò)這次的培訓，讓我對其有了新的認知，充分的認識到人才的重要性及部門(mén)領(lǐng)導在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用，其主要心得有如下幾點(diǎn)：
1、人才的重要性
可以說(shuō)，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰略處于企業(yè)戰略的核心地位。雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰略決策的制定，但最終起決定作用還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，程度地發(fā)掘他們的才能，才可順利推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。
2、部門(mén)領(lǐng)導在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用
�、偈紫扰浜先肆Y源管理部招聘、評估人才，作為部門(mén)領(lǐng)導人，最為基礎和重要的工作之一是要非常清楚地考慮，我們的部門(mén)到底需要什么樣的人，將需求明確傳遞至人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘，并配合人力資管理部門(mén)對應聘人員進(jìn)行評估、甄選，確定合適人員，最終將合適的人放在合適的位置上。
�、谶M(jìn)行有效地培育與發(fā)展
首先，在工作中，要使每一位員工要與公司的利益、發(fā)展保持一致，當員工的利益和公司、團隊保持致時(shí)，要對每一個(gè)員工需求給予理解和尊重，讓每個(gè)員工保持充分的思想和思維的獨立性，這是相互尊重和信任的基礎。并了解部門(mén)員工的個(gè)人追求和期望的'利益，當員工希望多功能的專(zhuān)業(yè)知識和技能以及有好的創(chuàng )意及想法時(shí)，作為部門(mén)領(lǐng)導一定要加以引導、培育，分配工作時(shí)往往不僅限于單一類(lèi)的工作項目上，應給予員工更多的發(fā)展空間。所以作為部門(mén)領(lǐng)導必須有責任去了解員工的個(gè)人追求，從而通過(guò)有效的引導，工作和信任等協(xié)調員工與組織利益的一致性。
其次，對于每個(gè)新進(jìn)部門(mén)的員工，作為部門(mén)領(lǐng)導就是他的第一培訓師，可以這樣說(shuō)，員工后期成長(cháng)與部門(mén)領(lǐng)導言行身教有著(zhù)不可分割地密切關(guān)系。所以，部門(mén)必須制定一系列的培訓計劃、工作計劃及個(gè)人發(fā)展計劃及目標并制定員工個(gè)人檔案夾，進(jìn)行細致化的有效的管理，總結每個(gè)環(huán)節均需要作思想上的交流，給員工人性化關(guān)懷，必要時(shí)可親力親為，以身示范加以引導，幫助員工找出工作中的短板，提升工作效率。讓員工產(chǎn)生的強烈的歸屬感與信任感，從而提升員工的忠誠度。
�、壑贫ê侠碛行У哪繕丝己思翱�(jì)效管理制度
部門(mén)領(lǐng)導結合實(shí)際，并根據部門(mén)績(jì)效指標，制定較為全面、完善的績(jì)效考核制度，目標到人，否則無(wú)法程度激發(fā)員工的潛能，同時(shí)對目標過(guò)程給予督導，對目標過(guò)程中的問(wèn)題反饋及進(jìn)給予溝通、引導。當然，績(jì)效表現必須更多與激勵制度掛鉤（如可變薪酬），目標達成度高、思想覺(jué)悟高、執行力強等可適當的進(jìn)行加薪、表彰等，以此激發(fā)員工在創(chuàng )造更高的生產(chǎn)率的同時(shí)獲得更好的回報。
二、2月8號至9號用了兩天的時(shí)間進(jìn)行了《領(lǐng)導力》的培訓
張永久老師用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)活躍的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導力培訓案例分析演講傳授給我們，讓我理解了管理者和的要求與職責，更宏觀(guān)的理解了管理者的概念，作為管理者在企業(yè)中所處的位置和作用，應怎樣去做好管理者的角色。并從不同角度去體會(huì )最新的企業(yè)管理知識，進(jìn)一步拓寬了視野，使我對企業(yè)管理的思路、觀(guān)念和思維方式的認識又得到了一次全面的更新。以下為幾點(diǎn)心得：
首先老師給我們大家看了一張圖，是一只昂首挺胸的大公雞帶領(lǐng)一群雞過(guò)獨木橋，他讓大家回答每個(gè)人都看到了什么？每個(gè)人的回答都不盡相同，這就說(shuō)明每個(gè)人的理解角度和理解力都是不同的。
其實(shí)我的理解就是作為領(lǐng)導就的有風(fēng)采——很強的計劃能力、專(zhuān)業(yè)知識、細致、自信、承擔、堅定的信念。
在一個(gè)團隊當中領(lǐng)導對團隊起著(zhù)至關(guān)重要的作用，沒(méi)有領(lǐng)導也就是“群龍無(wú)首”，團隊就會(huì )一盤(pán)散沙，沒(méi)有共同的目標。領(lǐng)導也就是在這個(gè)團隊當中起到一個(gè)領(lǐng)頭的作用，不管在任何時(shí)候，領(lǐng)導就要做到“身先士卒，不畏艱險”，而且要“未雨綢繆”，因何事都要做好周密細致的計劃與安排，并有效的按計劃運作，使團隊的每個(gè)人都會(huì )做得很好，從而團隊也會(huì )做得很完美。但有的時(shí)候結果證明并不是想象的那么簡(jiǎn)單，人總歸有出現失誤的時(shí)候�！苄芤粋�(gè)，將熊熊一窩’，用到此處也許有些言重。但在團隊當中沒(méi)有個(gè)人的失誤，只有領(lǐng)導的無(wú)方！這就是！無(wú)論過(guò)程是怎樣的，最終的責任是要由來(lái)承擔，無(wú)論是誰(shuí)出現失誤，就應沒(méi)有任何怨言，因為，他是，他有自己的責任，就是必須為團隊去承擔責任（其實(shí)承擔責任是雙向性的，既要勇于承擔上司的責任，也要承擔自己和下屬的責任），所以這就要求作為管理者就必須扮演好自身的角色，要正確的制定目標與計劃，并安排執行下去，做好督導工作，共同的去達成工作目標。
要做杰出的領(lǐng)導，就要都表現出很強的自信，遠見(jiàn)卓識，善于清楚地描述和表達自己所追求的目標和毫不動(dòng)搖的決心；不墨守成規，敢于創(chuàng )新，經(jīng)常以出人意料的方式行動(dòng)；不斷改變傳統，試圖建立新的規則，要對環(huán)境的變化和發(fā)展特別敏感，具有很強的預見(jiàn)能力。
1、領(lǐng)導，還要具有兩方面的特質(zhì)。
一是專(zhuān)家，這是本身?yè)碛械南嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)技能和知識，它既有助于推進(jìn)組織任務(wù)，也可贏(yíng)得下屬的尊敬；
二是典范，這是一種因個(gè)人的獨特人格特質(zhì)，通過(guò)言教身教而獲得下屬的認同�？梢哉f(shuō)，現今社會(huì )的領(lǐng)導行為更多是一種素質(zhì)影響力，它依賴(lài)于的素質(zhì)品格，使得部屬因心悅誠服而接受其領(lǐng)導，并完成其指派的任務(wù)。
2、真正的擁有自己的追隨者。一個(gè)高效的未必眾人皆愛(ài)。其追隨者都以正確的方式工作。受人歡迎并不是領(lǐng)導力，成效才是”。因此，衡量一個(gè)好領(lǐng)導的標準，不是到底有多少人害怕他，而是他所帶領(lǐng)的團隊到底具備多強的凝聚力，到底具備多強的戰斗力，到底能夠持續創(chuàng )造多大的效益。所以，一個(gè)，要實(shí)現從單純管理者到真正的轉變，還要擔當好三種角色：教練、榜樣、拉拉隊。
�、俳叹�。首先，能給員工指出愿景。愿景是一種希望，也為一種能量，它是組織戰斗力的目標。其次，要成為團隊訓練者來(lái)幫助員工培養技能。如今的員工，大都屬于知識型，學(xué)歷比較高，如果不善教導，那就難以領(lǐng)導。
�、诎駱�。領(lǐng)導要起到感召的作用。我們常說(shuō)，“榜樣的力量是無(wú)窮的”。員工為什么愿意跟隨領(lǐng)導朝著(zhù)一個(gè)共同愿景去努力奮斗？根源還在于員工對行為和人格的信任。只有當的做法讓員工感到信任和尊重時(shí)，他們才會(huì )自覺(jué)自愿地追隨的做法，這就是榜樣的力量。
�、劾�。領(lǐng)導要給員工動(dòng)力，要為員工喝彩與激勵。
當員工有令人激賞的表現時(shí)，明確地表達對他的贊美。作為，應經(jīng)常向員工表示對其工作的認可，尤其是要在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P他們。沒(méi)有下面的員工的支持，即使是再小的夢(mèng)想和計劃，也都沒(méi)有任何意義。當然，贊美并不排斥批評，但批評應該選擇在私下場(chǎng)合，既要注意不傷及員工的自尊和積極性，又能達到懲戒的效果。
4、在老師EQ量表測試中的七種管理者的權力基礎中，我的“威迫權力”與“關(guān)連權力”稍有欠缺，是自己的弱項。知道自己的管理弱點(diǎn)后才能有效的制定出提高自己弱項的對策，從而使自己的管理全面化。俗話(huà)說(shuō)“認識別人容易，認識自己難。特別是找自己的不足更難”。因此，我們充分分析自身的“公開(kāi)區”、“自我盲區”、“隱藏面”和“未知潛力”，從而知道自己是誰(shuí)，怎樣行為，并且能夠認識自己的技巧、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)，以及對他人的影響力，進(jìn)而找尋提高領(lǐng)導影響力的發(fā)展路線(xiàn)。要善于用上司的強項來(lái)補自己的不足，還要合理的應對上司的弱項，以形成互補的管理模式，實(shí)現雙贏(yíng)。其次與上司、同一階層、部署合理相處，運用好自己的情緒，達成工作共識，建立充分的信任與和諧的關(guān)系。
5、對企業(yè)忠誠及感恩
�、僦艺\，是職業(yè)人應遵循的一種職業(yè)基本準則，是指對組織或個(gè)人真實(shí)無(wú)期、遵守承諾和契約的品德及行為。首先要喜愛(ài)自己的工作，不留余力地為公司增加效益。前提是必須一切從大局出發(fā)，保守組織秘密，工作中領(lǐng)導安排的事，必須盡快完成，要以正面的態(tài)度主宰公司的經(jīng)營(yíng)；以正面的態(tài)度主宰自己的個(gè)人生涯。
�、趯W(xué)會(huì )感恩
當張老師的音樂(lè )響起的時(shí)候，當所有的燈熄滅的時(shí)候，當我們彼此的感恩他人的時(shí)候，使我們的心靈又進(jìn)行了一次洗禮。使大家明白，不管在生活中、工作中，一個(gè)不會(huì )感恩的人，是不會(huì )受人尊重和重用的。我們要感恩父母的養育，感恩師長(cháng)的教誨、感恩于我們的公司、感恩于我們的領(lǐng)導、感恩于我們的朋友、感恩于曾給予我們幫助的人……
他告訴我們“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心去做人”“予人玫瑰，手留余香”的道理。
總之通過(guò)本次培訓，豐富了自身素養。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng)，運用學(xué)習到的理論知識，努力實(shí)現工作的合理化、精細化、科學(xué)化、化，將新的知識和思想融入自己的工作中，不斷發(fā)展和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展而努力的工作。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 7
按照晉煤集團關(guān)于開(kāi)展管理人員素質(zhì)提升培訓工作的通知要求及礦的統一安排，我參加了居委會(huì )組織的管理人員素質(zhì)提升培訓學(xué)習。結合自身工作實(shí)際，我深深地感悟到，作為一名管理人員自身的素質(zhì)形象是多么的重要，沒(méi)有端正的工作態(tài)度，過(guò)硬的工作能力，良好的工作狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，如何投入到工作中去�，F就以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱男牡谩?/p>
一、通過(guò)學(xué)習，改變自身的學(xué)習態(tài)度。
人生有限，學(xué)海無(wú)涯。學(xué)習是一件苦差事，但只要認真刻苦，善于鉆研，總能坐得下來(lái)，學(xué)得下去，靜心思考。有時(shí)工作繁忙，工作壓力大等，確實(shí)是客觀(guān)事實(shí)，但并不是沒(méi)有學(xué)習的時(shí)間。魯迅說(shuō)過(guò)“時(shí)間就像海綿里的水，只要去擠，總是會(huì )有的”。毛董必武75歲時(shí)還“趁日翻俄語(yǔ)，開(kāi)燈讀楚辭”。和他們比起來(lái)，我們更沒(méi)有理由強調工作忙而放棄學(xué)習。
我們社區工作是一項平凡而偉大、簡(jiǎn)單又繁瑣的工作，面對的是大眾百姓，協(xié)調社會(huì )問(wèn)題，維護居民利益。隨著(zhù)改革的深入，社區將越來(lái)越多地承擔從黨政機關(guān)企事業(yè)單位轉移分化出來(lái)的職能部門(mén)和任務(wù)，社區工作的面越來(lái)越廣，社區與居民的關(guān)系越來(lái)越密切。我清楚地認識到，在這個(gè)“與時(shí)俱進(jìn)”的新時(shí)期下，作為社區的一名工作者，唯有加強學(xué)習勤奮學(xué)習才能保持思想上不落后，行動(dòng)上不落伍，才能更好的勝任本職工作。
二、堅定信心，明確目標，做好本職工作。
目前，自己負責居委會(huì )的預算管理工作。全面預算管理作為企業(yè)管理當局對未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體規劃，無(wú)論在集團企業(yè)管理中，還是在獨立的法人企業(yè)管理中，都發(fā)揮著(zhù)重要作用。我深感此項工作的重要性。
通過(guò)學(xué)習培訓，我對今后工作有了深刻認識全面預算管理是一個(gè)科學(xué)的系統工程，它包括確定預算目標、編制預算草案、審批預算，以及預算的執行、控制、調整、核算、分析、報告、考評、獎懲等必不可少的環(huán)節。而預算編制與執行互為條件，相輔相成。預算編制是執行的`基礎，預算執行以完備和嚴謹的預算為前提。
這就說(shuō)明此項工作的嚴謹性與準確性是非常高的。所以為了使預算能夠得到順利執行并發(fā)揮應有的效能，自己必須端正預算編制態(tài)度，規范預算編制規程，切實(shí)提高預算的準確性。
總之，通過(guò)這次培訓，吸收了很多新的知識，努力運用于現在的工作中，我將不斷的提高自身素質(zhì)，努力工作，盡心盡力為集團可持續發(fā)展奉獻自己的力量。
這次公司組織管理干部能力提升培訓，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現在這個(gè)規模。
隨著(zhù)企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓機制，管理干部結合實(shí)際情況合理搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資源培訓好每一個(gè)人，要讓每一位員工都要有責任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì )分析、總結，只有在總結中才能吸取不敗的成果，只有在總結中才能建立起來(lái)應急機制，迅速把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、提出解決方案，避免同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運轉。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人性化的管理，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬，時(shí)常與員工交流溝通，解決員工反應較為突出的問(wèn)題，在不違背公司規章制度的情況下盡量為員工所想；“想員工之所想”解決人員流失的重要問(wèn)題，你才能做好有效的管理。
劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達到目的，在某一種事情上遇到困難時(shí)，換個(gè)思維來(lái)解決問(wèn)題，最終達到目的，凡發(fā)現問(wèn)題要思考問(wèn)題全面、有序，把問(wèn)題進(jìn)行細化量化，一直量化到最小點(diǎn)，然后從細節上一步步抓起，最后達到解決問(wèn)題的目的；時(shí)間對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，一個(gè)成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬(wàn)秒決定這一生的命運，因此，在有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事。
所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有沒(méi)有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。怎樣減少時(shí)間的浪費，充分把握時(shí)間的人就能決定他一生的命運；統籌安排提高時(shí)間的利用率，多余時(shí)間的充分利用決定人生的軌跡；要想做到不浪費每一分每一秒，就是確保每天都在做正確的事情，在規定的時(shí)間內盡可能完成上級下達的任務(wù)。
每一個(gè)有能力的領(lǐng)導精力都是有限的，要學(xué)會(huì )統籌安排、學(xué)會(huì )授權，怎樣把自己手頭的事情授權給下面的員工，控制授權不代表放棄權利，要做到把工作的目標成為每一個(gè)人的目標，合理安排每個(gè)人的工作，讓每個(gè)人都有責任感，授權的每一項工作都能圓滿(mǎn)完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué)習和了解，產(chǎn)生較強的效力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。
3月，暖風(fēng)帶來(lái)了春的信息，貴陽(yáng)供電局在清華大學(xué)舉辦的c級管理人員綜合管理能力提升培訓班，我有幸參加此次培訓。我十分珍惜這個(gè)難得的培訓機會(huì )，充分利用這次學(xué)習的機會(huì )，進(jìn)行相互溝通、交流，學(xué)習。同時(shí)，更多的是提高獨立思考和解決問(wèn)題的方法；通過(guò)這次培訓，提高了我的綜合管理能力，開(kāi)拓了視野，把新的管理理念帶回本職崗位中來(lái)，提高執行力、提高為基層服務(wù)的水平，轉變工作作風(fēng)，工作效率大大提升，同時(shí)也更有利于團隊的團結、更具有凝聚力，為企業(yè)更好的工作。
短短的一星期培訓，在清華資深教授的指導下，主要學(xué)習了管理者角色認知與能力修煉、項目管理、南網(wǎng)一體化和參觀(guān)北京聯(lián)想集團，通過(guò)對專(zhuān)業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，讓我受益匪淺。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 8
1、確認角色，注重溝通。
首先，樹(shù)立仁德資本。仁德資本是唯一不是在自己身上的資本，由善良和正義感等因素構成，要重視集體榮譽(yù)、重視他人感受，不傳遞不良信息，處理好人情世故。管理主要是針對人的管理，作為一名c級管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì )辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。
其次，確認自己的角色。作為一名c級管理人員，既要與領(lǐng)導、又要與員工進(jìn)行交流溝通，在用管理手段展現自己的仁德資本時(shí)，要具備可高可低的架子，該高的時(shí)候要高，該低的時(shí)候要低，高要恰當地高，低要恰當地低。要適當打破規矩和慣例，關(guān)鍵時(shí)刻不能縮頭。學(xué)會(huì )掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會(huì )到老師講的這句話(huà)。結合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì )到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
2、立足本職，做好項目管理。
c級管理人員面對最多的就是項目管理，做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個(gè)項目，項目具有獨特性和不確定性需要努力不斷的加以實(shí)現。作為項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的'觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。
要完成一個(gè)項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問(wèn)題了。因此就需要我們不斷的學(xué)習，培養自己的思考力。思考力提高了觀(guān)察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
3、強化認識，加深“一體化”理解。
南網(wǎng)一體化是這次c級管理人員培訓的最后一門(mén)課程，通過(guò)學(xué)習，深刻領(lǐng)悟到eam理念的生產(chǎn)管理系統的開(kāi)發(fā)建設和實(shí)施應用，通過(guò)引入eam平臺和系統實(shí)施帶來(lái)的管理理念、思想和認識的提高，提升了人員素質(zhì)、豐富了企業(yè)文化的內涵，為電網(wǎng)的安全生產(chǎn)在管理理念、設備資產(chǎn)運行維護水平、標準化管理等方面的提高奠定了基礎。
結合南網(wǎng)公司提出的“一體化”，充分領(lǐng)悟“一體化”內涵體現在業(yè)務(wù)、管理、平臺、架構、實(shí)施五個(gè)方面，貫穿著(zhù)業(yè)務(wù)整合、管理提升和信息化建設三大主題�！耙惑w化”的目標是構建一個(gè)安全生產(chǎn)管理現代化的業(yè)務(wù)管理體系，以技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)管理提升，以信息共享和安全生產(chǎn)一體化應用為核心，形成信息化時(shí)代的業(yè)務(wù)運營(yíng)平臺和管理監控平臺；實(shí)現全生命的管理，全過(guò)程的安全。
“一體化”的應用，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)管理的信息化、業(yè)務(wù)規范化、決策科學(xué)化，減輕了生產(chǎn)管理人員的勞動(dòng)負擔，使各項生產(chǎn)工作更加高效、有序，為使電網(wǎng)運行更加安全、經(jīng)濟提供了有效服務(wù)和保障。通過(guò)信息化實(shí)施過(guò)程帶來(lái)的管理理念、企業(yè)文化和人員素質(zhì)等方面的提升，為企業(yè)、也為我們自己帶來(lái)了巨大的無(wú)形收益。
由于本次培訓的時(shí)間短，只是學(xué)到了一些皮毛，更深的東西還有待我去如何與工作生活結合起來(lái)。因此還得利用點(diǎn)時(shí)間對學(xué)習的內容加以消化與再學(xué)習。從培訓過(guò)程中，老師也推薦了不少企業(yè)管理方面的書(shū)籍，最后在我們收獲帶給我們的新知識的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的教授，他們的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進(jìn)了一步。
在今后的工作生活中，我們還需不斷的去學(xué)習、體會(huì )及實(shí)踐，在后續的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會(huì )，真正運用到工作中去，達到學(xué)以致用。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 9
20xx年12月13至20xx年12月15日，我有幸參加了xx供電局組織的“中層管理素質(zhì)提升培訓”的學(xué)習。我以飽滿(mǎn)的熱情參加了這次提升培訓，實(shí)用合理的課程安排，老師生動(dòng)充實(shí)講授內容，同學(xué)們認真主動(dòng)學(xué)習精神，使我非常感動(dòng)，有了新的認識，提升了我的綜合素質(zhì)，受益匪淺。
作為xx所的主任，通過(guò)這次中層管理素質(zhì)提升的培訓，使我更清楚了自己在工作中的角色，更懂得了如何與人高效溝通，更明白了如何做好目標管理，更了解了如何高效的時(shí)間管理，更清晰了如何激勵自己的屬下。
作為局的中層對上我是一名下屬的管理者，對下我又是一名領(lǐng)導。如何做好這一中間職位，如何帶領(lǐng)輸電所走向輝煌在這次培訓中找到了答案。
一、找準自我角色，切實(shí)做好本職工作
在局里面的角色我是xx所職務(wù)的代理人，有著(zhù)承上啟下的作用。對上我要把局領(lǐng)導安排的各項任務(wù)認真做好，對上級負責。對下我要認真制定好xx所的工作目標和工作計劃，認真分析和思考，把目標和任務(wù)合理的分配給每一個(gè)人。帶領(lǐng)xx所做好xx工作。同時(shí)作為領(lǐng)導我也深知要向自己提出更高的要求，發(fā)揮我的影響力激勵下屬、凝聚團隊、處理成員沖突、幫助下屬成長(cháng)、完成組織目標。
二、做好與同事的高效溝通，保證各項工作的順利進(jìn)行
不論是向上級匯報工作，還是向下級安排工作，或是同級之間的配合工作，都少不了有效的溝通。通過(guò)這次的培訓我學(xué)會(huì )了向上級匯報工作時(shí)，應客觀(guān)、準確。盡量不帶有沖突個(gè)人和自我評價(jià)的色彩。匯報的內容應與上級的原定計劃和原有期望相對應。不單向匯報，及時(shí)反饋。對下屬安排工作應做好充分準備，口吻平等，用詞禮貌，確認下屬理解。有時(shí)還要讓下屬提出疑問(wèn)，問(wèn)問(wèn)下屬的計劃，并給予輔導。對同級不指責抱怨，先從自己開(kāi)始，換位思考，流程要清晰。
三、認真制定好工作目標，保證工作有序進(jìn)行
目標就如同茫茫大海的指南針，他指引我們走向正確的地方。目標必須明確、清晰、具體。明確的目標對于做好輸電所的各項工作有引導性作用和支撐性作用。對于我來(lái)制定的目標我要本著(zhù)適合性和時(shí)限性來(lái)制定。分配目標任務(wù)盡量壓低工作目標，避免討價(jià)還價(jià)，相互攀比，避免個(gè)人的目標與組織的目標相沖突。
四、學(xué)會(huì )合理的時(shí)間分配，做到時(shí)間的高效利用
朱自清曾寫(xiě)道“洗手的時(shí)候，日子從 水盆里過(guò)去；吃飯的時(shí)候，日子從飯碗 里過(guò)去；默默時(shí)，便從凝然的雙眼前過(guò)去。 ”可想時(shí)間的匆匆，對于時(shí)間的合理分配很有必要。通過(guò)這次的.學(xué)習我知道了雜亂的辦公室、爭吵、發(fā)火、過(guò)多的閑談私聊都會(huì )浪費時(shí)間，不利于時(shí)間合理高效的利用。合理的分配時(shí)間就是要分清輕重緩急，先做緊急而重要的。做事還應該立即行動(dòng)，絕不拖延，善用網(wǎng)絡(luò )和科技，善用零碎的時(shí)間。
五、保證下屬的工作激情，學(xué)會(huì )合理的激勵員工
卡耐基說(shuō)“我們人類(lèi)有一個(gè)共同的弱點(diǎn)就是從內心深處渴望被肯定與贊美”，從這句話(huà)可知適當的去激勵一個(gè)人是可以很好的提高一個(gè)人的工作積極性和工作激情。對于領(lǐng)導者的我更應該掌握這種激勵的原則與方法。從此次的學(xué)習中我懂得了激勵要秉著(zhù)公平、剛性、時(shí)機、清晰的原則。對于不同類(lèi)型的人要采用不同的方法。比如說(shuō)力量型的激勵方式就要充分肯定，發(fā)揮主動(dòng)性多注意團結。關(guān)系型的激勵方式就要更多關(guān)系，給予安全感。智力型的激勵方式就要肯定成績(jì)，大局為重，不宜直接批評。
六、積極培養自己的領(lǐng)導能力
一個(gè)人的領(lǐng)導能力體現在權力、能力和人格魅力方面，領(lǐng)導力即是一個(gè)人的影響力，是不用權力讓人做事的能力。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須學(xué)會(huì )自我管理，管理好自己的情緒、管理好自己的時(shí)間、管理好自己的人際關(guān)系等。還要具有演講的能力，懂得批評與贊美的藝術(shù)，演講時(shí)領(lǐng)導者的萬(wàn)能公式，善于表?yè)P，會(huì )批評。也必須學(xué)會(huì )做一名導師。授之以魚(yú)不如授之以漁，找人才不如留人才，留人才不如造人才。
總之，通過(guò)這次的培訓提高了我的綜合能力，有利于提升自我的管理能力，有利于提升與同事的溝通能力，有利于提升我自己的領(lǐng)導能力。同時(shí)感謝xx電局給予的這次培訓，感謝此次培訓中付出艱辛的各位老師和工作人員。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 10
在我院組織的“中層管理素質(zhì)提升”培訓班上，吳春榮老師精彩的講演，課堂全體參訓人員的積極參與，培訓內容的科學(xué)性和實(shí)用性，都令我感觸很多，但最明顯的是讓我再一次體會(huì )到管理的重要性，下面談一下我的一些學(xué)習感想。
一、我院目前狀況：
吳春榮老師分別從健康管理、解決問(wèn)題、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和用人藝術(shù)、轉變觀(guān)念以及執行力等六個(gè)方面的講解，結合我院目前狀況、存在的問(wèn)題、社會(huì )環(huán)境等讓我深刻的認識到了我們的不足之處。
首先，我院在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù)、特需服務(wù)方面還沒(méi)有完全建立起自己的品牌。在方便，實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)、安全、滿(mǎn)意等和老百姓息息相關(guān)人方面還有一定差距；在對外的宣傳承諾方面沒(méi)有及時(shí)協(xié)調統一，不能夠達內外一致、前后一致，距離上級領(lǐng)導的要求還有一定差距。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù)、特需服務(wù)等方面還要進(jìn)一步加大步伐建設。
其次，一個(gè)完整和核心的、系統的管理理念還沒(méi)有真正形成。我院開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)只是剛剛開(kāi)始，距離“管理就是服務(wù)”這個(gè)目標還有差距，我們只有關(guān)注患者的需要，多從細節當中體現出發(fā)自?xún)刃牡恼媲楹完P(guān)愛(ài)，才能體現出我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能真正的感動(dòng)患者，才能打造出我們自己的品牌。
再次，當前的社會(huì )環(huán)境存在一定的影響。物質(zhì)生活的提升速度遠遠的超過(guò)了精神生活的發(fā)展，造成員工精神生活匱乏，忘記了自己身為醫務(wù)人員的神圣使命和社會(huì )責任，在這方面我們要以開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機，建立自己的醫院文化，豐富員工的業(yè)余生活，引導全體員工在心中樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)。只有讓患者滿(mǎn)意了、感動(dòng)了，我們的醫院才能得更好更快的發(fā)展，只有醫院的發(fā)展才能體現出我們的人生價(jià)值，同時(shí)也才能更好的滿(mǎn)足我們的.物質(zhì)生活。
二、建設學(xué)習型醫院、提高員工素質(zhì)、發(fā)掘員工潛力
首先，要讓要所有員工看到院領(lǐng)導推動(dòng)全員學(xué)習的信心和決心，我院每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間要充分的利用起來(lái)，決不能為學(xué)習而學(xué)習，學(xué)習的目的是提高，學(xué)習的結果是使用，檢驗學(xué)習效果的唯一途徑就是納入考核，看其在崗位上發(fā)揮的作用是否得以提高，另外要注意學(xué)習的計劃必須符合科室工作和員工隊伍的現狀�？梢宰寴I(yè)務(wù)相關(guān)科室組織在一起進(jìn)行溝通和學(xué)習交流，找出差距、互補不足。只要我們看到了差距，才能腳踏實(shí)地，有的放矢，不斷提高。
其次，建立能上能下、平等競爭的機制。這是使我院?jiǎn)T工素質(zhì)得以持續提高的重要外部環(huán)境，能上能下的制度是迫使現有崗位的員工素質(zhì)不斷提高的外在壓力，平等競爭使得只要員工的素質(zhì)提高到某一崗位、某一層次的水準，就可以通過(guò)公開(kāi)、公正的平等競爭獲得這一崗位，使得員工的素質(zhì)提高得到了用武之地。一旦這樣的一種選人、用人機制得以建立和良性運行，醫院?jiǎn)T工整體素質(zhì)將會(huì )持續提高。那么一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的學(xué)習型醫院就會(huì )循序漸進(jìn)的形成。
再次，發(fā)掘員工的潛力，加強人才梯隊建設。要不斷引進(jìn)大有潛力的員工，進(jìn)行主動(dòng)培養，避免出現人才斷層。醫院要根據實(shí)際情況對員工進(jìn)行多方面考察和溝通，了解員工的發(fā)展方向，自身的優(yōu)勢和劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓等，擬定培養計劃，并把此項工作納入科室負責人的考核里，限定期限、定向培養。對被培養人要定期進(jìn)行評估和溝通，了解培訓情況和心理動(dòng)向。
三、績(jì)效考核
要清楚的認識到績(jì)效考核的目的不是扣分、扣錢(qián)，而是要在考核過(guò)程中發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行溝通，幫助其提高認識，使其在工作和管理得以改進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的醫療服務(wù)質(zhì)量。
目前，我院的績(jì)效考核辦法還不完善，現在僅僅做到了結果績(jì)效考核，基礎績(jì)效和過(guò)程績(jì)效還沒(méi)有完全納入考核中去�；A績(jì)效考核的核心是科室負責人對本科室員工的素質(zhì)和能力的培訓、培養及組織學(xué)習能力；過(guò)程績(jì)效是科室負責人根據崗位責任對員工下達任務(wù)后，根據任務(wù)完成情況、時(shí)間、方法、步驟進(jìn)行的評價(jià)考核。這兩項績(jì)效考核要根據情況，分別制定計劃和目標，使其融入到我院現有的績(jì)效考核中，以建立起科學(xué)的績(jì)效考核體系。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
醫院的營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)連續的系統過(guò)程，最終不是由一個(gè)部門(mén)能夠單獨完成的，需要醫院各部門(mén)間緊密的聯(lián)系配合。醫院營(yíng)銷(xiāo)和其他企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是一樣的，企業(yè)賣(mài)的是產(chǎn)品，我們賣(mài)的是特殊的產(chǎn)品——健康。醫院營(yíng)銷(xiāo)既是一種手段，也是一種理念，應該貫穿醫院各個(gè)環(huán)節管理過(guò)程當中，也就是全院營(yíng)銷(xiāo)。
我們要一改以前的營(yíng)銷(xiāo)模式，利用各種手段和方法開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。目前我院主要采取的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法主要有以下幾種：轉診、義診、電話(huà)回訪(fǎng)、優(yōu)惠卡、學(xué)術(shù)會(huì )等。我們還可以利用各多的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法，如：和社區、學(xué)校、單位聯(lián)系，利用節假日進(jìn)行健康講座；加強網(wǎng)絡(luò )建設，開(kāi)展在線(xiàn)咨詢(xún)和就診預約；建立全員營(yíng)銷(xiāo)激勵機制和客戶(hù)（治愈患者）營(yíng)銷(xiāo)激勵機制；利用法定假日、紀念日、院慶等進(jìn)行節日營(yíng)銷(xiāo)。 同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變需要一個(gè)過(guò)程，不可操之過(guò)急，必須要以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)和醫療質(zhì)量為基礎。
五、科學(xué)管理，
要管理好一個(gè)部門(mén)，要講究方式與方法，因為管理的本質(zhì)是科學(xué)也是藝術(shù)。管理的定義是“有效的運用各種資源，以適切的方法，使組織活動(dòng)更加富有成效”。它包含有太多內容。有效要講效率，也要講效果，就是既要把事情做好，也要把事情做快、做對。各種資源都是管理的對象，在醫院包括：人力資源、良好的就醫環(huán)境、儀器設備、醫療技術(shù)、后勤保障等。管理的方法很多，要結合部門(mén)的實(shí)際工作，把管理工作科學(xué)化、規范化，標準化。
總之，通過(guò)“管理能力提升”培訓班的學(xué)習，我體會(huì )到無(wú)論是醫院還是科室的發(fā)展，都必須在管理上下功夫。如何把科室員工的個(gè)人事業(yè)追求和科室團隊目標結合起來(lái)，如何結合醫院的文化建設，在科室樹(shù)立積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)的科室文化，如何改進(jìn)工作流程，提高工作效率，這些都需要在現有的條件下，通過(guò)管理學(xué)的方法，合理調配資源，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。通過(guò)管理學(xué)的方法，合理授權，明確職責，落實(shí)責任。通過(guò)管理學(xué)的方法，運用績(jì)效考核的杠桿，獎勤獎優(yōu)�？剖乙訌妶绦辛�，落實(shí)責任，勤檢查，嚴格執行醫院規章制度、法律法規和科室的各項制度。
作為醫院中層，承上啟下，作用大，任務(wù)重，院領(lǐng)導高度重視提升中層干部的管理水平，多次組織相關(guān)的理論培訓，對我們寄予了殷切的希望。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 11
20xx年10月29日星期一，和來(lái)自我市各鎮的82位小學(xué)校長(cháng)搭乘動(dòng)車(chē)來(lái)到福建教育學(xué)院參加aaa市第二期農村小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓，內心甚有感慨。
其一，從教這么多年，能和全市這么多校長(cháng)一起參加這類(lèi)全脫產(chǎn)的異地培訓，這是一種福利，更是一種進(jìn)步自我的盡佳機會(huì )；
其二，由福建教育學(xué)院這類(lèi)研訓一體的省屬高校組織培訓，出發(fā)點(diǎn)高，視野闊，培訓內容肯定也是當前小學(xué)校長(cháng)所必須的。
一、校長(cháng)要自我突破。
翁老師說(shuō)：所謂自我設限是因人為設定精神框框而喪失發(fā)展空間。翁老師以跳蚤實(shí)驗等一個(gè)個(gè)例子來(lái)為我們做了生動(dòng)的論述，讓我深深理解到我們總在自覺(jué)與不自覺(jué)的自我設限。
實(shí)在，我們每個(gè)人在任什么時(shí)候候都會(huì )下意識地設置一個(gè)自我保護的狀態(tài)，在這類(lèi)自我保護狀態(tài)下，我們的說(shuō)話(huà)、做事等等會(huì )不自覺(jué)地設置成一種自己感到安全的方式。但這類(lèi)下意識的自我保護狀態(tài)也其實(shí)不一直像我們想象的那樣美好，它的另外一面就是自我封閉。我們把自己的心靈圍上防衛的柵欄的那一刻，也為我們心靈的成長(cháng)壯大設置了重重的障礙。自我保護的狀態(tài)越強，我們心靈的柵欄越厚實(shí)也越固執。
而我們要成長(cháng)要進(jìn)步，就要學(xué)會(huì )不斷地自我打開(kāi)，哪怕這類(lèi)自我打開(kāi)有時(shí)會(huì )遭到一些傷害。因此學(xué)校需要校長(cháng)有冒風(fēng)險的勇氣，需要有披荊斬棘的艱辛，大膽地自我突破和再突破精神，才能使增進(jìn)學(xué)校的發(fā)展更上一層樓。
二、校長(cháng)具有良好的影響力和掌控能力。
翁老師說(shuō)校長(cháng)在自我突破的基礎上，還有具有領(lǐng)袖素質(zhì)、良好的掌控力、影響力，要有寬容、公正、堅韌的根性。所以校長(cháng)要具有良好的影響力和掌控能力，校長(cháng)應站起來(lái)能當傘，俯下往能做牛，耐得住清貧，忍得住孤單，鎮守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀(guān)，處事果斷而不果斷，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，做到相互支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。掌控好領(lǐng)導班子建設、職工的思想進(jìn)步、學(xué)校的科學(xué)決策等題目。校長(cháng)要公道正直，用自己的人格氣力往帶好班子，往影響教職工。校長(cháng)應多一點(diǎn)人情味；多一點(diǎn)教育渠道，少一點(diǎn)發(fā)號施令、少一點(diǎn)空洞說(shuō)教。尊重、信任班子的每個(gè)成員，讓他往想辦法、出思路，遵守現在是同事，永久是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每位同道，建立好友誼。
當天下午短暫的開(kāi)班式后，就開(kāi)始進(jìn)進(jìn)緊張而實(shí)效的培訓學(xué)習中，幾天下來(lái)，前后有多位專(zhuān)家登臺亮相，出色紛呈。有學(xué)院副院長(cháng)張家驊教授的《城鄉義務(wù)教育均衡：題目、視角和對策》、學(xué)院校長(cháng)研修部林宇教授的《小學(xué)課堂教學(xué)診斷探析》、于文安副教授的《文化管理的上風(fēng)及建設策略》、鄒開(kāi)煌教授的《綜合實(shí)踐活動(dòng)課程地位特點(diǎn)功能及實(shí)施》、和福師大基礎教育課程研究中心副主任，特級教師翁乾明的《校長(cháng)的元認知與自我突破》等專(zhuān)題講座，都給我留下了深入的印象。
就說(shuō)于文安副教授的《文化管理的上風(fēng)及建設策略》，于教授的開(kāi)場(chǎng)白一切落后背后都有文化的題目就像一聲響雷震醒了我們。
接著(zhù)拋出兩大題目：
�、偈遣皇菍W(xué)校文化建設的重要性及當前文化建設的背景有清楚的熟悉？
�、谑遣皇菍W(xué)校文化建設機理有清楚的.熟悉？
引發(fā)了我們的思考。他深進(jìn)淺出、侃侃而道，對甚么是文化文化如何表現做了深進(jìn)的詮釋?zhuān)貏e是當前學(xué)校文化建設的缺失元素更是一針見(jiàn)血，如人文素養：一種普遍的人類(lèi)自我關(guān)懷，表現為對人的尊嚴、價(jià)值、命運的維護、尋求和關(guān)心，對人類(lèi)遺留下來(lái)的各種精神文化現象的高度珍視，對一種全面發(fā)展的理性人格的肯定和塑造的缺失，還有公民教育、幸福課堂等的缺失，不逐一具體羅列。
學(xué)校要發(fā)展，學(xué)校要打品牌，離不開(kāi)文化建設，文化是學(xué)校建設的核心，就如于教授引述陳玉琨教授和馮大叫教授的話(huà)那樣：
一流的學(xué)校文化立校，二流的學(xué)校制度管校，三流的學(xué)校校長(cháng)治校。
文化如水滋潤萬(wàn)物，悄然無(wú)聲，潛移默化，滴水穿石，讓我們看到了文化是如此重要。管理一所學(xué)校，作為一校之長(cháng)要曉得：管人管心，經(jīng)營(yíng)學(xué)校就是經(jīng)營(yíng)人心，從人影響人到制度影響人，再到文化影響人，是管理層次的不斷提升。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 12
20xx年9月15日，我們一起和潘業(yè)喜老師學(xué)習《如何培養孩子的時(shí)間管理能力》。
通過(guò)觀(guān)看這次講座學(xué)習，大家都知道好多習慣要從小養起來(lái)，那么時(shí)間管理也是一樣的，我們這些做家長(cháng)的要學(xué)會(huì )要求孩子有好習慣的時(shí)候，也要有好的時(shí)間管理。時(shí)間管理是一種能力，有的人時(shí)間管理能力強一點(diǎn)，有的人弱一點(diǎn)。其實(shí)通過(guò)練習，如果能掌握一些時(shí)間管理的技巧，孩子就能夠提高自己的時(shí)間管理能力。
那么該如何培養孩子的時(shí)間管理能力呢？我認為主要有以下幾點(diǎn)：
一、引導孩子充分認識時(shí)間
培養時(shí)間管理能力的前提是讓孩子深刻理解“時(shí)間”概念。家長(cháng)可以帶著(zhù)孩子充分認識表盤(pán)，感受一天24小時(shí)的流逝，體驗每分每秒的時(shí)光；可以帶著(zhù)孩子玩一些關(guān)于時(shí)間的游戲，比如比拼對時(shí)間感受的準確性等；可以和孩子一起觀(guān)看珍惜時(shí)間的動(dòng)畫(huà)片或電影，使孩子對于時(shí)間的認識更加深刻。
二、引導孩子自我管理時(shí)間
深刻認識時(shí)間之后，家長(cháng)可以引導孩子嘗試自我管理時(shí)間。例如在孩子寫(xiě)作業(yè)之前可以與孩子共同判斷今天的作業(yè)大概需要多少時(shí)間完成，并且在完成作業(yè)過(guò)程中時(shí)刻監督自己的完成進(jìn)度；還可以在與孩子進(jìn)行親子游戲時(shí)預先規定游戲時(shí)間，共同在游戲過(guò)程中掌控時(shí)間。
三、引導孩子進(jìn)行習慣養成
在孩子提高時(shí)間管理能力的'過(guò)程中，我認為應當全家人一起進(jìn)行孩子的習慣培養，同時(shí)家長(cháng)應該做好榜樣作用，給予孩子潛移默化的教育。家長(cháng)可以在日常生活中帶領(lǐng)孩子養成良好的習慣，例如在一起做家務(wù)勞動(dòng)的過(guò)程中、外出游玩的過(guò)程中、一起進(jìn)餐的過(guò)程中、上學(xué)下學(xué)路上，家長(cháng)時(shí)刻提示幼兒注意時(shí)間的把控與安排。
四、注意及時(shí)反饋
反饋在孩子學(xué)習技能的過(guò)程中起著(zhù)很重要的作用，孩子在鍛煉自己時(shí)間把控能力的過(guò)程中，有任何的進(jìn)步與變化，家長(cháng)都可以進(jìn)行一些積極反饋，注意對孩子進(jìn)行夸獎，同時(shí)對于孩子出現的一些問(wèn)題，例如偶有拖沓與時(shí)間把控不善等，也要及時(shí)指出與糾正，向孩子提出存在的問(wèn)題并進(jìn)行指導與教育，以幫助孩子不斷進(jìn)步。
時(shí)間管理能力對孩子學(xué)習甚至各方面發(fā)展都有著(zhù)重要影響，以上幾點(diǎn)便是這次對于潘老師講座的觀(guān)后感，今后我會(huì )在日常家庭教育過(guò)程中努力做到這些，以不斷提升孩子的時(shí)間管控力，促進(jìn)其全面發(fā)展。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 13
這次公司組織管理干部能力提升培訓，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現在這個(gè)規模。
隨著(zhù)企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓機制，管理干部結合實(shí)際情況合理搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資源培訓好每一個(gè)人，要讓每一位員工都要有責任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì )分析、總結，只有在總結中才能吸取不敗的成果，只有在總結中才能建立起來(lái)應急機制，迅速把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、提出解決方案，避免同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運轉。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人性化的管理，我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬，時(shí)常與員工交流溝通，解決員工反應較為突出的問(wèn)題，在不違背公司規章制度的情況下盡量為員工所想；“想員工之所想”解決人員流失的重要問(wèn)題，你才能做好有效的管理。
劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達到目的，在某一種事情上遇到困難時(shí)，換個(gè)思維來(lái)解決問(wèn)題，最終達到目的，凡發(fā)現問(wèn)題要思考問(wèn)題全面、有序，把問(wèn)題進(jìn)行細化量化，一直量化到最小點(diǎn)，然后從細節上一步步抓起，最后達到解決問(wèn)題的'目的；時(shí)間對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，一個(gè)成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬(wàn)秒決定這一生的命運，因此，在有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有沒(méi)有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。怎樣減少時(shí)間的浪費，充分把握時(shí)間的人就能決定他一生的命運；統籌安排提高時(shí)間的利用率，多余時(shí)間的充分利用決定人生的軌跡；要想做到不浪費每一分每一秒，就是確保每天都在做正確的事情，在規定的時(shí)間內盡可能完成上級下達的任務(wù)；每一個(gè)有能力的領(lǐng)導精力都是有限的，要學(xué)會(huì )統籌安排、學(xué)會(huì )授權，怎樣把自己手頭的事情授權給下面的員工，控制授權不代表放棄權利，要做到把工作的目標成為每一個(gè)人的目標，合理安排每個(gè)人的工作，讓每個(gè)人都有責任感，授權的每一項工作都能圓滿(mǎn)完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的去學(xué)習和了解，產(chǎn)生較強的效力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 14
中心給我們又一次的做管理能力提升的培訓，心中很是感激，并以錙銖必較的態(tài)度盡力去吸收和消化其中的內容與精髓�？剖椅航�(jīng)理也和我們說(shuō)過(guò)：做好服務(wù)是我們服務(wù)人員必備的素質(zhì)，外省10086已經(jīng)開(kāi)始做交叉營(yíng)銷(xiāo)的呼入服務(wù)了。而我們目前還只是做呼入服務(wù)的工作，在這樣的條件下沒(méi)有帶領(lǐng)團隊做到該達到的服務(wù)水準確實(shí)需要拷問(wèn)我們的管理和執行有效力。帶著(zhù)這樣的困惑和疑難，我們參加了這期兩天的管理能力提升培訓。在吳極老師的引導下，去探索班組管理中的奧妙與樂(lè )趣。
吳極老師和我們說(shuō)的第一個(gè)管理要素：每一個(gè)人都是充滿(mǎn)智慧獨一無(wú)二的個(gè)體。告訴我們通過(guò)什么樣的方式去相處，挖掘出個(gè)體身上所含有的特質(zhì)，讓個(gè)體的潛力得到極大的發(fā)揮。而作為一個(gè)最基本的帶隊人，我們的角色定位也很重要。我們要了解到我們的定位是：團隊組織者。如何組織大家更好的去完成任務(wù)，達成公司的績(jì)效目標，這是非常重要也是非常需要攻克的一個(gè)課題。
吳極老師非常細致的.給我們分享了他幾年來(lái)在全國各個(gè)呼叫中心獲得的一個(gè)先進(jìn)的管理信息，管理的閃光點(diǎn)。把研究成果通過(guò)他對班組管理思路的梳理；班組管理方法解析；班組管理關(guān)鍵點(diǎn)分析事無(wú)巨細，毫無(wú)保留的全部通過(guò)一個(gè)個(gè)現場(chǎng)生動(dòng)鮮活的互動(dòng)方式讓我們吸收，其中有包括如何溝通，調動(dòng)，有效總結等。
給我印象最為深刻印象的是如果做好早班會(huì )這個(gè)課題的實(shí)戰演練。聽(tīng)吳老師講課之前，我們也知道早會(huì )是每天上班的重要開(kāi)始，然而如何有效利用確實(shí)是個(gè)值得深入探討的課題。吳老師使用羅盤(pán)指引的方式讓我們了解到其中的精妙之處。五個(gè)團隊，每個(gè)團隊都有非常精彩的過(guò)程展示。這些展示充分體現了我們呼叫中心現在10086呼入團隊現有的早班會(huì )的精華部分。每一個(gè)團隊展示完畢之后，老師讓我們自己互評優(yōu)劣。之后老師給予一個(gè)客觀(guān)中肯的好建議。我認為其中的點(diǎn)評部分確實(shí)是我們需要很好掌握的東西。
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今天下午我按時(shí)收聽(tīng)了全國家校共育數字化平臺的專(zhuān)家講座，內容是《如何培養孩子的時(shí)間管理能力》，聽(tīng)后感受很多。
講座中，老師說(shuō)到一個(gè)著(zhù)名的裝瓶子實(shí)驗，讓我印象深刻。如果你有一個(gè)大瓶子，有一堆石頭，小石子和細沙，你會(huì )怎么把瓶子裝滿(mǎn)才能裝得更多？當老師把幾塊大石塊裝進(jìn)去，還能再裝小石子，細沙又能填補石子的空隙，當你以為滿(mǎn)了的時(shí)候，其實(shí)還能裝進(jìn)一些水。
這個(gè)實(shí)驗真的讓我很震撼，我明白了，時(shí)間管理是一項非常重要的`能力。因為它有很大的彈性，我們總以為擠得滿(mǎn)滿(mǎn)的了，可是再擠擠，發(fā)現還有。就看你怎么安排，怎么擠。就像那個(gè)實(shí)驗，要是先放進(jìn)了大石頭，那些小石子和沙子正好可以填補空白。要是先把細沙裝滿(mǎn)瓶子，當你覺(jué)得有塊石頭非常重要，想要裝進(jìn)瓶子，可惜瓶子已經(jīng)滿(mǎn)了。人生也是一樣，在中學(xué)這段人生最關(guān)鍵的時(shí)間里，我們首先要把學(xué)習當作最重要的事情，其他的事情可以增添學(xué)習和生活的樂(lè )趣，但如果太在意一些微不足道的事情，錯過(guò)了青春的大好時(shí)期，那么以后想要學(xué)習，就比較困難了。
回想孩子的時(shí)間安排，我覺(jué)得還有很多不合理的地方，我會(huì )給孩子推薦使用時(shí)間作息表，和孩子一起認真規劃每天學(xué)習與作業(yè)的時(shí)間，以及周末學(xué)習安排。尤其早上的時(shí)間可以好好利用一下�！耙蝗罩嬙谟诔俊�，早上是學(xué)習的最好時(shí)光，讓孩子們體會(huì )到這段時(shí)間可以做很多事情，利用好早上的時(shí)間，一天都是輕輕松松的。
時(shí)間管理對于我們大人同樣重要，作為家長(cháng)，我也要把自己的時(shí)間安排好，起到模范帶頭作用，用正能量引導孩子，告訴孩子，學(xué)習永遠不晚，讓我們和孩子一起努力，管理好時(shí)間，做最棒的自己。
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12月，我有幸參加集團公司關(guān)于管理者管理能力進(jìn)階I項目的線(xiàn)上培訓。通過(guò)此次培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，使自己的理論基礎，業(yè)務(wù)修養等方面有了比較明顯的提高，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下體會(huì )和收獲：
一、認識學(xué)習重要，提升自身能力
培訓是一種學(xué)習的方式，是提高業(yè)務(wù)知識的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會(huì )，是電子化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化社會(huì )，其知識更新、知識折舊日益加快。一個(gè)人，要適應和跟上現代社會(huì )的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步。通過(guò)培訓班的學(xué)習，使我進(jìn)一步認識到了學(xué)習的重要性和迫切性。認識要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習，要靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學(xué)習，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我們提高業(yè)務(wù)水平的迫切需要。只有通過(guò)加強學(xué)習，才能取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二、聯(lián)系工作實(shí)際，做到學(xué)以致用
這次培訓的管理知識非常豐富，在學(xué)習的同時(shí)，要思考如何把學(xué)到的管理知識運用到工作實(shí)踐中。比如，大多數的工作，都是為了解決“某種問(wèn)題”，“某種問(wèn)題”是起點(diǎn)，“解決問(wèn)題”是過(guò)程，能力提升才是關(guān)鍵，有效解決問(wèn)題增加你的成功經(jīng)驗，解決問(wèn)題失敗增加你的智慧。那么我就開(kāi)始思考在我的工作中存在哪些問(wèn)題？需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題是什么？用什么樣的方法能有效解決這些問(wèn)題等。
在工作中，我們往往忽略了一點(diǎn)，就是自己看不到自己存在的缺點(diǎn)，也不清楚自己的特長(cháng)在哪里，缺乏自我認識，嚴重制約了個(gè)人成長(cháng)過(guò)程，這就需要每個(gè)人經(jīng)過(guò)對自己不斷反思和總結，得出結論，找出可突破的瓶頸，通過(guò)學(xué)習、借鑒，不斷提升個(gè)人素養，才能跟上公司前進(jìn)的`腳步。
總之，感謝公司給予我們這次學(xué)習的機會(huì )，雖然培訓已經(jīng)結束，但是我的學(xué)習不會(huì )就此結束，我會(huì )將認真學(xué)習的態(tài)度繼續保持下去，將學(xué)習到的知識融入到自己以后的工作當中，做到學(xué)以致用，融會(huì )貫通，全面提升自己的綜合素養，在本職崗位上為公司的持續穩定健康發(fā)展貢獻應有的力量！
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暑假，有幸參加教體局舉辦的中小學(xué)幼兒園校園長(cháng)能力提升培訓學(xué)習。為期兩天的緊張學(xué)習中，先后聆聽(tīng)了漢中市著(zhù)名專(zhuān)家、縣教體局有關(guān)領(lǐng)導的報告，覺(jué)得對增長(cháng)自己的知識、豐富管理經(jīng)驗、開(kāi)闊視野，很有幫助，受益匪淺。
漢中市龍崗中學(xué)校長(cháng)楊建平《實(shí)施素質(zhì)教育，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展》的報告，讓我體會(huì )到抓好學(xué)生的養成教育、學(xué)習習慣教育，有助于教學(xué)質(zhì)量提高。而養成教育的效果要靠有效實(shí)施素質(zhì)教育，那就是學(xué)校的辦學(xué)核心理念要追求素質(zhì)教育：
�。�1）校園文化表達素質(zhì)教育；
�。�2）學(xué)校管理追求素質(zhì)教育；
�。�3）課堂改革，實(shí)踐素質(zhì)教育；
�。�4）德育模式，推動(dòng)素質(zhì)教育。漢師附小校長(cháng)溫霞有關(guān)校本研修的.講座，讓我明白一所學(xué)校，結合實(shí)際，有效開(kāi)展好校本教研，有助于教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和學(xué)校發(fā)展。
黨校講師楊建新和教體局科室領(lǐng)導以及公安部門(mén)負責人的講座，讓我懂得公務(wù)禮儀，公文管理的一些基本知識，也進(jìn)一步理解了食品安全、消防安全相關(guān)常識和安全工作的重要性。陶鏵老師的《國學(xué)精粹進(jìn)校園》讓我明白當前對學(xué)生進(jìn)行國學(xué)精粹教育的重要性，不僅提升學(xué)生文化素養，更有助于學(xué)生思想道德建設。也懂得國學(xué)進(jìn)校園的方式途徑，如何進(jìn)行國學(xué)實(shí)踐等。
蘭局長(cháng)《推進(jìn)精細化管理，提高教育執行能力》的報告，對目前教育管理存在問(wèn)題看得準，針對性強。對如何糾正問(wèn)題，實(shí)施精細化管理，推動(dòng)學(xué)校內涵發(fā)展講得很具體，可操作性強。
總之，我們要將本次培訓的收獲，結合學(xué)校工作實(shí)際，用來(lái)指導和推動(dòng)學(xué)校工作，讓學(xué)校發(fā)展得更好。
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在20xx年4月9日到4月10日長(cháng)達8小時(shí)的“班組長(cháng)綜合管理能力提升”的培訓。我受益匪淺，是��！就像陳主席的話(huà)“思想變則意識變，意識變則行為變，行為變則命運變！”然而要達到命運變，我們必須要有一顆平常的心去工作、學(xué)習，我們必須要積極主動(dòng)的工作、學(xué)習，提高自己的心理素質(zhì)和修養。員工的團結一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉危為安。企業(yè)內部影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從系統論的角度來(lái)看對其起影響的因素不外兩個(gè)方面：外部環(huán)境和內部環(huán)境。內部環(huán)境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動(dòng)，這些自身因素包括員工的成就動(dòng)機、自我效能、自我激勵等；外部環(huán)境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。管理的過(guò)程是一個(gè)通過(guò)發(fā)揮各種管理功能，充分調動(dòng)人的積極性，提高機構的效能，實(shí)現企業(yè)共同目標的過(guò)程。只有我們積極主動(dòng)了：才能夠把“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥�，把“要我學(xué)”變“我要學(xué)”，把“要我安全”變“我要安全”。只有積極主動(dòng)了我們至少才能夠做到以下3點(diǎn)：
1、積極主動(dòng)的溝通
溝通是一種武器、是一種手段、更是一種管理。沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理，溝通是我們工作中上級與下級、領(lǐng)導與員工、員工與員工特別需要彼此進(jìn)行溝通，相互尊重，相互理解，互通信息。是我們工作全面有效的合作與共識。溝通是我們協(xié)調好工作的基礎，溝通不好，工作是不能夠做好的。
例如：煉鐵廠(chǎng)10KV開(kāi)關(guān)站的電纜溝蓋板被鏟水渣的鏟車(chē)壓斷，為了檢查10KV電纜是不是有損壞、破損。需要變電站停電處理的過(guò)程中，由于煉鐵廠(chǎng)、石灰窯、原料車(chē)間、空壓站、制氧站、煉鋼廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)之間沒(méi)有很好的溝通協(xié)調好，而造成停電后的相關(guān)部門(mén)沒(méi)有做好停爐、停產(chǎn)準備，造成生產(chǎn)的損失。而各部門(mén)相互推卸責任。所以溝通是我們更好工作的前提，沒(méi)有好的前提，工作是不可能做好的。溝通不到位會(huì )給我們的生產(chǎn)帶來(lái)麻煩和損失！甚至會(huì )賠上我們的性命。
溝通不僅存在部門(mén)與部門(mén)之間，班與班之間、員工與員工之間的`技術(shù)、故障處理方法間溝通更是一種非常必要的工作，“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊！”一個(gè)人的能力是非常有限的，我們必須要共同把工作做好、做到位，達到一個(gè)共同的提升。
2、積極主動(dòng)的學(xué)習
工作是我們每個(gè)人人生最大的、最重要的事情。我們的所有理想和夢(mèng)想都必須通過(guò)工作來(lái)實(shí)現。只有我們通過(guò)自己的努力，去拼搏，去進(jìn)取，去創(chuàng )造，才能夠接近和實(shí)現我們的理想和夢(mèng)想，并在這個(gè)過(guò)程中體會(huì )到快樂(lè )和成就感。
我們的每項工作都不是一成不變的，我們必須通過(guò)不斷的學(xué)習。才能夠更好的工作。沒(méi)有人是不學(xué)就是天才的！多學(xué)、廣學(xué)、精學(xué)，是我們提高自己的知識素質(zhì)的必須歷程，“積跬步，以至千里；積小流，以成江海�！惫ぷ髦谐霈F的同一個(gè)故障，不同的人有不同的處理方法。那就是在遇到問(wèn)題時(shí)，不要簡(jiǎn)單地急于處理，要勤于思考，對問(wèn)題進(jìn)行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進(jìn)行處理。從實(shí)踐中學(xué)習，從書(shū)本上學(xué)習，從自己和他人的經(jīng)驗教訓中學(xué)習，把學(xué)習當作一種責任、一種素質(zhì)、一種覺(jué)悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實(shí)需要和時(shí)代要求。同時(shí)，學(xué)習的根本目的在于運用，要做到學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問(wèn)題的能力，增強工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。通過(guò)不斷地學(xué)習，不斷地實(shí)踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。學(xué)習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學(xué)習賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應工作的需要。
在朋友的一次閑聊中：朋友說(shuō)，哎！人��！勤快是一種很寶貴的財富！我們車(chē)間新分來(lái)了一個(gè)小年輕人，聽(tīng)說(shuō)是領(lǐng)導的親戚，剛剛來(lái)時(shí)同事們都用“關(guān)系戶(hù)”看待。呵呵！后來(lái)發(fā)現這個(gè)小年輕還很不錯勤快、好學(xué)、好問(wèn)。所以同事們都很樂(lè )意教他。后來(lái)工作很出色，現在是一個(gè)車(chē)間的主管。
自我提升和完善是一種原則，也是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)在成長(cháng)和轉變之間螺旋式上升的過(guò)程，一個(gè)人不斷完善自我的過(guò)程。沒(méi)有技術(shù)知識是不可能把我們的工作效率提高的！就我們天高公司的電工維修工作：不但要做好電氣上的運行和維護工作，還要做好儀表、自動(dòng)化運行和維護工作，還有電動(dòng)調節裝置的運行和維護工作。不學(xué)習相關(guān)的技術(shù)知識是不可能適應我們的電工工作的，如果相關(guān)的培訓中你不積極主動(dòng)的學(xué)習，在平常的調試過(guò)程中你不積極主動(dòng)的做，在工作交流是你不積極主動(dòng)的問(wèn)你不懂的知識，也許在你當班時(shí)出現的故障，你就不能夠有效的分析判斷，及時(shí)有效的處理。要武裝我們自己的力量，我們必須要不斷的、積極主動(dòng)的學(xué)習我們相關(guān)工作的知識，只有這樣我們才能夠勝任我們的工作，我們才能夠達到我們的理想和夢(mèng)想。得到我們想要的待遇。
3、積極主動(dòng)的做
有主動(dòng)精神的員工，會(huì )勇于負責，有獨立思考能力。這些員工有別于那些像機器一樣的員工，他們不會(huì )按別人的吩咐機械地完成工作，他們往往會(huì )發(fā)揮創(chuàng )意，出色地完成任務(wù)。而不能積極主動(dòng)工作的員工，則墨守成規、害怕犯錯，凡事只求遵循公司規則。他們會(huì )告訴自己，領(lǐng)導沒(méi)有讓我做的事，我又何必插手呢？又沒(méi)有額外的獎勵！就有獎金，也是不屑一顧。這兩種不同的想法會(huì )明顯地導致不同的工作表現。
積極主動(dòng)不僅僅是指行事采取積極主動(dòng)，還意味著(zhù)做人一定要對自己的人生負責，積極主動(dòng)是人類(lèi)的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。我們不管做什么，都應該主動(dòng)而非被動(dòng)。只是追求個(gè)人抱負，眼高手低，工作敷衍了事，誰(shuí)能信任你重用你？誰(shuí)會(huì )愿意和你做搭檔？誰(shuí)會(huì )愿意教你？現實(shí)生活中無(wú)論社會(huì )和團隊并不是都完美無(wú)缺的，肯定會(huì )有陰暗面，對于這些不完美的、陰暗的方面，如果只會(huì )牢騷滿(mǎn)腹、怨聲載道、憤憤不平，怎么可能有積極主動(dòng)的心態(tài)？要知道牢騷怪話(huà)只會(huì )給人帶來(lái)消極的情緒，給工作帶來(lái)負面影響。不會(huì )改變無(wú)關(guān)的，陰暗的方面。要知道人都不完美，調整心態(tài)面對現實(shí)用自己的行動(dòng)，樹(shù)立好的榜樣壯大美好的一面，縮小不完美陰暗的一面，從而帶動(dòng)周?chē)乱灿幸粋�(gè)積極主動(dòng)的心態(tài)。
只有我們積極主動(dòng)用心做，才能夠真正的得到我們想要的效果和收獲。你比別人多做了，你就比別人多了一份收獲。天道酬勤！機會(huì )是給我們每一個(gè)有準備的人的！
總之：“積極主動(dòng)”是我們工作的先決條件。沒(méi)有積極主動(dòng)付出就沒(méi)有成績(jì)、就沒(méi)有成功，沒(méi)有一切！不論是工作、學(xué)習、溝通我們都要積極主動(dòng)！一切“靠本事！”積極主動(dòng)起來(lái)吧！會(huì )有不一樣的收獲的！
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 19
市行政服務(wù)中心在xx大學(xué)舉辦綜合素能提升專(zhuān)題培訓班，來(lái)自全市各縣、市、區的行政服務(wù)中心主任和市直單位窗口負責人共54名學(xué)員參加了此次培訓。
此次培訓，課程安排緊湊，內容豐富。培訓班邀請了xx大學(xué)的名師、專(zhuān)家授課，期間實(shí)地參觀(guān)了余杭區政務(wù)服務(wù)中心，并與對方窗口進(jìn)行互動(dòng)交流。在為期3天的學(xué)習培訓中，通過(guò)聆聽(tīng)專(zhuān)家教授的精彩講座、參觀(guān)學(xué)習和分組討論等活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬了視野，政務(wù)服務(wù)中心工作又有了新的認識和了解，受益匪淺，收獲頗豐。主要體會(huì )如下：
一、思想意識提升。
通過(guò)專(zhuān)家、學(xué)者對團隊組織文化的剖析，了解xx省行政審批制度改革存在的問(wèn)題與解決措施，更深層次了解互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的相關(guān)內容，學(xué)習了禮儀的相關(guān)知識等。通過(guò)學(xué)習，開(kāi)闊了眼界，活躍了思維，增強了對事物邏輯發(fā)展規律的認識，切實(shí)提高了自己為民服務(wù)的思想意識，深刻地認識到：如果不能解放思想提高政務(wù)服務(wù)水平，將不能適應當前經(jīng)濟發(fā)展的需求。
二、責任意識增強。
通過(guò)對經(jīng)濟發(fā)達地區政務(wù)服務(wù)的了解，通過(guò)對政府、部門(mén)（窗口）、企業(yè)、個(gè)人之間的互相關(guān)系分析，更加明確了各級在經(jīng)濟發(fā)展中的角色定位，深刻地認識到政務(wù)服務(wù)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。好的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可有效地促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展，否則會(huì )成為經(jīng)濟發(fā)展的絆腳石。
三、服務(wù)意識增強。
通過(guò)對xx省政務(wù)服務(wù)提出的“最多跑一趟”理念的解讀，與兄弟單位窗口的交流學(xué)習，增進(jìn)了對政務(wù)服務(wù)的理解。通過(guò)換位思考，深刻理解辦事單位和群眾的疾苦，理解部門(mén)之間協(xié)作的益處。如果一切從企業(yè)和群眾的利益出發(fā)，會(huì )極大提升辦事的效率。
四、綜合能力得到提升。
通過(guò)培訓學(xué)習，掌握了一些服務(wù)、溝通、監督管理的方法與技巧，提升了對應一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)和棘手問(wèn)題的方法和為我們當前全面從嚴治黨和反腐敗斗爭提供了值得借鑒的`做法和經(jīng)驗。當前，我國正大力深化國家監察體制改革，加快推進(jìn)成立“監察委員會(huì )”，就是要加強黨對反腐敗工作的集中統一領(lǐng)導，把現在分散在監察部、國家預防腐敗局以及檢察機關(guān)的反貪污賄賂、瀆職、預防職務(wù)犯罪等職能整合在一起，實(shí)現對所有行使公權力的公職人員監察全覆蓋，這就是在解決反腐合力的問(wèn)題。
本次學(xué)習給我提供了拓展視野、豐富知識結構和提升自我的機會(huì )，我將把所學(xué)所悟所得帶到工作中，立足自身崗位，為推動(dòng)全省機構編制工作發(fā)展做出自己的努力。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 20
為提高民辦幼兒園管理人員的整體素質(zhì)，提升幼兒園管理水平和質(zhì)量，xx市民辦教育協(xié)會(huì )于20xx年10月23日—10月24日組織“xx市民辦教育活動(dòng)月”民辦幼兒園園長(cháng)培訓，我有幸參加了2天的封閉學(xué)習，這次學(xué)習的內容豐富、給我帶來(lái)了不小的收獲，通過(guò)參加培訓深深的懂得了幼兒園常規管理和安全管理的重要意義。
各位專(zhuān)家的講座給我留下了非常深刻的印象，她們不但將自己工作中成功的經(jīng)驗與我們分享，還給我們帶來(lái)了鮮活的案例，并在案例中加上自己的見(jiàn)解，加以剖析，讓我對照自身的管理，從中找出不足，吸取她們的先進(jìn)經(jīng)驗，引導我們多方位、多角度的去考慮問(wèn)題。下面就這次培訓來(lái)談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì )：
一、教育管理理念。
幼兒園管理者要深入了解教師，積極創(chuàng )造條件滿(mǎn)足教師的需要。一是滿(mǎn)足教師的學(xué)習需要，在工作上為教師提供學(xué)習的機會(huì )和條件，鼓勵他們接受繼續教育提高學(xué)歷層次，為他們報銷(xiāo)學(xué)費；組織教師到外地參加有關(guān)學(xué)習活動(dòng)，使教師獲取更多的專(zhuān)業(yè)知識，提高教育教學(xué)能力，二是滿(mǎn)足教師體現自我價(jià)值的需要，建立獎勵機制，通過(guò)評先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，幫助教師實(shí)現自身的價(jià)值。三是滿(mǎn)足教師的生活需要，關(guān)心教師的身體健康和生活需要，如定期為他們檢查身體，解決子女入學(xué)問(wèn)題，落實(shí)教師的福利待遇，做好后勤保障工作等，為教師解決后顧之憂(yōu)。同時(shí)積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，使教師緊張的情緒得以放松，始終保持良好的心理狀態(tài)。
其次，作為一名年輕的園長(cháng)，對于當什么樣的園長(cháng)，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問(wèn)題，講座中很明確的給我們提出了現代園長(cháng)應具備的觀(guān)點(diǎn)和要
求以及現代化的幼兒園應該達到的要求，明確了我們園長(cháng)的角色和幼兒園的發(fā)展方向，在此次學(xué)習中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設備、環(huán)境、孩子、家長(cháng)等各作為一名管理者，應首先領(lǐng)會(huì )幼兒園科學(xué)發(fā)展的內涵，切實(shí)轉變教育管理理念，努力營(yíng)造科學(xué)發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學(xué)發(fā)展之路積極創(chuàng )造條件。在管理方面，要擯棄傳統的監督、檢查者的'觀(guān)念，切實(shí)樹(shù)立為家長(cháng)服務(wù)、為教師服務(wù)的觀(guān)念，甘心情愿當好家長(cháng)平等的合作伙伴，當好教職工開(kāi)展幼教工作的支持者、合作者與助手，放下架子，深入教職工中，深入家長(cháng)中，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，同心同德促進(jìn)幼兒教育科學(xué)發(fā)展。
二、堅持以人為本，加快教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的步伐，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)。
推進(jìn)幼兒園科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵在師資。我們堅持以人為本的原則，加快教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的步伐，提升師資隊伍的整體素質(zhì)，就能為我園幼兒教育科學(xué)發(fā)展提供強有力的保障。今后通過(guò)園本培訓、園本教研，幫助青年教師在業(yè)務(wù)上成長(cháng)起來(lái)，為我園師資隊伍建設刻不容緩的任務(wù)。我們應本著(zhù)思想上幫助、生活上關(guān)心、業(yè)務(wù)上嚴格要求的原則，通過(guò)傳幫帶的形式，發(fā)揮骨干教師及老教師的示范作用，使所有青年教師在思想業(yè)務(wù)方面盡快成熟起來(lái)，鼓勵老師們積極參與教育科學(xué)研究，錘煉組織教育活動(dòng)與開(kāi)展班級管理工作的藝術(shù)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
這次培訓活動(dòng)不僅使我開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，更讓我經(jīng)歷了一場(chǎng)深刻的教育思想觀(guān)念的洗禮，給我注入了新的動(dòng)力。感謝祿勸縣教育局為我們安排這次的學(xué)習活動(dòng)，讓我們學(xué)到更多的專(zhuān)業(yè)知識，真是受益匪淺。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 21
帶著(zhù)對事業(yè)的追求、對工作中的困惑、對教育未來(lái)的美好憧憬，我有幸參加了這次園長(cháng)管理提升培訓，轉眼間，15天的培訓學(xué)習已經(jīng)接近尾聲，回顧這幾天的學(xué)習生活，感慨頗深。因為這次的學(xué)習機會(huì )異常難得，所以我格外地珍惜。參加此次培訓，傾聽(tīng)了教授： 莊小滿(mǎn)、吳海虹、張那連、羅麗丹、等等。還有園長(cháng)：陳海平、張連珍、于嫻、丁麗等等專(zhuān)家的精彩講座，真是受益匪淺。
這次培訓既有對幼教職業(yè)和幼教發(fā)展趨勢的破析，也有為師之道和管理之窗；既有系統的理論，也有專(zhuān)業(yè)園長(cháng)的工作實(shí)踐和對相關(guān)園所的介紹；既有專(zhuān)題講座，也有學(xué)術(shù)討論和參觀(guān)學(xué)習；既有集中培訓，也有分散活動(dòng)，還有案例分析和論文撰寫(xiě)。這次培訓，使我們意識到：幼兒園的管理者，必須要有一整套系統的、成功的實(shí)施策略和管理經(jīng)驗及以人為本引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)、幫助教師實(shí)現自身價(jià)值的`服務(wù)理念。同時(shí)也使我們意識到：管理者如果沒(méi)有思想，就沒(méi)有出路；沒(méi)有作為，就沒(méi)有地位；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，就沒(méi)有品質(zhì)；沒(méi)有實(shí)力，就沒(méi)有魅力；沒(méi)有眼界，也就沒(méi)有境界。
—這次培訓還涉及到了幼兒園的教研水平、幼兒園的發(fā)展定位及幼兒園教師隊伍的建設等問(wèn)題，通過(guò)老師引領(lǐng)大家對這些問(wèn)題的深入分析和認真思考，達到了我們學(xué)員之間相互交流、相互學(xué)習、相互啟發(fā)、相互促進(jìn)和共同提高的最終目的。并且要求我們在今后的工作中，要將學(xué)來(lái)的先進(jìn)理念結合、運用到自己的實(shí)際工作中，注重加強學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，在管理上注重細節，追求卓越；在教學(xué)教研上，注重團隊，追求專(zhuān)業(yè)；在園所發(fā)展上，注重創(chuàng )新，追求特色；力爭使自己成長(cháng)為一名合格甚而優(yōu)秀的園長(cháng)，能夠引領(lǐng)或促進(jìn)幼兒園朝著(zhù)更穩健、更科學(xué)和更有活力的方向發(fā)展。
總之，感謝省培能讓我有這樣的機會(huì )參加高端的培訓，感謝這次為我們培訓的老師，讓我的業(yè)務(wù)水平能得到質(zhì)的飛躍，讓我的理念又得到一次刷新。我將帶著(zhù)我的思考、我的希望一同打包返航……
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 22
參加此次應急管理能力提升培訓班，讓我受益匪淺，深刻認識到應急管理工作對于保障人民生命財產(chǎn)安全和社會(huì )穩定的重要性。
在培訓中，專(zhuān)家們通過(guò)豐富的案例分析，系統地講解了各類(lèi)突發(fā)事件的特點(diǎn)、成因以及應對策略。我了解到，應急管理不僅僅是在災害發(fā)生后的搶險救援，更包括災前的預防準備、監測預警以及災后的恢復重建等多個(gè)環(huán)節，是一個(gè)全流程、全方位的管理體系。這使我明白，只有在日常工作中未雨綢繆，加強風(fēng)險排查與隱患治理，才能從源頭上降低突發(fā)事件的發(fā)生概率和影響程度。
同時(shí)，培訓中的模擬演練環(huán)節也給我留下了深刻印象。通過(guò)實(shí)際參與火災、地震等災害場(chǎng)景的模擬應對，我切實(shí)感受到了團隊協(xié)作在應急處置中的關(guān)鍵作用。各部門(mén)之間的信息共享、協(xié)同配合以及高效溝通，能夠大大提高應急響應速度和處置效率，減少損失。這讓我意識到，在今后的.工作中，我們需要進(jìn)一步加強跨部門(mén)協(xié)作機制的建設，打破信息壁壘，形成應急管理的強大合力。
此外，培訓還強調了應急管理人員的心理素質(zhì)和應變能力的重要性。在面對突發(fā)事件的巨大壓力和不確定性時(shí)，只有保持冷靜、果斷決策，才能有效地組織和實(shí)施救援行動(dòng)。因此，我將在今后注重自身心理素質(zhì)的鍛煉，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐不斷提升自己的應急決策能力和現場(chǎng)處置能力。
總之，這次培訓為我提供了寶貴的知識和經(jīng)驗，讓我對應急管理工作有了全新的認識和理解。我將把所學(xué)運用到實(shí)際工作中，努力提升本地區的應急管理水平，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全保駕護航。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 23
近期參加的應急管理能力提升培訓班，猶如一場(chǎng)及時(shí)雨，為我在應急管理領(lǐng)域的工作注入了新的活力和思路。
通過(guò)專(zhuān)業(yè)的理論講解，我深入學(xué)習了應急管理的法律法規、預案編制以及指揮協(xié)調等方面的知識。這些理論知識猶如基石，讓我更加清晰地認識到應急管理工作的規范性和科學(xué)性。在實(shí)際工作中，我們必須嚴格遵循法律法規，確保應急行動(dòng)的合法性和正當性；同時(shí)，要結合本地區、本單位的實(shí)際情況，制定詳細、實(shí)用且具有可操作性的應急預案，使其成為應對突發(fā)事件的有力指導工具。
培訓班上的'案例研討環(huán)節讓我深受啟發(fā)。那些真實(shí)發(fā)生的突發(fā)事件案例，無(wú)論是自然災害還是安全生產(chǎn)事故，都讓我看到了應急管理工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足。從成功的案例中，我汲取了寶貴的經(jīng)驗，如高效的信息發(fā)布機制、精準的資源調配策略以及積極的社會(huì )動(dòng)員方式等；而從失敗的案例中，我也深刻反思了我們在風(fēng)險意識、預警能力以及應急處置的協(xié)同性等方面存在的問(wèn)題。這使我明白，應急管理工作是一個(gè)不斷總結經(jīng)驗、持續改進(jìn)的過(guò)程，我們要善于從過(guò)往的事件中學(xué)習，不斷完善我們的應急管理體系。
實(shí)踐演練是本次培訓的一大亮點(diǎn)。在模擬的應急場(chǎng)景中，我親身體驗了從信息接收到現場(chǎng)指揮、從資源調配到人員疏散等各個(gè)環(huán)節的實(shí)際操作。這種身臨其境的感受讓我更加深刻地認識到應急管理工作的復雜性和挑戰性。在演練過(guò)程中，我也發(fā)現了一些自身存在的問(wèn)題，如在緊張情況下決策不夠果斷、對某些應急設備的操作不夠熟練等。這些問(wèn)題都為我指明了今后努力的方向，我將有針對性地進(jìn)行訓練和提升，確保在真正面對突發(fā)事件時(shí)能夠從容應對。
此次培訓讓我在應急管理能力方面有了顯著(zhù)的提升，我將把所學(xué)知識轉化為實(shí)際行動(dòng)，積極推動(dòng)本單位應急管理工作的優(yōu)化和升級，為構建更加安全、穩定、和諧的社會(huì )環(huán)境貢獻自己的力量。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 24
有幸參加這次應急管理能力提升培訓班，我收獲了豐富的知識和深刻的感悟，對應急管理工作有了全新的認知和思考。
培訓課程涵蓋了應急管理的各個(gè)方面，從風(fēng)險評估到應急救援，從輿情應對到心理干預，全方位地提升了我的應急管理素養。其中，風(fēng)險評估環(huán)節讓我認識到，只有精準地識別和分析各類(lèi)風(fēng)險因素，才能提前制定有效的防范措施，做到防患于未然。這要求我們建立健全風(fēng)險監測體系，運用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，對可能出現的突發(fā)事件進(jìn)行全面、細致的評估，從而為后續的應急決策提供堅實(shí)的數據支持。
在應急救援的培訓中，我學(xué)習了各種先進(jìn)的救援技術(shù)和方法，以及救援隊伍的.組織與協(xié)調。這使我明白，應急救援是一項系統工程，需要各方面的專(zhuān)業(yè)力量協(xié)同作戰。我們不僅要加強自身的救援能力建設，還要注重與其他地區、其他部門(mén)的救援資源共享與協(xié)作，形成快速響應、高效救援的聯(lián)動(dòng)機制。同時(shí)，要加強對應急救援人員的培訓和裝備保障，確保他們在關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出、沖得上、打得贏(yíng)。
輿情應對和心理干預方面的培訓內容也讓我印象深刻。在信息時(shí)代，突發(fā)事件往往會(huì )引發(fā)廣泛的社會(huì )關(guān)注和輿論熱議，如何及時(shí)、準確地發(fā)布信息，引導輿論走向，成為應急管理工作中的一項重要任務(wù)。我們要建立完善的輿情監測和應對機制，積極主動(dòng)地與公眾溝通，回應社會(huì )關(guān)切，避免因信息不透明而導致的恐慌和誤解。此外，突發(fā)事件對人們的心理會(huì )造成不同程度的影響，開(kāi)展心理干預工作有助于幫助受災群眾盡快恢復心理健康，重建生活信心。
通過(guò)這次培訓，我深刻認識到應急管理工作的重要性和緊迫性，也明確了自己在其中的責任和使命。我將把培訓所學(xué)運用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的應急管理能力，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會(huì )的和諧穩定貢獻自己的智慧和力量。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 25
參加應急管理能力提升培訓班的這幾天，是一次充實(shí)而富有成效的學(xué)習之旅，讓我對應急管理這一領(lǐng)域有了更為深入和全面的理解。
培訓班的課程設置豐富多樣，既有深入淺出的理論知識講解，又有生動(dòng)鮮活的實(shí)戰案例分析，還有緊張刺激的模擬演練環(huán)節。在理論學(xué)習中，我系統地掌握了應急管理的基本概念、原則和方法，了解了國內外應急管理的'發(fā)展趨勢和先進(jìn)經(jīng)驗。這使我能夠站在一個(gè)更高的視角來(lái)審視我們當前的應急管理工作，發(fā)現存在的差距和不足，從而明確了改進(jìn)的方向和重點(diǎn)。
案例分析環(huán)節讓我深刻體會(huì )到突發(fā)事件的復雜性和多樣性。每一個(gè)案例都是一次深刻的教訓，從這些案例中，我看到了應急管理工作在各個(gè)環(huán)節可能出現的問(wèn)題，如預警不及時(shí)、響應速度慢、資源調配不合理、信息溝通不暢等。同時(shí)，也學(xué)習到了許多成功應對突發(fā)事件的關(guān)鍵舉措和寶貴經(jīng)驗，如如何在短時(shí)間內建立高效的指揮體系、如何充分調動(dòng)社會(huì )力量參與救援、如何做好受災群眾的安置和安撫工作等。這些案例猶如一面鏡子，讓我能夠更加清晰地認識到我們在實(shí)際工作中應該如何做、不應該如何做，從而避免重蹈覆轍，提高應急管理工作的效率和質(zhì)量。
模擬演練是本次培訓的重頭戲，通過(guò)參與火災、洪水等不同類(lèi)型突發(fā)事件的模擬演練，我將所學(xué)的理論知識和案例經(jīng)驗轉化為實(shí)際操作能力。在演練過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了如何快速評估形勢、制定應急方案、組織人員疏散、進(jìn)行救援行動(dòng)以及協(xié)調各方資源等。同時(shí)，也深刻體會(huì )到了團隊協(xié)作和溝通的重要性。在突發(fā)事件面前，只有各部門(mén)、各崗位之間密切配合、信息共享，才能形成強大的應急合力，有效地應對各種挑戰。
這次培訓不僅提升了我的應急管理業(yè)務(wù)能力，更重要的是增強了我的責任感和使命感。我深知應急管理工作關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會(huì )的穩定發(fā)展，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。在今后的工作中，我將以此次培訓為契機，不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐，努力提升自己的綜合素質(zhì)和應急管理水平，為守護一方平安貢獻自己的全部力量。
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參加本次應急管理能力提升培訓班，我深感收獲頗豐。此次培訓內容豐富、形式多樣，不僅涵蓋了理論知識的深入講解，還通過(guò)實(shí)際案例分析、模擬演練等環(huán)節，讓我們對應急管理工作有了更為全面、系統且深刻的認識，切實(shí)提升了自身的應急管理能力。
在理論學(xué)習方面，專(zhuān)家們詳細闡述了應急管理的法律法規、體系建設以及各類(lèi)突發(fā)事件的特點(diǎn)和應對原則。這使我清晰地認識到應急管理工作的復雜性和重要性，它不僅僅是簡(jiǎn)單的事后救援，更涉及到事前的預防、準備，事中的響應、處置以及事后的恢復重建等多個(gè)環(huán)節，是一個(gè)完整且緊密相連的系統工程。通過(guò)學(xué)習，我明白了只有建立健全完善的應急管理體系，才能在面對突發(fā)事件時(shí)做到有條不紊、高效應對。
案例分析環(huán)節讓我印象尤為深刻。一個(gè)個(gè)真實(shí)發(fā)生的案例，無(wú)論是自然災害還是安全生產(chǎn)事故，都讓我深刻體會(huì )到突發(fā)事件的突發(fā)性、破壞性和不可預測性。同時(shí)，也從這些案例中學(xué)習到了在實(shí)際應急處置過(guò)程中的經(jīng)驗教訓，比如信息的及時(shí)準確發(fā)布、資源的合理調配、各部門(mén)之間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)等方面的重要性。這些經(jīng)驗教訓都是用慘痛的代價(jià)換來(lái)的，對于我們今后在實(shí)際工作中如何避免類(lèi)似錯誤、優(yōu)化應急處置流程具有重要的指導意義。
模擬演練則是將理論知識與實(shí)踐相結合的關(guān)鍵環(huán)節。在演練中，我親身參與到突發(fā)事件的'模擬場(chǎng)景中，扮演著(zhù)不同的角色，實(shí)際操作各種應急設備和工具，體驗應急處置的全過(guò)程。這讓我在緊張的氛圍中鍛煉了自己的應急反應能力、決策能力和團隊協(xié)作能力。通過(guò)與其他學(xué)員的密切配合，我深刻感受到在應急管理工作中，團隊的力量是無(wú)窮的，只有各部門(mén)、各崗位之間協(xié)同作戰，才能形成強大的應急處置合力，最大程度地減少突發(fā)事件造成的損失。
回到工作崗位后，我將把此次培訓所學(xué)知識充分運用到實(shí)際工作中。首先，我會(huì )積極參與單位應急管理體系的完善工作，結合培訓所學(xué)，對現有的應急預案進(jìn)行梳理和優(yōu)化，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。同時(shí)，加強對應急救援隊伍的培訓和演練，提高他們的應急處置能力和專(zhuān)業(yè)素養，使其在關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出、沖得上、打得贏(yíng)。此外，我還將加強應急管理知識的宣傳普及工作，提高單位全體員工的應急意識和自救互救能力，營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)注應急管理、人人參與應急處置的良好氛圍。
總之，這次應急管理能力提升培訓班是一次寶貴的學(xué)習經(jīng)歷，它為我在應急管理領(lǐng)域的工作注入了新的活力和動(dòng)力。我將以此次培訓為契機，不斷提升自己的應急管理能力，為保障單位的安全穩定發(fā)展貢獻自己的力量。
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近期參加的應急管理能力提升培訓班，猶如一場(chǎng)及時(shí)雨，為我在應急管理工作中的困惑指明了方向，讓我對應急管理的理念、方法和實(shí)踐有了全新的認識和深刻的感悟。
培訓中，通過(guò)系統學(xué)習應急管理的基礎理論，我明白了應急管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位、多層次的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它貫穿于突發(fā)事件的預防與應急準備、監測與預警、應急處置與救援、事后恢復與重建等各個(gè)階段。這使我深刻認識到，在日常工作中，我們不能僅僅關(guān)注突發(fā)事件發(fā)生后的應對，更要將工作重心前移，做好預防和準備工作，從源頭上減少突發(fā)事件的發(fā)生概率和影響程度。例如，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，加強安全隱患排查治理、完善安全管理制度、提高員工安全意識等預防措施，遠比事故發(fā)生后的救援更為重要和關(guān)鍵。
在案例研討環(huán)節，眾多鮮活的案例讓我深刻體會(huì )到應急管理工作的復雜性和挑戰性。面對不同類(lèi)型、不同規模的突發(fā)事件，需要我們根據實(shí)際情況迅速做出準確的判斷，并采取科學(xué)有效的應對措施。同時(shí)，我也從這些案例中看到了信息溝通在應急管理中的重要性。及時(shí)、準確、透明的信息發(fā)布，不僅能夠避免謠言的傳播，穩定公眾情緒，還能為應急處置工作贏(yíng)得寶貴的時(shí)間和社會(huì )支持。在今后的工作中，我將更加注重信息收集與發(fā)布機制的建立和完善，確保信息的暢通無(wú)阻，為應急決策提供有力依據。
實(shí)踐演練是本次培訓的一大亮點(diǎn)。通過(guò)模擬突發(fā)事件場(chǎng)景，我親身體驗了應急指揮、協(xié)調調度、現場(chǎng)救援等各個(gè)環(huán)節的實(shí)際操作，切實(shí)提高了自己的應急實(shí)戰能力。在演練過(guò)程中，我深刻感受到團隊協(xié)作的力量。應急管理工作不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的事情，而是需要多個(gè)部門(mén)、多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人員共同參與、協(xié)同配合。只有形成一個(gè)高效運轉的應急管理團隊，才能在突發(fā)事件面前迅速響應、有效處置。因此，回到工作崗位后，我將積極推動(dòng)單位內部應急管理團隊的建設，加強各部門(mén)之間的溝通協(xié)調與合作，定期開(kāi)展聯(lián)合演練，提高團隊的.默契度和協(xié)同作戰能力。
此次培訓還讓我認識到應急管理工作需要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的進(jìn)步，突發(fā)事件的形式和特點(diǎn)也在不斷變化，傳統的應急管理模式和方法已經(jīng)難以滿(mǎn)足現實(shí)需求。我們需要積極引入新技術(shù)、新手段，如大數據、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，提升應急管理的信息化、智能化水平。例如，利用大數據技術(shù)對各類(lèi)風(fēng)險隱患進(jìn)行分析和預測，提前做好防范措施；借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現對重點(diǎn)區域和關(guān)鍵設施的實(shí)時(shí)監測和預警，及時(shí)發(fā)現并處置潛在的安全問(wèn)題。
通過(guò)這次培訓，我不僅學(xué)到了豐富的應急管理知識和技能，更重要的是，轉變了自己對應急管理工作的觀(guān)念和思維方式。在今后的工作中，我將以更加科學(xué)、嚴謹、務(wù)實(shí)的態(tài)度對待應急管理工作，將培訓所學(xué)轉化為實(shí)際行動(dòng)，不斷提升自己的應急管理能力，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會(huì )的穩定發(fā)展貢獻自己的一份力量。
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參加此次應急管理能力提升培訓班，對我而言是一次難得的學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )。在幾天的培訓中，我沉浸在緊湊而充實(shí)的課程安排里，從理論知識的學(xué)習到實(shí)際案例的剖析，再到模擬演練的親身體驗，全方位地提升了自己的應急管理素養和能力，也引發(fā)了我對應急管理工作的深入思考。
理論知識的學(xué)習為我構建了應急管理的基本框架。了解到應急管理所涉及的法律法規、政策制度以及不同類(lèi)型突發(fā)事件的分類(lèi)分級標準等內容，讓我明確了在應急管理工作中的職責和權限，知道了在面對各種情況時(shí)應該遵循的原則和規范。這不僅是開(kāi)展應急管理工作的基礎，更是確保我們在處理突發(fā)事件時(shí)合法、合規、合理的重要保障。同時(shí)，通過(guò)對風(fēng)險評估、預案編制等理論知識的學(xué)習，我認識到預防為主、關(guān)口前移的重要性。只有在日常工作中深入開(kāi)展風(fēng)險排查和評估，制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的應急預案，并定期進(jìn)行演練和修訂，才能在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)做到有備無(wú)患、從容應對。
實(shí)際案例的分析則像是一面鏡子，清晰地映照出應急管理工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足。那些發(fā)生在不同地區、不同領(lǐng)域的突發(fā)事件案例，讓我看到了在應急處置過(guò)程中信息傳遞的及時(shí)性、資源調配的合理性、指揮決策的科學(xué)性等因素對于事件發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵影響。從成功案例中汲取經(jīng)驗，學(xué)習到如何在復雜多變的情況下迅速穩定局勢、有效組織救援、妥善安置群眾等寶貴做法；從失敗案例中吸取教訓，反思在溝通協(xié)調、物資儲備、人員培訓等方面存在的問(wèn)題和漏洞，從而避免在自己的工作中犯同樣的錯誤。這些案例讓我深刻體會(huì )到應急管理工作的復雜性和艱巨性，也更加堅定了我不斷提升自身能力、做好應急管理工作的決心。
模擬演練環(huán)節是本次培訓的重頭戲，也是讓我收獲最大的部分。通過(guò)參與模擬地震、火災等突發(fā)事件的應急處置演練，我將所學(xué)的理論知識真正運用到了實(shí)踐中。在緊張的演練氛圍中，我體驗到了作為應急管理人員在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)所面臨的壓力和挑戰，學(xué)會(huì )了如何快速準確地判斷形勢、下達指令，如何協(xié)調各方面力量開(kāi)展救援行動(dòng)，以及如何在保障救援效率的同時(shí)確保救援人員的自身安全。演練過(guò)程中，與其他學(xué)員的密切配合讓我深刻認識到團隊協(xié)作在應急管理工作中的重要性。每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位都緊密相連，只有大家心往一處想、勁往一處使，才能形成強大的.應急處置合力，高效地完成救援任務(wù)。
回顧這次培訓，我深感自己在應急管理領(lǐng)域還有很長(cháng)的路要走�；氐焦ぷ鲘徫缓�，我將把所學(xué)知識充分運用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步完善本單位的應急管理體系，加強應急預案的編制和演練，提高員工的應急意識和應急能力。同時(shí)，我也將積極關(guān)注應急管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，不斷探索創(chuàng )新，努力提升應急管理工作的水平和質(zhì)量，為應對可能出現的各類(lèi)突發(fā)事件做好充分準備，切實(shí)保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會(huì )的穩定發(fā)展。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 29
有幸參加這次應急管理能力提升培訓班，經(jīng)過(guò)幾天的集中學(xué)習和實(shí)踐操作，我對應急管理工作有了全新的認識和深刻的體會(huì )，收獲了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，這些都將對我今后的工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。
培訓班邀請了業(yè)內資深專(zhuān)家和一線(xiàn)應急管理人員進(jìn)行授課，他們深入淺出的講解使我對應急管理的理論體系有了系統的了解。從突發(fā)事件的定義、特征和分類(lèi)，到應急管理的各個(gè)階段，包括預防、準備、響應和恢復，每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了詳細的闡述和分析。這讓我明白了應急管理是一個(gè)系統性、綜合性的工作，需要我們從宏觀(guān)的角度去把握，從微觀(guān)的層面去落實(shí)。只有建立起完善的'應急管理體系，才能在面對突發(fā)事件時(shí)迅速、有效地做出反應，最大限度地減少損失和影響。
豐富的案例教學(xué)是本次培訓的一大特色。通過(guò)對國內外各類(lèi)突發(fā)事件案例的深入剖析，我看到了應急管理工作在實(shí)際操作中的復雜性和多樣性。每一個(gè)案例都像是一個(gè)生動(dòng)的教材，讓我從中學(xué)習到了應對突發(fā)事件的策略和方法，也看到了在應急處置過(guò)程中可能出現的問(wèn)題和挑戰。例如，在一些重大自然災害的案例中，信息溝通不暢、物資調配不及時(shí)、救援力量協(xié)調不到位等問(wèn)題導致了救援工作的延誤和困難。這些教訓讓我深刻認識到在應急管理工作中，細節決定成敗，任何一個(gè)環(huán)節的疏忽都可能引發(fā)嚴重的后果。因此，在今后的工作中，我將更加注重細節管理，確保應急管理工作的每一個(gè)環(huán)節都能夠緊密銜接、高效運轉。
實(shí)踐演練環(huán)節讓我將理論知識轉化為實(shí)際操作能力。在模擬演練中，我親身參與了突發(fā)事件的應急處置過(guò)程，從指揮調度到現場(chǎng)救援，從人員疏散到物資保障，每一個(gè)環(huán)節都讓我感受到了應急管理工作的緊張和重要性。通過(guò)與其他學(xué)員的協(xié)作配合，我學(xué)會(huì )了如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，如何有效地溝通協(xié)調，如何快速地做出決策。這些實(shí)踐經(jīng)驗將成為我今后工作中的寶貴財富，使我在面對實(shí)際突發(fā)事件時(shí)能夠更加從容不迫、應對自如。
除了專(zhuān)業(yè)知識和技能的提升，這次培訓還讓我深刻認識到應急管理工作的社會(huì )責任感和使命感。突發(fā)事件的發(fā)生往往會(huì )給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來(lái)巨大的威脅，作為應急管理人員，我們肩負著(zhù)保護人民群眾生命財產(chǎn)安全、維護社會(huì )穩定的重要職責。這種責任感和使命感將激勵我在今后的工作中不斷努力、不斷提升自己，為應急管理事業(yè)貢獻自己的全部力量。
總之，這次應急管理能力提升培訓班是我職業(yè)生涯中的一次重要經(jīng)歷。我將把所學(xué)所思所悟運用到實(shí)際工作中，不斷完善和優(yōu)化本單位的應急管理工作，提高應對突發(fā)事件的能力和水平，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會(huì )的穩定發(fā)展提供堅實(shí)的保障。同時(shí)，我也將持續關(guān)注應急管理領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習和更新知識，為適應新時(shí)代應急管理工作的要求而不懈努力。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 30
參加此次應急管理能力提升培訓班，讓我收獲頗豐，對應急管理工作有了更為全面、深入且系統的認識和理解，也極大地提升了自己在這方面的理論水平和實(shí)踐能力，切實(shí)增強了自身的責任感與使命感。
培訓期間，各位專(zhuān)家和講師通過(guò)豐富多樣的授課方式，深入淺出地講解了應急管理的法律法規、應急預案編制與管理、突發(fā)事件的應對處置以及應急救援指揮協(xié)調等多個(gè)重要領(lǐng)域的知識要點(diǎn)。這些內容緊密聯(lián)系實(shí)際工作場(chǎng)景，具有很強的針對性和實(shí)用性，使我深刻意識到應急管理工作不僅僅是簡(jiǎn)單的事后救援，而是貫穿于預防、準備、響應和恢復全過(guò)程的`系統性工程。
在理論學(xué)習的基礎上，培訓還安排了實(shí)戰演練環(huán)節。通過(guò)模擬各類(lèi)突發(fā)事件，如火災、地震、公共衛生事件等，讓我親身體驗了應急響應流程和實(shí)際操作技巧，進(jìn)一步提升了自己在緊急情況下的決策能力和協(xié)調能力。在演練中，我深刻體會(huì )到團隊協(xié)作和信息溝通的重要性，只有各部門(mén)之間密切配合、協(xié)同作戰，才能高效、有序地應對突發(fā)事件，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
回到工作崗位后，我將把此次培訓所學(xué)知識充分運用到實(shí)際工作中。首先，進(jìn)一步加強應急管理知識的宣傳與教育，提高身邊同事和廣大群眾的應急意識和自我保護能力，營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)注和參與應急管理的良好氛圍。其次，結合本地區、本單位的實(shí)際情況，對現有的應急預案進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。同時(shí)，加強應急救援隊伍建設，定期組織開(kāi)展培訓和演練，不斷提升隊伍的應急處置能力和實(shí)戰水平。
總之，這次應急管理能力提升培訓班為我提供了一次寶貴的學(xué)習機會(huì )和成長(cháng)平臺。我將以此次培訓為新的起點(diǎn)，持續加強學(xué)習，不斷提升自身應急管理能力，為保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會(huì )穩定發(fā)展貢獻自己的力量。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 31
近期參加的應急管理能力提升培訓班，猶如一場(chǎng)及時(shí)雨，讓我在應急管理領(lǐng)域汲取了豐富的知識養分，不僅拓寬了視野，更讓我在思想認識和業(yè)務(wù)能力上實(shí)現了一次質(zhì)的飛躍，為今后更好地應對各類(lèi)突發(fā)事件奠定了堅實(shí)基礎。
培訓班上，專(zhuān)家們詳細解讀了應急管理領(lǐng)域的前沿理論和最新政策法規，使我對國家應急管理體系建設的戰略布局和發(fā)展方向有了清晰的把握。通過(guò)深入學(xué)習突發(fā)事件的分類(lèi)分級、風(fēng)險評估、監測預警等關(guān)鍵環(huán)節，我明白了應急管理工作必須要做到未雨綢繆、防患于未然，提前識別和化解潛在風(fēng)險，才能在危機來(lái)臨之時(shí)掌握主動(dòng)權。
印象尤為深刻的是案例分析課程，一個(gè)個(gè)真實(shí)而鮮活的突發(fā)事件案例呈現在眼前，讓我仿佛身臨其境般感受到應急處置工作的復雜性和艱巨性。從這些案例中，我總結出了許多寶貴的經(jīng)驗教訓，如信息發(fā)布的及時(shí)性與準確性、應急指揮的高效性與協(xié)同性、資源調配的合理性與科學(xué)性等，這些都將成為我今后工作中的重要參考和借鑒。
此外，培訓還注重培養我們的實(shí)踐操作能力和心理素質(zhì)。模擬演練環(huán)節緊張而有序，讓我在實(shí)踐中熟悉了應急救援設備的`使用方法，掌握了現場(chǎng)指揮調度的技巧，同時(shí)也鍛煉了自己在高壓環(huán)境下保持冷靜、果斷決策的能力。這種理論與實(shí)踐相結合的培訓模式，使我能夠更加全面、深入地理解和掌握應急管理知識和技能，真正做到學(xué)以致用。
回到單位后，我將積極推動(dòng)應急管理工作的改進(jìn)和提升。一方面，加強與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調，建立健全應急聯(lián)動(dòng)機制，形成工作合力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應、高效處置。另一方面，持續關(guān)注應急管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，不斷探索創(chuàng )新應急管理工作模式，提高工作效率和質(zhì)量。
此次培訓雖然結束了，但我深知應急管理工作任重道遠。我將以此次培訓為契機，不斷提升自己的應急管理能力和綜合素質(zhì)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度投入到應急管理工作中，為守護人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會(huì )的和諧穩定不懈努力。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 32
參加應急管理能力提升培訓班的這幾天，是我職業(yè)生涯中一段充實(shí)而難忘的經(jīng)歷。這次培訓內容豐富、形式多樣，涵蓋了應急管理的各個(gè)方面，使我對應急管理工作的認識達到了一個(gè)新的高度，同時(shí)也讓我在能力素質(zhì)上得到了全方位的鍛煉和提升。
在培訓的理論課程中，我系統學(xué)習了應急管理的基本概念、原理和方法，深入了解了國內外應急管理的發(fā)展現狀和趨勢。通過(guò)對各類(lèi)突發(fā)事件特點(diǎn)和規律的.分析，我明白了不同類(lèi)型的突發(fā)事件需要采取不同的應對策略和措施，這就要求我們應急管理人員必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和敏銳的洞察力，能夠準確判斷形勢，迅速做出決策。
應急演練環(huán)節是本次培訓的一大亮點(diǎn)。我們模擬了多種突發(fā)事件場(chǎng)景，如火災逃生、地震救援、危險化學(xué)品泄漏處置等，在實(shí)戰中檢驗和提升了自己的應急處置能力。在演練過(guò)程中，我深刻體會(huì )到了團隊協(xié)作的力量。各個(gè)小組分工明確、緊密配合，有條不紊地開(kāi)展救援工作，使我認識到在突發(fā)事件面前，單靠個(gè)人的力量是遠遠不夠的，只有依靠團隊的智慧和力量，才能更好地應對危機、化解風(fēng)險。
除了專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，培訓班還特別注重培養我們的應急管理思維和創(chuàng )新意識。通過(guò)組織討論和交流活動(dòng)，我們分享了各自在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題和解決方案，拓寬了思路，激發(fā)了創(chuàng )新思維。我意識到，在應急管理工作中，我們不能墨守成規，必須根據實(shí)際情況不斷探索創(chuàng )新，靈活運用各種資源和手段，提高應急管理工作的效能和水平。
此次培訓對我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的成長(cháng)機會(huì )，讓我更加明確了自己在應急管理工作中的職責和使命�；氐焦ぷ鲘徫缓�，我將把所學(xué)知識轉化為實(shí)際行動(dòng)，積極推動(dòng)本單位應急管理體系建設和能力提升。加強應急預案的編制和完善，定期組織開(kāi)展應急演練，提高員工的應急意識和應對能力；同時(shí)，加強與上級部門(mén)和其他單位的溝通協(xié)作，建立健全應急聯(lián)動(dòng)機制，共同應對可能出現的各類(lèi)突發(fā)事件。
總之，這次應急管理能力提升培訓班讓我受益匪淺。我將以更加堅定的信心和更加飽滿(mǎn)的熱情投入到應急管理工作中，不斷提升自己的能力和水平，為保障社會(huì )的安全穩定貢獻自己的一份力量。
應急管理能力提升培訓班的心得體會(huì ) 33
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的應急管理能力提升培訓，我深感這是一次對自我知識體系和工作能力的全面重塑與升華。這次培訓讓我對應急管理工作的復雜性、重要性有了更為深刻的認知，也為我在今后的工作中更好地履行職責、應對突發(fā)事件提供了有力的支持和保障。
培訓伊始，一系列系統而專(zhuān)業(yè)的理論課程讓我迅速搭建起應急管理知識的框架。從應急管理的基礎概念、法律法規到風(fēng)險識別、評估與控制，每一個(gè)知識點(diǎn)都猶如一顆璀璨的星辰，照亮了我在應急管理領(lǐng)域探索的道路。通過(guò)對這些理論知識的深入學(xué)習，我明白了應急管理不僅僅是簡(jiǎn)單的應急響應，更是一個(gè)涵蓋預防、準備、響應和恢復的全生命周期管理過(guò)程。只有在每一個(gè)環(huán)節都做到精準施策、精細管理，才能有效地降低突發(fā)事件的發(fā)生概率和影響程度。
案例教學(xué)環(huán)節更是讓我沉浸其中，難以忘懷。一個(gè)個(gè)真實(shí)發(fā)生的突發(fā)事件案例，通過(guò)講師生動(dòng)形象的講解和深入透徹的分析，仿佛將我帶回到事件發(fā)生的現場(chǎng)。我看到了在危機面前，應急管理人員所面臨的巨大壓力和挑戰，也見(jiàn)證了他們憑借著(zhù)專(zhuān)業(yè)素養、冷靜判斷和果斷決策，成功化解危機的英勇壯舉。這些案例讓我深刻認識到，應急管理工作容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠，每一個(gè)決策、每一個(gè)行動(dòng)都關(guān)乎著(zhù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會(huì )的'穩定發(fā)展。
實(shí)戰演練是本次培訓的重頭戲，也是我收獲最大的環(huán)節之一。在模擬的突發(fā)事件場(chǎng)景中，我和其他學(xué)員們一起，親身體驗了從信息報告、應急響應到現場(chǎng)指揮、救援處置的全過(guò)程。緊張的氛圍、復雜的情況讓我深刻體會(huì )到了應急管理工作的緊迫性和艱巨性。在演練過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了如何快速準確地評估形勢、制定合理的應對方案，如何有效地組織協(xié)調各方資源、開(kāi)展救援行動(dòng)，以及如何在高壓環(huán)境下保持冷靜、靈活應對各種突發(fā)狀況。這些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗，將成為我今后應對突發(fā)事件的重要財富。
通過(guò)這次培訓，我不僅學(xué)到了知識和技能，更收獲了一份沉甸甸的責任和使命�；氐焦ぷ鲘徫缓�，我將以更加嚴謹的態(tài)度、更加扎實(shí)的作風(fēng)，將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中去。加強對本地區、本單位各類(lèi)風(fēng)險源的排查和管控，完善應急預案體系，加強應急救援隊伍建設，提高應急物資儲備和保障能力，不斷提升本地區、本單位的應急管理水平。
同時(shí)，我也將積極投身于應急管理知識的宣傳普及工作，提高廣大群眾的應急意識和自我保護能力，營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)注、共同參與應急管理的良好氛圍。我相信，只要我們每一位應急管理工作者都能堅守崗位、盡職盡責，不斷提升自身能力和素質(zhì)，我們就一定能夠有效應對各類(lèi)突發(fā)事件，為人民群眾的幸福生活和社會(huì )的和諧穩定保駕護航。
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