怎樣提升個(gè)人管理能力

　　怎樣提升個(gè)人管理能力，管理能力是各層級的領(lǐng)導者必須要掌握的能力，對于普通員工來(lái)說(shuō)，如果你想升職的話(huà)也需要讓上司看到你的管理能力，以下是怎樣提升個(gè)人管理能力的分享，希望對你有所幫助。

　　怎樣提升個(gè)人管理能力1

　　一、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強學(xué)習。

　　作為管理者必須增強與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習意識，把學(xué)習擺在重要地位，學(xué)習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學(xué)習賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應工作的需要。

　　二、管理能力的提高，要樹(shù)立創(chuàng )新觀(guān)念。

　　創(chuàng )新是現代管理的重要功能之一，管理創(chuàng )新與科技創(chuàng )新不同，它不是個(gè)人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng )新活動(dòng)。

　　三、管理能力的提高，要有良好的執行力。

　　執行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的`程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實(shí)。

　　擴展資料：

　　一個(gè)企業(yè)執行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰略和人力資源戰略的一致性是戰略?xún)?yōu)化的核心內容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問(wèn)題，導致在戰略匹配中出現嚴重問(wèn)題，最終企業(yè)戰略實(shí)施失敗。

　　戰略管理是一個(gè)企業(yè)內部各方面高度相互作用的過(guò)程，要求對企業(yè)內部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調。各個(gè)部門(mén)的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰略，加強組織內的協(xié)調與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責任感，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力。

　　怎樣提升個(gè)人管理能力2

　　一、時(shí)間管理，就是自我管理

　　1.識別典型的時(shí)間浪費行為

　　2.把重點(diǎn)從管理時(shí)間轉到管理自我

　　3.識別個(gè)人優(yōu)勢和發(fā)展機遇以便掌控時(shí)間

　　二、規劃你的成功

　　1.已制訂的計劃

　　2.找出重要和緊迫的事項

　　3.根據你的角色定位來(lái)制訂目標

　　4.創(chuàng )建一個(gè)現實(shí)可靠、富有成效的計劃表

　　5.使用強有力的計劃制訂流程來(lái)分析和回顧

　　三、提高時(shí)間效率10大原則

　　1.學(xué)會(huì )授權

　　2.簡(jiǎn)化工作流程

　　3.當日事當日畢

　　4.高效的會(huì )議技巧

　　5.制定時(shí)間管理計劃

　　6.養成快速的節奏感

　　7.專(zhuān)心致志，有始有終

　　8.一次做好，次次做好

　　9.克服拖延、現在就做

　　10.養成整潔的條理的習慣

　　四、了解壓力

　　1.壓力的定義

　　2.如何界定壓力

　　4.壓力的.警告信號

　　5.如何辨認壓力的癥狀

　　6.分析壓力來(lái)源的方法

　　3.壓力與不良時(shí)間管理的聯(lián)系

　　五、壓力的調整

　　1、運動(dòng)解壓

　　2、冥想解壓

　　3、飲食解壓

　　六、壓力管理五大原則

　　1.適度原則

　　2.具體原則

　　3.崗位原則

　　4.引導原則

　　5.區別原則

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