干部培訓學(xué)習的心得體會(huì )范文（通用5篇）
當我們備受啟迪時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家收集的干部培訓學(xué)習的心得體會(huì )范文（通用5篇），希望對大家有所幫助。
干部培訓學(xué)習的心得體會(huì )1
一、立身以立學(xué)為先，做一名“學(xué)習型”干部
學(xué)習是工作之基、能力之本、水平之源。要成一名學(xué)習型的干部，就是要樹(shù)立終身學(xué)習理念，善于在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，以學(xué)習推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習，善于不斷地把學(xué)習成果轉化為工作創(chuàng )新力。要成為一名“學(xué)習型”干部，就要從三個(gè)方面著(zhù)手：一是會(huì )學(xué)習。有科學(xué)的學(xué)習方法和策略，以最快速度、最短時(shí)間掌握有用的新知識、新信息。
二是善于思考。學(xué)習完之后，最現實(shí)的問(wèn)題就是提高運用所學(xué)知識總結思考問(wèn)題的能力，對一個(gè)問(wèn)題善于從現象到本質(zhì)、從局部到全局、從個(gè)性到共性、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的思考。
平時(shí)的工作中要注重并善于總結，對于一個(gè)領(lǐng)域的工作其內涵和外延是什么，其理論和實(shí)務(wù)是什么，一個(gè)階段的工作取得什么成效、收獲與教訓，一件事情辦理的速度和質(zhì)量如何，對一個(gè)問(wèn)題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析能力和總結歸納能力。三是學(xué)以致用。只有實(shí)踐，才能將學(xué)到的理論和方法用于指導具體工作，用學(xué)到的知識和技能提高自己內在素質(zhì)。領(lǐng)導干部要提高實(shí)際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇于實(shí)踐，不斷探索，才能取得實(shí)效。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，做一名“實(shí)干型”干部
作為新提拔的科級干部，要更加增強責任意識，要勇挑重擔，甘于奉獻，要創(chuàng )先爭優(yōu)，扎扎實(shí)實(shí)做事，講究方法并認真努力完成任務(wù)。要做實(shí)干型干部，就要想干事、敢干事、會(huì )干事、干成事。想干事，從表面上看，是心態(tài)問(wèn)題，實(shí)際上體現了個(gè)人的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，是廣大干部對自己崗位的認同。敢干事，是工作態(tài)度、工作作風(fēng)和責任心的表現。我們以敢于負責的精神主動(dòng)破解發(fā)展中遇到的難題，把廣大干部群眾的力量凝聚起來(lái)，做“奮斗型”干部，干出業(yè)績(jì)來(lái)，不做“懦弱型”干部。會(huì )干事，是干部綜合素質(zhì)的表現。
領(lǐng)導干部在實(shí)際工作中干事要得法，要尊重客觀(guān)規律，要嚴格依法辦事;要不斷提升自身職業(yè)水平，對本職工作能獨當一面、駕輕就熟;能夠解決工作中面臨的新情況、新問(wèn)題，把能力體現在“會(huì )干事”上，做“創(chuàng )業(yè)型”干部，不做無(wú)所建樹(shù)的“平庸型”干部。干成事，是干部經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值、自身價(jià)值的表現，是干部德才的真實(shí)表現。領(lǐng)導干部不僅要有想干事的意識、敢干事的作風(fēng)、會(huì )干事的本領(lǐng)，更必須有干成事的行動(dòng)。所有的一切，最終都要鎖定在“干成事”這個(gè)目標上。因此，領(lǐng)導干部要把目標落實(shí)到“干成事”上，做“實(shí)干型”干部，不做“口號型”干部。
三、自我提升，做一名“修養型”干部
強調日常工作的同時(shí)，更應加強自身修養的提升。事實(shí)上，我們無(wú)法想象作為一個(gè)科級干部其自身修為不足，卻可以利用先進(jìn)的用人理念、有效的用人方法來(lái)調動(dòng)下屬的積極性、促進(jìn)下屬的自我提升、培養下屬的高度忠誠，更無(wú)法想象最終成就了大事業(yè)。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實(shí)。正所謂，為學(xué)實(shí)難，在于“艱苦”，而為人不易，則在于“真”。要敢于面對真實(shí)的自己，敢于展現真實(shí)的自己，做一個(gè)真人。
科級干部要以“修己”而達到高效管理，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：一是樹(shù)志向，要“樹(shù)立遠大的人生價(jià)值目標”，這里所講的遠大的人生價(jià)值目標，是指一個(gè)干部從社會(huì )發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā)，樹(shù)立我能為單位做些什么的志向;二是立品格，在工作交往中，作為領(lǐng)導干部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優(yōu)點(diǎn)，客觀(guān)的贊揚別人的成績(jì)，公正的評判別人的失誤。三是重情趣，要嚴守生活小節，培養健康情趣，守住欲望關(guān)、愛(ài)好關(guān)、親情關(guān)、社交關(guān)。人人都有欲望，個(gè)個(gè)都面臨誘惑。
但作為一名組織培養和信任的科級干部，就要能夠克制住欲望、頂得住誘惑、耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多于與益者交。作為科級干部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對于交往，可以互利，但不可相互利用;可以相幫，但不能超出原則范圍;可以取悅，但不能虛榮討彩。
總的來(lái)說(shuō)，參加此期科級干部培訓班學(xué)習，最大的感受就是始終是要緊跟社會(huì )發(fā)展潮流，善于把握時(shí)代脈搏，不斷進(jìn)行理論創(chuàng )新、思維創(chuàng )新和實(shí)踐創(chuàng )新，提升戰略思維能力開(kāi)拓創(chuàng )新能力。我們是在第一線(xiàn)上承擔具體領(lǐng)導管理職責的人，承擔著(zhù)承上啟下的重要作用，必須要在動(dòng)腦筋、負責任、有作為、做表率上下功夫，要切實(shí)能夠拿出具有自身特色和創(chuàng )造性的工作思路和切實(shí)可行的工作標準，有條不紊地去逐一加以落實(shí)，完成自己作為正科級干部的落實(shí)與執行、管理與服務(wù)、聯(lián)系與溝通的實(shí)際作用與任務(wù)。
干部培訓學(xué)習的心得體會(huì )2
通過(guò)政法干部培訓活動(dòng)，我對政法各種業(yè)務(wù)知識有了更深刻的理解和把握，對有效履行工作任務(wù)有了更加充足的干勁。
一、培訓的效果
(一)對業(yè)務(wù)知識的理解把握更加深入。通過(guò)聽(tīng)取專(zhuān)家授課，大家對業(yè)務(wù)知識有了進(jìn)一步認識，對于有效干好本職工作，開(kāi)創(chuàng )中國特色社會(huì )主義事業(yè)新局面有了更加堅定的信心和決心。大家一致感到，要把理論學(xué)習與深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)活動(dòng)結合起來(lái)，把創(chuàng )新理論的學(xué)習成果體現落實(shí)到全面履行使命任務(wù)行動(dòng)中，在更高起點(diǎn)上推動(dòng)我區政法工作又好又快發(fā)展。
(二)對開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)認識更加透徹。當前，宿豫上下正在深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，回顧了我黨光輝歷史，接受革命傳統教育，重溫了了入黨誓詞，使大家受到了一次生動(dòng)的思想教育,經(jīng)受了一次心靈的洗禮和難得的愛(ài)國主義教育。同時(shí)，大家一致認為，要將“精神”轉化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，一定要以實(shí)際行動(dòng)緬懷老一輩革命家的光輝業(yè)績(jì)，弘揚愛(ài)國主義情操，堅持不解地用“延安精神”統領(lǐng)自己的思想和行為，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，為推動(dòng)政法系統全面建設科學(xué)發(fā)展提供強大的精神力量。
(三)對加強政法系統全面建設的思路更加清晰。前期調研中梳理出來(lái)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深刻查找自身在理論素養，在綜合素質(zhì)上，在有效履行使命任務(wù)上存在的差距和不足，剖析根源，拿出對策，觀(guān)察分析問(wèn)題的站立點(diǎn)更高了，破解矛盾問(wèn)題的思路更寬了，拿出的對策措施更加務(wù)實(shí)了。大家也紛紛表示，要把學(xué)習的業(yè)務(wù)知識與加強自身的能力素質(zhì)、與做好當前工作結合起來(lái)，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以昂揚的精神狀態(tài)，高質(zhì)量完成好各項工作任務(wù)。
二、對業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì )
此次不僅是理論學(xué)習，也擔負著(zhù)溝通交流、創(chuàng )新嘗試的任務(wù)。本次培訓之所以在短時(shí)間內取得了良好效果，主要有以下因素。
(一)領(lǐng)導重視是關(guān)鍵。區委組織部、政法委領(lǐng)導高度重視干部培訓工作。區委常委十分重視這次干部培訓工作，提出了重要的指導意見(jiàn)。并親自聯(lián)系培訓學(xué)校、確定培訓內容、聯(lián)系專(zhuān)家學(xué)者授課。組織和領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)心讓參加培訓的政法干部倍受鼓舞。
(二)踏實(shí)工作是基礎。在此次培訓中，我們認真做好每個(gè)環(huán)節，從籌劃到落實(shí)，從開(kāi)班到結業(yè)、從組織到管理，從培訓內容到培訓方法都認真研究，精心準備，使培訓班得以順利進(jìn)行。
通過(guò)這次培訓，政法系統將以此為新的起點(diǎn)，以強烈的事業(yè)心責任感和知識飛速更新的緊迫感，做到常學(xué)常悟，自覺(jué)把學(xué)習作為一種能力、一種責任、一種境界。另一方面，要把培訓成果向增強自身能力素質(zhì)延伸，向提高政法工作全面建設延伸，在更高的起點(diǎn)上謀劃工作、指導建設，促進(jìn)年度各項工作的全面落實(shí)。
干部培訓學(xué)習的心得體會(huì )3
適逢秋高氣爽的九月，由縣政法委組織，在縣黨校舉辦了為期五天的2014政法綜治干部綜合能力提升培訓班。本人作為新晉的政法系統工作人員在組織的關(guān)懷下有幸得以參加此次培訓學(xué)習深表感懷。在本次培訓中，縣政法委組織開(kāi)展了形式多樣的業(yè)務(wù)知識培訓，邀請到本縣公、檢、法、司等多部門(mén)業(yè)務(wù)精英到班進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識講授。對于一名新人來(lái)說(shuō)，本人受益良多，下面就此次學(xué)習的一些所學(xué)、所思、所獲、所感與大家一起分享。
通過(guò)老師的講授，理解了何謂中國夢(mèng)，何謂貴州夢(mèng)以及如何通過(guò)自身努力實(shí)現報效國家，服務(wù)百姓的人生夢(mèng);學(xué)會(huì )了作為一名政法戰線(xiàn)工作人員應該掌握的基本業(yè)務(wù)知識，如：調解工作中各部門(mén)要形成統一整體，加強信息交流，切忌各自為政、單兵作戰，填報綜治報表的依據、問(wèn)題、要求等。知道了在基層工作中要做到時(shí)刻站在黨、政府以及群眾的角度思考問(wèn)題，嚴于律己做于國家有用，于百姓所需的好干部。
俗話(huà)說(shuō)：“不想當將軍的士兵不是好士兵�！弊鳛榍嗄旮刹烤蛻撚欣硐�、有抱負，敢想他人之不敢。一想自身的工作定位，不能好高騖遠，盡快的找到工作的切入點(diǎn)，以穩定、積極的心態(tài)投入到工作中;二想團結領(lǐng)導同事，對領(lǐng)導應虛心求教、謙恭有度，對同事應加強溝通、互通有無(wú)，營(yíng)造良好的辦公室氛圍;三想努力工作，心系百姓。
要逐步增強自身工作能力，把黨、政府所賦予的權利更好的用于群眾切實(shí)所需。
魯迅說(shuō)過(guò)：“愈艱難，就愈要做。工作，是向來(lái)沒(méi)有一帆風(fēng)順的�！弊鳛榍嗄旮刹烤蛻撚欣硐�、有擔當，敢做他人之不敢。在實(shí)際工作中遇到困難是必然的，但我們要學(xué)會(huì )找到解決困難的方法及突破口。首先要做到充分熟知自身本職工作的職責、理念、要求，特別是專(zhuān)業(yè)知識的掌握。
工作中要發(fā)揮自主能動(dòng)性，遇到問(wèn)題多思考、多論證，多方權衡之后爭取找到最佳的處理方案。其次，要做到豐富自身的知識含量，通過(guò)掌握政府機構下發(fā)的政策文件以及網(wǎng)絡(luò )媒體發(fā)布的咨詢(xún)，結合當地實(shí)情對于群眾的一些訴求、糾紛能夠向領(lǐng)導提出自己獨到的見(jiàn)解，以促進(jìn)工作效率的提升。第三，要做到對待工作靈活變通、勿拘一格，特別是在綜治工作中不能按程序操作處理的，切忌“一條道走到黑”的情況，集思廣益多聽(tīng)、多查、多思考。
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。作為青年干部就應該有理想、有突破，敢創(chuàng )造他人之不敢。眾所周知，中華民族歷史悠久、源遠流長(cháng)。在五千多年后的今天依然能夠雄踞于世界民族之林，靠的是商鞅、孫中山之輩的推陳出新;靠的是蔡倫、魯班之輩的發(fā)明創(chuàng )造。而今，我們有“神舟”升天;“蛟龍”入海。所取得的這些成就，靠的是科教興國;靠的是創(chuàng )新人才培養體系;靠的是人民群眾對國家科技建設的支持和擁護。民族進(jìn)步、國家興旺需要創(chuàng )新，個(gè)人發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步同樣離不開(kāi)創(chuàng )新。作為青年干部對待工作應恪守求真務(wù)實(shí)這一準則，只有秉承這一理念才能防止形式主義的滋長(cháng)。
目前我們國家正處于社會(huì )主義的轉型期，體制在變這也要求我們的工作思路也應求變，在積累工作經(jīng)驗的同時(shí)我們不能墨守陳規，在不違反國家政策和工作原則的前提下，可以適當的利用我們所觀(guān)、所學(xué)、所悟為基層工作注入新的活力、新的思路、新的方法。
維護社會(huì )的安定、團結是我們每一位政法干部義不容辭的責任，也是黨、政府賦予我們圣神而光榮的任務(wù)，作為青年干部應敢于“挑擔子”充分發(fā)揮敢想、敢做、敢創(chuàng )新的“三敢”精神，爭取更好的為建設社會(huì )主義法治社會(huì )、和諧社會(huì )做出自己應有的貢獻。
干部培訓學(xué)習的心得體會(huì )4
20XX年XX月20日至22日，按照個(gè)舊市委綜治辦的統一安排,我參加了為期三天的全國基層政法干部培訓班的培訓。這次培訓采用電視電話(huà)會(huì )議的形式，全國共有15萬(wàn)基層綜治干部參加此次培訓。
此次培訓分為四個(gè)單元進(jìn)行：第一單元是開(kāi)班式，中央綜治委副主任、中央政法委秘書(shū)長(cháng)在開(kāi)班動(dòng)員講話(huà);第二單元是中央有關(guān)部門(mén)的負責同志全面深入地講授綜治維穩形勢和綜治工作理論以及如何做好預防青少年違法犯罪、做好流動(dòng)人口服務(wù)管理、做好刑釋解教人員安置幫教、加強社會(huì )管理等工作;第三單元是來(lái)自各地的28位基層同志介紹交流基層綜治工作經(jīng)驗體會(huì );第四單元是基層綜治干部談工作體會(huì )和舉行結業(yè)儀式。
國務(wù)委員、中央綜治委副主任孟建柱出席結業(yè)儀式并作了講話(huà)。他強調，各級綜治部門(mén)和廣大綜治干部要認真學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神，深入總結社會(huì )治安綜合治理工作的成功經(jīng)驗，堅持以科學(xué)理論指導綜治工作、以科學(xué)制度保障綜治工作、以科學(xué)方法推進(jìn)綜治工作，進(jìn)一步創(chuàng )新工作理念，破解工作難題，著(zhù)力提升基層基礎建設科學(xué)化水平，不斷推動(dòng)社會(huì )治安綜合治理工作邁上新的臺階。
舊市委領(lǐng)導對此次學(xué)習班提出指導意見(jiàn)，勉勵參加人員要認真地學(xué)、努力提高自身素質(zhì)，為建設平安鄉鎮、和諧鄉鎮作貢獻。各級綜治領(lǐng)導對基層綜治工作的高度重視和關(guān)心支持，使我進(jìn)一步認識到社會(huì )治安綜合治理的工作意義十分重大，關(guān)系到國家的穩定和發(fā)展，以及千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益。通過(guò)這次培訓，我有以下幾點(diǎn)收獲：
一、使我進(jìn)一步提高了社會(huì )治安綜合治理的思想認識
在參加學(xué)習前，我對社會(huì )治安綜合工作剛剛開(kāi)始接觸，對黨的和國家的有關(guān)方針政策、法律法規缺乏深入的了解和掌握，對所在的雞街鎮的社會(huì )治安綜合治理的工作了解與認識很還不到位，一些工作的方法與經(jīng)驗還很缺乏等等。通過(guò)這次學(xué)習，使我對綜治工作的重要性有了進(jìn)一步的認識，認識到“抓平安就是抓民生”、“社會(huì )治安是經(jīng)濟發(fā)展的第一環(huán)境”。
二、使我懂得綜治工作要從依法管理入手，改善服務(wù)理念
真正把工作的重心落到“預防為主、源頭治理”上來(lái);要牢固樹(shù)立統籌協(xié)調的理念，從建立健全履職盡責的工作機制入手，從拓展綜治工作覆蓋面的角度深化，充分發(fā)揮自身職能作用，努力在構建更加有效的齊抓共管的工作格局上取得新突破、新進(jìn)展。
要大力推廣建立鄉鎮、街道綜治工作中心，在黨委、政府的領(lǐng)導下，在綜治辦的組織協(xié)調下，積極搭建工作新平臺、健全工作新機制;進(jìn)一步整合力量、整合資源，堅持重心下移、工作下沉，努力實(shí)現社會(huì )治安聯(lián)合防控、矛盾糾紛聯(lián)合調解、重點(diǎn)工作聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、突出問(wèn)題聯(lián)合治理、基層平安聯(lián)合創(chuàng )建。
切實(shí)做好特殊群體的服務(wù)、幫助和教育、管理工作，要牢固樹(shù)立以人為本的理念，把維護人民群眾的根本利益擺在工作的首位，堅持用和諧的理念從事管理工作，更加注重做好耐心細致的思想工作，更多地運用教育、疏導、服務(wù)、調解的辦法開(kāi)展工作，不斷提升社會(huì )治安綜合治理的成效。
干部培訓學(xué)習的心得體會(huì )5
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學(xué)習，首先我十分感激上級領(lǐng)導花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個(gè)十分好的學(xué)習機會(huì )，讓我們不出家門(mén)、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽(tīng)華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司管理技能培訓講師鄒元欣教師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學(xué)習期間，我始終抱著(zhù)認真的`態(tài)度，學(xué)習的心態(tài)去體會(huì )所學(xué)資料，這次培訓班盡管時(shí)光短暫，但課程設計較為合理，教師水平十分高，學(xué)習資料也比較豐富，給我帶給了一次難得的充電機會(huì )，我個(gè)人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，透過(guò)學(xué)習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了必須的提高，下方我結合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習體會(huì )。
第一，參加《高效執行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執行力誰(shuí)是執行的人執行是什么執行是戰術(shù)問(wèn)題還是戰略問(wèn)題以及制定戰略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料。在目標管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標管理以及目標管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標等等。在績(jì)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績(jì)效面談的注意事項。
透過(guò)參加鄒元欣教師的培訓，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中，領(lǐng)會(huì )確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到此刻我依然記得教師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽(yáng)公司的團隊精神將會(huì )越做越好，將會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jì)。
第二，要堅持以人為本，尊重人才�，F代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽(tīng)鄒元欣教師的課，讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對自我的工作職責，對自我的現狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門(mén)科學(xué)方法，帶給實(shí)踐，實(shí)現目標的技巧，不是依靠個(gè)人就能夠，而是要帶領(lǐng)自我的團隊，去執行組織的價(jià)值，執行組織的計劃，完成組織的目標。
管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自我團隊把工作及時(shí)，準時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績(jì)效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，充分調動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng )造性，鼓勵職工用心進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三、提高執行力對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)十分重要"。美國ABB公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰略，95%在執行。"所以，僅有參與到企業(yè)運營(yíng)當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導班子執行潛力建設的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表此刻：少數干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿應對矛盾，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。
20xx年，是寧陽(yáng)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著(zhù)"創(chuàng )一流"、信息化建設、標準化建設以及繁重的電網(wǎng)建設任務(wù)，是充滿(mǎn)機遇與挑戰的一年。各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導務(wù)必帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導潛力。
第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。20xx年電力營(yíng)銷(xiāo)應對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂(lè )觀(guān)，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情";其次上級公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念、新要求，標準更高，職責更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規范化、現代化、網(wǎng)絡(luò )化工作，用心完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統的上線(xiàn)工作，穩妥推進(jìn)財務(wù)管控系統的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平。要繼續深入開(kāi)展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢(xún)、服務(wù)的具體資料，貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程。
有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但僅有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但僅有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設"一強三優(yōu)"現代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng )造xx供電公司的新輝煌。
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