97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

質(zhì)量管理培訓的心得體會(huì )

時(shí)間:2023-02-19 13:16:01 心得體會(huì ) 我要投稿

質(zhì)量管理培訓的心得體會(huì )范文

  當我們備受啟迪時(shí),寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇,如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì ),下面是小編整理的質(zhì)量管理培訓的心得體會(huì )范文,歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量管理培訓的心得體會(huì )范文

  質(zhì)量管理培訓的心得體會(huì )1

  前段時(shí)間,我有幸參加了由公司組織的企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓,主要內容是通過(guò)學(xué)習,了解和認識全面質(zhì)量管理在實(shí)際生產(chǎn)中的重要作用,是我收益非淺。我深刻領(lǐng)會(huì )到作為一名普通的設備點(diǎn)檢人員,應該如何使用數字.圖表等簡(jiǎn)單的表達方式使問(wèn)題能夠很好的暴露出來(lái),我們應該以管理保創(chuàng )新,以創(chuàng )新促效益,從而使企業(yè)穩步健康發(fā)展。

  現階段,我分廠(chǎng)許多設備使用環(huán)境較差,再加上設備長(cháng)時(shí)間運行,設備沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)很好的保養維修,隨時(shí)會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題,從而影響了正常的生產(chǎn)。如何保證設備的穩定性,如何去發(fā)現設備中存在的問(wèn)題,如何去保養設備,解決問(wèn)題,是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習,結合我廠(chǎng)設備的特點(diǎn),我個(gè)人認為保證設備長(cháng)周期運轉,開(kāi)展設備質(zhì)量管理具有重要性,必要性,必須做好以下幾點(diǎn)工作,也是我對質(zhì)量管理小組管理模式的認識。

  首先,要善于發(fā)現問(wèn)題。

  要想真正維護好設備,就是善于發(fā)現設備存在的問(wèn)題,要從點(diǎn)滴開(kāi)始,從平時(shí)做起,要注重設備的日常運動(dòng)情況,從簡(jiǎn)單的“聽(tīng)”“摸”“查”“看”“聞”中了解到設備運行的初始狀態(tài),并能掌握到設備運轉的狀態(tài)轉變第一手訊息,堅持以計劃檢修為主的設備檢修方針對設備進(jìn)行維修,保證設備不會(huì )經(jīng)歷更大的磨損。操作工是接觸設備時(shí)間最長(cháng)的工種,要真正發(fā)揮操作人員的'優(yōu)勢,加強對操作人員設備知識培訓,真正做到“四懂”“三會(huì )”,使他們能夠懂原理,懂結構,懂性能,懂操作方法,會(huì )操作,會(huì )保養,會(huì )排除故障。這樣,當他們在巡檢的時(shí)刻,通過(guò)對設備運行情況的了解都會(huì )對設備運轉情況的好壞,都有一個(gè)敏捷的判斷,并能及時(shí)將設備信息反映到管理人員處,以便及時(shí)處理。俗話(huà)說(shuō)“眾人拾柴火焰高”,所以提倡全員管理的重要性也從中得知。

  其次,要敢于問(wèn)為什么。

  萬(wàn)事皆有因果,所以當某種設備出現隱患的時(shí)候,請敢于問(wèn)為什么,其實(shí)這也是一個(gè)人思想成熟的表現,并且是一種負責任的行為,做為一名設備管理人員,只是口中一味的保證設備穩定運行并不能達到目的,要真正擔當起管理人員的職責,敢于問(wèn)為什么就是個(gè)總結的過(guò)程,積累的途徑。尋找出是什么影響了設備的運轉,總結出影響運轉主要因素和主要因素下包括的種種子因素,畫(huà)出影響因素的因果魚(yú)刺圖,這其實(shí)就是PDCA質(zhì)量管理中的“尋找原因”。要針對問(wèn)題尋找原因,分析原因,尋找發(fā)生問(wèn)題的根源。通過(guò)問(wèn)為什么找到原因,為以后解決類(lèi)似的問(wèn)題積累寶貴的經(jīng)驗,這也是質(zhì)量管理教給我們如何去真正解決問(wèn)題的過(guò)程,也是我們成長(cháng)的過(guò)程。

  第三要尋求解決問(wèn)題的方法。

  就是積累大家的智慧,集思廣益,將問(wèn)題暴露出來(lái),針對影響因素確定如何去改善問(wèn)題,如何徹底解決問(wèn)題的方案,使大家提出意見(jiàn)與建議,并付諸于行為,最終看問(wèn)題解決的結果的過(guò)程,萬(wàn)事都是個(gè)實(shí)踐的過(guò)程,只要想去完成,只要肯去實(shí)踐,肯定沒(méi)有到不了的高度。

  第四善于將過(guò)程記錄下來(lái)。

  記錄就是總結的一種方法,就是當你發(fā)現存在的問(wèn)題,通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理就是一個(gè)過(guò)程,就有總結的必要,總結的目的,就是根據一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒,也是向別人對自己工作的一種匯報。其實(shí)在管理中我們每天都應該對自己有七問(wèn):

 、傥矣袥](méi)有要求,

 、谝笞鍪裁,

 、劢Y果是什么,

 、軉(wèn)題是什么,

 、葚熑稳耸钦l(shuí),

 、迲摮袚裁

 、呶业呢熑问鞘裁。

  因此,在實(shí)際工作中,不但要提高工作效率,而且要提高維修質(zhì)量,通過(guò)日常設備的維護保養,不斷總結經(jīng)驗,從而更加科學(xué)的合理的發(fā)揮設備的使用效率,就能夠保持生產(chǎn)的正常,使公司獲得最大的效益。

  質(zhì)量管理培訓的心得體會(huì )2

  高爾基說(shuō)過(guò):“幸福家的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸!

  質(zhì)量體系運轉良好,管理規范的組織不管是誰(shuí)進(jìn)行內審,都會(huì )取得良好的效果。但是對于大多數組織來(lái)說(shuō),選擇合適的內審員,給內審員以合適的定位并適當的培訓,循序漸進(jìn)的培養就顯得很重要。

  首先是定位的問(wèn)題,像在上一篇文章所說(shuō)的,不管是組織還是培訓機構,大多把內審員定位為對其他部門(mén)的監督者、審查者。我的'建議是,內審員首先應該是一個(gè)合格的建設者,或者是一個(gè)優(yōu)秀的完善者,這里所說(shuō)的建設是指本部門(mén)的體系建設。內審員應該從本部門(mén)的體系建設做起,對本部門(mén)的體系了解了,才能對整個(gè)企業(yè)的體系運轉有所了解;本部門(mén)的體系完善了,整個(gè)企業(yè)的體系運轉才能相對完善,內部審核的壓力才會(huì )降低;本部門(mén)的體系沒(méi)有問(wèn)題了,審核別人的時(shí)候才有資本,說(shuō)話(huà)的時(shí)候才能有理有據。這實(shí)際上是一個(gè)觀(guān)念的變革。

  因此,在內審員的培訓上,不要一上來(lái)就學(xué)習標準,學(xué)習如何編制檢驗計劃、檢查表,如何給別人定罪,而是要與本公司、本部門(mén)的實(shí)際相結合,首先培訓的是質(zhì)量管理體系的基本概念、本組織的質(zhì)量管理體系結構,以及自己所在部門(mén)的質(zhì)量管理體系流程、結構和管理要點(diǎn),內審要從自己部門(mén)開(kāi)始,支持資源要首先從內部獲得,最后才是如何編制檢驗計劃,編制檢查表,如何對外部門(mén)審核。

  最后,內審員的培養要循序漸進(jìn),對待新培訓的內審員,特別是年輕人,真正的以?xún)淙瞬诺膽B(tài)度來(lái)對待,不可急功冒進(jìn),以為簡(jiǎn)單的三五天培訓以后就可以在體系管理中起到很大的作用,甚至成為組織內部矛盾作用的工具。如果組織內各部門(mén)內部能夠堅持月度或者季度的體系自審自查,自我完善的話(huà),一個(gè)內審員應該在本部門(mén)從事相關(guān)工作1年以上,才有資格參與對外部門(mén)的審核。

  以上是我對個(gè)別體系運行不完善并且希望完善體系工作的組織的一點(diǎn)建議。

  質(zhì)量管理培訓的心得體會(huì )3

  質(zhì)量是什么?我們常說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的根體保障,如果一個(gè)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)失去了質(zhì)量保證,那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng)。這種質(zhì)量意識全公司員工基本上都有,但關(guān)鍵是如何不斷改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量、如何提升我們的質(zhì)量管理水平、如何不斷滿(mǎn)足用戶(hù)對肥料新的更高的要求卻是我們所面臨的一個(gè)問(wèn)題。最近,公司組織中層管理人員進(jìn)行了一次質(zhì)量管理培訓,對此我有一些新的體會(huì )。

  隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快和我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善,市場(chǎng)對企業(yè)管理的要求越來(lái)越高,各企業(yè)都在不斷地發(fā)展和改進(jìn)自己的管理體系,提高自己的管理水平,以滿(mǎn)足產(chǎn)品的要求。企業(yè)應在完善和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程中,追求卓越績(jì)效管理,使企業(yè)立于不敗之地。當前,公司貫徹實(shí)施的GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系是一個(gè)符合性的標準,是我們的產(chǎn)品進(jìn)入激烈競爭市場(chǎng)的準入證,可以說(shuō)是最低要求,而卓越績(jì)效管理模式是一個(gè)成熟性的標準,它將引導企業(yè)持續改進(jìn)和創(chuàng )新、不斷完善和趨于成熟,使我們能夠在競爭中名列前茅。

  以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系,在質(zhì)量管理的八項原則中有兩個(gè)核心的思想,一是以顧客為中心,使產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客要求;二是不斷進(jìn)行改進(jìn),獲得創(chuàng )新,F代質(zhì)量管理在于追求卓越品質(zhì)、在于提高企業(yè)整體素質(zhì),注重于質(zhì)量文化的發(fā)展。在質(zhì)量管理工作中,必須要堅持以客戶(hù)的需求為中心,只有真正認識到客戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)生存發(fā)展的根本,才能從客戶(hù)的角度開(kāi)展質(zhì)量工作,才能真正建立客戶(hù)驅動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,在做任何工作時(shí),都要清楚自己的客戶(hù)是誰(shuí),樹(shù)立工作就是為客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶(hù)是一個(gè)廣義的概念,不僅包括公司外部肥料的用戶(hù)農民、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等,也包括企業(yè)內部各部門(mén)、各生產(chǎn)工序,上下道工序間、前后流程間、部門(mén)間、各生產(chǎn)廠(chǎng)間都存在有客戶(hù)關(guān)系,只有客戶(hù)滿(mǎn)意,我們的工作成有成效。

  在質(zhì)量管理工作中,各級管理者的領(lǐng)導作用、承諾和積極參與,對保持公司質(zhì)量管理體系的.正常運行是必不可少的;各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,質(zhì)量管理體系才是完整無(wú)缺的。所以要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育,激發(fā)他們的積極性和責任感。此外,員工還應具備足夠的知識、技能和經(jīng)驗,才能勝任工作、實(shí)現充分參與。

  對質(zhì)量管理的認識不應只局限于生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品,還應該考慮服務(wù)、人力資源、原材料供應、測量等,也不能局限于某一職能部門(mén),應屬于公司整體范圍全員參與,保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應該是公司全體人員的責任;應在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現的全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參與,全員全面提高質(zhì)量意識,我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續向前發(fā)展。

  要將質(zhì)量文化作為公司企業(yè)文化的重點(diǎn)內容來(lái)建設,實(shí)現自覺(jué)自愿的全員參與,使質(zhì)量文化在公司內部的管理實(shí)踐中,形成共同的價(jià)值觀(guān)、道德準則和行為規范,形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力,從而牢固樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀(guān)念,公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )有更大的提高。

  市場(chǎng)需求在不斷發(fā)展變化,為適應這種變化,我們也要不斷進(jìn)行改進(jìn),滿(mǎn)足并爭取超越顧客要求。這就要求我們必須具有一切從實(shí)際出發(fā)、持續改進(jìn)的思維方式。通過(guò)PDCA循環(huán)不斷推動(dòng)持續改進(jìn),使管理系統更高效、更優(yōu)化、更適用。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),能夠及時(shí)發(fā)現和找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,并進(jìn)行有效糾正,從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量控制能力,提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),為公司長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)基礎;圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意開(kāi)展工作,不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望,贏(yíng)得客戶(hù)信任,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,提升企業(yè)的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力;通過(guò)持續改進(jìn)提升公司管理水平和業(yè)績(jì),從而追求卓越績(jì)效管理,保持公司長(cháng)久發(fā)展。

【質(zhì)量管理培訓的心得體會(huì )】相關(guān)文章:

質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )04-07

質(zhì)量管理體系培訓心得體會(huì )04-27

內審員培訓質(zhì)量管理心得體會(huì )08-05

項目質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )(精選16篇)08-22

工程質(zhì)量管理培訓的心得體會(huì )(精選10篇)03-23

2022年質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )范文最新10-18

質(zhì)量管理體系培訓總結03-07

施工質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )范文(精選8篇)12-15

施工質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )(通用6篇)12-15

精益質(zhì)量管理培訓心得體會(huì )(通用38篇)04-08