有關(guān)企業(yè)管理心得體會(huì )范文（通用17篇）
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的有關(guān)企業(yè)管理心得體會(huì )范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 1
一、充分了解企業(yè)的員工
每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。
了解員工，有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。
二、聆聽(tīng)員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì )使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團結員工，調動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì )失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導，才能有助于你的管理目標的實(shí)現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽(tīng)的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會(huì )。只有了解個(gè)別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng )新
管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著(zhù)指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀(guān)察、經(jīng)常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jì)步步下滑，最后滑到了虧損的`邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養等方面各有長(cháng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長(cháng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實(shí)踐中觀(guān)察，結合每個(gè)員工的長(cháng)處給于是當的工作。在從他們工作過(guò)程中觀(guān)察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實(shí)到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導服從關(guān)系可以來(lái)自權利或權威兩個(gè)方面。管理者地位高，權力大，誰(shuí)不服從就會(huì )受到制裁，這種服從來(lái)自權力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
六、允許員工犯錯誤
現實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會(huì )抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著(zhù)某種靈感去冒險，才可能有成功的機會(huì )，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會(huì )受到上司的嚴懲，則員工就回報著(zhù)不做不錯的觀(guān)念，這樣企業(yè)便是去賴(lài)以發(fā)展的重要動(dòng)力。
因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng )新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時(shí)，不應過(guò)多職責;當冒險成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應的回報。
七、引導員工合理競爭
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當競爭，促進(jìn)正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jì)評估機制，要以工作工作實(shí)績(jì)評估其能力，不要根據員工的意見(jiàn)或上級領(lǐng)導的偏好、人際關(guān)系來(lái)評價(jià)員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀(guān)。同時(shí)，企業(yè)內部應建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能
每個(gè)人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫學(xué)研究表明，人類(lèi)的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來(lái)，根據不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵方法。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 2
企業(yè)管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科，它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過(guò)本課程學(xué)習，應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓機會(huì )，在培訓中我能認真學(xué)習并深刻理會(huì )其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業(yè)戰略很重要
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展戰略基礎上的；有了這個(gè)戰略，才有后來(lái)的中長(cháng)期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。也不難從中悟出一些道理來(lái)。
二、戰略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權，不可能把企業(yè)戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀(guān)念、知識等方面的局限，戰略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰略水平低就會(huì )經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰略水平需要更新觀(guān)念、意識、思維和知識
加強企業(yè)戰略研究是對企業(yè)領(lǐng)導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無(wú)論是觀(guān)念、意識，還是思維、知識，哪一個(gè)方面落后，都會(huì )妨礙企業(yè)戰略水平的提高。觀(guān)念要更新。企業(yè)領(lǐng)導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀(guān)念。意識要更新�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識越來(lái)越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導人假如不盡快把這些現代意識樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規模、成本、質(zhì)量等傳統意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰略來(lái)。思維要創(chuàng )新。思維創(chuàng )新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng )新的基礎。企業(yè)領(lǐng)導人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰略也絕非易事。
四、全社會(huì )都要關(guān)心企業(yè)戰略
加強企業(yè)戰略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的`事。
各級政府擔負著(zhù)推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰略研究的責任。許多企業(yè)對戰略不夠重視，政府利用各種機會(huì )強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權，所以，政府應該責成有關(guān)部門(mén)會(huì )同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰略。為了減少?lài)衅髽I(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jì)時(shí)，應該把是否認真研究企業(yè)戰略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰略研究與國民經(jīng)濟戰略性調整、國有經(jīng)濟戰略性調整有機地結合起來(lái)，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì )在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng )造出更好的成績(jì)！
企業(yè)管理心得體會(huì ) 3
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓,感觸頗多,下面談下心得體會(huì ):
老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì )有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美，用魔鬼來(lái)比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會(huì )欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。據說(shuō)，目前菊花品種已在千種以上�？墒钦l(shuí)知道，這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的。我想，要是這些菊花沒(méi)有人類(lèi)的著(zhù)意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會(huì )被人們器重的。
從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長(cháng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來(lái)。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗就是一個(gè)“變”字，即隨著(zhù)時(shí)代的變化而變化，根據對象的不同而各異，順著(zhù)市場(chǎng)的變遷而變遷�；蚪凶霭粗�(zhù)“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章。對于他們來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的.單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著(zhù)失敗。
“學(xué)我者生，似我者死�！边@是畫(huà)家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨特創(chuàng )造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng )作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 4
許多大學(xué)生畢業(yè)后在自己的工作中需要用到管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的知識�！冬F代企業(yè)管理》是一門(mén)應用性、實(shí)踐性都很強的課程，這一門(mén)課中包容了經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)多門(mén)課的知識，它為不同專(zhuān)業(yè)學(xué)生改善能力結構、優(yōu)化知識體系、增強適應能力提供卓有成效的平臺。它能夠培養學(xué)生兩大基礎能力，即管理基礎能力，包括：管理基本理論和管理職能的掌握，管理者綜合素質(zhì)能力的培養；創(chuàng )新發(fā)展與創(chuàng )業(yè)能力，包括：創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)意識培養和創(chuàng )新手段、創(chuàng )業(yè)能力的提升。培養學(xué)生六大管理能力，即制度管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、戰略分析能力、人力資源管理能力、生產(chǎn)運作能力、財務(wù)管理能力。
本學(xué)期我選修了《現代企業(yè)管理》課程。通過(guò)對《現代企業(yè)管理》的學(xué)習我受益匪淺。在老師為我們做的詳細講解下，我了解和掌握現代企業(yè)的基本概念；掌握現代企業(yè)管理的基本原理、方法；讓我掌握一定的企業(yè)管理理論和方法，為以后在工作上能夠具有運用所學(xué)企業(yè)管理知識解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力打下基礎。
之前我只是對企業(yè)有一個(gè)籠統的概念，但是通過(guò)學(xué)習，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現代企業(yè)。什么是管理，管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能來(lái)協(xié)調人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過(guò)程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達成組織目標的過(guò)程。同時(shí)認識到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。企業(yè)管理的內容有：戰略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)創(chuàng )新管理、生產(chǎn)運營(yíng)管理、財務(wù)管理、人力資源管理。管理企業(yè)需要管理者，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而對于不同層次的管理者來(lái)說(shuō)，對這三類(lèi)技能的要求是不同的：對高層管理者：最重要的是概念技能，因為要由高層管理者負責計劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關(guān)系的能力。而對于基層管理者：由于他最接近現場(chǎng)作業(yè)，所以技術(shù)技能格外重要。由于管理者的工作對象是人，因此人際技能對于各個(gè)層次的管理者來(lái)說(shuō)都是重要的。企業(yè)管理的四個(gè)基本職能分別是：計劃職能、組織職能、領(lǐng)導職能、控制職能四個(gè)方面。計劃職能是管理的首要職能，是從現在通向未來(lái)的橋梁。組織職能是為了實(shí)現目標而進(jìn)行的分工和協(xié)作。領(lǐng)導職能是激勵、引導和影響個(gè)人或組織，在一定的條件下，實(shí)現組織目標的行動(dòng)過(guò)程�？刂坡毮茏畛Ｒ�(jiàn)的'是根據控制點(diǎn)位于整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中的位置可劃分為預先控制、現場(chǎng)控制和事后控制。
通過(guò)學(xué)習《現代企業(yè)管理》課程，我領(lǐng)悟到：
�。�1）選配一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導人來(lái)搞好管理工作，對企業(yè)的發(fā)展尤其重要；
�。�2）建設優(yōu)良的企業(yè)文化有利于來(lái)凝聚、統一員工的思想，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性；
�。�3）現代企業(yè)的管理必須著(zhù)眼于塑造出鮮明的競爭優(yōu)勢，不要甘于現狀，要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，在激烈的競爭中生存與發(fā)展。
《現代企業(yè)管理》這門(mén)課作為一門(mén)選修課，我學(xué)到了很多東西。但由于目前我缺乏管理工作上的實(shí)踐，對很多現代企業(yè)管理知識難以理解和掌握。今后也希望老師用更直白、更形象的話(huà)語(yǔ)來(lái)講課，并多加些案例分析，最好就是多安排一些實(shí)踐活動(dòng)，培養我們在企業(yè)管理活動(dòng)上的操作能力。我覺(jué)得“內外結合”，更能提高學(xué)生獨立思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
最后，感謝老師，讓我們初步了解了一個(gè)完全不同的學(xué)科領(lǐng)域。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 5
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓，接受了系統、全方位企業(yè)管理培訓，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應該以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的`是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心，實(shí)現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進(jìn)行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 6
20xx年8月1日，xx省電力公司20xx年新錄用高校畢業(yè)生入職培訓在xx省電力培訓中心正式拉開(kāi)帷幕，短暫而充實(shí)的七天培訓讓我收獲頗豐。七天的培訓時(shí)間在授課老師的細致講解中，在每位學(xué)員的細心傾聽(tīng)中輕輕流走�；仡櫰咛斓呐嘤栠^(guò)程，每項活動(dòng)都歷歷在目，讓我們受益匪淺，對本人回到公司，立足崗位做好本職工作無(wú)關(guān)微小的激勵和指點(diǎn)作用。次要以下幾點(diǎn)領(lǐng)會(huì )：
首先，轉變角色，立足崗位，融入團隊。在校時(shí)，我們是先生，走進(jìn)職場(chǎng)我們是員工；在學(xué)習期間，我們依托父母，工作當前，我們要學(xué)會(huì )自食其力�？焖俎D變好角色，在學(xué)會(huì )照顧本人的同時(shí)學(xué)會(huì )關(guān)愛(ài)同事，可以協(xié)助我們快速順應崗位，融入團隊，切實(shí)履行好作為一個(gè)企業(yè)員工的責任和義務(wù)。
其次端正態(tài)度，認真學(xué)習。只管我們在校期間學(xué)習了豐富的理論基礎，掌握了扎實(shí)的業(yè)余知識，但是理論與實(shí)踐存在著(zhù)一定的差距。實(shí)踐出真知，只要端正態(tài)度，承認本身存在的無(wú)余，俯下身子到實(shí)踐中學(xué)習，才能快速在基層這片沃土上扎根，在崗位上鍛煉成才。
最后做好職業(yè)布局，造就嚴謹虛浮的工作作風(fēng)。職業(yè)布局就像職場(chǎng)生涯中的燈塔，為我們的職業(yè)發(fā)展指明了方向，將個(gè)人的成長(cháng)成才與企業(yè)的.發(fā)展嚴密的聯(lián)系起來(lái)，可以在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現我們人的價(jià)值。而供電企業(yè)的工作性質(zhì)也要求我們要保持高度的責任心，造就嚴謹虛浮的工作作風(fēng)，堅決抵制違犯規則的事。當然在崗位上事無(wú)巨細，認真做好每一件事，就可以讓我們離實(shí)現企業(yè)的美妙愿景，離實(shí)現職業(yè)布局的美妙明天更近一點(diǎn)。
培訓的時(shí)間雖短，但對我們的影響是久遠的。在審視本人無(wú)余的同時(shí)，讓我們對將來(lái)有了更多的憧憬。從此刻開(kāi)始，踐行“我是國家電網(wǎng)人”的嚴肅諾言，讓我們更快更好的實(shí)現人生的指標。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 7
企業(yè)管理是當今社會(huì )中最重要的組成部分之一，因為它是實(shí)現公司目標的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理涉及到組織、計劃、協(xié)調、領(lǐng)導、監督、評估、變化等方面，是企業(yè)成功運營(yíng)和成長(cháng)的基礎。在我這個(gè)行業(yè)的工作中，我有許多感想、體會(huì )以及對企業(yè)管理的思考，我認為有必要對這些進(jìn)行總結和分享。
在公司中工作的這段時(shí)間中，我得到了很多關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)驗，最重要的是我學(xué)會(huì )了如何與不同的工作組合作以及知道了如何在不同的工作方案中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在管理工作中，領(lǐng)導者必須能夠令員工對目標感興趣，讓他們跟隨并執行任務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)力和功效。另外，透明度和溝通也是企業(yè)管理中非常重要的，定期公布公司業(yè)務(wù)的詳細信息可以增加員工的.工作滿(mǎn)意度，使整個(gè)公司更有凝聚力。
在企業(yè)管理方面，學(xué)習和創(chuàng )新是非常重要的。只有繼續學(xué)習可以使人保持競爭力并適應不斷變化的環(huán)境。創(chuàng )新是進(jìn)步的關(guān)鍵，帶來(lái)了更高的工作效率和更好的結果。在創(chuàng )新上的投入和設想是企業(yè)持續發(fā)展的必要條件。作為企業(yè)管理人員，我們應該鼓勵員工思考和創(chuàng )造，并為他們提供發(fā)揮創(chuàng )造性的機會(huì )和空間。
作為領(lǐng)導者，與員工之間的合作非常重要。對員工的意見(jiàn)和建議的充分聽(tīng)取不僅有助于提升員工的士氣，還可為領(lǐng)導層提供更廣泛、更創(chuàng )新的意見(jiàn)和選擇。另一方面，員工也應該誠實(shí)面對管理層，與領(lǐng)導者緊密合作，分享意見(jiàn)和想法，并認真實(shí)現計劃。員工和領(lǐng)導者間的良好合作意味著(zhù)組織機構的凝聚性和強力。
總之，通過(guò)企業(yè)管理，最關(guān)鍵的是要關(guān)注人，聚焦效率，創(chuàng )造質(zhì)量。企業(yè)和員工之間的互動(dòng)是推進(jìn)這種目標實(shí)現的必要前提。好的企業(yè)管理體系是這種模式的基礎，它需要創(chuàng )新、學(xué)習、精益求精的精神，以及與員工一起追求卓越的精神。我希望我能夠在未來(lái)繼續從企業(yè)管理領(lǐng)域中學(xué)習，得到更多的理解和深造。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 8
參加企業(yè)管理培訓后，我對于企業(yè)管理的理念、方法和實(shí)踐有了更深入的了解和認識。以下是我對于企業(yè)管理培訓的一些心得體會(huì )：
首先，企業(yè)管理培訓讓我意識到企業(yè)管理的復雜性和系統性。企業(yè)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，包括戰略規劃、組織設計、人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等。這些方面相互交織、相互影響，構成了一個(gè)復雜而系統的管理體系。通過(guò)培訓，我了解到了企業(yè)管理的基本原理和方法，以及各種管理工具和技巧的應用場(chǎng)景和使用方法。
其次，企業(yè)管理培訓讓我更加注重團隊協(xié)作和溝通。在現代企業(yè)中，團隊合作和有效溝通是實(shí)現企業(yè)目標的關(guān)鍵因素。通過(guò)培訓，我了解到如何建立高效的團隊、如何進(jìn)行有效的溝通、如何解決團隊中的沖突和問(wèn)題。這些知識和技巧不僅對于我自己的工作有指導意義，也可以幫助我更好地管理和協(xié)調團隊工作。
第三，企業(yè)管理培訓讓我了解了企業(yè)文化建設的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀(guān)和行為規范的集合，是企業(yè)發(fā)展的基石。通過(guò)培訓，我了解到如何建立積極向上、富有活力的企業(yè)文化，以及如何營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。這些知識和經(jīng)驗對于我未來(lái)的工作有很大的啟示和幫助。
企業(yè)管理培訓讓我更加關(guān)注個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中，員工的成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。通過(guò)培訓，我了解了如何制定個(gè)人職業(yè)規劃、如何提升自己的能力和素質(zhì)、如何實(shí)現自我價(jià)值。這些知識和技巧不僅可以幫助我更好地實(shí)現個(gè)人目標，也可以為我未來(lái)的.職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。
總之，參加企業(yè)管理培訓讓我對于企業(yè)管理的理念、方法和實(shí)踐有了更深入的了解和認識。通過(guò)培訓，我不僅學(xué)到了各種管理工具和技巧，還掌握了如何建立高效的團隊、如何進(jìn)行有效的溝通、如何建立積極向上的企業(yè)文化等重要的管理技能。我相信這些知識和經(jīng)驗將對我未來(lái)的工作和個(gè)人成長(cháng)產(chǎn)生積極的影響和幫助。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 9
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，管理學(xué)作為一門(mén)新興學(xué)科發(fā)展迅速，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。我在學(xué)習企業(yè)管理基礎課程的過(guò)程中，感受頗深。下面就我的學(xué)習體驗談?wù)勎业捏w會(huì )。
在學(xué)習企業(yè)管理基礎課程中，我們首先學(xué)習到了什么是企業(yè)？企業(yè)是追求盈利的組織，它是社會(huì )的組成部分，是經(jīng)濟生產(chǎn)、財富創(chuàng )造的基本節點(diǎn)。而企業(yè)的戰略是企業(yè)思想家為適應環(huán)境變化，乃至塑造環(huán)境而形成的一系列戰術(shù)、行動(dòng)、規劃。了解了企業(yè)的定義和策略，我們就能為企業(yè)提供正確的方向和行動(dòng)策略。
課程還介紹了品牌管理的重要性，品牌是企業(yè)生命線(xiàn)，是企業(yè)最重要的資源。通過(guò)課程的學(xué)習，我們深刻認識到品牌是企業(yè)生產(chǎn)力，創(chuàng )新力，核心競爭力的一個(gè)重要標志。品牌是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的關(guān)鍵因素，建立和維護品牌是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。課程學(xué)習讓我認識到了品牌的重要性，對于企業(yè)管理實(shí)踐有著(zhù)重要的參考作用。
企業(yè)管理中一個(gè)重要的方面就是人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的'成敗至關(guān)重要。我們學(xué)習了人力資源管理的基本理念、方法和具體實(shí)踐過(guò)程，深刻認識了人力資源是現代企業(yè)的核心資源，重視人力資源對于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新的作用。了解人員管理對于我們構建優(yōu)秀的組織管理有很大的幫助。
在企業(yè)運營(yíng)中，資本的使用和管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。學(xué)習課程讓我了解到資本運營(yíng)的原則和方法，同時(shí)在現實(shí)生產(chǎn)中掌握這些方法，使企業(yè)能有效地進(jìn)行運營(yíng)和管理。學(xué)習資本運營(yíng)能夠增強我們的實(shí)踐能力和創(chuàng )新思維，在企業(yè)運營(yíng)中開(kāi)拓新思路，創(chuàng )造發(fā)展機會(huì )。
總之，企業(yè)管理基礎課程的學(xué)習讓我認識到企業(yè)管理的重要性，學(xué)習參與讓我注重企業(yè)優(yōu)化、創(chuàng )新，提升企業(yè)競爭力。通過(guò)理論的學(xué)習和實(shí)踐的參與，我對管理的重要性、品牌管理的意義、人力資源的管理等方面有了更深刻的了解，在企業(yè)管理過(guò)程中更加注重全局，注重團隊與個(gè)人的協(xié)作和融合，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 10
作為煤炭企業(yè)管理者，在執行制度時(shí)，心要慈，手卻不能軟。那么何為“心慈手不軟”呢？
“心慈”，是要以人為本，制度的執行是實(shí)現其他人權利的基礎，必須力求處處體現團隊的人文關(guān)懷和體貼，體現企業(yè)的社會(huì )責任感；講公理，講良心，將心比心，體現管理者本人的精神追求和人格魅力�！靶拇取�，是對法律和生命充滿(mǎn)敬畏之心，是對幸福和美滿(mǎn)的珍惜和仰慕；是對所管理的每個(gè)人、每件事的尊重和執著(zhù)。
“心慈”，不是故作高深，是要管理者用積極的心態(tài)、創(chuàng )新的思維應對具有排戰性的工作，要致力于創(chuàng )建喜聞樂(lè )見(jiàn)的企業(yè)文化，提高自己的親和力和工作影響力，與時(shí)俱進(jìn)，飽含感情的去工作!
“手不軟”，就是齊抓、嚴抓、敢抓、會(huì )抓、抓好，以鐵的紀律來(lái)錘煉這個(gè)團隊。就是一視同仁，不以時(shí)期、對象為轉移。管理下屬一個(gè)樣，生人熟人一個(gè)樣，平時(shí)節日一個(gè)樣，要有章必循、違章必究，該出手時(shí)就出手。敢對各種違章違紀的行為亮劍，對違反制度的人員該罰就罰，追究到底，整改到底，不照顧情面，不遷就客觀(guān)，不掩蓋問(wèn)題，不逃避矛盾。
“手不軟”，就是既對員工正當合理的權利全力爭取，又為領(lǐng)導當好哨兵和參謀，理直氣壯地向領(lǐng)導提合理化建議。該表?yè)P的要表?yè)P，該批評的`要批評，因為盡心盡責本身和企業(yè)的利益和追求是一致的，一定會(huì )獲得理解和支持。
“心慈”是善良敦厚，“手不軟”是果敢麻利，是執行力；“心慈”是想得到，“手不軟”是做得到；“心慈”是出發(fā)點(diǎn)，“手不軟”是持續改進(jìn)的推動(dòng)力，因為“心慈”通過(guò)“手不軟”來(lái)真實(shí)體現；“手不軟”通過(guò)“心慈”來(lái)從發(fā)力，去真正構筑和諧、互動(dòng)的管理關(guān)系，去實(shí)現充滿(mǎn)人性關(guān)懷的高層次團結!
責任高于一切，成就源于付出，煤礦企業(yè)中的管理者責任重大，執行制度時(shí)應心慈手不軟，才能更好的服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)!
企業(yè)管理心得體會(huì ) 11
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都能夠看作是一個(gè)項目。而要完成一個(gè)項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要研究到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習，培養自我的思考力。思考力提高了觀(guān)察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監督把控每個(gè)環(huán)節，以確保項目能夠按照計劃執行。以往我們在工作中都接觸過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節似乎都有表格能夠監控�？墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái)，針對單獨某一個(gè)環(huán)節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì )出現混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現一個(gè)人只著(zhù)眼自我負責的某一環(huán)節，卻忽視了整個(gè)項目的情景。一旦某一環(huán)節上出現了調整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法及時(shí)作出調整。結果就使得整個(gè)項目的工作節奏都被打亂了。
所以就像項目管理經(jīng)驗交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節和資源都整合到一起，這樣大家就能夠明白自我在這整個(gè)項目中所處的'位置，了解在項目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節的進(jìn)展情景，這樣執行起計劃來(lái)就更有依據了。
經(jīng)過(guò)這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書(shū)作為一個(gè)項目，進(jìn)行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì )大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。
期望這項工作能夠盡快的展開(kāi)，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來(lái)，相信所有人都會(huì )盡力配合的。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 12
我是來(lái)自銀行的，現在在銀行的工作也快半年了，我是來(lái)自農村信用社的，也是來(lái)到了銀行的。在這個(gè)崗位上，我一直在做著(zhù)自己的工作，在自己的崗位上，我感受到了信用社的人性化管理，讓我能夠有這樣的一份工作，我也感到很幸運。但這也正是我在銀行里面的第一份工作，一直沒(méi)有做出成績(jì)。但是通過(guò)這一次培訓，我也是明白了自己的一些不足之處。我也相信，在今后的一段時(shí)間里，我會(huì )在這份工作上做到更好。
首先，我也是感受到了銀行員工的熱情和努力。每到一個(gè)新的崗位上，都是非常忙碌的，而我也是有一定的工作經(jīng)驗去完成自己的事情的。而我也是通過(guò)這種方式來(lái)適應這份工作的。我也是感受到了這份工作的氛圍，也感受到了員工間的熱情和努力。這份工作，讓我能夠有這樣一份熱情，也是我一直努力工作的一個(gè)方向。
其次，也是感受到了自己在這段工作中所付出的努力。每天的`工作，我也都是通過(guò)自己的認真和努力，來(lái)到銀行里面，為客戶(hù)業(yè)務(wù)。而我也是通過(guò)這份認真和努力，來(lái)完成自己應該要做的每一件任務(wù)。而這也正是我在銀行里面一點(diǎn)點(diǎn)的積累。在銀行里做一天，只不過(guò)是幾百件的簡(jiǎn)單工作。我也是感受到了銀行員工的辛苦，我也是感受到了這份工作的艱難。而我也是感受到了工作的艱難性，雖然我還不是很熟練，但我也是能夠完成任務(wù)，而且也是有信心把工作做完。我也是感受到了自己在培訓中收獲的那種成就感，我也是更加的明白，我不是一個(gè)懶散的人。
最后，也是我收獲到了自己的一個(gè)認知。在銀行里面我也是感受到了同事之間的友情。而工作的這段日子，我也是感受到了團隊的力量，讓我能夠有這份工作的機會(huì )，而我也是可以更好的來(lái)做好銀行里面的工作。在今后的一個(gè)工作中，我也是要繼續的努力，爭取做出更好的成績(jì)來(lái)。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 13
在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法。
今日想就管理與激勵談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì )，向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。
我作為，對每一個(gè)員工都應當做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不一樣的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會(huì )殘酷的競爭。崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì )競爭力要靠我們進(jìn)取的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的提高，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，經(jīng)過(guò)不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的.層次。
我在工作中，進(jìn)取主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮。在團隊管理中，我會(huì )經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)進(jìn)取的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個(gè)員工提高。
我們不僅僅要深入學(xué)習理論業(yè)務(wù)知識，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統思考、系統安排。必須要有一種學(xué)習的危機感、緊迫感，把學(xué)習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習當作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，爭當學(xué)習型干部，要經(jīng)過(guò)學(xué)習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細致化，經(jīng)過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 14
4月份，陳總組織管理人員共同學(xué)習了陳老師的一些課程�？偟膩�(lái)說(shuō)，這些課程內容大部分以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)。期初聽(tīng)一遍，印象不是很深，有點(diǎn)難理解，每次學(xué)習完成，我會(huì )把陳總強調的重點(diǎn)內容進(jìn)行整理，在整理過(guò)程中，又學(xué)習了一遍，慢慢理解了一點(diǎn)。
比如組織，我的理解比較片面，而且不能很好的和自己的工作聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)，大概明白了陳老師談的組織是什么。組織是為完成具體目標而從事系統化努力的人的`組合�！痹跀底只铀俣认�，組織的管理模式已經(jīng)不是我們傳統的控制命令式，而要轉化為激活賦能式，轉變思維，學(xué)會(huì )如何從管控各部門(mén)人員到給各部門(mén)人員賦能。這就需要建立合理的績(jì)效機制，來(lái)激活員工的潛力。
管理：環(huán)境再變，企業(yè)發(fā)展不會(huì )停，作為管理者，應該擁有超越自我的能力，規范流程，夯實(shí)內功，適應變化，迎接全新挑戰。在陳老師的內容中提到，第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的；第二，管理不談對錯，只是面對事實(shí)，解決問(wèn)題；我們在平時(shí)工作中應該訓練解決問(wèn)題的能力，而不是一味地尋找原因和責任。在績(jì)效管理觀(guān)方面：第一，管理只對績(jì)效負責；只有功勞才會(huì )產(chǎn)生績(jì)效，苦勞不產(chǎn)生績(jì)效；只有能力才會(huì )產(chǎn)生績(jì)效，態(tài)度必須轉化為能力才會(huì )產(chǎn)生績(jì)效；才干才產(chǎn)生績(jì)效，品德需要轉化為才干才會(huì )產(chǎn)生績(jì)效。這些在管理績(jì)效考核中都應該很好的應用起來(lái)。
價(jià)值共生：我的理解最好的成長(cháng)，就是實(shí)現價(jià)值共生。一個(gè)人做一件事情，往往很容易做著(zhù)做著(zhù)就放棄了，可是當置身于一個(gè)積極上進(jìn)的集體之中，那么就會(huì )在團隊的帶動(dòng)下，不知不覺(jué)走了很遠，做了很多也收獲了很多。
通過(guò)學(xué)習，讓我們懂得了很多東西，但是在應用過(guò)程中，還需要一定的時(shí)間，畢竟不能生搬硬套，要符合我們工作的實(shí)際情況。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 15
我有幸參加了市局（公司）20xx年6月29日至7月8日在云南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院培訓，感受很深。這是一次值得珍惜的培訓體驗，反映了公司“重視管理、培養人才”的戰略方針，通過(guò)培訓，使我在管理理念上得到了長(cháng)足的進(jìn)步，也明確了自己在今后一段時(shí)間里工作的努力方向。
在以前，很多人都沒(méi)有帶著(zhù)感恩的心情去工作的意識�？傄詾槲以谶@個(gè)崗位工作，把工作做完了，上級領(lǐng)導交給的任務(wù)完成了，按制度去執行了，工作也就做好了。殊不知這樣的工作是很被動(dòng)的。來(lái)到云南財大，短暫的財大工商管理學(xué)院10天培訓，特別是各位老師的精彩演講，給我灌輸了很多企業(yè)管理的新理念，通過(guò)與學(xué)員和老師的相互流，我們既學(xué)到了豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗，又使自己從思想認識的高度對工作的意義有了更加深入的`了解。
走進(jìn)云南財大校門(mén)處處均能親切地感受到濃濃的大學(xué)文化，瀏覽財大校園，讓人震撼，會(huì )情不自禁地贊嘆財大的工作做的是那么的細，所有的一切讓我們看得舒服，給大家的整體印象非常好。這也啟發(fā)了我們在今后的工作中要注重文化氛圍的培養，提高員工團隊的整體素養，來(lái)更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地建設我們的公司。
作為一名專(zhuān)賣(mài)管理崗位部門(mén)中層負責人，通過(guò)系統地學(xué)習，我個(gè)人在管理方面有了新的認識和提高，管理重在維持，贏(yíng)在改善，管理是不斷改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)對培訓過(guò)程中大量信息的接收，我感受到了自我的成長(cháng)。雖然很多管理理念一時(shí)之間來(lái)不及消化，但是在以后的工作中，慢慢地吸收，辯證客觀(guān)地分析這些理論，使之與我們的生產(chǎn)實(shí)踐相結合，帶動(dòng)部門(mén)員工共同提高，使我們的工作開(kāi)展更加順暢，使我們的員工整體素質(zhì)更上一層。
觀(guān)念要開(kāi)放，前途才有希望。習慣是長(cháng)期養成的，有些習慣自己或許沒(méi)有意識到其危害性，但是通過(guò)這一次的云南財大之行，我們知道了管理過(guò)程中，什么是應該做的，什么又是不應該做的，我們也知道了只有大家一起參與到過(guò)程管理中，才會(huì )真正體現出魅力所在，才會(huì )真正給我們的企業(yè)帶來(lái)最實(shí)在的經(jīng)濟收益。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 16
作為一個(gè)從事企業(yè)管理的人，我一直在這個(gè)領(lǐng)域中成長(cháng)和學(xué)習。多年的實(shí)踐和學(xué)習，讓我對企業(yè)管理有了更加深刻的理解和認識。在此，我愿意分享一些我在企業(yè)管理中的感想、心得和體會(huì )。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的內核和核心價(jià)值觀(guān)的體現。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)員工的凝聚力和向心力，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而幫助企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。在企業(yè)管理中，應該注重發(fā)展自己的企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)價(jià)值觀(guān)的引導和文化氛圍的熏陶，從而共同創(chuàng )造更好的企業(yè)未來(lái)。
在企業(yè)管理中，人才是最寶貴的資源。只有注重人才的培養和發(fā)展，才能讓企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。企業(yè)應該建立完善的人才培養和發(fā)展體系，通過(guò)多種方式吸納和培養新人才，同時(shí)也要為老員工提供學(xué)習和職業(yè)成長(cháng)的機會(huì )，這樣才能讓企業(yè)人才隊伍不斷壯大，保證企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。
在企業(yè)管理中，卓越是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有不斷追求卓越，才能取得更好的業(yè)績(jì)和效益。創(chuàng )新是追求卓越的關(guān)鍵，只有持續的創(chuàng )新，才能滿(mǎn)足市場(chǎng)的.需求和客戶(hù)的需要。因此，企業(yè)應該注重技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，不斷提高自己的核心競爭力，從而取得更好的市場(chǎng)口碑，獲得更好的成果。
企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程，不斷學(xué)習和借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和理念是非常必要的。在實(shí)踐中，我們應該注重學(xué)習其他企業(yè)的管理經(jīng)驗和理念，并且結合自己的實(shí)際情況，不斷完善和創(chuàng )新。只有不斷地借鑒和學(xué)習，才能更好地適應市場(chǎng)和顧客的要求，提高企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)形象。
在企業(yè)管理中，綜合素質(zhì)是一個(gè)非常重要的因素。一個(gè)綜合素質(zhì)高的企業(yè)管理人員，能夠更好地了解企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，更加深刻地指導企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應該注重提高自己的綜合素質(zhì)，通過(guò)多種方式提升自己的知識層次和管理能力，這樣才能更好地服務(wù)企業(yè)和員工，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理需要不斷地學(xué)習、實(shí)踐和深刻理解。只有不斷地提升自己的素質(zhì)和能力，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們應該從企業(yè)文化、人才培養、卓越追求、借鑒經(jīng)驗和提高綜合素質(zhì)五個(gè)方面入手，不斷地完善和創(chuàng )新企業(yè)管理思路和方法，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)管理心得體會(huì ) 17
企業(yè)管理是現代企業(yè)不可避免的一個(gè)問(wèn)題，有效的企業(yè)管理能夠使企業(yè)在如今競爭激烈的市場(chǎng)中保持競爭優(yōu)勢并獲得成功。但在管理實(shí)踐中，我發(fā)現許多企業(yè)在管理上存在著(zhù)不同程度的困難，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多不利影響。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)管理實(shí)踐中所獲得的感想、心得以及體會(huì )，著(zhù)重探究其中的一些問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題。
企業(yè)的管理人員是整個(gè)管理體系的核心，他們負責實(shí)施企業(yè)的管理政策和戰略，協(xié)調內部各部門(mén)的工作。在我的企業(yè)管理實(shí)踐中，我發(fā)現優(yōu)秀的企業(yè)管理人員需要擁有很多才能和素質(zhì)，比如溝通能力、領(lǐng)導能力、決策能力、自我約束能力等，這才能實(shí)現有效管理和發(fā)揮整個(gè)團隊的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應當注重對管理人員的培訓和提升，不斷提高他們的職業(yè)素養和工作技能，讓他們能夠更好地擔負起管理的角色。
一個(gè)企業(yè)的成功也與員工積極性有很大關(guān)系。在企業(yè)管理實(shí)踐中，我發(fā)現許多員工缺乏積極性，這會(huì )影響到企業(yè)的正常運作。針對這種現象，我認為企業(yè)應該采取措施激發(fā)員工的積極性，比如提高薪酬待遇、增加員工福利、加強員工教育培訓、建立公平的激勵制度等。這些措施有助于提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)管理過(guò)程中，溝通是非常重要的。合理的溝通能夠幫助企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)調工作，達到共同的目標。然而，我發(fā)現許多企業(yè)在內部溝通方面存在著(zhù)困難，這使得部門(mén)之間的溝通往往受到阻礙。因此，企業(yè)應該加強內部溝通，建立完善的溝通渠道，不斷強化部門(mén)之間的溝通交流，避免信息不暢，避免因信息不對稱(chēng)而引起的'問(wèn)題，確保企業(yè)始終保持著(zhù)一個(gè)緊密合作的狀態(tài)。
企業(yè)管理是一個(gè)綜合性的體系，它需要保持不斷地改進(jìn)和創(chuàng )新。通過(guò)我的企業(yè)管理實(shí)踐，我認為企業(yè)要成功管理好一個(gè)企業(yè)，首先需要建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊，其次需要提高員工的積極性，加強內部溝通，最后要不斷進(jìn)行改革創(chuàng )新。這些方面都是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。只有有效的管理才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟并獲得成功。
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