領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì )（通用16篇）

　　當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì )，歡迎大家分享。

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 1

　　何為領(lǐng)導力？如何提高自己團隊的戰斗力、執行力？如何帶領(lǐng)好團隊？帶著(zhù)很多的問(wèn)題和疑問(wèn)，我有幸參加了中旭集團精英特訓營(yíng)領(lǐng)導力培訓和執行力培訓。

　　通過(guò)這次認真的學(xué)習，我明白了公司從傳統管理模式朝現代化管理模式轉變的決心，同時(shí)，我也決心改變自己，使自己成為一名適合公司發(fā)展的中層領(lǐng)導者，不斷激發(fā)自身潛能，與企業(yè)一同追求更高的價(jià)值而奮斗。這次學(xué)習，不僅為我解答了疑問(wèn)，還讓我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培訓體會(huì )，希望能與大家分享。

　　一、思維的改變

　　1、心有多大，舞臺就有多大。你的成就永遠不會(huì )超過(guò)你的領(lǐng)導力。

　　對于現代化管理模式，領(lǐng)導者不同于一般管理者。企業(yè)需要制度，但不能夠靠制度壓人，管理是靠制度管理，但是要提高團隊整體戰斗力卻需要知人善用，發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的潛力，激發(fā)個(gè)體的激情，從而造就團隊的成功。

　　從調查得出，下屬在相對穩定的狀態(tài)下，需要兩樣東西：希望和公平，當你滿(mǎn)足了他們的要求，他們對團隊的歸屬感就會(huì )加強，就會(huì )努力。領(lǐng)導者需要有造夢(mèng)的能力，讓下屬有動(dòng)力源泉。下屬需要任何事情都公平對待，這就要求領(lǐng)導者保護好下屬的權利，對于制度的執行不偏不倚，使個(gè)人對于團隊利益沒(méi)有排斥心理。

　　再者，領(lǐng)導者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，樹(shù)立領(lǐng)導者自身威信。你要下屬執行到位，努力，認真，首先需要自己言行一致，不要說(shuō)一套做一套，下屬都會(huì )以你為榜樣。當你明白了，身為領(lǐng)導者，并不是制度約束下屬去做某件事，而是你和你的團隊需要他去做好某件事，從而能得到他所想要的結果，才能做好一名領(lǐng)導者。

　　做到令行禁止，責任一對一，必須明確責任，才沒(méi)有推諉。

　　要懂得肯定別人，并且要表現出來(lái)。下屬非常需要尊重，需要理解，所以要留住下屬的心，必須先肯定他的成績(jì)。要保護好員工的熱情，讓每個(gè)人都有話(huà)語(yǔ)權。你可以不采納，但要讓人把話(huà)說(shuō)完。作為領(lǐng)導者尤其不能端著(zhù)。你只會(huì )增值或貶值，永遠不會(huì )保值，所以你要培養能夠代替你的人。

　　2、領(lǐng)導力就是讓人們自愿追隨并達成團隊目標的能力。

　　你身為領(lǐng)導者，就背負著(zhù)下屬的信任與期待。領(lǐng)導力的核心是你能夠影響多少人，而不是你權力有多大。

　　而影響力有兩個(gè)核心：愛(ài)、智慧。

　　如何去營(yíng)造愛(ài)的氛圍，快樂(lè )工作的氛圍，需要靠你的智慧。員工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把員工的激情調動(dòng)到80%到90%？

　　領(lǐng)導力其實(shí)就是個(gè)人的魅力，如何讓自己充滿(mǎn)激情與智慧，如何讓自己為自己的團隊造就一個(gè)美夢(mèng)，從而帶動(dòng)那些人能夠自愿追隨你為之而奮斗。

　　3、改變思維定性。

　　要樹(shù)立活在當下的理念，要學(xué)會(huì )相信，只有相信的力量，才能讓我們好好去做。去除限制性的信念。你不用恐懼什么、擔心什么，相信自己，讓自己突破自己心靈的枷鎖，這就是一次飛躍。

　　改變信念，改變行為，改變習慣！

　　以下是五條信念的幫助：

　　凡是發(fā)生必有其目的，并一定會(huì )有助于我；

　　沒(méi)有時(shí)間是白費的，沒(méi)有經(jīng)驗是白來(lái)的；

　　假如我沒(méi)有得到想要的，我一定會(huì )得到更好的；

　　每一分私下的努力都會(huì )有倍增的回報，并在公眾面前被表現出來(lái)

　　要想事情改變，先讓自己改變。

　　培訓中我們一直在不停的感受著(zhù)改變帶來(lái)的魅力，不停的感受著(zhù)領(lǐng)導力的特殊含義，也感受著(zhù)團隊普通成員對于領(lǐng)導者的期望與審視，甚至當領(lǐng)導者受罰后，對于領(lǐng)導者的感受。我是一個(gè)比較自信的人，但是在寶馬工作了兩年以后，反而有些迷失了自己，找不到方向，并且對工作充滿(mǎn)了疑問(wèn)。為什么我的團隊失去了剛剛開(kāi)始的那種激情，那種學(xué)習能力？為什么我的行動(dòng)并不能更好的去影響他人。在理論的學(xué)習以及一路來(lái)的感受，我明白了很多。當你鼓掌喊口號的時(shí)候，你從剛開(kāi)始覺(jué)得可笑，到你認真的投入，到你發(fā)現你的投入可以影響到更多的人全情的投入，他們和你并沒(méi)有利益關(guān)系，可是卻能為同一個(gè)目標去吶喊，去奮進(jìn)，去認同一個(gè)剛組建起來(lái)的團隊，這就是榜樣的力量。它和你的位置無(wú)關(guān)，年齡無(wú)關(guān)，只是因為你的激情，你的信念，你的魅力。

　　當你為了你的團隊可以不吃飯，加班到晚上9點(diǎn)10點(diǎn)去排練一個(gè)節目，僅僅是為了團隊的榮譽(yù)時(shí)，你會(huì )認識到贏(yíng)的力量對于團隊成員來(lái)說(shuō)是個(gè)多么偉大的目標。你是團長(cháng)，當你充滿(mǎn)信心，你的`團隊會(huì )更加向心。你是團員，你會(huì )審視到你的團長(cháng)，如果是你，你該如何帶領(lǐng)好自己的團隊，如何去激發(fā)他們的力量。這不僅僅是制度能夠做到的事情。

　　當你不斷的突破自己，積極的去參與活動(dòng)，你會(huì )發(fā)現自己原來(lái)拋開(kāi)自己的面子，身份，在600人的會(huì )場(chǎng)發(fā)言其實(shí)對你的成長(cháng)的影響特別大。你可以做到的！因為人生對于你是公平的，時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的。你的時(shí)間用在哪里，你的結果就在哪里！勇敢的去突破，去改變自己，才能改變自己的人生軌跡。對于團隊，只有自信，只有激情，才能帶動(dòng)團隊的成長(cháng)。

　　當你的團隊贏(yíng)了的.時(shí)候，你能很好的理解團隊的含義。當你的團隊輸了的時(shí)候，你能更好的理解團隊的含義。當有很多人看著(zhù)團長(cháng)在為了團隊而獨自承擔責任時(shí)，有很多人都哭了，因為他是我們學(xué)習的榜樣。當你學(xué)會(huì )了擔當，你的團隊才會(huì )更加具有向心力，才會(huì )有動(dòng)力。

　　二、修煉自身

　　1、認真審視自己，找到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　有很多人在人生的旅途中忘記了自己很多的特質(zhì)，慢慢的丟失了很多能力。想想你從小到大曾經(jīng)成功過(guò)的事例，你是靠什么來(lái)成功的。其實(shí)不難發(fā)現，為什么你現在不是那么的成功？其實(shí)只要做好了你曾經(jīng)丟掉的那個(gè)自己，那么其實(shí)你會(huì )變的不同。

　　對于我來(lái)說(shuō)，我有一些不錯的能力，比如自信力、學(xué)習能力、創(chuàng )造力和邏輯思維能力，但是在不斷的前行中卻慢慢的在丟棄�，F在，我審視過(guò)后，發(fā)現，只要自己再次堅定的發(fā)揮自己，就有可能成就一個(gè)成功的人生。而缺點(diǎn)也需要不斷的去改正，并且要做到內外皆改。作為一個(gè)成功的領(lǐng)導者，首先自己要做好表率。

　　2、做好你人生的定位。

　　你想成為誰(shuí)，決定了你能成為誰(shuí)。我們的目標不能定位太低，也不能定位太高，不能偏離自己目前能力的極限以及信心的極限。要想帶領(lǐng)團隊成功，首先要給團隊目標，那么要想定下團隊的目標，首先要定好自己的位置，要定好自己的目標。目標利眾，眾人扶持，目標利己，眾人破壞，所以，我們不能懷有野心做事，而要有帶領(lǐng)團隊向上的使命的決心，才能獲得團隊的成功，從而做到自己的成功。

　　對于我自己，我目前的定位就是從一名管理者像領(lǐng)導者過(guò)度，并且帶領(lǐng)自己的團隊投入到工作中去，為公司整體的目標而奮斗。我目前需要做的，就是積極貫徹執行生產(chǎn)技術(shù)部的工作，配合公司質(zhì)管部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，完成公司目標，并且毫不松懈，積極努力，工作中充滿(mǎn)激情，從而帶動(dòng)我的團隊完成一個(gè)又一個(gè)的目標。

　　3、領(lǐng)導者永遠是教練，激發(fā)下屬無(wú)限潛能。

　　看了《永不放棄》這部電影，我深受感動(dòng)和啟發(fā)，當教練不停的激勵自己的隊員，不停的讓他堅持下去，讓他做到了其他人完全不能想象的事情的時(shí)候，他的激情感染了我，也帶給了我信心。當你的下屬不夠自信時(shí)，要帶給他自信，當你的下屬需要幫助的時(shí)候，帶給他幫助，給予他成功，不僅僅是他的成功，其他的成員也能感受到力量。

　　先說(shuō)說(shuō)看。

　　做給他看看。

　　讓他試試看。

　　旁邊再指導看看。

　　領(lǐng)導就是教練，當你教會(huì )了他成功，他也會(huì )帶給你成功。我目前也需要做這方面的工作，讓下屬明白他不是一個(gè)人在戰斗，多方面給予他協(xié)助。只有每個(gè)人的能力都得到提升，并且都能感受到你的真誠和信任，從而你可以利用所有成員的能力及智慧，使團隊獲得更大的成就。

　　上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力。

　　三、學(xué)會(huì )溝通

　　溝通是一門(mén)藝術(shù)，這不僅僅是領(lǐng)導者的藝術(shù)，更是做人的藝術(shù)，你要想有個(gè)成功的人生，與人交流，與人溝通，是必不可少的。

　　我在溝通方面做的還很不好，這方面是我需要修煉的最重要環(huán)節。

　　1、如何去溝通，要因人而異。

　　比如說(shuō)你要求你的下屬改進(jìn)，那么你一定要記住，每次只提一個(gè)要求，過(guò)多的要求會(huì )讓他自信心受到打擊，慢慢的改善反而會(huì )激發(fā)潛能。說(shuō)話(huà)還需要層次分明。

　　2、溝通不是炫耀自身。

　　溝通的出發(fā)點(diǎn)是解決問(wèn)題，而不是句句話(huà)讓別人覺(jué)得你是在炫耀自己多么多么的好，別人都做的不對。我們一定要本著(zhù)這個(gè)目的去溝通，才能讓別人認同你。

　　把贏(yíng)的感覺(jué)給對方，把達成目的留給自己。溝通也是如此，我們說(shuō)話(huà)不能增爭強好勝，理直氣要柔，要讓別人明白自己錯誤同時(shí)又要讓下屬明白自己對他包容的心。

　　接納才會(huì )影響，認同才能追隨。

　　3、學(xué)會(huì )聆聽(tīng)。

　　溝通不僅僅是說(shuō)的藝術(shù)，也是聽(tīng)的藝術(shù)。傾聽(tīng)會(huì )獲得很多信息，傾聽(tīng)會(huì )獲得友誼和信任。最受歡迎的人不是最會(huì )講話(huà)的人。了解你的團隊，才是領(lǐng)導者的基礎。

　　四、執行力、責任、感恩

　　學(xué)會(huì )責任、學(xué)會(huì )感恩，你也就有了最好的執行力。

　　執行力不僅僅是靠制度約束，執行完成的結果的好壞，還要看執行的程度。當我們學(xué)會(huì )了去挑起責任，承擔責任，并且學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )愛(ài)的時(shí)候，我們的執行力才得以發(fā)揮，我們的結果也會(huì )最好。

　　一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人，才能充分發(fā)揮他的能力。企業(yè)需要有責任的人，你的親人也需要有責任的人。肩負起了責任，有了擔當。你總會(huì )得到機會(huì )。責任能夠激發(fā)人的潛能，只有能力而沒(méi)有責任，會(huì )成為企業(yè)的毒品。改變自己的心態(tài)，加強自己的責任心和使命感，才能讓你走的更遠，爬的更高。

　　學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )愛(ài)。我們錯過(guò)了很多東西，有的還能夠補救，有的已經(jīng)無(wú)法挽回。通過(guò)幾次活動(dòng)和體驗，我們在活動(dòng)中感動(dòng)著(zhù)，后悔著(zhù)，對自己的父母沒(méi)有盡到做兒女的義務(wù)，還覺(jué)得父母的付出是理所當然，對自己的師長(cháng)、朋友你是否很久沒(méi)有聯(lián)系，你還記得那些給予你幫助的人嗎？感動(dòng)讓我們成長(cháng)，而感恩讓我們的生活變的美好而又有寄托。感恩別人，其實(shí)就是在成就自己。

　　感謝我的父母，給予了我最最無(wú)私的奉獻。

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 2

　　首先，感謝區委區委組織部給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，其次，按照組織的要求，學(xué)有所思、學(xué)有所問(wèn)、學(xué)有所成，做到學(xué)與事相結合、學(xué)與悟相結合、學(xué)與用相結合去認真學(xué)習思考；通過(guò)一周時(shí)間的學(xué)習、考察，使我認識到了提升執行力的重要性，并增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)地方的發(fā)展和機關(guān)職工個(gè)人的成長(cháng)的重要性。結合我們平時(shí)的工作，我認為要提升自己的執行力，必須解決好執行的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，現在我就“執行力”談一談自己的心得體會(huì )：

　　一、什么是執行力

　　執行力我認為包含三個(gè)層面、五種能力。三個(gè)層面是指：按照命令和規則做事的過(guò)程；按照預定的計劃行為的過(guò)程；將想法變成現實(shí)的過(guò)程。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結合力、團隊建設力、溝通協(xié)調力、過(guò)程控制力。具體而言，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把某項戰略、規劃轉化成為成果的關(guān)鍵。對基層干部個(gè)人而言執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執行力就是營(yíng)造力，其衡量標準就是能否在預定的時(shí)間內完成某項的戰略目標。

　　二、提升執行力的必要性和緊迫性

　　執行力體現較為明顯的是操作層面上的問(wèn)題，可以理解為是戰術(shù)層面上的問(wèn)題，然而，執行力也是一個(gè)戰略層面上的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，執行力是一種系統的能力，它滲透到每項工作的各個(gè)方面。執行有力、執行到位，就會(huì )事半功倍；執行不力、執行不到位，事倍功半�？梢哉f(shuō)，執行力是每項工作成敗的關(guān)鍵，執行力就是一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊的生命力。

　　三、如何提升執行力

　　執行力是一種系統的能力，要提升執行力就需要不斷地學(xué)習，從書(shū)本上學(xué)習、老師教授的講課、外出實(shí)地參觀(guān)學(xué)習別人的經(jīng)驗，增長(cháng)自己的知識，開(kāi)闊眼界；省委黨校安排的課程中，成都市城鄉經(jīng)濟社會(huì )統籌發(fā)展展推進(jìn)城鄉一體化發(fā)展及創(chuàng )新和應急管理機制建設與公共突發(fā)事件處理的培訓課程，對我最有觸動(dòng)；因此，要提升執行力，就要做到以下幾個(gè)方面：

　　一是不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時(shí)間。

　　二是對待工作，要有高度的責任感。沒(méi)有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔責任的工作，每個(gè)人都肩負著(zhù)責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jì)或手中的權力來(lái)掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。三是要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕易放棄，要一直不斷地努力，才能取得最后的勝利。

　　四是要開(kāi)拓創(chuàng )新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名基層干部，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，在工作中只有懂得服從，才有圓滿(mǎn)地完成自己的任務(wù)，才會(huì )有所發(fā)展。

　　五是結果導向，結果決定一切。不要責怪領(lǐng)導太看重結果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為基層干部要準確定位，要想體現自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。

　　六是要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠，無(wú)論自己所從事的工作重要與否，我們要做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會(huì )干出不一樣的效果。

　　七是努力勤奮，做好自己的本職工作。古人云：“生于憂(yōu)患、死于安樂(lè )”，要有憂(yōu)患意識，勤奮工作才會(huì )給自己帶來(lái)幸福和歡樂(lè )。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己，要為自己的現在、今后而努力，要用更加多的時(shí)間去學(xué)習新的知識，要養成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂(lè )的心情、熾熱的態(tài)度去工作。在平時(shí)的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去，真正做到踏實(shí)做人，感恩做事。

　　八是努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。就要做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷提升自己認知能力和分析能力，改變自己的不良習慣，自覺(jué)做好本職工作；我們在執行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題，而對待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也沒(méi)有完成，反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們就會(huì )自問(wèn)，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，很完美，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉、大地寬，觀(guān)念的`力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級干部的執行能力。

　　九是認識的高度決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求；認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀(guān)望中失去良機，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。

　　通過(guò)一周的學(xué)習、考察，從理論到實(shí)際了解城鄉一體化建設的規劃與推動(dòng)、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展、城市數字化管理等等，領(lǐng)導、教授們用精辟的語(yǔ)言，從細微入手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了真正內涵和實(shí)踐寶典；使我從中受到了很深的啟發(fā)和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到既依法又合理的重要性和必要性。如果我們每個(gè)干部都嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過(guò)程管控、注重細節、團結協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執行能力何愁不提升？地方經(jīng)濟何愁不能壯大發(fā)展？因此作為一個(gè)基層干部，提升執行力，是一個(gè)基本的、長(cháng)期的要求，在今后的工作中，要以開(kāi)放的思維，嚴謹的作風(fēng)，切實(shí)履行工作職責，努力提升工作執行力，不斷修練完善自己。

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 3

　　20xx年xx月xx日，參加了由x科技園舉辦《創(chuàng )新執行力領(lǐng)導力與的提升》培訓，邀請深圳中商國際管理研究院、推行力研究所所長(cháng)為學(xué)員授課，老師抑揚頓挫的授課形式讓整個(gè)的培訓生動(dòng)而精彩，同時(shí)我也受益良多。本次培訓內容主要是領(lǐng)導文化、執行團隊為基礎，提高公司管理人員思考能力和執行能力，從而提高管理者的能力。

　　領(lǐng)導力方面老師講解了領(lǐng)導者的四種卓越特質(zhì)：修身、決策、馭人、理事。著(zhù)重說(shuō)明領(lǐng)導者應用文化影響別人、達成公共目標，解決形而上的問(wèn)題。作為領(lǐng)導者應該不斷修煉、改變自己、提升自身的能力，身體力行、言傳身教讓企業(yè)文化教育落地；在組織發(fā)展的不同階段，針對不同人才管理采取不同的管理辦法和教導辦法。

　　執行力方面老師講解了高效執行四跨：認同之欄、起跑之欄、提速之欄、改善之欄。著(zhù)重講解了作為員工應該充分認同企業(yè)文化、精忠報企；管理人員選擇好目標任務(wù)、制定詳細的計劃并和大家統一思想，分階段劃分任務(wù)、分階段突破并達成最終目標；并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素質(zhì)和工作能力。

　　首先，感謝公司給我這次培訓的機會(huì )，通過(guò)2天學(xué)習，使我對領(lǐng)導力與執行力有了系統的、新的認識。在過(guò)去的工作中，我過(guò)多的關(guān)注具體的事務(wù)性工作，認為管理就是將部門(mén)的工作盡職盡責地完成，忽略了部門(mén)的整體規劃和系統的`人員教導工作。我作為一個(gè)部門(mén)的負責人是一個(gè)組織系統中的中間環(huán)節，是聯(lián)系上層與基層的橋梁和紐帶，在組織中擔負著(zhù)承上啟下的重任，也是完成各項任務(wù)的中間力量。要做好這一承上啟下的角色，必須要注重修煉自己的素養，不斷提升自己的領(lǐng)導力、執行力，并帶領(lǐng)團隊快速發(fā)展。

　　大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。抓“大”不放“小”，從大處著(zhù)眼，從細節入手。既重視戰略規劃又重視計劃執行。并且在執行中能夠正確把握自己角色。一個(gè)團隊，沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導，團隊就像一團散沙，風(fēng)一吹各奔東西。距離一個(gè)好領(lǐng)導，我還有相當的差距，因此我要通過(guò)不斷學(xué)習提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平；在嚴格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴格要求自己，只有不斷點(diǎn)燃新認識、新思想、新挑戰的火花，才能不斷進(jìn)步和成長(cháng)。

　　執行不只是戰術(shù)，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，一個(gè)系統，必須充分融入到組織的各個(gè)方面。對個(gè)人而言執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執行力就是營(yíng)造力，其衡量標準就是能否在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。執行力體現較為明顯的是操作層面上的問(wèn)題，可以理解為是戰術(shù)層面上的問(wèn)題，然而，執行力也是一個(gè)戰略層面上的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，執行力是一種系統的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。執行有力、執行到位，就會(huì )事半功倍；執行不力、執行不到位，事倍功半�？梢哉f(shuō)，執行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執行力就是企業(yè)的生命力。

　　對執行缺乏理解和實(shí)踐，猶如在沒(méi)有地基的地方造房子。企業(yè)的執行文化就是把“執行”作為最高準則和終極目標的文化。執行力的有效提升，需要的不僅僅是個(gè)人的執行，更需要有效的策略和方法。通過(guò)思想和態(tài)度的轉變，把“要我做”變成“我要做”，提高大家的責任心、執行力、團隊凝聚力。促使員工將執行變成一種自覺(jué)的行為，使團隊形成一種具有共同追求、目標明確、注重現實(shí)、快速行動(dòng)、簡(jiǎn)潔高效的執行文化。執行力的提升永無(wú)止境，只要還在工作，這個(gè)過(guò)程就不能停止。

　　提升領(lǐng)導力和執行力是團隊發(fā)展永恒的主題，只有通過(guò)領(lǐng)導持續不斷的學(xué)習，并不斷反思工作中的問(wèn)題，不斷的修正和改善。給自己和團隊設定階段性上升目標，并感召大家同心同力一起完成，這樣團隊才能不斷創(chuàng )造價(jià)值并持續發(fā)展。管理是知易行難，貴在行，在于實(shí)踐。我要徹底的把個(gè)人角色轉變過(guò)來(lái)，從過(guò)去的完全的執行者慢慢的向策劃者轉變。以上就是我學(xué)習“創(chuàng )新執行力領(lǐng)導力與的提升”的心得體會(huì )，希望各位領(lǐng)導、同事提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習中不斷提高，不斷進(jìn)步！

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 4

　　20xx年1月18日，在銀都大酒店隆重召開(kāi)了xx年工作會(huì )，在大會(huì )上張行長(cháng)就xx年工作進(jìn)行了回顧，又對xx年的工作進(jìn)行了安排和部署，聽(tīng)著(zhù)xx年我行取得的驕人成績(jì)，作為一名商行員工，我感到無(wú)比的榮幸和自豪，憧憬著(zhù)xx年我行的一些規劃和目標，一幅幅宏偉的商行藍圖浮現在眼前，在感到我們商行不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也體會(huì )到了我們商行肩上的擔子還很重，可謂任重而道遠。

　　作為一名商行xx年剛入行的新員工，我們有幸分享到了商行xx年全年成熟的果實(shí)，也有幸成為商行不斷發(fā)展壯大的見(jiàn)證人，在分享這份喜悅的同時(shí)，我們不禁對商行老員工的敬佩之情油然而生，是他們在商行最艱難的時(shí)刻不離不棄，是他們在商行的各個(gè)重要位置撐起了頂梁柱，是他們不斷教育和指導我們，為商行不斷輸送更加合格的人才，是他們的孜孜不倦、無(wú)私奉獻才成就了商行的今天。作為一名新員工，我們要向這些老員工學(xué)習，學(xué)習他們的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的工作精神，學(xué)習他們的踏實(shí)認真、一絲不茍的工作態(tài)度，還要學(xué)習他們的嚴于律己、合規操作的工作作風(fēng)。

　　在xx年工作安排和部署上，張行長(cháng)結合我們商行自身的情況，在商行大的戰略部署的基礎上，對商行xx年全年的工作部署了具體的目標和計劃，雖然xx年我行的成績(jì)很喜人，但面對xx年的工作目標，我認為還是“亞歷山大”。但是，有壓力才有動(dòng)力，我也相信在我們所有商行人的共同努力下，這些壓力或許又會(huì )變成另一組驕人的數據。

　　作為一名商行新員工，xx年我們也將在各自的崗位上貢獻自己微薄的力量，我一定會(huì )盡職盡責做好自己的'本職工作，全心全意為客戶(hù)服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，只有這樣才能在工作中得心應手，更好地為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準確的服務(wù)，只有這樣才能不斷地吸引客戶(hù)、留住客戶(hù)，不斷地實(shí)現既定的目標。

　　作為舞陽(yáng)支行的一員，我們所面臨的挑戰可能會(huì )更加嚴峻，雖然總行給與我們一定時(shí)間的“保護期”，但我們仍然深知道路的崎嶇。雖然有一定的挑戰，但是我認為機遇與挑戰并存。只要我們扎扎實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)、真誠積極做服務(wù)、大方大膽做營(yíng)銷(xiāo)，在總行“一區兩城”建設指導方針下，我們也一定會(huì )突破各種艱難險阻，為實(shí)現總行宏偉戰略計劃貢獻自己的力量。

　　生活的空間，須借清理挪減而留出，心靈的空間，則經(jīng)思考領(lǐng)悟而擴展。當我轉身面向陽(yáng)光時(shí)，發(fā)現自己不再陷身在陰影里。我開(kāi)始學(xué)著(zhù)從看似機械重復的銀行工作中尋找快樂(lè )，是商行給了我動(dòng)力，我快樂(lè )地工作著(zhù)，游刃有余，為自己以后想要的生活奮斗著(zhù)。讓我們用燦爛的微笑、陽(yáng)光的心情，去迎接新的一天，商行加油！

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 5

　　一、有感領(lǐng)導的定義

　　有感領(lǐng)導，是指各級領(lǐng)導通過(guò)帶頭履行安全職責，模范遵守安全規定，以自己的言行展現對安全的重視，讓員工看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導高標準的安全要求，影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　二、有感領(lǐng)導的具體體現

　　各級領(lǐng)導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現在自己的實(shí)際行動(dòng)中。有感領(lǐng)導的具體表現包括但不限于“七個(gè)帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習和遵守安全規章制度;3.帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計劃;4.帶頭開(kāi)展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險識別和隱患治理;7.帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗分享活動(dòng)。

　　三、如何實(shí)施有感領(lǐng)導

　　(一)明確規定

　　1.通過(guò)宣傳手冊或其它形式，對有感領(lǐng)導的實(shí)施作以描述和說(shuō)明。

　　2.在相關(guān)的安全制度中明確規定領(lǐng)導應做的工作。

　　3.在崗位職責中，明確規定領(lǐng)導應帶頭履行的職責。

　　4.在崗位和單位的HSE績(jì)效考核指標中，明確規定對有感領(lǐng)導的具體考核要求。

　　(二)三種方式

　　有感領(lǐng)導的實(shí)施，可分為領(lǐng)導帶頭、上級推動(dòng)下級、下級推動(dòng)上級三種方式。

　　1.領(lǐng)導帶頭

　　各級領(lǐng)導要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過(guò)行動(dòng)履行領(lǐng)導承諾，展示榜樣作用，實(shí)現有感領(lǐng)導。具體要求見(jiàn)“七個(gè)帶頭”。

　　2.上級推動(dòng)下級

　　上級領(lǐng)導不僅自己要展示有感領(lǐng)導，還要通過(guò)自己的'言行，推動(dòng)下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導。

　　3.下級推動(dòng)上級

　　作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領(lǐng)導如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導，及時(shí)提醒并創(chuàng )造條件使上級領(lǐng)導能夠更好地展示有感領(lǐng)導。

　　(三)幾點(diǎn)要求

　　1.有感領(lǐng)導的展示要真心實(shí)做，不能演戲。

　　2.有感領(lǐng)導的展示要長(cháng)期堅持，不能搞運動(dòng)。

　　3.有感領(lǐng)導的展示要講究方法，不能簡(jiǎn)單粗放。

　　4.有感領(lǐng)導的展示要講究實(shí)效，不能讓員工沒(méi)有觸動(dòng)。

　　四、實(shí)施有感領(lǐng)導應達到的幾種效果

　　通過(guò)領(lǐng)導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：

　　1.感動(dòng)員工。沖擊其思想，觸動(dòng)其靈魂，激發(fā)樹(shù)立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。

　　2.感化員工。要使員工在感動(dòng)之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進(jìn)而轉變行為，培養高標準的安全習慣。

　　3.培育文化。通過(guò)持續實(shí)施有感領(lǐng)導，不斷感動(dòng)和感化員工，培養員工高標準、嚴要求的習慣，由點(diǎn)到面，積少成多，使執行安全規定、落實(shí)安全措施逐步成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 6

　　近日，我認真學(xué)習了我集團陳玉梅女士關(guān)于《在中農華鑫集團企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì )上的講話(huà)》，通過(guò)學(xué)習，使我更加清楚的了解到華鑫集團的企業(yè)文化和當前的發(fā)展形勢及今后的發(fā)展方向。下面根據學(xué)習情況，結合個(gè)人的實(shí)際體會(huì )如下。

　　學(xué)習是獲得知識的基本途徑，是前進(jìn)的基礎，是創(chuàng )新的動(dòng)力，根據陳女士的講話(huà)內容，按照華鑫集團對企業(yè)文化的總體目標和基本原則，本人仔細研讀，深入學(xué)習，重新梳理了自身的不足，并將這次學(xué)習作為自己在工作上的一次洗禮，通過(guò)學(xué)習來(lái)實(shí)現工作的創(chuàng )新，提高自己的業(yè)務(wù)水平，從而提升自己的價(jià)值和提高企業(yè)的整體效益。

　　在這次的學(xué)習中，我深深的體會(huì )到集團的領(lǐng)導對企業(yè)文化的重視程度。作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統，牢記 “誠信，高效，創(chuàng )新，共贏(yíng)”是我們集團核心價(jià)值觀(guān)，其中，誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。人不信而不立，作為集團的一份子，我要繼承和發(fā)揚了這一美德，無(wú)論在以后的工作上，生活中本著(zhù)誠信為本才能使我在社會(huì )上實(shí)現自己的能力。高效文化，在以后的工作中本人要具備大局意識，要自覺(jué)把公司的整體利益放在第一位，通過(guò)培訓、自學(xué)、請教等形式將工作業(yè)務(wù)得到有效的提升，努力讓自己做到思想進(jìn)步，工作勤奮，業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，操作更加高效的集團員工。創(chuàng )新文化，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂。這里就要求我要有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新理念的決心，作為一個(gè)剛剛進(jìn)入集團的年輕人，我要發(fā)揮自己年輕的優(yōu)勢，在吸取老員工工作經(jīng)驗的同時(shí)，不能墨守成規，要積極的探索和創(chuàng )新，不斷的開(kāi)拓自己的'視野，深入的掌握國家提出的新思想、新政策，來(lái)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，并產(chǎn)生積極的作用和影響。共贏(yíng)文化，在以后的工作中我要積極的面對客戶(hù)，尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏(yíng)。面對同志，尊重和關(guān)心同志，緊密的聯(lián)系同志，有效的交流和請教提高自己的工作能力，實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏(yíng)。

　　總之，通過(guò)對這次講話(huà)內容的學(xué)習，我更加堅定了我對工作的信心，作為這個(gè)大家庭的醫院，在今后的工作中嚴格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團隊精神，圓滿(mǎn)完成集團和公司的各項任務(wù)。

　　祝語(yǔ) : 請切記，不要抱怨朋友們，這樣對自己很不好，試問(wèn)我們自己又給了朋友們多少幫助和關(guān)心？人生一次，最難得的是知心朋友，我們應該珍惜此生能有做朋友的緣份。要記住朋友對我們好。要多加理解和體諒朋友們，這樣我們的心情才會(huì )快樂(lè )得多，幸福得多。

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 7

　　3月份以來(lái)，我和“大調研”小組成員實(shí)地走訪(fǎng)了xx村、xx村和xx村959戶(hù)群眾家庭。緊緊抓住大調研的需求導向，問(wèn)題導向和效果導向，收集群眾意見(jiàn)建議50余條，為群眾咨詢(xún)政策解疑釋惑10多件，解決群眾困難7件，向有關(guān)部門(mén)反映協(xié)調解決10余件。對于馬上解決的事得到了群眾的認可，對于一時(shí)解決不了的問(wèn)題得到了群眾的理解。

　　每次走入農戶(hù)家中主動(dòng)亮出身份，總能得到老百姓的熱情招待，自家做的糕餅圓子請你吃一個(gè)，一次拉拉家常聽(tīng)聽(tīng)意見(jiàn)的調研就此開(kāi)始。從自己的家庭情況聊起，毫無(wú)保留地一一道來(lái)，似朋友，似親戚，似家人。閑聊之中聽(tīng)到了群眾意見(jiàn)，培育了與群眾的感情，解決“講同一種方言缺少共同語(yǔ)言”的問(wèn)題，從小事做起，從群眾期盼做起，解決“面對群眾不會(huì )服務(wù)群眾”的問(wèn)題。

　　有一次走在xx村1組時(shí)有幾個(gè)村民的抱怨“誰(shuí)家這么缺德，好好的`民溝硬是變成垃圾堆”“天熱了臭氣熏天，怎沒(méi)人管管”。原來(lái)是xx村和協(xié)隆村交界處有一條小河，前幾年河水還可以用來(lái)灌溉，這兩年不斷有人往小河里傾倒垃圾，垃圾越堆越多，蚊蠅滋生，臭味難聞，多次清理，但成效甚微，成為老大難問(wèn)題了。此類(lèi)少數村民行為和此處村域環(huán)境，與世界級生態(tài)島建設要求格格不入，為此，我一邊督促兩村共同整治，并發(fā)動(dòng)附近村民合力監督，一邊要求走訪(fǎng)小組成員在村民中調研時(shí)開(kāi)展加強環(huán)境生態(tài)保護的宣傳，清澈的河水讓村民認識到生態(tài)環(huán)境保護要全民行動(dòng)，世界級生態(tài)島建設需要全民努力。

　　在走訪(fǎng)過(guò)程中，我也注意聽(tīng)取老百姓對創(chuàng )城、垃圾分類(lèi)、移風(fēng)易俗等工作的滿(mǎn)意度、知曉率和支持率。不少老百姓感覺(jué)到創(chuàng )城開(kāi)展以來(lái)，環(huán)境面貌大大地改善了，我們的鄉村變美了，周?chē)�變干凈了，晚上出�?lái)散個(gè)步心情舒暢了，生活也越來(lái)越好了。

　　一次走訪(fǎng)了一個(gè)生產(chǎn)隊的婦女小組長(cháng)，說(shuō)起垃圾分類(lèi)這件事，她說(shuō)她是村里的垃圾分類(lèi)宣傳員，每天都要挨家挨戶(hù)去轉轉，和周?chē)�的鄰居講一講怎么分，看看他們都分對了沒(méi)有，感覺(jué)有了一份沉甸甸的責任，也為農村環(huán)境改善，垃圾變少而欣喜。還有一回碰上了三四個(gè)老太太，我和她們一起圍坐在小板凳上，都樂(lè )呵呵地對我說(shuō)：“沒(méi)想到現在過(guò)上了這么好的日子，養老金不斷增加，看個(gè)病也花不了多少錢(qián)，尤其是現在提倡移風(fēng)易俗，老人家的人情開(kāi)銷(xiāo)也省了，親戚辦婚喪喜事都不收禮了�！弊旖堑男κ且环N發(fā)自?xún)刃牡臐M(mǎn)足。聽(tīng)到他們對這些工作的滿(mǎn)意，讓我感受到了一種踏實(shí)。

　　今后我要借工作之余經(jīng)常同老百姓聊一聊，對他們究竟想什么、需要什么、期盼什么、歡迎什么就一清二楚，心中有數了，要把深入社區當作一種自覺(jué)習慣和工作方法。

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 8

　　強化干部四種素質(zhì)，選優(yōu)配強領(lǐng)導班子

　　為了實(shí)現組織工作能夠更好地圍繞中心、服務(wù)大局，保障經(jīng)濟社會(huì )又好又快、更好跟快發(fā)展。組織部門(mén)當前的重要任務(wù)是務(wù)必選優(yōu)配強“想發(fā)展、會(huì )發(fā)展”、“有激情、敢擔當”、“講認真、重落實(shí)”、“顧大局、講團結”的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，展現各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的新面貌，促進(jìn)領(lǐng)導干部作風(fēng)建設有新起色。筆者認為，組織部門(mén)應該注重強化領(lǐng)導干部“潛心發(fā)展的公仆情懷、敢為人先的干事風(fēng)格、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)、‘肝膽相照’的政治品質(zhì)”，努力選優(yōu)配強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部。

　　潛心發(fā)展的公仆情懷

　　潛心發(fā)展，就是要勤于思考，善于謀劃，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)做事。做到作風(fēng)過(guò)得硬，群眾信得過(guò)，發(fā)展意識強、發(fā)展熱情高、發(fā)展辦法多、發(fā)展速度快。一是要善于思考。要把上級指示和本地實(shí)際結合起來(lái)，解決“怎么辦”的問(wèn)題。在工作過(guò)程中，要做到善于思考，善于判斷，善于謀劃，深刻理解和把握上級的`政策，積極思考和謀劃推動(dòng)工作的措施，努力研究和找準問(wèn)題解決的辦法，二是要愛(ài)崗敬業(yè)。時(shí)刻把自己的崗位作為“為民服務(wù)、為民謀利、為民造�！钡纳袷リ嚨�，老老實(shí)實(shí)地履行職責，排除私心雜念，守得住清貧、耐得住寂寞、穩得住心神、經(jīng)得住考驗。三是要持之以恒。要做到在困難面前不退卻，勝不驕，敗不餒，看準了有利于群眾的事情，就要咬定青山不放松，不為困難所嚇倒，不為閑言所動(dòng)搖，堅持不懈干下去，一個(gè)勁地往前沖，直至干成事為止。

　　敢為人先的干事風(fēng)格

　　敢為人先，就是要在關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái)、沖得上去，在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在風(fēng)險面前敢作敢為、敢擔責任。一是要敢想。敢于開(kāi)動(dòng)腦筋，更新思想觀(guān)念，沖破思想束縛。從科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)，轉變思想和工作作風(fēng)，從客觀(guān)實(shí)際去思考問(wèn)題、謀劃發(fā)展。敢于和善于堅持正確的東西，抵制不正確的東西，敢于較真，不怕壓，不信，理清發(fā)展思路，找準科學(xué)發(fā)展的路子和方法，咬緊牙關(guān)，帶領(lǐng)干部群眾向前沖。二是要敢干。作為領(lǐng)導干部，要敢字當頭，要有“闖”的精神、“冒”的勇氣，敢闖敢干，面對困難不畏懼、不繞道，面對問(wèn)題不推諉、不埋怨，攻堅克難，努力實(shí)現改革發(fā)展雙領(lǐng)先。三是要敢負責任。要敢于開(kāi)動(dòng)腦筋會(huì )干善干，甩開(kāi)膀子大干快干，沉下身子苦干實(shí)干；敢于解決影響發(fā)展和穩定的突出問(wèn)題，敢于克服和化解經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展碰到的具體困難，敢于承擔改革和發(fā)展過(guò)程中出現的失誤；凡是有利于廣大人民群眾利益的問(wèn)題，都要大膽負起責任來(lái)，帶頭形成爭著(zhù)干、比著(zhù)干、拼著(zhù)干的濃厚氛圍，凝心聚力促發(fā)展。

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 9

　　9月3日院長(cháng)、政委在全體機關(guān)干部大會(huì )上做了重要發(fā)言，我們科在主任的主持下召開(kāi)了關(guān)于學(xué)習院長(cháng)、政委講話(huà)精神的重要會(huì )議，在會(huì )議上我認真的聽(tīng)了同事閱讀的院長(cháng)、政委的講話(huà)內容，通過(guò)學(xué)習對院長(cháng)與政委的發(fā)言有了一些心得與體會(huì )。

　　院長(cháng)在會(huì )議上主要對機關(guān)干部的一些問(wèn)題做了點(diǎn)評與要求，院長(cháng)在會(huì )上提了幾點(diǎn)：

　　1、關(guān)于權利的問(wèn)題。

　　2、關(guān)于工作的方式方法問(wèn)題。

　　3、工作中要學(xué)會(huì )上下協(xié)調的問(wèn)題。

　　4、機關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率作用問(wèn)題。

　　我覺(jué)得這幾點(diǎn)要求不止適用于機關(guān)干部，同樣對我這樣的聘任人員有著(zhù)很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長(cháng)提的上面幾點(diǎn)要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對象是科室，院長(cháng)說(shuō)機關(guān)干部要樹(shù)立兩個(gè)服務(wù)意識，一個(gè)是為基層的服務(wù)意識，第二個(gè)就是服務(wù)大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我幫助他們解決問(wèn)題，處理問(wèn)題，協(xié)調問(wèn)題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長(cháng)在會(huì )上還說(shuō)了一句話(huà)，四個(gè)不放過(guò)：出了問(wèn)題不查清不放過(guò)，原因不查明不放過(guò)，教訓不找準不放過(guò)，責任不追究不放過(guò)。這句話(huà)對我同樣有著(zhù)督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫院的規章制度做人做事，樹(shù)立好敬業(yè)品德以及嚴謹的品質(zhì)。

　　政委在會(huì )議上提出了醫院常委的共識：團結一心干點(diǎn)事，同時(shí)提了四點(diǎn)要求：

　　一、要樹(shù)立目標意識。

　　二、要樹(shù)立標準意識。

　　三、要樹(shù)立責任意識。

　　四、要樹(shù)立績(jì)效意識。

　　團結一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結一心，只有團結了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點(diǎn)要求我覺(jué)得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個(gè)目標的標準，為了達到這個(gè)標準就要分配各自的'責任，有了責任才能更好的達到目標所能創(chuàng )造的績(jì)效，我覺(jué)得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領(lǐng)導定，而我要按照政委說(shuō)的標準去要個(gè)要求自己，按照政委說(shuō)的責任去承擔自己要承擔的責任，樹(shù)立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會(huì )議中把學(xué)習放在了最后講，雖然是最后講，不過(guò)我覺(jué)得也是最重要的，因為只有院里每個(gè)人都重視學(xué)習，醫院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實(shí)自己，做好自己的本職工作的同時(shí)去努力學(xué)習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。

　　通過(guò)學(xué)習，我深刻的體會(huì )到了院長(cháng)、政委的良苦積極，一切為了醫院更好的發(fā)展，我會(huì )緊跟領(lǐng)導思路，學(xué)習與體會(huì )領(lǐng)導的講話(huà)精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習與進(jìn)步。

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 10

　　本次培訓主要內容就是如何用現代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個(gè)成功的企業(yè)，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導力，使其在各自的工作崗位都上都能擔負起相應的職責，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個(gè)優(yōu)秀的團隊。以下是我所學(xué)習到的現代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)：

　　1 、企業(yè)管理的核心：

　　即領(lǐng)導力+管理

　　所謂領(lǐng)導力是對人而言主要是體現在企業(yè)文化的建設方面，即在企業(yè)管理中要強調以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個(gè)員工樂(lè )業(yè)敬業(yè)專(zhuān)業(yè)的精神入手，在企業(yè)內部形成一個(gè)人人愛(ài)崗敬業(yè)積極向上的'精神面貌，因此我認為領(lǐng)導力即影響力，是對外部調適對內部激勵的一種能力。

　　所謂管理就是對事而言，即強調的是企業(yè)制度的完善和執行，也就是我們通常所說(shuō)的執行力，它是打造高效團隊的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律，要保證他能夠強有力的執行。

　　2 、高效團隊的建設 ：

　　著(zhù)名的足球教練希丁克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“成功的團隊沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團隊也沒(méi)有成功的個(gè)人”。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團隊建設的核心是什么：就是目標-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認同的戰略方向。一個(gè)團隊有了明確的目標去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強有力的執行力作保障，這就是一個(gè)成功團隊的基礎。

　　3 、執行力的提升：

　　執行力是團隊成功的一個(gè)必要條件，團隊的成功離不開(kāi)好的執行力，當一個(gè)團隊的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執行力，我認為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執行的主體，高效的企業(yè)團隊必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導力的培養是我在本次培訓中體會(huì )最深的一點(diǎn)。

　　4 、加強員工領(lǐng)導力的建設：

　　員工領(lǐng)導力建設就是貫徹以人為本的理念，強調每一名員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)員工在工作中都應該是主動(dòng)者，都是自己的領(lǐng)導，都需要對自己的業(yè)績(jì)負責，培養員工的領(lǐng)導力，使其成為卓越的管理人才，最終目標就是打造一個(gè)卓越的團隊。

　　最后我借鑒美國西點(diǎn)軍校的四條管理理念來(lái)描述一下我心目中一個(gè)成功團隊所應該具備的幾個(gè)方面：

　　一 、榮譽(yù)原則:珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮，把維護企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無(wú)上的原則，這也是一個(gè)企業(yè)員工的領(lǐng)導力和主人公意識的具體體現。

　　二 、團隊精神 ：企業(yè)內部員工要善于溝通善于合作各部門(mén)之間要有一個(gè)互為服務(wù)關(guān)系，緊密團結向一個(gè)共同的目標去努力奮斗積極進(jìn)取。

　　三 、不斷提升自己：這是每個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都必須具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng )新才能保持一個(gè)企業(yè)的青春活力，才能立于不敗之地。

　　四 、永不放棄：不拋棄、不放棄、不達目標永不言��！

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 11

　　通過(guò)學(xué)習，使我對領(lǐng)導力與執行力有了系統的認識，懂得了要讓自己快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )工作、快樂(lè )生活還必須進(jìn)一步加強學(xué)習和提高。

　　企業(yè)執行力是企業(yè)戰略得以實(shí)現，戰術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個(gè)單位的執行力直接影響到企業(yè)各項目標的實(shí)現。簡(jiǎn)單的說(shuō)我認為：執行力其實(shí)就是在完成每項目標過(guò)程中的一種工作態(tài)度結合最有效的工作方法在最理想的時(shí)間內達到最理想的效果。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個(gè)單項目標的完成結果及給社會(huì )帶來(lái)的不同效應體現出來(lái)的。我們水礦集團目前處于飛速發(fā)展階段，確實(shí)存在一些執行力不強的現象。

　　通過(guò)這次培訓，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用，起著(zhù)上傳下達的作用，是上級領(lǐng)導決策依據的提供者，是上級決策方案組織實(shí)施的執行者，同時(shí)更是實(shí)施過(guò)程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　作為一個(gè)中層管理人員，如何來(lái)提升執行力呢？

　　一、角色定位和角色移情。

　　每個(gè)管理者必須對自己的角色有一個(gè)明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能熱愛(ài)自己的崗位、熱愛(ài)自己的職業(yè)，才能很好地進(jìn)入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

　　二、提高自身素質(zhì)和能力。

　　包括專(zhuān)業(yè)技能、組織協(xié)調能力、個(gè)人品質(zhì)、責任心、信念、價(jià)值觀(guān)等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)、有良好的個(gè)人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專(zhuān)業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強學(xué)習，不斷充實(shí)自己、提高自己，豐富自己。一要轉變思想，充分認識學(xué)習的重要性。二要培養興趣，不斷增強學(xué)習的主動(dòng)性。三要講究方法，切實(shí)提高學(xué)習的實(shí)效性。

　　三、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責任感。

　　工作態(tài)度是影響執行力的重要因素。態(tài)度是內心一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀(guān)等在工作中所體現出來(lái)的外在表現。作為中層管理人員，要切實(shí)本著(zhù)對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，充分調動(dòng)員工積極的心態(tài)來(lái)面對工作，使每位員工都工作當事業(yè)來(lái)做。

　　四、要重人品講操守。

　　良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，應該站在團隊的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問(wèn)題。一是要有氣節。敢于擔當，要帶頭維護集團的`形象和利益。二是要厚道。踏實(shí)做人，認真做事，講誠信，講方法。

　　五、要堅持。

　　我們無(wú)論在工作或是生活中，想做的事情都應該堅持，要對自己有信心，對團隊有信心，對集團有信心，對社會(huì )有信心。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時(shí)都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達到最理想的境界。

　　提升領(lǐng)導力和執行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，與企業(yè)人自身有關(guān)，還要受到社會(huì )外部和企業(yè)內部管理制度如激勵機制、培訓機制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當這些都達到一定的統一平衡的時(shí)候，執行力就會(huì )發(fā)揮出獨特的魅力！讓我們從現在起，振奮精神，完善自我，以提高全員執行力為動(dòng)力，把我們水礦集團建設得更好！

　　我相信，有我們水礦人的共同努力，我們水礦集團的未來(lái)將更加輝煌！

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 12

　　有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于“領(lǐng)導力、執行力”的培訓，通過(guò)劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對中層領(lǐng)導干部的角色認知、領(lǐng)導方法有了進(jìn)一步的認識。

　　作為公司部門(mén)負責人，對自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過(guò)，我到底要做些什么？怎么做才能完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)呢？劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴于律己”短短十二個(gè)字概括了中層領(lǐng)導承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導作為公司的骨干群體、中堅力量，是領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者雙重身份的統一體現，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準確把握上級領(lǐng)導意圖，在本部門(mén)職能范圍內，積極為公司、部門(mén)、項目部提供相應的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。

　　如何更好地帶動(dòng)本部門(mén)工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問(wèn)題，具體到工作中，就是要做好對于30萬(wàn)以上的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的招標管理，做好30萬(wàn)以下勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的`價(jià)格審核，對各項目月度成本核算進(jìn)行監督，保證項目承包協(xié)議書(shū)簽約率100%。

　　管理的方法很多，要想靈活掌握和具體運用必須堅持整體性原則，即抓全局、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節。古人常說(shuō)“不謀全局者，不足以謀一域；不謀長(cháng)遠者，不足以謀一時(shí)”，但如何才能抓住全局、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節呢？

　　成本管理部的重點(diǎn)工作，首先是以工程造價(jià)為主要核心的招標定價(jià)工作，特別是土建勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包價(jià)格的談判與確定，控制好了勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包單價(jià)，項目成本就可有較大的下降，但價(jià)格控制是多方面的，需要多部門(mén)聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調才能完成；同時(shí)價(jià)格控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需實(shí)時(shí)監測、靈活掌控。其次，就是以項目承包協(xié)議書(shū)為管理重點(diǎn)的項目成本核算工作，通過(guò)與項目部簽訂項目承包協(xié)議書(shū)，明確對項目管理者的指標、要求，使其全副身心地投入到工作中。

　　成本管理部的薄弱環(huán)節，應屬投標控制價(jià)的確定。首先要必須了解各工序的施工過(guò)程，掌握工程材料、人工、機械的成本價(jià)，在與分包價(jià)格談判中就能知己知彼，掌握價(jià)格談判的主動(dòng)權；其次是強化項目人員的成本意識，項目成本管控是項目部全體人員共同的職責，項目人員要人人熟悉合同，明確職責，強化責任，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面上來(lái)。

　　通過(guò)這次培訓，讓我對自己的角色定位、領(lǐng)導方法有了更加深刻的認識，對領(lǐng)導力的貫徹和執行力的落實(shí)有了進(jìn)一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰略的指引下，本部門(mén)能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)，幫助項目部降本增效。

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 13

　　談到領(lǐng)導力與執行力，想到曾有一位著(zhù)名的的企業(yè)管理專(zhuān)家，把企業(yè)比作一匹馬，馬的四條腿分別由影響企業(yè)發(fā)展的四個(gè)核心因素組成：領(lǐng)導力、執行力、團結向上的組織氛圍和優(yōu)秀的企業(yè)文化。顯然在這些因素中，領(lǐng)導力和執行力舉足輕重。

　　感受深刻的是PPT中一句話(huà)：領(lǐng)導力其實(shí)就是影響力，就是能夠對他人施加影響，贏(yíng)得大批追隨者的能力。的確，這種影響力并非來(lái)自權力，來(lái)自官威，來(lái)自武力，而是來(lái)自他對別人的尊重所換來(lái)的敬仰。追隨者越多，說(shuō)明領(lǐng)導力越強，在某種意義上說(shuō)，真正的領(lǐng)導力來(lái)自讓人欽佩的性格�，F實(shí)生活中，每個(gè)人都會(huì )去影響別人，或接受別人的影響，每個(gè)人都存在潛在的和現實(shí)的領(lǐng)導力，如何提高領(lǐng)導力是一門(mén)藝術(shù)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，擁有領(lǐng)導魅力的人，正直、自信，有見(jiàn)解，能夠激發(fā)他人的信賴(lài)與熱情。

　　執行力是我們工作中經(jīng)常提到的熱詞，那么什么是執行力呢？執行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)，這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。個(gè)人執行力強弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。執行力差就是能力與態(tài)度的問(wèn)題，能力可以通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐鍛煉來(lái)提高，更重要的是端正工作態(tài)度。個(gè)人執行力的提升需要我們改變心態(tài)，把等待被動(dòng)的`心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，注重培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。對待工作需要我們時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出誠實(shí)、負責、敬業(yè)的精神。

　　執行力好壞在某種程度上說(shuō)，是一個(gè)認識問(wèn)題，認識的高度決定執行的力度，對上級下達的指令，認識不到位，就不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求；認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令。

　　我們作為中層管理人員，是企業(yè)管理的樞紐和橋梁，在企業(yè)管理中起著(zhù)承上啟下的作用，執行力的提升顯得尤為重要，在日后的工作中如何提升執行力呢，我想首先是鎖定工作目標，上下同欲者勝。明確目標是一種力量，模糊是對執行最大的傷害。只有對指令的要求和結果有清楚和統一的認知，才會(huì )更有利于執行。我們在日常工作中要重視工作過(guò)程，更要重視結果，我們好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位，這就好比一個(gè)人打井，他很努力，挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是沒(méi)有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無(wú)功，因為一口沒(méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井�，F實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒(méi)有得到想要的結果。

　　其次，在執行過(guò)程中，要有計劃和跟蹤檢查措施。凡事預則立，不預則廢。制定科學(xué)合理的計劃，設計科學(xué)的程序和流程，執行就有了強勁的助推力。同時(shí)做到事前、事中、事后跟進(jìn)，過(guò)程中給予正確的指導和糾偏，及時(shí)調整執行者的行為，保證執行不拐彎。執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。

　　最后需要強調是溝通，這個(gè)世界上并不缺少溝通，缺少的是有效溝通。建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎。在實(shí)際工作中我們每個(gè)人要端正溝通的態(tài)度，以如何提高工作效能為出發(fā)點(diǎn)，加強交流，求同存異，確保工作成效。一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70％是由于溝通不力造成的，而70％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個(gè)人執行力融入到企業(yè)執行力當中。

　　提升領(lǐng)導力和執行力是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，需要我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力。從我做起，從現在做起，要學(xué)會(huì )抬頭做事，要付出比別人更多的時(shí)間和精力，靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導力相得益彰，用思想去領(lǐng)導員工，用魅力感染員工。

　　我相信，有我們中材安徽人的共同努力，我們中材安徽的未來(lái)將更加輝煌！

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 14

　　金秋十月，有幸參加海航商業(yè)在北京舉辦的第一期第八批海航商業(yè)中層管理干部領(lǐng)導力、執行力培訓學(xué)習，使我深受啟發(fā)，獲益匪淺。

　　緊張而愉悅的四天學(xué)習中，通過(guò)觀(guān)看和聆聽(tīng)陳峰董事長(cháng)在海航集團中層管理干部領(lǐng)導力執行力培訓班上的講話(huà)，進(jìn)一步使我對海航企業(yè)文化有了更深刻的理解，特別是對于海航企業(yè)的精髓，海航精神價(jià)值體系感悟頗深。

　　海航之所以能從一個(gè)小島走向世界，完成了從無(wú)到有，從小到大，從弱到強的成功轉變，正是因為它擁有造福于人類(lèi)的幸福于世界和平的共同理想；擁有“天佑善人，天自我立，自我主宰”，“真、善、美”，“無(wú)疆大愛(ài)”的共同信仰；擁有“大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享”的共同追求；擁有“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”的共同理念。海航人肩負著(zhù)“創(chuàng )造中華民族的世界級品牌，創(chuàng )造中華民族的世界級企業(yè)，做推動(dòng)中國人民消費觀(guān)轉變和中國現代化國家轉型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統文化偉大復興的推動(dòng)者”三大歷史責任，這是讓海航人不斷努力，不斷超越，不斷成就的核心動(dòng)力，是企業(yè)文化之依，立足之本。海航精神是海航人不朽的精神之源，智慧之源和進(jìn)步之基、生存之本。海航全體管理干部應具備的素質(zhì)和能力要求我們必須增強責任感和使命感，做海航企業(yè)文化的實(shí)踐者。

　　通過(guò)鄭海美老師對PDP的解讀，使我對自身天賦的特質(zhì)有了清晰的了解，它啟發(fā)我們應如何了解自我，認識他人，通過(guò)“揚棄”來(lái)發(fā)揮自身特長(cháng)，潛在的能力，克服自身弱點(diǎn)和不足。同時(shí)，發(fā)現和了解所帶團隊每個(gè)成員的天生特質(zhì)、秉性，用其所長(cháng)，避其所短，充分發(fā)揮每個(gè)團隊成員的主觀(guān)能動(dòng)性，做到人盡其才，使大家心往一處想，勁兒往一處使，齊心協(xié)力，完成工作，目標和任務(wù)，成為一個(gè)充滿(mǎn)激情活力，能打勝仗，敢打硬仗，高效優(yōu)質(zhì)的團隊。

　　通過(guò)楊華老師關(guān)于惠普POM管理流程的講解，使我們有機會(huì )分享惠普的成功管理經(jīng)驗，對惠普科學(xué)的管理流程有了初步的了解�；萜展芾砹鞒贪�含了確定團隊的宗旨和使命，建立共享的愿景，制定共同計劃，領(lǐng)導行動(dòng)方向，評估結果和過(guò)程達到持續性的改善五大步驟，將管理工作進(jìn)行了系統的分解，準確定義了管理工作的'環(huán)節和控制要點(diǎn)，使管理工作的目標更加明確，計劃更具條理性，科學(xué)性，減少盲目性。各種工具表格，科學(xué)簡(jiǎn)潔，方便操作，對管理工作的質(zhì)量提升和工作流程的持續性改善，有章可循起到了積極的促進(jìn)作用。

　　作為世紀陽(yáng)光基建項目組經(jīng)理，我的職責就是帶領(lǐng)項目組全體人員，圍繞陽(yáng)光二期工程建設，早建成，早收益，促進(jìn)世紀陽(yáng)光實(shí)現跨越式發(fā)展這一目標，全力推進(jìn)二期工程建設。

　　目前，由于種種原因造成二期工程建設進(jìn)度滯后，這其中有客觀(guān)原因，但主要是主管努力不夠。通過(guò)培訓學(xué)習，使我深刻認識到自身差距存在，同時(shí)，增強了做好項目組管理工作的信心和決定，明確了改進(jìn)的目標和方向：一是要以身作則，按照海航合格管理干部應具備的素質(zhì)和能力嚴格要求自己，增強責任感，使命感；二是要活學(xué)活用，把新學(xué)的惠普POM先進(jìn)的管理流程方法與工具同日常管理工作相結合，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。

　　具體的做法是：

　　1、對前的工作進(jìn)行全面梳理，統籌規劃，應增強項目管理的計劃性，克服盲目性。

　　2、明確工程建設節點(diǎn)目標，將目標任務(wù)層層分解，落實(shí)責任到人，促進(jìn)目標任務(wù)的完成。

　　3、抓好團隊建設，制度流程建設及海航企業(yè)文化基建管理規章制度的學(xué)習，增強團隊的凝聚力，將過(guò)去單純的管人管事升華到管心管腦，帶領(lǐng)團隊齊心協(xié)力完成目標任務(wù)。

　　4、利用一切社會(huì )資源和管理，做好工程項目政府規費的減免工作，節約資金；降低建設成本。

　　5、調動(dòng)一切積極因素，群策群力，解決好工程建設中的困難和問(wèn)題，全力以赴確保陽(yáng)關(guān)二期工程20XX年底建成營(yíng)業(yè)的目標完成。

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 15

　　公司為了提高人員的執行力水平，提升員工的整體素質(zhì)，特別聘請了海南大學(xué)龐教授為我們進(jìn)行《卓越領(lǐng)導力和組織執行力》的專(zhuān)題培訓。通過(guò)龐教授的講解和培訓，使我對領(lǐng)導力與執行力有了初步的認識，通過(guò)參加培訓學(xué)習，我有以下幾點(diǎn)感受：

　　1、領(lǐng)導的重要性

　　一個(gè)公司的發(fā)展，必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導。若沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導，公司就像一團散沙，沒(méi)有凝聚力。龐教授說(shuō)，領(lǐng)導是一個(gè)影響的過(guò)程，是領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者個(gè)人的作用，和特定的環(huán)境相互作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它是一種影響他人實(shí)現群體目標的能力。也就是說(shuō)，影響別人行為的行為，叫做領(lǐng)導；影響別人行為的能力，就是領(lǐng)導力。在領(lǐng)導的過(guò)程中著(zhù)重強調了“影響”二字。因此，一個(gè)領(lǐng)導的行為將影響公司員工的行為，只有領(lǐng)導以身作則、樹(shù)立榜樣，才能使員工不斷進(jìn)步，才能開(kāi)發(fā)員工的潛能，才能激發(fā)員工的斗志。我的'觀(guān)點(diǎn)是，一個(gè)好的領(lǐng)導，后面一定會(huì )有一群追隨者，此時(shí)，領(lǐng)導需要打心底相信人的潛力，懷抱著(zhù)清晰的想法，傾聽(tīng)員工的聲音，致力于打造出讓員工發(fā)光發(fā)熱的最佳工作環(huán)境，這樣公司就能發(fā)展的越好。

　　2、企業(yè)執行力的重要性

　　如果說(shuō)戰略是為公司描繪一張宏偉藍圖，那么執行力就是完成這張藍圖不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上；執行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是部門(mén)和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執行決策的能力。企業(yè)的戰略與戰術(shù)可以復制或模仿，然而，企業(yè)的執行力卻是需要一點(diǎn)一滴地打造與培育。我的觀(guān)點(diǎn)是，執行力的好壞，取決于員工的工作態(tài)度，員工的工作態(tài)度取決于公司氛圍與文化，所以要提高執行力就需要不斷的改善公司的工作氛圍與文化。

　　3、組織溝通對公司的重要性

　　公司在經(jīng)營(yíng)管理和日常事務(wù)中，由于人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通和交流，常常會(huì )遇到一些磨擦、矛盾、沖突、誤解。這將影響到公司的氣氛、員工的士氣、組織的效率，使企業(yè)難以形成凝聚力。建立良好的內部溝通制度，它有利于企業(yè)文化氛圍的形成，有利于職能部門(mén)之間的協(xié)作配合；有利于滿(mǎn)足員工的心理需要，實(shí)現自主管理和人本管理；有利于增強員工的責任感，調動(dòng)員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng )造性；有利于建立溝通、學(xué)習、交流、協(xié)作的奮進(jìn)平臺。

　　領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 16

　　本次培訓的重點(diǎn)是執行力，執行力是一個(gè)企業(yè)或員工對上級或公司制定的規章制度，下達的工作任務(wù)貫徹落實(shí)或完成的程度。結合培訓以及查詢(xún)相關(guān)資料，我個(gè)人認為提高執行力可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

　　1、加強教育培訓，提高員工素質(zhì)

　　員工隊伍素質(zhì)的高低，決定著(zhù)領(lǐng)導力與執行力的強弱。對于我們公司來(lái)說(shuō)，項目負責人是非常重要的。作為一個(gè)項目負責人，如何做好領(lǐng)導與執行是勢在必行的工作。我個(gè)人認為，應該從多角度去引導，去教育下屬員工，多表?yè)P、少批評，采用理論與實(shí)踐相結合的形式進(jìn)行教育培訓，一味教條地貫徹公司的工作標準與流程，反而會(huì )適得其反。所以，采取多種方法，使培訓工作能起到實(shí)質(zhì)性的效果，從而增加其執行力。

　　2、轉變員工工作態(tài)度

　　要想工作能上一個(gè)新臺階，提高執行力，首先要解決思想問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度是內心的一種潛在意識，是個(gè)人能力、意愿、想法等在工作中所體現出來(lái)的外在表現，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

　　3、建立健全有效的內部管理機制

　　每一項制度的建立，都是經(jīng)過(guò)充分的討論研究的。對一經(jīng)公布實(shí)施的管理制度，就要堅決貫徹執行。制度落實(shí)是內部管理工作的重要環(huán)節，也是制度建設成敗的關(guān)鍵。制度落實(shí)，首先，領(lǐng)導要身體力行，以身作則，率先垂范，做制度的模范遵守者，執行者；其次要加強對員工的思想方面的教育，增強其執行制度的自覺(jué)性；再次要強化監督機制，加強檢查督促，增強員工執行制度的外在動(dòng)力。

　　4、建立科學(xué)的激勵機制

　　企業(yè)在提高執行力的情況下，要特別注重員工的激勵機制，做到獎懲分明。對工作中表現突出的員工及時(shí)進(jìn)行獎勵，對工作滯后的員工進(jìn)行處罰，要一視同仁。

　　5、對員工實(shí)施人性化管理

　　事實(shí)上，增加員工的執行力，僅靠制度的強化和監督制約是不夠的，特別是在當前的社會(huì )環(huán)境下，員工已不再是處在單純的為了生存的`階段。任何人到一個(gè)企業(yè)，總是期望能展示自己的才華，能實(shí)現自己的價(jià)值，能力得到領(lǐng)導的認可。因此，領(lǐng)導者在單位中實(shí)行人性化管理，努力營(yíng)造大家庭似的親和力在員工的執行力的增強上顯得尤其突出和重要。一是加強與員工的思想交流和溝通，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)；二是不斷改善工作和生活環(huán)境，把員工的冷暖疾苦放在心上，使期感到企業(yè)的溫暖，讓其在“感恩”中自覺(jué)執行規章制度，充分發(fā)揮工作潛能。三是向員工提供良好的發(fā)展空間，培養員工開(kāi)拓創(chuàng )新的精神和關(guān)于分析、判斷、解決問(wèn)題的能力，形成良好的團體合作精神。

　　6、形成良好的文化氛圍

　　龐教授在培訓中提到人與人之間要相互尊重，首先是要尊重別人才能得到別人的尊重。其實(shí)對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)也是這樣，人與人在一起，構成一個(gè)團隊，構成一個(gè)整體，需要的是互惠、互利、互助、互愛(ài)、互信的精神，所以要想提高執行力，必須要形成一個(gè)良好的文化氛圍。

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